管理制度范本

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第一篇：倉庫保管制度

1．倉庫內(nèi)應(yīng)保持整齊干凈，各類材料物品應(yīng)按化學(xué)成份、規(guī)格尺寸和存放條件分類放置保管，并做好標(biāo)識。

2．倉庫保管員必需仔細(xì)學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)學(xué)問，認(rèn)識和把握建造材料的名稱、規(guī)格、用途和使用辦法。

3．倉庫保管員必需做好入庫材料的保管保養(yǎng)工作，同時(shí)應(yīng)做好倉庫的通風(fēng)、防潮、防火、防盜方面的工作。

4．堅(jiān)定把好材料驗(yàn)收入庫關(guān)，做到規(guī)格不符不收、數(shù)量不足不收、質(zhì)量不好不收。

5．保管員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知實(shí)驗(yàn)員做好材料的檢測復(fù)試工作。

6．倉庫材料必需按品種存放，設(shè)標(biāo)志卡，做到整齊清潔，妥當(dāng)保管，確保不短少、不損壞、不私借私吞、不腐朽變質(zhì)。如因保管不善所造成的損失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。

7．堅(jiān)持定額發(fā)料的原則，定額外的用料必需嚴(yán)格控制，不怕棘手，不做老好人。

8．堅(jiān)持按月盤點(diǎn)，做到帳物卡相符，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)和匯總材料的庫存及消耗狀況，做好月報(bào)工作，做到既不積壓、不飽滯，又不影響工程施工。

9．周轉(zhuǎn)材料調(diào)拔時(shí)應(yīng)派專人丈量、點(diǎn)數(shù)、記下，做到精確?????無誤。

10．材料進(jìn)場資料必需齊全，保管員需將質(zhì)保資料送項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，對不符合要求的產(chǎn)品有權(quán)拒收。

11．現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料要分類型、分規(guī)格堆放整齊，不得私拉亂損，必需專材專用。

12．項(xiàng)目之間調(diào)拔材料必需公正、公心，做到既不耍當(dāng)心眼，又不讓集體財(cái)產(chǎn)無故流失，以確保工程處周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計(jì)帳目的精確?????性。

其次篇：廣告公司規(guī)則制度

一、為規(guī)范我公司財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)管理制度，有效運(yùn)作資產(chǎn)，樂觀增收節(jié)支，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格按公司法、會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等有關(guān)法律、規(guī)矩、結(jié)合本公司的實(shí)際業(yè)務(wù)，特制定本制度。

二、按照公司管理睬計(jì)核算的詳細(xì)要求設(shè)置公司財(cái)務(wù)部，內(nèi)設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，出納員，責(zé)任明確，分工配合，共同搞好企業(yè)財(cái)務(wù)工作。

三、公司內(nèi)部建立須要的內(nèi)部稽核制度，出納人員不得兼管稽核，對會(huì)計(jì)檔案保管和收入費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)帳目舉行記下。

四、公司財(cái)會(huì)人員應(yīng)忠于職守，堅(jiān)持原則，正確舉行會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督。

五、本公司遵守國家有關(guān)現(xiàn)金管理的規(guī)定和銀行結(jié)算方法，建立現(xiàn)金管理方法。

六、財(cái)務(wù)部對各種應(yīng)收款及預(yù)付款加強(qiáng)核算、管理，控制限額，確定回收時(shí)光，確保企業(yè)管理循環(huán)和周轉(zhuǎn)準(zhǔn)時(shí)清算和催收。

七、嚴(yán)格流淌資金管理，確定最佳現(xiàn)金余額，避開現(xiàn)金閑置，保證現(xiàn)金平安。不準(zhǔn)將公司收入的現(xiàn)金直接支付，坐支現(xiàn)金，職工的工資、福利、津貼用現(xiàn)金結(jié)算，其他結(jié)算必需用轉(zhuǎn)帳結(jié)算。

八、公司職工有困難需要借款的，借款人填寫借款單，注明個(gè)人用途，公司賦予不超過個(gè)人二個(gè)月的工資為借款依據(jù)，并且準(zhǔn)時(shí)還清借款，否則下次不予借支。

九、公司對出差人員賦予一定的借款，借款的金額由經(jīng)理核定批準(zhǔn)。在返回公司3天內(nèi)報(bào)銷差旅費(fèi)。

十、參加制定本公司經(jīng)營管理財(cái)務(wù)方案，資金管理，收支方案，分析考核預(yù)測經(jīng)濟(jì)成績，嚴(yán)格收支范圍，仔細(xì)審核費(fèi)用支出，凡支出款項(xiàng)必需有經(jīng)理簽字。

十一、公司應(yīng)定期對會(huì)計(jì)人員舉行崗位培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員必需每二年培訓(xùn)一次，跟上新形式下財(cái)務(wù)核算的要求。市場推廣人員薪資標(biāo)準(zhǔn)一。工作職責(zé)在公司指定場所(地鐵商鋪、商廈、辦公樓、賣場等)根據(jù)公司市場推廣操作流程舉行市場推廣活動(dòng)。

第三篇：廣告公司員工規(guī)則制度

一、用人原則：

重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、聘請條件：

合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資歷等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、配合精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

三、入職

1、薪資確認(rèn)：由用人部門總經(jīng)理提出薪資建議，并經(jīng)過人力資源部薪酬部門審核后上報(bào)審批；

2、錄取審批：薪資審批需經(jīng)過部門或職能部門形成會(huì)議決議，管理人員的錄取需以得到總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、聘用：由聘請人員向候選人交流薪資，并確認(rèn)入職日期和發(fā)出員工聘用書。

4、入職體檢員工在入職時(shí)必需提交有效的體檢證實(shí)，方可被公司錄取。公司每年定期為員工支配體檢，如發(fā)覺員工患病、身體健康條件不符合工作崗位要求的，公司將視狀況調(diào)動(dòng)其職位或建議病假。如發(fā)覺員工患有精神病或按國家法律規(guī)矩應(yīng)禁止工作的傳染病的，公司有權(quán)單方解除勞動(dòng)合同。

5、個(gè)人檔案公司將為全部員工建立個(gè)人檔案。新員工在入職當(dāng)天需將3張1寸彩色照片、身份證原件復(fù)印件、學(xué)歷證原件復(fù)印件、職稱原件復(fù)印件、相關(guān)證書原件復(fù)印件、原單位離職證實(shí)交人力資源部，以便存檔查閱。如員工提供不真切、錯(cuò)誤資料或有任何虛構(gòu)，經(jīng)查屬實(shí)，將受到公司的紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)峻者公司可按規(guī)定單方解除勞動(dòng)關(guān)系。若員工個(gè)人資料有變更，需于變更后七日內(nèi)報(bào)人力資源部，請?zhí)厥饬粢狻?/p>

第四篇：人事管理制度

第一章總則

第1條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化的道路，在有章可循的狀況下提升人力資源管理水平，造就一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。

第2條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先?/p>

第3條公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動(dòng)態(tài)平衡。

第4條公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：藏匿、公正、公平，有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員工。

(1)藏匿是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的藏匿性，提升執(zhí)行的透亮?????度。

(2)公正是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競爭的機(jī)會(huì)。

(3)公平是指對每個(gè)員工的工作業(yè)績作出客觀公平的評價(jià)并賦予合理的回報(bào)，同時(shí)給予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。

其次章管理機(jī)構(gòu)

第5條行政人事部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括：

(1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，討論組織職責(zé)及權(quán)限劃分計(jì)劃及其改進(jìn)計(jì)劃。

(2)負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)作公司經(jīng)營目標(biāo)，按照人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果，制定人力資源進(jìn)展方案。

(3)設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)督行政人事部管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。

(4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲(chǔ)備人才。

(5)建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，增進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同進(jìn)展。

(6)致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和通過，強(qiáng)化人力資本的增值。

(7)制造良好的人才成長環(huán)境，建立不同時(shí)期下高效的人才激勵(lì)機(jī)制及暢通的人才選拔渠道。

(8)致力于組織隊(duì)伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力氣。

(9)建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司進(jìn)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。

(10)負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)節(jié)工作崗位及內(nèi)容等工作。

(11)制定公司聘請制度、錄取政策并組織實(shí)施。

(12)管理公司勞動(dòng)用工合同、員工行政人事部檔案。

(13)負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的管理工作。

(14)負(fù)責(zé)員工考勤、行政人事部任免及獎(jiǎng)懲工作。

(15)制定員工的薪資福利政策。

(16)制定教導(dǎo)培訓(xùn)制度，組織開展員工的教導(dǎo)培訓(xùn)。

(17)制定行政人事部考核制度，定期組織開展員工的考評，重點(diǎn)是員工的績效考評。

(18)負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的行政人事部協(xié)調(diào)工作。

(19)指導(dǎo)、幫助各部門，做好行政人事部服務(wù)工作。

(20)其他相關(guān)工作。

第6條公司采取全面人力資源管理，各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)提升員工工作能力，制造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時(shí)協(xié)作行政人事部傳達(dá)、宣揚(yáng)人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。

第三章員工及編制

第7條凡公司聘用的正式、試用、暫時(shí)、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)人員、市場營銷人員、普通行政人員及其他人員四大類別。公司員工的基本行為規(guī)范包括：

(1)遵守國家法律、規(guī)矩，遵守公司各項(xiàng)規(guī)則制度。

(2)認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。

(3)勤奮、敬業(yè)、忠誠。

(4)嚴(yán)守公司隱秘。

(5)保證公司財(cái)產(chǎn)平安。

第8條行政人事部須就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等舉行分析討論，制作“職務(wù)說明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據(jù)。

第9條公司采取定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營運(yùn)行的前提下控制人力成本。

第10條按照編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員工作能力、流淌率、缺勤狀況及應(yīng)儲(chǔ)備人力與需求人力舉行正確、客觀的檢查及建議，作為行政人事部制定人力方案和開發(fā)人力來源的依據(jù)。

第11條各部門如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到行政人事部領(lǐng)取并填寫《人員增補(bǔ)申請單》，交行政人事部辦理。

第12條行政人事部受理人員增補(bǔ)申請時(shí)，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。審核利用后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。

第四章聘請管理

第13條公司將聘請劃分為方案內(nèi)聘請、方案外聘請、公司戰(zhàn)略性聘請及特別渠道引進(jìn)人才。(1)方案內(nèi)聘請須經(jīng)用人部門的上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，行政人事部依據(jù)人員編制方案實(shí)施控制。

(2)方案外聘請由總經(jīng)理審批。

(3)公司戰(zhàn)略性聘請采取專項(xiàng)報(bào)批，由行政人事部提出申請，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批。

第14條方案內(nèi)聘請程序?yàn)椋?/p>

(1)用人部門填寫《員工聘請方案書》及《職務(wù)說明書》，并提供筆試考卷(針對需要筆試的聘請)，報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)審批利用后，在聘請開頭前3日，送行政人事部。

(2)行政人事部打算聘請方式，并發(fā)布聘請信息。

(3)用人部門依據(jù)求職者提供的資料舉行篩選，確定面試人員名單。

(4)用人部門主持舉行面試，行政人事部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要狀況參與。

(5)用人部門和行政人事部共同組織筆試。

(6)面試后3日內(nèi)(需筆試的為筆試后3日內(nèi))，用人部門應(yīng)向行政人事部提交面試評價(jià)表或筆試結(jié)論。行政人事部收到后，實(shí)施終審，終審有權(quán)拒絕。

(7)行政人事部向終審合格的人才發(fā)出錄取通知書。

(8)員工報(bào)到入職。

(9)員工背景調(diào)查。

第15條方案外聘請程序：方案外聘請首先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后履行方案內(nèi)聘請程序。

第16條戰(zhàn)略性人才聘請程序：

(1)行政人事部按照經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的聘請方案，組成聘請小組。

(2)聘請小組對人才舉行初步挑選。

(3)用人部門及行政人事部對人才舉行面試、筆試。

(4)行政人事部對人才舉行終審，終審合格者發(fā)出錄取通知書。

(5)員工報(bào)到入職。

(6)員工背景調(diào)查。

第17條特別渠道引進(jìn)人才的程序：

特別渠道引進(jìn)人才，限于高級管理人才或具有特別才干的人才，程序?yàn)椋?/p>

(1)各類渠道直接向總經(jīng)理推舉人才，或者由行政人事部托付獵頭公司搜尋人才。

(2)行政人事部組成聘請小組，由總經(jīng)理親手主持初試。

(3)素養(yǎng)測試。

(4)聘請小組綜合評定，須要時(shí)招聘人力資源專家?guī)椭?/p>

(5)錄取。

(6)行政人事部為人才辦理入職手續(xù)。

第18條經(jīng)核定錄用人員，報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料：

(1)近期免冠照片;

(2)身份證復(fù)印件;

(3)體檢表。

第五篇：廣告公司管理制度

一、總則

1、目的：為使本公司員工之管理有所遵從，特定本制度。

2、范圍：

本公司員工管理，除遵照政府有關(guān)法令外，悉依本規(guī)則辦理。

本規(guī)則所稱員工、系指本公司雇用之從業(yè)人員而言。

二、聘用

1、全公司員工錄取以寧缺勿濫，行業(yè)精英為原則，在核定編制內(nèi)，錄取能勝任崗位工作，素養(yǎng)較高的人員，公司正式員工一律簽署聘用勞動(dòng)合同。

2、本著藏匿聘請、嚴(yán)格考核、擇選錄取的原則，采納社會(huì)聘請、人才溝通機(jī)構(gòu)介紹、本公司員工推舉、個(gè)人自薦等形式舉行聘請。

3、應(yīng)聘人員經(jīng)面試或測驗(yàn)及審查合格后，由人事部門填寫錄取手續(xù)并簽《試用員工協(xié)議》，進(jìn)入試用期。

4、試用人員試用期均為1―3個(gè)月，試用期間不享受任何福利待遇，期滿后由人事部門填寫《員工轉(zhuǎn)正檔案表》，部門經(jīng)理、行政經(jīng)理提出鑒定看法，報(bào)總經(jīng)理審批同意后，享受轉(zhuǎn)正后工資待遇，但不享受公司正式員工的房貼及保險(xiǎn)，員工簽訂聘用勞動(dòng)合同后，成為公司正式員工，享受公司一切福利待遇。公司視員工表現(xiàn)，最長可延遲至員工工作滿半年時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，成果優(yōu)良者可縮短其試用時(shí)光。

5、試用人員如因品格不良或工作業(yè)績欠佳或嚴(yán)峻違背有關(guān)規(guī)則制度，公司有權(quán)隨時(shí)停止試用，予以解雇。試用未滿1周者，不發(fā)工資。

6、試用人員于報(bào)到時(shí)應(yīng)向人事部繳驗(yàn)下列證件：

個(gè)人身份證實(shí)

人事資料卡

本人免冠記下照片二張

其他如要之文件

三、辭職、辭退、解聘

1、公司員工因故提出辭職，應(yīng)至少提前30天書面通知公司，員工個(gè)人辭職應(yīng)寫《辭職申請》，經(jīng)部門經(jīng)理簽署看法送人事部門報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，人事部門賦予辦理相關(guān)手續(xù)，未按規(guī)定程序辦理者，人事部門將不予受理。

2、申請辭職者，未經(jīng)總經(jīng)理審批之前，須堅(jiān)守工作崗位、經(jīng)批準(zhǔn)后，不再支配詳細(xì)工作，該員工應(yīng)按公司要求交接工作和辦理財(cái)物移交手續(xù)，其間只發(fā)基本工資，免除其他一切福利待遇，從員工正式離開公司之日起停發(fā)薪金。

3、公司辭退員工，由人事部門在征得部門經(jīng)理和總經(jīng)理看法后，向被辭退員工提交解聘通知，并要求限期辦理手續(xù)，因特別狀況經(jīng)人事部經(jīng)理批準(zhǔn)，可適當(dāng)延伸辦理時(shí)光。

4、公司辭退之員工在辦理全部移交離職手續(xù)期間，公司只發(fā)給基本工資，免除其它一切待遇，從員工正式離開公司之日起停發(fā)薪金。

5、公司辭退員工有特別緣由時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理審批同意之日起立刻停發(fā)全部薪金。

6、離職者傭金結(jié)算自離職之日起1月內(nèi)支付60，預(yù)留40在3個(gè)月內(nèi)結(jié)算。

7、完備離職手續(xù)：

1）雙方終止或解除勞動(dòng)合同，員工在離職前必需辦理離職手續(xù)，否則公司按曠工處理。離職手續(xù)包括：

到人事行政部領(lǐng)取《離職通知書》；

辦理工作交接事宜；

交還全部公司資料、文件、辦公用品及其它公物；

清算與公司有關(guān)的來往帳目；

待全部離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。

2）、員工違約或單方提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，員工應(yīng)按合同規(guī)定，歸還其在勞動(dòng)合同期內(nèi)產(chǎn)生的有關(guān)費(fèi)用。

3）、如與公司簽定有其它合同、此合同與合同書，共同生效，具有同等效應(yīng)。

四、勞動(dòng)合同

1、新員工6個(gè)月試用考察期滿，即與公司簽定勞動(dòng)合同。

2、合同期限：按照員工的工作性質(zhì)、工作成果簽定的合同年限為以下2種：

1）公司與主任、經(jīng)理級員工簽定2―3年的個(gè)人勞動(dòng)合同。

2）公司與其他級別員工簽定1年的個(gè)人勞動(dòng)合同。

3、簽定合同程序：

1）由人事行政部指導(dǎo)新聘員工《勞動(dòng)合同書》；

2）由人事行政部審核并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

3）《勞動(dòng)合同書》一式兩份簽定后，雙方各執(zhí)一份；

4）公司與員工雙方同意在合同期滿后續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)在原合同期滿前30日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同。

4、簽定合同后雙方權(quán)益：

1）員工在合同期內(nèi)，享有公司規(guī)定的各項(xiàng)薪金及福利待遇；

2）員工應(yīng)嚴(yán)格遵守合同內(nèi)各項(xiàng)規(guī)定，違約須擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任；

3）嚴(yán)峻違背公司有關(guān)規(guī)定制度或犯有嚴(yán)峻過失的員工，公司將與其解除勞動(dòng)合同；

4）如對合同內(nèi)容