第一期培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)第二期

FIDIC加深了解了咨詢工程師在國(guó)家項(xiàng)目工的地位和工作范圍，他完全不同意國(guó)內(nèi)的維，在國(guó)際工，一切行為都是在FIDIC合同條款要求業(yè)的咨詢(請(qǐng)好的)。而最終的目的就是要贏、要快！FIDIC徹底打通Marian-《國(guó)際工程總承包EPC模式及案例解析》課間研討項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的全流程，全面參與項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、材料控制等多個(gè)方面。4一定的借鑒意義，與諸位：3、利用公司的總體優(yōu)勢(shì)，制定供Marian

大力推廣Marian系統(tǒng)軟件的運(yùn)用，徹底打通Marian系統(tǒng)中實(shí)體庫(kù)的最后瓶頸，才能天天談判的戰(zhàn)術(shù)及技巧》，老師談及

5合同談判。老師在講課的最后5并在告知對(duì)方回國(guó)飛機(jī)起飛的時(shí)間后，撤出了談判。這一談判策略，使得對(duì)方陷入了，的利益，同時(shí)也贏得了的威信和尊嚴(yán)，因這是國(guó)際談判。（愿“時(shí)間原則”能成為我們企業(yè)走出國(guó)門(mén)，成功的另一（6

>>會(huì)風(fēng)險(xiǎn)防范及項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

HSE

監(jiān)督和，將導(dǎo)致合同履行，給業(yè)主造成企業(yè)

((>談?wù)?7入實(shí)質(zhì)性的協(xié)調(diào)或較量。談判中應(yīng)兼顧雙方的利益需求，堅(jiān)持互利的原則，以理服人，儀儀工工學(xué)習(xí)“PPP>開(kāi)發(fā)、直接投資、大力開(kāi)發(fā)不可再生資源等措施大力推>8過(guò)吸引民間資本來(lái)彌補(bǔ)地方財(cái)政的缺

TOT，BTO，BOT，ROT，BOO。市場(chǎng)化模

難，需要我們采取的措施，借鑒經(jīng)驗(yàn)，不斷吸取教訓(xùn)，投入巨大的人力、精力解決

99“政策下學(xué)如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”研討感想昨天下午聆聽(tīng)了六個(gè)小組的研討匯報(bào)，大家從不同側(cè)面提及發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在一帶和公共生活服務(wù)設(shè)施。因此，公司的主業(yè)與重心是不相契合的，如何找到是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。整合資源主動(dòng)在沿線孵化化工項(xiàng)家金融政策支持，在沿線開(kāi)展EPC+F、BOT/BT、PPP等投資融《FIDIC程雖然在國(guó)內(nèi)也參與了不少工程項(xiàng)目的施工管理，但由于沒(méi)有真正到國(guó)外干過(guò)工程項(xiàng)目，原一直以為國(guó)際工程項(xiàng)目施工與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目施工大同小異，無(wú)非就是項(xiàng)目的地理位置程是、 是、在國(guó)內(nèi)干工程項(xiàng)目，經(jīng)常是先中標(biāo)再說(shuō)，通過(guò)施工過(guò)與業(yè)主和監(jiān)理逐步建立起良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取通過(guò)變更和索賠等二次經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的扭虧為盈，甚至創(chuàng)造一定的是是全項(xiàng)目干了很長(zhǎng)時(shí)間也沒(méi)有簽訂合同。國(guó)際工程則完全不同，合同就是工程項(xiàng)目的“”，合的支付方式，使項(xiàng)目效益最大化。在實(shí)施過(guò)要嚴(yán)格合同管理，確保工期、質(zhì)量管同時(shí)加強(qiáng)對(duì)合同的分析研究，避免臆程程文由于在國(guó)際工語(yǔ)言交流不像國(guó)內(nèi)一定，造成業(yè)主或咨詢工程師的口頭

限定，故在履約過(guò)要及時(shí)將業(yè)主或咨詢工程師的口頭指令轉(zhuǎn)化成指令并簽字確認(rèn)，其它往來(lái)文件要做好簽收或存檔管理，為田威老師對(duì)FIDIC合同學(xué)，在老師的組織帶領(lǐng)下，前往順義車(chē)型悅動(dòng)的展示，現(xiàn)代汽車(chē)的宣傳片介紹了其13年來(lái)的良好發(fā)展沉淀。隨后我們來(lái)到現(xiàn)代最大的總裝車(chē)OKOK

68會(huì)一個(gè)小時(shí)的參觀中，現(xiàn)代2工廠中精細(xì)的工作這，也是我們?cè)陧?xiàng)目管理中應(yīng)該追求的最高境界吧。會(huì)語(yǔ)言是國(guó)際工程項(xiàng)目的一個(gè)重要話題。眾所周知，英語(yǔ)是目前國(guó)際工最為通用的語(yǔ)地語(yǔ)言以滿足部門(mén)和合同文本要求用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言兩個(gè)例子），其重要性不言而喻。就而言，學(xué)門(mén)當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言有以下好處：>>活上的小事都很，在外的工程人員想必都深有體會(huì)。去cansurvive”。有一次在和一位德國(guó)工程師閑聊的時(shí)候，些詞呢？他很自然地回答到“Icansurvive”,國(guó)際工程承包市社會(huì)文化、信仰；設(shè)施項(xiàng)目將會(huì)逐步納入議事日程，所以我們學(xué)工程公司著很大的市場(chǎng)機(jī)遇和。公公方方總之我們要“融入，做強(qiáng)學(xué)平斷完善自己，為學(xué)的蓬勃發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢平14謝謝基業(yè)長(zhǎng)青！謝 學(xué)我有幸參加了2015年11月我們總公司— 公司組織的第一期國(guó)際際際 目向商人（國(guó)外）轉(zhuǎn)變，為業(yè)主按合同服務(wù)到位，為企業(yè)贏取項(xiàng)更大的利潤(rùn)；其次，高度重視國(guó)外的發(fā)展計(jì)劃和項(xiàng)目目訓(xùn)EPC學(xué)EPCCBOTPPP習(xí)一路”政策號(hào)召，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，抓住發(fā)展機(jī)遇；在項(xiàng)目實(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判、項(xiàng)目組織管理至項(xiàng)目 境不同經(jīng)歷、不同學(xué)歷、不同生活背景乃外至不同國(guó)籍的人員在異國(guó)他鄉(xiāng)相聚一項(xiàng)起，要順利完成項(xiàng)目管理目標(biāo)，項(xiàng)目文目目文 1.項(xiàng)目經(jīng)理部要成 、團(tuán)建的部組織部門(mén)，從項(xiàng)目文化建設(shè)的規(guī)劃、建

一切，并有毅力，能夠面對(duì)一切設(shè)

同學(xué)伸出同時(shí)用食指挑起木棍與肩平齊，在整個(gè)移動(dòng)過(guò)，木棍跌落或任何，盡自己的最大努力維持平衡，

時(shí)完工。但在施工實(shí)