公路施工總承包管理方案及管理制度

南平聯(lián)絡(luò)線高速公路有限責(zé)任公司管理制度(試行)2014.03

南平聯(lián)絡(luò)線綜字[2014]號簽發(fā)人：管萬總關(guān)于印發(fā)《南平聯(lián)絡(luò)線高速公路有限責(zé)任公司管理制度》（試行）的通知各部室：經(jīng)研究同意，現(xiàn)將《南平聯(lián)絡(luò)線高速公路有限責(zé)任公司管理制度》印發(fā)你們，請遵照執(zhí)行。附件:1、南平聯(lián)絡(luò)線高速公路有限責(zé)任公司管理制度2、工程計量及變更支付管理辦法表格南平聯(lián)絡(luò)線高速公路有限責(zé)任公司2014年03月04日

序言高速公路項目投資大、協(xié)調(diào)難度大、現(xiàn)代化程度高，修好高速公路的關(guān)鍵點之一，就是要有先進高效的管理，先進高效的管理可以節(jié)約建設(shè)成本20%以上，這在很大程度上說明了管理的重要性。項目公司管理說到底是一項系統(tǒng)工程，首要問題就是進行人的管理，摒棄單純行政方式的管理思想，主張以人為本，崇尚人性化管理，做到令行禁止、賞罰分明。必須組織一支高效的項目公司團隊，充分發(fā)揮人才的最大潛力。項目公司按“公司法”運作，按公司章程辦事，必須利用先進技術(shù)，實現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化。高速公路工程線路長，總承包單位多，駐地分散，交通不便，而在建設(shè)中，每天有大量的工程數(shù)據(jù)需要采集，各標(biāo)段的工程進度需要掌握，工程質(zhì)量需要檢測，必須利用計算機技術(shù)進行管理，并通過網(wǎng)絡(luò)進行資料共享，實行全天候、全方位的動態(tài)跟蹤。項目公司是整個工程管理的靈魂，必須對工程的質(zhì)量、進度、費用進行有效的控制，確保工程如期實施，確保質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保決算不超過概算，實現(xiàn)有質(zhì)量的高效益與有效益的高質(zhì)量相統(tǒng)一。本辦法是根據(jù)安徽開源路橋有限責(zé)任公司和福建省南平市高速公路有限責(zé)任公司的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本BOT項目的特點制定的，希望大家認(rèn)真執(zhí)行，同時要求大家必須做到政令暢通，工作有序，責(zé)權(quán)分明，各盡職守。本項目公司在執(zhí)行本方法過程中，也要不斷的總結(jié)經(jīng)驗和不足，及時加以改進，同時希望各級領(lǐng)導(dǎo)和部門及各界人士提出寶貴意見。南平聯(lián)絡(luò)線高速公路有限責(zé)任公司2014年03月04日

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u\t"樣式3,3"HYPERLINK\l"_Toc150073816"序言 2公司管理制度一、部門職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc150073824"公司管理體制及組織機構(gòu) 公司綜合部（含支部、監(jiān)察室及地方開發(fā)辦）工作職責(zé)公司財務(wù)部工作職責(zé)公司計工部（含機電辦）工作職責(zé)公司總工辦工作職責(zé)公司安全生產(chǎn)委員會辦公室工作職責(zé)公司地方事務(wù)部工作職責(zé)二、工作流程公司公文辦理流程圖公司權(quán)利流程圖公司人事聘任流程圖施工用電工作流程圖施工用電報裝工作流程圖南平聯(lián)絡(luò)線高速公路工程招標(biāo)投標(biāo)工作流程圖財務(wù)制度公司建設(shè)資金審批管理暫行辦法四、工程管理南平聯(lián)絡(luò)線高速公路工程計量支付管理辦法五、工程變更南平聯(lián)絡(luò)線高速公路工程設(shè)計變更管理辦法

公司管理體制及組織機構(gòu)1管理體制及機構(gòu)設(shè)置1.1公司管理體制本公司負(fù)責(zé)南平聯(lián)絡(luò)線高速公路項目的籌資、投資、建設(shè)、經(jīng)營、管理、養(yǎng)護及資產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)。公司組織機構(gòu)及人員由福建省南平市高速公路有限責(zé)任公司、安徽開源路橋有限責(zé)任公司和廈門三力興工貿(mào)有限公司等股東單位派員及向社會招聘組建。公司執(zhí)行法人治理結(jié)構(gòu)，按《公司法》運作，按《公司章程》辦事，股東會為最高權(quán)力機構(gòu)。董事由股東單位推薦和任命，經(jīng)營班子成員由股東推薦，董事會聘任，其他人員由項目公司總經(jīng)理聘任。1.2公司機構(gòu)設(shè)置根據(jù)該項目線路長，工程量大等特點，按照“科學(xué)、合理、有效”的原則，本項目公司決定建立“六部”即：計工部：主要負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計、計量、預(yù)算、合同等工作；主要負(fù)責(zé)工程進度、現(xiàn)場施工、資料檔案等工作；總工辦：負(fù)責(zé)設(shè)計變更、技術(shù)管理、設(shè)計監(jiān)理和實驗室的管理、資料檔案等工作；安全辦：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理、并開展貫標(biāo)工作，現(xiàn)場測量、檢測、化驗、試驗及現(xiàn)場監(jiān)理公司管理和監(jiān)督工作；財務(wù)部：主要負(fù)責(zé)項目融資、資金管理和財務(wù)會計管理及工程核算和審計等工作；綜合部：主要負(fù)責(zé)辦公室行政、人力資源、法律、保衛(wèi)、宣傳、后勤、醫(yī)療、車輛和及地方政府部門聯(lián)絡(luò)、文秘檔案等工作；地方辦：負(fù)責(zé)工程建設(shè)所需的用地的征遷工作。1.3公司組織機構(gòu)

南平聯(lián)絡(luò)線高速公路有限責(zé)任公司組織機構(gòu)圖股東會股東會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總、總工副總、財務(wù)總監(jiān)第五標(biāo)段第七標(biāo)段第八標(biāo)段第九標(biāo)段計劃工程部總工辦地方事務(wù)部安全質(zhì)量辦財務(wù)部綜合部第二標(biāo)段第三標(biāo)段第四標(biāo)段第六標(biāo)段第一標(biāo)段第一標(biāo)段

1.4公司人員編制公司管理人員不超過36人。項目公司人員實行聘任制，由公司委托相關(guān)勞務(wù)市場簽訂聘用協(xié)議。公司機構(gòu)設(shè)置：36人.董事長1人，監(jiān)事會主席1人,總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理4人?？偣まk3人；計劃工程部14人（含機電辦1人），安全質(zhì)量辦2人，地方事務(wù)部2人，財務(wù)部3人，綜合事務(wù)部5人（含黨支部、監(jiān)察室和土地開發(fā)辦1人）（以上人員包含總經(jīng)理助理）。2公司管理指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)2.1公司管理指導(dǎo)思想全面規(guī)范項目公司管理工作，建立健全規(guī)章制度及有關(guān)法律法規(guī)。按公司章程辦事，做到政令暢通，工作有序，責(zé)權(quán)分明，各盡其責(zé)，對項目進行全方位，全過程，全面的管理控制，出精品、出人才、出效益，確保各項目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。2.2公司管理工作目標(biāo)2.2.1質(zhì)量管理目標(biāo)對質(zhì)量要有苛求的態(tài)度，對產(chǎn)品能滿足高速公路規(guī)定的要求，對分項工程要求合格率為100%，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程獎。2.2.2安全管理目標(biāo)無重大人身傷亡事故和機械設(shè)備事故；千人負(fù)傷率控制在0.3‰。2.2.3項目工期目標(biāo)圓滿實現(xiàn)合同工期36個月，爭取提前工期6個月進入運營期。2.2.4項項目成本目目標(biāo)在管理上追求求高效，要要求成本下下降15%，確保投投資不超預(yù)預(yù)算。2.2.5項項目公司費費用目標(biāo)管理費用不超超過1%，節(jié)約有有獎，超支支有罰。部門職責(zé)公司綜合合部（含黨黨支部、監(jiān)監(jiān)察室及土土地開發(fā)辦辦）工作職職責(zé)綜合部作為實實施決策服服務(wù)的綜合合行政管理理部門，負(fù)負(fù)責(zé)公司行行政管理及及日常事務(wù)務(wù),負(fù)責(zé)公司司黨務(wù)辦、監(jiān)監(jiān)察室及土土地開發(fā)辦辦的日常事事務(wù)，其主主要職責(zé)如如下:1、負(fù)責(zé)公司司各項規(guī)章章制度的建建立健全，配配合檢查制制度的落實實與實施。2、負(fù)責(zé)公司司黨支部、監(jiān)監(jiān)察室及土土地開發(fā)辦辦日常事務(wù)務(wù)工作。做做好與上級級主管部門門及有關(guān)單單位的協(xié)調(diào)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)起草草公司工作作匯報、工工作總結(jié)及及公司管理理的相關(guān)文文件。對重重大決策、會會議決議、重重要工作以以及領(lǐng)導(dǎo)批批示的執(zhí)行行情況進行行督辦，抓抓好落實。4、負(fù)責(zé)公司司常務(wù)會議議及專題會會議的會議議記錄，撰撰寫會議紀(jì)紀(jì)要并做好好會議決議議的傳達貫貫徹。5、負(fù)責(zé)公司司接待工作作。包括各各類會務(wù)和和慶典接待待等重大活活動等組織織保障工作作。6、負(fù)責(zé)公文文的核稿、排排版、印發(fā)發(fā)和報送，負(fù)負(fù)責(zé)來文的的登記、流流轉(zhuǎn)和歸檔檔；負(fù)責(zé)保保管公司印印章，負(fù)責(zé)責(zé)管理公司司內(nèi)各部室室公章的刻刻制、啟用用、收繳工工作。7、負(fù)責(zé)公務(wù)務(wù)車輛的保保養(yǎng)、維護護以及各類類手續(xù)的辦辦理；負(fù)責(zé)責(zé)公司辦公公場所設(shè)施施的管理和和維護；負(fù)負(fù)責(zé)書報信信函的征訂訂和發(fā)放；；做好員工工食堂的服服務(wù)保障工工作。8、負(fù)責(zé)公司司固定資產(chǎn)產(chǎn)添置、建建立固定資資產(chǎn)臺賬、定定期對固定定資產(chǎn)進行行檢查盤點點和維修維維護。管理理公司網(wǎng)絡(luò)絡(luò)事務(wù)。9、負(fù)責(zé)做好好考勤、獎獎懲、差假假、調(diào)動等等勞動紀(jì)律律的管理、審審核、上報報及執(zhí)行工工作。負(fù)責(zé)責(zé)辦公區(qū)域域的治安、安安全工作。10、管理綜綜合檔案室室，負(fù)責(zé)檔檔案資料的的收集、整整理、保管管、統(tǒng)計和和借用等，并并為其他部部門的檔案案管理做好好指導(dǎo)工作作。11、負(fù)責(zé)機機構(gòu)調(diào)整及及崗位變動動、人事考考核、考查查工作。負(fù)負(fù)責(zé)審核學(xué)學(xué)歷、職稱稱評定，工工資、醫(yī)保保、社保、失失業(yè)保險金金、住房公公積金等社社會保障有有關(guān)手續(xù)的的工作。落落實勞動人人事管理制制度，建立立健全人事事勞資統(tǒng)計計核算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，審核勞勞資人事等等有關(guān)的統(tǒng)統(tǒng)計報表。做做好培訓(xùn)及及人事檔案案管理工作作。12、根據(jù)中中央、省、市市黨風(fēng)廉政政建設(shè)和反反腐敗工作作精神和市市交通運輸輸局、高指指黨委、紀(jì)紀(jì)委和監(jiān)察察室的工作作要求，結(jié)結(jié)合公司實實際，組織織制定公司司紀(jì)檢監(jiān)察察工作計劃劃。協(xié)助公公司黨政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子抓抓好公司及及各參建單單位黨風(fēng)廉廉政建設(shè)和和反腐敗工工作。負(fù)責(zé)責(zé)督促公司司及各參建建單位建立立健全有關(guān)關(guān)黨風(fēng)廉政政建設(shè)和反反腐敗工作作各項制度度。13、監(jiān)督檢檢查公司遵遵守和執(zhí)行行國家法律律、法規(guī)，執(zhí)執(zhí)行市委、市市政府決定定、命令情情況。監(jiān)督督檢查公司司領(lǐng)導(dǎo)班子子及其成員員維護黨的的政治紀(jì)律律，貫徹執(zhí)執(zhí)行民主集集中制和干干部任用條條例，貫徹徹落實黨風(fēng)風(fēng)廉政建設(shè)設(shè)責(zé)任制和和廉政勤政政情況。14、依法依依規(guī)對公司司工程項目目的招投標(biāo)標(biāo)、征地拆拆遷、工程程質(zhì)量、安安全生產(chǎn)、設(shè)設(shè)計變更、材材料設(shè)備采采購、資金金撥付管理理使用等與與工程項目目有關(guān)的重重大問題進進行監(jiān)督檢檢查。對公公司各參建建單位人員員進行教育育、監(jiān)督、保保護、查處處等職能。15、監(jiān)督檢檢查公司黨黨風(fēng)廉政建建設(shè)等各項項規(guī)章制度度的貫徹落落實。定期期對《黨風(fēng)風(fēng)廉政建設(shè)設(shè)責(zé)任書》和和《廉政合合同》的簽簽訂、執(zhí)行行情況進行行監(jiān)督檢查查和考核考考評。16、認(rèn)真受受理群眾來來信來訪并并按規(guī)定及及時處理。協(xié)協(xié)助市交通通局、高指指紀(jì)委、監(jiān)監(jiān)察室和上上級紀(jì)檢監(jiān)監(jiān)察機關(guān)查查處違紀(jì)違違規(guī)行為和和嚴(yán)重?fù)p害害群眾利益益的行為。17、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)南平市市高速公路路有限責(zé)任任公司、市市土地收儲儲中心等相相關(guān)部門，確確保477畝土地的的按時完成成收儲及招招拍掛工作作，確保土土地收益及及時到賬。18、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作作。公司財務(wù)部工工作職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行行《會計法法》和財經(jīng)經(jīng)法規(guī)、制制度、執(zhí)行行公司的各各項財務(wù)制制度。結(jié)合合本公司的的具體實際際負(fù)責(zé)制定定和完善各各項財務(wù)管管理辦法，并并報董事會會審定后組組織實施。二、負(fù)責(zé)公司司籌、融資資工作，確確保融資到到位，確保保工程建設(shè)設(shè)和運營資資金運轉(zhuǎn)合合規(guī)順暢，擬定資金籌措和使用方案，有效使用資金；根據(jù)資金來源情況及時科學(xué)合理地安排資本金撥付和銀行貸款本息的償還，保證項目運行。三、加強公司司財務(wù)預(yù)算算管理，組組織編制公公司的年度度財務(wù)預(yù)算算；根據(jù)股股東和公司司管理的要要求負(fù)責(zé)編編制公司年年度決算；；嚴(yán)格執(zhí)行行董事會批批復(fù)的年度度財務(wù)預(yù)算算。四、嚴(yán)格資金金管理。按按照國家和和本單位的的有關(guān)規(guī)定定，做好貨貨幣資金的的結(jié)算工作作。負(fù)責(zé)各各項財務(wù)收收支合法性性的審核和和監(jiān)督。嚴(yán)嚴(yán)格財務(wù)稽稽核審核制制度，做好好公司成本本費用的預(yù)預(yù)測、核算算和分析，嚴(yán)格掌握各項費用的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。組織對成本費用的控制和考核，以降低消耗，節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益。五、如實反映映公司的財財務(wù)狀況和和經(jīng)營成果果，接受上上級主管部部門和財政政、審計和和稅務(wù)等部部門的檢查查監(jiān)督，保保障投資者者的權(quán)益不不受侵犯。正確核算盈虧虧，及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確、真實實完整地上上報會計報報表，做好好財務(wù)分析析工作，并并對會計資資料的真實實性、合法法性負(fù)責(zé)。六、負(fù)責(zé)公司司各類財產(chǎn)產(chǎn)的核算與與管理。做做好財產(chǎn)清清查盤點工工作，確保保國有資產(chǎn)產(chǎn)的保值增增值。對公司重大財財務(wù)事項及及時向上級級反應(yīng)。協(xié)協(xié)助公司負(fù)負(fù)責(zé)人對本本單位的生生產(chǎn)經(jīng)營及及投資項目目做出決策策；參與重重大經(jīng)濟活活動、協(xié)議議以及其他他經(jīng)濟性文文件的調(diào)研研、論證、決決策及控制制，加強事事前、事中中、事后的的監(jiān)督。七、做好公司司的財務(wù)會會計核算工工作，按照照稅法規(guī)定定及時辦理理各項稅金金的納稅申申報工作，做做好公司債債權(quán)債務(wù)的的清理工作作；負(fù)責(zé)對對總承包單單位會計核核算的指導(dǎo)導(dǎo)工作。八、嚴(yán)格管理理公司財務(wù)務(wù)會計的各各種憑證、資資料，及時時做好財務(wù)務(wù)會計檔案案資料的立立卷歸檔工工作，做好好保密工作作。及時為為上級部門門及公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)編報真真實、準(zhǔn)確確、完整的的會計報表表和分析文文字說明等等會計報告告資料，保保證會計核核算工作質(zhì)質(zhì)量。九、根據(jù)BOOT建設(shè)模式式，按協(xié)議議約定要求求規(guī)范核算算，及時準(zhǔn)準(zhǔn)確按進度度撥付工程程建設(shè)資金金，并跟蹤蹤資金使用用情況。十、負(fù)責(zé)做好好征遷資金金核算管理理工作:根據(jù)征遷遷包干合同同，根據(jù)征征遷工作進進度及時撥撥付征遷費費，依法依依規(guī)嚴(yán)格征征地拆遷補補償安置費費的收支管管理。配合合有關(guān)部門門對市、區(qū)區(qū)高指征遷遷資金進行行內(nèi)部審計計指導(dǎo)。十一、負(fù)責(zé)公公司財務(wù)人人員的法制制、職業(yè)道道德教育和和業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)與考核，支支持財務(wù)人人員依法行行使職權(quán)，制制止違反財財經(jīng)紀(jì)律的的行為，建建立良好的的財務(wù)核算算與管理的的工作秩序序。十二、配合政政府審計部部門、省高高指監(jiān)審處處做好公司司、征遷資資金等專項項審計和以以及投資資資金的審計計監(jiān)督工作作，做好離離任審計及及年度報表表審計、前前期經(jīng)費審審計、及工工程竣工決決算審計等等工作，及及時提供所所需資料。十三、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其它工作作。公司計工部工工作職責(zé)計工部工作職職責(zé)包括工工程（機電電）建設(shè)管管理、計劃劃合約管理理等二個方方面，其中中：（一）工程建建設(shè)管理崗崗位職責(zé)：：1、貫徹執(zhí)行行國家和上上級部門有有關(guān)工程（含含機電）管管理的政策策、法規(guī)，管管理工程質(zhì)質(zhì)量、安全全、進度、資資金、環(huán)保保水保。2、配合省、市市上級單位位或主管部部門的專項項檢查，并并做好落實實與反饋工工作。適時時開展各項項工程質(zhì)量量方面的專專項治理活活動。根據(jù)據(jù)工程建設(shè)設(shè)實施進展展情況，制制定和下達達本項目工工程節(jié)點目目標(biāo)，并對對節(jié)點目標(biāo)標(biāo)進行跟蹤蹤與考核。經(jīng)經(jīng)常深入工工地掌握工工程質(zhì)量、進進度、安全全生產(chǎn)、環(huán)環(huán)保、水保保等動態(tài)情情況供領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策。3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、檢查、監(jiān)監(jiān)督、協(xié)調(diào)調(diào)施工用電電準(zhǔn)備和運運營用電準(zhǔn)準(zhǔn)備工作；；參與房建建、機電專專業(yè)施工設(shè)設(shè)計審查；；并提出建建設(shè)性意見見。配合省省高指完成成有關(guān)科研研項目。4、牽頭組織織有關(guān)工程程招標(biāo)工作作。5、落實上級級有關(guān)工程程質(zhì)量等方方面工作指指示或通知知。適時組組織相關(guān)專專題經(jīng)驗交交流活動，促促進全路段段提高施工工質(zhì)量和加加快施工進進度。參與與施工中出出現(xiàn)的重大大技術(shù)問題題、質(zhì)量問問題或質(zhì)量量事故的調(diào)調(diào)查處理。6、完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其其他工作。（二）計劃合合約管理崗崗位職責(zé)：：1、貫徹執(zhí)行行國家和上上級領(lǐng)導(dǎo)部部門有關(guān)公公路建設(shè)及及相關(guān)行業(yè)業(yè)的政策、法法律、法規(guī)規(guī)，項目工工程的招標(biāo)標(biāo)，計劃下下達與落實實，審核計計量與支付付。2、按照《南南平聯(lián)絡(luò)線線高速公路路有限責(zé)任任公司變更更設(shè)計實施施細(xì)則》的的規(guī)定和有有關(guān)要求，對對本路段內(nèi)內(nèi)的工程變變更設(shè)計的的有關(guān)程序序、資料、單單價等進行行審查，并并提出審查查意見。3、負(fù)責(zé)組織織編制工程程投資年度度計劃和計計劃調(diào)整;審查承包包人上報的的，經(jīng)監(jiān)理理審核的修修訂的工程程（進度）月月度資金需需求計劃；；審查年度度（分季）工工程進度計計劃并進行行匯編，提提供領(lǐng)導(dǎo)決決策。4、負(fù)責(zé)對工工程投資概概、預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況的的控制及竣竣工決算上上報工作，協(xié)協(xié)助財務(wù)部部做好工程程審計工作作。5、定期或不不定期組織織對各參建建施工單位位的履約檢檢查與考核核工作。6、完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其其它工作。公司總工辦工工作職責(zé)1、貫徹實施施（國家和和交通部）技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)規(guī)范，編編制和完善善項目技術(shù)術(shù)規(guī)范。負(fù)負(fù)責(zé)新技術(shù)術(shù)、新材料料、新工藝藝、新設(shè)備備的引進和和使用的審審定工作。2、主持審查查重要設(shè)計計文件、施施工方案和和技術(shù)措施施，負(fù)責(zé)組組織工程設(shè)設(shè)計文件的的交底，貫貫徹好技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范及驗評評標(biāo)準(zhǔn)工作作。3、主持研究究施工中的的關(guān)鍵技術(shù)術(shù)問題，審審定重要的的技術(shù)管理理方案，及及時解決施施工中遇到到的重大技技術(shù)問題。4、負(fù)責(zé)組織織重大課題題研究和技技術(shù)培訓(xùn)工工作，組織織推廣新技技術(shù)、新設(shè)設(shè)備、新材材料和新工工藝的應(yīng)用用，組織編編寫工程技技術(shù)總結(jié)，以以及科技成成果的申報報工作。5、負(fù)責(zé)監(jiān)理理、試驗檢檢測的管理理工作。6、負(fù)責(zé)工程程變更和工工程設(shè)計的的管理工作作。及時辦辦理變更審審批手續(xù)，控控制投資規(guī)規(guī)模。7、協(xié)助工程程計劃管理理、質(zhì)量管管理、安全全與環(huán)境保保護管理和和計量支付付工作。8、負(fù)責(zé)本部部門工程技技術(shù)檔案管管理和組織織工程交、竣竣工驗收資資料工作；；組織收集集編寫工程程技術(shù)總結(jié)結(jié)的資料。9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其其他工作。公司安全生產(chǎn)產(chǎn)委員會辦辦公室工作作職責(zé)1、研究提出出公司安全全生產(chǎn)規(guī)劃劃、安全生生產(chǎn)重大方方針政策、年年度安全生生產(chǎn)工作意意見及階段段性安全生生產(chǎn)工作計計劃，并落落實項目公公司與各參參建單位簽簽署安全生生產(chǎn)責(zé)任狀狀。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督督實施公司司的安全生生產(chǎn)、勞動動保護、防防臺防汛、交交通安全、社社會治安綜綜合治理和和內(nèi)保等工工作，切實實貫徹執(zhí)行行國家有關(guān)關(guān)政策、法法規(guī)和制度度。3、組織開展展各種形式式的安全宣宣傳、教育育、培訓(xùn)活活動，提高高員工的安安全意識，配配合相關(guān)單單位做好各各參建單位位專（兼）職職安全管理理人員的培培訓(xùn)教育工工作。4、組織開展展公司安全全生產(chǎn)綜合合檢查和專專項督查。督督促檢查、指指導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)參建單位位的安全生生產(chǎn)工作規(guī)規(guī)劃和計劃劃的執(zhí)行落落實情況。5、監(jiān)督各參參建單位有有關(guān)安全生生產(chǎn)履職情情況，定期期組織安全全生產(chǎn)評估估考核工作作。6、做好安辦辦日常工作作，及時匯匯總、上報報和通報公公司安全生生產(chǎn)事故數(shù)數(shù)據(jù)信息等等情況。7、組織協(xié)調(diào)調(diào)安全生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)急管理理和事故救救援工作，牽牽頭編制公公司安全生生產(chǎn)應(yīng)急處處置預(yù)案。8、組織協(xié)調(diào)調(diào)負(fù)有安全全生產(chǎn)監(jiān)管管職責(zé)部門門的聯(lián)合檢檢查，協(xié)調(diào)調(diào)、推進、督督辦重大事事故隱患專專項治理工工作。9、承辦上級級安委會有有關(guān)會議和和活動，督督促、檢查查會議決定定和決議的的貫徹落實實情況。10、負(fù)責(zé)建建立健全各各類安全生生產(chǎn)管理制制度和安全全責(zé)任人網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，建立立各參建單單位安全生生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員員及日常工工作的聯(lián)系系。11、承辦上上級安委會會和公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他事項項。公司地方事務(wù)務(wù)部工作職職責(zé)1、做好對各各參建單位位征遷工作作的政策指指導(dǎo)、業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)業(yè)務(wù)交流。2、協(xié)助市高高指抓好對對延平高指指的征遷進進度考核。3、抓好施工工期間涉農(nóng)農(nóng)問題等地地方事務(wù)的的協(xié)調(diào)。4、協(xié)助施工工單位做好好臨時用地地、地方道道路的租（借借）用工作作。5、完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工工作。

工作流程公司公文辦理理流程圖（一）發(fā)文擬稿擬稿擬稿部門負(fù)責(zé)人核稿（業(yè)務(wù)涉及多個部門的，各部門負(fù)責(zé)人均應(yīng)核稿）綜合部主任審稿分管領(lǐng)導(dǎo)會簽（業(yè)務(wù)涉及多個部門的，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)會簽）董事長或授權(quán)總經(jīng)理簽發(fā)擬稿人校稿綜合部收文員登記文號擬稿部門印制文件OA系統(tǒng)中印章管理人員用印印章管理人員用印綜合部收文員發(fā)文、存檔（二）收文綜合部收文員收文、登記綜合部收文員收文、登記綜合部主任審核并提出擬辦意見，送達相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示綜合部按時限要求催辦領(lǐng)導(dǎo)審閱后提出辦理意見并指定責(zé)任部門或責(zé)任人辦理承辦部門或具體承辦人根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和時限要求進行辦理辦結(jié)、歸檔注：一、按照“誰誰起草，誰誰負(fù)責(zé)”原則，發(fā)發(fā)文全過程程跟蹤催辦辦均由文件件草擬部門門或草擬人人負(fù)責(zé)；二、所有發(fā)文文原則上均均應(yīng)在三天天內(nèi)完成辦辦理全過程程；三、除特殊情情況外，所所有文件辦辦理均應(yīng)在在OA系統(tǒng)中進進行。公司權(quán)利流程程圖公司日常管理理費用審批批支付流程程圖經(jīng)辦人填寫報銷單或付款審批單經(jīng)辦人填寫報銷單或付款審批單綜合部審核簽字綜合部審核簽字財務(wù)部審核簽字財務(wù)部審核簽字業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審簽業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審簽財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審簽財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審簽總經(jīng)理或授權(quán)人審批總經(jīng)理或授權(quán)人審批審核付款審核付款備注：以上為為簡要報銷銷流程說明明，未明確確事項請咨咨詢財務(wù)。（二）公司大大額資金（含含工程款、合合同）付款款流程圖財務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)部門付款審批單擬付款報告財務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)部門付款審批單擬付款報告財務(wù)部主任審核簽字財務(wù)部主任審核簽字財務(wù)總監(jiān)審簽財務(wù)總監(jiān)審簽財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批總經(jīng)理審批（以授權(quán)書為準(zhǔn)）總經(jīng)理審批（以授權(quán)書為準(zhǔn)）公司董事長或授權(quán)審批公司董事長或授權(quán)審批出納審核付款出納審核付款備注：以上為為簡要權(quán)限限說明，具具體以授權(quán)權(quán)委托書為為準(zhǔn)。

授權(quán)委托書管管理辦法1總則則1.1為健健全、完善善南平聯(lián)絡(luò)絡(luò)線高速公公路有限責(zé)責(zé)任公司（下下稱本公司司）內(nèi)部授授權(quán)管理制制度，增強強防控風(fēng)險險的能力，明明確本公司司與授權(quán)人人之間的權(quán)權(quán)利義務(wù)關(guān)關(guān)系，使授授權(quán)委托書書制度化，根根據(jù)中華人人民共和國國相關(guān)法律律規(guī)定，制制定本辦法法。1.2本授授權(quán)委托書書是指由法法定代表人人代表本公公司或由法法定代表人人授權(quán)的總總經(jīng)理代表表本公司簽簽署，受托托人代表本本公司對外外執(zhí)行本公公司的委托托事項。2委托形式式2.1本公公司的授權(quán)權(quán)委托行為為一律以書書面形式進進行。2.2本公公司的授權(quán)權(quán)范圍包括括：法務(wù)授授權(quán)和其它它授權(quán)。2.3法務(wù)務(wù)授權(quán)是指指在涉及訴訴訟、仲裁裁和其它法法律事務(wù)時時的本公司司授權(quán)；其其它授權(quán)是是指本公司司辦理事務(wù)務(wù)時需要的的其它授權(quán)權(quán)。2.4各類類授權(quán)委托托書應(yīng)包括括以下的內(nèi)內(nèi)容：⑴受托人的的姓名、工工作單位及及職務(wù)；⑵代理事項項；⑶代理權(quán)限限；⑷代理期限限；⑸本公司法法定代表人人或授權(quán)簽簽署人簽名名，授權(quán)日日期，本公公司公章。3辦理程序序3.1申請請本公司授授權(quán)委托書書，需按照照本《辦法法》填寫授授權(quán)委托書書審批表并并履行審批批程序。3.2授權(quán)權(quán)審批表填填寫完畢，經(jīng)經(jīng)由各部門門負(fù)責(zé)人和和綜合事務(wù)務(wù)部審查后后，由主管管領(lǐng)導(dǎo)進行行審批，最最后由法定定代表人或或由法定代代表人授權(quán)權(quán)的總經(jīng)理理簽署。3.3授權(quán)權(quán)委托書應(yīng)應(yīng)當(dāng)加蓋本本公司公章章，并自蓋蓋章之日起起生效。3.4授權(quán)權(quán)委托書需需要變更內(nèi)內(nèi)容時，應(yīng)應(yīng)按照本辦辦法的相關(guān)關(guān)規(guī)定程序序，重新辦辦理審批手手續(xù)。4使用規(guī)定定4.1未經(jīng)經(jīng)本公司同同意，受托托人不得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)委托第三三人處理委委托事務(wù)；；不得擅自自變更授權(quán)權(quán)委托書內(nèi)內(nèi)容、解除除委托代理理關(guān)系。4.2兩個個以上的受受托人共同同處理本公公司委托事事項的，各各委托人應(yīng)應(yīng)當(dāng)就委托托事項向本本公司承擔(dān)擔(dān)連帶責(zé)任任。4.3在下下列情況下下，本公司司有權(quán)根據(jù)據(jù)情況隨時時決定撤銷銷授權(quán)委托托書；并向向新受托人人重新簽發(fā)發(fā)授權(quán)委托托書：⑴因人員變變動需要更更換受托人人；⑵申請部門門認(rèn)為有必必要撤回授授權(quán)委托書書，并處理理好善后及及接任事項項的；⑶本公司認(rèn)認(rèn)為有必要要撤銷授權(quán)權(quán)的。4.4本公公司與受托托人的委托托代理關(guān)系系自撤銷授授權(quán)委托書書的通知發(fā)發(fā)出之日起起解除。4.5未經(jīng)經(jīng)本公司依依照本辦法法正式授權(quán)權(quán)，公司任任何人不得得擅自對外外簽訂任何何有法律效效力的合同同、協(xié)議和和其它文件件。否則，由由此引起的的法律后果果由簽署人人承擔(dān)責(zé)任任。4.6授權(quán)權(quán)委托書的的成立、履履行、效力力、解釋以以及與授權(quán)權(quán)委托書有有關(guān)的爭議議的解決，均均受中國法法律管轄。4.7授權(quán)權(quán)委托書經(jīng)經(jīng)審批通過過后，由綜綜合事務(wù)部部登記備案案后發(fā)放。4.8接受受委托的受受托人有下下列情況之之一時，所所代理的行行為無效：：⑴超越代理理權(quán)；⑵法人授權(quán)權(quán)委托書超超過有效期期限；⑶另行轉(zhuǎn)委委托其他單單位或個人人行使代理理權(quán)；⑷代理人惡惡意損害本本公司經(jīng)濟濟利益或社社會信譽；；⑸違反法律律、行政法法規(guī)的強制制性規(guī)定，使使公司利益益或社會信信譽受到損損害；⑹違反本公公司章程及及各項管理理規(guī)定，使使公司利益益或社會信信譽受到損損害；⑺將法人授授權(quán)委托書書轉(zhuǎn)借給其其他單位或或個人；⑻將法人授授權(quán)委托書書用作授權(quán)權(quán)范圍或工工作職責(zé)之之外的用途途；⑼利用法人人授權(quán)委托托書謀取私私利。4.9接受受委托的受受托人如違違反本管理理規(guī)定，董董事會將按按其所造成成損失的嚴(yán)嚴(yán)重程度提提出對責(zé)任任人的處罰罰建議。5附則則5.1本授授權(quán)委托書書管理辦法法由南平聯(lián)聯(lián)絡(luò)線高速速公路有限限責(zé)任公司司綜合事務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)解解釋。5.2本辦辦法自印發(fā)發(fā)之日起生生效。

施工用電工作作流程圖提供設(shè)計資料提供設(shè)計資料預(yù)測施工用電負(fù)荷實地踏勘，了解電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電網(wǎng)的供電能力確定可行性供電方案與供電部門商談，并確定供電方案編制勘察設(shè)計招標(biāo)文件并提請審查，組織招標(biāo)工作及確定設(shè)計單位初步設(shè)計階段和施工圖階段的設(shè)計審查編制施工用電工程施工招標(biāo)文件并提請審查，組織招標(biāo)工作及確定施工單位檢查工程進度和質(zhì)量及存在的問題和困難，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決施工中存在的問題和困難組織工程竣工驗收，提交竣工結(jié)算報告

施工用電報裝裝工作流程程圖施工單位提出用電申請施工單位提出用電申請與供電部門、施工單位協(xié)商，根據(jù)工程的輕重緩急和施工條件，確定各施工點的安裝計劃按照“三不指定”原則，施工單位自行決定是否全部或部分委托供電部門設(shè)計、設(shè)備采購和安裝自行設(shè)計的：要求設(shè)計單位提供設(shè)計資質(zhì)，配合供電部站審查設(shè)計圖紙；自行采購的：配合施工單位做好電氣實驗工作；自行安裝的：要求安裝單位提供安裝資質(zhì)，配合供電部門對安裝工程進行驗收委托供電部門設(shè)計、設(shè)備采購和安裝的，配合施工單位選擇最優(yōu)設(shè)計方案、選擇的電氣設(shè)備盡可能由施工單位指定；督促施工單位按供電部門提供的圖紙盡快完成配電房建設(shè)搭蓋，交出安裝場地，積極開展協(xié)調(diào)工作，開辟一條綠色服務(wù)通道，能盡可能地簡化報裝流程。檢查施工現(xiàn)場臨時用電工程財務(wù)制度公司建設(shè)資金金審批管理理暫行辦法法為了加強建設(shè)設(shè)資金管理理，規(guī)范建建設(shè)資金審審批，提高高建設(shè)資金金效率，確確保建設(shè)資資金合理使使用，有效效控制工程程概預(yù)算，保保證項目建建設(shè)順利完完成。根據(jù)據(jù)國家有關(guān)關(guān)法規(guī)、規(guī)規(guī)章、制度度以及《福福建省高速速公路行業(yè)業(yè)財務(wù)管理理暫行辦法法》和《南南平聯(lián)絡(luò)線線高速公路路有限責(zé)任任公司財務(wù)務(wù)管理制度度》制訂本本規(guī)定。公司建設(shè)資金金審批包括括：建安工工程支出、設(shè)設(shè)備支出、工工程監(jiān)理服服務(wù)支出、征征地拆遷補補償支出和和其他非管管理經(jīng)費的的專項支出出。一、管理原則則1、遵守國家家財經(jīng)法規(guī)規(guī)。公司建建設(shè)資金管管理嚴(yán)格貫貫徹執(zhí)行國國家各項財財經(jīng)規(guī)章制制度，對違違反財經(jīng)法法規(guī)行為的的任何部門門和個人將將嚴(yán)肅查處處。2、按批準(zhǔn)的的年度預(yù)算算用款。各各項建設(shè)資資金使用，按按照公司股股東會（或或董事會）批批準(zhǔn)的年度度預(yù)算計劃劃執(zhí)行，不不辦理與項項目工程無無關(guān)的支出出。3、實行董事事長負(fù)責(zé)制制。4、執(zhí)行資金金跟蹤監(jiān)督督檢查制度度。成立資資金監(jiān)管小小組，由各各相關(guān)部門門組成，對對已撥付的的各項建設(shè)設(shè)資金進行行有效監(jiān)管管和跟蹤檢檢查。建安安工程支出出，按照三三方（業(yè)主主、總承包包單位、銀銀行）監(jiān)管管協(xié)議，由由公司資金金監(jiān)管小組組和財務(wù)部部門、業(yè)務(wù)務(wù)部門共同同做好資金金使用的監(jiān)監(jiān)管；征遷遷補償支出出，征遷部部、財務(wù)部部要督促具具體落實；；工程監(jiān)理理和試驗檢檢測服務(wù)支支出，計工工部要落實實組織對監(jiān)監(jiān)理和試驗驗檢測單位位的考核，根根據(jù)考核結(jié)結(jié)果支付和和落實資金金使用。5、財務(wù)人員員在支付款款項前，要要對項目支支付審批手手續(xù)完備性性、資金使使用合法性性進行審核核。對手續(xù)續(xù)不完備或或不符合財財務(wù)制度要要求的，拒拒絕支付。二、建設(shè)資金金范圍和審審批程序（一）建安工工程支出建安工程支出出主要指根根據(jù)工程進進度支付給給總承包單單位的工程程計價款、依依據(jù)合同支支付的開工工預(yù)付款、預(yù)預(yù)付備料款款、尾工款款和退還保保留金等，由由總承包單單位提出申申請。1、工程計價價款：依據(jù)據(jù)合同文件件約定的事事項辦理，對對于各項變變更應(yīng)于變變更審批后后再予以確確認(rèn)計量?？偪偝邪鼏挝晃簧暾垥r應(yīng)應(yīng)附送經(jīng)審審批的分項項開工報告告、總監(jiān)辦辦簽認(rèn)的分分項檢驗報報告單、分分項完工證證明、分項項計算公式式和計算依依據(jù)、工程程數(shù)量確認(rèn)認(rèn)表、分章章計算匯總總表、本期期計價匯總總表和確認(rèn)認(rèn)匯總表。各相關(guān)部門審審核時應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按合同同約定辦法法進行計量量審核，總總承包單位位和監(jiān)理單單位應(yīng)根據(jù)據(jù)實際情況況配合總承承包部和計計工部對工工程數(shù)量進進行核實，對對工程進度度和計量正正確性提出出審核意見見。超工程程量清單未未辦理變更更手續(xù)的、變變更未批復(fù)復(fù)的、計量量不符合招招標(biāo)文件及及監(jiān)理工作作程序規(guī)定定的，審核核人有權(quán)退退回計工部部重新審核核；財務(wù)部部根據(jù)相關(guān)關(guān)合同和年年度項目預(yù)預(yù)算計劃，對對抵扣保留留金等提出出審核意見見后報領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審定。工程計價款一一般按標(biāo)段段每月申報報一次。2、開工預(yù)付付款：依據(jù)據(jù)招標(biāo)文件件和合同約約定，當(dāng)總總承包單位位進場并達達到合同要要求的條件件時可以提提出申請?？偪偝邪鼏挝晃簧暾垥r，首次申請應(yīng)附送按合同標(biāo)準(zhǔn)格式出具的開工預(yù)付款保函（保函內(nèi)容未經(jīng)業(yè)主同意不得做出實質(zhì)性的改變，否則業(yè)主有權(quán)視為無效保函）和總監(jiān)辦審核意見。第二次申請時應(yīng)附總監(jiān)辦和業(yè)主確認(rèn)的機械設(shè)備和人員履約到位確認(rèn)證明資料。3、預(yù)付備料料款：依據(jù)據(jù)招標(biāo)文件件和合同約約定，業(yè)主主對總承包包單位購置置用于項目目永久性工工程使用的的材料提供供材料預(yù)付付款?？偝谐邪鼏挝惶崽岢錾暾垜?yīng)應(yīng)提供材料料采購發(fā)票票、采購合合同等購買買依據(jù)，總總監(jiān)辦簽認(rèn)認(rèn)的材料符符合規(guī)范要要求證明和和存儲合格格證明。4、尾工款支支付：依據(jù)據(jù)招標(biāo)文件件和合同約約定，當(dāng)總總承包單位位全部遺留留工程、缺缺陷工程均均已按規(guī)范范要求完成成并獲得總總監(jiān)辦簽發(fā)發(fā)的缺陷責(zé)責(zé)任證書，工工程有關(guān)合合同遺留事事宜均與公公司和總監(jiān)監(jiān)辦協(xié)商一一致?？⒐すD及竣工工資料已按按合同完成成并獲得總總監(jiān)辦、竣竣工驗收部部門和竣工工決算審計計部門確認(rèn)認(rèn)，之前雙雙方所有支支付已全部部清查認(rèn)可可后，總承承包單位可可以申請尾尾工款支付付。申請時時應(yīng)附送逐逐項審核修修訂的工程程結(jié)算清單單、逐項審審驗證明材材料、總監(jiān)監(jiān)辦和竣工工驗收部門門確認(rèn)表、按按相關(guān)規(guī)定定要求提供供經(jīng)審計的的竣工決算算審計報告告、最終合合同執(zhí)行多多方確認(rèn)表表。5、保留金退退還：依據(jù)據(jù)招標(biāo)文件件和合同約約定，保留留金在整個個工程缺陷陷責(zé)任期滿滿后和公路路工程竣工工驗收鑒定定書簽發(fā)后后分兩次退退還。總承承包單位每每次申請退退還時應(yīng)附附相應(yīng)證明明材料。整整個工程缺缺陷責(zé)任期期滿后退還還應(yīng)附送缺缺陷責(zé)任期期滿缺陷責(zé)責(zé)任終止證證書，總監(jiān)監(jiān)辦簽發(fā)的的保留金支支付證書，公公路工程竣竣工驗收退退還應(yīng)附送送工程竣工工驗收鑒定定書。6、建安工程程費支出審審批程序：：（1）總承包包單位匯總總，總承包包部上報申申請書；（2）總監(jiān)辦辦審查并出出具意見；；（3）業(yè)主代代表審核并并出具意見見；（4）計工部部審核并簽簽署書面意意見；（5）分管計計工、總工工和財務(wù)副副總經(jīng)理審審查并簽批批意見；（6）財務(wù)總總監(jiān)審核并并簽署書面面意見；（7）總經(jīng)理理、董事長長或授權(quán)人人審查并簽簽批意見；；（8）財務(wù)部部編號并安安排資金計計劃。（二）工程監(jiān)監(jiān)理和試驗驗檢測服務(wù)務(wù)支出工程監(jiān)理和試試驗檢測服服務(wù)費主要要指支付給給監(jiān)理單位位的監(jiān)理、試試驗檢測的的檢測員的的服務(wù)費，一一般每個季季度提出一一次申請，公公司總工辦辦應(yīng)對本季季度實際履履約和服務(wù)務(wù)情況進行行考核，并并根據(jù)考核核結(jié)果提出出監(jiān)理和試試驗檢測服服務(wù)費的審審核意見。財財務(wù)部根據(jù)據(jù)年度項目目預(yù)算計劃劃和總工辦辦審核意見見提出暫扣扣款等意見見報領(lǐng)導(dǎo)審審定。工程監(jiān)理和試試驗檢測服服務(wù)費支出出審批程序序：（1）監(jiān)理或或試驗檢測測單位上報報服務(wù)費申申請書；（2）業(yè)主代代表審核并并出具意見見；（3）計工部部審查并出出具意見；；（4）分管總總工辦、財財務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理審查并并簽批意見見；（5）財務(wù)總總監(jiān)審核并并簽署書面面意見；（6）總經(jīng)理理、董事長長或授權(quán)人人審查并簽簽批意見；；（7）財務(wù)部部編號并安安排資金計計劃。（三）征地拆拆遷補償支支出征地拆遷補償償指按規(guī)定定支付的各各項征遷款款（包括土土地、房屋屋拆遷和安安置等補償償費）和三三桿兩線、繳繳納的征地地稅費、個個案補償款款等，由拆拆遷辦提出出申請。申申請征地拆拆遷補償結(jié)結(jié)算時應(yīng)提提交經(jīng)被拆拆遷（征用用）人、業(yè)業(yè)主代表處處等共同確確認(rèn)的征遷遷確認(rèn)表。征征遷管理費費按合同約約定根據(jù)拆拆遷完成量量分期確認(rèn)認(rèn)下?lián)堋ｎA(yù)預(yù)付征遷資資金的應(yīng)提提交資金使使用計劃和和預(yù)付款明明細(xì)用途等等。個案補補償應(yīng)提供供上級有關(guān)關(guān)部門同意意補償?shù)呐幕驎h議紀(jì)要，需需評估確認(rèn)認(rèn)的應(yīng)提供供有資質(zhì)的的中介機構(gòu)構(gòu)評估報告告等證明材材料。對村村集體征地地補償費必必須按規(guī)定定在鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)經(jīng)管站（會會計服務(wù)中中心）設(shè)立立專戶，嚴(yán)嚴(yán)格實行專專戶存儲，專專賬管理，專?？顚Ｓ谩９菊鬟w部部會同財務(wù)務(wù)部對征遷遷補償費提提出審核意意見報領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審定。征地拆遷補償償支出審批批程序：（1）征遷部部按照工作作進度及資資金安排提提出用款申申請；（2）業(yè)主代代表根據(jù)實實際交地及及拆遷提出出支付意見見；（3）分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查并并簽批意見見；（4）財務(wù)總總監(jiān)審核并并出具意見見；（5）總經(jīng)理理、董事長長或授權(quán)人人審查并簽簽批意見；；（6）財務(wù)部部編號并安安排資金計計劃。（四）設(shè)備支支出及其他他非管理經(jīng)經(jīng)費的專項項支出設(shè)備支出及其其他非管理理經(jīng)費的專專項支出主主要包括購購置工程設(shè)設(shè)備器具等等，以及設(shè)設(shè)計費、研研究試驗費費、其他依依據(jù)合同支支付的非管管理經(jīng)費性性質(zhì)開支的的事項，由由公司相關(guān)關(guān)經(jīng)辦部、室室提出申請請。申請時時應(yīng)提交相相關(guān)合同協(xié)協(xié)議或其他他支付證明明材料，達達到合同協(xié)協(xié)議約定支支付條件的的證明材料料等；填寫寫設(shè)備購置置或?qū)ｍ椯Y資金審批表表辦理。設(shè)備支出及其其他非管理理經(jīng)費的專專項支出審審批程序：：（1）經(jīng)辦部部、室提出出書面申請請；（2）其他與與支付相關(guān)關(guān)部室出具具意見；（3）經(jīng)辦部部、室審查查并出具意意見；（4）財務(wù)部部審核并出出具支付意意見；（5）分管業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)務(wù)副總經(jīng)理理審查并簽簽批意見；；（6）財務(wù)總總監(jiān)審核并并簽批意見見；（7）總經(jīng)理理、董事長長或授權(quán)人人審查并簽簽批意見；；（8）財務(wù)部部編號并安安排資金計計劃。（五）為保證證工程計價價款等建設(shè)設(shè)資金支付付規(guī)范性和和計價完整整連續(xù)性以以及工程檔檔案歸檔的的需要，以以上經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理、董事事長審批后后的建設(shè)資資金支付，財財務(wù)部安排排付款計劃劃。

附件一：南平聯(lián)絡(luò)線高高速公路有有限責(zé)任公公司大額資資金支付審審批單年月日編號：南平聯(lián)絡(luò)線高高速公路有有限責(zé)任公公司合同（項項目）支付付審批單付款項目付款依據(jù)合同總價款前期已付款本次付款累計付款收款單位經(jīng)辦人帳號開戶銀行付款理由經(jīng)辦人部門負(fù)責(zé)財務(wù)部分管財務(wù)副總總財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理董事長或授權(quán)權(quán)人財務(wù)部編號、計計劃附件：張工程管理福建省南平聯(lián)聯(lián)絡(luò)線高速速公路工程計量支付付管理辦法法總則第一條為加強福福建省南平平聯(lián)絡(luò)線高高速公路工工程建設(shè)項項目管理，規(guī)規(guī)范計量支支付行為，嚴(yán)嚴(yán)格投資控控制，根據(jù)據(jù)交通部現(xiàn)現(xiàn)行的《公公路工程施施工監(jiān)理規(guī)規(guī)范》、《公公路工程國國內(nèi)招標(biāo)文文件范本》（2009年版）、《福建省高速公路工程量清單計量支付規(guī)則》（2012年7月1日實施）和施工承包合同文件等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合福建省南平聯(lián)絡(luò)線高速公路建設(shè)情況制定本細(xì)則。第二條本本細(xì)則適用用于福建省省南平聯(lián)絡(luò)絡(luò)線高速公公路施工總總承包項目目，由南平平聯(lián)絡(luò)線高高速公路工工程項目公公司（以下下簡稱“項目公司”）負(fù)責(zé)實實施。本合同工程實實行工程總總價包干的的施工總承承包方式，安安徽開源路路橋有限責(zé)責(zé)任公司作作為施工總總承包單位位（以下簡簡稱“施工總包包單位”）、A1~~A9標(biāo)段分別別成立項目目經(jīng)理部（以以下簡稱“施工單位”）的二級級施工管理理機構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)施工。施施工總包單單位的經(jīng)批批復(fù)的工程程量清單中中的包干費費用包括施施工準(zhǔn)備階階段、施工工階段、缺缺陷責(zé)任期期、保修期期等各階段段的工程建建安費（含含包干風(fēng)險險金、暫定定金、保險險及機電設(shè)設(shè)備購置等等）的所有有費用。除除滿足合同同專用條款款第15條的情況況，項目公公司應(yīng)增加加合同總價價外，其余余不管什么么原因,在合同執(zhí)執(zhí)行期間，都都不對合同同總價進行行調(diào)整?？笨闭`后的工工程量清單單：對于工工程量清單單，施工總總包單位應(yīng)應(yīng)在獲取正正式施工圖圖紙后的660天內(nèi)，完完成對其計計量支付細(xì)細(xì)目的工程程數(shù)量勘誤誤，若出現(xiàn)現(xiàn)新增支付付細(xì)目，其其單價依據(jù)據(jù)合同通用用條款15.44.4條辦理，勘勘誤結(jié)果經(jīng)經(jīng)五方（項項目公司、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理理、施工總總包單位、施施工單位）確確認(rèn)后作為為包干的工工程量，該該工程量是是合同實施施期間對包包干項目實實行造價包包干以及計計量、支付付和辦理工工程變更的的依據(jù)，但但不能作為為施工總包包單位在履履行合同義義務(wù)中應(yīng)予予完成的實實際和準(zhǔn)確確的工程量量。經(jīng)五方方確認(rèn)的包包干工程量量和經(jīng)項目目公司批復(fù)復(fù)后的工程程量清單的的單價確定定的包干造造價為最終終包干造價價。第三條工工程款的計計量支付，依依以下原則則進行：1、據(jù)實發(fā)生生，總額控控制。即中中期計量按按實際完成成（含變更更）的工程程數(shù)量計量量，當(dāng)項目目計量金額額超出合同同包干金額額時，超出出部分在沒沒有調(diào)概的的情況下只只計量不支支付；在終終期計量時時，如各期期累計計量量金額小于于合同包干干金額，按按合同包干干金額計量量。待調(diào)概概批復(fù)后（如如有），按按調(diào)概金額額加合同包包干金額辦辦理最終結(jié)結(jié)算，并報報送審計，最最終以審計計單位審定定金額作為為支付依據(jù)據(jù)。2、當(dāng)實施的的項目按原原設(shè)計施工工時，以勘勘誤后的工工程量清單單數(shù)量為準(zhǔn)準(zhǔn)，與相應(yīng)應(yīng)單價計量量支付；3、當(dāng)實施的的項目發(fā)生生變更時，則則以變更后后項目及數(shù)數(shù)量。變更更計量支付付時暫以項項目公司或或省高指審審批費用審審批表中金金額的變更更增加額50%、變更減減小額的100%辦理中期期計量支付付，最終以以經(jīng)審計確確認(rèn)的金額額辦理終期期計量。第二章工工程計量第四條本本細(xì)則所指指的工程計計量是指項項目公司對對施工總承承包單位的的已完合格格工程，按按《公路工工程國內(nèi)招招標(biāo)文件范范本》（2009年版）和和補充技術(shù)術(shù)規(guī)范規(guī)定定的規(guī)則進進行測量、統(tǒng)統(tǒng)計、核實實、抽樣試試驗和確定定實際完成成的工程數(shù)數(shù)量及其價價值，通過過中期支付付證書支付付給施工總總包單位月月進度工程程款的行為為。項目公公司（施工工總包單位位）委托監(jiān)監(jiān)理工程師師或試驗檢檢測服務(wù)單單位對計量量進行測量量、抽樣試試驗、統(tǒng)計計等并簽發(fā)發(fā)中期支付付證書。項項目公司有有權(quán)對施工工總包單位位的計量支支付進行審審查和更正正。第五條每每月進行工工程計量時時，施工單單位應(yīng)統(tǒng)計計截止至本本月25日的已完完合格工程程的工程進進度及工作作量，填制制中期工程程支付月報報中的工程程量確認(rèn)與與計算表（支支總表-3、支總表-5、支表3-1、支表4、支表9、支表10-1）及其所所應(yīng)附的各各種附件（中中間計量表表、工程分分項開工申申請批復(fù)單單、檢驗申申請批復(fù)單單、工程質(zhì)質(zhì)量檢驗表表、中間交交工證書、施施工原始記記錄……），在每每月底28日前報駐駐地監(jiān)理組組審核；駐駐地監(jiān)理組組次月2日前審核核完成并報報總承包部部；總承包包部應(yīng)于次次月5日前將工工程量匯總總，并按總總包協(xié)議工工程量清單單填制工程程中期支付付月報其他他支表，整整理后報總總監(jiān)辦審核核；次月5日至9日總監(jiān)辦辦復(fù)核并簽簽發(fā)中期計計量支付證證書；次月月10日至15日為項目目公司審批批。要求‘清單支付付報表’等的項目目名稱編號號與勘誤后后的清單項項目名稱編編號須一致致。第六條監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)堅持現(xiàn)現(xiàn)場計量，對對工程質(zhì)量量、數(shù)量認(rèn)認(rèn)真加以核核實，并對對其簽署的的文件和資資料的真實實性、準(zhǔn)確確性和完整整性負(fù)責(zé)，切切實維護業(yè)業(yè)主的利益益。項目公公司將考核核監(jiān)理審批批的計量支支付金額的的準(zhǔn)確性，作作為評價監(jiān)監(jiān)理投資控控制業(yè)績的的主要依據(jù)據(jù)。由于監(jiān)監(jiān)理工程師師的過失，使使業(yè)主蒙受受經(jīng)濟損失失時，項目目公司將依依據(jù)監(jiān)理合合同的有關(guān)關(guān)規(guī)定，對對監(jiān)理工程程師進行經(jīng)經(jīng)濟或其它它處罰。第七七條工程計量量的原則：：可以計量量的工程項項目需符合合以下三項項要求（一）計量量的項目符符合合同要要求。（二）質(zhì)量量達到合同同約定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求。應(yīng)應(yīng)把質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理和計量量監(jiān)理結(jié)合合一起進行行管理（見見下圖），只只有簽發(fā)了了中間交工工證書的工工程才能進進行計量。

（三）驗收手手續(xù)齊全的的要求。對對一項工程程或一道工工序的驗收收應(yīng)有以下下資料和手手續(xù)：1、‘第×期期中間計量量表’（支表－9）；2、‘工程分分項開工申申請批復(fù)單單’3、工序檢查查認(rèn)可：施施工單位自自檢的各種種資料和試試驗數(shù)據(jù)，其其頻率要符符合試驗規(guī)規(guī)范規(guī)定，工工序檢驗單單經(jīng)監(jiān)理工工程師簽認(rèn)認(rèn)。監(jiān)理工工程師、試試驗檢測服服務(wù)單位按按規(guī)定頻率率進行了抽抽檢；4、‘檢驗申申請批復(fù)單單’（分項或或分部）；；5、‘工程變變更令’（如有）；；6、‘中間交交工證書’。第九條計計量單元的的劃分1、路基基工程（1）軟基換換填和砂樁樁：原則上上按每一施施工（設(shè)計計）段落為為一計量單單元，若施施工（設(shè)計計）段落較較長，大于于100m時，可根根據(jù)現(xiàn)場情情況，按每每100m連續(xù)施工工段落為一一計量單元元，計量時時附上位置置平面、橫橫斷面示意意圖；（2）路基土土石方：根根據(jù)工程施施工進展情情況，按連連續(xù)段實際際完成數(shù)量量計量，依依據(jù)高程測測量記錄繪繪制施工斷斷面圖，計計算填、挖挖方量；（3）路基排排水工程：：截水溝、排排水溝、路路基邊溝，按按設(shè)計施工工段落（即即排水工程程數(shù)量表）及及水溝類型型為一計量量單元，若若設(shè)計施工工段超出100m時，按每100m為一計量量單元；急急流槽按每每處為一計計量單元；；（4）路堤及及路塹邊坡坡防護：按按設(shè)計施工工段落（即即防護工程程數(shù)量表）及及防護類型型為一計量量單元，若若設(shè)計施工工段超出100m時或有多多級防護時時，按每100m逐級為一一計量單元元；（5）結(jié)構(gòu)物物臺背回填填：按臺號號待全部工工程量回填填完成后，進進行計量；；（6）路基圬圬工擋墻砌砌體工程：：原則上以以每處為一一計量單元元，對于大大型擋墻，按按里程排列列，以每20米或以沉沉降縫為分分界作為一一個計量單單元。2路面工程（1）各結(jié)構(gòu)構(gòu)層：每一一計量單元元應(yīng)不少于于200米或自然然段落。3涵洞、通道道涵洞、通道按按每道為一一計量單元元，但整體體式涵洞通通道的涵長長大于40米時，可可按左右幅幅分為兩個個計量單元元，每單元元的計量還還可按基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體、附附屬工程等等施工階段段劃分，按按規(guī)定比例例計量。4橋梁（1）樁基基：按每根根樁基為一一計量單元元；擴大基基礎(chǔ)：按每每個臺的挖挖基及基礎(chǔ)礎(chǔ)為一計量量單元；（2）立柱柱：圓形墩墩柱按一節(jié)節(jié)立柱為一一計量單元元，薄壁空空心墩按每每一循環(huán)的的模板高度度作為一個個計量單元元。（3）系梁梁：按每一一墩臺單幅幅單個系梁梁為一計量量單元；（4）蓋梁梁：每一片片蓋梁為一一計量單元元。（5）耳背背墻、支座座墊石、擋擋塊：每臺臺（墩）按按照左右幅幅分別為一一計量單元元；（6）每一一片預(yù)制梁梁板、每一一跨濕接縫縫（或絞縫縫）、每一一條濕接頭頭、每聯(lián)橋橋面鋪裝、每每跨單側(cè)防防撞護欄、每每幅每臺橋橋頭搭板、每每臺錐坡防防護為一計計量單元。5隧道（1）開挖挖、初支、防防排水、二二襯及預(yù)埋埋構(gòu)件：根根據(jù)單位、分分部、分項項工程劃分分表，結(jié)合合圍巖類型型，按每10延米長度度作為一計計量單元或或在隧道襯襯砌類型變變化處增加加一個計量量單元，同同時應(yīng)與現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢資資料對應(yīng)（對對于采用上上下導(dǎo)坑開開挖的隧道道，按上下下導(dǎo)坑分別別計量，計計量單元同同上）；（2）路面、排排水溝、電電纜溝：每每單洞單側(cè)側(cè)（幅）為為一計量單單元。第十條預(yù)計量1、樁樁基、砼預(yù)預(yù)制梁（板板）預(yù)計量量（1）預(yù)計計量條件：：樁基砼澆澆注完畢且且施工過程程無出現(xiàn)任任何異?，F(xiàn)現(xiàn)象，并經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理理工程師確確認(rèn)；砼預(yù)預(yù)制梁（板板）為預(yù)應(yīng)應(yīng)力張拉、壓壓漿并封錨錨完成，并并經(jīng)監(jiān)理工工程師檢查查合格的梁梁（板），施施工質(zhì)量控控制正常，并并經(jīng)監(jiān)理工工程師外觀觀檢查合格格。（2）施工工單位每月月25日前將截截止當(dāng)日所所有達到預(yù)預(yù)計量條件件的樁基、砼砼梁（板）、預(yù)預(yù)制構(gòu)件，按按經(jīng)監(jiān)理工工程師同意意的表格格格式填寫統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，報報駐地辦審審核。（3）按設(shè)設(shè)計圖紙、修修正后的報報價提前計計算出不同同樁徑的每每延米和不不同規(guī)格梁梁（板）每每片的綜合合平均單價價（0#臺賬中有有折算系數(shù)數(shù)的，應(yīng)是是乘以折算算系數(shù)后綜綜合平均單單價），并并上報駐地地辦、總承承包部、總總監(jiān)辦、項項目公司審審核確定。（4）承包包人按匯總總的預(yù)計量量的工程數(shù)數(shù)量，填報報支表，樁樁基按70%、其他預(yù)預(yù)制構(gòu)件按按70%比例計算算本期預(yù)計計量支付額額。（5）橋梁梁樁基在經(jīng)經(jīng)檢（動）測測合格、附附上整套完完成質(zhì)檢資資料后，即即可按分項項工程予以以正式計量量；預(yù)制梁梁（板）安安裝后，計計量時應(yīng)附附上整套完完整質(zhì)檢資資料和預(yù)制制梁板吊裝裝現(xiàn)場質(zhì)量量檢驗資料料等；橋梁梁濕接縫及及整體化現(xiàn)現(xiàn)澆砼的分分項工程，待待中間交工工證書簽發(fā)發(fā)后并附上上其相應(yīng)質(zhì)質(zhì)檢資料再再予以計量量。（6）上期期預(yù)計量總總額在本期期計量時一一次性扣回回。2、路基防排排水、路面面砼及橋梁梁工程預(yù)計計量（1）預(yù)計計量項目：：包括路基基防排水工工程、涵洞洞、通道、路路面砼及橋橋梁工程中中涉及砂漿漿、砼試驗驗強度的清清單子目。（2）完成成一個完整整的計量單單元，經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工工程師檢查查驗收合格格。除鋼筋筋有完整質(zhì)質(zhì)檢資料可可按計量單單元100%計量外，砼砼、片石砼砼、砌體等等無完整資資料均按完完成計量單單元實際工工程的70%比例計算算本期預(yù)計計量支付金金額，余下下的30%工程量待待提供砂漿漿、砼強度度等試驗檢檢測報告和和完整的質(zhì)質(zhì)檢資料與與中間交工工證書后再再予以計量量支付。（3）路基基防排水、涵涵洞、通道道、路面砼砼及橋梁工工程預(yù)計量量項目直接接在200章至700章內(nèi)清單單子目錄中中計量，并并按計量程程序和計量量報表編制制要求辦理理（樁基、預(yù)預(yù)制梁板的的預(yù)計量按按原規(guī)定執(zhí)執(zhí)行），在在填報工程程量計算數(shù)數(shù)據(jù)時，同同一計量子子目工程量量應(yīng)按正式式計量、預(yù)預(yù)計量兩部部分分列與與小計，對對預(yù)計量部部分必須在在計算說明明欄注明“本期因砂砂漿、砼齡齡期未到，試試驗檢測結(jié)結(jié)果待定，暫暫按70%進行計量”便于檢查查核實。對對上述預(yù)計計量項目（單單元）進行行全額計量量時（既30%）應(yīng)說明“本計量單單元在第X期計量時時暫計70%，本期計計量剩余的的30%工程”，并附檢檢表和監(jiān)表表5及相關(guān)試試驗檢測資資料（原預(yù)預(yù)計量已附附資料可不不附）。3綠化（1）噴播播草、灌籽籽、鋪草皮皮相關(guān)綠化化清單子目目，已按規(guī)規(guī)范規(guī)定完完成全部工工序并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師師檢查合格格的，按完完成清單工工作量的50%給予計量量，計量時時按規(guī)定附附上相應(yīng)的的質(zhì)檢資料料；待草籽籽出苗率和和成活率達達到規(guī)定要要求并監(jiān)理理工程師驗驗收合格后后，再計量量40%，并按規(guī)規(guī)定附上相相應(yīng)資料；；經(jīng)養(yǎng)護管管理至交工工驗收合格格后，再計計量10%。（2）三維維土工網(wǎng)墊墊、土工格格室邊坡防防護及TBS植被防護護相關(guān)綠化化清單子目目，已按規(guī)規(guī)范規(guī)定完完成全部工工序并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師師檢查合格格的，按完完成清單工工作量的70%給予計量量，計量時時按規(guī)定附附上相應(yīng)的的質(zhì)檢資料料；待草籽籽出苗率和和成活率達達到規(guī)定要要求并監(jiān)理理工程師驗驗收合格后后，再計量量20%，并按規(guī)規(guī)定附上相相應(yīng)資料；；經(jīng)養(yǎng)護管管理至交工工驗收合格格后，再計計量10%。4、路面碎石石和主要（鋼鋼材、水泥泥、瀝青）材材料預(yù)付款款（若有）（11）材料預(yù)預(yù)付款的計計量支付：：瀝青、水泥泥、鋼筋（光圓、帶肋鋼筋、鋼絞絞線）按990%，波形護欄欄、路面碎碎石按700%。由監(jiān)理工工程師到拌拌和站料倉倉和儲料場場（非塘口口料場）現(xiàn)現(xiàn)場驗收確確認(rèn)具體數(shù)數(shù)量（分不不同規(guī)格，填填報監(jiān)表35），應(yīng)付付資料：證證明進場材材料合格的的試驗資料料的目錄（填填報支表15），試驗驗資料原件件隨時備查查，瀝青、水水泥、鋼筋（光圓、帶肋鋼筋、鋼絞絞線）材料料計量時還還須附上貨貨物到場驗驗貨單及發(fā)發(fā)票復(fù)印件件。路面碎碎石計量單單價按投標(biāo)標(biāo)文件所附附的《人工工、材料、機機械單價匯匯總表》中中相應(yīng)規(guī)格格路面碎石石的單價，支支付比例按按合同規(guī)定定即70%；瀝青、水水泥、鋼筋（光圓、帶肋鋼筋、鋼絞絞線）材料料按施工總總包單位招招標(biāo)采購單單價，支付付比例按合合同規(guī)定即即90%。（22）中期材材料預(yù)付款款的計量支支付與扣回回①路面碎石預(yù)預(yù)計量數(shù)量量（即當(dāng)月月到場材料料數(shù)量）D計算：每每月25日監(jiān)理工工程師到拌拌和站料倉倉和儲料場場（非塘口口料場）現(xiàn)現(xiàn)場驗收庫庫存材料數(shù)數(shù)量（A）;統(tǒng)計確認(rèn)認(rèn)截止本月月底現(xiàn)場已已施工路面面工程的工工程量，并并根據(jù)試驗驗配合比計計算出相應(yīng)應(yīng)原材料用用量（B）；統(tǒng)計計截止上月月末累計預(yù)預(yù)計量數(shù)量量（C），則本本月材料預(yù)預(yù)付款計量量支付的數(shù)數(shù)量為D=A++B-C。②瀝青水泥、鋼筋（光圓、帶肋鋼筋、鋼絞絞線）預(yù)計計量數(shù)量按按當(dāng)月到場場數(shù)量（以以到場驗貨貨單及發(fā)票票為準(zhǔn)），貨貨款支付可可參照浦南南項目委托托項目公司司代支付程程序辦理，并并在中期計計量中扣回回。③扣回預(yù)計量量數(shù)量計算算：按本月月可計量路路面數(shù)量按按試驗配合合比所計算算出的材料料數(shù)量扣回回。在預(yù)計計交工前3個月，若碎碎石的材料料預(yù)付款還未扣完，則則由發(fā)包人直接接從到期的任任何款項中中扣回剩余余的預(yù)付款。④預(yù)計量和扣扣回材料的的單價同前前款規(guī)定。（3）材料預(yù)預(yù)付款的最最終扣回：：在預(yù)計項項目交工前前3個月將不不再支付材材料預(yù)付款款，并將已已支付的材材料預(yù)付款款分3次（期）等等額扣回。5、隧道（1）開挖：：隧道開挖挖計量單元元按實際開開挖數(shù)量并并經(jīng)監(jiān)理工工程師檢測測合格的數(shù)數(shù)量計量，每每次計量時時附相應(yīng)工工程項目的的質(zhì)檢資料料；隧道開開挖分項工工程完成計計量時還應(yīng)應(yīng)附中間交交工證書；；（2）初支：：隧道初支支計量單元元按實際支支護并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師師檢測合格格的數(shù)量進進行計量，除除鋼筋、鋼鋼格柵、工工字鋼有完完整質(zhì)檢資資料可按計計量單元100%計量外，砼砼、錨桿、超超前支護等等待提供注注漿、砼強強度，錨桿桿抗拔力等等試驗檢測測報告和完完整的質(zhì)檢檢資料與中中間交工證證書后再予予以計量支支付。（3）二襯：：隧道二襯襯計量單元元按實際完完成并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師師檢測合格格的數(shù)量進進行計量，除除鋼筋有完完整質(zhì)檢資資料可按計計量單元100%計量外，砼砼待提供砼砼強度等試試驗檢測報報告和完整整的質(zhì)檢資資料與中間間交工證書書后再予以以計量支付付。6、動態(tài)設(shè)計計變更（1）軟基換換填、高邊邊坡防護（含含砌體、錨錨桿、錨索索、鋼筋砼砼框架）、隧隧道等動態(tài)態(tài)設(shè)計變更更，在變更更令下達前前為了不影影響已完工工程的計量量支付，中中期計量時時憑已生效效的四方變變更論證會會議紀(jì)要及及監(jiān)理簽認(rèn)認(rèn)的完成工工程量確認(rèn)認(rèn)單按90%進行（正正式）計量量，其余工工程量待變變更審批結(jié)結(jié)束并簽發(fā)發(fā)變更令后后予以計量量；承包人人未按要求求時限申報報，經(jīng)監(jiān)理理工程書面面通知限時時申報仍未未執(zhí)行的可可暫停計量量；未按規(guī)規(guī)定程序確確認(rèn)，承包包人擅自實實施的變更更不得計量量。（2）動態(tài)設(shè)設(shè)計變更辦辦理中期計計量支付時時，直接在在支表9上填報，按按計量程序序辦理，填填報支表9時必須在在計算說明明欄中注明明“因變更在在報批中，本本期按90%進行計量”或“本期補計計第X期計量項項目的剩余余工程量（或或計量規(guī)則則規(guī)定的余余下比例）”，以便于于檢查核實實，每次計計量時須按按原有關(guān)規(guī)規(guī)定提供相相應(yīng)質(zhì)檢資資料：同時時應(yīng)根據(jù)五五方變更論論證會議紀(jì)紀(jì)要、變更更設(shè)計圖或或現(xiàn)場確認(rèn)認(rèn)數(shù)量在支支表5填報本項項工程變更更計數(shù)量等等（并在備備注欄注明明計量數(shù)量量），并據(jù)據(jù)此調(diào)整支支表3相應(yīng)細(xì)目目的變更后后工程數(shù)量量，支表5的“變更令號”欄填寫五五方變更論論證會議紀(jì)紀(jì)要編號，并并將五方變變更論證會會議紀(jì)要及及確認(rèn)的工工程變更數(shù)數(shù)量附在支支表5后，以便便于檢查核核實。（3）動態(tài)態(tài)設(shè)計變更更令下達后后，應(yīng)及時時按變更令令中經(jīng)審批批的實際工工程數(shù)量對對原根據(jù)五五方變更論論證會議紀(jì)紀(jì)要、變更更設(shè)計圖或或現(xiàn)場確認(rèn)認(rèn)并在支表表5填報的預(yù)預(yù)計變更工工程數(shù)量進進行修正，支支表5的“變更令號”欄填寫變變更令號及及五方變更更論證會議議紀(jì)要編號號。第三章工程支付第十一條費用支付付項目：（一）、工工程費用項項目：1、勘誤后的的工程量清清單項目；；2、暫定金工工程項目；；3、分包人人（含特殊殊分包人或或供貨人）項項目；4、包干風(fēng)風(fēng)險金（若若有）；（二）、暫付付（扣回）費費用項目：：5、開工預(yù)付付款及扣回回款（若有有）；6、材料設(shè)設(shè)備預(yù)付款款及扣回款款（若有）；7、保留金；（三）、違約約費用項目目：8、獎勵金；；9、遲付款款利息；10、違約罰罰金。第十二條開工預(yù)付付款（亦稱稱動員預(yù)付付款，若有有）（一）、預(yù)付付：施工總總包單位提提交了開工工預(yù)付款擔(dān)擔(dān)保，項目目公司應(yīng)支支付開工預(yù)預(yù)付款的70%價款；各各施工單位位主要人員員及設(shè)備到到，臨時設(shè)設(shè)施基本完完成后支付付其余30%價款。（二）、扣扣回：期中中支付證書書的累計金金額達到合合同價格30%之后，開開始按工程程進度以固固定比例（即即每完成合合同價格的的1%，扣回開開工預(yù)付款款的2%）分期從從各月的中中期支付證證書中扣回回，全部金金額在期中中支付證書書的累計金金額達到合合同價格的的80%時扣完。第十三條條包干風(fēng)風(fēng)險金（若若有）:包干風(fēng)險險金作為包包干總價的的一部分，按按進度比例例計量支付付。但因施施工總包單單位未能在在規(guī)定的時時間內(nèi)辦理理包干項目目范圍內(nèi)的的變更手續(xù)續(xù)，或不執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理工工程師的指指令進行包包干范圍內(nèi)內(nèi)的工程變變更，則項項目公司和和監(jiān)理工程程師有權(quán)暫暫停該部分分費用的支支付，直到到施工總包包單位按規(guī)規(guī)定辦理完完包干項目目范圍內(nèi)的的所有變更更手續(xù)為止止，再進行行該部分費費用的支付付。第十四條材料設(shè)備備預(yù)付款（若若有）（一）、支付付：材料設(shè)設(shè)備預(yù)付款款的支付按按合同專用用條款有關(guān)關(guān)約定執(zhí)行行。（二二）、扣回回：當(dāng)材料料已用于或或安裝在永永久工程之之中時，材材料預(yù)付款款應(yīng)從期中中支付證書書中扣回，扣扣回期不超超過3個月。已已經(jīng)支付材材料預(yù)付款款的材料的的所有權(quán)應(yīng)應(yīng)屬于業(yè)主主，工程竣竣工時所有有剩余的材材料的所有有權(quán)應(yīng)屬施施工總包單單位。第十五條保留金（一）、扣回回：按每期期工程進度度款的10％比例扣扣留，限額額為合同總總價（含暫暫定金）的的5%。（二）、退還還：在竣工工驗收并發(fā)發(fā)給缺陷責(zé)責(zé)任終止證證書后14天內(nèi)，項項目公司將將保留金退退還給施工工總包單位位。第十六條暫定金工工程項目：：由項目公公司按技術(shù)術(shù)規(guī)范有關(guān)關(guān)支付條款款辦理。第十七條特殊分包包人：對于于特殊的分分包人或供供貨人已完完成的工程程或已提供供的貨物、材材料或設(shè)備備款額的支支付，監(jiān)理理工程師在在簽發(fā)支付付證書之前前應(yīng)要求施施工總包單單位提供證證明，確認(rèn)認(rèn)先期支付付證書中已已包含的該該特殊分包包人的有關(guān)關(guān)費用已由由施工總包包單位支付付，監(jiān)理工工程師可按按此簽發(fā)本本期支付證證書的分包包人費用（扣扣留保留金金）。第十八條承包人的的中期（月月進度）支支付證書最最低限額，每每標(biāo)段人民民幣200萬元。第十九條中期支付付（一一）、施工工總包單位位應(yīng)在每月月末向監(jiān)理理工程師提提交由其項項目經(jīng)理簽簽署的按統(tǒng)統(tǒng)一格式填填寫工程進進度及工作作量的匯總總統(tǒng)計表。以以下欄目，施施工單位應(yīng)應(yīng)逐項填寫寫清楚：（1）自開工工截至本月月25日止已完完成的工程程量；（2）自開工工截至上月月25日止已完完成的工程程量；（3）本月完完成的工程程量，即（1）-（2）；在上述資料施施工單位報報請駐地監(jiān)監(jiān)理審核后后報總包單單位，施工工總包單位位根據(jù)總包包協(xié)議工程程量清單再再繼續(xù)填寫寫下列欄目目：（4）自開工工截至本月月25日止已完完成的工作作量；（5）自開工工截至上月月25日止已完完成的工作作量；（6）本月完完成的工作作量，即（4）-（5）；（7）本月應(yīng)應(yīng)支付的暫暫定金額價價款；（8）本月應(yīng)應(yīng)支付的材材料預(yù)付款款；（9）根據(jù)合合同規(guī)定，本本月應(yīng)結(jié)算算的其他款款項；（10）設(shè)計計變更發(fā)生生的款項（按按相應(yīng)合同同條款規(guī)定定辦理）；；（11）本月月應(yīng)扣留的的保留金和和扣回的開開工預(yù)付款款、材料預(yù)預(yù)付款及“勞動競賽賽和檢查評評比活動基基金（若有有）”（按相應(yīng)應(yīng)合同條款款規(guī)定辦理理）；（12）根據(jù)據(jù)合同規(guī)定定，本月應(yīng)應(yīng)扣除的其其他款項。（二二）、中期期支付一般般程序：1、施工單位位和施工總總包單位應(yīng)應(yīng)分別統(tǒng)計計截止至本本月25日已完工工程的工程程進度及工工作量。中中期支付月月報報送監(jiān)監(jiān)理組、總總監(jiān)辦審核核后，項目目公司公司司審批。2、監(jiān)理組對對施工單位位支付月報報的支付管管理審查施工單位位完成工程程量的審核核,主要：①月報各項項手續(xù)、依依據(jù)是否齊齊全；②核對清單單數(shù)量；③核實到達達現(xiàn)場材料料質(zhì)量和數(shù)數(shù)量；④審核工程程質(zhì)量保證證材料；⑤審查工程程數(shù)量；（2）監(jiān)理組組對施工單單位完成工工程量的審審核應(yīng)在3天內(nèi)完成成審核，并并報送總承承包部填報報支付月報報。3、總承包部部對施工單單位工程量量的匯總與與填報支付付月報（1）匯總工工程量并查查驗附件,主要：①月報各項項手續(xù)、依依據(jù)是否齊齊全；②審核工程程質(zhì)量保證證材料；③審查、確確認(rèn)工程數(shù)數(shù)量；⑤核實到達達現(xiàn)場材料料質(zhì)量和數(shù)數(shù)量；（2）按總包包協(xié)議填寫寫當(dāng)月及累累計工程量量清單計量量價款、材材料預(yù)付價價款、暫定定金額價款款、變更價價款和合同同規(guī)定應(yīng)結(jié)結(jié)算或扣除除的其他款款項；（3）總包部部對支付月月報應(yīng)在3天內(nèi)完成成審核與完完善，并上上報總監(jiān)辦辦。4、總監(jiān)辦對對施工總包包單位支付付月報的支支付管理（1）審審查施工總總包單位‘工程支付付月報’,主要：①月報各項項手續(xù)、依依據(jù)是否齊齊全；②核對清單單及單價；；③核實到達達現(xiàn)場材料料質(zhì)量和數(shù)數(shù)量；④審核工程程質(zhì)量保證證材料；⑤審查工程程數(shù)量；⑥審查進度度比例系數(shù)數(shù)；⑦審查計量量支付金額額。（2）總監(jiān)辦辦簽認(rèn)‘第×期中期支支付證書’等表格。（3）總監(jiān)辦辦對施工總總包單位支支付月報應(yīng)應(yīng)在4天內(nèi)完，并并將已審核核的施工總總包單位的的中期支付付月報轉(zhuǎn)報報聯(lián)絡(luò)線公公司。5、聯(lián)絡(luò)線公公司計工部部（項目工工程師、計計量工程師師）進行審審核對施工工總包單位位的中期月月支付，報報公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子審批批，審批后后支付月工工程中期計計量款。（三）、中中期支付月月報的格式式（表式、填報報份數(shù)、填填表說明另另附，初步步規(guī)定如下下（試行）：：一、計量支付付月報報表表共分四冊冊，分別為為：第一冊冊、第二冊冊總承包部部編制；第第三冊，第第四冊AA1-A99標(biāo)段分開開編制。第一冊包含的的表格為：：支總表1、2、4、5、6，支表1、2、3、5、6、7、8、10等；第二冊、第三三冊（A1-AA9標(biāo)段分開開編制），包包含的表格格為：支總總表3、4、5、6，支表1、2、3、4、6、7、8、10、10-1等；第一一冊、第二二冊的單價價均為經(jīng)批批復(fù)的工程程量清單的的單價；第第三冊只體體現(xiàn)數(shù)量，不不體現(xiàn)單價價，且數(shù)量量按0#臺賬的工工程量進行行計算，即即不能超過過0#臺賬的數(shù)數(shù)量，變更更工程的數(shù)數(shù)量需單獨獨體現(xiàn)；第四冊包含的的表格為：：支表9及相關(guān)內(nèi)內(nèi)業(yè)資料（A1-AA9標(biāo)段分開開編制）。二、各冊的份份數(shù)：第一一冊，第二二冊，第三三冊各7份（需原原件），第第四冊4份（復(fù)印印件））綜合類表：11、支付月月報報批單單；2、支付報報表傳遞單單；3、支付月月報財務(wù)報報批單；4、計量支支付匯總表表；支付類表：11、工程進進度表；2、中期支支付證書；；3、清單支支付報表；；4、工程變變更一覽表表（包干項項目）；5、工程變變更一覽表表（非包干干項目）；；6、材料價價差調(diào)整計計算表；7、材料到到達現(xiàn)場計計量表；8、扣回材材料設(shè)備預(yù)預(yù)付款一覽覽表（若有有）；9、扣回開開工預(yù)付款款一覽表（若若有）；10、中間計計量支付匯匯總單；11、中間計計量表；12、原始記記錄、質(zhì)檢檢資料、試試驗報告、變變更令等匯匯總清單。驗收類表：各各種原始記記錄、質(zhì)檢檢資料、試試驗報告等等第二十條交工支付付：施工總總包單位在在合同工程程交工證書書簽發(fā)后42天之內(nèi)，應(yīng)應(yīng)以監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的格式向向監(jiān)理工程程師提交一一份交工結(jié)結(jié)賬單，并并附上詳細(xì)細(xì)資料說明明的證實文文件。表明明根據(jù)合同同規(guī)定：（1）已按合合同完成的的（包括費費用調(diào)整）全全部工程的的最終價值值；（2）施工總總包單位認(rèn)認(rèn)為應(yīng)付給給他的任何何其他的款款項；以及及（3）施工總總包單位認(rèn)認(rèn)為本合同同項下（整整個合同期期）到期應(yīng)應(yīng)付給他的的各項款額額的估算值值。監(jiān)理工工程師應(yīng)按按上述中期期支付的規(guī)規(guī)定，核證證交工支付付證書，并并報項目公公司審批。第二十一條最后支付付（一）、最后后結(jié)賬單：：監(jiān)理工程程師在報經(jīng)經(jīng)項目公司司同意，核核簽缺陷責(zé)責(zé)任期終止止證書的28天之內(nèi)，施施工總包單單位認(rèn)為根根據(jù)合同規(guī)規(guī)定：（1）已經(jīng)完完成的全部部工程的價價值，（2）應(yīng)該付付給他的任任何其他的的款項，（3）本項目目調(diào)概有關(guān)關(guān)文件（如如有）。向向監(jiān)理工程程師提交一一份最后結(jié)結(jié)賬單草案案，并附上上詳細(xì)的證證實文件。如如果監(jiān)理工工程師不同同意或者不不核證最后后結(jié)賬單草草案的任一一部分，施施工總包單單位應(yīng)按監(jiān)監(jiān)理工程師師的合理要要求，提交交進一步的的資料，并并對最后結(jié)結(jié)賬單草案案做出他們們之間協(xié)商商同意的修修改，然后后由施工總總包單位編編制，并向向監(jiān)理工程程師提交雙雙方同意的的最后結(jié)賬賬單。經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師師和施工總總包單位雙雙方同意的的最后結(jié)賬賬單，經(jīng)過過項目公司司審核和審審計部門審審計完成后后得出的總總金額方能能被確認(rèn)為為代表了根根據(jù)合同規(guī)規(guī)定應(yīng)付給給施工總包包單位的全全部款項，即即為最后結(jié)結(jié)賬單中的的總金額。如果根據(jù)監(jiān)理理工程師與與施工總包包單位的討討論和他們們之間可能能商定的最最后結(jié)賬單單草案的修修改，很明明顯存在糾糾紛，則監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)對最后后結(jié)賬單草草案中不存存在糾紛的的部分（如如果有），向向項目公司司提交中期期支付證書書，然后按按照承包合合同條款解解決糾紛。（二）、書面面清賬書：：在提交最最后結(jié)賬單單時，施工工總包單位位應(yīng)給項目目公司一份份書面清賬賬書，并抄抄送監(jiān)理工工程師，確確認(rèn)最后結(jié)結(jié)賬單中的的總金額代代表了根據(jù)據(jù)合同規(guī)定定應(yīng)付給施施工總包單單位的全部部款項的最最后結(jié)算。但但是該清賬賬書僅在根根據(jù)合同相相應(yīng)條款規(guī)規(guī)定發(fā)出的的最后支付付證書項下下的應(yīng)付款款已經(jīng)支付付，和保留留金已經(jīng)退退還給施工工總包單位位之后才生生效。（三）、在最最后結(jié)賬單單和清賬書書收到14天之后，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)簽發(fā)一一份最后支支付證書報報項目公司司審批，并并抄送給施施工總包單單位，說明明：1、監(jiān)理工程程師認(rèn)為根根據(jù)合同規(guī)規(guī)定的最后后應(yīng)付的款款額；以及及2、在對項目目公司以前前所付的全全部款額和和項目公司司根據(jù)合同同規(guī)定應(yīng)得得的全部款款項予以確確認(rèn)后，項項目公司欠欠施工總包包單位或施工總包包單位欠項項目公司（視視具體情況況）的差額額（如有）。第二十二條獎勵金、遲遲付款利息息、違約罰罰金按施工承包合合同條款規(guī)規(guī)定和項目目公司有關(guān)關(guān)管理辦法法發(fā)生的獎獎勵金、遲遲付款利息息、違約罰罰金款項，在在施工總包包單位的每每月計量支支付時的款項中予以以結(jié)清。工程變更管理理辦法南平聯(lián)絡(luò)線高高速公路工程設(shè)計變更更管理辦法法(試行)第一章總則第一條為加加強南平聯(lián)聯(lián)絡(luò)線高速速公路的工工程管理，搞搞好施工設(shè)設(shè)計的優(yōu)化化工作，規(guī)規(guī)范變更行行為，嚴(yán)格格控制投資資，確保工工程質(zhì)量和和工程安全全，保護生生態(tài)環(huán)境，順順利完成建建設(shè)任務(wù)，根根據(jù)交通部部《公路工工程設(shè)計變變更管理辦辦法》(20005年第5號令)和福建省省高速公路路建設(shè)總指指揮部《關(guān)關(guān)于印發(fā)《福福建省高速速公路工程程設(shè)計變更更管理規(guī)定定》的通知知》(閩高路工[20112]2446號)的規(guī)定，結(jié)結(jié)合南平聯(lián)聯(lián)絡(luò)線高速速公路有限限責(zé)任公司司的招標(biāo)文文件及施工工承包合同同約定，制制定本辦法法。第二條本辦法法適用于福福建省南平平聯(lián)絡(luò)線高高速公路施施工總承包包項目，由由南平聯(lián)絡(luò)絡(luò)線高速公公路有限責(zé)責(zé)任公司（以以下簡稱“項目公司”）負(fù)責(zé)實實施。本合同工程實實行工程總總價包干的的施工總承承包方式，安安徽開源路路橋有限責(zé)責(zé)任公司作作為施工總總承包單位位（以下簡簡稱“施工總包包單位”）、A1~AA9標(biāo)段分別別成立項目目經(jīng)理部（以以下簡稱“施工單位”）的二級級施工管理理機構(gòu)。第三條本辦辦法所稱設(shè)設(shè)計變更是是指工程項項目自設(shè)計計文件批準(zhǔn)準(zhǔn)之日起至至通過竣工工驗收之日日止，對已已批準(zhǔn)的施施工圖設(shè)計計文件所進進行的修改改、完善和和調(diào)整等行行為。施工圖設(shè)計文文件是工程程項目建