配網工程安全質量監(jiān)理方案

安全質量監(jiān)理方案1編制依據1.1《建設工程監(jiān)理規(guī)范》1.2《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》1.3《電力建設安全工作規(guī)程》（變電所部分）和（架空電力線路部分）1.4工程設計圖紙與設備技術資料1.5本工程監(jiān)理合同1.6工程相關的施工與驗收規(guī)范1.7工程建設相關法律、法規(guī)和規(guī)范標準：分類序號名稱備注法律

法規(guī)1《中華人民共和國建筑法》主席令第46號2《中華人民共和國合同法》1999年頒布3《中華人民共和國招投標法》中華人民共和國主席令第21號4《中華人民共和國電力法》2009年8月27日第十一屆全國人民代表大會常務委員會第十次會議修正主席令60號5《中華人民共和國環(huán)境保護法》國主席令第9號2015-01-016《建設項目環(huán)境保護條例》1998年頒布7《中華人民共和國安全生產法》2014版中華人民共和國主席令第13號8《建設工程安全生產管理條例》中華人民共和國國務院令第393號9《生產安全事故報告和調查處理條例》中華人民共和國國務院令第493號10《中華人民共和國水土保持法實施條例》國務院令第588號修改國務院令第120號2011-01-0811《建設工程質量管理條例》中華人民共和國國務院令第279號12《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》建設部令第16號2014-02-01國家現行標準與文件1《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—20132《電力工程建設監(jiān)理規(guī)范》DL/T5434—20093《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》DA/T28—20024《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328—20015《建設工程施工現場供用電安全規(guī)范》住房和城鄉(xiāng)建設部國家質量監(jiān)督總局GB50194-20146《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80—19917《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46—20058《工程建設標準強制性條文（電力建設部分）》中電聯標準[2012]16號9《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質〔2009〕87號10《普通混凝土用砂、石質量與檢驗方法標準》JGJ52—200611《混凝土用水標準》GB50204—200212《110kV與以上送變電工程啟動與竣工驗收規(guī)程》DL/T782—200113《建設工程價款結算暫行辦法》中華人民共和國建設部、財政部財建〔2004〕369號14《建筑施工模板安全技術規(guī)范》JGJ162—200815《電力建設安全工作規(guī)程（架空電力線路部分）》DL5009.2-201316《電氣裝置安裝工程66KV與以下架空電力線路施工與驗收規(guī)范》GB50173-201417《110-500kV架空送電線路工程施工質量與評價規(guī)程》GB50108—200818《電力建設工程量清單計價規(guī)范（送電線路工程）》GB50166—2007國家電網公司規(guī)定與標準1國家電網公司基建管理通則國網（基建/1）92-20142國家電網公司基建項目管理規(guī)定國網（基建/2）111-20143國家電網公司基建質量管理規(guī)定國網（基建/2）112-20144國家電網公司基建隊伍管理規(guī)定國網（基建/2）113-20145國家電網公司輸變電工程結算管理辦法國網（基建/3）114-20146國家電網公司輸變電工程初步設計評審管理辦法國網（基建/3）115-20147國家電網公司輸變電工程設計施工監(jiān)理承包商資信與調試單位資格管理辦法國網（基建/3）116-20148國家電網公司輸變電工程設計質量管理辦法國網（基建/3）117-20149國家電網公司基建安全管理規(guī)定國網（基建/2）173-201410國家電網公司基建技術管理規(guī)定國網（基建/2）174-201411國家電網公司基建技經管理規(guī)定國網（基建/2）175-201412國家電網公司輸變電工程施工安全風險識別評估與預控措施管理辦法國網（基建/3）176-201413國家電網公司輸變電工程優(yōu)秀設計評選管理辦法國網（基建/3）177-201414國國網（基建/3）178-201415國家電網公司輸變電工程進度計劃管理辦法國網（基建/3）179-201416國家電網公司輸變電工程業(yè)主項目部管理辦法國網（基建/3）180-201417國家電網公司輸變電工程施工分包管理辦法國網（基建/3）181-201418國家電網公司輸變電工程優(yōu)質工程評定管理辦法國網（基建/3）182-201419國家電網公司輸變電工程通用設計通用設備管理辦法國網（基建/3）183-201420國家電網公司輸變電工程設計競賽管理辦法國網（基建/3）184-201421國家電網公司輸變電工程設計變更與現場簽證管理辦法國網（基建/3）185-201422國家電網公司輸變電工程標準工藝管理辦法國網（基建/3）186-201423國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法國網（基建/3）187-201424國家電網公司輸變電工程驗收管理辦法國網（基建/3）188-201425國家電網公司輸變電工程流動紅旗競賽管理辦法國網（基建/3）189-201426國家電網公司輸變電工程建設監(jiān)理管理辦法國網（基建/3）190-201427國家電網公司所屬設計施工監(jiān)理隊伍專業(yè)管理辦法國網（基建/3）191-201428監(jiān)理項目部標準化工作手冊變電、線路工程分冊2014版29國家電網公司施工項目部標準化工作手冊2014版國家電網公司規(guī)定與標準30《關于印發(fā)<國家電網公司輸變電工程質量通病防治工作要求與技術措施>的通知》國家電網基建〔2010〕19號31《關于印發(fā)<國家電網公司輸變電工程結算管理辦法>的通知》國家電網基建〔2010〕173號32《國家電網公司電力安全工作規(guī)程（配電部分）試行》2014版33《關于印發(fā)<變電工程落地式鋼管腳手架搭設安全技術規(guī)范>的通知》Q/GDW274—200934《關于利用數碼照片資料加強輸變電工程安全質量過程控制的通知》基建安全[2007]25號35《關于強化輸變電工程施工過程質量控制數碼采集與管理的工作要求》基建質量[2010]322號36《關于印發(fā)<國家電網公司電網建設項目檔案管理辦法（試行）>的通知》國家電網辦〔2010〕250號37《國家電網公司電力建設工程施工技術管理導則》國家電網工〔2003〕153號38《國家電網公司十八項電網重大反事故措施》國家電網生[2012]352號1.8本工程項目法人與其它承包商、供貨商（包括設計、施工、材料設備供應等）簽訂的工程建設合同。1.9本工程的施工設計圖紙和與有關方面與廠家簽訂的技術協議，制造廠提供的產品說明書與安裝工作指導書。1.10施工過程中設計承包商、項目法人與上級單位對本工程所發(fā)有關文件（包括設計修改通知單、施工圖會審、交底紀要與項目法人對工程提出的要求）。1.11監(jiān)理公司管理體系文件（鄂電監(jiān)理公司管理手冊、管理體系程序文件、管理體系作業(yè)文件）。2.安全質量監(jiān)理工作目標2.1工程質量目標2.1.1輸變電工程“標準工藝”應用率≥95%。2.1.2工程“零缺陷”投運。2.1.3實現工程達標投產與優(yōu)質工程目標。2.1.4工程使用壽命滿足公司質量要求。2.1.5不發(fā)生因工程建設原因造成的六級與以上工程質量事件。2.1.6合同質量目標規(guī)定的其他條款。2.2工程安全目標2.2.1不發(fā)生因監(jiān)理責任造成的五級與以上事件。2.2.2不發(fā)生因監(jiān)理責任造成的五級與以上電網與設備事件。2.2.3不發(fā)生有人員責任的一般火災事故。2.2.4不發(fā)生一般環(huán)境污染事件。2.2.5不發(fā)生本企業(yè)有責任的重大交通事故。2.2.6不發(fā)生六級與以上基建信息安全事件。2.2.7不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。2.2.8合同安全目標規(guī)定的其他條款。2.3文明施工和環(huán)境保護與水土保持目標2.3.1設施標準，行為規(guī)范，施工有序，環(huán)境整潔，爭創(chuàng)國家電網公司系統(tǒng)輸電線路工程安全文明施工品牌形象；2.3.2保護生態(tài)環(huán)境，車輛、設備尾氣排放符合大氣污染物的綜合排放標準，不發(fā)生環(huán)境污染事件，建設“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的綠色和諧工程。確保工程順利通過環(huán)保、水保、勞動衛(wèi)生的專項驗收。2.3.3現場施工滿足環(huán)保水保要求，減少或避免施工場地對周邊環(huán)境植被的破壞，防止水土流失。3.安全質量組織機構與工作職責3.1監(jiān)理項目部組織機構總監(jiān)來鳳總監(jiān)代表咸鳳總監(jiān)代表建始總監(jiān)代表宣恩總監(jiān)代表鶴來鳳總監(jiān)代表咸鳳總監(jiān)代表建始總監(jiān)代表宣恩總監(jiān)代表鶴峰總監(jiān)代表利川總監(jiān)代表巴東總監(jiān)代表恩施總監(jiān)代表利川總監(jiān)代表巴東總監(jiān)代表恩施總監(jiān)代表質量專責造價員信息專責質量專責造價員信息專責安全專責3.2質量管理組織機構總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 安全監(jiān)理師 監(jiān)理 監(jiān)理 監(jiān)理3.3安全管理管理組織機構總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 質量監(jiān)理師 監(jiān)理 監(jiān)理 監(jiān)理3.4工作職責3.1總監(jiān)理工程師職責總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權代表，全面負責建設工程監(jiān)理實施工作3.1.1確定項目監(jiān)理機構人員與其崗位職責。3.1.2組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則3.1.3對全體監(jiān)理人員進行監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案的交底和相關管理制度、標準、規(guī)程規(guī)范的培訓。3.1.4根據工程進展與監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作。3.1.5組織召開監(jiān)理例會3.1.6組織審核分包單位資格3.1.7組織審查項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）、（專項）施工方案。3.1.8審查開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。3.1.9組織檢查施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立與運行情況。3.1.10組織審核施工單位的付款申請，參與竣工結算。3.1.11組織審查和處理設計變更。3.1.12調節(jié)建設管理單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。3.1.13組織工程監(jiān)理初檢，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工預驗收和啟動驗收。3.1.14參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。3.1.15組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理文件資料。3.2總監(jiān)理工程師代表經總監(jiān)工程師委托后可開展下列監(jiān)理工作。3.2.1確定項目監(jiān)理機構人員與崗位職責。3.2.2對全體監(jiān)理人員進行監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案的交底和相關管理制度、標準、規(guī)程規(guī)范的培訓。3.1.3檢查監(jiān)理人員工作。3.1.4組織召開監(jiān)理例會。3.1.5組織審核分包單位資格。3.1.6組織檢查施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立與運行情況。3.1.7參與竣工結算。3.1.8組織審查和處理設計變更。3.1.9組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理文件資料。3.3專業(yè)監(jiān)理工程師（設計監(jiān)理、環(huán)境保護、水土保持監(jiān)理）3.3.1參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則。3.3.2審查施工單位提交的涉與本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。3.3.3指導，檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。3.3.4檢查進廠的工程材料、構配件、設備的質量。3.3.5驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。3.3.6處理發(fā)現的質量問題。3.3.7進行工程計量3.3.8參與設計變更的審查和處理。3.3.9組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。3.3.10收集、匯總、參與整理本專業(yè)監(jiān)理文件資料。3.3.11參加監(jiān)理初檢，參與工程竣工預驗收3.3.12配合安全監(jiān)理工程師做好本專業(yè)的安全監(jiān)理工作。3.4安全監(jiān)理工程師職責3.4.1在總監(jiān)理工程師的領導下負責工程建設項目安全監(jiān)理的日常工作。3.4.2協助總監(jiān)理工程師做好安全監(jiān)理策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理內容和安全監(jiān)理工作方案。3.4.3審查施工單位、分包單位的安全資質。審查項目經理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況。3.4.4參加項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）和專項安全技術方案的審查。3.4.5審查施工項目部的三級以上風險清冊，督促做好施工安全風險預控。3.4.6參與專項施工方案的安全技術交底，督促檢查作業(yè)項目安全技術措施的落實。3.4.7組織或參加安全例會和安全檢查，督促并跟蹤存在問題整改閉環(huán)，發(fā)生重大安全事故隱患與時制止并向總監(jiān)理工程師報告。3.4.8審查安全文明施工費使用計劃，檢查費用使用落實情況，審查安全費用的使用。3.4.9協調交叉作業(yè)和工序交接中安全文明施工措施的落實。3.4.10負責安全監(jiān)理工作資料的手機和整理，形成安全管理臺賬。3.4.11參加編寫監(jiān)理日志和監(jiān)理月報。3.5造價員3.1.1負責項目建設過程中的投資控制工作；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)標準，貫徹落實建設管理單位有關投資控制的要求。3.1.2協助總監(jiān)理工程師處理設計變更3.1.3協助總監(jiān)理工程師審核上報進度款支付申請和月度用款計劃。3.1.4參加建設管理單位組織的工程竣工結算審查工作會議。3.1.5負責收集、整理投資控制的基礎資料，并按要求歸檔。3.6監(jiān)理員3.6.1檢查施工單位投入工程的人力，主要設備的使用與運行狀況。3.6.2對原材料、試品、試件進行見證取樣。3.6.3復核工程計量有關數據。3.6.4檢查工序施工結果。3.6.5實施旁站監(jiān)理工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證。3.6.6檢查、監(jiān)督工程現場的施工質量、安全狀況與相關措施的落實情況，發(fā)現施工作業(yè)中的問題，與時指出并向監(jiān)理工程師報告。3.6.7做好相關的監(jiān)理記錄。3.7信息資料員3.7.1負責對工程各類文件資料進行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺賬，負責工程資料的儲存保管工作。3.7.2負責基建管理信息系統(tǒng)相關資料的錄入。3.7.3負責工程文件資料在監(jiān)理項目部內得到與時流轉。3.7.4負責對工程建設標準文本進行保管和借閱管理。3.7.5協助總監(jiān)理工程師對受控文件進行管理，3.7.6負責工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。安全質量工作流程4.1質量管理流程：項目管理主要單項業(yè)務流程包括監(jiān)理工作策劃管理流程、工程進度計劃管理流程，分別見圖4-1-1、圖4-1-2。項目策劃流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部過程描述是是5、審批項目管理實施規(guī)劃5、審批項目管理實施規(guī)劃7、審批監(jiān)理規(guī)劃7、審批監(jiān)理規(guī)劃結束9、督促檢查策劃文件的執(zhí)行8、整理交底材料，組織監(jiān)理人員交底、培訓6、編制監(jiān)理規(guī)劃，報業(yè)主項目部審批4、是否符合要求資料歸檔3、審核項目管理實施規(guī)劃資料歸檔1、成立監(jiān)理項目部，并書面通知建設管理單位備案，配置監(jiān)理設施開始結束9、督促檢查策劃文件的執(zhí)行8、整理交底材料，組織監(jiān)理人員交底、培訓6、編制監(jiān)理規(guī)劃，報業(yè)主項目部審批4、是否符合要求資料歸檔3、審核項目管理實施規(guī)劃資料歸檔1、成立監(jiān)理項目部，并書面通知建設管理單位備案，配置監(jiān)理設施開始否2、編制項目管理實施規(guī)劃，上報監(jiān)理項目部審查否2、編制項目管理實施規(guī)劃，上報監(jiān)理項目部審查流程開始。依據監(jiān)理合同，成立監(jiān)理項目部，任命總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員，并書面通知建設管理單位備案；配置必要的監(jiān)理設施。施工項目部根據工程情況編制項目管理實施規(guī)劃，上報監(jiān)理項目部審查。審核施工項目部相關策劃文件，填寫文件審查記錄表。審核項目管理實施規(guī)劃是否符合要求。若符合報業(yè)主審批。根據業(yè)主策劃文件和審批合格的施工策劃文件，編制監(jiān)理策劃文件，報業(yè)主審批。審批監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師與時組織對監(jiān)理項目部人員進行策劃文件培訓和交底。監(jiān)理項目部按照批準的工作策劃開展工程管理工作，根據有關標準、規(guī)程、規(guī)范與實際情況，進行必要的補充、修改，并執(zhí)行原報審批流程后實施。流程結束編制說明：1、編制目的：本流程適用于監(jiān)理項目部策劃管理，提出了監(jiān)理項目部管理策劃的全過程要求，明確了施工項目部和業(yè)主項目部相關管理工作，規(guī)范了監(jiān)理策劃管理。2、編制依據：《國家電網公司輸變電工程建設監(jiān)理管理辦法》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013圖2-1監(jiān)理工作策劃管理流程工程進度計劃管理流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部過程描述5、審批進度計劃5、審批進度計劃是是7.3、檢查進度實施7.3、檢查進度實施13、批準調整進度計劃或變更工期申請13、批準調整進度計劃或變更工期申請結束14、進入下一階段進度報審、實施、檢查，直至工程結束12、是否符合進度要求否是11、審查施工項目部提出的調整計劃或變更工期申請9、督促施工項目部與時糾正偏差7、檢查進度實施8、進度是否滿足要求7.2、檢查進度實施，分析進度偏差，定期向業(yè)主匯報4、是否符合要求3、審核施工進度計劃1、根據業(yè)主提供的項目進度實施計劃督促施工項目部編制施工進度計劃開始結束14、進入下一階段進度報審、實施、檢查，直至工程結束12、是否符合進度要求否是11、審查施工項目部提出的調整計劃或變更工期申請9、督促施工項目部與時糾正偏差7、檢查進度實施8、進度是否滿足要求7.2、檢查進度實施，分析進度偏差，定期向業(yè)主匯報4、是否符合要求3、審核施工進度計劃1、根據業(yè)主提供的項目進度實施計劃督促施工項目部編制施工進度計劃開始否6、組織實施否7.1、檢查進度實施，分析進度偏差，與時分析存在影響進度的因素，定期向監(jiān)理匯報是10、根據實際情況對項目進度計劃提出調整計劃報審或變更工期報審2、編制施工進度計劃報監(jiān)理審查否6、組織實施否7.1、檢查進度實施，分析進度偏差，與時分析存在影響進度的因素，定期向監(jiān)理匯報是10、根據實際情況對項目進度計劃提出調整計劃報審或變更工期報審2、編制施工進度計劃報監(jiān)理審查流程開始。根據業(yè)主提供的項目進度實施計劃，督促施工項目部編制施工進度計劃。施工項目部依據業(yè)主項目部提供的項目進度實施計劃配備資源，編制施工進度計劃報監(jiān)理審查。監(jiān)理項目部審核施工項目部報審的進度計劃等。符合要求后報業(yè)主項目部按有關程序審批進度計劃。業(yè)主項目部審批施工進度計劃。施工項目部按照批準的施工進度計劃組織實施。施工、監(jiān)理、業(yè)主項目部在工程實施過程中檢查工程進展，分析進度偏差，并定期按流程匯報。審核進度是否滿足要求。進度滿足要求時，進入下一階段進度報審、實施、檢查直至工程結束；否則監(jiān)理項目部督促施工項目部與時糾正進度偏差。施工項目部根據實際情況采取進度糾偏措施，或對項目進度計劃提出調整計劃或變更工期報審。監(jiān)理、業(yè)主項目部對施工項目部提出的進度調整計劃或變更工期申請進行審批。審核是否符合進度要求。業(yè)主審批調整后的計劃或工期。進入下一階段進度控制流程。流程結束編制說明：1、編制目的：本流程適用于監(jiān)理項目部工程進度管理，明確了工程進度管理的流程。2、編制依據：《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-20134.2安全管理流程：安全管理主要單項業(yè)務流程包括安全策劃管理流程、安全風險和應急管理流程、安全檢查管理流程、安全文明施工管理流程、分包安全管理流程。安全策劃管理流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部過程描述開始開始1、提供安全管理總體策劃1、提供安全管理總體策劃是5、審批施工安全管理策劃文件是5、審批施工安全管理策劃文件7、審批安全監(jiān)理工作方案7、審批安全監(jiān)理工作方案9.1、安全策劃文件動態(tài)調整9.1、安全策劃文件動態(tài)調整結束10、總結分析9、安全管理策劃文件開展工作9.2、監(jiān)理安全策劃文件動態(tài)調整8、按安全策劃文件開展工作8.1按監(jiān)理策劃文件開展安全生產監(jiān)理管理工作6編制安全監(jiān)理工作方案4、是否符合要求3、審查施工安全管理策劃文件結束10、總結分析9、安全管理策劃文件開展工作9.2、監(jiān)理安全策劃文件動態(tài)調整8、按安全策劃文件開展工作8.1按監(jiān)理策劃文件開展安全生產監(jiān)理管理工作6編制安全監(jiān)理工作方案4、是否符合要求3、審查施工安全管理策劃文件9.3、施工安全管理文件動態(tài)調整8.2、按施工策劃文件開展施工安全生產管理工作2、編制施工安全管理策劃文件否9.3、施工安全管理文件動態(tài)調整8.2、按施工策劃文件開展施工安全生產管理工作2、編制施工安全管理策劃文件否流程開始。業(yè)主項目部下發(fā)工程項目安全管理總體策劃。施工項目部根據業(yè)主項目部提供的安全管理策劃，結合工程特點，編制工程施工安全管理策劃文件。監(jiān)理項目部對施工項目部的安全管理策劃文件進行審查，填寫文件審查記錄表。經審查施工項目部和相關安全管理策劃文件符合要求后，由監(jiān)理項目部簽認并報業(yè)主項目部審批；不符合相關要求的，重新編制并報審。業(yè)主項目部對經監(jiān)理項目部審查的相關安全管理策劃文件進行審批，符合要求時予以簽認。監(jiān)理項目部根據業(yè)主項目部安全管理總體策劃，結合施工單位相關安全管理策劃文件，編制安全監(jiān)理工作方案。業(yè)主項目部審批安全監(jiān)理工作方案。施工、監(jiān)理項目部按照經審批的安全管理文件開展相關工作。業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部依據有關標準、規(guī)程、規(guī)范與實際情況，進行必要的補充、修改，并執(zhí)行原審批程序后實施。工程結束后，在監(jiān)理工作總結中對安全生產管理監(jiān)理管理工作進行分析總結。流程結束編制說明：1、編制目的：本流程適用于監(jiān)理項目部安全策劃管理，提出了監(jiān)理項目部安全管理策劃的全過程管理要求，明確了施工項目部和業(yè)主項目部相關管理工作，規(guī)范了安全策劃管理。2、《國網公司基建安全管理規(guī)定》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-20134-2-1安全策劃管理流程安全風險和應急管理流程工程施工階段業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部過程描述8審批3級與以上風險清冊13確認風險等級17四級與以上風險進行確認1.1、組織風險交底和初勘8審批3級與以上風險清冊13確認風險等級17四級與以上風險進行確認1.1、組織風險交底和初勘結束21接受上級檢查考核20開展現場旁站或巡視檢查，并落實到崗到位要求16審查施工作業(yè)票與風險控制卡12審查復測單，動態(tài)風險計算結果和專項方案是4、是否符合要求1項目交底、風險點初勘3審查固有風險總清冊7審查3級與以上風險清冊1.2、參加風險交底和初勘開始結束21接受上級檢查考核20開展現場旁站或巡視檢查，并落實到崗到位要求16審查施工作業(yè)票與風險控制卡12審查復測單，動態(tài)風險計算結果和專項方案是4、是否符合要求1項目交底、風險點初勘3審查固有風險總清冊7審查3級與以上風險清冊1.2、參加風險交底和初勘開始15填寫施工作業(yè)B票，制訂風險控制卡19組織實施18填寫施工作業(yè)A票14、建立三級與以上風險臺賬11組織現場復核三級與以上風險工序5風險等級≥3級6建立3級與以上風險清冊否是是否10風險等級≥3級9復核各工序動態(tài)風險值計算動態(tài)風險等級否2建立本項目固有風險總清冊1.3、參加風險交底和初勘15填寫施工作業(yè)B票，制訂風險控制卡19組織實施18填寫施工作業(yè)A票14、建立三級與以上風險臺賬11組織現場復核三級與以上風險工序5風險等級≥3級6建立3級與以上風險清冊否是是否10風險等級≥3級9復核各工序動態(tài)風險值計算動態(tài)風險等級否2建立本項目固有風險總清冊1.3、參加風險交底和初勘流程開始。業(yè)主項目部組織工程風險交底與初勘，施工、監(jiān)理項目部參加業(yè)主組織的風險交底和風險點初勘。施工項目部根據初勘和工程實際，選取對應的工序風險等級，建立本項目固有風險總清冊，報監(jiān)理審查。監(jiān)理項目部審查施工項目部報審的固有風險清冊。固有風險清冊符合要求的，監(jiān)理項目部予以簽認；不符合要求的，要求施工完善后重新報審。施工項目部根據監(jiān)理項目部審查通過的固有風險清冊判定風險等級。風等級為3級與以上時，施工項目部建立三級與以上風險清冊，報監(jiān)理審查監(jiān)理項目部對施工提交的三級與以上風險進行審查，并報業(yè)主批準。業(yè)主對監(jiān)理提交的三級與以上風險進行審批。對于風險小于三級與以上的，施工在相關工序實施前復核工序動態(tài)風險值，計算風險等級。經復核達到三級與以上風險等級的工序，施工應對三級與以上風險清冊進行修訂。施工根據工程進度情況，與時組織三級與以上風險作業(yè)的現場復測，并將復測單報監(jiān)理審查監(jiān)理審查施工報審的風險復測單，動態(tài)風險計算結果與相關專項方案。業(yè)主對經監(jiān)理審查通過的風險復測單、動態(tài)風險計算結果進行確認施工項目部指定專業(yè)負責風險臺賬的管理，建立三級與以上風險控制臺賬三級與以上風險作業(yè)前，施工按要求填寫輸變電工程安全施工作業(yè)B票監(jiān)理對施工作業(yè)票的簽發(fā)與風險控制卡的符合性進行檢查并簽認。四級與以上風險作業(yè)時，業(yè)主對作業(yè)票的內容進行現場確認。未達到三級與以上風險作業(yè)，需填寫作業(yè)票的，施工按要求填寫輸變電工程安全施工作業(yè)A票。施工根據經監(jiān)理、業(yè)主審查確認的施工作業(yè)是啥現場相應工序的作業(yè)。組織實施并全員交底。監(jiān)理根據相應工序風險等級，組織進行安全旁站和巡視檢查，認真落實到崗到位的要求接受業(yè)主、上級相關部門的檢查和考核。流程結束編制說明：1、編制目的：本流程適用于監(jiān)理項目部安全風險管理，提出了監(jiān)理項目部安全風險管理的全過程管理要求，明確了施工項目部和業(yè)主項目部相關工作，規(guī)范了監(jiān)理安全管理。2、《國網公司輸變電工程施工安全風險識別、評估與預控措施管理辦法》結束圖3.2安全風險和應急管理流程結束安全檢查管理流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部過程描述工程施工階段是7是否符合要求6檢查確認4簽發(fā)監(jiān)理檢查記錄表或監(jiān)理通知單2開展定期檢查、專項檢查、巡視等檢查活動1策劃巡視、定期、簽證、專項等安全檢查工作開始是7是否符合要求6檢查確認4簽發(fā)監(jiān)理檢查記錄表或監(jiān)理通知單2開展定期檢查、專項檢查、巡視等檢查活動1策劃巡視、定期、簽證、專項等安全檢查工作開始否5對存在的問題進行閉環(huán)整改并提交安全整改反饋單3配合監(jiān)理組織的安全檢查活動否5對存在的問題進行閉環(huán)整改并提交安全整改反饋單3配合監(jiān)理組織的安全檢查活動流程開始。監(jiān)理項目部在安全監(jiān)理工作方案中制訂安全巡視、定期、簽證與專項檢查監(jiān)理工作方法，策劃和組織檢查工作。監(jiān)理項目部根據上級管理部門要求或季節(jié)性施工特點，開展月度與春季、秋季等定期（例行）檢查活動，根據工程實際，開展施工機具、臨時用電、腳手架等專項檢查；開展三級與以上危險性較大的分部、分項工程的安全巡視檢查。施工項目部配合監(jiān)理項目部組織的安全檢查工作。針對各類安全檢查中發(fā)現的問題，下發(fā)監(jiān)理檢查記錄表或監(jiān)理通知單，要求責任單位整改并填寫整改記錄，對整改結果進行確認；情況嚴重的，應簽發(fā)工程暫停令，并與時報告業(yè)主項目部，施工項目部拒不整改或不停止施工的，與時向有關主管部門報告，并填寫監(jiān)理報告。施工項目部對存在的問題進行閉環(huán)整改并提交安全整改反饋單。監(jiān)理項目部對整改問題進行檢查確認。審核問題整改后是否符合要求。流程結束編制說明：編制目的：本流程適用于監(jiān)理項目部安全檢查管理，提出了監(jiān)理項目部安全檢查管理的工作要求，明確了業(yè)主項目部和施工項目部的相關工作，規(guī)范了項目安全檢查管理工作。編制依據：《國網公司基建安全管理規(guī)定》圖3.3安全檢查管理流程安全文明施工管理流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部過程描述工程實施階段是5業(yè)主項目部批準安全標準化設施計劃8業(yè)主項目部對進場的標準化設施進行審查驗收是5業(yè)主項目部批準安全標準化設施計劃8業(yè)主項目部對進場的標準化設施進行審查驗收是結束4是否符合開始14參與業(yè)主項目部組織的安全標準化管理評價工作4是否符合12核查確認資料歸檔10簽發(fā)監(jiān)理檢查記錄表或監(jiān)理通知單3審查安全標準化設施計劃7配合業(yè)主項目部對進場的標準化設施進場審查9對施工項目部安全標準化設施的使用情況和施工人員作業(yè)進行抽查，存在問題與時督促落實整改，并提出改進措施資料歸檔1在安全監(jiān)理工作方案中明確安全文明施工管理目標和安全控制措施、要點是結束4是否符合開始14參與業(yè)主項目部組織的安全標準化管理評價工作4是否符合12核查確認資料歸檔10簽發(fā)監(jiān)理檢查記錄表或監(jiān)理通知單3審查安全標準化設施計劃7配合業(yè)主項目部對進場的標準化設施進場審查9對施工項目部安全標準化設施的使用情況和施工人員作業(yè)進行抽查，存在問題與時督促落實整改，并提出改進措施資料歸檔1在安全監(jiān)理工作方案中明確安全文明施工管理目標和安全控制措施、要點否11對存在的問題進行閉環(huán)整改6分階段報審進場的標準化設施否2分階段報審安全標準化設施計劃否11對存在的問題進行閉環(huán)整改6分階段報審進場的標準化設施否2分階段報審安全標準化設施計劃流程開始。監(jiān)理項目部編制安全監(jiān)理工作方案，明確安全文明施工管理目標和安全控制措施、要點。規(guī)范開展安全隱患治理工作，督促隱患得到有效治理。施工項目部分階段報審安全標準化設施計劃。監(jiān)理項目部審核施工項目部分階段編制的安全標準化設施報審計劃是否符合相關規(guī)定。監(jiān)理項目部對施工項目部分階段報審的安全標準化設施簽署監(jiān)理意見。業(yè)主項目部批準安全標準化設施計劃施工項目部分階段報審進場的安全標準化設施監(jiān)理項目部審查驗收進場的安全標準化設施業(yè)主項目部對進場的標準化設施進行審查驗收監(jiān)理項目部配合業(yè)主項目部對照標準化布置和配置要求進行檢查，提出改進意見，施工項目部負責整改落實。監(jiān)理項目部每月至少組織一次抽查，提出改進措施，保持安全常態(tài)化。監(jiān)理項目部要對重要設施、重大工序轉接是否滿足安全標準化要求進行檢查，并簽署意見。監(jiān)理項目部對存在的問題簽發(fā)監(jiān)理檢查記錄表或監(jiān)理通知單，提出改進措施，與時督促整改落實。施工項目部對存在的問題進行整改監(jiān)理項目部對存在的問題消缺情況進行復查監(jiān)理項目部對存在問題整改閉環(huán)情況進行確認，直至存在的問題全部閉環(huán)整改。監(jiān)理項目部參與業(yè)主項目部組織的安全標準化管理評價工作。流程結束編制說明：編制目的：本流程適用于監(jiān)理項目部安全文明施工管理，提出了監(jiān)理項目部安全標準化管理的全過程工作要求，明確了業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部和施工項目部的工作職責，規(guī)范了安全文明施工管理工作。編制依據：《國網公司輸變電工程安全文明標準化管理辦法》安全文明施工管理流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部過程描述工程實施階段是5業(yè)主項目部批準安全標準化設施計劃8業(yè)主項目部對進場的標準化設施進行審查驗收是5業(yè)主項目部批準安全標準化設施計劃8業(yè)主項目部對進場的標準化設施進行審查驗收是結束4是否符合開始14參與業(yè)主項目部組織的安全標準化管理評價工作4是否符合12核查確認資料歸檔10簽發(fā)監(jiān)理檢查記錄表或監(jiān)理通知單3審查安全標準化設施計劃7配合業(yè)主項目部對進場的標準化設施進場審查9對施工項目部安全標準化設施的使用情況和施工人員作業(yè)進行抽查，存在問題與時督促落實整改，并提出改進措施資料歸檔1在安全監(jiān)理工作方案中明確安全文明施工管理目標和安全控制措施、要點是結束4是否符合開始14參與業(yè)主項目部組織的安全標準化管理評價工作4是否符合12核查確認資料歸檔10簽發(fā)監(jiān)理檢查記錄表或監(jiān)理通知單3審查安全標準化設施計劃7配合業(yè)主項目部對進場的標準化設施進場審查9對施工項目部安全標準化設施的使用情況和施工人員作業(yè)進行抽查，存在問題與時督促落實整改，并提出改進措施資料歸檔1在安全監(jiān)理工作方案中明確安全文明施工管理目標和安全控制措施、要點否11對存在的問題進行閉環(huán)整改6分階段報審進場的標準化設施否2分階段報審安全標準化設施計劃否11對存在的問題進行閉環(huán)整改6分階段報審進場的標準化設施否2分階段報審安全標準化設施計劃流程開始。監(jiān)理項目部編制安全監(jiān)理工作方案，明確安全文明施工管理目標和安全控制措施、要點。規(guī)范開展安全隱患治理工作，督促隱患得到有效治理。施工項目部分階段報審安全標準化設施計劃。監(jiān)理項目部審核施工項目部分階段編制的安全標準化設施報審計劃是否符合相關規(guī)定。監(jiān)理項目部對施工項目部分階段報審的安全標準化設施簽署監(jiān)理意見。業(yè)主項目部批準安全標準化設施計劃施工項目部分階段報審進場的安全標準化設施監(jiān)理項目部審查驗收進場的安全標準化設施業(yè)主項目部對進場的標準化設施進行審查驗收監(jiān)理項目部配合業(yè)主項目部對照標準化布置和配置要求進行檢查，提出改進意見，施工項目部負責整改落實。監(jiān)理項目部每月至少組織一次抽查，提出改進措施，保持安全常態(tài)化。監(jiān)理項目部要對重要設施、重大工序轉接是否滿足安全標準化要求進行檢查，并簽署意見。監(jiān)理項目部對存在的問題簽發(fā)監(jiān)理檢查記錄表或監(jiān)理通知單，提出改進措施，與時督促整改落實。施工項目部對存在的問題進行整改監(jiān)理項目部對存在的問題消缺情況進行復查監(jiān)理項目部對存在問題整改閉環(huán)情況進行確認，直至存在的問題全部閉環(huán)整改。監(jiān)理項目部參與業(yè)主項目部組織的安全標準化管理評價工作。流程結束編制說明：編制目的：本流程適用于監(jiān)理項目部安全文明施工管理，提出了監(jiān)理項目部安全標準化管理的全過程工作要求，明確了業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部和施工項目部的工作職責，規(guī)范了安全文明施工管理工作。編制依據：《國網公司輸變電工程安全文明標準化管理辦法》分包安全管理流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部過程描述分包工程開工前分包工程實施中分包工程完工后5業(yè)主項目部審批項目施工擬分包計劃申請并備案是是12驗證情況并備案9批準分包申請5業(yè)主項目部審批項目施工擬分包計劃申請并備案是是12驗證情況并備案9批準分包申請7審查施工分包商申請結束資料歸檔14協助業(yè)主項目部動態(tài)核查進場分包隊伍的人員配備、施工機械配備、技術管理等施工能力13組織開展工程項目分包管理專項檢查、監(jiān)督檢查施工項目部對其分包商的安全管理15核查分包商的考核評級結果。參與業(yè)主項目部組織對分包商的評價11對照施工項目部報審的分包合同、安全協議與分包商資質、入場主要人員資格、機械工器具等進行驗證8是否符合4是否符合資料歸檔3審核項目施工擬分包計劃申請，簽署監(jiān)理意見1宣貫施工分包安全管理要求開始7審查施工分包商申請結束資料歸檔14協助業(yè)主項目部動態(tài)核查進場分包隊伍的人員配備、施工機械配備、技術管理等施工能力13組織開展工程項目分包管理專項檢查、監(jiān)督檢查施工項目部對其分包商的安全管理15核查分包商的考核評級結果。參與業(yè)主項目部組織對分包商的評價11對照施工項目部報審的分包合同、安全協議與分包商資質、入場主要人員資格、機械工器具等進行驗證8是否符合4是否符合資料歸檔3審核項目施工擬分包計劃申請，簽署監(jiān)理意見1宣貫施工分包安全管理要求開始10與經批準的施工分包商簽訂分包合同、安全協議否否6提出施工分包申請2提出項目施工擬分包計劃申請10與經批準的施工分包商簽訂分包合同、安全協議否否6提出施工分包申請2提出項目施工擬分包計劃申請流程開始。監(jiān)理項目部宣貫施工分包安全管理要求施工項目部根據施工成本合同的約定向監(jiān)理、業(yè)主項目部提出項目施工擬分包計劃申請，明確分包范圍、分包性質、擬分包工程總價。監(jiān)理項目部審核項目施工分包計劃申請，重點審查合法性和合規(guī)性。監(jiān)理項目部對施工項目部擬分包計劃并提出修改意見，直至符合相關要求并簽署監(jiān)理意見。業(yè)主項目部審批項目擬分包計劃申請并備案。施工項目部提出施工分包申請，將擬選用的分包商、參與分包工程施工的主要人員資格或相關證書、擬簽訂的分包合同、安全協議等資料報監(jiān)理審核。監(jiān)理部審查施工分包商申請，提出修改意見，直至符合相關要求監(jiān)理部簽署施工分包商申請意見，報業(yè)主審批業(yè)主項目部批準分包申請。10施工項目部與經批準的施工分包商簽訂分包合同、安全協議。11監(jiān)理部對照施工項目部報審的分包合同、安全協議與分包商資質、入場主要人員資格、機械工器具等進行動態(tài)驗證，并將驗證情況報業(yè)主備案12業(yè)主項目部驗證情況并備案13監(jiān)理部組織開展工程項目分包管理專項檢查14監(jiān)理部在分包過程管控中，嚴格核查驗證進場分包商的人員配備、施工機械、工器具配備、技術管理等施工能力和作業(yè)人員水平，與其資格審查和分包合同的符合性，發(fā)現問題與時糾正15分包工程結束后，監(jiān)理部配合業(yè)主項目部進行分包商評價，配合完成“輸變電工程施工分包隊伍考核評價表”。流程結束編制說明：編制目的：本流程適用于監(jiān)理項目部分包管理，提出了監(jiān)理項目部分包管理的全過程工作要求，明確了業(yè)主項目部和施工項目部的相關工作，規(guī)范了項目分包安全管理工作。編制依據：《國網公司輸變電工程施工分包管理辦法》圖3.5分包安全管理流程安全質量管理方法控制要點5.1.1參加初步設計評審，并在標準工藝、工程創(chuàng)優(yōu)、質量通病防治等方面提出監(jiān)理意見。5.1.2督促設計承包商在工程施工圖設計中嚴格執(zhí)行審定的初設技術方案，落實質量通病防治設計措施、工程建設標準強制性條文、標準工藝應用等，并進行核查。5.1.3參加工程設計聯絡會，提出優(yōu)化建議和監(jiān)理意見。5.1.4成立組織機構與組織編寫監(jiān)理項目策劃文件；報業(yè)主項目部審查。5.1.5組織監(jiān)理人員對施工圖進行預檢，形成預檢意見；參加由業(yè)主項目部組織的施工圖會檢與設計交底會議。5.1.6應組織審查施工項目部報送的施工文件，重點審查是否符合工程建設標準強制性條文等要求，并與時簽署審查意見。5.1.6.1、審查施工項目部報送的項目管理實施規(guī)劃、項目管理制度、特殊（專項）施工方案等策劃文件。5.1.6.2、審查施工項目部的施工管理人員、特殊作業(yè)人員資格證書。5.1.6.3、審查工程相關的試驗（檢測）單位的資質文件。安全質量管理制度等相關文件。5.1.6.4、審查主要施工機械、工器具、安全防護用品（用具）等安全性能證明文件。5.1.6.5、審查施工項目部報送的主要測量、計量器具與試驗設備檢驗證明文件。5.1.6.6、審查施工項目部提交的有關材料、半成品和構配件質量證明文件5.1.7對施工項目部提出的擬分包計劃（含分包內容和性質）、分包商的資質進行審查，并報建設管理單位審批備案。5.1.8參加由業(yè)主項目部主持的第一次工地會議，負責起草會議紀要，并經與會各方代表會簽。5.1.9審查承包商報送的工程開工報審資料，由總監(jiān)理工程師簽認，報業(yè)主項目部批準。5.1.10根據工程實施進度計劃審核設計承包商的施工圖交付進度計劃，并定期進行檢查。5.1.11協助審核工程量清單。5.1.12環(huán)境與水土保持監(jiān)理工作5.1.12.1審查施工單位項目組織機構中的環(huán)境保護管理體系和水土保持管理體系、專責人員工作職責和工作內容；審查環(huán)境保護和水土保持相關制度。5.1.12.2審查《項目管理實施規(guī)劃》中環(huán)境保護措施和水土保持措施。5.1.12.3審查施工單位的環(huán)境因素辨識、控制措施與“輸變電工程施工安全管理與風險控制方案”。5.1.12.4檢查施工圖設計中環(huán)境保護和水土保持內容，并匯總施工單位相關檢查意見，提交設計單位參加施工圖設計交底和會檢。5.1.12.5審查《工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》中的環(huán)境保護和水土保持相關內容。5.1.12.6督促施工項目部組織對施工人員進行環(huán)境保護、水土保持法律法規(guī)和施工控制措施的培訓、交底，并檢查相關記錄。5.1.12.7督促檢查施工項目部在材料站、辦公、生活區(qū)選擇與布置是否滿足文明施工和環(huán)境保護要求。5.2施工過程監(jiān)理工作內容5.2.1工程質量部分5.2.1.1審查施工項目部編寫的“施工質量驗收項目劃分表”明確W、H、S點。5.2.1.2對原材料需經見證（W）并檢驗合格，否則不得進入施工現場。5.2.1.3定期召開質量分析會。5.2.1.4質量監(jiān)理部分監(jiān)理部根據工程特點編制施工組織設計，建立質量保證體系，落實現場監(jiān)理人員的分工和職責，并逐級分解質量目標，形成上下共管機制。5.2.1.4.2驗證承包商的資質能力與現場主管人員、關鍵技術、質檢、安全人員的資格是否與投標文件相符，提出審查意見。嚴格審查入場的機械與設備出廠合格證、質量檢驗報告、質量保證書、使用安裝說明書與其主要材料的質量保證書等技術資料，對設備的檢查和試驗進行現場旁站監(jiān)理。審查工程所用材料、配件的出廠合格證和質量證明書等資料；并進行現場隨機抽檢，如對其質量懷疑要令其復驗和測試。每月一次質量統(tǒng)計匯報和分析，針對不同情況存在的問題，制訂質量預控措施和計劃，定期向總監(jiān)和業(yè)主匯報質量控制情況和狀態(tài)。5.2.1.4.6編制監(jiān)理旁站清單（附件1），并實施。施工過程質量控制措施質量控制要點應按本細則表1的規(guī)定。表1質量控制點設置一覽表序號工程項目質量控制要點控制手段備注1進場材料、設備架空導線包裝與標識、質量證明文件；規(guī)格型號是否與設計相符；平行檢查電氣設備標識、材料質量證明文件；規(guī)格型號是否與設計相符；尺寸偏差是否在允許范圍內；接地裝置材料標識、材料質量證明文件規(guī)格型號是否與設計相符附件標識、材料質量證明問件規(guī)格型號是否與設計相符鋼桿、混凝土電桿標識、質量證明文件規(guī)格型號是否與設計相符尺寸偏差是否在允許范圍內水泥、鋼筋標識、材料質量證明文件規(guī)格型號是否與設計相符尺寸偏差是否在允許范圍內2土石方工程土方基坑開挖尺寸、軸線位移、深度偏差平行檢查3桿塔基礎與結構模板安裝模板支撐；軸線位置；標高；截面尺寸；垂直度；表面平整度平行檢查混凝土基礎4鋼筋安裝外觀質量；鋼筋加工的形狀尺寸；骨架的寬度和高度；受力鋼筋間距；綁扎箍筋、橫向鋼筋間距；保護層厚度；受力筋的彎鉤、彎折；箍筋彎鉤；平行檢查混凝土基礎5砼澆注施工企業(yè)人員到崗情況；施工機具材料準備情況；安全保障情況；砼配合比開盤鑒定（計量檢測）；攪拌時間；坍落度檢測；試塊取樣留置；砼振搗；構件截面尺寸、澆筑厚度；砼養(yǎng)護旁站混凝土基礎6桿塔安裝桿塔組立、拉線安裝、附件安裝、桿塔基礎埋設平行檢驗7導線架設架空導線跨越、導線連接、導線弧垂、導線綁扎平行檢查8桿上設備安裝設備層安裝尺寸；設備構架安裝水平度；電纜頭制作；設備電氣交接試驗平行檢查旁站9接地安裝接地裝置焊接、接地裝置安裝、接地電阻檢測平行檢查、旁站10供電線路交接試驗絕緣電阻檢測；供電線路受電時沖擊試驗旁站2）按照監(jiān)理實施方案的要求，嚴格執(zhí)行監(jiān)理報驗、簽認的工作程序。關鍵環(huán)節(jié)、重要部位執(zhí)行旁站監(jiān)理。3）定期審核承包商施工組織的運行狀況，對施工質量控制的運行記錄進行檢查。提高質量意識，規(guī)范質量行為。4）根據施工驗收規(guī)范驗評標準，對抽檢部位采取目測、測量、檢驗、試驗的控制手段，并與時采集各類質量數據，填寫質量平行檢測記錄，督促整改不合格項。5）嚴格工序交接檢查，施工過程實行“自檢、互檢、專檢”三檢制，堅持上道工序未經檢查驗收不準進入下道工序的原則，主要工序堅持“質量報告制”。重要分項工程質量必須會同承建各方單位共同進行檢查。6）嚴格隱蔽工程的驗收，經承包商“三檢制”合格后，提交報驗單，由現場專業(yè)監(jiān)理人員檢查驗收簽認后，方可隱蔽。7）建立質量監(jiān)理日記制度，現場監(jiān)理人員與時記錄工程質量的情況，分析影響質量因素，錄取有關技術數據。8）在施工中出現工程質量問題或安全事故，監(jiān)理部在24小時內報告業(yè)主，并以書面形式提出整改建議或意見；對于重大質量事故，要進行現場取證，編寫事故分析報告，提出處理意見。9）定期組織現場監(jiān)理例會，提出質量改進要求，做好會議記錄，落實本階段質量控制措施和計劃，檢查施工方質量體系的運行情況。10）嚴格執(zhí)行工程變更控制程序。對影響工程質量、費用、進度的重大變更，上報業(yè)主批準。11）建立質量信息反饋程序和網絡，與時解決質量問題。12）出現下列情況之一，監(jiān)理部有權指令承包商停工整改，承包商在未得到監(jiān)理部復工令前不得復工：①違反強制性條文，違背合同、設計、標準、規(guī)范、規(guī)程、法律、法規(guī)要求；②發(fā)現重大質量問題或存在安全質量隱患；③未經檢驗進入下道工序施工；④施工中出現質量異?，F象，經提出仍未整改或采取措施不當；⑤隱蔽工程未經現場監(jiān)理人員查驗自行封閉掩蓋；⑥擅自變更設計進行施工；⑦使用沒有技術合格證或不合格的工程材料產品或者擅自替換、變更工程材料；實行質量否決權和現場質量認可簽證制度，未經檢驗不得辦理工程計量和支付的簽字手續(xù)。安全質量管理方法與措施6.1安全工作策劃（1）建立健全以總監(jiān)理工程師為第一責任人的安全監(jiān)理工作體系，明確各崗位監(jiān)理人員的安全工作職責，是實現對安全進行有效管理的重要保障。（2）監(jiān)理項目部配備足夠的合格的監(jiān)理人員并保證監(jiān)理項目部的辦公設施、交通工具、通信設施、檢測、計量儀器與監(jiān)理人員個人安全防護用品等資源的投入能夠滿足現場監(jiān)理工作需要。在工程開工前，由監(jiān)理公司按要求配置有關安全方面的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范等工程監(jiān)理依據性文件滿足監(jiān)理工作和監(jiān)理人員的需要。（3）建立以責任制為中心的安全監(jiān)理制度。（4）編制年度（或項目工程）安全監(jiān)理工作計劃、安全教育培訓計劃、安全監(jiān)理檢查計劃、安全旁站監(jiān)理細則編制計劃、安全技術措施審查計劃、大型機械審核計劃等。（5）自查安全監(jiān)理人員資格是否符合相關規(guī)定。7.2施工準備階段（1）審查施工項目部的安全管理組織機構是否齊全，人員配備是否合理。（2）向施工項目部索要企業(yè)安全資質與資源配制“報審表”與其附件。主要包括：營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證、近三年安全生產業(yè)績、安全管理機構的設置、安全管理人員資格與配備情況。（3）審查施工項目部安全管理制度的建立情況與其合法性和有效性（合法性指是否符合法律法規(guī)規(guī)程規(guī)定和施工合同；有效性指是否按規(guī)定審批，并在有效期內）,特別是對臨時用工的安全培訓管理是否可靠有效.（4）審批施工項目部對分包單位的資質審查情況。（5）審查施工單位編制的“施工組織設計”中的安全技術措施、專項施工方案是否符合強制性標準。施工技術人員編制的作業(yè)指導書與安全施工措施，應符合以下要求：①針對項目施工的特點指出危險點和重要控制環(huán)節(jié)與對策。②明確作業(yè)方法、流程與操作要領。③根據人員和機械（機具）配備，提出保證安全的措施。④針對工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境條件，提出安全防護和文明施工標準。⑤提出出現危險與緊急情況時的針對性預防與應急措施。（6）審查施工總平面圖是否符合安全文明施工要求。（7）審查施工單位編制的“安全文明施工實施細則”，是否符合《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準》和業(yè)主安全文明總體策劃。（8）審核施工單位大中型起重機械等提升設備的“安全準用證”“安裝、拆除資質證”和“安全操作證”的合法性、有效性與機械管理制度。（9）審查施工單位編制的“突發(fā)事件應急救援預案”框架結構是否符合規(guī)定；預案中制定的應急救援方法和措施是否能“應急”使用，尤其是救援措施，普通施工人員在發(fā)生事故后是否能熟練使用，并能迅速減輕傷害、減少損失。（10)審查施工單位特種作業(yè)人員安全操作證是否合法有效。（合法指：證是省、市安監(jiān)部門發(fā)放；有效指：證在有效期內。此類證件有效期為2年，2年后應復審，不復審證件為無效證件，持此類證件上崗的特種作業(yè)人員，屬無證上崗）。（11）審查施工單位編制的“安全技術措施計劃費用、項目”是否符合規(guī)定。（12）審查施工單位入場前的“三級教育”和“全員教育”情況。審查內容為：教育培訓計劃、培訓記錄、考評記錄、三級教育卡等。以上審查必須留有審查記錄。7.3施工階段（1）監(jiān)督檢查施工單位安全管理制度的落實與安全保證體系、安全監(jiān)督體系的有效運轉情況。（2）監(jiān)督檢查施工項目安全第一責任人，安監(jiān)人員到崗、到位的履職情況。（3）按公司和監(jiān)理部“安全檢查制度”、“計劃”進行定期安全檢查，成立檢查組織，編制安全檢查表，規(guī)定檢查時間。檢查發(fā)現的問題按公司《電力建設施工安全監(jiān)理工作規(guī)定》中“安全隱患處理”一節(jié)處理。（注意：整改通知單發(fā)出后，要復查、確認并實行閉環(huán)管理）。安全監(jiān)理檢查的內容是：查領導、查管理、查隱患、查反事故措施為主，同時對環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生和文明施工也應納入檢查內容。（4）通過安全旁站對施工安全進行控制。監(jiān)理部根據“安全旁站監(jiān)理計劃”適時編制“安全監(jiān)理細則”，旁站監(jiān)理人員依據“安全監(jiān)理細則”，按照“安全旁站監(jiān)理工作程序”實施監(jiān)理。監(jiān)理人員跟班檢查，監(jiān)督施工人員嚴格按“施工方案”、“安全施工技術措施”施工。發(fā)現問題與時督促施工單位按規(guī)定整改。監(jiān)理人員詳細填寫“安全旁站監(jiān)理記錄表”。并對本次旁站監(jiān)理工作進行總結。（5）通過檢查簽證對施工設施和工序進行控制。=1\*GB3①監(jiān)理部對現場大中型起重機械、重要腳手架、施工用電、施工用水、施工用氣等力能設施、危險品庫房等進行檢查簽證。=2\*GB3②對重大工序轉接（工程項目開工、土建交付安裝、安裝交付調試以與整套啟動）進行檢查簽證。6.2安全風險與應急管理6.2.1成立應急組織機構與其職責6.2.1應急指揮機構與其職責6.2.1.1應急救援小組6.2.1.2應急聯絡電話6.3職責6.3.1應急救援組長（副組長）職責：（1）事故發(fā)生后，成立現場指揮部，批準現場救援方案，組織現場搶救。按事故的性質程度，負責向公司領導、地方政府與上級主管部門報告事故情況和事故處理情況。（2）負責組織定期進行事故應急救援演練。6.3.2應急救援小組成員職責（1）負責在緊急情況發(fā)生時，組織協調各相關部門作出應急響應，并將有關情況向公司匯報；（2）負責對監(jiān)理部環(huán)境潛在事故或緊急情況進行控制，負責本部門的應急與響應以與事故的處理工作；（3）所有施工現場操作和協調，包括與指揮中心的協調；現場事故評估；（4）保證現場人員和公眾應急反應行動的執(zhí)行；（5）做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災等各公共救援部門的聯系；（6）引導現場作業(yè)人員從安全通道疏散；（7）對受傷人員進行營救至安全地帶。（8）搶救可以轉移的場區(qū)內物資；（9）轉移可能引起新危險源的物資到安全地帶；（10）應用器材進行初期的消防滅火自救工作；（11）協助消防部門進行消防滅火的輔助工作；（12）對場內外進行有效的隔離工作和維護現場應急救援通道暢通的工作；（13）疏散場區(qū)內外人員撤出危險地帶。6.4危急事件的預防：審查施工單位安全風險申報擴應急方案6.4.1觸電事件的預防6.4.1產生的原因分析1）組立桿塔未與時做好接地。2）跨越架安全防護措施不到位或安全距離不夠等。3）不按規(guī)定正確搭接臨時電源。4）電動工器具未使用漏電保護器，使用絕緣不合格的電動和絕緣工器具。5）電焊作業(yè)現場（絕緣老化或接地不規(guī)范等）。6）生活用電不按規(guī)定正確使用。6.4.3預防此類危急事件的措施1）加強員工“安規(guī)”的學習，從思想上認識到觸電事故帶來的危害，防止觸電事故的發(fā)生。2）加強員工的緊急救護意識培訓，進行預防觸電培訓和觸電緊急救護法培訓。6.5火災事故的預防⑴建立健全消防、保衛(wèi)網絡，制定嚴格的管理制度，在駐地、作業(yè)點、物資站等防火部位配備足夠數量的消防器材。⑵消防安全管理必須貫徹“預防為主，防消結合”的方針，堅持“安全第一”的思想，按照“誰主管，誰負責”的原則，實行安全自查，隱患自改，責任明確，分工負責。⑶項目部應將消防法規(guī)、消防知識列為職工教育的一項內容，做好新進職工上崗前的消防知識培訓工作。⑷易燃易爆倉庫要設置在距離宿舍、明火、重要設備等25米以外處，其結構必須是阻燃材料建造，門窗向外開，此處不設照明電路。⑸施工中乙炔鋼瓶和氧氣瓶，必須有大于5米的間距，并有防止回火裝置。⑹項目部對電源線路、電器設備和電源控制箱，實行統(tǒng)一管理，電工持證上崗，嚴格按操作規(guī)程工作，嚴禁違章作業(yè)。加強用電監(jiān)視工作，防止用電線路、電器設備超負荷運行。⑺林區(qū)防火期內，凡進入林區(qū)人員，必須到當地林業(yè)部門辦理通行證，自覺接受林區(qū)防火檢查站和巡護人員的檢查教育，嚴格遵守地方林區(qū)防火規(guī)定，嚴禁攜帶火種或易燃易爆品，嚴禁在林區(qū)吸煙、野炊、烤火取暖等野外用火。進入林區(qū)的機動車輛必須配備防火裝置6.6食物中毒事故的預防（1）加強食堂衛(wèi)生管理工作，落實食物安全責任人制度。（2）因工作需要在現場就餐的工作人員，應在飯菜送至現場后與時就餐，避免野外衛(wèi)生環(huán)境污染食物。6.7施工現場人員傷亡事故的預防6.7.1起重機擠壓事故的預防⑴起重機機體與固定物、建筑物之間要有適當的距離，至少要有0.5m間距，作業(yè)時禁止有人通過。⑵應合理布置場地、堆放重物。貨物的堆放應有適當間隙，巨大構件和容易滾動與翻倒的貨物要碼放合理，便于搬運。⑶應選擇適合所吊貨物的吊具和索具，合理地捆綁與吊掛，避免在空中旋轉或脫落。禁止直接用手拖拉旋轉的重物，信號指揮人員要按原定的吊裝方案指揮。⑷設備上的各種安全防護裝置應完好齊全，不得使用安全防護裝置不完整或已失效的設備。6.7.2起重作業(yè)高處墜落事故預防人員在離地大于2m的高度進行起重機的安裝、拆卸、檢查、維修或操作等作業(yè)時，起重機上的安全防護設施齊全、可靠，防止人員墜落。⑴提升高度限位器要保證有效，避免過卷揚事故，司機在作業(yè)前要檢查提升高度限位器是否有效，失效時應不準啟動；⑵要注意檢查吊鉤，是否有磨損或有無裂紋變形，該報廢的不準使用；⑶要檢查鋼絲繩的狀況，每班操作前都必須將鋼絲繩從頭到尾的細致檢查一遍，是否有磨損、斷絲、斷脫，有無顯著變形、扭結、彎折等，不符合的要與時更換。6.7.3起重機傾翻、折斷、倒塌事故預防⑴應正確操作起重設備，嚴禁超載作業(yè)或任意擴大使用范圍。流動式起重機工作前按要求平整場地，打好支腿，并掛上停車制動器。⑵每次使用都要對各主要部件和安全裝置進行檢查，防止由于機械部件的損壞而發(fā)生折斷傾翻事故。⑶鋼絲繩、吊鉤、滑輪、安全裝置與起重機械工器具等定期按有關標準進行檢驗、檢查和保養(yǎng)，確認符合安全要求后方可使用。⑷兩人以上從事起重作業(yè)，必須有一人任起重指揮，現場其他起重作業(yè)人員或輔助人員必須聽從起重指揮的統(tǒng)一指揮，但在發(fā)生緊急危險情況時，任何人都可以發(fā)出符合要求的停止信號和避讓信號。⑸起重作業(yè)嚴格執(zhí)行“十不吊”。起重鋼絲繩在棱角處采取墊方木和包裹麻片的保護措施，千斤繩不得打扭、絞使用。6.7.4

起重機械觸電事故預防起重機工作時防止碰觸架空電力線路或其它運行的電力設備造成觸電事故，臂架、吊具、輔具、鋼絲繩與重物應與架空電力線保持一定的安全距離；同時要注意檢查起重機的接地電阻和絕緣電阻，保證接地和絕緣良好。6.7.5機械傷害防范措施⑴操作各種機械人員必須經過專業(yè)培訓，能掌握該設備性能的基礎知識，經考試合格，持證上崗。⑵檢修機械必須嚴格執(zhí)行斷電、掛“禁止合閘、有人工作”警示牌并設專人監(jiān)護或隔離等措施。⑶轉動機械和傳動裝置的外露部分應裝設可靠的防護罩、蓋或欄桿方可使用。嚴禁帶手套或手上纏抹布，在裸露的球輪、齒輪、鏈條、鋼繩、皮帶、軸頭等轉動部分進行清掃或其他的工作。工作人員應特別小心，不使衣服與擦拭材料被機器掛住，扣緊袖口。⑷機械設備工作時，禁止進行潤滑、清潔（清掃）、拆卸、修理等工作。轉動和傳動機械等設備檢修時必須切斷電源，并采取防止轉動、移動的可靠措施。檢修后進行開停試運行前，應將防護設施裝設好，方可進行試運行。⑸機械上的各種安全防護裝置與監(jiān)測、指示、報警、保險、信號裝置應完好齊全，有缺損時應與時修復。安全防護裝置不完整或已失效的機械不得使用。⑹嚴禁在運行中將轉動的設備防護罩或遮欄打開，或將手伸進遮欄內。電動機的引出線和電纜頭以與外露的轉動部分均應裝設牢固的遮欄或護罩。6.7.6高處墜落防范措施⑴高處作業(yè)人員要按規(guī)定經培訓合格后持證上崗，同時加強職工的安全教育和培訓，增強自我保護意識。⑵參加高處作業(yè)人員應按規(guī)定要求戴好安全帽，系好安全帶，衣著靈便，穿軟底鞋；安全帶必須拴在牢固的構件上，不得低掛高用。⑶基坑周邊、料臺周邊等臨邊高處作業(yè)，必須設置防護欄桿。⑷高處作業(yè)人員在作業(yè)過程中不得失去安全防護，在鐵塔或其它高處作業(yè)轉移時應用水平安全繩、速差保護器、安全帶（繩）等隨時進行保護。⑸用于高處作業(yè)的防護設施，不得擅自拆除，確因作業(yè)需要臨時拆除必須經負責人同意，并在原處采取相應的可靠的防護措施，完成作業(yè)后必須立即恢復。6.7.7物體打擊防范措施⑴高處作業(yè)和起重作業(yè)現場，現場設置安全標志、圍欄，禁止無關人員進入施工現場并專人監(jiān)護。⑵高處作業(yè)所用的工具和材料應放在工具袋內或用繩索綁牢；上下傳遞物件應用繩索吊送，嚴禁拋擲。⑶放線、緊線工作時，人員不得站在或跨在已受力的牽引繩、導線的內角側和展放的導、地線圈內以與牽引繩或架空線的垂直下方，防止意外跑線時抽傷。⑷在起吊、牽引過程中，受力鋼絲繩的周圍、上下方、內角側和起吊物的下面，嚴禁有人逗留和通過。吊運重物不得從人頭頂通過，吊臂下嚴禁站人。不準用手拉或跨越鋼絲繩。⑸在高處上下層同時作業(yè)時，中間應搭設嚴密牢固的防護隔離設施，以防落物傷人。工作人員必須正確佩戴安全帽。⑹鉆床、金屬切削機床等加工件的固定夾具應完好，防夾具脫落裝置應可靠。加工時，夾具應將工件夾緊，防止工件飛脫傷人。⑺排除設備故障或清理卡物件料前，必須停機。機械運行過程中，為避免工具、工件、聯結件、緊固件等甩出傷人，應有防松脫措施和配置防護罩或防護網等安全措施。6.7.8觸電防范措施⑴施工安裝維修或拆除臨時用電工程，均由取得合格證的電工完成。⑵施工現場臨時用電的架設和使用必須符合《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-2005）的規(guī)定。⑶獨立的配電系統(tǒng)必須采用TN-S（三相五線制）接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據現場的實際情況采取相應的接零或接地保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。⑷電焊機應可靠接地，高、低壓側接線柱必須設護罩，以防工作中誤觸碰。不停電更換焊條，必須戴焊工手套進行。⑸在高壓線附近進行施工作業(yè)時，使用的施工機具、設備應與高壓線保持足夠的安全距離。達不到規(guī)定的安全距離時，必須采取可靠的安全防護措施。⑹被跨越電力線路兩側的放線滑車接地，耐張塔掛線前，用導體將耐張絕緣子串短接。在感應電特別嚴重的地區(qū)緊、掛線時，在操作點附近的導地線上裝接地線，適當增加塔上放線滑車的接地點。⑺每一個附件安裝工作點，在正式作業(yè)開始前首先設置好工作接地。工作接地使用截面積不小于25mm2的編織銅線作接地引線。工作完成后，拆除工作接地。⑻附件全部安裝完畢后，保留部分臨時接地做半永久性接地，拆除其余臨時接地。半永久性接地作好記錄、定期檢查，保留至竣工驗收后、啟動運行前拆除。⑼裝、拆接地線順序要正確，并均應使用絕緣棒。人體不得碰觸接地線或未接地的導線，以防止感應電觸電。⑽雷電發(fā)生時，嚴禁攜帶金屬物體在露天行走；嚴禁靠近電器設備；嚴禁人員停留空曠地帶、電線桿和高壓電線下。6.7.9中毒、窒息和毒蟲防范措施人工挖孔樁、掏挖式基礎土石方開挖，每日開工前，用氣體檢測儀對孔內空氣進行抽樣檢測并做好記錄，發(fā)現有害氣體含量超過允許值，用鼓風機向孔底通風，然后方能下井作業(yè)。6.7.10火災事故防范措施⑴建立健全消防、保衛(wèi)網絡，制定嚴格的管理制度，在駐地、作業(yè)點、物資站等防火部位配備足夠數量的消防器材。⑵消防安全管理必須貫徹“預防為主，防消結合”的方針，堅持“安全第一”的思想，按照“誰主管，誰負責”的原則，實行安全自查，隱患自改，責任明確，分工負責。⑶項目部應將消防法規(guī)、消防知識列為職工教育的一項內容，做好新進職工上崗前的消防知識培訓工作。⑷易燃易爆倉庫要設置在距離宿舍、明火、重要設備等25米以外處，其結構必須是阻燃材料建造，門窗向外開，此處不設照明電路。⑸施工中乙炔鋼瓶和氧氣瓶，必須有大于5米的間距，并有防止回火裝置。⑹項目部對電源線路、電器設備和電源控制箱，實行統(tǒng)一管理，電工持證上崗，嚴格按操作規(guī)程工作，嚴禁違章作業(yè)。加強用電監(jiān)視工作，防止用電線路、電器設備超負荷運行。⑺林區(qū)防火期內，凡進入林區(qū)人員，必須到當地林業(yè)部門辦理通行證，自覺接受林區(qū)防火檢查站和巡護人員的檢查教育，嚴格遵守地方林區(qū)防火規(guī)定，嚴禁攜帶火種或易燃易爆品，嚴禁在林區(qū)吸煙、野炊、烤火取暖等野外用火。進入林區(qū)的機動車輛必須配備防火裝置。6.7.11電網、設備事故防范措施⑴鄰近或交叉電力線路作業(yè)、線路停電作業(yè)等，在施工前應編寫專項施工方案，施工前應進行安全技術交底，使施工人員清楚各項技術參數與施工要求。⑵跨越電力線路、變電所改擴建施工嚴格執(zhí)行現場勘察制度、工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作間斷制度、工作結束和恢復送電制度（或工作間斷、轉移和終結制度）。⑶跨越架（網）搭拆與強度滿足《跨越電力線路架線施工規(guī)程》DL5106-1999要求。⑷跨越架搭設前，征得被跨越物所屬單位同意。跨越不停電電力線架線施工前，應向運行部門書面申請“退出重合閘”，落實后方可進行不停電跨越施工；施工過程中，必須邀請被跨越電力線的運行部門進行現場監(jiān)護。⑸跨越架經使用項目部驗收合格后方可使用。跨越架頂面的搭設和拆除，應在被跨越電力線停電后進行。跨越架搭設要考慮導線發(fā)生風偏后滿足安全要求，強風、暴雨過后應對跨越設施進行檢查，確認合格后方可使用。⑹架線施工前做好牽張循環(huán)過程中選用的錨固工具、牽張設備、導引繩、牽引繩和連接等施工工器具檢查試驗工作。⑺鄰近帶電體作業(yè)，施工機具、設備、材料、人員等要滿足規(guī)定要求。交通事故的預防⑴建立健全交通安全管理機構，按照“誰主管、誰負責”的原則，對本項目部所有車輛駕駛人員進行安全管理和安全教育。⑵加強對各種車輛維修管理。各種車輛的技術狀況必須符合國家規(guī)定，安全裝置完善可靠。對車輛必須定期進行檢修維護，在行駛前、行駛中、行駛后對安全裝置進行檢查，發(fā)現危與交通安全問題，必須與時處理，嚴禁帶病行駛。⑶加強對駕駛員的管理，提高駕駛員隊伍素質。定期組織駕駛員進行安全技術培訓，提高駕駛員的安全行車意識和駕駛技術水平。對考試、考核不合格或經常違章肇事的應不準從事駕駛員工作。⑷嚴禁酒后駕車，私自駕車，無證駕車，疲勞駕駛，超速行駛，超載行駛。4現場應急處置方案的啟動（1）事故發(fā)生后，事故現場的監(jiān)理人員，應與時將現場情況報告應急救援小組的正、副組長，事故現場的其他作業(yè)人員也可直接報告應急救援小組的正、副組長，同時將情況報告相關部門；（2）應急救援小組的正、副組長接到報告后，根據具體情況，確定是否啟動本預案。7.應急救援措施7.1觸電事件應急救援措施（1）接到事故現場有關人員報告后，凡在現場的應急救援指揮機構小組成員（包括組長、副組長、成員）必須立即奔赴事故現場組織搶救，做好現場保衛(wèi)工作，保護好現場并負責調查事故。在現場采取積極措施保護傷員生命，減輕傷情，減少痛苦，并根據傷情需要，迅速聯系醫(yī)療部門救治。（2）發(fā)生人員觸電時，應立即斷開有關電源，使觸電者在脫離電源后在沒有搬移、不急于處理外傷的情況下，立即進行心肺復蘇急救，根據傷情迅速聯系醫(yī)療部門救治。發(fā)現觸電者呼吸、心跳停止時，應立即在現場就地搶救，用心肺復蘇法支持呼吸循環(huán)，對腦、心重要臟器供氧。（3）觸電者未脫離電源前，救護人員不準直接用手觸與傷員。脫離電源要把觸電者接觸的部分帶電設備的開關、刀閘或其他斷路設備斷開；或設法將觸電者與帶電設備脫離。在脫離電源中，救護人員也要注意保護自己。（4）如果觸電者處于高處，為防止解脫電源后自高處墜落應采取預防措施。（5）觸電者觸與低壓帶電設備，救護人員應設法迅速切斷電源，如拉開電源開關、刀閘，拔除電源插頭等；或使用絕緣工具、干燥的木棒、木板、絕緣繩子等不導電的材料解脫觸電者；也可抓住觸電者干燥而不貼身的衣服，將其拖開，切記要避免碰到金屬物體和觸電者的裸露身體；也可用絕緣手套或將手用干燥衣物等包起絕緣后解脫觸電者；救護人員也可站在絕緣墊上或干木板上進行救護。（6）觸電者觸與高壓帶電設備，救護人員應迅速切斷電源，或用適合該電壓等級的絕緣工具（絕緣手套、穿絕緣鞋、并使用絕緣棒）解脫觸電者，救護人員在搶救過程中應注意保持自身與周圍帶電部分必要的安全距離。（7）高處觸電緊急救護：救護人員應在確認觸電者已與電源隔離，且救護人員本身所涉與環(huán)境安全距離危險電源時，方能接觸傷員進行搶救，并應注意防止發(fā)生高空墜落的可能性。如傷員停止呼吸，立即口對口（鼻）吹氣2次，再測試頸動脈，如有搏動，則每5秒繼續(xù)吹一次，如頸動脈無搏動時，可用空心拳頭叩擊心前區(qū)域數次，促使心臟復跳。高處發(fā)生觸電，為使搶救更為有效，應與時設法將傷員送至地面。在完成上述措施后，應立即用繩索迅速將傷員送至地面，或采取可能的迅速有效的措施送至平臺上。觸電傷員送至地面后，應立即繼續(xù)按心肺復蘇法堅持搶救。按心肺復蘇法支持生命的三項基本措施：通暢氣道，口對口（鼻）人工呼吸法，胸外按壓。（8）觸電傷員停止呼吸，重要的是始終確保氣道通暢。如發(fā)現傷員口內有異物，可將其身體與頭部同時側轉，迅速用一個手指或兩手指交叉從口角插入，取出異物；操作中注意防止將異物推到咽喉深部。（9）在保持傷員氣道通暢的同時，救護人員用放在傷員額上的手的手指捏住傷員鼻翼，救護人員深呼氣后，與傷員口對口緊合，在不漏氣的情況下，先連續(xù)大口吹氣兩次，每次1至1.5秒。如兩次吹氣后測試頸動脈仍無搏動，可判斷心跳已經停止，要立即同時進行胸外按壓。除開始時大口吹氣兩次外，正常口對口（鼻）呼吸的吹氣量不需過大，以免引起胃膨脹。吹氣和放松時要注意傷員胸部應有起伏的呼吸動作。吹氣時如有較大阻力，可能是頭部后仰不夠，應與時糾正。觸電傷員如牙關緊閉，可口對鼻人工呼吸?？趯Ρ侨斯ず粑禋鈺r，要將傷員嘴緊閉，防止漏氣?；馂氖鹿蕬本仍胧┤魏螁T工一旦發(fā)現火情，視火情的嚴重情況進行以下操作：⑴局部輕微著火，不危與人員安全、可以馬上撲滅的立即進行撲滅。⑵局部著火，可以撲滅但有可能蔓延擴大的，在不危與人員安全的情況