股份公司上慶典酒會活動策劃方案

股份公司上市慶典酒會活動策劃方案股份公司上市慶典酒會活動策劃方案股份有限公司上市慶典酒會活動策劃方案A主題策劃會議目的參會嘉賓酒會形式一、會議目的乂乂股份有限公司，是中國軟件業(yè)界最具權威性、具有強大實力和影響力的現代管理軟件企業(yè)。為慶祝企業(yè)的成功上市、擴大在股市中的知名度、推廣企業(yè)品牌形象及答謝政府機關、兄弟單位和廣大客戶對我們的大力支持，特定于201X年12月20日（18：00-20：00）,在北京飯店四層大宴會廳舉辦“XX股份有限公司上市慶典酒會”。二、參會嘉賓本次酒會擬邀請參會嘉賓300人，主要包括：1、政府官員2、企業(yè)客戶與XX股份有限公司長期保持良好關系的廣大客戶，如：XX公司、XX公司等近百家企業(yè)3、國內知名新聞媒體21世紀經濟報道、經濟觀察報、財經、財經時報、證券時報、中國經營報、中國證券報、中國經濟時報、北京青年報、北京晚報、中華工商時報、金融時報、中國新聞社、經濟參考報、證券市場周刊等近30家國內平面、電視、網絡媒體4、證監(jiān)會相關人員第1頁共10頁5、上級單位（集團）領導、集團兄弟單位有關領導（名單如下）——xx、xxx等三、酒會形式酒會以“款待、慶賀”為主要基調，給嘉賓以“規(guī)模、氣勢、專業(yè)、熱烈、隆重”的感官印象，增強其對XX股份有限公司的信任感和親和力?；顒臃譃椤皯c典儀式和客戶答謝”兩大部分，慶典儀式突出隆重、熱烈、新穎，突出企業(yè)品牌和高科技味道，故背景部分由乂乂股份有限公司LOGO作為視覺主體，使背景訴求簡單明確；舞臺中心放置慶典儀式用模擬青銅鐘；總體舞臺設計充分體現親和力，舞美設計與燈光處理運用高科技色彩與喜慶氣氛。燈光設計以采用編程電腦搖頭燈，輔以現代舞臺電子設備，表現出舞臺效果。音樂設計采用電聲、室內弦樂，輔以音頻電子混聲處理?；顒拥牡谝徊糠謨热葜饕怀觯骸奥≈?、熱烈”，因此，以平緩厚重的背景音樂拉開序幕，主持人與發(fā)言者穿插安排。慶典儀式高潮為傳統(tǒng)的上市敲鐘儀式，訴求簡單明確，背景燈光以及背景音樂形成的沖擊力將儀式推向高潮，期間伴隨生光電特技、視頻特技以及喜慶禮花的設計?；顒拥牡诙糠謨热葜饕怀觯骸按鹬x、款待”，整體場景氣氛本著“和諧、高雅、寬松、熱烈”的基本色調處理，期間安排多輪次高雅精致的藝術表演與活潑刺激的抽獎活動。B程序手冊時間內容左屏右屏燈光音樂煙霧及禮花備注17：30來賓簽到歡慶動畫歡慶動畫舞臺燈光關閉輕音樂發(fā)放抽獎座位號卡，洗煤濾布由嘉賓自行將卡號以燈籠的形式懸掛。18：00-18：第2頁共10頁05播放乂乂股份有限公司專題片宣傳片宣傳大秘書片全場燈光關閉18：05-18：10主持人上場主持人鏡頭主持人鏡頭追光/面光/電腦燈開場音樂（氣勢宏偉）少量煙霧介紹貴賓并引導致詞嘉賓上臺18：10-18：15XX部長致賀詞先稱呼后鏡頭先稱呼后鏡頭追光/面光上場音樂上臺時煙霧18：15主持人串場歡慶動畫歡慶動畫追光/面光引導集團領導上臺18：16-18：30集團領導致辭先稱呼后鏡頭先稱呼后鏡頭追光/面光上場音樂上臺時煙霧18：30主持人串場歡慶動畫歡慶動畫追光/面光引導客戶代表上臺18：31-18：35客戶代表致辭（可無）濾布先稱呼后鏡頭先稱呼后鏡頭追光/面光上場音樂上臺時煙霧18：35主持人串場歡慶動畫歡慶動畫追光/面光18：36-18：40證監(jiān)會領導致辭先稱呼后鏡頭先稱呼后鏡頭追光/面光上場音樂上臺時煙霧18：40-18：第3頁共10頁45主持人宣布上市慶典儀式開始慶典動畫慶典動畫追光/面光/電腦燈光閃動歡慶音樂煙霧/禮花引導最高領導（XX部長）、XX股份有限公司董事長上臺18：45-18：47儀式場景拍照慶典動畫慶典動畫面光歡慶音樂XX部長、XX股份有限公司董事長持鐘槌站立于鐘兩側18：47主持人串場歡慶動畫歡慶動畫追光/面光引導XX股份有限公司領導上臺18：48-19：00XX股份有限公司領導宣布晚宴開始先稱呼后鏡頭先稱呼后鏡頭追光/面光上場音樂上臺時煙霧開香檳儀式詳見附錄119：00-19：15室內弦樂演奏（暫定）節(jié)目鏡頭節(jié)目鏡頭追光/舞臺燈光19：15-19：25現代芭蕾（飛天）節(jié)目鏡頭節(jié)目鏡頭追光/舞臺燈光19：25-19：40第一次抽獎活動開始歡慶動畫歡慶動畫追光/面光歡慶音樂詳見附錄219：40-19：45管樂獨奏（暫定）節(jié)目鏡頭節(jié)目鏡頭追光/舞臺燈光19：45-19：50雜技表演（暫定）節(jié)目鏡頭節(jié)目鏡頭追光/舞臺燈光19：50-20：第4頁共10頁00第二次抽獎活動開始歡慶動畫歡慶動畫追光/面光歡慶音樂詳見附錄220：00-20：05女聲四重唱（暫定）節(jié)目鏡頭節(jié)目鏡頭追光/舞臺燈光20：05-20：10魔術表演（暫定）節(jié)目鏡頭節(jié)目鏡頭追光/舞臺燈光20：10-20：20第三次抽獎活動開始歡慶動畫（獲獎者鏡頭）歡慶動畫（獲獎者鏡頭）歡慶音樂詳見附錄220：20活動結束歡慶動畫歡慶動畫燈光齊明附錄1宣布晚宴開始：XX股份有限公司領導上臺致祝酒辭，答謝來賓（同時酒店人員將香檳搬上舞臺），當領導致辭結束后站到香檳塔一側，酒店人員在領導身旁開啟香檳并交給領導，從塔頂將香檳倒?jié)M酒杯，之后高舉塔頂香檳宣布舉杯共慶，晚宴開始。附錄2.免費提供抽獎儀式：一等獎（3人）：在嘉賓簽到時，為每位嘉賓攝錄頭像。抽獎時左右兩屏同時循環(huán)播放頭像，XX股份有限公司領導按下停止鍵，即抽出獲獎人。二等獎（10人）：嘉賓簽到時將1張座位卡號（2張）投入小燈籠（或掛飾）中，并掛在已準備好的圣誕樹上。待抽獎時，抽獎嘉賓由圣誕樹上抽取幸運者。三等獎（20人）：方式同二等獎《股份公司上市慶典酒會活動策劃方案》第5頁共10頁附送:股份公司員工培訓方案股份公司員工培訓方案為響應公司創(chuàng)建學習型企業(yè)的號召，適應知識經濟發(fā)展需要，更好應對市場經濟的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)員工的整體綜合素質，提升企業(yè)核心競爭力?，F根據公司創(chuàng)建學習型企業(yè)的實施意見，同時結合本公司的實際情況制定出第十年員工培訓方案。一、培訓需求調查與分析為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，人力資源部認真進行了培訓需求調查，調查方式為：訪談法和問卷調查法。其中，訪談的對象分別有6位部門經理、10名各部門的一線員工；問卷調查法：共發(fā)放調查問卷200份，收回有效問卷186份，有效率為93%，調查結果如下：（一）職位培訓（96%希望接受培訓）培訓內容希望培訓培訓方式參加公開課內訓自學教材1、業(yè)務技能75%60%22%18%2、管理技巧14%76%24%03、兩者都培訓11%50%40%10%（二）培訓內容（排名列前十位）培訓內容希望培訓比率1、提升管理能力57%2、專業(yè)前沿資訊45%3、人力資源管理32%4、溝通、商務禮儀28%第6頁共10頁5、財務管理20%6、市場營銷技巧18%7、心理學12%8、英語、計算機8%9、法律5%10、企業(yè)文化1%通過調查，了解到員工對專業(yè)技能及管理能力的培訓較為關注，壓濾機濾布本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，制訂本年度培訓方案。二、培訓目的（一）滿足公司發(fā)展要求第十年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻P4市場，全力生產P4,然而P4對工人技術級別、管理人員的管理水平的要求十分高，現在公司員工的技術水平和整體素質還遠遠不到要求，這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工技術水平、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質。（二）員工自身發(fā)展需求通過培訓提高員工的相關技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成。三、指導思想（一）工作即培訓培訓的目的是通過“培訓一一工作”的結合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行。第7頁共10頁(二)管理層即培訓師。各級經理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、濾布廠技能、工作態(tài)度和解決問題的能力?！皩ο聦俚呐嘤柸绾巍睂⒆鳛閷Ω骷壗浝砜己说闹匾獌热葜?。(三)培訓是雙贏通過培訓，公司即以相對低的成本獲得發(fā)展需要的人才，員工通過培訓，得到晉級晉升的機會，不僅獲得物質的滿足，同時也獲得精神上的滿足。四、培訓指導原則以戰(zhàn)略為導向，按需培訓；提高效率，學以致用；保證轉化，與時俱進；提倡主動參與，獎勵積極。培訓時間根據公司第九年度產能計劃以及公司發(fā)展的需要，分為兩次培訓。第一次培訓時間：一月1日至一月30日。第二次培訓時間：四月1日至四月月30日。六、.培訓對象1.新進員工2.直接生產工人3.行政管理人員4.其他有培訓需要的人員七.培訓內容1.新進員工：公司情況、章程等的崗前培訓，目的：使員工盡快適應公司的文化，盡快進入工作狀態(tài)。內容：(1)科創(chuàng)股份有限公司簡介(2)公司經營理念(3)公司發(fā)展大事記(4)公司制度與規(guī)范(5)組織文化2.直接生產工人：針對技能、知識的培訓，目的：提高技術水平，進而提高合格率。內容：(1)生產理論新的理論知識第8頁共10頁（2）實際操作技能3.行政管理人員：針對管理能力、知識的培訓，目的：提高科學管理的水平，為公司發(fā)展鑄造一支高素質管理隊伍。內容：（1）管理新理論（2）管理能力4.其他有培訓需要的人員：根據員工提出的要求以及考核結果而定。八、具體的培訓安排分為4部分。（一）、發(fā)動員工自學。（二）、企業(yè)內部培訓。（三）、企業(yè)外部培訓。（四）、舉辦各種活動。（一）、發(fā)動企業(yè)員工自學。全面提高企業(yè)員工文化素質，最為重要的是發(fā)動員工自發(fā)的去學習。為此，公司從以下三方面著手：1、加強宣傳教育。創(chuàng)新公司宣傳欄，增加三站的宣傳欄，積極向職工宣傳企業(yè)創(chuàng)建學習型組織的重要性。2、保證受訓人員按時按質按量滿足公司規(guī)定要達到水平。3、鼓勵員工根據工作需要、專業(yè)對口報讀各類專業(yè)和申報各類專業(yè)職稱。公司對經同意批準并能取得學歷或職稱證書員工給予全額報銷學習費用，并對取得職稱的員工實行聘任，給予相應的工資待遇。（二）、企業(yè)內部培訓。公司主要針對直接生產工人、行政管理人員進行培訓。培訓方式主要兩種：1、邀請社會、專家來公司授課。第9頁共10頁2、請公司內部優(yōu)秀專業(yè)技術人員授課，講授實際疑難解答、使用心得等。（三）、外部培訓。1、將積極參加外部機構組織的各種交流會、講座等。2、脫產、半脫產的方式公司選派優(yōu)秀人員到學?；蚋鲗I(yè)培訓點進行培訓。3、分批組織公司業(yè)務骨干，管理人員到全國各大先進地區(qū)參觀學習，不斷更新管理者的觀念。（四）、舉辦各種活動。公司將根據實際需要，定期組織各種活動。八、培訓預算（按底九年工資總額的1.5%計提）第九年工資總額為