貴州省小額貸款公司審批監(jiān)管工作要點(diǎn)

貴州省小額貸款公司審批監(jiān)管工作要點(diǎn)貴州省星光培訓(xùn)工程貴州省小額貸款公司審批監(jiān)管工作要點(diǎn)

小額貸款公司審批分為籌建和開(kāi)業(yè)兩個(gè)階段1、籌建階段申請(qǐng)人→縣〔市、區(qū)〕人民政府提交→市〔州、地〕人民政府→省經(jīng)信委2、開(kāi)業(yè)階段申請(qǐng)人→縣〔市、區(qū)〕人民政府→市〔州、地〕人民政府主管部門(mén)→省經(jīng)信委〔一〕籌建申請(qǐng)材料制作要點(diǎn)一、需要有關(guān)部門(mén)出具的文件或證明1.市、縣人民政府出具的紅頭文件〔審查意見(jiàn)、請(qǐng)示及風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任承諾書(shū)〕2.會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的驗(yàn)資報(bào)告〔股東出資能力證明〕3.律師事務(wù)所出具的出資人關(guān)聯(lián)情況法律意見(jiàn)書(shū)4.各地人民銀行分支行出具的出資人信用記錄報(bào)告二、出資人應(yīng)提交的材料1.設(shè)立申請(qǐng)2.出資人承諾書(shū)3.出資人協(xié)議書(shū)4.章程〔草案〕5.出資人〔個(gè)人〕簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件及無(wú)犯罪記錄證明三、其它應(yīng)提交的材料擬任高級(jí)管理人員任職資格申請(qǐng)表及有關(guān)資格證明材料四、申報(bào)材料要求A4規(guī)格紙張，深藍(lán)色封面，小三號(hào)仿宋GB2312字體，要件應(yīng)分隔〔一〕籌建審查材料要點(diǎn)申請(qǐng)材料一：××市〔州、地〕人民政府〔行署〕關(guān)于××縣〔市、區(qū)〕小額貸款公司申請(qǐng)材料審查意見(jiàn)的函推介審核小貸公司的意見(jiàn)〔一〕籌建審查材料要點(diǎn)申請(qǐng)材料二：××縣〔市、區(qū)〕人民政府關(guān)于設(shè)立小額貸款公司試點(diǎn)的請(qǐng)示要點(diǎn)：××縣〔市、區(qū)〕設(shè)立小額貸款公司的可行性報(bào)告1、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)概況和金融業(yè)開(kāi)展情況；2、小額貸款公司的市場(chǎng)前景分析；3、組建小額貸款公司的可行性和必要性；4、區(qū)域內(nèi)小額貸款公司開(kāi)展規(guī)劃〔規(guī)劃在1個(gè)以上的小額貸款公司試點(diǎn)應(yīng)當(dāng)闡述和載明〕〔一〕籌建審查材料要點(diǎn)申請(qǐng)材料三：××縣〔市、區(qū)〕人民政府關(guān)于小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任承諾書(shū)要點(diǎn)：一、參照省小額貸款公司試點(diǎn)工作聯(lián)席會(huì)議建立縣級(jí)聯(lián)席會(huì)議制度；二、嚴(yán)厲查處小額貸款公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)違法行為；三、承擔(dān)小額貸款公司將來(lái)可能產(chǎn)生的金融風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)具體措施，做好風(fēng)險(xiǎn)處置工作?！惨弧郴I建審查材料要點(diǎn)申請(qǐng)材料四：關(guān)于設(shè)立××縣〔市、區(qū)〕××小額貸款公司的申請(qǐng)要點(diǎn)：一、擬設(shè)立小額貸款公司的籌建情況；二、小額貸款公司自身經(jīng)營(yíng)的可行性分析；三、股東的簡(jiǎn)要情況介紹；四、全體股東簽名、蓋章?！惨弧郴I建審查材料要點(diǎn)申請(qǐng)材料五：××縣〔市、區(qū)〕××小額貸款公司出資人承諾書(shū)要點(diǎn)：一、承諾所提交文件、證件的真實(shí)、可靠；二、承諾嚴(yán)格遵守?貴州省小額貸款公司試點(diǎn)暫行管理方法?及有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定；三、承諾不從事有關(guān)違法經(jīng)營(yíng)違規(guī)行為?！惨弧郴I建審查材料要點(diǎn)申請(qǐng)材料六：××縣〔市、區(qū)〕××小額貸款公司出資人協(xié)議書(shū)要點(diǎn)：一、信息全面的出資人名冊(cè)二、協(xié)議內(nèi)容全面三、有權(quán)部門(mén)批準(zhǔn)法人出資人出資入股的文件〔股東大會(huì)或董事會(huì)決議、社團(tuán)主管部門(mén)等〕〔一〕籌建審查材料要點(diǎn)申請(qǐng)材料七：股東出資能力證明要點(diǎn):一、合格的法人股東審計(jì)報(bào)告要求〔每頁(yè)加蓋公章〕二、個(gè)人股東出資能力證明要求資產(chǎn)證明或有關(guān)收入證明，證明自身具備以貨幣形式出資小額貸款公司的能力。三、合格的驗(yàn)資報(bào)告〔每頁(yè)加蓋公章〕四、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的鄭重承諾〔一〕籌建審查材料要點(diǎn)申請(qǐng)材料八：××縣〔市、區(qū)〕××小額貸款公司章程要點(diǎn):一、符合?公司法?要求二、強(qiáng)調(diào)建立完善的信貸管理制度〔第25條〕三、強(qiáng)調(diào)建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)制度〔第26、27條〕四、建立信息披露制度〔第33條〕〔一〕籌建審查材料要點(diǎn)籌建申請(qǐng)材料九：關(guān)于設(shè)立××縣〔市、區(qū)〕××小額貸款公司的法律意見(jiàn)書(shū)要點(diǎn):一、執(zhí)業(yè)質(zhì)量和執(zhí)業(yè)道德良好的律師事務(wù)所，律師事務(wù)所承諾派出沒(méi)有不良記錄的、優(yōu)秀律師主持審核工作二、審核股東是否屬于關(guān)聯(lián)人入股，并出具意見(jiàn)。關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)參照?股票上市規(guī)那么?三、律師違反職業(yè)道德要求，將對(duì)其參與其他法律業(yè)務(wù)產(chǎn)生嚴(yán)重影響?！惨弧郴I建審查材料要點(diǎn)申報(bào)材料十：有關(guān)證明材料要點(diǎn):法人出資人的法定代表人和自然人出資人的個(gè)人簡(jiǎn)歷、無(wú)犯罪記錄證明、身份證復(fù)印件〔一〕籌建審查材料要點(diǎn)申報(bào)材料十一：××縣〔市、區(qū)〕××小額貸款公司出資人信用記錄要點(diǎn)：一、法人出資人信用記錄〔由人民銀行或工商局出具，或由有資質(zhì)的第三方中介機(jī)構(gòu)提供信用等級(jí)報(bào)告〕，重點(diǎn)反映有無(wú)重大違約記錄。二、自然人出資人信用記錄〔由人民銀行出具〕，重點(diǎn)反映有無(wú)重大違約記錄。〔一〕籌建審查材料要點(diǎn)申報(bào)材料十三：××縣〔市、區(qū)〕××小額貸款公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理人員任職資格申請(qǐng)表要點(diǎn)一、經(jīng)濟(jì)工作年限、金融從業(yè)年限、擬任職務(wù)、簡(jiǎn)歷、本人申明〔簽名、手印〕二、檔案所在部門(mén)審查意見(jiàn)三、身份證復(fù)印件及無(wú)犯罪記錄證明，有關(guān)資格證明材料〔二〕開(kāi)業(yè)審查材料要點(diǎn)申請(qǐng)材料一：××縣〔市、區(qū)〕人民政府關(guān)于××縣〔市、區(qū)〕××小額貸款公司開(kāi)業(yè)審查的報(bào)告要點(diǎn)：是否符合開(kāi)業(yè)條件，有關(guān)情況說(shuō)明；××縣〔市、區(qū)〕××小額貸款公司開(kāi)業(yè)申請(qǐng)書(shū)的內(nèi)容應(yīng)包括公司名稱(chēng)、地址、法人、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所面積、開(kāi)業(yè)工作的有關(guān)情況等?！捕抽_(kāi)業(yè)審查材料要點(diǎn)申請(qǐng)材料二：工商行政管理部門(mén)出具的?企業(yè)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)?要點(diǎn)：提供所在縣〔市、區(qū)〕工商局的企業(yè)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)書(shū)復(fù)印件，并由工商局注明與原件核對(duì)無(wú)誤字樣?！捕抽_(kāi)業(yè)審查材料要點(diǎn)申請(qǐng)材料三：機(jī)構(gòu)設(shè)置框架圖要點(diǎn)：部門(mén)設(shè)置科學(xué)合理，符合現(xiàn)代企業(yè)制度〔二〕開(kāi)業(yè)審查材料要點(diǎn)申請(qǐng)材料四：××縣〔市、區(qū)〕××小額貸款公司章程要點(diǎn)：一、符合?公司法?要求二、強(qiáng)調(diào)建立完善的信貸管理制度〔第25條〕三、強(qiáng)調(diào)建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)制度〔第26、27條〕四、建立信息披露制度〔第33條〕〔二〕開(kāi)業(yè)審查材料要點(diǎn)申請(qǐng)材料五：××縣〔市、區(qū)〕××小額貸款公司高級(jí)管理人員任職登記表要點(diǎn)：一、經(jīng)濟(jì)工作年限、金融從業(yè)年限、擬任職務(wù)、簡(jiǎn)歷、本人申明，有關(guān)資格證明二、檔案所在部門(mén)審查意見(jiàn)三、身份證復(fù)印件及無(wú)犯罪記錄證明〔二〕開(kāi)業(yè)審查材料要點(diǎn)申請(qǐng)材料六：主要管理制度要點(diǎn)：主要包括平安管理制度、業(yè)務(wù)管理制度〔信貸管理制度〕、財(cái)務(wù)管理制度〔財(cái)政部公布的?金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度?〕、風(fēng)險(xiǎn)管理制度和信息披露制度等?！捕抽_(kāi)業(yè)審查材料要點(diǎn)申請(qǐng)材料七：××縣〔市、區(qū)〕××小額貸款公司住所證明和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所所有權(quán)或使用權(quán)要點(diǎn)：一、“三證〞指房產(chǎn)證、土地證、契稅完稅證明。利用住宅進(jìn)行登記注冊(cè)的住所〔經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所〕，使用證明文件問(wèn)題規(guī)定如下：利用區(qū)內(nèi)住宅進(jìn)行登記注冊(cè)的，除按現(xiàn)行登記政策提供一般性文件外，有業(yè)主委員會(huì)的由業(yè)主委員會(huì)出具住所〔經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所〕使用證明文件；無(wú)業(yè)主委員會(huì)的，屬于街道辦事處轄區(qū)的由社區(qū)居委會(huì)出具，屬于地區(qū)辦事處的由社區(qū)居委會(huì)或村委會(huì)出具住所〔經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所〕使用證明文件，文件中應(yīng)明確有利害關(guān)系的業(yè)主同意將住宅改變?yōu)榻?jīng)營(yíng)性用房。住所所在地未設(shè)置居民委員會(huì)或未成立業(yè)主委員會(huì)的，應(yīng)按照臨時(shí)住所使用證明制度的規(guī)定，由當(dāng)?shù)剜l(xiāng)政府或街道辦事處在取得利害關(guān)系人同意后，出具?臨時(shí)住所使用證明?。二、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所租賃的，要提供租賃合同，出租方出具“三證〞復(fù)印件。三、自購(gòu)的提供購(gòu)房合同等證明材料。四、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所圖片〔店頭、正面、營(yíng)業(yè)廳〕〔二〕開(kāi)業(yè)審查材料要點(diǎn)申請(qǐng)材料九：消防部門(mén)出具的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所平安消防設(shè)施合格證明結(jié)束模塊四酒店員工績(jī)效考核

主要內(nèi)容什么是績(jī)效考核1績(jī)效考核流程2酒店常用績(jī)效考核方法3績(jī)效結(jié)果評(píng)估誤區(qū)2學(xué)習(xí)目標(biāo)能力〔技能〕目標(biāo)能夠應(yīng)用酒店員工績(jī)效考評(píng)的方法進(jìn)行酒店員工績(jī)效考評(píng)；熟悉酒店績(jī)效面談的方法和技巧。知識(shí)目標(biāo)績(jī)效考評(píng)信息管理績(jī)效管理制度起草績(jī)效管理的跟進(jìn)與監(jiān)控主要內(nèi)容什么是績(jī)效考核1績(jī)效考核流程2酒店常用績(jī)效考核方法3績(jī)效結(jié)果評(píng)估誤區(qū)2績(jī)效考核一、什么是績(jī)效考核？為什么要考核？對(duì)個(gè)人？1、完善個(gè)人能力2、獲得成就感3、滿足職業(yè)開(kāi)展需要為什么要考核？對(duì)酒店？1、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)2、制定科學(xué)可行目標(biāo)3、提高員工積極性主要內(nèi)容什么是績(jī)效考核1績(jī)效考核流程2酒店常用績(jī)效考核方法3績(jī)效結(jié)果評(píng)估誤區(qū)2二、績(jī)效考核流程第一步：準(zhǔn)備一、確立考核體系，制定考核方案考核誰(shuí)？考核什么？〔考核標(biāo)準(zhǔn)〕誰(shuí)考核？怎樣考核？什么時(shí)間考核？考核什么？工作時(shí)間：雇農(nóng)們每日雞叫必須起床，太陽(yáng)升起之前必須上崗勞動(dòng)，太陽(yáng)落山收工；上工和收工都必須在地主家考勤本上按拇指??；每隔6天可以休息1天，但不得耽誤農(nóng)活。一次遲到或早退扣罰當(dāng)天工資，一次曠工扣罰10天工資，一年累計(jì)5次曠工做自動(dòng)離職處理?？己思?xì)那么業(yè)務(wù)技能雇農(nóng)要熟練使用各種農(nóng)具，會(huì)種植各種農(nóng)作物工作態(tài)度勞動(dòng)期間不準(zhǔn)偷懶和曬太陽(yáng)，凡發(fā)現(xiàn)者一律按遲到論處。執(zhí)行力地主布置的任務(wù)必須無(wú)條件的完成，否那么第二天不能吃飯。細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間——30%業(yè)務(wù)技能——35%執(zhí)行力——10%工作態(tài)度——25%知識(shí)鏈接：績(jī)效考核工具：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)〔KPI〕、平衡記分卡關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)〔KPI〕的制定方式第一步：開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)“價(jià)值樹(shù)〞“價(jià)值〞樹(shù)ROIC第二步：確定影響大的“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)〞第三步：將“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)〞分配給有關(guān)經(jīng)理第四步：確立關(guān)鍵具體指標(biāo)影響巨大的“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)〞對(duì)效益敏感性高與基準(zhǔn)相比有相當(dāng)大變化的潛在能力落實(shí)到人的“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)〞總裁經(jīng)營(yíng)副總裁經(jīng)營(yíng)副總裁部門(mén)經(jīng)理具體指標(biāo)00

01

02第一步：開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)“價(jià)值樹(shù)〞資本投資回報(bào)利潤(rùn)品牌銷(xiāo)售收入本錢(qián)文化品質(zhì)潛在可能的“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)〞營(yíng)業(yè)額客房入住率員工、顧客設(shè)計(jì)、宣傳產(chǎn)出率人力原材料價(jià)值形象素質(zhì)能力培訓(xùn)、考核知識(shí)、技能第二步：確定影響大的“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)〞潛在的“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)〞在百種指標(biāo)中篩選客房入住率餐廳營(yíng)業(yè)收入本錢(qián)控制人力投入庫(kù)存數(shù)量顧客滿意度員工滿意度資金回收根據(jù)變化影響情況，確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)1541299171012選定后分別交給有關(guān)經(jīng)理去執(zhí)行第三步：將“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)〞分配給有關(guān)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部客房入住率餐廳營(yíng)業(yè)收入顧客滿意度……...人力資源部員工滿意度人力投入……...采購(gòu)部本錢(qián)控制庫(kù)存數(shù)量……...財(cái)務(wù)部資金回收本錢(qián)控制……...月度\季度1年度報(bào)告頻率每日第四步：確立“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)〞餐廳營(yíng)業(yè)收入人均消費(fèi)提升10%顧客增長(zhǎng)率6%出品創(chuàng)新50%銷(xiāo)售技巧50%一季

二季

三季

四季100%80%80%100%強(qiáng)調(diào)附加推薦每月1次銷(xiāo)售培訓(xùn)每月更新菜譜每月推出3個(gè)新菜強(qiáng)調(diào)適合消費(fèi)說(shuō)明性目標(biāo)三、績(jī)效考核流程一、確立考核體系，制定考核方案考核誰(shuí)？考核什么？〔考核標(biāo)準(zhǔn)〕誰(shuí)考核？怎樣考核？什么時(shí)間考核？誰(shuí)考核？工作技能工作時(shí)間執(zhí)行力工作態(tài)度直接上級(jí)、直接下級(jí)、平級(jí)同事、自我考核、顧客三、績(jī)效考核流程第一步：確立考核體系，制定考核方案考核誰(shuí)？考核什么？〔考核標(biāo)準(zhǔn)〕誰(shuí)考核？怎樣考核？何時(shí)考核？怎樣考核？何時(shí)考核？每月考核一次，連續(xù)三個(gè)月排名最后的，開(kāi)除。

項(xiàng)目姓名工作時(shí)間30%工作技能35%執(zhí)行力10%工作態(tài)度25%合計(jì)唐僧悟空八戒沙僧績(jī)效考核中HR與直線經(jīng)理的角色分工HR開(kāi)發(fā)績(jī)效考核系統(tǒng)為評(píng)估者及被評(píng)估者提供培訓(xùn)監(jiān)督和評(píng)價(jià)該系統(tǒng)的實(shí)施參與規(guī)劃員工開(kāi)展直線經(jīng)理設(shè)定績(jī)效目標(biāo)提供績(jī)效反響填寫(xiě)評(píng)分參與規(guī)劃員工開(kāi)展針對(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)向HR提供反響第一步：準(zhǔn)備二、對(duì)考核人進(jìn)行必要的培訓(xùn)第二步：實(shí)施考核

項(xiàng)目姓名工作時(shí)間30%工作技能35%執(zhí)行力10%工作態(tài)度25%合計(jì)名次唐僧10080100100932悟空501008070753沙僧1001001001001001八戒50508080584一、績(jī)效測(cè)評(píng)二、反響“漢堡〞原那么HamburgerApproach先表?yè)P(yáng)特定的成就，給予真心的肯定然后提出需要改進(jìn)的“特定〞的行為表現(xiàn)最后以肯定和支持結(jié)束不太好的消息好消息二、反響描述行為表達(dá)后果征求意見(jiàn)著眼未來(lái)停！對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反響，保證考核公平，并根據(jù)考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修正考核制度。管理層評(píng)審上訴系統(tǒng)第三步：使用績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效考核程序制定考核方案考核誰(shuí)？考核標(biāo)準(zhǔn)？誰(shuí)考核？怎樣考核？何時(shí)考核？2.對(duì)考核人進(jìn)行必要的培訓(xùn)準(zhǔn)備1.上級(jí)考核2.自我考核、同事、下屬等評(píng)定3.反響培訓(xùn)、鼓勵(lì)、工資獎(jiǎng)勵(lì)等實(shí)施使用評(píng)估工具不實(shí)用，未建立在工作分析的根底上上下級(jí)間溝通不暢下級(jí)有冤無(wú)處訴考核結(jié)果得不到有效運(yùn)用，經(jīng)常獎(jiǎng)勵(lì)資歷和忠誠(chéng)而不是績(jī)效評(píng)估人缺乏反響及觀察技能績(jī)效考核遇到困難？主要內(nèi)容什么是績(jī)效考核1績(jī)效考核流程2酒店常用績(jī)效考核方法3績(jī)效結(jié)果評(píng)估誤區(qū)2一、等級(jí)評(píng)定法方法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)