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0XXXXXX有限公司第一條目的建設，滿足員工職業(yè)進展需求，規(guī)范員工職位晉升管理，特制定本制位晉升通道：員工—主管—經(jīng)理—總監(jiān)—副總經(jīng)理—股東(1)認同公司企業(yè)文化，寵愛本職工作。(2)道德品質(zhì)優(yōu)秀，職業(yè)素養(yǎng)和組織素養(yǎng)良好。(3)身心健康，樂觀進取，擅長學習，具備良好的進展?jié)撡|(zhì)。(5)年度內(nèi)無內(nèi)外部合理投訴和懲罰記錄。(6)符合《績效管理制度》中明確的績效考核要求。突出，對公司有突出貢獻優(yōu)晉升條件(1)各部門主管可依據(jù)相應組織架構與人員編制空缺狀況進行(2)晉升申請必需陳述推舉理由，并供應工作態(tài)度、工作力量(4)晉升申請未通過者，下次晉升同一職位時可重新提報。(5)晉升提名名額不止1人者，由人力資源部依據(jù)各晉升崗位(6)職位晉升合格者，填寫《人力資源部異動審批表》經(jīng)相關領導審批，由人力資源部部發(fā)布任命通知，公布并存檔。職級晉升合可依據(jù)人力資源部發(fā)布聘請信息，填寫《內(nèi)部競聘申請表》在人力資(1)內(nèi)部競聘公告：人力資源部發(fā)布聘請通知，申請員工填寫(2)初次篩選資料：人力資源部按競聘要求初次審定參聘人員(3)組織測評：依據(jù)測評時間、組織初次篩選合格人員進行面(4)綜合評估、錄用：對測評結果綜合評定，符合條件人員予(5)錄用：對競聘錄用人員，填寫《人力資源部異動表》經(jīng)本部門領導和錄用部門領導批準,做好本部門的交接工作。由人力資源員帶職工作，薪酬職級為所晉升崗位被考察人員進行試用考察評價，報有關領對考察對象進行考察，考司將依據(jù)狀況可予以調(diào)整職級；試源部異動表》經(jīng)相關領導批準后當月執(zhí)行新崗位/職級工資標準，涉由人力資源部預備個人材料，組織對不合格的領導者進行爭辯與分析。對于主管及以下人員，由所在部門預備個人材料，人力資源部和當領導者有明顯改進時，鼓舞并告知他們。當無明顯改進時，實行其有門部門籍年齡間位職位個人總結與晉升申請(本人填寫)一、工作概況(現(xiàn)任職務及現(xiàn)任崗位工作狀況簡介)：日日性別職位年月日至年月日由至備注批欄接(可另附清單)：接(賬目、系等)：所學專業(yè)現(xiàn)任職務請另附頁(不少于

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