鵬程建筑工程隊創(chuàng)業(yè)計劃書

精品文檔商業(yè)計劃書團隊名稱：渭南市暖陽建筑勞務(wù)工程有限公司團隊成員：。1歡迎下載精品文檔簡 介我們計劃成立一個關(guān)于建筑行業(yè)的團隊，從而實現(xiàn)每個人的人生理想人生價值。我們這個團隊將承包一部分的工程任務(wù)并利用自己的專業(yè)知識來完它。當然創(chuàng)業(yè)之路是艱辛的，但是我們堅信團結(jié)就是力量，我們這個團隊將會時刻緊密團結(jié)在一起來克服創(chuàng)業(yè)之路上的種種困難艱辛。每個成功的創(chuàng)業(yè)者都是一步一步走來，都是從一個小小的起點開始，都有著一個驚心動魄的成長過程。我們這個團隊也不例外，初期我們會為一些工程做一些項目估價，做一些施工技術(shù)指導(dǎo)。進一步在我們都有一定的經(jīng)驗時候，做一些工程監(jiān)理，簡單的結(jié)構(gòu)設(shè)計。再進一步等我們都有一定的注冊證書后我們將承包一些小的項目工程的設(shè)計。最終等我們有一定的資金資本時，我們將成立自己的建筑公司。。2歡迎下載精品文檔目 錄一 、 執(zhí) 行 總結(jié)??????????????????????????????????????3二 、 項 目 背景?????????????????????????????????3三 、 市 場 機會?????????????????????????????????..4四 、 公 司 戰(zhàn)略??????????????????????????????????????..4五 、 市 場 營銷??????????????????????????????????????..6六 、 生 產(chǎn) 管理?????????????????????????????????..7七 、 投 資 分析??????????????????????????????????????..8八 、 財 務(wù) 分析??????????????????????????????????????..8。3歡迎下載精品文檔九 、 管 理 體系?????????????????????????????????.8.十 、 機 遇 與 風險?????????????????????????????????????.9十 一 、 風 險 資 本 的 退出??????????????????????????????????9總結(jié)????????????????????????????????????????????..11一、執(zhí)行總結(jié)。4歡迎下載精品文檔我們計劃成立一個關(guān)于建筑行業(yè)的團隊， 從而實現(xiàn)每個人的人生理想人生價值。我們這個團隊將承包一部分的工程任務(wù)并利用自己的專業(yè)知識來完它。當然創(chuàng)業(yè)之路是艱辛的，但是我們堅信團結(jié)就是力量，我們這個團隊將會時刻緊密團結(jié)在一起來克服創(chuàng)業(yè)之路上的種種困難艱辛。雖然全國的房地產(chǎn)市場并不樂觀，但是河南的情況并非如此，隨著中部崛起戰(zhàn)略的實施，另外，2011年十一國慶前夕，國務(wù)院正式出臺《國務(wù)院關(guān)于支持河南省加快建設(shè)中原經(jīng)濟區(qū)的指導(dǎo)意見》，建設(shè)中原經(jīng)濟區(qū)正式上升為國家戰(zhàn)略，戰(zhàn)略定位為：國家重要的糧食生產(chǎn)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地，全國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化協(xié)調(diào)發(fā)展示范區(qū)，全國重要的經(jīng)濟增長板塊，全國區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略支點和重要的現(xiàn)代綜合交通樞紐，華夏歷史文明傳承創(chuàng)新區(qū)。中部地區(qū)發(fā)展速度日益加快，從此坐上了經(jīng)濟發(fā)展的高速列車。由此可見我們的創(chuàng)業(yè)還是很有前景的。二、項目背景2011年以來我國多措并舉，綜合施策，加強和改善房地產(chǎn)市場調(diào)控。從上半年的情況看，多數(shù)城市房價漲幅回落，部分城市房價出現(xiàn)下降，投資投機性需求得到遏制，居民購房心態(tài)趨于理性，市場預(yù)期正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，一些房價過高的城市出現(xiàn)了降溫跡象，調(diào)控效果初步顯現(xiàn)。同時也要看到，房價上漲的短期和長期潛在壓力仍然較大，大部分城市房價依然處于高位，買賣雙方仍處于觀望和博弈階段，市場陷入僵持和膠著狀態(tài)，調(diào)控效果全面顯現(xiàn)還需要一段時間。目前，國務(wù)院指示房地產(chǎn)市場調(diào)控正處在關(guān)鍵時期，調(diào)控決心不能動搖、政策方向不能改變、力度不能放松。各級政府要不折不扣將中央房地產(chǎn)調(diào)控政策落到實處。一要堅定不移地抑制不合理需求，繼續(xù)嚴格實施差別化住房信貸、稅收政策和住房限購措施，同時要有針對性地抑制二、三線城市房價過快上漲，促進房價合理回歸。二要適當增加房地產(chǎn)用地供應(yīng)，促進當前和今后一個時期住房有效供給，重點抓好保障性住房和普通商品房建設(shè)。三要強化責任和督促檢查，對調(diào)控政策落實不到位、房價上漲過快和保障性住房建設(shè)滯后的城市，要加強督查，限期改正。四要利用目前房地產(chǎn)市場相持的這段時間，抓緊研究和制定促進房地產(chǎn)市場穩(wěn)定健康發(fā)展的治本之策。。5歡迎下載精品文檔三、市場機會雖然全國的房地產(chǎn)市場并不樂觀，但是河南的情況并非如此，隨著中部崛起戰(zhàn)略的實施，另外，2011年十一國慶前夕，國務(wù)院正式出臺《國務(wù)院關(guān)于支持河南省加快建設(shè)中原經(jīng)濟區(qū)的指導(dǎo)意見》，建設(shè)中原經(jīng)濟區(qū)正式上升為國家戰(zhàn)略，戰(zhàn)略定位為：國家重要的糧食生產(chǎn)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地，全國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化協(xié)調(diào)發(fā)展示范區(qū)，全國重要的經(jīng)濟增長板塊，全國區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略支點和重要的現(xiàn)代綜合交通樞紐，華夏歷史文明傳承創(chuàng)新區(qū)。中部地區(qū)發(fā)展速度日益加快，從此坐上了經(jīng)濟發(fā)展的高速列車。作為第三產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)對于國民經(jīng)濟的加速發(fā)展具有重要的帶動作用，雖然有08年的經(jīng)濟危機的影響和11年以來國家對房價的宏觀調(diào)控，但是現(xiàn)階段人們對住房、交通條件的巨大需求不會改變，尤其河南屬于欠發(fā)達地區(qū)，是個農(nóng)業(yè)大省，而且隨著城市化進程的加快，有大量的農(nóng)民要涌入城市，政府需要對基礎(chǔ)設(shè)施，住房和交通等投入大量的資金。雖然河南的高速公路已經(jīng)比較完善，但是地鐵和輕軌的建設(shè)還有相當?shù)那啡保硗?，伴著中原?jīng)濟區(qū)的東風，會有大量的企業(yè)涌入河南，那么大量商鋪、廠房和寫字樓的建設(shè)就不言而喻了，還有國家1000萬套保障性住房也是一個巨大的機會，有需求就有機會，所以我們建筑行業(yè)的前景依然十分的美好！四、公司戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略包含有諸多戰(zhàn)略單元，要知道企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略相互依存，影響著發(fā)展戰(zhàn)略目標的達成。一個成熟的企業(yè)文化層與戰(zhàn)略層應(yīng)是一個有機的整體。企業(yè)多品牌化運作是基于競爭市場和自身產(chǎn)品策略的整體考慮，進而實施細分化整合戰(zhàn)略。企業(yè)文化力打造最終必須落實在品牌戰(zhàn)略層級。一方面，脫離企業(yè)文化來規(guī)劃企業(yè)品牌戰(zhàn)略將無根可尋，另一方面，僅僅停留在企業(yè)文化層做企業(yè)形象又無異于空中愿景；企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)品牌規(guī)劃都在一個戰(zhàn)略高度的時期，企業(yè)導(dǎo)入此類項目才會帶來真正可持續(xù)力的推動。，企業(yè)成功最根本的驅(qū)動力就是戰(zhàn)略和與之匹配的企業(yè)文化（價值觀）。戰(zhàn)略中最牽動人心的是一種美好愿景的構(gòu)筑。是否有共同的愿景是衡量一個團隊戰(zhàn)斗力的根本。全新的價值觀念會帶來全新的行動方案，全新的行。6歡迎下載精品文檔動方案必然帶來豐厚的回報。不是改頭換面的表面文章，而是“心”的改變，“新”的價值，“新”的開始（NewVision，NewValue,NewStart）。只有把潛藏于人們心底的信仰挖掘出來，并匯聚到一起，指向一個明確清晰的目標，企業(yè)方能戰(zhàn)無不勝，所向披靡。第一 謀劃企業(yè)整體發(fā)展企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問題，如對環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題，對資源的開發(fā)、利用與整合問題，對生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動的平衡問題，對各種基本關(guān)系的理順問題。第二謀劃企業(yè)長期發(fā)展企業(yè)存在壽命，壽命有長有短。投資、經(jīng)營者應(yīng)該樹立“長壽企業(yè)”意識。為了使企業(yè)“長壽”，不但要重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望“長壽”的企業(yè)面臨的長期性問題很多，如發(fā)展目標問題、發(fā)展步驟問題、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新問題、品牌與信譽問題、人才開發(fā)問題、文化建設(shè)問題。打希望長壽的企業(yè)就要關(guān)心未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程。第三對企業(yè)發(fā)展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性領(lǐng)導(dǎo)人要集中精力謀劃企業(yè)發(fā)展的基本性問題。假如企業(yè)發(fā)展的基本問題解決不好，那么即使再發(fā)動員工努力奮斗也不會收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。領(lǐng)導(dǎo)人要增強基本問題意識。不要只注意把決定的事情辦好，也要注意決定本身是否有毛病；不要只忙于擺脫困境，也要忙于鏟除困難產(chǎn)生的根源。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路，而是新奇辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該使企業(yè)少投入、多產(chǎn)出，少挫折、快發(fā)展。謀略是智慧結(jié)晶，而不是經(jīng)驗搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質(zhì)的區(qū)別。。7歡迎下載精品文檔我們的公司戰(zhàn)略就是踐踏實地，一步一個腳印，團結(jié)一致向前看，在一次又一次的歷練中不斷壯大自己，使自己的實力不斷的增強，獲得良好的口碑，以誠信筑公司以優(yōu)秀報社會。五、市場營銷實施市場營銷戰(zhàn)略是提升企業(yè)競爭力的一個重要方面。本文提出了在實施市場營銷戰(zhàn)略過程中值得重視的幾個方面:即全員觀念的轉(zhuǎn)變、提升品牌價值、實施定制市場營銷及推行客戶關(guān)系管理。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，“市場為大、經(jīng)營為先”的經(jīng)營理念已為廣大建筑施工企業(yè)所接受，企業(yè)的市場營銷工作在經(jīng)營生產(chǎn)活動中所占的位置也越來越重要。注重項目營銷方案的整體策劃。古人說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”；也有人說“先謀后成事者興，先成事而后謀者亡”，也就是說凡事要先預(yù)先謀于立，大家都明白這個意思。由于建筑市場營銷是一個特殊的交易行為，它的特點決定了項目營銷方案整體策劃的重要性。項目營銷方案整體策劃要把握以下四個方面的內(nèi)容，第一個方面要把項目營營銷作為一個系統(tǒng)工程來對待，要重視工作的全面性、綜合性、前瞻性。第二個方面搞營銷的人員要重視攻關(guān)和運作。第三個方面就是重視報價和方案。第四個方面是項目營銷既要重中標也要重風險。搞營銷的人絕對不能只重中標不顧風險，沒有任務(wù)時什么項目都折，什么都搞，以中標為第一位，實際上企業(yè)不能這樣子，效益才是第一位的。其次在項目營銷過程中要始終認真分析和判斷我們自身的距離和競爭態(tài)勢，我們在項目的整體策劃過程中要始終認識、分析、判斷自身的處境和競爭態(tài)勢，要著力解決揚長避短、揚長補短的東西，通過營造差異化優(yōu)勢來提高我們自身的競爭優(yōu)勢。最后要細化整體策劃方案，編制分項專題策劃方案。分項專題策劃包括資格預(yù)審策劃、考察接待策劃、宣傳推薦策劃、答辯策劃、游戲規(guī)則策劃、評委及公共關(guān)系的運作策劃、差異化競爭優(yōu)勢策劃等等。策劃很重要，但更重要的是落實，要根據(jù)整體以及專題方案進行責任分工，落實到部門落實到人，然后再用PDCA循環(huán)方法有效的組織方案實施，落實到位。這里面最關(guān)鍵是努力營造自己的差異化優(yōu)勢，不斷使自己的差異化優(yōu)勢得到落實，。8歡迎下載精品文檔靠策劃始終控制局面，掌握主動權(quán)，保持較好的競爭態(tài)勢，這樣離成功就比較近了。把握項目營銷工作的重點環(huán)節(jié)。第一個重點環(huán)節(jié)是項目的選擇。加強工程項目信息的收集、篩選、論證，認真選擇營銷項目，是提高中標率、成功率、經(jīng)營質(zhì)量、經(jīng)濟效益的一個重要環(huán)節(jié)，避免勞民傷財，在這個問題上一定要樹立有所為有所不為的觀念。對工程項目信息的分析論證，需要注重以下幾個方面的內(nèi)容： 1)業(yè)主的基本情況，了解業(yè)主的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理體系、決策程序、以及招投標可能的方法，還包括業(yè)主決策的方案、組織構(gòu)架、企業(yè)文化背景以及經(jīng)營方式等； 2)了解工程的基本情況，包括工程規(guī)模多大、技術(shù)特點是什么、經(jīng)濟特點是什么，對施工條件、工期有什么要求，前期工程準備情況怎么樣、預(yù)計的招標時間、招標范圍、包括價款的支付方式、合同條件都要了解；3）掌握競爭態(tài)勢，要分析研究競爭對手的介入情況，以及競爭對手的營銷能力、策劃能力和其它優(yōu)勢所在，了解競爭對手在這些方面有什么優(yōu)勢，有哪些人脈關(guān)系，潛在的游戲規(guī)則是對我們有利還是對競爭對手有利：4)了解我們企業(yè)自己的情況，我們企業(yè)的資質(zhì)、業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度、社會氛圍、區(qū)域資源等，以確定能不能做這個項目六、生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理的目的通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化 生產(chǎn)管理運行的方案； 通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少 、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。我們建筑隊將采用標準化與目視管理相結(jié)合的生產(chǎn)管理方式，以使得我們的建筑隊獲得好的口碑和更高經(jīng)濟效益。所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范。9歡迎下載精品文檔形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實施了標準化。所謂目視管理，就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點：(1)、無論是誰都能判明是好是壞（異常）； (2)、能迅速判斷，精度高；；(3)、判斷結(jié)果不會因人而異。將這倆種管理方式相互結(jié)合參考標準化的同時運用目視管理，既具有嚴格的標準又不缺失人性化管理，兩者的結(jié)合定能為我們建筑隊獲得好的效益打下堅實的基礎(chǔ)七、投資分析與財務(wù)分析在我們建筑隊成立的初期，我們會為一些工程做一些項目估價，做一些施工技術(shù)指導(dǎo)。進一步在我們都有一定的經(jīng)驗時候，做一些工程監(jiān)理，簡單的結(jié)構(gòu)設(shè)計。再進一步等我們都有一定的注冊證書后我們將承包一些小的項目工程的設(shè)計。最終等我們有一定的資金資本時，我們將成立自己的建筑公司。所以，我們初期能得到的投資不會很多，但是經(jīng)過我們不懈的努力后，等我們?nèi)〉靡欢ǖ目诒欢ǖ馁Y質(zhì)時，我相信投資方會把目光聚焦于我們。當然我們也有自己的資金積累，我們會一步步發(fā)展壯大。在房地產(chǎn)這個行業(yè)投資是很重要的，一個項目動輒幾千萬。所以投資必須要有足夠的分析。我們的投資來源可由股份制形成，合法的去獲得投資資金。而我們的財務(wù)，我們會請專業(yè)的人士管理，主要利潤來源于房產(chǎn)的銷售，以及一些其他服務(wù)性產(chǎn)業(yè)。通過財務(wù)分析讓我們企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來和對企業(yè)做出正確決策。八、管理體系管理是以個企業(yè)的靈魂所在，一個企業(yè)能否蓬勃發(fā)展關(guān)鍵在于企業(yè)實行怎樣的管理方式。管理的好企業(yè)就能騰飛向上，管理者與員工齊心共同打造企業(yè)美好的未來；管理的不好，企業(yè)內(nèi)就會勾心斗角爾虞我詐，致使企業(yè)內(nèi)猶如一盤散沙，企業(yè)的發(fā)展將從何談起。。10歡迎下載精品文檔所以我們十分注重企業(yè)的管理方式，我們將界定和闡述責任的內(nèi)涵，分析責任病毒產(chǎn)生的原因，分清過程和結(jié)果，掌握企業(yè)培養(yǎng)責任感的技巧和途徑，培養(yǎng)以結(jié)果為導(dǎo)向的負責任的團隊。我們將采取開放式的管理方式，使每個都感覺自己是企業(yè)的管理者，使他們把企業(yè)當做自己的家，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化培養(yǎng)自己企業(yè)的魅力。這樣我們就能齊心協(xié)力為我們企業(yè)美好的未來努力奮斗。九、機遇與風險機遇與風險并存，機遇往往都伴隨著風險。如何取舍，這要靠對機遇和風險的充分分析。這兩年建筑行業(yè)可謂進入了一個機遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展期。我國的宏觀經(jīng)濟發(fā)展，全面進入小康社會的提出，社會城市化進程加快，以及國內(nèi)經(jīng)濟體制改革的深入，都為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的機遇。而加入 WTO以后國外建筑企業(yè)進入國內(nèi)市場，競爭的加劇也給我國的建筑行業(yè)帶來了生存的挑戰(zhàn)。機遇與挑戰(zhàn)并存的建筑行業(yè)，將是一個活力四射的行業(yè)。十、風險資本的退出風險投資與一般投資相比風險極高，其產(chǎn)生與發(fā)展的基本動力在于追求高額回報，而且由于風險投資企業(yè)本身所固有的高風險，使風險投資項目和非風險投資項目相比更容易胎死腹中。一旦風險投資項目失敗，不僅獲得資本增值的愿望成為泡影，能否收回本金也將成為很大的問題。因此，投資成功的企業(yè)需要退出，投資失敗的企業(yè)更要有通暢的渠道及時退出，如利用公開上市或?qū)⒐蓹?quán)轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)、規(guī)范的破產(chǎn)清算等，以盡可能將損失減少至最低水平。一、公開上市公開上市，指創(chuàng)業(yè)企業(yè)第一次向社會公眾發(fā)行股票，是風險資本 最主要的、也是最理想的一種退出方式，大約有 30％的創(chuàng)業(yè)資本的退出都采用這種方式。二、買殼上市與借殼上市。11歡迎下載精品文檔買殼上市與借殼上市是較高級形態(tài)的資本運營現(xiàn)象，對于因為不滿足公開上市條件而不能直接通過公開上市方式順利退出投資領(lǐng)域的風險資本，這是一種很好的退出方式。借殼上市是指上市公司的控股母公司 (集團公司)借助已擁有的上市公司，通過資產(chǎn)重組將自己的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司，并逐步實現(xiàn)集團公司整體上市的目的，然后風險資本再通過市場逐步退出。三、并購?fù)顺龇绞斤L險資本可以通過由另一家企業(yè)兼并收購風險資本所投資的企業(yè) 來退出，隨著對高新技術(shù)需求的增加和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)重要性深刻認識，這種渠道的退出方式會采用得越來越多，因為，風險企業(yè)發(fā)展到一定階段后，各種風險不 斷減少，技術(shù)、市場優(yōu)勢已培養(yǎng)出來，企業(yè)前景日趨明朗，此時，想進入這一領(lǐng)域的其他公司將會非常樂意用收購的辦法介入。在 中國采用此種方式退出是目前較為常見的，特別是近段時間 nsdq 的低迷，使許多暫時無法上市的公司都先后采用了這種方式。四、風險企業(yè)回購被其他公司并購，意味著原來的風險企業(yè)將會失去獨立性，公司 的經(jīng)營也常常會受到影響，有時會遇到來自風險企業(yè)管理層和員工的阻力。而采用由風險企業(yè)管理 層或員工進行股權(quán)回購的方式，則既可以讓風險資本順利退出，又可以避免由于風險資本退出給風險企業(yè)運營帶來太大的影響。由于企業(yè)回購對投資雙方都有一定的 誘惑力，因此，這種退出方式發(fā)展很快。五、尋找第二期收購?fù)ㄟ^第一期收購是出售股份的一種退出方式，它指將股權(quán)一次性 轉(zhuǎn)讓給另一家風險投資公司，由其接手第二期收購。如果原來的風險投資公司只出售部分股權(quán)，則原有投資部分實現(xiàn)流動，并和新投資一起形成投資組合，如果完全 轉(zhuǎn)讓，原始風險投資公司全部退出，但風險資本并沒有從風險企業(yè)中撤出，企業(yè)不會受到撤資的沖擊。優(yōu)點：風險投資公司退出靈活