對外創(chuàng)收管理制度

對外創(chuàng)收業(yè)務(wù)管理制度1、目的為鼓勵和規(guī)范***各部門，承接對外創(chuàng)收的業(yè)務(wù)，結(jié)合***實(shí)際工作情況，制定本制度.2、范圍本制度規(guī)定，***各部門開展對外創(chuàng)收業(yè)務(wù)范圍、管理職責(zé)、項目管理和收益分配要求，本制度適用于***各部門對外創(chuàng)收業(yè)務(wù)的管理。3、責(zé)任3。1對外創(chuàng)收業(yè)務(wù)承辦部門，負(fù)責(zé)立項報批及業(yè)務(wù)全過程管理。3。2財務(wù)部負(fù)責(zé)創(chuàng)收業(yè)務(wù)收入、成本、利潤的審核，并參與評審對外創(chuàng)收合同或協(xié)議簽訂。3、3經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對外創(chuàng)收業(yè)務(wù)合同或協(xié)議的審核，并負(fù)責(zé)對外創(chuàng)收業(yè)務(wù)中違法、違紀(jì)、違規(guī)事件的查處工作。3.4服務(wù)中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)對創(chuàng)收業(yè)務(wù)進(jìn)行評估、審批.4、對外創(chuàng)收本制度所指的對企業(yè)外部開展的創(chuàng)收工作，是對外承接維修施工、綠化修剪、保潔清理、設(shè)備安裝等業(yè)務(wù)或服務(wù)并形成營業(yè)收入.5、業(yè)務(wù)成本本制度所指的業(yè)務(wù)成本，是對外創(chuàng)收業(yè)務(wù)實(shí)施過程中所耗費(fèi)的資源總和，包括業(yè)務(wù)實(shí)施過程中耗費(fèi)的設(shè)備租賃成本、物料成本、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、稅金及其它費(fèi)用。6、業(yè)務(wù)范圍6.1根據(jù)開展對外創(chuàng)收業(yè)務(wù)的途徑和利用資源的不同，創(chuàng)收業(yè)務(wù)包括但不限于以下項目：a）對外維修施工；b）對外綠化修剪；c）對外保潔清理；d）對外設(shè)備安裝；6.2對外創(chuàng)收業(yè)務(wù)開展，不能與服務(wù)中心現(xiàn)有經(jīng)營工作相沖突。7、業(yè)務(wù)立項申報7.1服務(wù)中心對外創(chuàng)收業(yè)務(wù)申報，原則上提前5個工作日做立項審批（需要集團(tuán)審批的項目須提前10個工作日），按要求填寫《對外創(chuàng)收業(yè)務(wù)立項申報表》，提供完整的說明材料和成本預(yù)算。7.2時間較為緊迫的創(chuàng)收項目可根據(jù)《對外創(chuàng)收業(yè)務(wù)申報審批流程》進(jìn)行電話報審，2個工作日內(nèi)補(bǔ)足申報材料，1個工作日內(nèi)完成審批簽字流程。8、業(yè)務(wù)立項評估8。1經(jīng)營管理部組織相關(guān)部門在2個工作日內(nèi)對創(chuàng)收業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，評估通過后相關(guān)部門在《對外創(chuàng)收業(yè)務(wù)立項申報表》簽字。8。2***各部，創(chuàng)收業(yè)務(wù)嚴(yán)禁利用上班時間進(jìn)行。8.3對外創(chuàng)收業(yè)務(wù)的開展有些會使用到服務(wù)中心資產(chǎn)，因此在進(jìn)行業(yè)務(wù)評估時,必須結(jié)合未來城服務(wù)中心的實(shí)際狀況進(jìn)行評估.8.4服務(wù)中心對各部門，對外創(chuàng)收業(yè)務(wù)必須先立項后創(chuàng)收，不得先創(chuàng)收再立項。9、業(yè)務(wù)實(shí)施9.1對外創(chuàng)收業(yè)務(wù)簽訂合同或協(xié)議時，需要填寫《會簽單》經(jīng)相關(guān)部門會簽通過后，方可進(jìn)行合同或協(xié)議的簽訂。9。2創(chuàng)收部門負(fù)責(zé)項目進(jìn)程的全面掌控，并在項目結(jié)束后完成項目成果的匯報和賬務(wù)核算工作。10、業(yè)務(wù)核算10。1對外創(chuàng)收業(yè)務(wù)收入應(yīng)及時入賬。10、2稅收成本根據(jù)國家相關(guān)稅收管理規(guī)定計算。10.3創(chuàng)收業(yè)務(wù)的成本費(fèi)用均不包含項目實(shí)施人員的人工成本，參與人員獲得的部分為項目的利潤分成。11、業(yè)務(wù)獎勵11.1創(chuàng)收業(yè)務(wù)凈利潤的60%由創(chuàng)收部門依據(jù)人員工時合理分配。11.2創(chuàng)收業(yè)務(wù)凈利潤的40%用于公司管理費(fèi)用。11.3創(chuàng)收業(yè)務(wù)獎勵明細(xì)報服務(wù)中心總經(jīng)理批準(zhǔn)后，抄送經(jīng)營管理部人事行政主管處，創(chuàng)收獎勵與當(dāng)月工資一同發(fā)放。12、考核未經(jīng)立項審批，擅自承接對外創(chuàng)收業(yè)務(wù)或隱瞞創(chuàng)收收入，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將收繳業(yè)務(wù)全部收入，對相關(guān)責(zé)任人給予扣除績效工資處罰。13、風(fēng)險責(zé)任***各部門承接對外創(chuàng)收業(yè)務(wù)，是非工作時間和工作地點(diǎn)，從事本職工作以外的創(chuàng)收工作。創(chuàng)收期間發(fā)生的任何人員、財產(chǎn)風(fēng)險，未來城服務(wù)中心均不承擔(dān)。14、附件14。1《對外創(chuàng)收業(yè)務(wù)立項申報表》14。2對外創(chuàng)收業(yè)務(wù)立項申報流程14.3《會簽單》14.1《對外創(chuàng)收業(yè)務(wù)立項申報表》對外創(chuàng)收業(yè)務(wù)立項審批表承辦部門申請日期業(yè)務(wù)責(zé)任人創(chuàng)收金額創(chuàng)收業(yè)務(wù)名稱業(yè)務(wù)起止日期創(chuàng)收業(yè)務(wù)具體內(nèi)容（人工工時費(fèi)、材料費(fèi)用、工作進(jìn)度、工作時間）：創(chuàng)收業(yè)務(wù)所需支持：創(chuàng)收業(yè)務(wù)費(fèi)用核算及分配：立項申請部門意見簽字.年月日經(jīng)營管理部意見簽字：年月日財務(wù)部部意見簽字：年月日服務(wù)中心總經(jīng)理意見簽字：年月日14.2對外創(chuàng)收業(yè)務(wù)立項審批流程創(chuàng)收業(yè)務(wù)立項審批

創(chuàng)收業(yè)務(wù)立項審批

流程 承辦部門

填寫創(chuàng)收業(yè)務(wù)申報

表 ?承辦部門初審簽字

確認(rèn) If報經(jīng)營管理部立項

審批 ?經(jīng)營管理部組織財

務(wù)、法務(wù)、及相關(guān)

部門人員對項目進(jìn)

—行立項評估—項目可行 ?評估通過，相關(guān)部

門簽字確認(rèn)*立項審批結(jié)束評估未通過，項目終止14。3《會簽單》***會簽單主辦部門主辦責(zé)任人會簽主題會簽內(nèi)容會簽部門會簽意見立項申報部門負(fù)責(zé)人：