獨(dú)田中心學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理制度

獨(dú)田中心學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理制度篇1:獨(dú)田中心學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理制度雙柏縣獨(dú)田中心學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理制度教學(xué)是學(xué)校的中心工作，是學(xué)校培育人才、實(shí)施同學(xué)全面進(jìn)展的基本途勁，是深化改革、提高教學(xué)質(zhì)量的根本保證。因此，教學(xué)工作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)學(xué)校教育質(zhì)量的高處與低處，關(guān)系到所培育人才的素養(yǎng)。為了進(jìn)一步優(yōu)化教學(xué)管理，規(guī)范老師的教學(xué)行為，有效提高教學(xué)質(zhì)量，推動(dòng)新一輪課程改革，促進(jìn)素養(yǎng)教育的全面實(shí)施?，F(xiàn)依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，特訂立《獨(dú)田中心學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理制度》。1、每學(xué)期開學(xué)15日后上交工作總結(jié)、計(jì)劃、包含“三室”計(jì)劃、總結(jié)，每遲交一天扣過(guò)程成工資5元，直到上交為止。2、每個(gè)大星期，任課老師定時(shí)上交教務(wù)處規(guī)定的教案（通案，個(gè)案）個(gè)數(shù)，不交者每個(gè)教案扣過(guò)程工資10元。3、教研組聽課時(shí)自動(dòng)交、查教案，若無(wú)教案上課扣過(guò)程工資30元。教進(jìn)校領(lǐng)導(dǎo)聽課時(shí)無(wú)教案扣過(guò)程工資50元。4、老師不得擅自停課、私自調(diào)課，違者作教學(xué)事故處理，扣過(guò)程工資50元。5、教室上課不遲到、不早退、不拖堂。有特別事向教務(wù)處說(shuō)明，違者扣過(guò)程工資10元。6、任課老師適時(shí)批改作業(yè)，注明日期、評(píng)語(yǔ)、無(wú)批改現(xiàn)象，每次扣過(guò)程工資10元。7、輔導(dǎo)差生無(wú)計(jì)劃、無(wú)措施、無(wú)記錄者扣過(guò)程工資10元。8、早晚自習(xí)不遲到、不早退，違者扣過(guò)程工資10元，如缺席者扣50元。9、管理同學(xué)不妥，造成負(fù)面影響較大，扣當(dāng)月過(guò)程工資50元。10、任課老師每月聽課2節(jié)，并認(rèn)真記錄聽課筆記和“2+2”模式，不足一節(jié)扣過(guò)程工資20元。您正在瀏覽的文章由.glwk8.om（管理文庫(kù)）整理，版權(quán)歸原、原出處全部。11、每位老師積極參加教研活動(dòng)，不參加者一次扣當(dāng)月過(guò)程工資30元。12、教務(wù)處布置培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、課賽、觀摩，不服從者一次扣過(guò)程工資50元，年終考核不得評(píng)優(yōu)。14、教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)，不履行職責(zé)扣過(guò)程工資20元。15、月考、期中考、期末考、模擬考不定時(shí)上交試卷、成績(jī)者，每遲交一天扣過(guò)程工資5元。16、教務(wù)處組織的各種考試，不按要求監(jiān)考、閱卷，造成極壞影響的扣過(guò)程工資50元。18、上課時(shí)衣冠不整，抽煙、打電話者扣過(guò)程工資10元。19、引導(dǎo)同學(xué)勞動(dòng)，活動(dòng)不認(rèn)真，造成安全事故，扣過(guò)程工資50元，并擔(dān)負(fù)相關(guān)責(zé)任。20、不服從教務(wù)處布置；在同學(xué)中貶低老師，不顧大局，攻擊學(xué)校規(guī)章制度，扣過(guò)程工資50元。（此制度于2023年1月起執(zhí)行）雙柏縣獨(dú)田中心學(xué)校篇2:公司財(cái)務(wù)管理制度模板財(cái)務(wù)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理計(jì)劃、掌控、監(jiān)督、決策的職能，保證公司經(jīng)營(yíng)管理正常進(jìn)行，提高擔(dān)保資金的利用效益，維護(hù)股東利益，依據(jù)《公司法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》《擔(dān)保企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法》并結(jié)合《金融企業(yè)財(cái)務(wù)制度》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，依據(jù)公司實(shí)際，特訂立本制度。第二條公司要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立、健全法人整治結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。第三條公司財(cái)務(wù)管理工作的基本任務(wù)是：全面貫徹《會(huì)計(jì)法》，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度；合理編制公司預(yù)算，照實(shí)反映公司財(cái)務(wù)情形；依法組織收入，努力節(jié)省支出；建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，管好用活資金，加強(qiáng)對(duì)擔(dān)?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)防范管理，防止資產(chǎn)流失，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)掌控和監(jiān)督。第四條建立責(zé)任明確的公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，公司董事會(huì)、監(jiān)事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)各司其職。財(cái)務(wù)部門要完善內(nèi)部工作責(zé)任制，努力為公司進(jìn)展和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展做好服務(wù)。公司內(nèi)部要認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格依照財(cái)務(wù)部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》辦理每筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)記錄應(yīng)當(dāng)精準(zhǔn)完整。公司應(yīng)當(dāng)遵奉并服從權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，凡是應(yīng)屬于本期的收入和支出，無(wú)論款項(xiàng)是否在本期收付，都應(yīng)作為本期的收入和支出處理。第五條公司財(cái)務(wù)管理工作的緊要內(nèi)容是：（1）財(cái)務(wù)計(jì)劃管理（2）收入管理（3）支出管理（4）擔(dān)保基金管理（5）固定資產(chǎn)和低值易耗品管理（6）資金管理第二章財(cái)務(wù)計(jì)劃管理第六條財(cái)務(wù)計(jì)劃是對(duì)本年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的推想，依據(jù)本公司的進(jìn)展計(jì)劃和任務(wù)編制。財(cái)務(wù)計(jì)劃包含基本業(yè)務(wù)收支計(jì)劃和資金計(jì)劃兩部分。第七條基本業(yè)務(wù)收支計(jì)劃緊要有公司擔(dān)保業(yè)務(wù)活動(dòng)中的收入、費(fèi)用支出及其他業(yè)務(wù)收支、稅金及營(yíng)業(yè)結(jié)余的留用情況。第八條資金計(jì)劃緊要包含公司資金的籌集和使用。第九條公司財(cái)務(wù)計(jì)劃在公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門供應(yīng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，有財(cái)務(wù)部門匯總編制。第十條公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)常常檢查、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出改進(jìn)看法，以保證年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成。第三章收入管理第十一條公司收入來(lái)源有：（1）擔(dān)保費(fèi)收入：指從事?lián)I(yè)務(wù)的收入（2）利息收入：指公司基本賬戶和其他存款賬戶利息的收入（3）其他業(yè)務(wù)收入：包含固定資產(chǎn)出租收入、轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)收入、咨詢費(fèi)收入等（4）投資受益：進(jìn)行投資取得的受益（5）營(yíng)業(yè)外收入：指非業(yè)務(wù)性收入如外單位捐贈(zèng)未限定用途的財(cái)務(wù)、其他單位對(duì)公司的補(bǔ)助、固定資產(chǎn)盈余、固定資產(chǎn)清理凈收益、其他零星雜項(xiàng)收入。第十二條各項(xiàng)財(cái)務(wù)收入應(yīng)按國(guó)家政策和有關(guān)規(guī)定認(rèn)真核算、正確反映、防止漏收、錯(cuò)收。不得私設(shè)小金庫(kù)，不得在外私設(shè)賬戶，以保證損益的真實(shí)性和完整性。不得以任何形式截留或轉(zhuǎn)移收入。第四章支出管理第十三條支出是指公司為開展主營(yíng)業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)發(fā)生的資金耗費(fèi)和損失。緊要包含：（1）業(yè)務(wù)支出：公司在進(jìn)行擔(dān)保項(xiàng)目調(diào)查、評(píng)估過(guò)程中聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、鑒定、審計(jì)、公正等的支出，一集聘請(qǐng)常年法律顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等的支出，對(duì)本公司自身的審計(jì)評(píng)估除外。（2）營(yíng)業(yè)費(fèi)用：包含職工工資、職工福利費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、安全防衛(wèi)費(fèi)、公雜費(fèi)（車船燃料費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)和拍照費(fèi)、清潔衛(wèi)生用具、訂閱公用書報(bào)、辦公用品）、外事費(fèi)、郵電費(fèi)、電子設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、注冊(cè)登記費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、房租費(fèi)、接待費(fèi)、勞保費(fèi)、住房公積金、稅金（房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅）、咨詢費(fèi)、公證及訴訟費(fèi)和其他費(fèi)用。（3）營(yíng)業(yè)稅金及附加：包含營(yíng)業(yè)稅、城建稅、教育附加費(fèi)、地方教育附加費(fèi)、水利基金等。（4）提取短期擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金：按每筆新發(fā)生擔(dān)保額10%提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。在該筆擔(dān)保業(yè)務(wù)定時(shí)履約解除擔(dān)保責(zé)任時(shí)，凈預(yù)提的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金等等余額返還擔(dān)保基金。（5）提取長(zhǎng)期擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)金：從擔(dān)?；鸬哪晔找嬷邪?0%提取擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金總額達(dá)到基金總額的50%后，可不再提取。（6）代償損失超出準(zhǔn)備支出：代償損失超過(guò)已提取短期、長(zhǎng)期擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金差額部分。（7）提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金：年未按在保項(xiàng)目所收取保費(fèi)的50%提取，同時(shí)轉(zhuǎn)回以前年度提取本年已解除擔(dān)保責(zé)任余額項(xiàng)目所收取保費(fèi)計(jì)提的未到期責(zé)任準(zhǔn)備，用于彌補(bǔ)代償損失。（8）提取擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金：按年末在保余額的確定比例計(jì)提，實(shí)行差額提取，用于彌補(bǔ)代償損失，計(jì)提的比例一經(jīng)確定不得任意更改。計(jì)提的比例依據(jù)擔(dān)保業(yè)務(wù)代償率和代償損失率不同而不同。代償率和代償損失率有公司董事會(huì)決議。（9）利息支出：指借款應(yīng)支出的利息。如到期一次支出的利息數(shù)額較大，應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算。（10）其他業(yè)務(wù)支出：公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的其他與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出。（11）營(yíng)業(yè)外支出：指固定資產(chǎn)盤虧、固定資產(chǎn)清理凈損失、罰金、其他等。（12）所得稅：依據(jù)國(guó)家所得稅有關(guān)規(guī)定計(jì)算應(yīng)繳的所得稅。第五章?lián)；鸸芾淼谑臈l擔(dān)?；鹗潜ＷC公司擔(dān)保業(yè)務(wù)正常開展的前提和基礎(chǔ)，緊要由國(guó)家、企業(yè)法人、個(gè)人投入，其他籌措擔(dān)保資金的活動(dòng)應(yīng)在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi)開展。其來(lái)源緊要有：（1）國(guó)家、企業(yè)法人、個(gè)人出資（2）基金凈收益（3）其他第十五條擔(dān)保資金的使用應(yīng)建立審核和掌掌控度，建立內(nèi)部制約機(jī)制，資金的收付集中由財(cái)務(wù)部門辦理。對(duì)外撥付保證金和發(fā)生代償賠付，必需符合操作規(guī)程，會(huì)同各有關(guān)職能部門共同討論通過(guò)，報(bào)公司分管財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門審核，方可對(duì)外付款。第十六條加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理，正確提取和使用風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金和資本保障基金，中心開展擔(dān)保業(yè)務(wù)提取的各項(xiàng)準(zhǔn)備金及資本保證金有：（1）未到期責(zé)任準(zhǔn)備金（2）長(zhǎng)期責(zé)任準(zhǔn)備金（3）資本保障基金第六章固定資產(chǎn)和低值易耗品管理第十八條凡是單位價(jià)值在2000元（不含）以上，使用年限在一年（不含一年）以上，并在使用過(guò)程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，如房屋、建筑物、電子設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等。公司因業(yè)務(wù)需要而購(gòu)建的大、中型計(jì)算網(wǎng)絡(luò)（包含硬件購(gòu)置費(fèi)及軟件開發(fā)費(fèi)），應(yīng)作為固定資產(chǎn)進(jìn)行處理。第十九條固定資產(chǎn)由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算，按季（或按月）計(jì)提折舊，固定資產(chǎn)折舊實(shí)行平均年限法。經(jīng)殘值率為固定資產(chǎn)原值的5%電子設(shè)備的估量?jī)魵堉禐?.由資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、調(diào)用、維護(hù)和修理和管理，每季度核對(duì)，年終全面盤點(diǎn)，發(fā)覺賬務(wù)不符，要適時(shí)處理。固定資產(chǎn)折舊年限如下：一、房屋、建筑物20年二、機(jī)器、機(jī)械設(shè)備10年三、運(yùn)輸工具4年四、電子設(shè)備3年第二十條低值易耗品應(yīng)比照固定資產(chǎn)的管理方法，建立登記保管制度。每年進(jìn)行一次盤點(diǎn)，對(duì)短缺的物品要查明原因，適時(shí)處理。低值易耗品實(shí)行一次攤銷法（五五攤銷法）第二十一條公司在建工程包含前期準(zhǔn)備、正在施工和雖已完工但尚未交付使用的建筑工程和安裝工程。在建工程依照實(shí)際成本計(jì)價(jià)。第七章資金管理第二十二條公司的庫(kù)存現(xiàn)金要嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》，在保證正常業(yè)務(wù)開展的限額內(nèi)留用，對(duì)超庫(kù)存限額的現(xiàn)金應(yīng)適時(shí)繳存銀行。對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金定期檢查核對(duì)，保證賬款相符。銀行存款要按月月銀行對(duì)賬，對(duì)未達(dá)賬做未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)整表。第二十三條建立錢、物、賬分管制度（1）出納人員專管貨幣資金的收支并進(jìn)行序時(shí)登記。（2）物資管理人員負(fù)責(zé)減產(chǎn)物資的收發(fā)并保證其安全完整。（3）會(huì)計(jì)人員依照會(huì)計(jì)制度對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映和掌控，并通過(guò)資產(chǎn)清查達(dá)到賬實(shí)一致的目的。第二十四條建立資金審批制度，凡是涉及財(cái)務(wù)收支及稅務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必需經(jīng)總經(jīng)理審批。第二十五條建立資金集中管理制度，公司資金實(shí)行統(tǒng)一管理，高度集中的方法，一切收支都必需通過(guò)財(cái)務(wù)部辦理。通過(guò)財(cái)務(wù)部核算，監(jiān)督掌控各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)情形及資金成本，努力提高資金使用效率。第二十六條公司的應(yīng)收賬款為應(yīng)收未收的擔(dān)保費(fèi)收入，要適時(shí)進(jìn)行清理。第二十七條公司的暫收、暫付款項(xiàng)為臨時(shí)性的資金來(lái)源和運(yùn)用，必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理，并常常進(jìn)行檢查，督促有關(guān)部門進(jìn)行清理，發(fā)覺問(wèn)題適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，實(shí)行措施，認(rèn)真處理。第二十八條公司的短期投資和長(zhǎng)期投資是利用短時(shí)間不用的資金為確保擔(dān)?；鸬谋Ｖ岛驮鲋刀鴮?shí)行的措施，應(yīng)按設(shè)立擔(dān)保公司的原則投資于風(fēng)險(xiǎn)較小的金融債券等證券類別，并按會(huì)計(jì)制度規(guī)定提取投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備。第二十九條公司在進(jìn)行擔(dān)保業(yè)務(wù)是暫收保證金及存出保證金應(yīng)嚴(yán)格按制度執(zhí)行，對(duì)收取的會(huì)員基金實(shí)行專項(xiàng)管理。第三十條公司依據(jù)業(yè)務(wù)需要借入資金，對(duì)借入的資金應(yīng)合理運(yùn)用，到期一次性支出的利息數(shù)額較大時(shí)，應(yīng)當(dāng)分期預(yù)提，分期攤?cè)氤杀尽５诎苏赂絼t第三十一條公司必需接受審計(jì)、財(cái)政和稅務(wù)機(jī)關(guān)依照國(guó)家法律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)收支內(nèi)容的檢查和監(jiān)督，并照實(shí)供應(yīng)會(huì)計(jì)資料和有關(guān)情況。第三十二條本制度如與國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)有抵觸的，按國(guó)家現(xiàn)行法規(guī)執(zhí)行。第三十三條本制度自2023年2月1日起試行。解釋權(quán)屬本公司。篇3:退貨流程管理制度模板第四節(jié)退貨管理流程一、退貨管理流程銷售部門按獲客戶所傳達(dá)的銷貨退回信息時(shí)，應(yīng)盡快地將銷貨退回的信息通知質(zhì)量部門和市場(chǎng)部門，并自動(dòng)會(huì)同質(zhì)量部門人員確認(rèn)退貨原因。客戶退貨原因明顯為公司責(zé)任（例如：料號(hào)不符、包裝損壞、產(chǎn)品質(zhì)量不良等）時(shí)，應(yīng)快速依據(jù)退貨資料及初步確認(rèn)結(jié)果受理退貨，不得壓件不處理。若銷貨退回之責(zé)任不客戶時(shí)，則銷售及質(zhì)量管理部門人員應(yīng)向客戶說(shuō)明判定之依據(jù)、原委及處理方式。假如客戶接受，則請(qǐng)客戶取消退貨要求，并將客戶退貨相關(guān)資料由質(zhì)量管理部門儲(chǔ)存管理。假如客戶仍堅(jiān)持退貨時(shí)，銷售、質(zhì)量管理部門人員須委婉向客戶說(shuō)明，假如客戶無(wú)法接受時(shí)，再見同市場(chǎng)部門做進(jìn)一步協(xié)商，以“降低公司損失至最小，且不損及客戶關(guān)系”為處理原則處理。1．銷售部門應(yīng)自動(dòng)告知客戶有關(guān)銷貨退回的受理相關(guān)資料，并自動(dòng)幫忙客戶將貨品銷售部門。2．退回的貨品需經(jīng)由銷售部門初步核對(duì)數(shù)量與退貨單收貨倉(cāng)庫(kù)后，由物管部門入庫(kù)。3．客戶退貨的不良品退回倉(cāng)庫(kù)時(shí)，物管部門應(yīng)點(diǎn)清數(shù)量是否與“退貨退回單”標(biāo)示相符，并將退貨的不良品以“拒收標(biāo)簽”標(biāo)示后，隔離存放，并通知質(zhì)量管理部門確認(rèn)退貨品的品詰責(zé)題。4．若該批退貨品經(jīng)銷售部門與客戶協(xié)商補(bǔ)貨時(shí)，則會(huì)同相關(guān)部門快速擬定補(bǔ)交貨計(jì)劃，以供應(yīng)相同號(hào)料、數(shù)量的良品給客戶，避開造成客戶停線，而影響客戶利益。5．假如客戶有適時(shí)生產(chǎn)的迫切需求時(shí)，銷售部門得依據(jù)客戶的書面要求或電話記錄主管同意后，由物管部門布置良品更換，不得私下?lián)Q貨。6、質(zhì)量管理部門確認(rèn)銷貨退回品的品質(zhì)情形后應(yīng)通知物管部門，布置責(zé)任部門進(jìn)行重工、選擇、降級(jí)使用或報(bào)廢處理，使公司削減庫(kù)存（呆滯品）的壓力。7．責(zé)任部門應(yīng)的確進(jìn)行返工或選擇以確保不良品不會(huì)再流入客戶生產(chǎn)線上，并于重新加工、選擇后向質(zhì)量管理部門申請(qǐng)庫(kù)存重驗(yàn)。8．質(zhì)量管理部門需依據(jù)了出貨“抽樣計(jì)劃”嚴(yán)加檢驗(yàn)方式重驗(yàn)其品質(zhì)，如為合格產(chǎn)品可經(jīng)由合格標(biāo)示后重新布置到良品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存，并視客戶需求再出貨，凡未經(jīng)質(zhì)量管理部門確認(rèn)的物品一律不得出貨。9．銷貨退回的款及登記管理由財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)）部門依據(jù)銷貨退貨回單辦理扣款作業(yè)。10．質(zhì)量管理部門應(yīng)連續(xù)追蹤銷貨退回之處理及成效，并將追查結(jié)果予以記錄。質(zhì)量管理部門應(yīng)回饋客戶報(bào)怨銷貨退回處理情形給工程標(biāo)準(zhǔn)處及相關(guān)部門存查，作為改善及查核參考。二、商品退貨的清點(diǎn)接到客戶退貨，首先有必需去查點(diǎn)數(shù)量與品質(zhì)，確認(rèn)所退貨的種類、項(xiàng)目、名稱是否與客房發(fā)貨單記載相同。首先，數(shù)量是否正確。例如一盒與一箱，雖只差一字，因一箱24盒，故實(shí)際上而言，數(shù)量相差24位之多。其次，確定退貨物品有無(wú)損傷，是否為商品正常狀態(tài)。有時(shí)，因是“不良品”而遭退貨，廠商受理退貨后就要加以維護(hù)和修理。清點(diǎn)后，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量要快速加以修正調(diào)整，而且要盡快制作退貨受理報(bào)告書，以作為倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)和沖銷銷銷貨額、應(yīng)收帳款的基礎(chǔ)資料。此程序若不適時(shí)實(shí)施，“應(yīng)收帳款余額”與“存貨額余”在帳面上都不會(huì)正確，造成財(cái)務(wù)困擾。三、商品退貨的會(huì)計(jì)處理當(dāng)客戶將商品退貨時(shí)，企業(yè)內(nèi)部必需有一套管理流程，運(yùn)用表格式管理制度，以多聯(lián)式“驗(yàn)收單”在各部門流動(dòng)，對(duì)客房所退的商品加以掌控，并在帳款式上加以調(diào)整。牽涉到部門，分別有“商品驗(yàn)收的部門”“信用部門”“開單部門”“編制應(yīng)收帳款明細(xì)帳的部門”“編制總帳部門”。若公司人員少，部門不多，可將上述“部門”工作加以歸納到相關(guān)部門的工作職責(zé)上。下為某飲料公司對(duì)于“商品退貨”的管理流程：1．客戶退回貨品后，送至驗(yàn)收部門。驗(yàn)收部門驗(yàn)收完畢后，填制驗(yàn)收單二聯(lián)，第一聯(lián)送交信用部門核準(zhǔn)銷貨退加，第二聯(lián)依驗(yàn)收單號(hào)碼次序存檔。2．信用部門收到驗(yàn)收單后，依驗(yàn)收部門的報(bào)告核準(zhǔn)貨退，并在驗(yàn)收單上簽名核準(zhǔn)，以示負(fù)責(zé)；同時(shí)將核準(zhǔn)后的驗(yàn)收單送至開單部門。3．開單部門接到信用部門轉(zhuǎn)來(lái)的驗(yàn)收單后，編制貸項(xiàng)通知單一式三份，第一聯(lián)連同核后驗(yàn)收單，送至應(yīng)收帳款式明細(xì)帳、貸記應(yīng)收帳款。第二聯(lián)通知客戶銷貨退回已核準(zhǔn)并帳。第三聯(lián)依貨項(xiàng)通知單號(hào)碼次序存檔。4．會(huì)計(jì)部門收到開單部轉(zhuǎn)來(lái)的貸項(xiàng)通知單第一聯(lián)，驗(yàn)收核單后，核對(duì)其正確無(wú)誤后，于“應(yīng)收帳款明細(xì)帳”貨入客戶明細(xì)，并將貨項(xiàng)通知單及核準(zhǔn)后驗(yàn)收單存檔。