XX公園體育設施項目監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱目錄第一章編制說明及編制依據第二章監(jiān)理對策第一節(jié)初步擬定的針對本項目特點監(jiān)理工作的指導思想第二節(jié)主要的管理措施和技術措施第三節(jié)擬投入的監(jiān)理力量第四節(jié)為搞好本項目工程建設的原則性建議第三章監(jiān)理方案第一節(jié)監(jiān)理組織方案第二節(jié)三大目標控制方案第三節(jié)合同管理方案第四節(jié)組織協調方案第五節(jié)信息管理方案第六節(jié)安全文明施工監(jiān)督管理第七節(jié)擬在本項目使用的主要儀器、檢測設備一覽表第八節(jié)各監(jiān)理程序第四章重點難點分析及擬采取的監(jiān)理措施及主要分項工程監(jiān)理要點第一節(jié)、施工準備工作問題分析及擬采取的監(jiān)理措施第二節(jié)、特殊條件下易出現的問題分析及擬采取的監(jiān)理措施第三節(jié)、文明施工問題分析及擬采取的監(jiān)理措施第四節(jié)、重視國內材料及設備供應問題分析及擬采取的監(jiān)理措施第五節(jié)、建筑材料質量控制問題分析及擬采取的監(jiān)理措施第六節(jié)、旁站問題分析及擬采取的監(jiān)理措施第七節(jié)、鋼結構網架罩棚拆除監(jiān)理要點第八節(jié)、鋼結構網架罩棚制作安裝監(jiān)理要點第九節(jié)、舊塑膠地面拆除、瀝青層鋪設、塑膠面層鋪設監(jiān)理要點第十節(jié)、網球場丙烯酸面層鋪設監(jiān)理要點第十一節(jié)、跳水池、訓練池和熱身池漏水處理監(jiān)理要點第十二節(jié)、建筑裝飾裝修分部工程監(jiān)理要點第十三節(jié)、建筑給水排水及采暖分部工程監(jiān)理要點第十四節(jié)、建筑電氣分部工程監(jiān)理要點第十五節(jié)、智能建筑分部工程監(jiān)理要點第十六節(jié)、通風與空調分部工程監(jiān)理要點第一章 編制說明及編制依據1、編制說明：本項目監(jiān)理大綱系根據《援薩摩亞阿皮亞公園體育設施及游泳館維修項目施工監(jiān)理任務投標須知》、《援薩摩亞阿皮亞公園體育設施及游泳館維修項目工程設計考察報告》、《援薩摩亞阿皮亞公園體育設施及游泳館維修項目簡介》、中華人民共和國駐薩摩亞大使館商務處網站“參考資料”等文件，暫提出對質量、進度、投資、安全文明施工控制，合同管理、信息管理及協調的目標大綱。若中標，待接到商務部國際經濟合作局提供的施工圖紙，以及施工總承包企業(yè)報送施工組織設計后再進行針對性的細化和完善，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。2、編制依據：一、《投標邀請書》（招標編號：2014-68）二、《投標須知》三、《投標函》四、《監(jiān)理工作小組編組報告及派遣計劃》五、《監(jiān)理大綱編制要求》六、《施工監(jiān)理內部總承包合同》（格式）七、《援薩摩亞阿皮亞公園體育設施及游泳館維修項目工程設計考察報告》八、《援薩摩亞阿皮亞公園體育設施及游泳館維修項目簡介》十、國家及商務部有關援外成套項目建設相關的法規(guī)、規(guī)范及標準、規(guī)范等。1、商務部有關文件《對外援助成套項目管理辦法》（商務部[2008]年第8號令）《對外援助成套項目施工管理規(guī)定》等八個規(guī)范性文件（商援發(fā)[2008]533號）《對外援助成套項目技術資料管理規(guī)定》的通知（2013-02-01）2、相關規(guī)范、規(guī)程等《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB50202-2002《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-2002《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203-2002《屋面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50207-2002《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209-2002《鋁合金門窗》GB/T8478-2008《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》GB50210-2002《城鎮(zhèn)道路工程施工驗收規(guī)范》CJJ1-2008《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-2002《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》GB50243-2002《智能建筑工程質量驗收規(guī)范》GB50339-2003《綜合布線系統工程驗收規(guī)范》GB50312-2007《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-2001《施工現場臨時用電安裝技術規(guī)范》JGJ46-2005《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001《建筑施工手冊》2006版第二章 監(jiān)理對策第一節(jié)初步擬定的針對本項目特點的監(jiān)理工作指導思想一、擬建工程概述：一）、項目說明1、項目名稱：援薩摩亞阿皮亞公園體育設施及游泳館維修項目施工監(jiān)理任務。2、建設地點：薩摩亞首都阿皮亞市。3、項目規(guī)模：體育場及網球場維修內容包括：拆除和更換西看臺約3000㎡鋼結構網架，并對東看臺鋼結構進行除銹和刷漆處理：更換電子記分牌系統及強弱電線路；修復并重新粉刷看臺外墻；更換全部看臺欄桿和座椅；更換水泵系統、高位水箱、排風系統和擴聲系統；部分更換體育場變配電系統；更換全部室外照明系統；更換全部塑膠跑道。游泳館維修內容：對現狀金屬屋面檢修堵漏，清洗陽光板屋面并做封膠處理；對游泳館內部分墻壁、木門、欄桿、百葉窗等予以維修和更換；對3米跳臺予以維修和加固；增加一套水處理機房；更換電子記分牌，游泳計時設備系統，場內擴音系統；更換泳道水線。4、施工任務審批概算：69,661,548.50元人民幣。5、施工期限：10個月（不含對外驗收移交）（1）預計開工時間：2014年9月（2）預計竣工時間（內部竣工）：2015年7月（3）預計對外移交時間：2015年7月二）、施工現場自然環(huán)境條件及擬建工程概況1、地理：薩摩亞，南太平洋上的島國，地處南太平洋中部，位于國際日期變更線的東側。包括薩瓦伊島和烏布盧兩個大島組成。國土面積為2934平方公里，首都阿皮亞，約有3.5萬人，是薩摩亞的政治，經濟，文化中心，也是南太平洋的重要港口。2、氣候：薩摩亞地處南半球熱帶地區(qū)，靠近赤道，由于周圍環(huán)海，氣候屬熱帶海洋性氣候，全年溫暖宜人，年平均氣溫28℃。薩摩亞全年大致可分為旱季和雨季兩個季節(jié)。旱季從5月到10月，期間降雨量相對較少，受東南信風影響，氣溫涼爽；雨季從11月到次年3、4月，期間降雨量相對較大，平均降水量可達2850毫米，大部分時間太陽直射南半球，氣溫較悶熱，4月平均氣溫為27.2℃薩摩亞地圖3、援薩摩亞阿皮亞公園體育設施及游泳館維修改造工程項目概況1)、阿皮亞體育設施項目概況阿皮亞體育公園位于薩摩亞第二大島——烏波盧島腹地，位于首都阿皮亞西部約1公里處，臨近海岸。占地17.5公頃，用地方整，地勢平緩，北側臨主要城市干道，南側依山，四周樹木環(huán)抱，環(huán)境優(yōu)美。上世紀八十年代，我國在體育公園內為薩方援建了體育館（950人座位），體育俱樂部（225平方米）及體育場部分看臺、標準足球場（人工草坪）及8條塑膠跑道，并對公園內地面排水系統（外環(huán)溝）進行了規(guī)劃建設。體育館和體育俱樂部位于公園北側，臨近城市干道，體育場及看臺位于公園西南側。為了2007年南太平洋地區(qū)運動會，中國政府對阿皮亞體育公園內體育設施進行了維修改造。修繕了體育館、西側體育場原有鋼筋混凝土看臺、更換了西側體育場看臺鋼結構金屬罩棚、新建了東側VIP看臺和其兩側的混凝土看臺，新建了電子計時計分牌及電子彩色顯示大屏幕，鋪設了3塊網球場地面層，鋪設了8條塑膠跑道面層及維修了運動場地內逐項體育設施構造（如電纜溝等）。公園內體育設施建筑面積8000平方米左右。2012年12月14日，薩摩亞首都Apia遭受颶風襲擊，公園內體育設施受到不同程度的影響及破壞。依據中華人民共和國的現行設計規(guī)范和技術標準及當地具體情況，特別是依據2015年英聯邦青年運動在薩摩亞舉辦的時間，確定薩摩亞阿皮亞公園體育設施維修項目內容如下：一）、阿皮亞體育公園內體育設施一、體育場A、建筑專業(yè)1、西側主看臺鋼結構網架（3000平方米）銹蝕嚴重，存在安全隱患，需要更換全部金屬罩棚面層、雨水天溝、雨水管及鋼結構網架；2、電子計時記分牌內部土建維修，外墻重新粉刷；3、外立面上的混凝土梁柱現狀面層鏟除，重新抹灰，東西看臺外墻面重新粉刷涂料；4、看臺欄桿部分鋼管桿件存在銹蝕現象，為確保使用安全，將全部欄桿更換；5、更換東西看臺全部座椅；6、西側看臺上方控制機房更換120厚夾芯屋面板；B、結構專業(yè)1、部分混凝土框架柱、梁以及填充墻表面存在明顯裂縫，并且發(fā)現結構加固鋼板存在銹蝕情況。需要將混凝土結構構件及填充墻表面抹灰層全部剔除，對存在銹蝕的結構加固鋼板進行除銹、防銹處理后，重新抹灰；2、東側三個看臺情況尚好，需要對金屬鋼結構梁柱進行除銹，重新刷防銹漆和面漆；c、設備專業(yè)1、更換給水主泵房內給水泵、閥門、管道及控制設備，清理儲水池；更換兩個高位水箱間內的閥門和管道，清理水箱；2、更換變電室排風機；D、電氣專業(yè)1、至電子計時記分牌的強弱電線路均需更換并重新穿管埋地敷設；2、電子計時記分牌的內部檢修用照明燈具需更換，內部配電線路需全部更換；3、體育場變配電系統增容與系統改造；其中場地東北側室外箱式變電站與低壓配電裝置需要全部更換，室外箱式變電站容量最大增至1000KVA（不提供設備），設置土建構筑物對設備進行防水保護；對于場地西看臺首層變配電室，恢復原設計高壓設備，恢復變壓器容量到原設計的1000KVA（提供設備），對低壓柜進行改造，以便未來接入備用電源；4、更換室外照明燈具與開關；E、體育工藝專業(yè)1、更換體育場內擴聲系統設備；2、更換電子計分牌大屏幕及配套空調；3、塑膠跑道需要更換，加鋪瀝青混凝土層并鋪設國際田聯認證的塑膠面層；更換南北半圓的田賽預埋件及跳遠、三級跳遠起跳板；清理原有電信井并更換井內插座箱，更換相關纜線；4、新建終點攝像機房并提供配套終點計時設備一套；5、增加符合夜間比賽要求的照明設施（含4根燈桿及燈具）。2、網球場A、建筑專業(yè)1、將北側帶看臺的2塊網球場改造為符合比賽要求的場地，更換現有看臺座椅，并在座椅上方安裝保護罩棚；另改造其余5塊場地地面；2、因地面改造，需拆除原有全部場地圍網并更換新的鍍鋅鋼圍網；B、結構專業(yè)無C、設備專業(yè)無D、電氣專業(yè)無E、體育工藝1、加鋪瀝青混凝土層并重新鋪設丙烯酸面層，更換新的圍網；其中帶看臺的2塊場地改造為標準比賽場地；并配備符合比賽標準燈桿及照明燈具；2、全部場地的網球柱、網需要更換。二、游泳館項目概況薩摩亞游泳館，位于薩摩亞首都阿皮亞市西側，距離市中心約3公里，由中國政府援建，2007年竣工。地上一層，局部地下一層，總建筑面積為7139.88㎡。依據中華人民共和國的現行設計規(guī)范和技術標準及當地具體情況，特別是依據2015年英聯邦青年運動在薩摩亞舉辦的時間，確定薩摩亞游泳館維修項目內容如下：A、建筑專業(yè)1、現狀金屬屋面檢修堵漏，清洗陽光板屋面，同時做封膠處理；2、游泳池大廳內墻面粉刷涂料；3、室內全部木質內門鎖需要更換，內門全部重新刷漆；4、室外欄桿、室內樓梯欄桿及二層平臺欄桿需要更換；5、因目前百葉窗窗框內機械轉動構件已經銹蝕損壞，無法轉動，造成暴雨時進水，需要更換外墻上的全部金屬百葉窗，其中部分窗扇改為固定窗扇；6、現狀室內外泳池邊上塑料排水篦子已老化脆裂，需要全部更換為不銹鋼篦子；7、衛(wèi)生間、淋浴間、更衣室吊頂扣板需要更換；8、因維修跳水池漏水問題，需要更換首層地面磚；9、室內二層平臺及看臺地面需要全部重新刷地面漆；B、結構專業(yè)1、現場獨立3米跳臺的混凝土底座存在鋼筋嚴重銹蝕和裸露現象，為確保使用安全，應進行加固處理；C、設備專業(yè)1、游泳池水有雜質和沉淀物，影響使用，水系統需要更新，因此在游泳館外增設水處理機房及相應室外管線；2、跳水池、訓練池和熱身池有漏水，需要查找漏水點并修復；D、電氣專業(yè)1、檢查消防與安防系統全部末端設備，更換故障設備；2、更換消防值班室內消防與安防主機（消防報警與聯動控制主機一臺，帶四畫面監(jiān)視器安防主機一臺），并開通系統，消防與安防主機操作系統需采用英文界面；3、將現有穿越消防值班室的無關管線進行土建封閉；E、體育工藝專業(yè)1、更換除觸板、出發(fā)臺外的游泳計時設備主機，并提供配套的網絡服務器；2、更換電子記分牌大屏幕顯示屏；3、更換符合國際比賽標準的比賽池泳道水線（9根×50米）；4、更換館內擴聲系統中的調音臺、5套室外音箱和2套室內音箱；四、中外雙方分工1、中方職責中方負責該項目的設計，提供項目所需施工機械、設備、材料，派遣必要數量的工程技術人員赴薩摩亞組織施工并對設備進行安裝調試。2、薩方職責薩方免除中方建設薩摩亞阿皮亞公園體育設施及游泳館維修改造項目所需機械、設備、材料和為實施上述項目派遣的中國工程技術人員合理數量的生活物資的關稅及各種捐稅；負責項目用地范圍以外的全部有關市政建設工程的設計和施工，將水、電、道路、通訊等公用設施管線接至雙方商定的位置；協助辦理中國技術人員的出入境及居留手續(xù)。體育場、游泳池位置體育場本次維修主要內容之一：看臺鋼網架罩棚銹蝕嚴重需拆除重建鋼網架桿件嚴重銹蝕一鋼網架嚴重銹蝕二鋼網架構件嚴重銹蝕三天溝銹蝕嚴重需拆除重建封檐板結構銹蝕嚴重需拆除重建梁加固鋼板嚴重銹蝕，抹灰層脫落，需維修欄桿嚴重銹蝕，需拆除重建網球場地面破損處理舊面層，加鋪瀝青混凝土新作丙烯酸面層看臺座椅老化，破損，需全部更換本次維修主要內容之一：塑膠跑道積水需鏟除重做本次維修主要內容之一：塑膠跑道破損需鏟除重做游泳館網架構件銹蝕需處理屋面陽光板清洗、滲漏需封膠處理電子計時計分大頻幕需損壞更換處理3米跳臺破損需加固處理三）、據工程考察報告、工程簡介、招標文件等，不難得出本工程有以下特點：1）、擬建工程規(guī)模較大，包括薩摩亞阿皮亞公園體育設施,由于工期10個月(不含對外移交)，所需施工機械設備、周轉材料投入量大，中方需派遣的管理技術人員和技術工人較多；2）、除砂、石、水泥、木材等外，其他所需材料、設備品種較多、均需我國采購，材料運輸周期長；3）、薩摩亞地處南半球熱帶地區(qū)，靠近赤道，由于周圍環(huán)海，氣候屬熱帶海洋性氣候，全年溫暖宜人，年平均氣溫28℃。薩摩亞全年大致可分為旱季和雨季兩個季節(jié)。旱季從5月到10月，期間降雨量相對較少，受東南信風影響，氣溫涼爽；雨季從11月到次年3、4月，期間降雨量相對較大，平均降水量可達2850毫米，大部分時間太陽直射南半球，氣溫較悶熱，4月平均氣溫為27.2℃，濕度較大，相對濕度78%。4）、當地鹽腐嚴重，需高度重視金屬構件的防銹蝕；5）、鋼結構網架罩棚拆除，重建施工難度較大；6）、薩摩亞國內沒有建筑材料相應的檢測試驗設備，需施工方自行解決檢測、試驗及復檢的設施、設備及人員；二、監(jiān)理工作的指導思想針對援薩摩亞阿皮亞公園體育設施及游泳館維修項目工程特點，我們監(jiān)理工作的指導思想是：科學公正的監(jiān)理、誠信守法的服務。不論是國外施工監(jiān)理組，還是國內的監(jiān)理組，都在我公司的統一管理和協調下，在商務部國際經濟合作局和駐薩摩亞使館經商處的嚴格監(jiān)督下，將本著“嚴格監(jiān)督管理、熱情服務、秉工辦事、一絲不茍”原則，遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則，認真貫徹執(zhí)行國家和商務部援外項目有關施工監(jiān)理的各項規(guī)定和本公司規(guī)定的廉政規(guī)定，正確行使合同賦予監(jiān)理工程師的權力，履行監(jiān)理職責，制定詳細工作計劃，嚴格檢查制度，竭盡全力確保本工程在質量、工期、投資、安全等方面為商務部取得最大的效益，努力做好施工監(jiān)理工作，使本項工程質量一次驗收合格，按時順利移交給薩摩亞方。監(jiān)理工程師的一切行為必須有法可依、依法辦事。在本項目施工監(jiān)理過程中，必須依照誠實的態(tài)度，通過本項目的監(jiān)理工作實效，取得商務部、使館經商處和施工承包企業(yè)的公認，從而建立自己的信譽。同時，以第三方的公正立場來處理監(jiān)理實施中發(fā)生的一切問題，有關技術問題，都必須以科學為依據，憑數據說話，不是憑感觀、憑想象、憑經驗來處理，而是根據檢測的數據來判定是非。三、監(jiān)理工作目標：1、質量目標：合格；2、工期目標：合同工期內完成施工任務；3、投資目標：合同限額內完成施工任務，不突破限額；4、安全、文明施工目標：杜絕重大傷亡事故，爭創(chuàng)文明施工現場。四、擬建立本項目的監(jiān)理機構如圖總經理肖正昌施工監(jiān)理組國內監(jiān)理組陳磊郭華東徐云明李維嘉顧慎寬王校奇王甲科第二節(jié)主要的管理措施和技術措施一、主要的管理技術措施（一）派遣年富力強、具有監(jiān)理工作經驗、政治思想覺悟高的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員的專業(yè)覆蓋本項目的所有涉及到的專業(yè)知識。（二）對工程監(jiān)理中出現的重大技術問題提出處理意見，向建設單位提供重大技術問題的處理意見和解決方案。（三）編制切實可行的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，以及質量計劃，提高本項目的監(jiān)理工作。（四）制定各項技術管理制度，如實行材料見證取樣檢驗制度，確保材料合格；隱蔽工程檢查驗收制度，防止發(fā)生質量隱患；重要部位、關鍵工序實行旁站制度，確保重要部位、關鍵工序的施工質量；以及工序交接檢查制度等，使技術管理工作制度化、科學化。（五）編制各項監(jiān)理工作程序和技術流程，并健全相應的監(jiān)理表格，將有關質量、進度、投資控制形成完整的監(jiān)理程序和技術流程，使監(jiān)理工程師和施工承包企業(yè)雙方在建設項目上的工作做到規(guī)范化、制度化和標準化。同時，使建設項目建設工程中留下完整的記錄。（六）堅持目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協調、信息管理、合同管理的監(jiān)理基本方法，確保三大控制目標的實現。（七）配備完善的檢測、試驗設備，提高材料、設備、工程質量的檢測能力。（八）審核有關質量技術資料1、分包單位的技術資質證明文件。2、施工組織設計（方案）或質量計劃。3、材料、半成品的質量檢驗報告。4、新工藝、新技術、新材料、新結構的技術鑒定書。5、開工報告。6、設計變更、修改圖紙。7、反應工序質量動態(tài)的統計資料或管理圖表。8、工程質量事故處理報告。9、工序交接檢查、分部分項工程質量檢驗報告。10、現場有關質量技術簽證、文件等。（九）做好現場監(jiān)督檢查1、檢查內容（1）、開工前檢查。（2）、工序交接前檢查。（3）、隱蔽工程檢查。（4）、停工后復工前檢查。（5）、分項分部工程完工后的檢查驗收。（6）、跟蹤檢查。2、檢查方法（1）、目測法：看、摸、敲、照；（2）、實測法：靠、吊、量、套。（十）、認真處理質量事故。（十一）、嚴格按圖紙及說明監(jiān)理施工，嚴格控制設計變更，特別是重大設計變更，不隨意降低質量標準。（十二）、明確質量驗收標準，做好工程預驗收工作。二、主要技術措施（一）、控制質量的技術措施1、編織工程質量控制點包括重點部位、關鍵分項、特殊過程等。2、量測：對完成的工程幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工處理。3、實驗：對各種材料、配合比、混凝土、設備，監(jiān)理人員可隨機抽樣檢查、現場抽樣和進行復試。4、指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，使得施工單位加以重視或修改，以及批復施工單位呈報的質量問題處理方案和處理后的結論。5、計算機管理：在工程質量控制上將收集數據和文件資料輸入到計算機進行統計，分析制定措施。（二）、控制進度的技術措施1、監(jiān)督進度計劃的實施，實際進度與計劃進度不符，監(jiān)理工程師有權要求施工單位修改進度計劃，并作出保證工程按期竣工而采取的措施。2、批準延期，不是由施工單位自身原因而是由于施工單位以外的原因，監(jiān)理工程師可以根據合同條件，批準工期的延長，涉及經濟損失的必須征得項目法人意見，方可批準。3、優(yōu)化施工組織實行平行、立體交叉作業(yè)。4、縮短工藝時間，減少技術間歇期等。（三）、控制投資的技術措施1、對設計變更及工程變更（洽商）進行技術經濟分析比較。2、尋求設計改進和技術挖潛。3、支持新技術、新材料的運用。4、審核年、季、月資金使用計劃。5、編織工程計量及支付程序，并控制及執(zhí)行。第三節(jié)擬投入的監(jiān)理力量根據援薩摩亞項目施工監(jiān)理任務招標文件的要求，如中標，我單位將授權陳磊擔任施工監(jiān)理組組長，王甲科擔任國內監(jiān)理組負責人。陳磊、郭華東、徐云明、李維嘉將赴國外常駐現場實施監(jiān)理任務。（一）、國外施工監(jiān)理組姓名性別出生年月身份證號碼注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)書號碼注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書所列專業(yè)援外成套項目管理專家崗位證編號技術職稱擬擔任的具體監(jiān)理任務現場工作時間(自年月至年月)目前工作狀態(tài)陳磊XXX第1專業(yè)第2專業(yè)郭華東XXX第1專業(yè)第2專業(yè)徐云明XXX第1專業(yè)第2專業(yè)李維嘉第1專業(yè)第2專業(yè)（二）、國內監(jiān)理組姓名性別出生年月身份證號碼注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)書號碼注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書所列專業(yè)援外成套項目管理專家崗位證編號技術職稱擬擔任的具體監(jiān)理任務現場工作時間(自年月至年月)目前工作狀態(tài)王甲科XXX第1專業(yè)第2專業(yè)王校奇XXX第1專業(yè)第2專業(yè)顧慎寬XXX第1專業(yè)第2專業(yè)嚴強第1專業(yè)第2專業(yè)我公司鄭重承諾保證上述人員組成表格及后附監(jiān)理人員履歷表信息填寫真實有效。（簽字、蓋章）2014年8月日第四節(jié)原則性建議一、本維修項目規(guī)模較大，鋼結構網架罩棚等拆除安全風險較大，鋼結構網架制作精度要求高，加之受援國鹽腐蝕嚴重，防腐涂裝要求高；跑道塑膠面層、網球場丙烯酸面層施工均有較高的要求。建議：選擇有資質的施工隊伍承擔鋼結構網架罩棚等拆除、鋼網架制作，防腐涂裝；跑道塑膠面層、網球場丙烯酸面層該內容的施工，確保施工質量。二、本項目塑膠跑道、網球場面層已嚴重破損，需要拆除重建，拆除工程量較大。建議：塑膠跑道面層等拆除采用HYPERLINK銑刨機施工，功效高，拆除效果好。三、鋼結構網架罩棚拆除重建，工廠制作，預組裝合格，運到現場安裝，由于海運集裝箱尺寸限制。建議：施工方應對鋼結構網架設計圖二次深化設計，經原設計院同意方能制作。四、受援國建筑材料檢測實驗室檢測設備條件差，很多檢測都不能做。建議：施工方組建現場實驗室，配備相應檢測設備和有資格的實驗人員，進行材料檢測。五、本維修項目主要內容看臺鋼網架罩棚等拆除重建；塑膠跑道面層、網球場面層鏟除重建；游泳館屋面檢修堵漏，更換部分機電設備、線路；更換部分給排水設備，管道維修等。高空作業(yè)多；有的項目要求按照國際田聯比賽標準修復，施工有一定難度，質量要求高等。建議：施工方要編制鋼結構網架罩棚等拆除、制作和安裝及防腐涂裝；塑膠跑道面層、網球場丙烯酸面層；游泳館屋面維修堵漏等的施工專項方案，認真做好施工技術和安全交底。施工監(jiān)理組嚴格的按照批準的方案督促施工方執(zhí)行，確保施工安全和工程質量。六、看臺鋼結構網架罩棚等拆除及重建，出入口鋼結構網架維修階段，不安全因素多，容易發(fā)生墜物傷人事故。建議：施工期間務必設置警戒區(qū)域，杜絕閑人進入施工區(qū)。七、本項目規(guī)模較大，涉及的專業(yè)多，所需的材料設備品種繁多。建議：施工方務必根據施工圖預算，做好工料分析，提前做好材料、設備，工程所需的工人配備，施工管理架構、施工技術準備等工作。八、本項目裝飾裝修標準較高，為確保工程質量；建議：推行室內做“樣板間”；室外做“樣板墻”制度，待“樣板”取得各方的認可后，再大面積施工。九、為確保工程施工質量和施工安全，在合同期內完成項目施工任務，以及工程移交后外方能正確施工和保養(yǎng)各種設備。建議：施工方務必做好每一項分項工程的施工技術和安全交底，嚴格進行分項工程質量檢查驗收制度，以分項工程質量保證分部工程質量從而保證單位工程質量。強化參加施工的管理人員、工人質量和安全意識，達到質量和安全問題的治標和治本的目的；設備安裝調試階段讓外方有關設備使用和管理人員參與，使其盡快熟悉各種設備使用，維護和保養(yǎng)知識技能便于移交后正常使用，避免人為損壞。十、當地缺少技術工人，而普通力工充足。建議：本項目總工期10個月（不含對外移交），體育場、游泳館子項目需同時平行施工，為使工程施工順利進行，中方每個子項目均需配備相應的管理各專業(yè)技術人員，再配備部分外方工人施工，要求分部分項工程都要認真做好技術安全交底，及有關專業(yè)的中方技術工人，再配備一定的外方工人，對外方工人做好言傳身教，在保證安全的前提下，保證工程質量及施工進度。十一、本工程地處薩摩亞首都阿皮亞市，進場材料應分門別類堆放整齊，明確標示，拆除建筑垃圾及時清理運出現場，合理組織場地內排水避免造成污染。施工期間的場容場貌直接體現我國援外工程的形象，文明施工管理與我國政治聲譽關系極大，建議：參建各方制定相關的制度和措施，施工中嚴格執(zhí)行。第三章監(jiān)理方案第一節(jié)監(jiān)理組織方案一、本項目業(yè)主要求只派四名監(jiān)理。故項目的所有監(jiān)理工作由駐現場監(jiān)理工程師完成。二、監(jiān)理工程師工作的主要任務和職責（一）監(jiān)理工作的主要任務1、根據該項目施工總承包企業(yè)編制的施工組織設計，有針對性地編制《監(jiān)理大綱》和《監(jiān)理規(guī)劃》，并在《監(jiān)理大綱》和《監(jiān)理規(guī)劃》的基礎上制定并落實《監(jiān)理細則》。2、建立和健全監(jiān)理組織機構，加強對所派施工監(jiān)理工程師小組的管理。3、及時派施工監(jiān)理工程師小組抵達施工現場開始工作。4、監(jiān)督施工總承包企業(yè)國內主要設備材料的采購和發(fā)運，并向商務部提交專題報告。5、通過所派施工監(jiān)理工程師小組從質量、進度、投資和安全文明施工四方面對施工總承包企業(yè)的現場施工活動進行全過程有效控制。6、通過所派施工監(jiān)理工程師小組監(jiān)督管理設計代表的現場工作。7、嚴格審核和控制國外報回的設計變更意見和重大技術問題，并向商務部提出處理意見。8、根據國外匯總情況按月向商務部報送監(jiān)理簡報，遇有重大問題，及時專題報告。9、建立健全有關施工監(jiān)理的技術資料管理，并在實現全部施工監(jiān)理任務后向商務部報送施工監(jiān)理資料一套。（二）監(jiān)理工程師的義務1、根據本合同約定及時組成國內監(jiān)理機構和施工監(jiān)理工程師小組，對本項目的工程質量、施工進度、投資規(guī)模、設計變更和質量安全體系進行全過程監(jiān)控。2、根據建設方提供的監(jiān)理依據性文件，分階段編制并向建設方報送《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理規(guī)劃》、和《監(jiān)理細則》。3、根據本合同約定的施工監(jiān)理人選和派遣計劃及時向施工現場派駐施工監(jiān)理工程師小組。4、組織本項目施工監(jiān)理進行有關援外規(guī)章、外事紀律和安全防范的崗前培訓；負責辦理施工監(jiān)理的人身保險；負責處理可能發(fā)生的違約違紀事件和工傷、和死亡事故。5、安排國內監(jiān)理機構及施工監(jiān)理參加建設方組織的本項目施工前圖紙會審，并根據建設方委托主持設計交底的技術性工作。6、履行本合同規(guī)定的國內監(jiān)理和施工現場監(jiān)理的各項職責，對于應由建設方決定的事項及時向建設方報告并提出處理意見；遇有不能正常履行職責或職責范圍內難以解決的重大問題及時專題報告建設方并提出處理意見。7、建立國內工程例會制度，定期召集施工單位和設計單位的負責人共同研究解決項目建設過程中出現的問題，重大問題專題報告建設方并提出處理意見。8、在匯總國內、外監(jiān)理情況的基礎上按月向建設方報送監(jiān)理工作簡報，內容包括：工程進度、實物工程量完成情況、工程質量、安全情況、設備材料到貨情況。9、派駐現場的施工監(jiān)理在國外自覺接受我國駐當地使館經商機構的行政領導，有關本項目的涉外問題均須首先報我國駐當地使館經商機構審核后方可對外；涉及項目建設內容、投資規(guī)模、援款使用和中、外雙方權利義務等重大涉外問題必報建設方審核后方可對外。10、在本項目實施過程中，如發(fā)生戰(zhàn)爭、恐怖襲擊、政變、動亂、安全和生產事故、重大疫情和自然災害、重大交通和治安事故等突發(fā)事件并對本項目實施造成嚴重影響（人員傷亡、重大財產損失或嚴重威脅）時，應及時將有關情況向駐當地使館經商機構和建設方報告，妥善做好應對和善后工作。11、隨進度及時搜集、整理本項目與施工監(jiān)理有關的技術資料。在本項目竣工驗收后1個月內向建設方移交全套施工監(jiān)理技術資料，具體包括：（1）、監(jiān)理工程師編制的《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理規(guī)劃》、和《監(jiān)理細則》；施工監(jiān)理日志。（2）、監(jiān)理工程師為履行監(jiān)理職責簽發(fā)的通知、指令和要求；（3）、施工監(jiān)理在現場核定的工程質量檢驗和評定資料；（4）、向建設方提交的專題報告、工作簡報；（5）、處理施工中重大問題的技術資料。12、非經建設方同意，不得將監(jiān)理合同內容和履行監(jiān)理合同的情況泄露給建設方和監(jiān)理工程師以外的其他第三方。13、在本項目竣工驗收后1個月內向建設方報送財務決算。（三）國內監(jiān)理組的職責1、負責審核施工單位編制和報關的設備材料采購運輸計劃并監(jiān)督落實。2、根據經招標審定的《施工組織設計大綱》，督促施工單位提前編制實施性施工組織設計并負責審查批準。3、應當根據施工內部總承包合同的約定，通過以下規(guī)定方式重點監(jiān)督施工單位進行主要設備材料的訂貨、采購和儲運。（1）、監(jiān)督施工單位按約定的品種、型號規(guī)格和技術參數與供貨廠商簽訂內部供貨合同，接受形式合同（除價格外）備案；（2）、參加施工單位有關主要設備材料的出廠自檢；（3）、跟蹤主要設備材料的出口檢驗檢疫程序。4、未列入主要設備材料范圍的其他設備材料，監(jiān)理工程師應當會同設計單位對施工單位提出的具體選型、供貨來源和提供方式進行技術審查。5、對于須在國內提前進行復試的設備材料，監(jiān)理工程師負責監(jiān)督施工單位提前制訂檢測試驗計劃，并在發(fā)運前實施鑒證抽樣和鑒證檢驗。6、受建設方委托，監(jiān)理工程師應當根據施工單位編制的《質量保證計劃》，采取以下方式對施工單位的國內后勤組質量保證能力進行監(jiān)督審核，并將審核結果向建設方提交專題報告。（1）、跟蹤調閱和審核國內采購、儲運的文件資料；（2）、追溯性抽查個別主要設備材料的采購、儲運過程；（3）、設備材料集港后集中進行現場核查。（四）國外施工監(jiān)理組的職責1、施工組織設計的審批管理（1）、負責監(jiān)督施工單位及其施工技術組嚴格按批準的施工組織設計進行施工準備、施工組織和施工管理。（2）、負責受理并審查批準施工單位現場提出的施工組織設計變更申請。（3）、涉及以下重大變更的施工組織設計變更申請，監(jiān)理工程師應當在審批前征得建設方同意。①調整對外實施合同約定的中、外雙方職責分工；②減少建設方確定的招標工程量或簡化建設方審定的工程技術措施；③延長施工合同約定的工程建設周期；④改變建設方已經審定的工程項目劃分方式；⑤調整主要設備材料供貨清單。（4）、發(fā)現違反施工組織設計或未經批準擅自改變施工組織設計的隨意施工行為，監(jiān)理工程師應責令施工單位限期整改，直至下達停工整頓指令。2、現場人員管理職責（1）、應當根據建設方審核批準的施工單位施工技術組主要管理人員人選，逐一核準施工技術組組長、副組長、總工程師、總會計師、專職質檢員和安全員進入施工現場履行職務，入場人員與批準人員不符的，監(jiān)理工程師不得核準其上崗，并及時向建設方報告。（2）、應當根據招標確定的施工單位施工生產人員最低數量和主要工種安排核對施工技術組提交的中方入場人員計劃，如發(fā)現存在重大出入應當及時向監(jiān)理工程師報告。（3）、應當在審核特種作業(yè)資格證書后，核準特種作業(yè)人員進入施工現場上崗作業(yè)。無作業(yè)資格證書或提交的作業(yè)資格證書無效的，監(jiān)理工程師不得核準其進入施工現場作業(yè)，并責成施工單位及時更換，所需費用由施工單位承擔；施工單位不更換或拖延更換的，監(jiān)理工程師應當及時向建設方報告。（4）、應當根據招標確定的雇傭當地工人平均用工量監(jiān)督施工單位分階段組織當地工人入場，如發(fā)現入場當地用工與用工計劃存在重大出入并影響施工進度，應當責成施工單位整改，并及時向建設方報告。（5）、應當根據建設方審定的設計代表人選和派遣計劃，核對設計代表派遣證明、工作簡歷、技術資質證書等相關證明文件后核準設計代表進入施工現場履行職務。入場人員與批準人員不符的，監(jiān)理工程師不得核準其上崗，并及時向建設方報告。（6）、應當對進入施工現場的人員嚴格實施退場管理，未經監(jiān)理工程師審核批準，禁止隨意退場；擅自退場的，應當責令整改并向建設方報告。3、開工申請的審批管理（1）、監(jiān)理工程師應當監(jiān)督施工單位落實以下開工前準備工作：①場地平整、清障完畢，開工所需市政條件就位；②起步工程所需中方作業(yè)人員和當地雇用工人入場；③起步工程所需設備材料和施工機械入場就位；④生產和生活用臨時設施按平面布置就位并基本滿足使用；⑤現場設計代表和施工監(jiān)理的現場設施條件就位。（2）、在核定上述各項開工準備工作完成后，監(jiān)理工程師可以受理施工單位的開工申請并附署意見后報建設方審核，正式開工時間以建設方審批開工時間起算。監(jiān)理工程師拖延受理開工申請或越權批準開工應當承擔違約責任。（3）、如在施工內部總承包合同規(guī)定的開工時間前不能完成開工準備工作，監(jiān)理工程師應在合同規(guī)定的開工時間前至少7個自然日以書面形式報告建設方。4、過程質量管理（1）、設備材料入場簽認①應當在審核施工單位提交的以下規(guī)定材料的基礎上，對所有用于本項目建設的設備、材料和構配件進入施工現場前進行簽認。a、出廠合格證明b、必要的檢測試驗報告c、國內采購物資必須提供加注“援外出口物資”標記的出口商品檢驗合格證書；第三國轉口物資必須提供出口地檢驗合格證書。d、設計代表的簽認證明。②不能提供有效證明文件或與設計要求和質量標準不符未經簽認的設備材料，監(jiān)理工程師應當責令施工單位撤出施工現場，重新采購符合要求的設備材料，由此發(fā)生的經濟損失由施工單位承擔，工期不予順延。（2）、檢測試驗①、應監(jiān)督施工單位使用前對其所提供的設備、材料和構配件進行檢測試驗，不合格的不得使用。必要時，監(jiān)理工程師可單獨進行補充檢測。②、涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，監(jiān)理工程師必須會同設計代表監(jiān)督施工單位現場取樣并送具有相應資質的檢測單位進行檢測，未經檢測或檢測不合格的不得使用③、如在受援國或鄰近第三國進行檢測試驗且其試驗規(guī)程或標準與我國現行規(guī)程或標準不一致時，監(jiān)理工程師可會同設計代表確認。（3）、質量檢查①、監(jiān)理工程師必須嚴格執(zhí)行工序管理，上道工序未經監(jiān)理工程師小組檢查驗收合格不得進入下道工序施工。②、工程具備隱蔽條件，監(jiān)理工程師應在施工單位自檢合格的基礎上及時進行驗收。驗收不合格，監(jiān)理工程師責令施工單位限期整改后重新驗收。③、監(jiān)理工程師不能按時進行隱蔽工程驗收，應在驗收前24小時以書面形式向施工單位提出延期要求，延期不得超過48小時。監(jiān)理工程師未能按以上時間提出延期要求且不進行驗收的，施工單位可自行組織驗收，監(jiān)理工程師應承認驗收記錄并對此負責。④、監(jiān)理工程師必須嚴格執(zhí)行工程質量檢驗評定，分項和分部工程質量必須由監(jiān)理工程師核定；單位和單項工程質量必須由監(jiān)理工程師評定。⑤、監(jiān)理工程師負責處理工程質量事故，驗證施工單位出現質量的原因，及時會同設計代表監(jiān)督施工單位提出補救措施，必要時，提出質量問題分析報告。⑥、監(jiān)理工程師應當根據建設方委托核定的《質量保證計劃》，督促施工單位在施工現場健全質量保證體系，并監(jiān)督其落實質量體系內部審核程序。5、中期質量檢查和竣工驗收的審批管理（1）、監(jiān)理工程師應當在審核工程質量和進度滿足以下規(guī)定條件的基礎上，受理并及時簽認施工單位提出的中期質量檢查申請：①、主體工程已按設計要求基本完成，并由施工單位自檢合格；②、施工技術資料按要求整理完畢，內容完整；③、用于已完成工程的設備材料簽認手續(xù)完備，檢測試驗結果符合設計要求和強制性標準；④、已完成工程質量檢驗評定達到合格或優(yōu)良。（2）、監(jiān)理工程師拖延簽認或在條件不具備的情況下簽認中期質量檢查申請，應承擔違約責任。（3）、監(jiān)理工程師應當在審核工程質量和進度滿足以下規(guī)定條件的基礎上，受理并及時簽認施工單位提出的竣工驗收申請：①、各種永久性工程內容已按設計要求完成，主要工藝設備和配套設施經聯動負荷試運行合格，滿足設計功能（或設計生產能力）；②、主要配套或附屬設施已按設計要求與主體工程同時建成可供使用。③、各單位和單項工程經檢驗合格或優(yōu)良。（4）、監(jiān)理工程師拖延簽認或在條件不具備的情況下簽認竣工驗收申請，應當承擔違約責任。（5）、監(jiān)理工程師委派的施工監(jiān)理參加建設方組織的中期質量和竣工驗收，并根據檢查驗收結果負責督促施工單位落實各項整改和返工措施。6、安全生產管理（1）、負責審查批準施工單位編制的安全技術措施、專項施工方案和突發(fā)事件應急預案并監(jiān)督落實；未經批準的安全技術措施和專項施工方案不得在施工現場實施。（2）、在核驗施工單位提交的有關檢測和驗收依據的基礎上，接受垂直運輸機械、起重機械設設施等特種設備備案，未經備案的特種設備不得在施工現場使用。（3）、應當根據建設方委托核定的《安全計劃》，督促施工單位在施工現場建立健全職業(yè)健康安全體系，落實體系內部審核程序。（4）、應當有計劃地對施工單位安全組織的設置、安全員的職責、消防安全措施和設施、安全防護用具和管理、安全警示標志等安全生產工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時責令整改，直至下達停工整頓指令并向建設方報告。（5）、發(fā)生安全事故，監(jiān)理工程師立即向我駐當地使館經商機構和建設方報告，督促施工技術組保護事故現場和采取防止損失擴大的適當措施。7、進度和撥款管理（1）、應當根據施工組織設計確定的施工進度計劃，獨立進行實物工程量計量，出現工期滯后的情況應當監(jiān)督施工單位及時采取工期控制措施。（2）、應當監(jiān)督施工單位落實材料、設備采購供應計劃，出現設備材料供應滯后情況應監(jiān)督施工單位及時采取應急采購措施，滿足工程進度需要。（3）、應當嚴格審核實物工程量完成情況和質量情況的基礎上，根據以下規(guī)定條件受理和簽發(fā)施工單位提出的撥款申請①、申請撥款金額符合結算進度規(guī)定；②、申請撥款時，施工內部總承包合同規(guī)定的撥款條件已經具備；③、申請撥款時，施工單位不存在尚未處理的重大質量問題或嚴重違約行為。8、設計變更的審批管理（1）、本項目實施過程中根據現場情況、受援國政府需要建設方要求，需對工程設計文件進行零星修改和補充的設計變更為一般性設計變更。發(fā)生一般性設計變更，由設計代表和施工單位洽商一致后報監(jiān)理工程師審批生效。（2）、監(jiān)理工程師應當從嚴控制一般性設計變更。符合以下規(guī)定之一的一般性設計變更，監(jiān)理工程師應予以否決：①、單純出于簡化施工或減少設計工程量目的的變更；②、降低或可能降低設計標準或使用功能的變更；③、施工單位保留向建設方索賠權利的變更；④、其他缺乏技術必要性的變更。（3）、本項目實施過程中，非因設計過錯或設計單位質量責任，根據現場情況或受援國政府要求或國內要求需對項目規(guī)模、建筑裝修標準、結構形式、建筑物使用功能、系統能力或容量和建筑物安全設計作出改變或中、外雙方職責分工作出調整并相應修改補充工程設計文件的設計變更為重大設計變更。監(jiān)理工程師應當對設計代表提出的重大設計變更方案獨立提出審核意見。（4）、監(jiān)理工程師對重大設計變更的審核意見應當說明以下內容①、設計變更的原因及責任認定；②、設計變更的技術必要性；③、設計變更的投資控制；④、審批設計變更的時限要求。第二節(jié)三大目標控制方案一、施工階段質量控制的目標、方法和措施（一）、質量控制目標：一次驗收質量達到合格等級。質量控制目標就是在項目實施之前，根據項目實體、功能要求、使用價值以及使用者的要求，計劃明確的質量目標。在項目開始之前，要制定實現達到質量目標的相應措施，確定工作流程，選擇施工方法、落實手段，重點做好對總承包企業(yè)的人、機械、材料、方法、環(huán)境等控制，然后在具體實施過程中，及時發(fā)現和預測問題并采取措施加以解決，最后進行檢查和驗收，找出質量問題，加以整改，最終達到質量控制的目標。（二）、施工階段質量控制的方法施工階段工程質量控制的因素有五個。為實現各因素控制目標，主要是綜合地采用目視檢驗、試驗檢測和事先審查幾種控制方法。對于本監(jiān)理工程項目施工質量監(jiān)理，還擬采用以下幾種方法:1、巡視檢查在施工過程中監(jiān)理工程師對工地進行巡視，每日必巡查一次，并將巡查情況和結果記入監(jiān)理巡視記錄表中。巡視檢查中發(fā)現的問題，應及時處理。2、旁站監(jiān)督這是駐地監(jiān)理工程師的一種主要現場檢查形式，即在施工過程中于現場檢查施工全過程，以便及時發(fā)現事故苗頭或缺陷，以避免發(fā)生質量隱患問題。在本項目重要部位或關鍵工序施工中，監(jiān)理工程師將進行旁站監(jiān)督3、測量它是結構定位、幾何尺寸控制的重要手段。開工前監(jiān)理工程師對施工放線及高程控制進行檢查，不合格不準開工。驗收時，幾何尺寸不合要求的應進行整修或返工。4、試驗試驗是監(jiān)理工程師確認各種材料和工程部位內在品質的主要依據。本項目工程每道工序，包括材料的性能、混合料比、成品的強度等等都要有試驗數據。沒有試驗數據的工程不予驗收。5、指令文件如質量問題通知單、備忘錄、情況通報等，用以指出施工中各種問題，提請承包企業(yè)注意。在監(jiān)理過程中，各項指令都要文件記載，并作為主要技術資料存檔，使各項事情都有根據。6、工作程序規(guī)定按照規(guī)定的工作程序進行監(jiān)理是保證工程質量控制順利進行的必要條件和手段。本項目監(jiān)理工程師小組將按照制定的工程管理統一辦法和有關監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理。例如無開工申請單及監(jiān)理工程師的確認不得開工，無承包企業(yè)的質量報驗不予驗收、認證等。（三）、施工階段材料、設備、構配件質量控制的方法1、主要建筑材料及建筑配件，如鋼筋、鋼管、水泥、砂石料、防水材料、給排水管件、電線、電器等，由承包企業(yè)采購時須先提出樣品及定貨單位廠家，經監(jiān)理工程師確認后方可定貨。樣品應由施工單位在現場保存，進貨時按樣品驗收和進行抽檢。2、主要材料設備定貨時承包企業(yè)應先提出申請，經監(jiān)理工程師會同設計代表同意后方可定貨。設備到貨時應及時向監(jiān)理工程師報送廠合格證及有關的技術參數資料，由專業(yè)監(jiān)理工程師核定是否符合設計要求，并進行抽檢。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查工程上所采用的主材料是否符合設計文件或標書規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標準。4、材料及設備進場時采購單位應向駐地監(jiān)理工程師填報建筑材料報驗單和進場設備報驗單，經專業(yè)監(jiān)理工程師簽認后方可進場。已經進場的材料或設備未經監(jiān)理工程師許可不得運出場外，檢驗不合格的材料或設備應及時運出場外。5、用于工程的各種材料和建筑配件，進場時必須隨帶正式的出廠合格和材料試驗報告。專業(yè)監(jiān)理工程師將對檢驗報告中的各項指標，檢驗單位批量、批號等進行核對，有疑問或不符合要求時責成供貨單位補齊或在現場抽樣補齊，未經專業(yè)監(jiān)理工程師驗證合格，一律不準進場，并用于該工程上。6、工程所用的預制構件必須具有廠家的批號和出廠合格證。鋼筋混凝土構件，均按規(guī)定方法進行抽樣檢驗。自行預制的構件應具有試件試驗報告和鋼筋隱蔽檢查記錄。7、承包企業(yè)應在用材前一定期限內向監(jiān)理工程師報送有關材料試驗報告，申請核定。所有質量證明、合格證、試驗報告，應當符合國標、部標或廠標規(guī)定要求。監(jiān)理工程師如發(fā)現有疑問時，應及時向承包企業(yè)提出意見，承包企業(yè)應作出解釋和處理。8、凡標志不清或懷疑質量有問題的材料，對質量保證資料有懷疑與合同不符的一般材料、受工程重要性程序決定應進行一定比例試驗的材料、需要進行跟蹤檢驗以控制和保證其質量可靠性的材料等，均應進行抽檢。對于進口的材料和重要工程或關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。9、在現場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等的配比，應先提出試配要求，經試驗合格后才能使用，商品混凝土按規(guī)范現場做試塊檢驗。10、進口材料、設備應會同商檢局檢驗，如核對憑證中發(fā)生問題，應取得供方和商檢局人員簽署的商務記錄，按期提出索賠。11、高壓電纜、電壓絕緣材料，要進行耐壓試驗。12、材料質量抽樣和檢驗方法，應符合《建筑材料質量標準和管理規(guī)范》，要能反映該批材料的質量性能。對于重要的構件和非均質材料，還應酌情增加采樣的數量。13、對材料的性能、質量標準、適用范圍和對施工的要求必須充分了解，慎重選擇和使用材料。14、有關出廠合格證和試驗報告應檢測的幾項內容。(1)、合格證的代表批量不能超過有關規(guī)定。批量超過規(guī)定或無批量批號時應重新抽樣檢驗；(2)、鋼材一律按規(guī)定進行抽檢，有焊接時應在工地做焊接試件進行檢驗。鋼材進場時要進行外觀檢查，發(fā)現復制鋼材和銹蝕嚴重時，應按有關規(guī)定進行。處理，嚴格使用回收鋼材。15、工程常用材料試驗項目和取樣方法，如表所示。16、所有設備及電器配件均應選用濕熱氣候防護型產品。（四）、施工階段質量控制的措施1、施工準備階段質量控制的內容和措施在本工程項目正式開工前，駐地監(jiān)理工程師將主要做好以下各方面的工作：(1)、對施工場地進行質量檢驗驗收，消除質量和安全隱患。(2)、審查各施工項目施工隊伍及人員的資質，發(fā)現不合格人員時，要求承包企業(yè)及時換人。技術工種人員要持證上崗。(3)、協助施工承包單位建立健全現場質量管理制度，不斷完善其質量保證體系，以及完善與提高其質量檢測技術和手段。(4)、審查各施工項目所需的原材料、半成品及構配件（如水泥、鋼材、砂、石、砌塊等）來源、數量和質量。審查承包企業(yè)混合料配合比設計和試驗結果。(5)、審查施工單位提出的施工組織設計、施工方案、技術措施和施工計劃，并從項目整體上進行協調與控制。(6)、組織設計交底及圖紙會審。施工圖必須蓋設計單位的圖章。交給施工方的圖紙，必須進行會審與交底。(7)、認真主持召開第一次工地監(jiān)理會議。(8)、檢查施工現場的測量標志，組織施工放線控制點的交樁工作。檢查與復核施工放線定位與高程等測量工作。(9)、對施工單位提出的重要施工機械(包括料場)、設備性能儀表精度的報告進行審批，不符合質量要求的，不準許使用。審批承包企業(yè)工地試驗室設備、人員及承擔的業(yè)務范圍。(10)、凡采用的新材料、新結構、新工藝、新技術，均應事先審查其技術鑒定書及試驗報告；凡不經試驗或無技術鑒定者，一律不準使用。(11)、對材料、半成品及設備、機具進場后的存放、保管、加工、供應及使用前的質量進行監(jiān)控。監(jiān)理工程師定期檢查現場存放的材料數量，對于質量合格的材料，由于存放在條件不良的場所，監(jiān)理工程師將不予確認。(12)、嚴把開工關。監(jiān)理工程師對現場各項有關施工準備工作進行檢查合格后，發(fā)布開工令。對于合同清單外及工程變更中的項目，開工前承包商必須提出“開工申請單”，經監(jiān)理工程師對其審查批準后，才能進行施工。(13)、向受援國政府代表匯報本項目開展質量控制的具體方法，爭取有關質量部門的支持和幫助。(14)、對工程項目進行工序排列，確定質量控制的關鍵工序并設立控制點。2、施工實施階段質量控制的內容和措施（1)、事中控制的主要內容如下：①、對承包企業(yè)的質量控制自檢系統進行監(jiān)督，使其在質量管理中發(fā)揮良好作用。對于不能勝任的承包企業(yè)質量控制人員，要求承包企業(yè)予以撤換。②、指導、協助承包企業(yè)完善工序質量控制，指令承包企業(yè)將能影響工序質量的因素都納入管理范圍。督促承包企業(yè)對重要的和復雜的施工項目或工序設立質量控制點，及時檢查與審核承包企業(yè)提交的質量統計分析資料和質量控制圖表。對于重要的工程部位或專業(yè)工程，監(jiān)理工程師還要自行檢驗和復核。隨時檢查使用的原材料、混合料是否符合經批準的原材料的質量標準和混合料的配合比要求。③、在施工過程中進行質量跟蹤監(jiān)理，監(jiān)督承包企業(yè)的各項工程活動，諸如施工材料質量、設備運行及工藝、人員組成和操作等情況的各環(huán)節(jié)，是否符合技術規(guī)范的規(guī)定，是否按批準的方案進行施工，若發(fā)現承包企業(yè)有違反合同規(guī)定的行為或質量缺陷（例如材料質量不合格、施工工藝不符合規(guī)范要求、現場施工人員技術條件差、操作水平低等），指令承包企業(yè)整改甚至停工，直到承包企業(yè)處理達到合同規(guī)定的標準為止。④、嚴格工序間的交接檢查。主要工序作業(yè)包括隱蔽作業(yè)，要按有關規(guī)范規(guī)定由監(jiān)理工程師檢查和簽署驗收。⑤、對工程變更和圖紙修改進行審核。無論是受援國方或承包企業(yè)提出的工程變更，都需經監(jiān)理工程師審查認可。⑥、工序產品檢查、驗收。各工序完成后，應先由承包商進行自檢合格后，提出“質量驗收通知單”報監(jiān)理工程師檢查，確認其質量合格后，方可進行下道工序的施工。驗收合格的分項工程，簽發(fā)“質量驗收單”。⑦、行使質量監(jiān)督控制權，在下列情況下，下達停工令：a、施工中出現異常情況，經提出后承包方仍未能扭轉這種情況者；b、隱蔽作業(yè)未經查驗確認合格，而擅自封閉者；c、已發(fā)生質量事故未進行處理或未獲監(jiān)理工程師確認同意，而繼續(xù)作業(yè)者；d、未經監(jiān)理工程師審查同意：而擅自變更設計或圖紙進行施工者；e、未經技術資質審查的人員進入現場上崗施工者。⑧、對發(fā)生的質量問題或質量事故認真進行調查分析、提出報告、進行處理。⑨、對完成的分部、分項工程進行中間驗收，在此之前，承包企業(yè)應對其完成的相應產品先進行自檢，確認合格后，將各種自檢結果提交監(jiān)理工程師審查。若監(jiān)理工程師認為承包企業(yè)的質量驗收可以接受，即可按規(guī)范、標準、從工程外觀、內在質量和幾何尺寸等三方面對產品進行檢查驗收。合格者，簽發(fā)“中間交工證書”。⑩、對完成的分部、分項工程按規(guī)定的質量評定標準和辦法進行質量等級的評定。（2)、為控制工程的質量，有針對性地做好各項試驗檢查工作：①、土建工程對裝飾裝修改造工程，在審查施工單位報送資料的基礎上，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行復測。對鋼筋的型號、數量、直徑、位置、間距等采用對照施工圖現場檢查、量測手段檢查；對模板的尺寸、性能、固定方式方法等進行現場檢查，測量模板接縫寬度；對砼強度控制：審查配合比，現場檢查坍落度，按規(guī)定頻率取樣制作試件，并審核試驗報告；施工縫：砼澆筑過程進行旁站監(jiān)理，并作記錄。②、給排水和電氣安裝工程a、管道系統施工前，認真熟悉圖紙，審核施工計劃，對應用的材料、衛(wèi)生器具及各類設備認真檢查三證（消防產品準銷證、國家產品推薦證及出廠合格證）以保證材料及設備的產品質量。b、管道及附件安裝符合設計及施工規(guī)格要求，管道安裝完畢，按規(guī)定對管道系統進行強度、嚴密性試驗，以檢查系統和各連接部分的工程質量。c、各有關設備，動力控制設備的開箱檢查、驗收、設備基礎檢查、設備定位、調正及復查，設備安裝完畢后進行設備試運轉，檢查設備是否按照設計要求達到正常運行，發(fā)現及消除設備故障，改善不合理工藝及安裝施工中的缺陷。③、建筑電氣安裝工程a、對照施工圖現場檢查預埋管件的位置、數量、高差。在預埋過程中，加大監(jiān)理巡查力度，既防止線管安裝偏差影響墻體砌筑，又要防止墻體打鑿對線管的破壞。b、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師對接地防雷系統進行電阻值實測，檢驗防雷接地的可靠性和安全性。特別是抓好樓層均壓環(huán)的質量控制，確保引出的預留與金屬門窗作接地連通的接地端子不被土建施工時造成人為損壞。(3)、為控制好工程質量，施工中對每項工程我們將采取以下措施進行控制：①、質量控制的組織措施建立監(jiān)理人員職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任，并實行獎罰措施。②、質量控制的技術措施a、協助設計代表開展優(yōu)化設計和設計挖潛節(jié)省投資的可能性探討。b、通過質量、價格比選，對材料生產廠家代表提出監(jiān)理意見。c、嚴格事前、事中、事后的質量控制措施。d、土方外運與回填用土，交通情況直接影響到運輸時間和費用，這些問題監(jiān)理工程師也將進行細致研究后加以控制。e、在砼灌注時通過旁站監(jiān)理嚴格控制砼的時效和質量，過時的砼和有質量問題的砼責令返工；并控制砼的漏振和過振現象。③、質量控制的經濟措施及合同措施嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。3、交工驗收及保修階段質量控制的內容和措施(1)、定期檢查承包企業(yè)剩余工程計劃的實施，并視工程具體情況，建議承包企業(yè)對剩余工程計劃進行調整。(2)、主持組織檢查分析工程質量狀況，對竣工驗收過程中發(fā)現的問題進行分析歸類，列成細目，并及時將有關內容通知承包企業(yè)，限期加以解決。(3)、根據竣工資料編制辦法及統一規(guī)定，以及對竣工圖質量統一標準要求，及時掌握和處理承包企業(yè)竣工文件編制過程中出現的問題。(4)、審查承包企業(yè)提交的交工申請報告，寫出書面審查結果報告；(5)、檢查承包企業(yè)對申請交工工程的現場清理情況，以及交工資料是否符合規(guī)定的要求。(6)、分析鑒定工程質量責任，對工程出現的質量問題，認真查對設計圖紙和竣工資料，分清責任。對非承包企業(yè)原因造成由承包企業(yè)進行修復的工程缺陷，對修復工作做出費用估價向承包企業(yè)簽發(fā)追加費用的證明。(7)、監(jiān)理工程師經審查、檢查認為符合交工條件后，會同建設方驗收小組確認以上檢查符合合同要求后，簽發(fā)交工證書。(8)、督促檢查承包企業(yè)辦理有關竣工資料交接工作。(9)、監(jiān)督工程保修，對修補缺陷的項目進行檢查，及時發(fā)現問題，組織有缺陷項目的修補、修復或重建工作，抓好每個環(huán)節(jié)的質量控制，直至達到規(guī)定的質量標準。5、本工程各分部分項工程質量控制的內容與措施（1）、設置質量控制點的原則工序質量活動的控制點的選擇和預控必須堅持保證重點、確定關鍵、控制特殊，抓好薄弱的設置原則。、施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質量易波動的工序或對象；、對后續(xù)部位工程施工質量或安全有重大影響的工序、部位；、施工中的關鍵工序或環(huán)節(jié)和隱蔽工程；、采用新技術、新工藝、新材料和新結構工程；、施工上無足夠把握或施工條件困難以及技術難度大的工序或環(huán)節(jié)。（2）、制定各分項工程的質量控制表。二、施工階段進度控制的目標、方法和措施（一）、進度控制目標：本項目要求10個月（不含對外移交）內完成的施工任務。施工階段進度控制的目標就是根據建設方的總體進度目標，監(jiān)理工程師編制本項目的具體進度計劃，以事前控制為主，并通過計劃、組織、協調、檢查與調整等手段，采取相應措施，調動一切積極因素，努力實現各個分項工程施工階段的工期目標，確?？偰繕说膶崿F。（二）、施工階段進度控制的方法施工階段進度控制的總任務就是在滿足本工程項目總工期、總進度計劃要求的條件下，審核不同階段、不同工種的施工進度計劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證總工期目標的實現，保證工程項目按期竣工。施工階段進度控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。各階段控制的方法如下：1、事前控制：（1）、協助制訂項目實施總進度計劃。項目實施總進度計劃在項目實施過程中起控制作用。它是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核承包企業(yè)提交施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、資源計劃是否協調的依據。（2）、協助制訂切塊的單項工程工期及關鍵節(jié)點進度，通過總工期的分解切塊，保證總工期目標的實現。（3）、審核承包企業(yè)提交的施工進度計劃。審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。（4）、審核承包企業(yè)提交施工方案和施工總平面圖。（5）、制定由建設方供應材料、設備的采購、供應計劃。（6）、督促和協助合同各方做好施工準備工作。2、事中控制進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調整；另一方面，及時進行工程計量，為向承包企業(yè)支付進度款提供進度方面的依據。其工作內容有：（1）、建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的事物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間（小時、分）。（2）、工程進度的檢查審核承包企業(yè)每周、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：、計劃進度與實際進度的差異；②、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。（3）、按合同要求、及時進行工程計量驗收（需和質監(jiān)驗收協調進行）。（4）、有關進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據。專業(yè)監(jiān)理工程師在有關原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師小組組長核簽。（5）、工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工期目標。（6）、工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。（7）、組織現場協調會現場協調會職能：、協調總包不能解決的內、外關系問題；、上次協調會執(zhí)行結果的檢查；、總圖管理上的問題；、現場有關重大事宜。⑤、現場協調會應印發(fā)協調會記要。（8）、定期向建設方報告有關工程進度情況，現場監(jiān)理組每月向建設方報告進度狀況。3、事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：（1）、制定保證總工期不突破的對策措施①、技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；②、組織措施：如增加作業(yè)隊數、增加工作人數、增加工作班次等；eq\o\ac(○,3)、經濟措施：如實行包干獎金、提高計價單價、提高獎金水平等；eq\o\ac(○,④)、其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。（2）、制定總工期突破后的補救措施。（3）、調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。（三）施工階段進度控制的措施1、制定進度控制管理體系為做好整個項目的進度控制工作，監(jiān)理工程師小組在組長的領導下負責整個項目進度計劃審核控制工作。建立包括建設方代表、監(jiān)理工程師、承包企業(yè)、材料、設備供應企業(yè)位等相關組織聯合協調的進度控制體系，明確各方的人員配備、進度控制任務和相互關系。（1）、建立進度報告制度。（2）、建立進度協調會議制度。（3）、建立進度計劃審核制度。（4）、建立進度控制檢查制度并調節(jié)落實。（5）、建立進度控制分析制度（6）、建立圖紙審查，及時辦理工程變更和設計變更手續(xù)的措施。2、監(jiān)理工程師小組編制網絡計劃為了科學合理地組織好本項目建設，優(yōu)質、高效、低耗地建設項目，提高工程建設投資效益，監(jiān)理工程師小組將在施工階段編制網絡計劃。網絡計劃是全局性的，用于指導整個項目的工程建設，項目進度控制人員將抓住建設過程中的主要矛盾和關鍵控制線路，對各專業(yè)的協作配合和總的建設周期進行全面安排。在編制過程中，監(jiān)理工程師首先根據建設方的意愿編制總體統籌控制計劃，對項目實施安排。在計劃編制過程中，將堅持以下順序和原則：（1）、熟悉本項目的相關資料，了解本工程內容；（2）、進行技術分析，掌握項目特點和主要矛盾；（3）、剖析相關程序及制約特點；（4）、落實各項外部條件；（5）、進行本項目的風險研究；（6）、制定響應的技術措施；（7）、報建設方審批。3、進度協調在工程進度協調過程中，駐場監(jiān)理工程師小組主要抓好如下幾項工作：（1）、協調好設計與供應的關系，檢查設計單位按設計運行計劃及時提供供應訂貨的技術資料，同時督促供應單位及時將材料訂貨的基礎條件反饋給設計院，以滿足設計院展開施工圖設計的需要。（2）、協調好設計和施工之間的關系，要求設計院及時交付現場施工急用的施工文件。（3）、協調好供應與施工之間的關系，落實設備和某些特殊材料的交貨時間，以保障關鍵路線的施工進度。（4）、協調好現場作業(yè)程序，抓住工程量大、施工周期長的分項，確保項目進度目標的實現。（5）、協調好施工條件，落實施工水、電、路、訊等保證措施，保證現場的連續(xù)不間斷施工，對于某些涉及到建設方代表才能辦妥的，監(jiān)理人員會提前給建設方代表預報告。4、進度的檢查考核和糾偏網絡計劃是進度控制的預控工作，而進度的控制的重點在于過程中的檢查和考核，通過檢查和考核，發(fā)現實際進度與網絡計劃偏差，根據偏差采取相應的補救措施，保證總體網絡計劃的實現。駐場監(jiān)理組進度控制監(jiān)理工程師在進度的檢查和控制主要按兩方面進行：（1）、進行中間進度檢查，即對供應訂貨催交速度、施工現場進度等進行評估，檢查其進度的落實和執(zhí)行情況；檢查的方式：現場監(jiān)理工程師，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報，協調會。（2）、按月度進行實際完成量的統計，現場施工的實際建安完成量及工程形象進行統計，針對實際完成情況來考核計劃的完成率。當月度工程形象、進度、實際完成統計進度與工程計劃不相符時，則及時進行原因分析；施工企業(yè)自身未完成計劃而影響了工程形象時，則應采取相應的糾偏措施，在下一輪計劃中進行調整以彌補已損失的時間；當由于自然災害或建設方的原因而引起計劃未完成，則調整下一輪計劃，采取補救措施，保證總進度目標的實現。施工進度計劃的審核內容主要有：①、進度安排是否符合建設項目總進度計劃中總目標和分解目標的要求，是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定。②、施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期是否滿足分批使用的需要和配套使用。eq\o\ac(○,3)、施工順序是否符合施工程序。④、勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃是否能保證要，供應是否均衡，高峰期是否有足夠能力實現計劃供應。⑤、建設方資金供應能力是否能滿足進度需要。⑥、與設計單位圖紙供應進度是否一致。⑦、建設方應提供的場地條件、供應的物資與進度計劃是否銜接。⑧、總、分包分別編制的各項單位工程施工進度之間是否協調，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。⑨、是否有造成建設方違約而導致索賠的可能存在。5、施工進度的檢查和控制本項目施工進度實行以月保季，以季?？傆媱澽k法：（1）、以月保季按月統計計劃與月計劃、季計劃進行比較，計算季度、月度完成率。月度完成情況與季度計劃要求不符合或發(fā)現進度拖延可能是由于施工力量不足、施工組織不當、設計交付拖延、供應不到位、自然條件的影響、現場條件的影響、其他原因的影響而造成的。采取相應的保證措施，調整下月的作業(yè)計劃，以保證季計劃的完成。（2）、以季?？傆媱澃醇径韧瓿山y計計劃與季計劃、總計劃進行比較，計算季、總計劃的完成百分數。當季度完成情況與季、總計劃要求不符合或發(fā)現總計劃有延誤情況時，及時進行原因分析，根據分析得出來的原因，采取相應的糾偏措施，組織施工突擊，以保證總計劃的實現。6、合同管理（1）、在合同委托階段，嚴格把好資格審查關，鑒于本工程的實際，著重選擇有施工經驗、技術裝備力量有保證、守合同、講信譽、服務態(tài)度好的施工分包企業(yè)；（2）、在合同簽訂階段,認真審查合同中有關進度的條件和條款，明確合同工期及工期延誤條件，規(guī)定承包企業(yè)對項目進度的責任及相應的經濟獎罰條件；（3）、在合同執(zhí)行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行階段性檢查，及時提醒合同雙方應履行的責任和義務，及時協調合同執(zhí)行中的分歧，有效地促進承包企業(yè)按期完成合同任務；（4）、認真做好合同的階段性考核，正確區(qū)分工期延誤或合同順延的條件和責任，并處理好相應的索賠工作，以保證合同總工期目標的實現。（5）、加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響，處理辦法等，盡可能采取預控措施，減少風險對進度的影響目標實現風險分析。三、施工階段投資控制的目標、方法和措施（一）投資控制目標力求控制在建設方與總承包企業(yè)簽訂的施工承包合同中規(guī)定的合同價。在項目滿足質量和進度要求的前提下，監(jiān)理工程師要采取相應措施盡量避免或減少因各種風險而造成的損失，合理控制各部分的投資，對各種費用的支付實施監(jiān)督和管理，確保各項費用支付的合理與必要；不僅要控制工程承包合同價，而且要控制可能發(fā)生的新增費用，積極實現總投資不超過計劃額，為建設方合理地降低建設成本。（二）施工階段投資控制的方法1、熟悉施工合同文件及監(jiān)理合同文件，特別是熟悉有關監(jiān)理工程師在計量與支付方面的職責與權力條款。2、熟悉設計圖紙、工程地質報告、周邊施工條件，對影響投資控制目標實現的風險進行分析。對易于引起投資失控的事件，如設計變更、工程簽證等，嚴格按規(guī)定的程序進行。3、審核施工組織設計方案及增項工程的施工圖預算，提出控制投資的措施意見。4、逐步分解投資總目標，亦即逐層進行項目分解。做到能分能合，便于查詢，且分解的層次有可靠的數據來源，避免漏項和重復。5、每月編制投資控制報表，并注意對影響投資目標實現的長期和短期因素進行分析，及時采取控制措施。6、審核施工單位提出的施工用款月計劃，每月上報建設方。并將上月計劃用款與實際用款進行對比，及時了解項目的資金動向。7、審核材料購貨單，及時了解材料價格的變動，審查材料、設備的質量和規(guī)格。8、審核施工單位編制的工程結算書，提出咨詢意見。將設計概算、施工投標價和施工結算進行對比分析。9、控制設計變更洽（洽商）。分析變更（洽商）的性質是屬于設計、施工，或者是材料、設備的原因，然后計算變更（洽商）的經濟費用，與建設方代表協調一致后，監(jiān)理工程師下達設計變更（洽商）通知令，嚴格控制施工單位與設計單位的隨意性，重大的設計變更要專題報建設方批準；并負責審核承包人對設計變更金額所提交的變更清單，使業(yè)主避免不合理的支出。10、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。11、定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。（三）施工階段投資控制的措施（組織、經濟、技術、合同、針對性等五方面措施）1、組織措施（1）、建立投資控制組織，落實項目投資控制負責人和具體的投資控制工作人員，并組織全體的監(jiān)理工程師對本工程的施工承包合同、招標文件、承包企業(yè)的投標文件進行學習，使全體監(jiān)理工程師都對該工程的投資控制計量簽證的有關規(guī)定、原則熟悉、了解。（2）、明確監(jiān)理工程師投資控制的職能和分工