廈門毅宏游艇項目案例總結(jié)

游艇制造行業(yè)全面信息化解決方案用友優(yōu)普信息技術(shù)有限公司姓名楊曉強2015年9月10日游艇制造行業(yè)簡析01游艇制造行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理特點02游艇制造行業(yè)全面信息化解決方案03方案核心價值及效益量化04游艇制造行業(yè)成功客戶05游艇制造行業(yè)簡析01游艇制造行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理特點02游艇制造行業(yè)全面信息化解決方案03方案核心價值及效益量化04游艇制造行業(yè)成功客戶05游艇制造行業(yè)簡析-行業(yè)定義游艇制造業(yè)的貫穿領(lǐng)域相對于其他單一制造業(yè)（如電子類產(chǎn)品）來說比較復(fù)雜，作為游艇產(chǎn)業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)——制造業(yè)來說，涉及到材料、機械、電子、化工等眾多相關(guān)領(lǐng)域。一個完整的游艇產(chǎn)業(yè)鏈包括原材料加工、中間產(chǎn)品生產(chǎn)、制成品組裝、銷售、服務(wù)等多個環(huán)節(jié)，以及交織影響這單一鏈條的輔助性產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)消費市場和政府政策等構(gòu)成的經(jīng)濟關(guān)系。游艇產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈可以看作是由與設(shè)計、制造、配套、銷售、消費以及輔助產(chǎn)業(yè)與基礎(chǔ)服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)分別對應(yīng)的上、中、下游產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的一條鏈狀結(jié)構(gòu)。游艇產(chǎn)業(yè)鏈游艇設(shè)計游艇制造業(yè)游艇消費業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)艦體制造業(yè)游艇裝配原材料工業(yè)游艇俱樂部、游艇駕駛及水上培訓(xùn)、艦體維護、游艇管理、零部件供應(yīng)和水上運動器材其他產(chǎn)業(yè)游艇業(yè)系列輔助行業(yè)水上用品器材制造、體育用品等科研設(shè)計、游艇制造中心游艇會展、報稅倉庫、航道、專用下水碼頭、專用試水區(qū)游艇制造行業(yè)簡析-行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢中國游艇產(chǎn)業(yè)從2005年開始加速發(fā)展，預(yù)計在下個十年產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到100億美元。目前中國游艇制造企業(yè)已經(jīng)達到325家，其中250家主要生產(chǎn)工作用艇，另外75家以生產(chǎn)游艇為主。絕大多數(shù)游艇制造商以生產(chǎn)中小型娛樂休閑用艇（<70英尺），雖然這些游艇制造商的游艇制造水平與國際水平有所差距，但由于明顯的價格優(yōu)勢，其所生產(chǎn)的游艇在國際市場還是具有競爭力。目前，中國游艇市場銷售的游艇類型主要集中在中小型游艇，規(guī)格主要在24-48英尺（7.3-14.6米）之間，價格在150，000-600，000美元之間。超過50英尺（15米）的游艇銷量也在逐漸增長。由于勞動力成本的低廉，中國制造的中小型游艇的價格與歐美國家相比便宜20-30%，這使得中國制造的中小型游艇在國際非常具有競爭力。

游艇制造行業(yè)簡析-行業(yè)特點分析游艇制造的的特點不同于一般的制造業(yè)，以下三大特點尤為突出：設(shè)計水平要求高；游艇特別是豪華游艇如工藝品等奢侈品一樣，是消費者身份、地位的一種標(biāo)志，因而對設(shè)計的諸多要求很高。材料備件選用精良；游艇消費在海上等特殊水質(zhì)環(huán)境下，它除了要求美觀、舒適外，更要求安全性能強。因此，對艇體用材料、裝艇設(shè)備、艇內(nèi)裝飾用配件有特殊的要求。如艇體材料要具有足夠的剛度和強度，不易變形、損壞，設(shè)備要求使用游艇專用設(shè)備。內(nèi)裝材料和五金件等物品比一般船舶上用的高級得多。制作裝修精細(xì)；多裝修工作在現(xiàn)場進行，以手工裝修為主，難度大，周期長；大多數(shù)游艇廠家的裝修工人素質(zhì)相當(dāng)高，絕大部分是需要經(jīng)驗豐富的老技師來完成，因此人工成本很高。游艇制造行業(yè)簡析01游艇制造行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理特點02游艇制造行業(yè)全面信息化解決方案03方案核心價值及效益量化04游艇制造行業(yè)成功客戶052.1企業(yè)運營特點游艇屬于奢侈品，消費群體一般集中在少數(shù)人群，因此游艇制造企業(yè)為了擴充消費群體，會將企業(yè)運營向下延伸，擴展游艇消費服務(wù)及租賃業(yè)務(wù)，形成從設(shè)計，制造到消費服務(wù)的完整的產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈游艇產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成經(jīng)濟功能上游產(chǎn)業(yè)

設(shè)計研發(fā)：游艇設(shè)計、游艇技術(shù)研究技術(shù)制造制造工業(yè)：原材料工業(yè)、游艇制造工業(yè)、游艇裝配工業(yè)生產(chǎn)銷售游艇銷售服務(wù)：總代理、游艇銷售公司、游艇網(wǎng)站、二手游艇經(jīng)營流通下游產(chǎn)業(yè)消費服務(wù)游艇消費服務(wù)：游艇俱樂部、游艇駕駛、水上運動培訓(xùn)、游艇代管、保養(yǎng)維護、游艇租賃、游艇器材等核心業(yè)務(wù)2.2企業(yè)管理難點游艇行業(yè)區(qū)別與一般的制造業(yè)，企業(yè)的管理需求也相應(yīng)多元化，從設(shè)計，制造，銷售到消費服務(wù)各個階段的管控重點各不相同，因此對于信息化的需求也強調(diào)其全面性，涵蓋各個階段。產(chǎn)業(yè)鏈管理難點上游產(chǎn)業(yè)

設(shè)計管理2D\3D圖紙標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化管理BOM拆解工作量大，容易遺漏定制化程度高，設(shè)計變更頻繁生產(chǎn)制造管理手工作業(yè)程度高，很多工序都是根據(jù)作業(yè)人員的經(jīng)驗決定，工藝標(biāo)準(zhǔn)化難度高部分零部件需要指定品牌，型號領(lǐng)用；項目生產(chǎn)進度控制按項目歸集整個項目所產(chǎn)生的成本費用；銷售管理銷售收款機制為預(yù)收款，需要有及時有效的預(yù)收款跟蹤手段BOM結(jié)構(gòu)復(fù)雜，導(dǎo)致報價效率低，準(zhǔn)確性差下游產(chǎn)業(yè)消費服務(wù)管理會員服務(wù)管理；游艇制造行業(yè)簡析01游艇制造行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理特點02游艇制造行業(yè)全面信息化解決方案03方案核心價值及效益量化04游艇制造行業(yè)成功客戶053.1整體解決方案圖號、編碼、申請、協(xié)同設(shè)計、查詢填寫借用件工藝編碼、部門、工作中心、單位編碼、材料實作工時、材料實耗差異分析反饋、更改需求反饋材料定額輔助計算圖紙批量、協(xié)同入庫自制件物料主文件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（EROM）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)瀏覽產(chǎn)品配置清單、更改BOM、差異BOM、技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)修改傳遞PBOM、工藝路線、工藝裝備傳遞作業(yè)工藝指導(dǎo)文件產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量跟蹤反饋工藝數(shù)據(jù)歸檔3D/2DCADPDMCAPPERPCRM會員信息賬務(wù)處理信息產(chǎn)品結(jié)構(gòu)EBOM會員卡管理租賃服務(wù)維修保養(yǎng)服務(wù)產(chǎn)權(quán)卡管理設(shè)計制造一體化整體解決方案：3.2方案概述針對游艇制造行業(yè)的管理特點及難點，通過企業(yè)信息化的實現(xiàn)，可以有效的解決企業(yè)的管理難點，提高企業(yè)的整體運行效率。管理難點行業(yè)解決方案2D\3D圖紙標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化管理BOM拆解工作量大，容易遺漏定制化程度高，設(shè)計變更頻繁通過PDM系統(tǒng)實現(xiàn)圖紙，BOM及設(shè)計變更流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理手工作業(yè)程度高，很多工序都是根據(jù)作業(yè)人員的經(jīng)驗決定，工藝標(biāo)準(zhǔn)化難度高部分零部件需要指定品牌，型號領(lǐng)用；項目生產(chǎn)進度控制按項目歸集整個項目所產(chǎn)生的成本費用；通過ERP項目計劃控制管理實現(xiàn)項目的全生命周期管理；通過ERP項目成本核算管理實現(xiàn)項目的全生命周期成本管理；銷售收款機制為預(yù)收款，需要有及時有效的預(yù)收款跟蹤手段BOM結(jié)構(gòu)復(fù)雜，導(dǎo)致報價效率低，準(zhǔn)確性差通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)收款賬齡管控，按項目監(jiān)控收款賬期；通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)按BOM快速報價；會員服務(wù)管理；采用專業(yè)的會員管理軟件，并與ERP系統(tǒng)進行對接3.3整體業(yè)務(wù)流程整體業(yè)務(wù)流程圖：3.3.1設(shè)計管理流程通過PDM系統(tǒng)實現(xiàn)，PDM整體實現(xiàn)方案：與AutoCAD集成：執(zhí)行CAD任務(wù)時，設(shè)計師可按設(shè)計任務(wù)書要求調(diào)用PDM中工作圖模板，在工作圖中完成工作圖的設(shè)計任務(wù)。與SloidWorks集成：通過三維模型和裝配圖創(chuàng)建好后，再通過SloidWorks接口導(dǎo)入PDM系統(tǒng)中。3.3.1設(shè)計管理流程2D\3D圖紙標(biāo)準(zhǔn)化管理：關(guān)鍵特性通過CAD圖框的標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)與PDM自動對接3D模塊化制圖，實現(xiàn)與PDM系統(tǒng)集成使設(shè)計師制圖時實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理。應(yīng)用價值3.3.1設(shè)計管理流程BOM模塊化標(biāo)準(zhǔn)化：設(shè)計BOM（EBOM）搭建原則按圖紙，加工工藝對BOM進行拆解，拆分成組件，部件，零件，實現(xiàn)分級管理。PDM系統(tǒng)采用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹描述零部件之間的裝配關(guān)系，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹以樹狀方式描述，這種圖示方式反映了產(chǎn)品、零件、物料之間的層次關(guān)系。關(guān)鍵特性通過模塊化拆解，使BOM層次清晰，保證BOM的完整性準(zhǔn)確性應(yīng)用價值3.3.1設(shè)計管理流程設(shè)計變更管理：確定變更流程，和版本管理規(guī)則。實現(xiàn)變更過程中變更請求、變更審批、變更執(zhí)行、變更發(fā)布。通過變更管理實現(xiàn)設(shè)計、工藝技術(shù)文檔的授權(quán)修改；實現(xiàn)全相關(guān)、部分相關(guān)修改；實現(xiàn)有效的版本管理，提供完整的變更審查線索。關(guān)鍵特性實現(xiàn)變更的可追溯性，為后續(xù)BOM的修正及數(shù)據(jù)分析提供依據(jù)應(yīng)用價值確保變更的有效性控制歷史版本可追溯設(shè)計變更的關(guān)聯(lián)性修改1233.3.2制造管理流程項目制造管理模式：通過項目計劃控制管理實現(xiàn)對游艇從設(shè)計制造到銷售售后進行全生命周期管理；通過任務(wù)分解實現(xiàn)對游艇設(shè)計，生產(chǎn)，及回款等任務(wù)進行計劃控制，實現(xiàn)系統(tǒng)追溯；通過PRP計劃計算項目物料需求計劃，為采購提供依據(jù)關(guān)鍵特性實現(xiàn)項目的全生命周期管理；實現(xiàn)專用料控制；實現(xiàn)項目生產(chǎn)進度管理；應(yīng)用價值3.3.2制造管理流程項目制造管理模式：通過項目計劃控制管理實現(xiàn)對游艇從設(shè)計制造到銷售售后進行全生命周期管理；通過任務(wù)分解實現(xiàn)對游艇設(shè)計，生產(chǎn)，及回款等任務(wù)進行計劃控制，實現(xiàn)系統(tǒng)追溯；通過PRP計劃計算項目物料需求計劃，為采購提供依據(jù)關(guān)鍵特性實現(xiàn)項目的全生命周期管理；實現(xiàn)專用料控制；實現(xiàn)項目生產(chǎn)進度管理；應(yīng)用價值3.3.2制造管理流程項目制造管理模式：通過項目計劃控制管理實現(xiàn)對游艇從設(shè)計制造到銷售售后進行全生命周期管理；通過任務(wù)分解實現(xiàn)對游艇設(shè)計，生產(chǎn)，及回款等任務(wù)進行計劃控制，實現(xiàn)系統(tǒng)追溯；通過PRP計劃計算項目物料需求計劃，為采購提供依據(jù)關(guān)鍵特性實現(xiàn)項目的全生命周期管理；實現(xiàn)專用料控制；實現(xiàn)項目生產(chǎn)進度管理；應(yīng)用價值3.3.2制造管理流程項目制造管理模式項目立項任務(wù)分解項目計劃業(yè)務(wù)場景：1、根據(jù)客戶需求立項銷售部在接到客戶需求后，首先對該客戶需求進行立項，依據(jù)立項進行銷售報價，管理訂單簽訂前發(fā)生的諸多業(yè)務(wù)和費用。訂單簽訂后，項目號傳遞到計劃業(yè)務(wù)。2、根據(jù)市場需求立項銷售部門根據(jù)市場需求，發(fā)起立項評審，公司決策通過后立項，進行研制。3.3.2制造管理流程項目制造管理模式項目立項任務(wù)分解項目計劃業(yè)務(wù)實現(xiàn)：3.3.2制造管理流程項目制造管理模式項目立項任務(wù)分解項目計劃業(yè)務(wù)場景：項目計劃與控制是編制項目計劃和監(jiān)控項目執(zhí)行情況的重要工具。它可以協(xié)助用戶快速創(chuàng)建項目任務(wù)分解，全面與工程數(shù)據(jù)、采購管理、生產(chǎn)管理、需求計劃、庫存、應(yīng)收、項目成本等系統(tǒng)集成，及時監(jiān)控設(shè)計、采購、生產(chǎn)、發(fā)運等項目的執(zhí)行情況。63尺（含）以上的項目WBS模板（1）船體FRPCCS（2）甲板FRP（3）飛橋FRP（4）太陽蓬及配件FRP（5）船體甲板合攏（6）主機吊裝CCS（7）飛橋合攏（8）太陽蓬合攏（9）移船下水（10）出船3.3.2制造管理流程項目制造管理模式項目立項任務(wù)分解項目計劃業(yè)務(wù)實現(xiàn)：3.3.2制造管理流程項目制造管理模式項目立項任務(wù)分解項目計劃業(yè)務(wù)實現(xiàn)：針對每項任務(wù)維護任務(wù)明細(xì)，指定任務(wù)產(chǎn)出物，以及該任務(wù)的前置任務(wù)；3.3.2制造管理流程項目制造管理模式項目立項任務(wù)分解項目計劃業(yè)務(wù)場景：基于項目主計劃，按照BOM分解計劃，將生產(chǎn)計劃分解至采購部、各生產(chǎn)車間等執(zhí)行部門，通過該流程指導(dǎo)車間的具體生產(chǎn)與采購部的采購過程?？砂粗?、月周期性執(zhí)行MRP，也可根據(jù)生產(chǎn)主計劃或設(shè)計的緊急變更隨時執(zhí)行MRP。3.3.2制造管理流程項目制造管理模式項目立項任務(wù)分解項目計劃業(yè)務(wù)實現(xiàn)：指定計劃模式，按照“項目計劃”模式執(zhí)行物料需求計劃；3.3.2制造管理流程項目制造管理模式項目立項任務(wù)分解項目計劃業(yè)務(wù)實現(xiàn)：執(zhí)行MRP運算；3.3.2制造管理流程項目制造管理模式項目立項任務(wù)分解項目計劃業(yè)務(wù)實現(xiàn)：查看，調(diào)整并執(zhí)行計劃結(jié)果；3.3.2制造管理流程專用料與通用料的計劃控制模式：按項目號區(qū)分專用料和通用料；專用料只能按項目號進行采購，生產(chǎn)領(lǐng)用；通用料可以不按項目采購及生產(chǎn)領(lǐng)用；專用料嚴(yán)格按單采購，通用料通過安全庫存進行控制。關(guān)鍵特性保證專用料的專用性，通用料庫存的優(yōu)化；提高庫存利用率，降低庫存成本。應(yīng)用價值針對專用料，則該參數(shù)打勾3.3.2制造管理流程專用料與通用料的計劃控制模式：按項目號區(qū)分專用料和通用料；專用料只能按項目號進行采購，生產(chǎn)領(lǐng)用；通用料可以不按項目采購及生產(chǎn)領(lǐng)用；專用料嚴(yán)格按單采購，通用料通過安全庫存進行控制。關(guān)鍵特性保證專用料的專用性，通用料庫存的優(yōu)化；提高庫存利用率，降低庫存成本。應(yīng)用價值針對通用料，則通過安全庫存的設(shè)定進行物料需求計劃的控制3.3.2制造管理流程項目成本核算：項目成本不只包含了生產(chǎn)制造成本，還包括前期銷售以及后期運維產(chǎn)生的成本費用；通過項目成本核算能真實還原游艇項目從客戶意向開始到運維所發(fā)生的所有成本費用；關(guān)鍵特性對項目生命周期所發(fā)生的成本進行統(tǒng)計分析；應(yīng)用價值項目成本是圍繞項目發(fā)生的資源耗費的貨幣提現(xiàn)，包括項目生命周期個階段的資源消耗。通過系統(tǒng)提供的接口將項目各階段的資源消耗成本匯總至項目成本系統(tǒng)，并且將未明確到項目或任務(wù)的費用分配至項目或任務(wù)，最終得出項目任務(wù)的總成本，并且以一定的結(jié)構(gòu)展現(xiàn)給用戶。通過項目成本分解結(jié)構(gòu)（CBS），按某種標(biāo)準(zhǔn)對項目全生命周期內(nèi)的成本構(gòu)成要素進行逐層細(xì)分，直至給出項目各個具體成本構(gòu)成要素為止。項目成本分解結(jié)構(gòu)由項目支出類型和項目成本項構(gòu)成。3.3.3銷售管理流程銷售報價流程：按BOM快速報價；材料成本來源允許自定義；關(guān)鍵特性提高報價的效率及準(zhǔn)確性應(yīng)用價值3.3.3銷售管理流程銷售報價流程：按BOM快速報價；材料成本來源允許自定義；關(guān)鍵特性提高報價的效率及準(zhǔn)確性應(yīng)用價值設(shè)定報價對應(yīng)材料成本取價依據(jù)3.3.3銷售管理流程銷售報價流程：按BOM快速報價；材料成本來源允許自定義；關(guān)鍵特性提高報價的效率及準(zhǔn)確性應(yīng)用價值系統(tǒng)依據(jù)BOM和工藝路線模擬計算出成品成本；3.3.3銷售管理流程收款管理流程：在下達銷售訂單時維護整單收款計劃，后續(xù)財務(wù)，銷售可以按照收款進行進行追蹤催款；關(guān)鍵特性保證收款的時效性實現(xiàn)貨款賬齡信息的統(tǒng)計應(yīng)用價值3.3.3銷售管理流程收款管理流程：在下達銷售訂單時維護整單收款計劃，后續(xù)財務(wù)，銷售可以按照收款進行進行追蹤催款；關(guān)鍵特性保證收款的時效性實現(xiàn)貨款賬齡信息的統(tǒng)計應(yīng)用價值創(chuàng)建銷售訂單時錄入由業(yè)務(wù)員錄入分期收款計劃；；3.3.3銷售管理流程收款管理流程：在下達銷售訂單時維護整單收款計劃，后續(xù)財務(wù)，銷售可以按照收款進行進行追蹤催款；關(guān)鍵特性保證收款的時效性實現(xiàn)貨款賬齡信息的統(tǒng)計應(yīng)用價值維護分期類型以及計劃收款比例；3.3.3銷售管理流程收款管理流程：在下達銷售訂單時維護整單收款計劃，后續(xù)財務(wù)，銷售可以按照收款進行進行追蹤催款；關(guān)鍵特性保證收款的時效性實現(xiàn)貨款賬齡信息的統(tǒng)計應(yīng)用價值實際發(fā)生收款時，錄入收款單，單據(jù)上選擇分期收款計劃對應(yīng)的期數(shù)；3.3.3銷售管理流程收款管理流程：在下達銷售訂單時維護整單收款計劃，后續(xù)財務(wù)，銷售可以按照收款進行進行追蹤催款；關(guān)鍵特性保證收款的時效性實現(xiàn)貨款賬齡信息的統(tǒng)計應(yīng)用價值系統(tǒng)自動更新收款計劃；游艇制造行業(yè)簡析01游艇制造行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理特點02游艇制造行業(yè)全面信息化解決方案03方案核心價值及效益量化04游艇制造行業(yè)成功客戶054.1游艇制造行業(yè)信息化核心價值游艇制造行業(yè)通過整體信息化實現(xiàn)了設(shè)計制造一體化，其核心價值體現(xiàn)在以下幾方面：實現(xiàn)設(shè)計圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化管理；實現(xiàn)BOM的標(biāo)準(zhǔn)化，模塊化，提高了BOM的準(zhǔn)確性和完整性；實現(xiàn)項目全生命周期管控，實時監(jiān)控項目執(zhí)行各個明細(xì)任務(wù)的進度，完成情況；