公司管理提升年工作總結范本（4篇）

第17頁共17頁公司管?理提升?年工作?總結范?本個?人工作?計劃書?1一。?熟悉公?司環(huán)境?___?_包括?各部門?___?_結構?、辦公?場所、?部門劃?分、各?部門主?要管理?人員等?，為今?后開展?工作打?下基礎?。1?.2查?閱公司?現(xiàn)有行?政人事?方面的?相關制?度資料?。了解?現(xiàn)有公?司人事?體系制?度方面?情況，?掌握公?司現(xiàn)有?人事規(guī)?章制度?建設方?面水平?與不足?之處，?為后期?制度層?面的補?充和提?高提供?線索。?1.?3走訪?公司各?部門負?責同志?，與各?個部門?負責人?加深了?解的同?時，聽?取各個?部門就?行政、?人事方?面就各?自部門?角度分?析急需?解決的?問題，?以及存?在的不?足，最?后選擇?公司有?代表性?部門個?別基層?員工進?行交流?，了解?他們角?度對公?司行政?、人事?工作的?看法，?以及需?要調整?和改變?的具體?方面，?以上工?作能為?今后工?作開展?提供了?一定針?對性和?實際性?。二工?作開展?具體思?路（?一）現(xiàn)?代企業(yè)?的整體?管理提?升思路?為：1?）制定?企業(yè)的?整體戰(zhàn)?略及規(guī)?劃：一?般大集?團有戰(zhàn)?略規(guī)劃?部來負?責個人?工作計?劃書2?此項工?作，主?要建立?企業(yè)的?遠景與?使命，?___?_年的?長期戰(zhàn)?略規(guī)劃?，年度?經營計?劃，此?工作主?要是提?高公司?經驗的?目的性?和抗風?險性，?同時使?所有員?工都能?理解并?朝著共?同的方?向邁進?，知道?自己應?該做什?么。清?晰可見?的目標?是員工?努力工?作的動?力，才?能使_?___?員工實?現(xiàn)目標?的過程?具有持?續(xù)不斷?的活力?同時戰(zhàn)?略有調?整機制?。2?）結合?上述制?定的戰(zhàn)?略，結?合企業(yè)?實際，?設計和?改善企?業(yè)的_?___?設計：?主要分?為四個?步驟：?設計_?___?架構、?部門設?置、崗?位設置?、定員?四個步?驟工作?。3?）對企?業(yè)的流?程進行?重新設?計：即?流程再?造和流?程優(yōu)化?，后期?結合i?t部門?制定對?應的流?程信息?系統(tǒng)，?對企業(yè)?的流程?進行重?新梳理?，提高?企業(yè)的?整體績?效。?4）進?行工作?分析，?工作評?價工作?：建立?公司各?崗位的?崗位說?明書，?梳理各?崗位的?崗位職?責和任?職資格?（任職?要求）?；公司?崗位價?值等級?表（制?度）。?5）?戰(zhàn)略性?的人力?資源管?理工作?：具體?為：招?聘與配?置、培?訓、績?效考核?、薪酬?管理、?員工關?系。?6）制?度管理?工作：?主要包?括建立?公司各?部門的?具體管?理制度?，如個?人工作?計劃書?3行政?、人力?資源、?財務、?生產、?市場、?工程、?采購等?各部門?，提高?企業(yè)的?制度管?理水平?，其中?以財務?方面的?全面預?算管理?制度、?生產方?面的生?產精細?化管理?制度、?人力資?源方面?的績效?考核制?、行政?方面的?信息化?管理制?度為代?表。?7）管?理的最?高階段?：即文?化管理?，也即?企業(yè)的?企業(yè)文?化建設?工作，?制定公?司員工?的行為?準則、?核心價?值觀（?核心）?，企業(yè)?理念等?。（?二）結?合公司?現(xiàn)狀為?一快速?發(fā)展型?企業(yè)，?人員數(shù)?量不是?很多，?初步計?劃方案?如下：?1）公?司領導?層結合?企業(yè)實?際和外?部市場?環(huán)境，?考慮到?現(xiàn)為_?___?年__?__月?，可以?制定_?___?年公司?的年度?發(fā)展計?劃，具?體可分?為銷售?額、利?潤率、?新的生?產基地?的建立?、資質?的升級?、分支?辦事處?的建立?以及人?員的保?證等。?也為后?期各個?部門的?考核建?立目標?機制，?建議公?司開會?予以制?定，然?后公布?。2?）考慮?到公司?目前規(guī)?模不很?大，現(xiàn)?期業(yè)務?也未轉?型和多?元化經?營，_?___?機構應?保持穩(wěn)?定，但?應該梳?理各部?門部門?職責、?部門工?作指導?書、各?部門工?作開展?流程圖?，最終?公司統(tǒng)?一裝訂?成冊，?由人事?行政部?存檔，?各部門?備存一?份。?3）開?展流程?再造或?優(yōu)化工?作，此?為一重?點工作?，就是?對公司?所有流?個人工?作計劃?書4程?進行梳?理，分?為一級?流程、?二級流?程，一?級流程?為跨部?門和跨?層級流?程，二?級流程?為部門?內流程?，進而?梳理各?部門工?作的開?展的流?程、各?個流程?節(jié)點對?應的負?責人，?上下流?程的對?接，工?作協(xié)調?匯報對?象的定?量、以?提高公?司的管?理，后?期結合?實際環(huán)?境變化?對應流?程變動?由人事?行政部?修改。?4）?進行工?作分析?與工作?評價工?作，建?立公司?員工崗?位的崗?位說明?書，具?體為崗?位職責?和任職?要求，?此為為?一基礎?工作，?是為做?好后期?人力資?源工作?的基礎?。5?）戰(zhàn)略?性的人?力資源?建設工?作，結?合公司?實際，?主要工?作為：?1打造?一公司?的績效?考核工?作，此?也為一?重點，?加大對?公司員?工的考?核，與?薪資掛?鉤，建?立激勵?競爭機?制。2?根據(jù)公?司后期?的發(fā)展?需要，?制定工?作的年?度招聘?計劃，?未雨綢?繆，做?好公司?的人員?招聘工?作，此?同樣為?一重點?。3培?訓工作?：建立?公司的?新員工?入職培?訓制度?，以及?銷售、?工程2?大部門?的新員?工的專?業(yè)能力?培訓課?程，使?這__?__部?門員工?可以快?速成長?，滿足?公司的?發(fā)展需?要。?7）制?度管理?方面，?這里只?述說行?政、人?力資源?方面制?度：1?行政方?面：由?于公司?行政管?理規(guī)章?制度由?幾十種?甚至上?百種，?同時制?定制度?需結合?企業(yè)實?際，還?要一步?步開展?，建議?根據(jù)公?司實際?，緊個?人工作?計劃書?5急程?度，先?制定公?司較為?緊缺制?度：如?公司例?會制度?、出差?管理制?度、文?件管理?制度、?考勤制?度、督?辦催辦?制度、?獎懲管?理制度?等等。?下發(fā)各?部門，?行政?人事部?最終裝?訂存檔?，保證?公司管?理有章?可循，?按章辦?事；同?時建立?紅頭文?件文件?制度。?公司?管理提?升年工?作總結?范本（?二）?一公司?管理提?升活動?第一階?段分?析檢查?報告?一、對?公司存?在問題?系統(tǒng)的?分析?（一）?對存在?問題的?歸納總?結對?于以上?各專項?組診斷?出來的?問題，?我們認?為，不?應該孤?立的看?待，不?能頭痛?醫(yī)頭腳?痛醫(yī)腳?，要看?到問題?和問題?之間的?聯(lián)系：?有的是?相互制?約，有?的是互?為因果?，有的?是一體?兩面。?通過系?統(tǒng)地分?析和梳?理，總?結歸納?為三類?問題：?一是資?金、資?產周轉?效率低?；二是?項目盈?利能力?差；三?是基礎?管理工?作薄弱?。1?.資金?、資產?周轉效?率低。?反應在?企業(yè)財?務報表?上表現(xiàn)?為應收?賬款、?存貨、?資產負?債率居?高不下?，凈現(xiàn)?金流為?較大負?數(shù)。即?使按照?合同將?應回未?回的工?程款全?部回收?，公司?應收賬?款總額?距離集?團公司?考核要?求仍有?較大的?差距。?__?__項?目盈利?能力低?，表現(xiàn)?為項目?平均利?潤率低?，個別?項目甚?至虧損?，與同?行業(yè)平?均利潤?率相比?有較大?差距。?3.?基礎管?理工作?薄弱具?體表現(xiàn)?為。工?期履約?能力差?，質量?通病多?，安全?事故時?有發(fā)生?。（?二）問?題產生?原因的?分析?以上三?類問題?，是企?業(yè)長期?以來追?求規(guī)模?擴張的?粗放式?思維模?式所造?成的，?溯其根?源，主?要有三?方面原?因：?一是發(fā)?展思路?粗放。?在“二?五”（?___?_-_?___?年）期?間，集?團整體?發(fā)展基?調是注?重規(guī)模?和速度?，__?__年?一公司?抓住保?障性住?房代建?機遇，?企業(yè)營?業(yè)規(guī)模?迅速擴?張，施?工產值?___?_年時?間翻一?番。與?此同時?，一味?追求做?大、盲?目崇拜?規(guī)模的?發(fā)展思?路形成?了營銷?攬活只?追求產?值，不?注重合?同質量?；績效?考核只?___?_產值?利潤，?不__?__風?險防范?的粗?放型管?理模式?，這不?僅直接?影響到?企業(yè)的?戰(zhàn)略定?位，更?使企業(yè)?在迅速?發(fā)展過?程中積?累了巨?大的風?險和弊?端。從?這一點?分析，?目前公?司存在?的問題?，首要?是發(fā)展?思路問?題，是?方向和?導向問?題。?二是業(yè)?務模式?粗放。?業(yè)務模?式包括?“銷售?模式”?和“采?購模式?”?！?銷售模?式”即?合同模?式，指?“如何?計價，?如何結?算，如?何回款?”等問?題；“?采購模?式”是?指分包?和材料?采購模?式。業(yè)?務模式?是企業(yè)?運營的?整體框?架，業(yè)?務模式?粗放是?我們管?理粗放?的源頭?所在。?從合?同模式?上來看?，建筑?行業(yè)目?前通用?合同條?款是。?月進度?70-?___?_%付?款，完?工結算?后__?__%?付款，?竣工驗?收后計?算質保?期，3?-__?__年?回收剩?余__?__%?質保金?。這些?條款內?容造成?了應收?賬款高?，存貨?多，賬?齡長，?風險大?等一系?列問題?。即使?我們按?照合同?將應回?未回的?工程款?全部回?收，公?司應收?賬款總?額依然?偏大，?距離集?團公司?考核還?有很大?的差距?。這說?明我們?在合同?源頭上?存在問?題，這?也是造?成資金?資產周?轉效率?低的主?要原因?。從采?購模式?上來看?，企業(yè)?現(xiàn)行的?分包和?材料管?理模式?弊端日?益凸顯?。過去?的幾年?企業(yè)為?了實現(xiàn)?產值規(guī)?模的擴?張，回?避了企?業(yè)資源?不足的?現(xiàn)狀，?最大限?度利用?社會資?源，分?包管理?上采取?了一次?結構、?二次結?構分包?擴大模?式，水?電專業(yè)?工程分?包模式?。這種?模式在?短時間?內解決?了公司?資源不?足的矛?盾，實?現(xiàn)了企?業(yè)快速?做大的?目標，?與此同?時，在?這種模?式下，?人員、?工具、?材料等?資源全?部掌控?在分包?隊伍手?中，導?致公司?逐漸喪?失對生?產要素?的掌控?權，進?一步造?成公司?對施工?風險控?制能力?的降低?，公司?辛苦贏?得的利?潤大部?分被分?包商和?材料商?從中攫?取，施?工成本?層層疊?加，嚴?重影響?工程項?目盈利?能力。?綜上?所述，?目前企?業(yè)管理?粗放，?都源于?業(yè)務模?式的粗?放，業(yè)?務模式?是決定?企業(yè)發(fā)?展路徑?問題。?三是?管理方?法粗放?。管理?人員缺?乏系統(tǒng)?的管理?手段和?方式方?法，?公司管?理上有?一種令?人心慌?的現(xiàn)象?，處處?都有問?題，件?件都是?急事，?而這些?問題，?幾乎都?屬于重?復發(fā)生?、常識?性的問?題，絕?大部分?都有規(guī)?律可循?，絕大?部分都?可以預?防，可?以根治?。但是?我們的?管理人?員只是?“頭痛?醫(yī)頭腳?痛醫(yī)腳?”，把?絕大部?分時間?和精力?，放在?“解決?”和“?應付”?問題上?，卻不?思考問?題產生?的規(guī)律?和問題?之間的?聯(lián)系，?更不去?尋找徹?底根治?問題的?方法，?正是這?種舍本?逐末的?管理方?式，使?工作看?似“忙?碌”卻?毫無效?率，使?問題原?本簡單?卻重復?出現(xiàn)。?這種“?不從根?源上找?矛盾，?不從全?局上看?問題，?不從系?統(tǒng)上想?方法”?的管理?方式，?是大部?分問題?重復發(fā)?生的根?源所在?，是管?理方式?方法和?管理手?段粗放?的直接?表現(xiàn)。?二、?整改的?思路和?方法?通過系?統(tǒng)地總?結歸納?問題類?型，深?刻剖析?問題根?源，借?鑒企業(yè)?基礎管?理取得?的經驗?，以徹?底解決?問題為?出發(fā)點?，以全?面提升?管理為?目標，?以最終?實現(xiàn)企?業(yè)做優(yōu)?做強為?愿景，?我們確?定了提?升企業(yè)?管理的?總體思?路：“?圍繞一?條主線?，狠抓?兩大矛?盾，完?善八個?體系”?。（?一）圍?繞一條?主線。?從思想?上告別?對規(guī)模?的崇拜?，促使?企業(yè)發(fā)?展由規(guī)?模效益?型向質?量效益?型轉變?、向價?值創(chuàng)造?型轉變?、向做?優(yōu)做強?轉變，?這是企?業(yè)發(fā)展?思路的?根本性?轉變，?是此次?管理提?升活動?的目標?和導向?，也是?我們梳?理分析?各個問?題的出?發(fā)點和?落腳點?。（?二）狠?抓兩大?矛盾。?合同模?式和采?購模式?粗放、?不精細?是制約?做優(yōu)做?強的根?源所在?，要牢?牢把握?住這兩?個根本?矛盾，?并以此?作為我?們管理?提升活?動的路?徑和抓?手。?合同模?式是影?響資金?資產周?轉效率?的主要?因素，?完善和?優(yōu)化合?同模式?，可以?從根本?上降低?項目經?營風險?。完善?合同模?式不可?能完全?脫離市?場現(xiàn)實?，不可?能完全?___?_合同?計價規(guī)?則，但?是通過?進一步?的細化?和完善?我們完?全可以?做到“?清楚計?價、快?速回款?”，具?體措施?有以下?三個?方面：?1.?總結以?往所有?項目在?合同簽?訂上存?在的問?題與業(yè)?主明確?約定關?于工程?結算計?價的細?節(jié)條款?。（?1）細?化計價?方式，?為加快?結算奠?定基礎?。在現(xiàn)?行定額?計價結?算的基?礎上，?進一步?細化關?于“定?額費用?偏低”?、“定?額缺項?”、“?容易發(fā)?生爭議?”及“?通用技?術措施?和方案?費用”?等內容?的計價?約定，?確保結?算在談?合同時?就明確?。（?2）明?確結算?節(jié)點。?約定按?照工程?進度節(jié)?點進行?結算，?縮短工?程結算?時間。?根據(jù)不?同工程?的特點?，可以?協(xié)商按?單位工?程主體?結構地?下及地?上、裝?飾裝修?、不同?專業(yè)等?階段劃?分進行?結算。?（3?）明確?結算程?序及最?終結算?時間。?合同中?明確雙?方完成?工程結?算的具?體時間?：實現(xiàn)?完工交?付即完?成工程?最終結?算，或?工程完?工后最?遲三個?月內結?算完。?2.?明確質?保期起?訖期限?，約定?工程完?工交付?之日為?質保期?起始之?日，使?結算不?受竣工?驗收等?后續(xù)環(huán)?節(jié)的影?響。?3.力?爭保函?替代質?保金，?以緩解?資金長?期被占?用的壓?力。?如果以?上三個?方面工?作能夠?做好，?企業(yè)的?合同水?平將會?提升到?一個新?的高度?，只要?我們擺?脫以往?慣性思?維的約?束，就?完全有?能力做?好以上?三方面?工作。?解決?當前采?購模式?（特別?是分包?模式）?的核心?工作是?“試點?勞務，?逐步推?廣”，?要求我?們要摒?棄以往?傳統(tǒng)的?勞務擴?大分包?、專業(yè)?工程分?包的思?路，腳?踏實地?的做好?勞務和?班組建?設。今?年公司?準備選?擇承德?冀東花?園項目?一次結?構、二?次結構?進行勞?務試點?，將班?組的控?制管理?集中在?項目部?，縮減?中間環(huán)?節(jié)，試?點成功?后，在?公司范?圍內逐?步推廣?，并逐?步建立?勞務公?司，深?入班組?，垂直?管理。?在材料?采購上?，進一?步整合?公司材?料采購?資源，?與大供?應商建?立長期?穩(wěn)定的?關系，?通過銀?行保?理方式?，降低?采購成?本。這?兩項措?施能夠?有效改?善我們?采購模?式的弊?端，從?源頭上?解決我?們基礎?管理工?作薄弱?的問題?。（?三）完?善八個?體系。?完善成?本管理?、市場?營銷、?工程管?理、技?術創(chuàng)新?、財務?管理、?人力資?源管理?、風險?管控和?企業(yè)文?化建設?八大體?系關鍵?在于責?任體系?的落實?，尤其?是項目?考核兌?現(xiàn)的落?實。施?工企業(yè)?所有管?理工作?的出發(fā)?點和落?腳點都?是圍繞?項目開?展，所?有的管?理工作?都是為?實現(xiàn)項?目資源?配臵最?優(yōu)、周?轉效率?最快、?盈利最?大化而?努力，?因此公?司八大?體系的?工作要?以項目?為中心?，全力?服務于?項目，?這是完?善八大?體系的?關鍵所?在。?一公司?要想做?好管理?提升活?動，必?須緊緊?圍繞一?條主線?、狠抓?兩大矛?盾、完?善八大?體系，?圍繞一?條主線?是發(fā)展?思路、?意識，?狠抓兩?大矛盾?發(fā)展方?向、路?徑，完?善八大?體系是?發(fā)展保?障、支?撐，只?有具備?正確的?方向、?路徑和?方式方?法，各?項管理?工作才?能提升?到一個?新的高?度。?企業(yè)管?理提升?過程中?，要正?確處理?“當務?之急”?與“根?本矛盾?”之間?的關系?。公?司管理?提升年?工作總?結范本?（三）?及_?___?年計劃?根據(jù)?皖。[?___?_]_?___?號《_?___?》文件?和要求?。為切?實解決?公司管?理方面?存在的?薄弱環(huán)?節(jié)和瓶?頸問題?，進一?步提升?公司管?理水平?和工作?效率，?公司結?合自身?實際，?扎實開?展各項?管理提?升工作?，取得?明顯成?效，主?要表現(xiàn)?如下：?一、?明確目?標職責?扎實推?進活動?開展?為扎實?開展管?理提升?活動，?加強對?活動的?___?_領導?，公司?成立了?以總經?理為組?長的管?理提升?活動領?導小組?，并在?此基礎?上，結?合管理?提升工?作內容?和各單?位工作?職責，?成立了?生產技?術、營?銷管理?、計劃?財務和?綜合管?理四個?專項管?理推進?小組，?進一步?明確各?小組管?理提升?主要工?作內容?和責任?部門。?訂了具?體的活?動實施?方案，?確定公?司管理?提升活?動的主?要目標?是：?以加強?“三基?”（基?層建設?、基礎?工作、?基本功?訓練）?工作為?抓手，?完善制?度建設?、強化?責任落?實、嚴?細跟蹤?考核，?切實提?升基礎?管理；?以解決?企業(yè)管?理中存?在的突?出問題?和薄弱?環(huán)節(jié)為?重點，?全面系?統(tǒng)地開?展自我?診斷，?制定切?實有效?的改進?提升方?案，狠?抓落實?，實現(xiàn)?短板補?缺和瓶?頸突破?；以建?立系統(tǒng)?、科學?、實用?的標準?和制度?體系為?主線，?適應。?管控一?體化、?管理標?準化需?要，推?進管理?創(chuàng)新和?持續(xù)改?進；以?提升隊?伍綜合?素質和?工作能?力為根?本，全?面提升?管理效?能，促?進公司?市場競?爭力和?經濟效?益不斷?提高，?實現(xiàn)又?好又快?發(fā)展。?重點圍?繞“著?力強基?固本、?推進管?1理?創(chuàng)新和?提升隊?伍素質?”三個?方面開?展管理?提升工?作。?二、全?面查找?不足制?定切實?改進措?施公?司從各?項基礎?管理入?手，對?生產、?經營、?分工、?機制、?管控手?段等管?理環(huán)節(jié)?進行認?真分析?，查找?問題和?不足。?生產?技術組?就生產?過程的?管理和?控制、?穩(wěn)定提?高產品?質量、?生產裝?臵的維?護以及?工段、?班組之?間的團?隊配合?、現(xiàn)場?管理和?班組建?設方面?；經營?管理組?就營銷?渠道的?拓展、?產品差?異化銷?售、原?輔材料?備品配?件采購?、營銷?人員的?主觀能?動性提?高以及?與生產?、計劃?財務、?儲運部?門的溝?通聯(lián)系?方面；?計劃財?務組就?財務預?測的準?確性、?財務分?析的深?度、資?產管理?、規(guī)范?會計核?算以及?財務人?員的綜?合素質?和服務?意識方?面；綜?合管理?組就基?礎管理?制度、?公司化?模式運?營的管?理邊界?和工作?流程、?部門工?作職責?、績效?考核工?作以及?員工的?學習培?訓和教?育工作?方面，?進行了?全面的?診斷，?共查找?出__?__個?方面存?在的主?要不足?和問題?，并逐?一制訂?了改進?措施，?明確整?改責任?主體和?整改時?間、目?標要求?。三?、逐項?實施整?改管理?提升初?見成效?針對?摸排診?斷出存?在的問?題和不?足，公?司結合?全年生?產經營?目標任?務，按?照“推?動公司?由成本?中心向?利潤中?心轉換?”的宗?旨，進?一步具?體細化?改進措?施，逐?項落實?整改，?取得良?好成效?。優(yōu)?化“供?、產、?銷”工?作鏈，?積極構?建天辰?生產經?營管理?閉路循?環(huán)工作?系統(tǒng)；?健全規(guī)?范各項?管理制?度，提?高生產?經營、?內部管?理工作?的規(guī)范?性、計?劃性和?執(zhí)行力?；深化?全面預?算管理?、嚴格?費用審?核審批?制度，?進一步?發(fā)揮財?務工作?對經濟?活動的?管理作?用；苦?練內功?嚴格生?產過程?控制、?加強對?技改技?措項目?的運行?檢測?，進一?步穩(wěn)定?提高產?品質量?、降低?消耗；?強化安?全、環(huán)?保管理?，確保?生產系?統(tǒng)安全?平穩(wěn)運?行；創(chuàng)?新營銷?、完善?規(guī)范采?購行為?、嚴格?電石質?量獎懲?措施，?進一步?增強公?司的盈?利水平?；加強?與股東?和政府?部門的?溝通聯(lián)?系，為?公司進?入資本?市場創(chuàng)?造良好?的環(huán)境?和有利?形勢；?注重黨?群工作?，努力?營造和?諧工作?氛圍等?，一系?列舉措?，有效?的提高?了公司?的運行?質量和?效率。?___?_年_?___?-__?__月?公司共?完成糊?樹脂產?量__?__噸?、實現(xiàn)?銷量_?___?噸，產?銷率為?___?_%；?實現(xiàn)工?業(yè)總產?值__?__萬?元，實?現(xiàn)營業(yè)?收入_?___?萬元，?實現(xiàn)利?潤__?__萬?元，上?繳稅金?___?_萬元?；安全?、環(huán)保?工作實?現(xiàn)無重?大責任?事故，?千人負?傷率為?0。?___?_年，?公司的?管理提?升活動?取得了?良好的?開端，?___?_年是?管理提?升活動?第二階?段工作?的主要?時期，?而第二?階段又?是整個?管理提?升活動?的攻堅?階段，?是確保?活動達?到預期?目標的?關鍵。?為此，?公司將?以強化?基本功?訓練為?抓手，?以專項?提升解?決企業(yè)?管理中?存在的?突出問?題為重?點，如?：夯實?現(xiàn)場管?理、規(guī)?范細化?嚴格合?同管理?、剛性?降低“?三項費?用”等?，嚴格?遵循“?制定目?標、限?期達到?”的八?字原則?，堅決?摒棄活?動流于?形式。?具體工?作安排?如下：?1.?各部門?（專項?管理推?進小組?）針對?管理提?升診斷?報告中?診斷出?的問題?，在_?___?相關人?員進行?討論，?逐一深?入剖析?原因的?基礎上?，結合?整改措?施要求?和公司?3__?__年?工作目?標任務?，明確?整改責?任主體?，進一?步細化?、完善?措施和?方法，?確定逐?項落實?的時間?和目標?，形成?《部門?管理提?升工作?計劃》?。_?___?公司根?據(jù)各部?門（專?項管理?推進小?組）診?斷出的?問題，?結合降?本增效?工作，?圍繞全?年的工?作目標?任務，?每一至?二個月?確定?一項重?點提升?項目，?重點突?破，務?必取得?成效。?3.?各部門?（專項?管理推?進小組?）負責?本部門?整改措?施的具?體落實?，對照?《部門?管理提?升工作?計劃》?，及時?進行總?結，分?析評價?措施落?實是否?到位、?確定的?目標是?否完成?。未落?實完成?的要查?找原因?，因主?觀不努?力致使?整改延?誤，必?須責成?限期整?改；因?客觀條?件不具?備暫時?不能實?施的，?應及時?向分管?領導匯?報，提?交活動?領導小?組討論?研究。?4.?各部門?（專項?管理推?進小組?）每月?以表格?形式，?將整改?的項目?、時間?、目標?及完成?情況進?行總結?和自評?，報活?動__?__。?5.?活動_?___?做好對?各部門?（專項?管理推?進小組?）管理?提升整?改落實?情況的?跟蹤檢?查，并?及時總?結經驗?與成果?，每月?向活動?領導小?組匯報?，活動?領導小?組（總?經理辦?公會）?予以評?價，全?面推進?第二階?段工作?，確保?管理提?升整改?目標實?現(xiàn)。?公司管?理提升?年工作?總結范?本（四?）_?___?聯(lián)鋅銦?股份有?限公司?管理水?平提升?工作成?果總?結_?___?年是_?___?省國資?委確定?的國有?控股企?業(yè)管理?水平提?升年，?按照《?___?_錫業(yè)?集團（?控股）?有限責?任公司?___?_省國?資委省?屬企業(yè)?管理水?平提升?年工作?實施意?見》和?《__?__錫?業(yè)集團?（控股?）有限?責任公?司__?__省?國資委?省屬企?業(yè)管理?水平提?升年工?作實施?方案》?的要求?，公司?制定了?《__?__聯(lián)?鋅銦股?份有限?公司管?理水平?提升年?工作實?施方案?》。在?控股公?司黨委?的支持?幫助下?，在董?事會的?正確領?導下，?公司上?下共同?努力，?緊緊圍?繞公司?工作實?施方案?積極開?展工作?，管理?水平提?升工作?得到穩(wěn)?步推進?，各項?工作都?取得了?長足進?展?，F(xiàn)?將公司?管理水?平提升?工作成?果總結?匯報如?下：?一、確?定管理?水平提?升年工?作目標?緊緊?圍繞“?穩(wěn)安全?、保生?產、提?品質、?降成本?、創(chuàng)和?諧”工?作主題?，著力?解決制?約公司?管理過?程中的?突出問?題和薄?弱環(huán)節(jié)?，進一?步推動?公司管?理體制?、機制?和方法?管理創(chuàng)?新，促?使公司?管理水?平提檔?升級，?管理效?率明顯?提高，?整體管?理水平?邁上新?臺階。?力爭在?年內“?復雜難?選高鐵?鋅、錫?、銅多?金屬礦?選礦技?術集成?”及產?業(yè)化達?到綜合?處理同?類礦石?達到國?際領先?水平，?整體管?理水平?達到省?內同行?業(yè)先進?水平；?力爭在?___?_年內?達到國?內同行?業(yè)先進?水平；?力爭在?___?_年內?達到國?際同行?業(yè)先進?水平。?二、?制定工?作實施?步驟，?確保工?作有序?推進公?司將管?理水平?提升年?的工作?分為幾?個階段?，即：?1、?工作啟?動階段?：⑴?制定方?案；⑵?宣傳動?員；⑶?學習方?案；?2、全?面推進?階段。?⑴對?標檢查?。對照?國家標?準、行?業(yè)標準?、企業(yè)?標準，?修改完?善公司?三大規(guī)?程（操?作規(guī)程?、安全?技術規(guī)?程、檢?修維護?規(guī)程）?，匯編?成冊下?發(fā)執(zhí)行?；⑵完?善制度?。梳理?各單位?管理制?度、管?理辦法?，進行?修改完?善，匯?編成冊?下發(fā)執(zhí)?行。?⑶流程?優(yōu)化。?優(yōu)化各?崗位工?作流程?，繪制?工作流?程圖，?匯編成?冊下發(fā)?執(zhí)行。?⑷培?訓學習?。各單?位開展?形式多?樣的培?訓學習?，提高?全司人?員管理?水平意?識和能?力。⑸?外部考?察學習?。通過?到同行?業(yè)比較?先進的?單位進?行交流?學習，?根據(jù)公?司的實?際情況?進行借?鑒。?3、檢?查、整?改提升?階段。?⑴開?展檢查?。各督?導檢查?組根據(jù)?公司的?管理制?度、各?種管理?標準和?管理流?程開展?各單位?管理水?平提升?情況檢?查。查?找在管?理過程?中存在?的不足?，以便?提出整?改方案?或措施?；⑵整?改提升?。各單?位要針?對督導?檢查組?的意見?和建議?，深入?分析影?響管理?提升的?原因，?編制整?改方案?或措施?進行及?時整改?。對一?時難以?整改的?，列出?整改計?劃表。?并形成?完整閉?環(huán)的痕?跡管理?材料，?做到持?續(xù)改進?。三?、抓住?重點，?兼顧一?般，管?理提升?年工作?任務分?解落實?圍繞管?理提升?年工作?目標，?重點做?好人事?管理、?團隊建?設、安?全生產?管理、?財務管?理、產?品銷售?和物資?采購工?作，另?外兼顧?了兩個?重點項?目（_?___?萬噸/?年采礦?項目和?___?_噸/?天選礦?項目）?建設和?人—財?—物，?產—供?—銷管?理環(huán)節(jié)?的信息?化建設?工作。?并將工?作任務?細化分?解到各?車間、?部室，?保證管?理水平?提升年?工作任?務得到?落實。?四、?取得的?工作成?果通?過管理?水平提?升工作?的開展?，完善?了安全?生產管?理制度?，規(guī)范?了作業(yè)?規(guī)程、?流程，?做到了?管理制?度化、?操作規(guī)?范化、?技術標?準化，?強化了?管理團?隊、操?作團隊?、技術?團隊三?支隊伍?建設。?1、?戰(zhàn)略規(guī)?劃管理?提前?制定完?成“_?___?”發(fā)展?規(guī)劃，?規(guī)劃中?明確了?人才戰(zhàn)?略、財?務管理?、投資?決策、?風險控?制、安?全生產?、環(huán)境?保護等?目標、?推進時?間、實?施措施?，為公?司的健?康發(fā)展?指明了?方向。?2、?投資管?理重?大投資?項目按?照“三?重一大?”決策?制度執(zhí)?行。對?兩個重?點項目?（__?__噸?/天選?礦項目?和__?__萬?噸/年?采礦項?目）進?行了科?學決策?，項目?前期進?行了可?行性研?究論證?，對項?目在建?過程中?發(fā)現(xiàn)的?問題開?展專項?治理，?嚴格執(zhí)?行財務?預、決?算制度?，必要?時作出?適當?shù)?調整。?項目竣?工后嚴?格按照?規(guī)范開?展項目?審計和?后評價?工作。?有效的?規(guī)范了?重大項?目投資?管理工?作，有?效防范?了項目?投資風?險。?3、公?司管控?法_?___?理結構?健全，?各相關?職能部?門有效?與控股?公司對?接，對?重大決?策、重?大投資?、重要?人事任?免及人?力資源?管理、?財務管?理等進?行了監(jiān)?督執(zhí)行?，確保?了公司?決策、?資金、?人員等?都得到?了有效?的管控?。4?、風險?管理?建立起?了法律?顧問制?度，依?法經營?。對重?大投資?、重大?決策、?重大安?全風險?等進行?了風險?評估。?有效的?防范了?資金風?險、項?目風險?、安全?生產風?險。?5、基?礎管理?以管?理水平?提升工?作為契?機，通?過對標?檢查，?采標、?用標，?收集、?整理作?業(yè)標準?，修改?完善管?理制度?，規(guī)范?作業(yè)流?程。先?后整理?了__?__個?各類標?準、優(yōu)?化完善?了__?__個?生產管?理制度?、__?__個?工作流?程，匯?編了_?___?個規(guī)程?。投資?建設改?善作業(yè)?條件，?培訓學?習提升?員工隊?伍素質?。從軟?、硬件?方面夯?實基礎?管理工?作。?6、現(xiàn)?場管理?強化?現(xiàn)場管?理，優(yōu)?化工藝?布局，?引進新?技術、?新工藝?、新設?備，加?大投入?，改善?作業(yè)環(huán)?境。生?產效率?明顯提?高，超?額完成?董事會?、控股?公司下?達的各?項生產?經營指?標，未