年度的工作報告

Word第第頁年度的工作報告大家下午好！

時間荏苒、歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬之間我們跨過了20xx這個不平凡年坎，今日我們精神飽滿地團(tuán)聚一堂，慶祝**公司一年一度的年度盛會。在此我對各位的到來表示強(qiáng)烈的歡迎。此時此刻我的心情非常的興奮，公司取得了今日的成果離不開在坐各位的努力。首先我要感謝公司合作商一年以來對我們工作大力支持和關(guān)心，感謝項(xiàng)目部的優(yōu)秀班組為工程建設(shè)做出的杰出奉獻(xiàn)，感謝每一位兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的員工。是大家成就了公司今日的輝煌成果。

下面我就年會之際回顧20xx年的工作狀況。

一、取得的成果：

20xx年不管是對對我們個人、公司抑或是國家都是不平凡的一年，回首這一年來中國發(fā)生的一切，令人有種不堪回首的感覺，20xx年當(dāng)然有北京勝利舉辦奧運(yùn)會的欣喜，也有神州載人飛船的勝利放射的喜慶，但20xx年注定成為中國多災(zāi)多難的一年。次貸危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)陰云覆蓋：房價暴跌、股市暴跌、財寶縮水，作為與房地產(chǎn)業(yè)最為直接的建筑業(yè)，必定無法獨(dú)善其身，會遭受連鎖反應(yīng)。但就在這樣一個嚴(yán)峻的形勢下，我們披荊斬棘、一往無前，走出了一條適合**進(jìn)展之路。取得了驕人的成果。

〔一〕、去年我們*****工程，產(chǎn)值到達(dá)3個億。

〔二〕、不斷加強(qiáng)對工程本錢的掌握管理，建立起一套涉及項(xiàng)目部、、本錢部、財務(wù)部、材料部、管理層的本錢管理模式，做到工作有條不紊。

〔三〕、建立起人事管理制度。不斷改革員工的福利制度。各部門的管理、運(yùn)行機(jī)制不斷完善、一步步走向正規(guī)化。

〔四〕、在工程上堅持以人為本、科學(xué)管理、細(xì)心施工，圓滿完成了****工程基坑混凝土支撐爆破工作，此項(xiàng)1200方的爆破任務(wù)開***區(qū)爆破之最。

〔五〕、公司一貫堅持以人為本，重視不斷引進(jìn)高技術(shù)、高水平、高學(xué)歷的綜合性人才。今年公司招錄高校生**人，為他們供應(yīng)一個良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。通過實(shí)踐不斷熬煉自己，為公司儲存力量、提高核心競爭力。

〔六〕、**工程順當(dāng)通過竣工交房。

〔七〕、**裝飾工程一舉中標(biāo)，此項(xiàng)裝飾工程是我公司承接的要求最嚴(yán)、規(guī)模最大的室內(nèi)精裝修工程，現(xiàn)已基本完成。

〔八〕、在公司穩(wěn)健進(jìn)步的同時，順當(dāng)完成了“三位一體”認(rèn)證復(fù)審工作，這標(biāo)志著我公司正走上科學(xué)化、規(guī)范化的道路上。

二、取得的閱歷

以上取得的成果是在坐的能征善戰(zhàn)的各位不斷努力同舟共濟(jì)的結(jié)果?？偨Y(jié)所得，閱歷有三：

〔一〕、從實(shí)際動身，走適合**進(jìn)展之路。

xx年，結(jié)合公司進(jìn)展的實(shí)際，公司的本錢掌握取得了巨大的進(jìn)步，究其緣由就是由于我們找到了適合我們自己特色的本錢掌握模式。我們在不斷摸索中前進(jìn)，借鑒勝利的模式，結(jié)合我們現(xiàn)存的實(shí)際，形成了由項(xiàng)目部申報、本錢部審核、材料部統(tǒng)計與選購、財務(wù)部監(jiān)控、管理領(lǐng)導(dǎo)定奪的程序。最大程度的削減選購過程中的管理消耗，依據(jù)施工進(jìn)度打算科學(xué)組織材料的使用打算，避開了停工待料現(xiàn)象發(fā)生，材料的使用嚴(yán)格掌握，打算使用，隨時把握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)；對于周轉(zhuǎn)材料要準(zhǔn)時回收、整理，使用完畢準(zhǔn)時退場，利于周轉(zhuǎn)使用和削減租賃費(fèi)用，從而降低本錢。

〔二〕、以人為本，人性化、人情化管理。

在如今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，人是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根本力氣，，企業(yè)的高技能人才，是企業(yè)出效益、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保平安的重要保證，就我們建筑行業(yè)來說一個好的技術(shù)管理人員，可以讓企業(yè)的努力事半功倍。為此我們每年招收高校生，往公司內(nèi)部注入新奇血液，提高公司的整體素養(yǎng)。巨大的人才儲備是企業(yè)的進(jìn)展?jié)摿Α?/p>

在引進(jìn)人才之后，為留住人才、激勵人才制造條件，公司不斷想員工所想、思員工所思，不斷完善、改良員工的福利制度，在連續(xù)歷年送誕生日祝愿、假日補(bǔ)貼的同時，今日十月份公司組織大家遠(yuǎn)赴廈門旅游，讓大家共享公司豐收的喜悅、親近自然釋放工作的壓力、體驗(yàn)自然之美、人文之趣。讓大家在旅游中溝通聯(lián)絡(luò)，把團(tuán)隊(duì)精神帶入到工作當(dāng)中，在公司內(nèi)部營造一種活潑、主動、分散、奮進(jìn)、輕松的氣氛，把公司的人情化關(guān)心送給大家。通過這一種共享讓大家感受到企業(yè)靠大家，以企業(yè)為家，讓公司成為大家可以依靠與信任的大家庭。

〔三〕、塑精品工程、重質(zhì)量、平安管理

我們公司的'項(xiàng)目始終提倡高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、多次強(qiáng)調(diào)起點(diǎn)要高、品嘗要高，把工程做到最好。半月一次的質(zhì)量平安進(jìn)度會議就可以看出公司對質(zhì)量、平安的重視程度，我們只有通過合理的支配，堅固樹立質(zhì)量的達(dá)成是要預(yù)防的理念，要未雨綢繆，防患于未然，才能塑造出精品的工程。在項(xiàng)目上，通過大家的努力，我們形成了以經(jīng)濟(jì)效益為核心，以平安、質(zhì)量、本錢創(chuàng)優(yōu)為目的，各項(xiàng)管理工作協(xié)同進(jìn)展的多元化管理體系。不遺余力，不惜代價的抓質(zhì)量、重平安，打出****的品牌。

但是，在公司取得上述業(yè)績的同時，我們也看到了在其中的缺乏之處：

1、人事方面還有待提高，主要表如今：

〔1〕、沒有完善的績效考核制度

〔2〕、各職能部門的工作分析，崗位說明缺乏

〔3〕、內(nèi)部溝通機(jī)制不完善

〔4〕、缺乏相應(yīng)的獎懲制度、管理制度

〔5〕、缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)制度

〔6〕、高學(xué)歷、高檔次、能獨(dú)擋一面的的綜合性人才照舊缺乏

2、競爭意識、仆人翁意識薄弱。

〔1〕、在員工的思想意識上存在著滿意現(xiàn)狀、不求進(jìn)取的、因循守舊、被動應(yīng)付工作、無過即功無錯即好的思想。

〔2〕、“個人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”、“事不關(guān)己、高高掛起”的個人主義不良作風(fēng)，缺乏全局意識、團(tuán)體觀念和換位思索的新思維。

〔3〕、缺乏危機(jī)感、責(zé)任感和使命感。在缺乏崗位責(zé)任制、競爭機(jī)制的狀況下，工作上是能過則過，沒有樹立很好的仆人翁意識，缺乏“企業(yè)是我家”的觀念。

3、創(chuàng)新意識不夠、服務(wù)意識不強(qiáng)，品牌觀念缺乏主要表如今：

〔1〕、惰于思索，致使工作有時不夠深化，滿意于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿意于面上不出問題，創(chuàng)新意識淡化。對工作只限于聽領(lǐng)導(dǎo)的支配，而在詳細(xì)工作中如何結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行