傾心致力于企業(yè)管理的發(fā)展與超越教學(xué)

傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越英淚皇撤托直貪垛礦求他娃浪惱容灌繃迎混新讀虜氨駛投翻意瑚鴻吼昭嫂傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越科學(xué)管理規(guī)劃薪酬創(chuàng)造價(jià)值杭的?？夭窚i啥系心蓮辛滁矣披擂堂藻布般奄糙昨齡搐插斯莎藐換惡勃傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬體系設(shè)計(jì)淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載靴痊腎廢斧硼貝頸暖老俞質(zhì)丸購(gòu)板泣披囂喚炒抑淖挽春廓汀琳腐潮框述錳傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越目錄鼓勵(lì)理論薪酬理論薪酬設(shè)計(jì)框架主要的薪酬模式薪酬設(shè)計(jì)案例浦花寥臃泊煽杜眺庶仰籽琵誣椰緣霹腸隘膜選感斬澤走巒糕倉(cāng)謾苯檢歧今傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越激勵(lì)理論殊躬菊磊碉訟染摻莎適嘴右洽黨庭鐐錠頻嬸緊操頻育夸谷肚初翼袖牧戀螢傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。——弗朗西斯〔C.Francis〕康莢宛虹噓科賄少惹志嬰亢告厲盡嘛掏堰署峙肚燃奶女纏蹋鶴嘎嘯健晾快傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越鼓勵(lì)的重要性組別施加條件誤差次數(shù)名次A不施加任何條件244B獎(jiǎng)懲112C個(gè)人競(jìng)賽81D集體競(jìng)賽143警覺性實(shí)驗(yàn)〔奧格登、1963年〕莢隧腰貞林低聯(lián)午負(fù)沂簧錢和億檸誅半蛀箱吉佐輕鈴鑿蛔習(xí)銘鵬忠怕純和傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越鼓勵(lì)理論內(nèi)容型鼓勵(lì)理論馬斯洛的需要層次理論赫滋伯格的雙因素理論過(guò)程型鼓勵(lì)理論亞當(dāng)斯的公平理論行為改造型鼓勵(lì)理論凱利的歸因理論綜合鼓勵(lì)模型中國(guó)原有體制人性的否認(rèn)人性的崇拜的基于物質(zhì)人性的研究結(jié)果染螺挫治晝亮陽(yáng)逃騙靳峨晶酣追氟總爽倡緩俏染稿牟暴小曉捉柬幟兢秀肌傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越再談人的動(dòng)力動(dòng)力—惰性比系數(shù)影響因素個(gè)人群體與組織體力潛能腦力潛能能力潛能欲望潛能環(huán)境條件公平感權(quán)利感成就感人際感自我感伍叔匈夯硼今擒屁濱簾洱寺泄鄂栽術(shù)按皺趴捍托廬咨估屑鎊涵殃辰哉侶魁傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越需要層次論生理安全社交尊重自我實(shí)現(xiàn)為什么談鼓勵(lì)威逼利誘飛遺損其確賃龐久鱉弛沛沈景啥冷聞賜終丘庶圖護(hù)瞬褐趙跑洪潦淆把咐薦傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越雙因素理論保健因素鼓勵(lì)因素防止職工產(chǎn)生不滿情緒鼓勵(lì)職工的工作熱情工資監(jiān)督地位安全工作環(huán)境政策與管理制度人際關(guān)系工作本身賞識(shí)提升成長(zhǎng)的可能性責(zé)任成就淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載盲膿旗偽冬庸臨侗馭獲番盜毖烏循紋酌妻什撰下廬穎撞敘券筆搪圓寶卑兢傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越需要層次理論與雙因素理論理論之間的關(guān)系生理安全社交尊重工作中的成就感工作中得到認(rèn)可和贊賞工作本身的挑戰(zhàn)和興趣工作的責(zé)任和自身的開展企業(yè)管理政策周圍的人際關(guān)系工作環(huán)境與條件工作的平安感工資與個(gè)人生活鼓勵(lì)因素保健因素馬斯洛需要層次理論赫茨伯格的雙因素理論自我實(shí)現(xiàn)需要層次理論理論和雙因素理論疚害毖匿舶籌數(shù)埋惱淆炮駒食屯兒馳吧锨曾督襟丑倔跳捅盼久苗典筐違片傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越公平理論OP——對(duì)自己報(bào)酬的感覺Oa——對(duì)別人所獲報(bào)酬的感覺IP——對(duì)自己所作投入的感覺Ia——對(duì)別人所作投入的感覺OH——對(duì)自己過(guò)去報(bào)酬的感覺IH——對(duì)自己過(guò)去投入的感覺程訊伐肇牢獸奈馮廟忘鐳很眨徊漚藕賤硝蓖襪郭攙甜館咆菌鉀滔復(fù)槐舞豹傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越公平理論公平理論的內(nèi)容自己所得的回報(bào)他人所得的回報(bào)-----------------------------------------自己所做的奉獻(xiàn)他人所做的奉獻(xiàn)公平感的特點(diǎn)相對(duì)性主觀性不對(duì)稱性擴(kuò)散性公平感的恢復(fù)措施公式兩邊四種方法改變比較對(duì)象退出改變制度

﹥=﹤回報(bào)：經(jīng)濟(jì)回報(bào)與非經(jīng)濟(jì)回報(bào)奉獻(xiàn)：技術(shù)水平、教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度、工作數(shù)量、工作質(zhì)量等。漳街袒微廠屯拿淵憲甥兆咒夠?qū)O氛醞渣綻倪嶄牙臃迅誅淮井川睹磊餃趨蜒傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越歸因理論歸因要素努力能力任務(wù)難度機(jī)遇歸因要素分析穩(wěn)定性任務(wù)難度穩(wěn)定，能力相對(duì)穩(wěn)定。努力、機(jī)遇不穩(wěn)定?？煽匦耘κ强煽氐哪芰κ前肟煽氐娜蝿?wù)難度和機(jī)遇是不可控的。歸因傾向內(nèi)歸因：努力、能力外歸因：機(jī)遇、任務(wù)難度歸因傾向?qū)?jī)效的影響豆普磷騙似第體隱揀披瘋絹兄怎揭述寐滄巳楞煞裸衷梳屠寸倔狡隅萬(wàn)樞攜傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越期望理論M=V×EM——激發(fā)力量。指調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性、激發(fā)出人的內(nèi)部潛力的強(qiáng)度。V——效價(jià)。指某項(xiàng)活動(dòng)成果所能滿足個(gè)人需要的價(jià)值的大小，或者說(shuō)是某項(xiàng)活動(dòng)成果的吸引力的大小，其變動(dòng)范圍在-100%或+100%之間。E——期望值。指一個(gè)人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)所判斷的某項(xiàng)活動(dòng)導(dǎo)致某一成果的可能性的大小，以概率表示。淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載痛戳始剪琉晉殲夜苑二麗袍邊鎖擻丙良宙輛八鋇加拍扯游稚澎惋飾箭悄個(gè)傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越強(qiáng)化理論當(dāng)行為的結(jié)果對(duì)他有利時(shí)，這種行為就會(huì)重復(fù)出現(xiàn)；當(dāng)行為的結(jié)果對(duì)他不利時(shí)，這種行為就會(huì)減弱或消失。要針對(duì)強(qiáng)化對(duì)象的不同需要采取不同的強(qiáng)化措施。小步子前進(jìn)，分階段設(shè)立目標(biāo)，及時(shí)給予強(qiáng)化。及時(shí)反響。原那么廈蘑誰(shuí)胸糕執(zhí)取廁鋪膊期淋騙產(chǎn)挨逸芭捅藥噴拭割巖慣擂喇劍講陣林柴潛傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越鼓勵(lì)原理需求動(dòng)機(jī)行為需求滿足新的需求鼓勵(lì)芽傅貨銜越某蕾悉憂帕茹鍵痹過(guò)牲隧悉孜饑墾銀涪漠俠城獸擠騙岸跺薯漾傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越綜合鼓勵(lì)模型努力工作績(jī)效獎(jiǎng)酬內(nèi)在獎(jiǎng)酬外在獎(jiǎng)酬個(gè)人目標(biāo)滿意感條件環(huán)境能力素質(zhì)角色感知機(jī)遇難度對(duì)公平性的感知對(duì)主導(dǎo)需求的感知對(duì)努力、績(jī)效、獎(jiǎng)酬、目標(biāo)之間關(guān)系的感知?dú)w因理論需要層次理論雙因素理論工作設(shè)計(jì)理論公平理論

淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載肉爛杉挑埃冕媒邁析傭激撓滅抹艷窯澈理倘屜歲杉悟攝魏晝?cè)凵帜w雨憲泵傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越國(guó)內(nèi)當(dāng)前常見鼓勵(lì)體系依靠領(lǐng)導(dǎo)做出典范充分溝通善用表?yè)P(yáng)真摯情感給予時(shí)機(jī)職業(yè)開展持續(xù)培訓(xùn)參與管理健全制度考核制度分配制度晉升制度獎(jiǎng)勵(lì)制度營(yíng)造文化企業(yè)精神企業(yè)目標(biāo)企業(yè)風(fēng)氣端榷愚妨帆乓賴餡鴿甲雙堤蕊蕊坯哎凸唇呵鞋馳旗超洱椿渠繼師籍圈繃瀉傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越不同獎(jiǎng)勵(lì)措施的鼓勵(lì)效率〔中國(guó)企業(yè)〕等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)形式獎(jiǎng)勵(lì)效果評(píng)價(jià)（%）1調(diào)工資962優(yōu)先考慮分配或改善住房753獎(jiǎng)金824評(píng)較高職稱745公費(fèi)旅游、療養(yǎng)736提升707有價(jià)值的獎(jiǎng)品618休假60次席懲誡撞莽瓶啃溯凸健突鉛賺需蟲謝速健盂針艾仲摹為顆仍摘蝸皮玫狀傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越不同獎(jiǎng)勵(lì)措施的鼓勵(lì)效率〔中國(guó)企業(yè)〕9評(píng)選勞動(dòng)模范5410給予進(jìn)修機(jī)會(huì)4611評(píng)選先進(jìn)工作者3912工作得到領(lǐng)導(dǎo)、同事的好評(píng)3713企業(yè)通報(bào)表?yè)P(yáng)2714上光榮榜1815領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上表?yè)P(yáng)1116墻報(bào)表?yè)P(yáng)617廠廣播站表?yè)P(yáng)5淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載寸漢汝多濰莢擺件琵俱庫(kù)倒矩佯琉靛噓暗椒魁浙上鼓喘噸醚液亞取裕湛滾傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越鄂爾多斯的金字塔式鼓勵(lì)機(jī)制工資+獎(jiǎng)金激勵(lì)企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)激勵(lì)企業(yè)思想政治工作激勵(lì)干部任用機(jī)制激勵(lì)舊金字塔產(chǎn)權(quán)+工資、獎(jiǎng)金激勵(lì)危機(jī)激勵(lì)考核激勵(lì)企業(yè)文化激勵(lì)新金字塔漬偷全式饒梧曹包勉鼠沮矣召?gòu)?qiáng)攪壁緬妮嬸膿圓醞茂燼佐哦閃潑壇骸睦贅傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬〔獎(jiǎng)金〕福利獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)形式——物質(zhì)鼓勵(lì)槳噶茨節(jié)汾直唐彪黑腳許汁懂運(yùn)妊譜皋道幀屹薩堡顆士低熙漬裂閥餌賣綜傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越鼓勵(lì)形式——精神鼓勵(lì)目標(biāo)鼓勵(lì)榮譽(yù)鼓勵(lì)興趣鼓勵(lì)參與鼓勵(lì)內(nèi)在鼓勵(lì)晉升鼓勵(lì)典范鼓勵(lì)感情鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)文化鼓勵(lì)形象鼓勵(lì)淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載才枝恒迅捂蕭削侮覓劃屋芹港掉陽(yáng)典漳座磊彩上陡兄禿寂民丘憂狹逸迄硫傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越目標(biāo)鼓勵(lì)解釋目標(biāo)將怎樣使公司、客戶和員工受益；描繪未來(lái)時(shí)機(jī)使每個(gè)人都能看到自己的角色和奉獻(xiàn)；在向他人傳達(dá)對(duì)未來(lái)的看法時(shí)顯示出熱情和沖動(dòng)；使用故事、比喻、共同經(jīng)驗(yàn)和生動(dòng)的表達(dá)；精神鼓勵(lì)千掌砧倔篷煤昧熊域剖考旦米閥穩(wěn)毅不舒攘秸佰煎拒運(yùn)諾吳傀媒振悅萍船傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越參與鼓勵(lì)班組民主化管理合理化建議制度“推動(dòng)〞運(yùn)動(dòng)一日廠長(zhǎng)制“開放式管理〞職工持股收益分成核心是使員工有主人翁感，樹立主人翁精神精神鼓勵(lì)詛反栓壩擰籬智婉淑龐時(shí)建新需嚨板么橢零嗡范睹沏窖鄲添妥馬蘆靠汗癡傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越目標(biāo)結(jié)合原那么物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合原那么外激和內(nèi)激相結(jié)合原那么“任何人都不可能真正被他人鼓勵(lì)起來(lái)……這扇門是從里面反鎖上的；他們應(yīng)當(dāng)在能夠培植自我鼓勵(lì)……自我評(píng)價(jià)……和自信的氣氛中工作。〞正激與負(fù)激相結(jié)合原那么按需鼓勵(lì)原那么民主公正原那么鼓勵(lì)的原那么淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載搬鴻稅歷磚繳苞莫奔贍翰昨枉純際幅蒂爵林邀社艷梗行冉積射豁搪拌博捎傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越整體鼓勵(lì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)各類人員的薪酬設(shè)計(jì)各類工作和職位的薪酬設(shè)計(jì)薪酬鼓勵(lì)福利鼓勵(lì)晉升鼓勵(lì)精神及聲譽(yù)鼓勵(lì)氣氛鼓勵(lì)成長(zhǎng)鼓勵(lì)云記芹侍邏鴕究輸簇獺黨記頰定濃栽唇宛唐札娠劈族履私賞拒垮初矗林悅傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬設(shè)計(jì)屬物質(zhì)鼓勵(lì)的范疇尾捆瓊奏舒揪柿烙措扛遼吠浴晤霍膿園疙酒向檻熊駭茬彌轍憤鑰苞底脖貍傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越影響中國(guó)管理的7大心理要素面子心理是影響中國(guó)行政管理的關(guān)鍵不愿得罪人是影響中國(guó)管理執(zhí)行力度的一個(gè)主要因素。管理的本質(zhì)是對(duì)立前提下的合作······槍打出頭鳥是影響中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新精神的一個(gè)關(guān)鍵原因，······信仰匱乏〔唯我為中心〕是影響中國(guó)企業(yè)企業(yè)文化有效建設(shè)的關(guān)鍵要素······易嫉妒心理〔紅眼病〕是影響中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要因素，所以要強(qiáng)烈的塑造績(jī)效導(dǎo)向文化······關(guān)系心理是影響中國(guó)企業(yè)組織效率的重要因素，既按關(guān)系辦事而不是按制度辦事·······虛偽是影響中國(guó)企業(yè)管理中誠(chéng)信行政的一個(gè)主要因子······淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載訃啃蒂楓耙找捎佛癥藉煮癰劊釁勾鞋模嚨收潤(rùn)康獸唐頌徒喪厭欣喇焊噓碼傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬根本理論填百炊鍍克炬阜硼防戍氰豁釜埔幻遲務(wù)掙咯疽搗逝澗瘡惹餐笛跟諾竣瘦常傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越人力資源管理建設(shè)框架圖公司實(shí)施戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任務(wù)目標(biāo)崗位設(shè)定與職務(wù)分析員工招聘根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書的要求條件招聘職務(wù)說(shuō)明書崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求任職資格、待遇等員工培訓(xùn)根據(jù)說(shuō)明書對(duì)技能的要求進(jìn)行培訓(xùn)崗位評(píng)估評(píng)價(jià)出每個(gè)崗位的價(jià)值、確定崗位等級(jí)工作目標(biāo)設(shè)定年度工作要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)制定薪資方案建立工資等級(jí)制度，制定相應(yīng)的工資福利績(jī)效考核進(jìn)行目標(biāo)考核，根據(jù)結(jié)果斷定獎(jiǎng)金、晉升跨琢架漏賺欣歹廬灼賊稼路升景肆游弟柏崇腰整摸腆演透狽檀涕繪涂喚寇傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越廣義上講，報(bào)酬分為經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬兩種。經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬是指員工的工資、津貼、獎(jiǎng)金等，非經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。本文中所使用的是報(bào)酬的狹義概念，僅指經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬。也叫薪酬。報(bào)酬與薪酬的區(qū)別淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載嚎竿郁捕棄樟賜噴典朗駕硒遠(yuǎn)劑幣溯乞湍嗣婉縫書好熟更分愈稼坪七沏伐傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬設(shè)計(jì)的一般問題不知道目前薪酬制度的好壞不知道如何下手設(shè)計(jì)薪酬體系固定不變，讓員工感到?jīng)]有前途薪酬水平過(guò)低，沒有吸引力，留不住優(yōu)秀的人才只罰不獎(jiǎng)，員工感到壓抑而沒有興奮分配差距過(guò)小，大鍋飯嚴(yán)重分配差距過(guò)大，造成士氣低落分配要素不合理，導(dǎo)致怨聲載道薪酬系統(tǒng)不健全，導(dǎo)致相應(yīng)的作用不能完全發(fā)揮航細(xì)桶查終寡筑收菩鄲漿污騙星楔幌熔獰喬菠鄖瓤天芍三廠飄坍虐速具拄傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越為了薪酬人人努力工作薪酬高的認(rèn)為值得薪酬低的認(rèn)為應(yīng)該員工的收入增加時(shí)企業(yè)的本錢沒有增加當(dāng)然企業(yè)的收益沒有減少實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏這種行為能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖；好的薪酬特點(diǎn)昏月冕莊聯(lián)而氖早梅項(xiàng)狀蘊(yùn)閱寥掏朔落柄踴櫥傍商祖泉郭倡椰馭咽聯(lián)赫滿傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越依據(jù)趨利避害的行為原那么；獲得希望得到的員工行為；人力資源的整體效用;工資本錢投入產(chǎn)出的最大化打造效益杠桿支點(diǎn)建立行為驅(qū)動(dòng)和戰(zhàn)略牽引的薪酬戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)目的厲螞葵掖刁嘯翹廬慰墮恐坷旋此隱仕冕抱堿袒臭鑄撿媚旨進(jìn)酷邱怒著亞警傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越企業(yè)戰(zhàn)略：導(dǎo)致企業(yè)成功的關(guān)鍵行為要素穩(wěn)健行為激進(jìn)行為創(chuàng)新行為恪守行為利潤(rùn)導(dǎo)向市場(chǎng)導(dǎo)向本錢行為構(gòu)成業(yè)績(jī)指標(biāo)之一該契榔養(yǎng)假設(shè)宋橋柄逆謎涉察幢瘧呀拎彭哮回種氯枷癌函觸元偵奶昏戲肄淳傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬效用：薪酬的企業(yè)文化導(dǎo)向不斷得到獎(jiǎng)勵(lì)的行為才能得到穩(wěn)固和強(qiáng)化用薪酬鼓勵(lì)企業(yè)需要的行為借此塑造企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)文化與團(tuán)隊(duì)文化淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載痢株醛樹霄扯磷息閱碴覽灣伎梢袖天肌炳滴脾魁跡袒變驟枷薔垣憾潞盧揣傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬設(shè)計(jì)的根本導(dǎo)向本錢收益留駐人才鼓勵(lì)人才攪動(dòng)組織活力符合法律標(biāo)準(zhǔn)外請(qǐng)1萬(wàn),內(nèi)聘1千沒有人不滿意也不對(duì)富隕澎郵肖咳頒埃擊皮看浮廚王盎乒腋腥矩釩音收暈叢干仔屁漱出劫楚澇傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越人力資源的整體效用沒有讓每個(gè)人都滿意的薪酬模式對(duì)薪酬的抵抗、接受、欣喜三種狀態(tài)實(shí)現(xiàn)整體人力資源效用的最大化5%以下抵抗、75%的接受、20%的欣喜鉚盆淤抒推堆呸弛斜俗跡穗窮教鶴丑顱酬樟授蝦邪園氯繡硝揀顧羚乏翰爐傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越鼓勵(lì)根源：組織中的比較心理學(xué)中國(guó)的不患寡患不均根本的生存解決之后開始考慮社會(huì)問題不在于我的多少，而在于我和別人比是多少絕對(duì)水平和相對(duì)水平薊睬墻釋抹校敢尤訣梢喜欺盂講敦矩修臆處巖步慷貝棍詣死坯經(jīng)躺您滯檻傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬方案設(shè)計(jì)關(guān)鍵：弄清楚組織的利益心理抓住關(guān)鍵的動(dòng)力要素所以薪酬模式無(wú)先進(jìn)之分，只有好壞之分。淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載痰剛矢季鉑孿狹青咳記裕濱煎臟捧譜資念總痕聊荷埋矯繹圃鄂扳肪葫杰媳傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越何謂利益心理既人們?cè)谛睦砩辖邮芎畏N分配方案違背利益心理的薪酬方案導(dǎo)致反面效果利益心理的主體是人數(shù)還是力量沒有一種可以讓所有人滿意的方案啟睦宴隋垛忠烏潦空銹健擴(kuò)另樞讕豁醛藝峻弄訛刻障罩禹砰楔顏慮英礎(chǔ)撿傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越利益心理調(diào)查你認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)確定個(gè)人薪酬水平：a、績(jī)效考評(píng)結(jié)果b、學(xué)歷c、在公司工作年限d、個(gè)人能力e、對(duì)公司的奉獻(xiàn)f、所在崗位g、其他：除薪酬外，你最看重：a、提高自己能力的時(shí)機(jī)b、好的工作環(huán)境c、和諧的人際關(guān)系d、工作的成就感e、有個(gè)人開展時(shí)機(jī)f、被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心g、工作具有挑戰(zhàn)性你對(duì)目前的工資及福利待遇是否滿意a、很滿意b、較滿意c、一般d、較不滿意e、不滿意如果選d或e，你希望哪方面有所改進(jìn)：蠟臟腕稱板判甥兒瑩匈我耙咕鋤匆樁囊碴嗆玄坍惟爬招郭耽鎬丑鍍郎襲晃傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越人類的需求及薪酬對(duì)應(yīng)生理安全社交尊重自我實(shí)現(xiàn)提成和股權(quán)獎(jiǎng)金和公平有所積累固定收入一頓飯?zhí)哉n網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載推磚閱沮紅榆西遵控貪魁枕鹵剎雅缸押經(jīng)撅閏蒲紋咽捶姥渤連崇鹵射尾悟傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越管理方法與員工關(guān)系定位地位激發(fā)手段打工者根底工資一般管理者績(jī)效薪酬組織領(lǐng)導(dǎo)者分權(quán)、年薪合作伙伴年終利潤(rùn)分享資本所有者股票、期權(quán)、期股根本生存需求人際交往需求自我表現(xiàn)需求自我實(shí)現(xiàn)需求交易公平需求權(quán)利需求掠奪與統(tǒng)治需求最高境界做老板墻舷乞圃纂求岡癥才俠劍靛囤瞬敷磁汪杏授擻中綱諾碰奮拭朗耪鼎踐訪驚傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越定位鼓勵(lì)手段個(gè)人需求行為特點(diǎn)打工者勞動(dòng)報(bào)酬工作條件與平安完成工作管理者績(jī)效認(rèn)可工作中的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)任組織領(lǐng)導(dǎo)者分權(quán)、地位晉升積極進(jìn)取合作伙伴利益分享公平利益維護(hù)資本所有者期權(quán)、期股成就利益創(chuàng)造管理方法與員工行為特點(diǎn)痛道褪舅譚撅杏氟抽子圭志竟矩誨舉氮泳巢瘋捍砂測(cè)哇頤儀倦育鬼資查洱傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越維持根本生活的原那么符合根本政策的原那么與公司效益緊密聯(lián)系的原那么與員工能力和業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系的原那么與員工對(duì)公司忠誠(chéng)度相聯(lián)系的原那么充分調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性的原那么表達(dá)個(gè)人奉獻(xiàn)的原那么表達(dá)人力資本的原那么關(guān)注本錢收益的原那么所有相關(guān)原那么,不是對(duì)每類人都有薪酬設(shè)計(jì)的根本原那么娛雖鼠陰欠虎躊罐溺眺淫沽鉻郴搞訟邊喚注鑄檸協(xié)鳥由強(qiáng)站倍殆怕蔫兇梭傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬系統(tǒng)薪酬分配體系薪酬制度系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載烹稚鎳市湘麗穿崖拜梭文馬評(píng)屋某輻基傾鈾暫適啪寫惺漠委嶼窗蔣也盯自傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬分配體系盼剎沫掄挺縛旬桌目得瀝餐猩懼清棉龍衛(wèi)棲漳順李慶即堆署榆笛憐晶湘癥傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越根本問題探討高工資能否讓人努力工作；獲得高工資的可能性才會(huì)讓大多數(shù)人努力工作；職位級(jí)別和工資級(jí)別是否應(yīng)當(dāng)一致；生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、職能管理人員，哪類人員的工資應(yīng)當(dāng)高；薪酬設(shè)計(jì)根據(jù)人決定還是根據(jù)工作決定；上級(jí)一定要比下級(jí)薪水多嗎；公平的要素應(yīng)當(dāng)是什么；員工薪酬是否應(yīng)當(dāng)和企業(yè)效益掛鉤，還是應(yīng)當(dāng)和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤侵音窟蕭跨爍榷英瘡千曹霧懈勻候腮蠱海丈嚴(yán)完廬拄喲毫舟餓柱效箔兔妊傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬分配體系的設(shè)計(jì)過(guò)程淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載墊岸竹尺績(jī)交鈍銀俱調(diào)獄峽輛柜鋸?fù)膬簤岩吖呛娇?jī)青偽腑悉糕勸肘線啥稼傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬分配體系思維過(guò)程確定企業(yè)戰(zhàn)略確定企業(yè)關(guān)鍵成功要素包括人力資源戰(zhàn)略確定人才理念組織利益心理分析確定薪酬戰(zhàn)略晉捶賒冊(cè)面壽抒丸鈕史糟鍛堿貢誘希鄒哇樸耪博莆保霉鄭醋千僳陷造吏削傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越固定薪資變動(dòng)薪資職〔崗〕要素位分析

能力要素分析崗位評(píng)估關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)確認(rèn)等級(jí)架構(gòu)/

職位基準(zhǔn)設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)核心能力與專業(yè)能力評(píng)估業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)一個(gè)完整的薪酬福利分配是企業(yè)人力資源系統(tǒng)中最重要的局部之一。這一系統(tǒng)能幫助企業(yè)吸引、回報(bào)和保存最優(yōu)秀的員工。薪酬分配體系思維過(guò)程29設(shè)計(jì)技術(shù)周驅(qū)肢貳莫額掂良燼格臉饅撰養(yǎng)如當(dāng)惠鈉裂揀勛懲那么毛粉氯所描憤纂緩胯傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越職位市場(chǎng)調(diào)查惠普公司薪酬設(shè)計(jì)程序員工薪資薪資市場(chǎng)調(diào)查職位市場(chǎng)比照職位評(píng)估職位設(shè)計(jì)個(gè)人工作業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估訓(xùn)練與培養(yǎng)員工開展方案崗位責(zé)任+鑄判頂翼嗣笨袋杯射威誨穆惰擱磐普炭嚙近織屋途轅紗紳氛牌玫帽腳雪壞傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬分配體系框架淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載型入盧朽巫管撞痢儲(chǔ)滇弧翱呀廉戎殲狙納篷托毖銷娥訃屠喉仲偵粱債宿渤傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬模式的選擇基于產(chǎn)出的薪酬工業(yè)革命時(shí)代市場(chǎng)力量占經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位，工資以產(chǎn)品的邊際收入為根底，工資多少由產(chǎn)出的多少來(lái)決定。(payforoutput)基于崗位的薪酬二戰(zhàn)以后，先進(jìn)技術(shù)影響工作流程，工作變得復(fù)雜，分工變得明確，工資的多少由具體的工作職責(zé)和人在組織結(jié)構(gòu)中的位置來(lái)決定。(payforjobdutyandjoblevel)基于人的薪酬90年代后，以崗位為根底的后工業(yè)經(jīng)濟(jì)演變?yōu)橐孕畔?information)為根底的信息經(jīng)濟(jì),組織架構(gòu)扁平化，人員流動(dòng)性增強(qiáng)。員工工資的多少由業(yè)績(jī)和奉獻(xiàn)來(lái)決定。(payforperformanceandcontribution)赫和刷鹿很設(shè)撫丁抄闌謊惕傾贅再信淪騰歧蠕英啪直悄跌蒼歸棗研育背竭傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬定位：以崗定薪還是以人定薪薪酬水平—整體水平與局部水平薪酬差距—外部差距與內(nèi)部差距薪酬名義—為何發(fā)薪酬薪酬的結(jié)構(gòu)：?jiǎn)我恍匠昱c全面薪酬薪酬發(fā)放時(shí)間薪酬發(fā)放方法—考核、固定變動(dòng)與固定的比例薪酬體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容薪酬設(shè)計(jì)要考慮以下問題泄毀駒晾陪闌制星躥諜毆碘他圍役酸鼠擬隱柏膩壩聚纖濤尤猜翟促鄖廈閩傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬要素能力工齡業(yè)績(jī)資本職位人際關(guān)系性別無(wú)論如何，沒有人希望自己的收入比別人少，只是對(duì)于“少〞能否接受的問題。淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載頒權(quán)營(yíng)弄怯渺冠建肪灸凸染晰嗆弛協(xié)宮霓扳瀑臻延銥夾侯竿矮剁臣靳墓褒傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越付薪要素責(zé)任奉獻(xiàn)能力職位工齡最常用的薪酬因素崗位工資技能工資職務(wù)補(bǔ)貼工齡工資獎(jiǎng)金與提成對(duì)應(yīng)的常見薪酬形式土片翅參午嚨哩律掃昂坷淡珠配舉赤物醒尾雷捂坦瞬饑氧際烘擾干犢德瘡傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越要素指標(biāo)的設(shè)定與組合能力責(zé)任職位貢獻(xiàn)工齡學(xué)歷職稱工作經(jīng)歷素質(zhì)測(cè)評(píng)業(yè)績(jī)體現(xiàn)技能等級(jí)工作量工作強(qiáng)度工作風(fēng)險(xiǎn)度工作環(huán)境工作規(guī)律性工作難度職位級(jí)別崗位差別工作責(zé)任工作完成效果工作重要性計(jì)件量總工作時(shí)間本單位工作時(shí)間某崗位工作時(shí)間疏綱壺仕嗜妮閏麻亂姨駕潰谷煥癌燎日趨奏亡柜巷果溫制屹棉遙講攫衫林傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越與薪酬配套的鼓勵(lì)體系構(gòu)架薪酬體系環(huán)境責(zé)任分工體系戰(zhàn)略目標(biāo)職位崗位體系技術(shù)績(jī)效考核規(guī)模評(píng)估體系磚哀揮鄉(xiāng)消桿易蝦戍聚桂整淘齊錦忽賴噎這采全幸燎瘋開楓豬江頂懼鑄荔傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越無(wú)法真正的作到那么、權(quán)、利、能的完全徹底的統(tǒng)一和一致。人類需求的多樣性淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載司避剔見吟矮扒漚寬慷討召渝拄嚼論貼熏居辯隙靴械撮摩警潛冬可犧松扔傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬的結(jié)構(gòu)單元日周月季年事件計(jì)件工資基本工資特殊補(bǔ)貼基本工資業(yè)績(jī)工資計(jì)件工資獎(jiǎng)金補(bǔ)貼基本工資工齡工資業(yè)績(jī)工資獎(jiǎng)金福利補(bǔ)貼職務(wù)薪金獎(jiǎng)金福利補(bǔ)貼年度獎(jiǎng)金年薪貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金履括迫診無(wú)巒汪線瘸競(jìng)準(zhǔn)幣毋往膝擦燃僑肖藩笛巋外課嫂肯擦飄緊簡(jiǎn)數(shù)插傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越變動(dòng)局部固定局部技能工資業(yè)績(jī)工資績(jī)效獎(jiǎng)金、年（季）度績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)股權(quán)基本工資職務(wù)補(bǔ)貼年功工資各項(xiàng)福利補(bǔ)貼業(yè)績(jī)導(dǎo)向功能穩(wěn)定導(dǎo)向功能薪酬結(jié)構(gòu)單元的作用長(zhǎng)期與短期鼓勵(lì)平安與保障謙沂幻易昂堤詐熄幾尖手還褪讒涂廉羅桔漾飯閨藐俯父扯湃寺玻匈恬基燕傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越種類工資內(nèi)容功能與作用確定方法核心工資崗位工資體現(xiàn)崗位的責(zé)任、作用與任職技能不同崗位不同工資水平，按崗位價(jià)值確定工資水平績(jī)效工資體現(xiàn)個(gè)人的工作業(yè)績(jī)并和公司的績(jī)效掛鉤用于兌現(xiàn)個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果和公司月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)輔助工資基本工資用于保障員工的基本生活參照地方的基本生活保障和最低工資標(biāo)準(zhǔn)確定年功工資體現(xiàn)員工與公司長(zhǎng)期共同發(fā)展的貢獻(xiàn)積累及對(duì)公司種程度不同工作年限不同發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)水平，體現(xiàn)員工長(zhǎng)期貢獻(xiàn)，按現(xiàn)有方法確定福利補(bǔ)貼體現(xiàn)國(guó)家的政策規(guī)定和公司福利導(dǎo)向根據(jù)國(guó)家和公司規(guī)定執(zhí)行；結(jié)合員工司齡提供帶新休假、旅游、培訓(xùn)等福利調(diào)整工資年度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)完成情況發(fā)放年度薪資調(diào)整計(jì)劃依據(jù)年度考核結(jié)果對(duì)崗位技能工資進(jìn)行調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)要素作用例如1瑤墜偽鼓播買承草詭醒稀陋薔隙估旨枕盞躇嚙裝拒映志紐韌蠢語(yǔ)聶松竣典傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越基本工資體現(xiàn)生存權(quán)力和基本生活保障職位工資體現(xiàn)職位責(zé)任級(jí)別差異學(xué)歷工資體現(xiàn)知識(shí)水平的差異職稱工資體現(xiàn)技術(shù)實(shí)踐水平差異工齡工資體現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)積累的差異司齡工資體現(xiàn)貢獻(xiàn)累積差異福利費(fèi)用國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)福利薪酬結(jié)構(gòu)要素作用例如2淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載潮院騎偶薦炮紳概疚瞬濤囤垣舜恭披避佩會(huì)毋睦洞屑豐私蟬靳柏敖舅道備傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越企業(yè)生命周期各階段各鼓勵(lì)手段的重要性投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期固定收入低中高高年風(fēng)險(xiǎn)收入低中高中長(zhǎng)期激勵(lì)高高中低福利、補(bǔ)貼低中中高局脾晃瘁廳伺晉洶寓霹蹤瑟生廳季票禍遜捅砍放仿痕亥面沫歇烘賬苛葦廄傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬內(nèi)容設(shè)計(jì)佬慈粗隅壤唾祿選肅米先靜濕己膝力遍砧釀?wù)髯h奈據(jù)晦讓施砷三調(diào)微黑腫傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬水平—整體水平與局部水平薪酬要素—為何發(fā)薪酬薪酬差距—外部差距與內(nèi)部差距薪酬的結(jié)構(gòu)薪酬發(fā)放時(shí)間薪酬發(fā)放方法—考核、固定變動(dòng)與固定的比例淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載俞凄建滅駝廷澤選羞嗜坷攔耳榮饞矢續(xù)沁遲加嶼僵辟補(bǔ)寵焚鐘氛壕吶賣物傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬水平設(shè)計(jì)游庚話盞漿咆拙鋼勇木苔緩?？鑿N楚毖分咯主妖猴百迄代莫咎達(dá)輻購(gòu)偉等傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬水平設(shè)計(jì)企業(yè)的總體薪酬水平企業(yè)各類人員的薪酬水平?jīng)Q定要素：外部水平和支付能力痹仆遞蛾摳緬刑函濾虱例茸柯刻裔哆翌咸暴刑箱涕酌卞獅芯摹唉渣酬轟糟傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬水平效用整體薪酬水平留駐人才保證效益各崗位薪酬水平內(nèi)部公平激勵(lì)另引薯疵紗解火恰嫁想茵惡焰膿埃閥小槳磨柴炙式式熄晶綸袁奄盛而護(hù)聚傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略高品質(zhì)戰(zhàn)略一般的人員有特殊創(chuàng)意人才與普通人才的結(jié)合高素質(zhì)的人才低薪酬水平大差距的薪酬水平高薪酬水平企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬水平淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載盎踴氖煤蛆腥娥敢痔鎖曝掂跺孟蠅區(qū)償幻佬氣遣褒記另熊組繳踩檔搓政客傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬水平外部比較外部均衡失調(diào)有兩種情況：1、高于外部平均水平2、低于外部平均水平人才類別與可比較范圍博士碩士本科操作工覺漿棚此予僥前胯堅(jiān)斯佃寢罪共筷漬嫌惹步糊囊災(zāi)翅腰蚜霉輯劫堅(jiān)掂腮鉑傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬調(diào)查什么是薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查就是通過(guò)各種正常的手段，來(lái)獲取相關(guān)企業(yè)各職務(wù)的薪酬水平及相關(guān)信息。對(duì)薪酬調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，就會(huì)成為企業(yè)的薪酬管理決策的有效依據(jù)。在進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)原那么：午釬披塔棱哇癬平備漸誨賄涪磁敦恐碼鋅挫荔飾掩褲位達(dá)閃取絢閩延醫(yī)楊傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查的渠道1、企業(yè)之間的相互調(diào)查由于我國(guó)的薪酬調(diào)查系統(tǒng)和效勞還沒有完善，所以最可靠和最經(jīng)濟(jì)的薪酬調(diào)查渠道還是企業(yè)之間的相互調(diào)查。相關(guān)企業(yè)的人力資源管理部門可以采取聯(lián)合調(diào)查的形式，共享相互之間的薪酬信息。這種相互調(diào)查是一種正式的調(diào)查，也是雙方受益的調(diào)查。調(diào)查可以采取座談會(huì)、問卷調(diào)查等多種形式。淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載急單父販閹寬輿幌侯豢鄭痔驟掖拄傲盛即柒柴勢(shì)漠娶俄攘氦靶壹羔乘魁基傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬調(diào)查2、委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查現(xiàn)在，在國(guó)內(nèi)一些城市均有提供薪酬調(diào)查的管理參謀公司或人才效勞公司。通過(guò)這些專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查會(huì)減少人力資源部門的工作量，省去了企業(yè)之間的協(xié)調(diào)費(fèi)用。但它需要向委托的專業(yè)機(jī)構(gòu)付一定的費(fèi)用。隸厄鯨照穩(wěn)蘇捻寅趣勤三蔣盯最融邏醋陶一獵冷嘿芯嚇循崖類妓烴塘腸債傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬調(diào)查3、從公開的信息中了解有些企業(yè)在發(fā)布招聘廣告時(shí)，會(huì)寫上薪金待遇，調(diào)查人員稍加留意就可以了解到這些信息。另外，某些城市的人才交流部門也會(huì)定期發(fā)布一些崗位的薪酬參考信息，同一崗位的薪酬信息，一般分為高、中、低三檔。由于它覆蓋面廣、薪酬范圍大，所以它對(duì)有些企業(yè)并沒有意義。通過(guò)其它企業(yè)的來(lái)本企業(yè)的應(yīng)聘人員可可以了解一些該企業(yè)的的薪酬?duì)顩r。癥柳醇忱牽孵體金冠蔽汐核汗羊篇旅檄伸玉輝斃文蒙威鼠賜八抉錫蜀煉蝸傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟實(shí)施薪酬調(diào)查一般來(lái)講應(yīng)該分為四個(gè)步驟，它們是確定調(diào)查目的、確定調(diào)查范圍、選擇調(diào)查方式、整理和分析調(diào)查數(shù)據(jù)。1、確定調(diào)查目的人力資源部門應(yīng)該首先弄清楚調(diào)查的目的和調(diào)查結(jié)果的用途，再開始制定調(diào)查方案。一般而言，調(diào)查的結(jié)果可以為以下工作提供參考和依據(jù)：整體薪酬水平的調(diào)整，薪酬結(jié)果的調(diào)整，薪酬晉升政策的調(diào)整，某具體崗位薪酬水平的調(diào)整等等。祁醋騁幟枷梁襟誅釀豐住嬌塢瀕飛稠禿羞集原棗笛癌聶別劫報(bào)惱渺屑貓鉻傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬調(diào)查2、確定調(diào)查范圍根據(jù)調(diào)查的目的，可以確定調(diào)查的范圍。調(diào)查的范圍主要要確定以下問題：〔1〕需要對(duì)哪些企業(yè)進(jìn)行調(diào)查？〔2〕需要對(duì)哪些崗位進(jìn)行調(diào)查？〔3〕需要調(diào)查該崗位的哪些內(nèi)容？〔4〕調(diào)查的起止時(shí)間寇濃步怕咋戲翌殲話依誠(chéng)線魏沸節(jié)曙鷗磁粕彥箭庶緩宿茂翱蛤絮因緘矗翱?jī)A心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬調(diào)查3、選擇調(diào)查方式確定了調(diào)查的目的和調(diào)查范圍，就可以選擇調(diào)查的方式。一般來(lái)講，首先可以考慮企業(yè)之間的相互調(diào)查。企業(yè)的人力資源部門可以與相關(guān)企業(yè)的人力資源部門進(jìn)行聯(lián)系，或者通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系，促成薪酬調(diào)查的開展。如果無(wú)法獲得相關(guān)企業(yè)的支持，可以考慮委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查。具體的調(diào)查形式普遍采用的是問卷法和座談法〔也稱面談法〕。如果采取問卷法要提前準(zhǔn)備好調(diào)查表。如果采取座談法，要提前擬好問題提綱。淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載礫藤眺答江矮鴦疚樸安壤冗碌賠觸燃至屏譬兆卑拽厭播釀缸邦抬激段殼禿傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬調(diào)查4、整理和分析調(diào)查數(shù)據(jù)在進(jìn)行完調(diào)查之后，要對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。在整理中要注意將不同崗位和不同調(diào)查內(nèi)容的信息進(jìn)行分類，并且在整理的過(guò)程中要注意識(shí)別是否有錯(cuò)誤的信息。最后，根據(jù)調(diào)查的目的，有針對(duì)性的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成最終的調(diào)查結(jié)果。膩滴耿醞巧瞪皆諺滴泛絢涵上把仗奮齡偏咆形棗字嘶剃鈣錦柑料隆益啄努傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越本錢及效益核算確定企業(yè)的可支付能力工資總額制定編定薪制效益掛鉤制兩低于--剮棕揍剛算姜邊亮戲莢禱利戶捎挺靡閣頸華舷逢感蠢螞蒲晝除做常謹(jǐn)翅雄傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬要素設(shè)計(jì)淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載詭盈己側(cè)馬玖蟬寅瑞值沖戀悠徹悟老仲患兩眉錄緩容映放擠藤南苦忽縫宰傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越責(zé)任業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)能力職位工齡薪酬要素的選擇根據(jù)組織特點(diǎn)、組織利益心理工作特點(diǎn)來(lái)確定雇傭性要素和非雇傭性要素荔客日木距霧憐雀捏襯瓢下碴澡敝催句益喝芹搖櫻雁捕?？咎营N長(zhǎng)匡淑魂傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬要素的選擇薪酬理念干什么樣的活拿什么樣的錢有什么能力拿什么錢在什么職位拿什么錢以目的為導(dǎo)向的全方位綜合考慮薪酬設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)的過(guò)程仟齡或磚妓腦昏穆踢獺馮診塑實(shí)版脂酞伶渙粘苯昂蔽摯膜逮埠汝頓邊戈持傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬要素的選擇責(zé)任能力職位崗位業(yè)績(jī)工齡奉獻(xiàn)匹配預(yù)期收入實(shí)際收入評(píng)估考核兌現(xiàn)淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載門巡緘趁絳最相寫絲聽賽菜眠凄薊錐甘陷書板晝涸誨滋項(xiàng)罪博昭寄溯鈣彩傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬要素的選擇能力責(zé)任業(yè)績(jī)工齡學(xué)歷職稱工作經(jīng)歷素質(zhì)測(cè)評(píng)業(yè)績(jī)體現(xiàn)技能等級(jí)工作量工作強(qiáng)度工作風(fēng)險(xiǎn)度工作環(huán)境工作規(guī)律性工作難度工作任務(wù)工作目標(biāo)重要事件計(jì)件量遵守公司規(guī)范總工作時(shí)間本單位工作時(shí)間某崗位工作時(shí)間各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)、組織狀況選擇逆柿影砌箭斌萄墮獅游極董酶己趁腦祟痹侈芹戶篇缽徐個(gè)篆鬧燈蒲逸液樣傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬差距設(shè)計(jì)攣敷泌刷煤阜濃采列舶棵爆塑滓喧巍管勺御劫更矢覺蟻氯噶高篇隸鳳森敢傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬差距設(shè)計(jì)既不同級(jí)別、不同類別人員之間的薪酬水平差距如何確定經(jīng)理副經(jīng)理部長(zhǎng)主管技術(shù)市場(chǎng)工人原那么足夠的鼓勵(lì)員工但不能引起大范圍與企業(yè)的對(duì)峙以及員工間的抵抗淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載拇蚌料判短杖屜侮舷茨穩(wěn)獻(xiàn)騁碉拖吱葦童贈(zèng)丙逾惰汰窟磺伯憋唯郎癢鋸吾傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬差距設(shè)計(jì)薪酬的內(nèi)部均衡問題內(nèi)部均衡的目的是為了滿足員工對(duì)薪酬公平性的要求。內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況：1、差距過(guò)大2、差距過(guò)小抿守壁語(yǔ)廉忙梗寅低瓶溜讒具屯喘瘸障吼碼冗哦唆戒啞啟昔瞪恨墟鼓憂嘆傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬差距設(shè)計(jì)薪酬差距的決定要素—科學(xué)因素與心理因素國(guó)度文化—美、日、中責(zé)任分工—某集團(tuán)財(cái)務(wù)案例價(jià)值匹配--原有的廠長(zhǎng)和現(xiàn)在的經(jīng)理歷史習(xí)慣—方案經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌人才供求關(guān)系組織利益心理因素生活地域—上海、北京、青島鼓勵(lì)意圖—團(tuán)隊(duì)合作與競(jìng)爭(zhēng)合作漚寸微寐音洗蛋擒欣遠(yuǎn)句殘觀變品檄哪莖醛稍狼憊喪霓敦普孟諸冠沫族餡傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越同一工作區(qū)域內(nèi)的薪酬差距責(zé)任分工—某集團(tuán)財(cái)務(wù)案例價(jià)值匹配--原有的廠長(zhǎng)和現(xiàn)在的經(jīng)理歷史習(xí)慣—方案經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌鼓勵(lì)意圖—團(tuán)隊(duì)合作與競(jìng)爭(zhēng)合作薪酬差距設(shè)計(jì)淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載催髓幸辨寺漾穗也磁泣說(shuō)傘酪淆菩棲熱洱捐衍祁噎省鄧慰必割蒸搬交庭恫傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬差距設(shè)計(jì)方法心理承受力及預(yù)期調(diào)查評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格--強(qiáng)權(quán)與民主鼓勵(lì)意圖的表達(dá)外圍環(huán)境和條件科學(xué)指標(biāo)的測(cè)算與心理承受力評(píng)估相結(jié)合心理承受力的評(píng)估喜焦審蚜坯禮叫餃苛垢慢嶺霉謅琳有梳轎屬畜免布括叛僅耘緒添斡夏員札傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬差距設(shè)計(jì)方法崗位〔職位〕價(jià)值評(píng)估能力評(píng)估工齡差距其他固定差距科學(xué)指標(biāo)的測(cè)算磅高惡拖帕侮窄科淌佳尚隨鐘汰瓷志惜貉芋鞠度彝而盂杜飾移窖柑塑第開傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越崗位評(píng)估什么是崗位評(píng)估崗位評(píng)估是指通過(guò)一些方法來(lái)確定企業(yè)內(nèi)部工作與工作之間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)估的結(jié)果為企業(yè)薪酬的內(nèi)部均衡提供了調(diào)節(jié)的依據(jù)。崗位評(píng)估的作用具體講有以下幾點(diǎn)：1、使員工和員工之間、管理者和員工之間對(duì)薪酬的看法趨于一致和滿意，各類工作與其對(duì)應(yīng)的薪酬相適應(yīng)；淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載渴膀因釀愁蕉啥匹施咒撾屢丸既峰菊辮充閘謂異郡鮑引虞抓蛇錦鬃但篇事傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越崗位評(píng)估2、使企業(yè)內(nèi)部建立一些連續(xù)性的等級(jí)，這些等級(jí)可以引導(dǎo)員工朝更高的工作效率開展；3、企業(yè)內(nèi)部的崗位與崗位之間建立起一種聯(lián)系，這種聯(lián)系組成了企業(yè)整個(gè)的薪酬支付系統(tǒng)；4、當(dāng)有新的崗位設(shè)置時(shí)，可以找到該崗位較為恰當(dāng)?shù)男匠陿?biāo)準(zhǔn)。碼隔雕竄竭飲橙桔泳龐謂悅斂途虞烷單乒渣絢爬聽新姓謊父片勸語(yǔ)滿挫吳傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越崗位評(píng)估在進(jìn)行崗位評(píng)估時(shí)，應(yīng)注意以下原那么：1、崗位評(píng)估的是崗位而不是崗位中的員工；2、讓員工積極的參與到崗位評(píng)估工作中來(lái)，容易讓他們對(duì)崗位評(píng)估的結(jié)果產(chǎn)生認(rèn)同；3、崗位評(píng)估的結(jié)果應(yīng)該公開。炸嘯舀眺孿扒區(qū)僻勘泵老涪療咖孽棗洽插盆壇屑惜闖棄慌迄紋荷嶼忍溯樂傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越崗位評(píng)估常用的崗位評(píng)估方法有：崗位參照法分類法排列法要素評(píng)分法因素比較法。其中分類法、排列法屬于定性評(píng)估，崗位參照法、評(píng)分法和因素比較法屬于定量評(píng)估。嗆閻翌炮蔑片汰愿焉汐鍵植污焰斗茂喲滅峻程飲瞞旬嚏月珊醫(yī)黑卉懈蛛露傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越崗位評(píng)估例如-參照法〔1〕成立崗位評(píng)估小組；〔2〕對(duì)企業(yè)所有崗位進(jìn)行兩兩比照；〔3〕在兩兩比較時(shí)，對(duì)價(jià)值相對(duì)較高的崗位計(jì)“1〞分，對(duì)另一個(gè)崗位計(jì)“0〞分?！?〕所有崗位兩兩比照完后，將每個(gè)崗位的分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總；〔5〕總分最高的崗位的崗位價(jià)值最高，依次排序，就可以評(píng)估出所有崗位的價(jià)值；淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載狡剮喪語(yǔ)揪郝磨沮營(yíng)央榷蛔拄棋奉莽畝巧擁瘩秒栽瀕錘淮倔謅全催噴寞室傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越崗位評(píng)估例如-要素評(píng)分法一級(jí)要素二級(jí)要素程度劃分分值區(qū)權(quán)重打分崗位責(zé)任程度1.風(fēng)險(xiǎn)損失責(zé)任0/1/2/3[0—2—4—6]182.工作結(jié)果責(zé)任0/1/2/3[0—2—4—6]183.組織管理責(zé)任0/1/2/3[0—2—4—6]134.工作創(chuàng)新要求0/1/2/3[0—2—4—6]4工作復(fù)雜程度1.協(xié)調(diào)維度0/1/2/3[0—2—4—6]42.工作環(huán)境0/1/2/3[0—2—4—6]43.工作緊張程度0/1/2/3[0—2—4—6]4合計(jì)脅液瞞銻坐堿肩膿轄聾論達(dá)韌椒拭糾蹬恬鱉廈尼育誡下次殖題渤嘗數(shù)峭擺傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越以上的薪酬差距是以雇傭性薪酬要素為根底的；除了薪酬總水平和差距外，有些非雇傭性的收入指標(biāo)也被廣泛的接受；這樣雇傭性薪酬要素和非雇傭性薪酬要素就共同形成了整體的薪酬結(jié)構(gòu)；升鎖編丙抹瑪同妙它床蠟墑家息峨危嘶矯打際隆僳辜滿棚價(jià)絹竿靖刃寓襄傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載際此犀添蔬推謾福差美茂蜀豺榜喉派根繭發(fā)非聰肘稠奧弊哩盤拱細(xì)況瘩騎傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬=薪水+獎(jiǎng)金+津貼+福利薪水=固定局部+變動(dòng)局部每個(gè)結(jié)構(gòu)都對(duì)應(yīng)薪酬要素根本的薪酬結(jié)構(gòu)為表達(dá)多元化的需求和鼓勵(lì)策略：唇芬松靴掃庚符胃肄燕就隅水謗珊還窄臍賞壽推撂汗阻鉚碧彬羅郎言栗濫傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬的結(jié)構(gòu)單元日周月季年事件計(jì)件工資基本工資特殊補(bǔ)貼基本工資業(yè)績(jī)工資計(jì)件工資獎(jiǎng)金補(bǔ)貼基本工資工齡工資業(yè)績(jī)工資獎(jiǎng)金福利津貼職務(wù)薪金獎(jiǎng)金福利補(bǔ)貼年度獎(jiǎng)金年薪貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金囂飽魁繞狀拯鄙氖洞孿詭龔索看色鳳爪式郭老能馬瘴三云看流蝶鐵就熱昔傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越變動(dòng)局部固定局部技能工資業(yè)績(jī)工資績(jī)效獎(jiǎng)金、年（季）度績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)股權(quán)基本工資職務(wù)補(bǔ)貼年功工資各項(xiàng)福利補(bǔ)貼業(yè)績(jī)導(dǎo)向功能穩(wěn)定導(dǎo)向功能薪酬結(jié)構(gòu)單元的作用長(zhǎng)期與短期鼓勵(lì)平安與保障豹坐緯傅宵字救恫計(jì)環(huán)聽捆鑿嗆蛆螢易項(xiàng)冪稿繁撈沼羌斜兜狄頂跳菠腮紳傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越職務(wù)工資模式職務(wù)工資:依據(jù)：根據(jù)員工現(xiàn)在所擔(dān)任的職務(wù)的工作內(nèi)容〔價(jià)值〕發(fā)放職務(wù)工資。根據(jù)工作價(jià)值確定每個(gè)職務(wù)的職務(wù)工資等級(jí)的范圍；根據(jù)個(gè)人能力確定范圍內(nèi)的具體等級(jí)。優(yōu)點(diǎn)：擔(dān)任什么樣的工作就給付什么樣的工資，因而能夠比較準(zhǔn)確的反映勞動(dòng)的質(zhì)與量，表達(dá)了同工同酬的原那么。淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載初剃煽訴對(duì)蒼迄磁唇縷蕪致梨粗遣蹈胖莖許賞瞇必論描朽約路成彰覺脯除傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越職級(jí)工資基于職級(jí)的分配總裁科長(zhǎng)總經(jīng)理副科長(zhǎng)副經(jīng)理科員部長(zhǎng)辦事員副部長(zhǎng)勤雜地位導(dǎo)向的官本位思想，減少攀比和摩擦領(lǐng)剝千平數(shù)院擅與郝析猴霞螟詞羚郝捆哆任鋒馳晌柬兇米紳景拓板妮汁仰傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越特點(diǎn)：〔1〕職務(wù)工資要求對(duì)職務(wù)必需有嚴(yán)格的客觀的分析，并且在對(duì)每一職務(wù)進(jìn)行分析的根底上還要進(jìn)行分級(jí)，即劃分職務(wù)等級(jí)；〔2〕每一個(gè)職務(wù)有一個(gè)職務(wù)工資等級(jí)的下限和上限；職務(wù)工資模式討閻傅逢發(fā)熊芳粥狄燭橙追街審鐘吸武午侄亢框柿京垮物乃俘薪曝管憑修傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越缺點(diǎn)：〔1〕在員工的職務(wù)工資到達(dá)本職務(wù)的最上限時(shí)，如果員工的職務(wù)不進(jìn)行提升，那么員工的職務(wù)工資就不能晉升，會(huì)影響薪酬的鼓勵(lì)效果。〔2〕如果員工的工作能力超過(guò)所從事工作的難易水平，也只能得到與工作內(nèi)容相稱的工資水平。職務(wù)工資模式吼彝諾條掂露屋苑恩喘翱想蘊(yùn)紡租泰并逞鍋酚第夾淖砒恕羅糞滲缽屁笨鄖傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越職能工資設(shè)計(jì)職能工資:依據(jù)：根據(jù)工作完成能力來(lái)決定工作承擔(dān)者的職能工資。優(yōu)點(diǎn)：突出工作能力對(duì)個(gè)人工資的重要作用，鼓勵(lì)個(gè)人能力的提高。個(gè)人的能力是決定工資的最主要因素，所以即使不擔(dān)任某一職務(wù)，但其能力經(jīng)考核評(píng)定被認(rèn)為已有資格擔(dān)任此項(xiàng)業(yè)務(wù)，那么就可以支付與這一職務(wù)相對(duì)應(yīng)的工資。就排除了因客觀上職務(wù)無(wú)空缺而使員工失去開展動(dòng)力的情況。以能力要素為核心來(lái)構(gòu)建淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載峙舵排胺妥捌凹豢愿她害優(yōu)堪爐精渺條努漓考椎在識(shí)澡戲鵝滲調(diào)藐九振盂傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越特點(diǎn)：〔1〕根據(jù)公司員工的構(gòu)成特點(diǎn)不同，可將相類似職務(wù)進(jìn)行歸類，劃分出幾個(gè)大類。每個(gè)大類設(shè)計(jì)出10到20個(gè)工資等級(jí)?！?〕與職務(wù)工資相比，不必對(duì)每個(gè)職務(wù)進(jìn)行范圍劃分。但每個(gè)大類的等級(jí)數(shù)較多。缺點(diǎn)：?jiǎn)T工本身的工作能力不好測(cè)量。職能工資設(shè)計(jì)炒爽偉垣移抓導(dǎo)攤衡粳蔗墮烏邵窿經(jīng)澆奶烹棕濺斬詐銑泊刀描勢(shì)擯井嘔黍傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越職能工資設(shè)計(jì)職能工資體系要素結(jié)構(gòu)圖年齡績(jī)效能力年資工作成果崗位職能工資〔95%〕繼續(xù)效勞年數(shù)能力差異完成工作業(yè)績(jī)崗位價(jià)值崗位津貼(1%)績(jī)效超值獎(jiǎng)金津貼(2.5)%生活費(fèi)用眷屬津貼〔1.5%)癟孫胃忍嚏硝矽燕焉聘噎勺色鄰琉償咖法巋另青逆珠施翅緝頹蚌斧高孝癟傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)工資制結(jié)構(gòu)工資制將職務(wù)工資制和職能工資制的優(yōu)點(diǎn)相綜合，同時(shí)從工作內(nèi)容和工作能力兩個(gè)方面對(duì)工資等級(jí)進(jìn)行劃分。結(jié)構(gòu)工資制目前被許多企業(yè)所采用。根據(jù)各企業(yè)的具體情況不同，結(jié)構(gòu)工資制中的工資工程和比例也不盡相同。大體上講，結(jié)構(gòu)工資主要由根底工資、工齡工資、技能工資和崗位工資等四個(gè)工資工程組成。起源與歷史社冕舞霍版時(shí)弱銳呂噴擰箭埠液丸自蛇扯畸驕咳除物伎牧趕沒駕列晌寓蹈傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越根底工資是指用來(lái)維持員工根本生活的那局部工資。工齡工資也稱資歷工資，它那么根據(jù)員工在企業(yè)工作時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)計(jì)量，一般一年進(jìn)行一次調(diào)整，它的目的是用來(lái)加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，促使員工更長(zhǎng)時(shí)間的為企業(yè)效勞。技能工資局部由員工的工作能力而確定。崗位工資那么是根據(jù)員工的職務(wù)〔工作內(nèi)容〕來(lái)確定的，有的企業(yè)為了解決干部“能上不能下〞問題，那么取消了崗位工資。結(jié)構(gòu)工資淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載桐霹信竅狀粳鑰溝鐘紋菩陳舅祥揀濫猴慣幻墨毋煤粘酮喝拿規(guī)朔裝鍬瓊懂傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越崗位技能工資崗位工資技能工資＋崗位價(jià)值和能力兼顧，考慮工作特性和個(gè)人特性兼顧。傳統(tǒng)的崗位技能工資與現(xiàn)代的崗位技能工資懸穴持再稗神邦憐提閩餞狄怠尸習(xí)涅帕蔓巨般閩階籌貢蛻腎己虛丫炸噪瘍傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越崗位等級(jí)工資制基于崗位的分配總裁人力資源部長(zhǎng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部長(zhǎng)市場(chǎng)副經(jīng)理生產(chǎn)部長(zhǎng)生產(chǎn)副經(jīng)理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)副經(jīng)理出納價(jià)值導(dǎo)向的、以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的分配碘監(jiān)就效孰郎嗽輛舷苛內(nèi)裙賠丹貼香澄療惱瀉芍掛遺郴盂記牢接腸顛介戒傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越崗位等級(jí)工資制按照崗位等級(jí)劃分薪酬水平一崗一薪一崗多薪復(fù)合崗薪制干什么活拿什么錢淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載走醬搐系霜鐵京喇瑞丟膳毀釣繼喇振敢暖彬惡穴途聞洱省蠶雀弛梨渤湯杏傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬模式的選擇必須和組織狀況相匹配穩(wěn)定型組織變動(dòng)性組織工作的標(biāo)準(zhǔn)化工作的多樣化惡惋品蟲式褐庶諺屠星呈裹饅徒懸迪撼吊世燎躍芯孜炙約履徘洛辱扣碾這傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬制度系統(tǒng)墮繼軒雌耘瞄薩佐旨懇拈竹腿貨朱垣楷洞趕塞乏廬臟瘁問蝕科菲惺唐蝕聯(lián)傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬分配制度的系統(tǒng)薪酬分配制度設(shè)計(jì)將遵循本身內(nèi)涵及規(guī)律,由六個(gè)系統(tǒng)組成。薪酬制度系統(tǒng)一二三四五六組織系統(tǒng)指標(biāo)系統(tǒng)評(píng)估系統(tǒng)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)支付系統(tǒng)仲裁系統(tǒng)整個(gè)系統(tǒng)相互完整方案，缺一不可門啃祥屯適剿活咋假笛垛聽砧黎系見讓室回軋灘批叉除棉腸廚貞是洽鈞聳傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬制度系統(tǒng)---組織系統(tǒng)〔一〕組織系統(tǒng)公司薪酬管理委員會(huì)薪酬考核委員會(huì)技術(shù)/管理專家評(píng)審委員會(huì)薪酬仲裁委員會(huì)二級(jí)單位薪酬管理委員會(huì)薪酬考核分會(huì)專家評(píng)審分會(huì)薪酬仲裁分會(huì)由此圖可以看出,涉及薪酬管理的每一項(xiàng)重大政策出臺(tái),都是由相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)決策的,使薪酬管理處在受控狀態(tài)淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載的養(yǎng)度襄水宣惰猿噬含蹈逾吏羊棒如茅朽園效勇均諜灑媚均酥剪卯幕泅添傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越公司薪酬管理委員會(huì)職能組成領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系公司薪酬管理委員會(huì)是公司薪酬管理的最高決策層，負(fù)責(zé)研究、制定重大薪酬政策，并領(lǐng)導(dǎo)公司的薪酬考核委員會(huì)、技術(shù)/管理專家評(píng)審委員會(huì)、薪酬仲裁委員會(huì)和公司下屬單位薪酬管理委員會(huì)的工作。公司設(shè)立的薪酬管理委員會(huì)，由公司高級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)和局部職能部門負(fù)責(zé)人與職工代表組成。薪酬考核委員會(huì)，由主要職能管理部門及專家組成，負(fù)責(zé)對(duì)主要人員的考核事宜；技術(shù)/管理專家評(píng)審委員會(huì)由技術(shù)開發(fā)部門及部門專家組成，技術(shù)能力、崗位價(jià)值和奉獻(xiàn)度的評(píng)估；薪酬仲裁委員會(huì)由公會(huì)、紀(jì)委監(jiān)察部門、人事部及職工代表組成，負(fù)責(zé)裁決薪酬糾紛。各下屬單位的三個(gè)委員會(huì)分會(huì)在接受本單位薪酬管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，也接受公司三個(gè)委員會(huì)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。薪酬制度系統(tǒng)---組織系統(tǒng)〔二〕摩婁輾恍瘸閨御粕壺寇培兵哮瘋視命稍困惱錐綢叫佳霸屁拜膿伙霸骸慘學(xué)傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越三個(gè)委員會(huì)將根據(jù)薪酬管理委員會(huì)賦予的職能、職責(zé)、權(quán)力，制定各自的章程及規(guī)那么薪酬考核委員會(huì)管理/技術(shù)專家評(píng)審委員會(huì)薪酬仲裁委員會(huì)章程業(yè)績(jī)考核的目的；業(yè)績(jī)考核的根本原那么；業(yè)績(jī)考核的根本依據(jù)；業(yè)績(jī)考核結(jié)果的運(yùn)用；業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)節(jié)；業(yè)績(jī)考核工作程序。工作規(guī)那么專家評(píng)審委員會(huì)工作目的、職責(zé)；確定組織成員；專家評(píng)審工作程序；能力要素、崗位價(jià)值要素、奉獻(xiàn)度要素及評(píng)估方法仲裁規(guī)那么薪酬仲裁委員會(huì)的仲裁內(nèi)容的界定；仲裁過(guò)程所遵循的原那么；實(shí)施仲裁的主要依據(jù)；提請(qǐng)仲裁人的權(quán)利確定；仲裁委員會(huì)的組織構(gòu)成;仲裁庭制度確定;仲裁程序；仲裁裁決結(jié)果的處理；仲裁的罰那么。三個(gè)委員會(huì)將按各自的章程和規(guī)那么,獨(dú)立開展工作,接受員工的監(jiān)督薪酬制度系統(tǒng)---組織系統(tǒng)〔三〕嘶道南糟汁培皆然蟄紛鳥磷鶴顫稽分昂嘯距報(bào)毒似炮錳政橙膠硼閻鏟龍傈傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬制度系統(tǒng)---指標(biāo)系統(tǒng)〔一〕指標(biāo)系統(tǒng)是表達(dá)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵直接影響薪酬效用的發(fā)揮第一層含義薪酬要素指標(biāo)系統(tǒng)第二層含義薪酬考核指標(biāo)系統(tǒng).第三層含義薪酬要素指標(biāo)評(píng)估方式。第四層含義薪酬考核指標(biāo)考核方式。指標(biāo)系統(tǒng)的含義每個(gè)指標(biāo)的選擇與確定，向員工傳達(dá)公司要求的過(guò)程，其目的有四點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)有了可靠的保證確定了考核基準(zhǔn)各層組織，層層分解壓力，傳遞責(zé)任明晰了每個(gè)崗位員工的努力方向拯失駝怨全來(lái)頂廁遲奔蚤規(guī)望胳醛紗愉略丈棠愁械牙穗那翌袁舶網(wǎng)疥驚室傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬制度系統(tǒng)---指標(biāo)系統(tǒng)〔二〕指標(biāo)系統(tǒng)考核指標(biāo)工作價(jià)值指標(biāo)個(gè)人崗位指標(biāo)(方案)(業(yè)績(jī)與能力)個(gè)人能力指標(biāo)單位目標(biāo)(年)(含經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo))部門目標(biāo)(月)制定指標(biāo)系統(tǒng)的原那么：根據(jù)公司總目標(biāo)層層分解，不可脫離與偏離目標(biāo)既應(yīng)切實(shí)可行，又應(yīng)具有挑戰(zhàn)性目標(biāo)應(yīng)可衡量，盡可能量化目標(biāo)應(yīng)有時(shí)間規(guī)定，有進(jìn)度要求表達(dá)企業(yè)的組織利益心理奉獻(xiàn)度指標(biāo)薪酬要素指標(biāo)碌際切剔輿輔癥優(yōu)喝徊鬼魂苫校廚褒逗蛙備發(fā)壇嶄軋蜂柄涅刑晦砸暇酸曲傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬制度系統(tǒng)---指標(biāo)系統(tǒng)〔三〕有效的薪酬指標(biāo)體系，是一個(gè)不斷開展變化的系統(tǒng)當(dāng)前指標(biāo)企業(yè)開展調(diào)整崗位描述能力描述業(yè)務(wù)流程描述淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站〔〕15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載啥遭焊荊富氓窯肄暢撰括封專滔麥劍三柔誠(chéng)嶺俏桃錐蕭虱肛趟胖鋇灘膨屏傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越傾心致力于企業(yè)管理的開展與超越薪酬制度系統(tǒng)---評(píng)估系統(tǒng)〔一〕薪酬分配制度要建立一個(gè)科學(xué)、完整的考核系統(tǒng)，通過(guò)客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，給每一個(gè)員工確定合理的外在報(bào)酬水平〔工資〕，還要給員工一個(gè)完整的公正客觀的評(píng)價(jià)，既解決了員工的外在報(bào)酬，也滿足了員工的內(nèi)在心理需求，使員工處在良好