信息化建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告四篇

信息化建立工作總結(jié)報(bào)告四篇過去的一年，我廠在公司信息中心的統(tǒng)一部署和支持幫助指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)和公司有關(guān)信息化工作精神，按照公司xx年信息化工作要點(diǎn)、企業(yè)年初工作思路和工作重點(diǎn)，圍繞創(chuàng)新企業(yè)信息化工作認(rèn)真履行各項(xiàng)工作職能，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方式，不斷創(chuàng)新與改善，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、信息化主要工作開展情況1、認(rèn)真抓好年度預(yù)算管理。根據(jù)公司和我廠《關(guān)于認(rèn)真做好xx年投資工程立項(xiàng)申報(bào)工作的通知》和做好年度預(yù)算工作的精神，信息化建立總體設(shè)想以符合行業(yè)開展方向和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，與公司總體開展戰(zhàn)略和規(guī)劃相一致，符合公司資產(chǎn)布局和構(gòu)造調(diào)整方向，堅(jiān)持注重投資效率和效益為原那么，針對(duì)各部門提出的需求，結(jié)合我廠詳細(xì)實(shí)際，在進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研的情況下，完成了年度投資工程立項(xiàng)預(yù)算申報(bào)工作。2、認(rèn)真抓好信息化工程管理和施行工作。在接到公司正式批復(fù)文件后，綜合實(shí)際情況，制訂了《xx年度公司批復(fù)預(yù)算工程執(zhí)行方案進(jìn)度表》，明確了各個(gè)工程詳細(xì)施行內(nèi)容、責(zé)任人和完成驗(yàn)收時(shí)間。至10月，全面完成了xx年度公司批復(fù)預(yù)算資本性投資工程。對(duì)于信息化類費(fèi)用性支出工程，按《xx年信息化費(fèi)用執(zhí)行方案》，在年底前全部施行完成。3、認(rèn)真做好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)日常維護(hù)和平安管理工作。一是做好信息系統(tǒng)的后臺(tái)管理與日常維護(hù)，開展季度巡檢和問題處理。二是及時(shí)做好信息系統(tǒng)平安晉級(jí)工作，做好節(jié)假日平安部署與檢查工作。三是結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)與IT治理，按我廠檢修和維保，6S改善與危險(xiǎn)源辨識(shí)要求以及行業(yè)和公司的統(tǒng)一布置，積極組織開展了xx年度信息系統(tǒng)平安檢查自查整改工作，積極探究構(gòu)建企業(yè)信息平安檢查長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平安穩(wěn)定正常運(yùn)行提供保障。4、抓好信息化日常工作管理與提升。按照行業(yè)全面審計(jì)、“三查”日常工作和部門制訂的《信息化全面審計(jì)工作安排》及《信息化“兩項(xiàng)工作”自查方案》、結(jié)合我廠標(biāo)準(zhǔn)化體系推進(jìn)以及6S管理要求，分季度開展了創(chuàng)新改善整治活動(dòng)。按公司要求，按我廠《提升工作詳細(xì)施行方案》開展了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)在流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、痕跡化和知識(shí)管理等方面應(yīng)用改善和提升，截止到12月初，根本完成方案中規(guī)定的工作內(nèi)容和要求。5、抓好信息化隊(duì)伍建立和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升應(yīng)用程度。一是組織施行了公司舉辦的行業(yè)卷煙消費(fèi)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用工程培訓(xùn)。行業(yè)卷煙準(zhǔn)運(yùn)證制證及到貨確認(rèn)形式調(diào)整施行應(yīng)用培訓(xùn)。并從7月1日至10月19日，分8期組織IT知識(shí)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)知識(shí)、操作系統(tǒng)平安運(yùn)行、Visio軟件操作、電子屏系統(tǒng)操作與維護(hù)、打碼機(jī)操作技能和日常維護(hù)管理、OA系統(tǒng)用戶操作和維護(hù)等方面的知識(shí)和技能，累計(jì)培訓(xùn)信息化從業(yè)人員196人次。通過這些培訓(xùn)活動(dòng)，鍛煉和進(jìn)步我廠信息化人員綜合素質(zhì)。6、積極組織開展信息類知識(shí)和應(yīng)用技能競(jìng)賽。一是響應(yīng)行業(yè)和公司關(guān)于在信息技術(shù)工作人員中開展讀書報(bào)告征文活動(dòng)通知，在全廠范圍內(nèi)組織開展了“讀一本書，寫一篇讀書報(bào)告”讀書報(bào)告征文活動(dòng)。經(jīng)過了第一階段的詳細(xì)部署、第二階段的檢查落實(shí)和第三階段對(duì)公司信息化部門讀書征文活動(dòng)的幾點(diǎn)補(bǔ)充要求進(jìn)展再布置和再落實(shí)后，截止到11月中旬，累計(jì)收到各部門撰寫的讀書報(bào)告18篇，征文活動(dòng)的組織與開展和實(shí)效，得到了公司信息部門指導(dǎo)的好評(píng)。選送的讀書報(bào)告征文《企業(yè)信息化工作績(jī)效自主評(píng)價(jià)的考慮》和《信息化管理戰(zhàn)略與方法讀后感》榮獲二等獎(jiǎng)，《借信息化之東風(fēng)打造溫馨職工之家》榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。同時(shí)，我廠榮獲單位優(yōu)秀組織獎(jiǎng)稱號(hào)。二是經(jīng)過了長(zhǎng)時(shí)間的醞釀和方案籌劃，于xx年8月26日，成功舉辦了“金圣杯"AutoCAD軟件繪圖競(jìng)賽。三是結(jié)合我廠xx年“平安消費(fèi)年”和“平安消費(fèi)月”活動(dòng)安排，開展了中心機(jī)房和國(guó)家煙草專賣局行業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)兩項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。二、存在的問題和缺乏回憶一年來的工作，雖然獲得了一些成效，但也存在許多缺乏，主要表如今：一是圍繞網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行過程和監(jiān)視測(cè)量結(jié)果所產(chǎn)生的記錄、數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性分析及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用才能不強(qiáng)；二是員工培訓(xùn)不夠，外部培訓(xùn)沒有進(jìn)展，內(nèi)部培訓(xùn)方案只施行了8項(xiàng)，員工對(duì)各種系統(tǒng)應(yīng)用操作的知識(shí)掌握程度不高。三是建立的企業(yè)信息化指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化體系有待完善和進(jìn)步，各項(xiàng)信息化制度有待進(jìn)一步梳理與完善。三、20xx年工作思路和打算xx年，我廠信息化工作思路是在公司信息化工作指導(dǎo)小組及公司信息中心的指導(dǎo)下，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，參與企業(yè)信息化工程的需求調(diào)研，按進(jìn)度完成公司批復(fù)的年度信息化工程建立，不斷促進(jìn)信息系統(tǒng)管理提升，確保信息系統(tǒng)平安運(yùn)行。進(jìn)一步完善信息化工作機(jī)制，認(rèn)真履行參謀、助手、協(xié)調(diào)、效勞、把關(guān)、督導(dǎo)等六大職能，做好信息化管理、培訓(xùn)、制度流程梳理、OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用提升等建立等工作。圍繞這個(gè)工作思路，我們將從以下幾方面做好工作。1、加快人才隊(duì)伍建立和人才培養(yǎng)，繼續(xù)抓好信息系統(tǒng)人員培訓(xùn)，進(jìn)步應(yīng)用才能和操作程度，促進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)行效率；同時(shí)加強(qiáng)信息專業(yè)人員培訓(xùn)，提升系統(tǒng)運(yùn)行分析、改善和運(yùn)維程度。2、抓好信息化規(guī)劃、工程施行及網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理，確保平安運(yùn)行。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化規(guī)劃和根底管理工作。首先要做到企業(yè)信息化投資戰(zhàn)略和投資力度適宜，信息化投資的技術(shù)方向正確。促進(jìn)企業(yè)信息化各要素之間有很好的配合，信息化根底設(shè)施、應(yīng)用、人才、信息資源、硬/軟件、應(yīng)用系統(tǒng)之間互相協(xié)調(diào)，資源共享；進(jìn)步企業(yè)信息系統(tǒng)反響靈敏度高。3、抓好OA辦公流程梳理改善和優(yōu)化，有效進(jìn)步了辦公質(zhì)量和辦公效率，促進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)行效率。依托標(biāo)準(zhǔn)化體系建立平臺(tái)，進(jìn)一步梳理完善信息化管理制度；建立和完善IT設(shè)備檔案及信息化管理制度，推進(jìn)信息化管理標(biāo)準(zhǔn)化。4、按年度施行方案抓好信息化資本性支出和維修工程施行工作，嚴(yán)格控制預(yù)算，確保質(zhì)量。在對(duì)公司批復(fù)的年初預(yù)算工程進(jìn)展重新梳理后，按工程輕重緩急和施行條件具備情況做出任務(wù)、時(shí)間和人員上的安排。堅(jiān)持按行業(yè)“三項(xiàng)檢查”標(biāo)準(zhǔn)、公司和企業(yè)《招標(biāo)投標(biāo)管理方法》和《合同管理方法》等相關(guān)制度和程序要求，有條不紊開展年度信息化建立和維修工程工作。工程施行后，及時(shí)做好施行工程的材料歸檔。5、加強(qiáng)信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)和平安管理，確保信息系統(tǒng)平安運(yùn)行。按照行業(yè)和公司統(tǒng)一推廣系統(tǒng)實(shí)行“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的運(yùn)維形式認(rèn)真做好統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化配置運(yùn)維資源，整合運(yùn)維工程，對(duì)運(yùn)維內(nèi)容、效勞要求進(jìn)展梳理，統(tǒng)一運(yùn)維流程和效勞標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維集中化管理。按照行業(yè)統(tǒng)一推廣系統(tǒng)運(yùn)維施行方案和標(biāo)準(zhǔn)，明確運(yùn)維流程、運(yùn)維邊界和工作責(zé)任，組織開展運(yùn)維施行工作。20xx年年度工作總結(jié)xx年針對(duì)公司集中進(jìn)展的幾個(gè)信息化建立工程，在深化理解集團(tuán)信息化管控形式、業(yè)務(wù)運(yùn)作形式以及結(jié)合我公司信息化建立現(xiàn)狀的根底上形成了新的信息化建立思路。我部門全力做好各項(xiàng)信息管理工作，保證了信息系統(tǒng)平臺(tái)平安良好運(yùn)行，很好的支持了公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)。在以上工作的根底上，我們繼續(xù)做好信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)工作、信息系統(tǒng)的建立擴(kuò)展工作。今年我部門在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過部門員工的努力工作，并克制了各種困難，順利完成7xx年的工作任務(wù)。20xx年主要工作任務(wù)完成情況：一、嚴(yán)密跟蹤新的信息技術(shù)開展和應(yīng)用，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置，在進(jìn)步網(wǎng)絡(luò)平安性和可靠性的同時(shí)，對(duì)機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)展了進(jìn)一步的整改，保證了公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和各軟件系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。1、日常性的系統(tǒng)維護(hù)（1）每日對(duì)機(jī)房PMS、ERP、DHCP效勞器進(jìn)展系統(tǒng)更新及晉級(jí)工作，晉級(jí)殺毒軟件病毒庫(kù)，及時(shí)的對(duì)系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)展更新，防止了病毒和黑客通過系統(tǒng)破綻進(jìn)展的破壞和攻擊，保證了各效勞器正常運(yùn)行。（2）對(duì)每臺(tái)電腦安裝防病毒軟件，防止了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制互相傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰，喪失硬盤的重要資料等各種危害，并及時(shí)的對(duì)軟件進(jìn)展晉級(jí)，定期的去除隔離病毒的文件夾。（3）對(duì)辦公電腦日常的維護(hù)，由于機(jī)器的長(zhǎng)期使用或操作不當(dāng)，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，也有部分系統(tǒng)文件受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，全年處理提報(bào)的軟件故障900多件，重裝系統(tǒng)60多件，處理硬件故障50多件，全年沒有出現(xiàn)大面積的網(wǎng)絡(luò)故障。2、對(duì)機(jī)房根底設(shè)施進(jìn)展改造，以到達(dá)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)（1）配電系統(tǒng)改造：安裝了兩套應(yīng)急燈，對(duì)所有配電線路重新改造，全部接入U(xiǎn)PS、安裝防雷模塊保證機(jī)房用電平安。（2）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：對(duì)在網(wǎng)絡(luò)使用中出現(xiàn)的問題進(jìn)展了整改，加大了網(wǎng)絡(luò)平安的投入，對(duì)各客戶的接入規(guī)那么進(jìn)展了規(guī)劃，并安裝部署了網(wǎng)絡(luò)版殺毒防護(hù)軟件。（3）機(jī)房專線的遷移調(diào)整:對(duì)電信專線線路進(jìn)展了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機(jī)房，并與挪動(dòng)專線互聯(lián)，實(shí)如今雙線互備，符合了集團(tuán)公司的IT標(biāo)準(zhǔn)化要求。（4）能源管理系統(tǒng)：隨著能管系統(tǒng)的上線使用，結(jié)合消費(fèi)實(shí)際和用戶的使用情況對(duì)系統(tǒng)存在的BUG和不合理設(shè)置進(jìn)展了屢次晉級(jí)，對(duì)能源管理系統(tǒng)的效勞器進(jìn)展了系統(tǒng)的優(yōu)化，并屢次組織相關(guān)人員進(jìn)展了系統(tǒng)的使用培訓(xùn)工作。3、全廠網(wǎng)絡(luò)、通信工程的建立及完善（1）對(duì)全廠主干網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門和能源廠區(qū)大門的網(wǎng)絡(luò)，保障全廠網(wǎng)絡(luò)的暢通及線路的備用。（2）完成對(duì)能源樓、宿舍樓模塊信息點(diǎn)的安裝；（3）安裝了覆蓋能源樓的無線局域網(wǎng)，接入了10臺(tái)專業(yè)無線路由，大大增強(qiáng)了無線覆蓋區(qū)域，方便了挪動(dòng)辦公的需求;（4）對(duì)交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù)，屏蔽網(wǎng)絡(luò)中不用的端口、加固核心設(shè)備的平安設(shè)置等，保證公司所有電腦的平安正常工作，優(yōu)化路由運(yùn)行速度，節(jié)約帶寬，進(jìn)步了上網(wǎng)的速度和穩(wěn)定性。（5）上半年完成了對(duì)消費(fèi)廠區(qū)新建熱電脫硫廠房、70聚合廠房及樹脂包裝、美德塑業(yè)消費(fèi)廠房綜合布線、安裝及光纖接入，新裝50多部，為公司消費(fèi)車間提供了通信保證。下半年對(duì)機(jī)電儀樓，后置機(jī)廠房，物資維修庫(kù)及車間新增的5個(gè)巡檢室進(jìn)展綜合布線。完成了綜合樓到中央控制室增設(shè)12芯光纜及50對(duì)電纜工程。（6）對(duì)公司無線電基站進(jìn)展設(shè)備更新晉級(jí)，新裝四臺(tái)數(shù)字基站，符合了無線電管理局的要求，保障了公司原有對(duì)講機(jī)的繼續(xù)使用及將來的數(shù)字晉級(jí)，降低了本錢。二、根據(jù)集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，將SAP系統(tǒng)應(yīng)用不斷的深化，同時(shí)對(duì)公司內(nèi)使用的其它應(yīng)用系統(tǒng)也逐步實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。1、SAP上線已將近兩年，各項(xiàng)工作逐漸從適應(yīng)、可以順利上線到真正深化應(yīng)用、挖掘潛力，真正使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)向各流程藍(lán)圖靠攏，摒棄企業(yè)多年來形成的不標(biāo)準(zhǔn)操作、業(yè)務(wù)流程，真正使公司的經(jīng)營(yíng)狀況反映在SAP系統(tǒng)中，為指導(dǎo)決策提供根據(jù)，為到達(dá)上述目的。XX年初按照集團(tuán)公司和公司指導(dǎo)的要求，起草制定《XX年考核方案》，將可以反映系統(tǒng)應(yīng)用情況的KPI指標(biāo)納入其中，通過進(jìn)步KPI指標(biāo)來標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的管理制度。xx年通過一系列措施，使ERP各項(xiàng)應(yīng)用指標(biāo)從集團(tuán)的20名左右一躍根本穩(wěn)定在集團(tuán)的前十名，這期間通過一些獎(jiǎng)懲制度和形式化報(bào)表來鼓勵(lì)、催促和指導(dǎo)分廠統(tǒng)計(jì)人員提交盤點(diǎn)報(bào)表的效率，月結(jié)時(shí)間由原來的4天進(jìn)步到1天；通過組織培訓(xùn)分廠的設(shè)備員和設(shè)備主管，按照正確的需求申報(bào)使MRP轉(zhuǎn)換率進(jìn)步到85%左右，單據(jù)數(shù)量也有30條左右進(jìn)步到350條左右；通過月中通報(bào)情況，使我公司SAP系統(tǒng)情況穩(wěn)定在90%，150個(gè)賬號(hào)次數(shù)穩(wěn)定在5300次左右，平均次數(shù)為35次左右，遠(yuǎn)超出集團(tuán)公司規(guī)定的22次。進(jìn)一步防范地磅運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，汲取xx年8月份地磅遭雷擊，器件損壞，導(dǎo)致公司物資銷售業(yè)務(wù)無法正常進(jìn)展的經(jīng)歷教訓(xùn)。對(duì)備用磅進(jìn)展建立，并將原來單機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)晉級(jí)為網(wǎng)絡(luò)版，通過改造極大的滿足了日常消費(fèi)過磅的需求，同時(shí)也保證了數(shù)據(jù)的平安、可靠性。繼續(xù)做好ERP本職工作工作，如：擴(kuò)大物料（輔料）、擴(kuò)大物料庫(kù)位、ERP權(quán)限變更、ERP賬號(hào)申請(qǐng)、賬號(hào)開鎖解鎖、地磅數(shù)據(jù)傳輸發(fā)送、錯(cuò)誤地磅單的沖銷補(bǔ)單等工作，為不影響ERPX作的進(jìn)度，配合相關(guān)人員完成擴(kuò)大物料（備品備件）、十位碼八位碼申請(qǐng)、客戶供應(yīng)商申請(qǐng)擴(kuò)大、銀行科目申請(qǐng)擴(kuò)大等工作；xx年上班共精減ERP賬號(hào)32個(gè)，使我公司ERP賬號(hào)由上線初期265個(gè)賬號(hào)減少到150個(gè)賬號(hào)，大大節(jié)省了運(yùn)維費(fèi)用；本年一共調(diào)整ERP權(quán)限45個(gè)。5、7月份河北盛華組織改革后，按照總公司的要求，配合數(shù)據(jù)中心對(duì)OA審批權(quán)限和流程進(jìn)展過度梳理，之后將實(shí)華形式嵌入到盛華OA系統(tǒng)，保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的審批工作的進(jìn)展；在SAP系統(tǒng)上汲取實(shí)華在管理上的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處，按照指導(dǎo)要求，根據(jù)部門的業(yè)務(wù)流程梳理，做好SAP權(quán)限管控。6、在SAP系統(tǒng)客戶信譽(yù)問題頻出的情況下，按照總公司的工作安排，協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門的相關(guān)人員，緊盯系統(tǒng)數(shù)據(jù)，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現(xiàn)的相關(guān)問題。三、20xx年工作方案20xx年我公司的消費(fèi)規(guī)模將到達(dá)新的高度，管理程度逐步進(jìn)步。作為公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)重要支撐的信息系統(tǒng)，其運(yùn)行質(zhì)量和效果將更加的重要，基于此20xx年我部門將積極推進(jìn)信息化的建立，進(jìn)一步加強(qiáng)信息系統(tǒng)的維護(hù)改進(jìn)，緊跟信息化開展的步伐，讓信息化能更好的支持企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和開展。繼續(xù)加大力度推進(jìn)SAP的后期改進(jìn)工作，通過和消費(fèi)、設(shè)備、物資、銷售等部門嚴(yán)密配合，對(duì)SAP中的流程、數(shù)據(jù)進(jìn)展再梳理，拿出更有優(yōu)方案，解決使用中出現(xiàn)的各類問題，使進(jìn)入系統(tǒng)中的每一個(gè)數(shù)據(jù)流都具有高靠性和高使用價(jià)值。完成網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步優(yōu)化、加大機(jī)房平安管理工作，進(jìn)步軟件系統(tǒng)的運(yùn)行速度和數(shù)據(jù)的平安性。一、企業(yè)根本情況簡(jiǎn)介***公司成立以來，通過采取堅(jiān)持不懈開拓市場(chǎng)，調(diào)整市場(chǎng)和產(chǎn)品構(gòu)造，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，加強(qiáng)費(fèi)用及本錢控制，施行設(shè)備晉級(jí)改造，提升消費(fèi)裝備程度，成立技術(shù)中心，進(jìn)步產(chǎn)品研發(fā)才能等一系列措施和方法，銷售收入年均增長(zhǎng)48%以上，市場(chǎng)構(gòu)造實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)效率穩(wěn)步進(jìn)步，消費(fèi)裝備程度大幅提升，公司實(shí)現(xiàn)了快速開展，隨著公司效益提升，按照集團(tuán)公司規(guī)定和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展需要，公司不斷進(jìn)步信息化管理程度，增加信息方面的投入，不斷加快信息化建立步伐，大力推進(jìn)公司信息化建立工作。二、“十一五”期間公司信息化建立總結(jié)“十一五”是****公司全面起航，快速開展的時(shí)期，也是公司信息化建立快速開展的時(shí)期，幾年來，在集團(tuán)指導(dǎo)、公司指導(dǎo)的大力支持下，****公司非常重視公司信息化建立，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，投入相當(dāng)大的人力、財(cái)力、物力用于信息化建立，通過公司上下的一致努力，公司信息化建立獲得了一定的成績(jī)。1、安裝使用視頻會(huì)議系統(tǒng)和集團(tuán)公司辦公平臺(tái)xx年按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公司安裝了視頻會(huì)議系統(tǒng)。視頻會(huì)議系統(tǒng)的應(yīng)用使參加集團(tuán)公司的會(huì)議、學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)變得方便，快捷，高效，進(jìn)步了工作效率，節(jié)省費(fèi)用。集團(tuán)公司辦公平臺(tái)的應(yīng)用使企業(yè)與上級(jí)公司之間實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各種知通告文件、文檔資料統(tǒng)一有效管理，提升工作效率，加強(qiáng)信息的共享和人員的溝通。2、啟用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)（財(cái)務(wù)軟件EAS）20xx年1月，公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安裝了財(cái)務(wù)專用軟件系統(tǒng)EAS，改變了公司財(cái)務(wù)部門以前分散的、老舊的報(bào)表系統(tǒng)，進(jìn)步了工作效率，同時(shí)加強(qiáng)上級(jí)公司的財(cái)務(wù)部門對(duì)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管控。3、加強(qiáng)根底設(shè)施建立為進(jìn)步公司的信息化管理程度，公司不斷加大信息化根底設(shè)施建立，20xx年，在辦公樓整修改造時(shí)，公司積極與電信部門、裝修公司聯(lián)絡(luò)，對(duì)綜合辦公樓和消費(fèi)區(qū)辦公樓通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，為每個(gè)辦公室都預(yù)留寬帶接口，為后期局域網(wǎng)的建立打下根底。4、增加設(shè)備購(gòu)置近年來，公司先后給財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、消費(fèi)、技術(shù)、庫(kù)房、規(guī)劃、人力資源、黨群等部門購(gòu)置計(jì)算機(jī)二十余臺(tái)，注重員工的計(jì)算機(jī)使用才能的培養(yǎng)，大力提倡信息化辦公，進(jìn)步了辦公效率。5、創(chuàng)立公司網(wǎng)站和電子商務(wù)平臺(tái)20xx年公司科學(xué)決策，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，成立了公司網(wǎng)站，從產(chǎn)品市場(chǎng)、企業(yè)歷史、企業(yè)文化、人才建立等方面對(duì)公司進(jìn)展宣傳，獲得良好的效果。公司積極借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，建立了電子商務(wù)平臺(tái)，開展電子商務(wù)交易。6、制定公司信息化規(guī)劃20xx年，公司于制定了信息化規(guī)劃，明確了公司將來信息化的開展方向、開展重點(diǎn)和開展方式，對(duì)企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型開展有戰(zhàn)略性的意義。三、信息化建立存在的缺乏和問題1、缺乏信息化專業(yè)知識(shí)，對(duì)企業(yè)信息化的重要性和現(xiàn)實(shí)意義認(rèn)識(shí)缺乏，沒專門的信息化管理工作機(jī)構(gòu)和人員，公司的信息化建立還沒有與公司開展戰(zhàn)略很好的交融。2、信息化技術(shù)應(yīng)用程度低。主要表現(xiàn)為公司如今只有集團(tuán)公司辦公平臺(tái)和財(cái)務(wù)兩個(gè)信息化子系統(tǒng)，應(yīng)用范圍小，電子商務(wù)交易額也不高、公司網(wǎng)頁(yè)更新頻率較低。3、用于信息化建立的資金不夠，硬件設(shè)施仍顯缺乏。4、信息化人員缺乏。信息技術(shù)人員缺乏，懂信息化技術(shù)又懂業(yè)務(wù)流程和企業(yè)管理的復(fù)合型骨干人才更加奇缺；企業(yè)員工的信息素質(zhì)、信息活動(dòng)才能參差不齊。5、缺乏信息化專業(yè)知識(shí)，信息化平安意識(shí)薄弱，缺乏數(shù)據(jù)備份意識(shí)及其相關(guān)投入；5、缺少與信息化先進(jìn)企業(yè)經(jīng)歷交流、學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。四、“十二五”工作方案1、“十二五”信息化目的根據(jù)公司開展目的和現(xiàn)狀，公司將采用分步走的方法不斷推進(jìn)信息化建立工作。力爭(zhēng)到達(dá)“十二五”末，集成采購(gòu)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)資源共享，并組建公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的最終目的。第一步，完善公司互聯(lián)網(wǎng)建立，為企業(yè)信息化整體數(shù)據(jù)架構(gòu)打好根底，并按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，20xx年6月啟用集團(tuán)公司人力資源系統(tǒng)。第二步，繼續(xù)有針對(duì)性地應(yīng)用業(yè)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間信息共享。第三步，信息子系統(tǒng)集成整合，做到信息共享、建立公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)全面信息化管理。2、“十二五”信息化工作任務(wù)及方案（1）成立機(jī)構(gòu)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)進(jìn)一步進(jìn)步對(duì)信息化工作的認(rèn)識(shí)，成立公司信息化指導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織指導(dǎo)，成立公司信息化工作辦公室，統(tǒng)籌施行公司信息化建立工作。（2）綜合管理信息系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)建立針對(duì)目前公司管理現(xiàn)狀、信息化根底，通過調(diào)查和分析，對(duì)公司綜合管理工作進(jìn)展歸納、分類，進(jìn)展管理流程識(shí)別，從企業(yè)改革與開展的實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有管理流程進(jìn)展分析，改進(jìn)不合理的活動(dòng)，優(yōu)化構(gòu)造，重新安排流程中活動(dòng)的組成與結(jié)合方式，對(duì)流程進(jìn)展重新設(shè)計(jì)，使得各階段工作明確、詳細(xì)，各部門分工明確，各司其職，進(jìn)步流程的質(zhì)量與效能流程，進(jìn)展綜合管理信息系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)建立。（3）加強(qiáng)專業(yè)人員的引進(jìn)和公司員工的培訓(xùn)根據(jù)公司“十二五”規(guī)劃，公司開展重點(diǎn)是架構(gòu)調(diào)整，隨著產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理等方面的不斷調(diào)整，對(duì)信息化系統(tǒng)各模塊、流程的需求也要不斷進(jìn)展更新和調(diào)整。因此，一方面公司要引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，按照集團(tuán)公司要求和公司開展要求，施行信息化工作；另一方面，通過專業(yè)人員加大對(duì)公司信息化管理、應(yīng)用人員進(jìn)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步信息化人員整體素質(zhì)，為公司信息化工作提供人才保障。（4）建立主營(yíng)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)公司分析行業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理過程，提出管理信息化建立需求，分步施行消費(fèi)財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、訂單管理，直至信息系統(tǒng)涵蓋公司從采購(gòu)到銷售后效勞的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。（5）信息平安體系建立堅(jiān)持積極防御、綜合防范的原那么，健全信息平安管理制度、信息平安等級(jí)保護(hù)制度，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)權(quán)限管理。優(yōu)化信息資源配置，綜合考慮本錢和平安。加快信息平安人才培養(yǎng)，進(jìn)步員工信息平安意識(shí)。定期進(jìn)展信息平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（6）完善信息化績(jī)效評(píng)估建立公司信息化工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)部門、崗位考核指標(biāo)，組建信息化工作績(jī)效考核體系，將信息化指標(biāo)工作納入部門、崗位績(jī)效考核范圍，嚴(yán)格考核落實(shí)，保證信息化系統(tǒng)有效運(yùn)行。組建信息化系統(tǒng)應(yīng)用效果評(píng)估小組，搜集、分析信息化原始數(shù)據(jù)，結(jié)合各環(huán)節(jié)信息化目的要求對(duì)信息化結(jié)果進(jìn)展評(píng)估，提出改進(jìn)措施。結(jié)合企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)狀況、構(gòu)造調(diào)整、管理需求、市場(chǎng)變化等因素，對(duì)信息化系統(tǒng)各環(huán)節(jié)流程進(jìn)展分析，及時(shí)進(jìn)展調(diào)整，保證信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用。、信息化根本情況股份公司信息化建立統(tǒng)一有公司行政人事部管理，如今信息化建立人員14人，先關(guān)政策正在制定當(dāng)中。二、信息化建立現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有電信100M光纖接入，分別應(yīng)用與公司門戶網(wǎng)站、辦公OA、用友NC平臺(tái)、視頻會(huì)議系統(tǒng)以及辦公正常上網(wǎng)，在信息平安按方面，公司與xx年添設(shè)H3C防火墻一臺(tái)，20xx年9月起施行了整體的Symantec數(shù)據(jù)平安與備份系統(tǒng)來保障公司的信息數(shù)據(jù)平安。三、“十一五”期間企業(yè)信息化工作開展情況（一）推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)硬件根底建立在公司總部機(jī)關(guān)大樓計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建立中，公司網(wǎng)絡(luò)拓?fù)錁?gòu)造采用三層交換方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)連接，電信光纖接入后經(jīng)過防火墻到達(dá)三層交換機(jī)，再有三層交換分配給各應(yīng)用效勞器與接入交換機(jī)，公司全部采用千兆網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)千兆帶寬到桌面。（二）施行財(cái)務(wù)電算化和集中管控20xx年，公司與用友軟件公司合作，開發(fā)U8財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)電算化。20xx年11月至xx年5月，公司投資27.2萬元，認(rèn)真施行用友NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息一體化建立，進(jìn)步財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸集、分析效率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管控才能。（三）建立企業(yè)協(xié)同辦公平臺(tái)20xx年，公司施行了易方得普辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，具備了企業(yè)內(nèi)部電子郵件收發(fā)、文件中心管理和簡(jiǎn)單工作流等功能；隨著企業(yè)的開展，該辦公系統(tǒng)漸漸不能滿足辦公需要。20xx年10月，公司投資8.95萬元，建立了用友致遠(yuǎn)A6協(xié)同管理平臺(tái)，導(dǎo)入“協(xié)同管理”理念，采取“人為中心、事件驅(qū)動(dòng)、流程導(dǎo)航、表單呈現(xiàn)、內(nèi)外互通、應(yīng)用整合、集中共享”的辦公思路，各項(xiàng)工作主要以“流程”方式實(shí)現(xiàn)，有效進(jìn)步了辦公效率。（四）實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷存網(wǎng)絡(luò)管理20xx年以來，公司萬年、玉山、瑞金、于都4大消費(fèi)基地先后與云天軟件公司合作，導(dǎo)入C6.NET水泥專業(yè)管理系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)出廠物資管理。xx年8月，完成云天管理軟件掛公網(wǎng)事宜，公司指導(dǎo)隨時(shí)可在線查閱消費(fèi)基地當(dāng)天進(jìn)銷存表格和數(shù)據(jù)。（五）建立網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)20xx年7月，公司根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，采用DDN、E1專線聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了公司總部與萬年、玉山、瑞金、于都等4大消費(fèi)基地專線聯(lián)網(wǎng)；9月份，公司在專線聯(lián)網(wǎng)根底上，與中興通訊公司合作，投資47.1萬元，架設(shè)了網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了公司總部與消費(fèi)基地遠(yuǎn)程視頻會(huì)議通訊。（六）架設(shè)公司門戶網(wǎng)站20xx年9月，公司充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)力量，獨(dú)立完成公司門戶網(wǎng)站建立，域名為：。20xx年12月，與先鋒軟件公司合作，完成公司門戶網(wǎng)站改版晉級(jí)工作，提升了視覺表現(xiàn)，新增股票資訊、應(yīng)聘簡(jiǎn)歷在線提交等功能版塊，為主要子公司分公司設(shè)置了獨(dú)立的資訊頁(yè)面，完善7CI系統(tǒng)、視聽宣傳等版塊，建立了更加平安高效的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)和維護(hù)后臺(tái)。新網(wǎng)站頁(yè)面更美觀、內(nèi)容更豐富、功能更強(qiáng)大，對(duì)外展現(xiàn)了良好的上市公司公眾形象。（七）架設(shè)企業(yè)郵局系統(tǒng)20xx年11月，投資2.25萬元建立U-MAIL企業(yè)郵局系統(tǒng)，使公司擁有自己的郵局系統(tǒng)，提升公司形象。登陸地址為：。（八）標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)流量管理20xx年11月，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)利用率不高，導(dǎo)致NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)訪問不暢的問題，投資7.8萬元，在南昌總部機(jī)關(guān)部署一臺(tái)SANGFOR網(wǎng)絡(luò)流量管理設(shè)備，對(duì)公司機(jī)關(guān)內(nèi)網(wǎng)用戶實(shí)行上網(wǎng)流量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升線路利用率，控制對(duì)外業(yè)務(wù)保障帶寬，確保NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)等應(yīng)用業(yè)務(wù)順暢訪問。存在的問題（一）缺乏系統(tǒng)規(guī)劃。公司沒有成立專門信息化管理機(jī)構(gòu)和專職管理人員，企業(yè)在信息化建立過程中缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)一指揮和指導(dǎo)，存在各行其事、因地制宜的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部軟硬件的“不對(duì)稱”，不利于企業(yè)的信息化建立的推進(jìn)。（二）缺乏專門人才。在從事企業(yè)信息化管理工作的人員中，大多是計(jì)算機(jī)技術(shù)人員，對(duì)于管理方面的知識(shí)相對(duì)欠缺，技術(shù)產(chǎn)品辯識(shí)程度較低，對(duì)計(jì)算機(jī)信息化應(yīng)用仍停留在初級(jí)層面。（三）缺乏專業(yè)效勞伙伴提供完善的效勞。信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)比較復(fù)雜，而企業(yè)人力、物力有限，在系統(tǒng)維護(hù)過程中常會(huì)遇到困難。當(dāng)前，企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的軟件市場(chǎng)較為，大多數(shù)供應(yīng)商提供的效勞仍然停留在“以我為主”的理念上，企業(yè)的個(gè)性化效勞得不到滿足。而且，由于缺乏信息化管理的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，從而不利于信息系統(tǒng)的推廣與維護(hù)。四、“十二五”期間推進(jìn)企業(yè)信息化總體思路（一）施行系統(tǒng)集成在信息平安綜合管理系統(tǒng)工程的根底上，結(jié)合公司信息化建立的最新情況，進(jìn)一步明確信息平安建立需求，優(yōu)化和完善公司信息平安體系，提升公司信息平安的整體防護(hù)才能，保障公司根底網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，詳細(xì)內(nèi)容如下：信息平安管理體系建立，包括：1）信息平安管理人員機(jī)構(gòu)及職責(zé)體系建立；2）信息平安管理策略、制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)建立；3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與平安加固；4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)浸透性測(cè)試；5）公司應(yīng)用軟件系統(tǒng)信息平安建立；6）應(yīng)急響應(yīng)與預(yù)案演練。信息平安技術(shù)體系建立，主要包括：1）根底平安建立，包括物理平安建立，數(shù)字證書認(rèn)證，數(shù)據(jù)災(zāi)備與恢復(fù)子系統(tǒng)等；2）業(yè)務(wù)專網(wǎng)平安防護(hù)建立，包括業(yè)務(wù)專網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平安防護(hù)，業(yè)務(wù)專網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)攻擊監(jiān)測(cè)、主機(jī)效勞器平安防護(hù)、應(yīng)用平安防護(hù)等；3）Inter信息效勞網(wǎng)平安防護(hù)建立；4）信息平安監(jiān)控管理平臺(tái)，并以此為核心，提升技術(shù)體系的整體防護(hù)才能和平安程度。平安運(yùn)行與維護(hù)建立：（一）平安運(yùn)維組織機(jī)構(gòu)、制度和流程標(biāo)準(zhǔn)建立。（二）施行人力資源管理系統(tǒng)建立健全公司人力資源管理系統(tǒng)，包括人事日常事務(wù)、薪酬、招聘、培訓(xùn)、考核以及人力資源的管理，對(duì)企業(yè)的人力資源管理方方面面進(jìn)展分析、規(guī)劃、施行、調(diào)整，進(jìn)步企業(yè)人力資源管理程度，使人力資源更有效的效勞于公司。（三）推進(jìn)軟件正版化為響應(yīng)國(guó)家進(jìn)一步加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，大力推進(jìn)企業(yè)使用正版軟件工作，躲避法律風(fēng)險(xiǎn)，防止因使用非受權(quán)軟件影響公司應(yīng)用軟件效勞器使用，公司方案在20xx年購(gòu)置4套windowsxxserver企業(yè)版操作系統(tǒng)，SQLxxsvervr數(shù)據(jù)庫(kù)軟件1套，分別應(yīng)用于公司財(cái)務(wù)NC系統(tǒng)、公司對(duì)外門戶網(wǎng)站以及公司OA辦公系統(tǒng)。（四）視頻會(huì)議系統(tǒng)植入網(wǎng)絡(luò)隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，公司方案將視頻會(huì)議系統(tǒng)覆蓋至各個(gè)熟料消費(fèi)基地和粉磨站，并通過施行網(wǎng)絡(luò)替代現(xiàn)有的E1專線網(wǎng)絡(luò)，使運(yùn)行本錢大幅度降低。（五）標(biāo)準(zhǔn)各子公司網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，公司方案將各子公司網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃，使各子公司訪問公司應(yīng)用系統(tǒng)更加流暢平安。（六）推進(jìn)數(shù)據(jù)平安建立鑒于公司應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)重要數(shù)據(jù)越來越大，數(shù)據(jù)備份的方案性、可靠性越來越重要。公司將有方案地建立公司數(shù)據(jù)備份中心，使公司各應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)得到相當(dāng)平安的保證。（七）培育建立企業(yè)信息化管理人才隊(duì)伍目前公司信息化建立中對(duì)各類信息化的專業(yè)人才普遍渴求強(qiáng)烈。其中：1）嚴(yán)重缺乏的是管理性人才信息化管理性人才是既精通企業(yè)管理理論和理論，又有豐富的企業(yè)信息化理論管理經(jīng)歷的人才。企業(yè)只有聘有借助外部咨詢/軟件公司的此類人才幫助企業(yè)做好信息化整體戰(zhàn)略規(guī)劃，才能使企業(yè)信息化從戰(zhàn)略的高度進(jìn)展整體規(guī)劃，防止信息化建立‘孤島現(xiàn)象’的發(fā)生，防止信息化建立重復(fù)投資的問題。推進(jìn)這類企業(yè)稱信息管理師的培養(yǎng)。2）普遍缺乏的是技術(shù)性人才技術(shù)性人才是企業(yè)信息化推進(jìn)過程中的中堅(jiān)力量，側(cè)重于企業(yè)信息化某一關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域，并對(duì)此領(lǐng)域有專門研究和豐富的工程理論經(jīng)歷，如ERP應(yīng)用、DCM應(yīng)用等。他們是企業(yè)信息化建立中的生力軍，是企業(yè)信息化戰(zhàn)略的關(guān)鍵執(zhí)行者。沒有這些信息化技術(shù)性人才，企業(yè)的信息化即使有好的戰(zhàn)略規(guī)劃也很難得以貫徹執(zhí)行，必須高度重視此類人才的使用。這類人才在企業(yè)稱之為關(guān)鍵用戶，在咨詢公司或者管理軟件參謀公司稱之為施行參謀/應(yīng)用參謀。3）大量缺乏的是技能型人才技能性人才詳細(xì)而言就是企業(yè)信息化實(shí)際操作的人員，一般在企業(yè)中，主要負(fù)責(zé)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)中的詳細(xì)操作，比方ERP系統(tǒng)中的制單人、審核人等等。在企業(yè)一般稱之為系統(tǒng)用戶，或者操作員。這些人員尤其關(guān)鍵，是信息化戰(zhàn)略的詳細(xì)執(zhí)行者，雖然只是簡(jiǎn)單的操作應(yīng)用，但是必須有非常