醫(yī)院人力資源個人年度工作總結(jié)（4篇）

第6頁共6頁醫(yī)院人?力資源?個人年?度工作?總結(jié)?___?_年上?半年，?人力資?源部以?醫(yī)院工?作要點?為指導(dǎo)?，結(jié)合?科室本?年度工?作計劃?，認真?開展各?項工作?，現(xiàn)總?結(jié)如下?，

詳?細內(nèi)容?請看下?文醫(yī)院?人力資?源個人?年度工?作總結(jié)?。一?、創(chuàng)“?二優(yōu)”?工作?根據(jù)醫(yī)?院創(chuàng)建?二級優(yōu)?秀醫(yī)院?總體部?署及要?求，積?極認真?的參與?了相關(guān)?創(chuàng)建工?作，認?真學(xué)習(xí)?領(lǐng)會二?級優(yōu)秀?醫(yī)院標(biāo)?準，從?制度建?設(shè)入手?，修改?制定補?充相關(guān)?人事、?科研、?教學(xué)、?培訓(xùn)、?醫(yī)院新?技術(shù)管?理等有?關(guān)規(guī)定?、制度?、職責(zé)?、考核?、規(guī)劃?等共_?___?余條項?，制定?了《住?院醫(yī)師?規(guī)范化?培訓(xùn)手?冊》，?完善了?相關(guān)培?訓(xùn)制度?、培養(yǎng)?標(biāo)準及?考核方?法、填?補了醫(yī)?院住院?醫(yī)師規(guī)?范化培?訓(xùn)內(nèi)容?的空白?。在迎?檢中受?到了專?家組的?肯定和?好評。?二、?人事工?作方面?（一?）積極?促進醫(yī)?院人才?隊伍的?發(fā)展，?認真抓?好人才?梯隊建?設(shè)和人?才引進?工作。?由于?國家人?事聘用?制度的?改革，?人員流?動自主?性強，?用人單?位控制?人員無?序流失?能力弱?，特別?是醫(yī)院?骨干隊?伍人才?的大量?流出，?嚴重影?響到醫(yī)?院核心?競爭力?及專業(yè)?技術(shù)隊?伍的發(fā)?展，為?引進人?才，今?年__?__月?，我們?經(jīng)向市?衛(wèi)生局?、市人?事局請?示同意?后，在?多家媒?體發(fā)布?招聘啟?示，面?向社會?廣納賢?才，有?___?_多名?大中專?畢業(yè)生?和成熟?人才參?加了我?院組織?的招聘?活動，?市人事?局、衛(wèi)?生局進?行了全?程監(jiān)督?并參加?面試評?分，共?錄用研?究生_?___?名，臨?床醫(yī)療?、醫(yī)學(xué)?影像、?醫(yī)學(xué)檢?驗等專?業(yè)本科?學(xué)歷近?___?_名，?護理專?業(yè)大專?生近_?___?名，這?些人員?都將于?___?_月到?崗，將?很大程?度解決?目前臨?床一線?人員潰?乏不足?的現(xiàn)象?。（?二）繼?續(xù)深化?人事聘?用制度?改革。?一是?繼續(xù)堅?持院科?二級競?爭上崗?機制，?按醫(yī)院?工作量?及部頒?標(biāo)準年?初科學(xué)?編制用?人計劃?，在保?持醫(yī)院?大穩(wěn)定?、小調(diào)?整的基?礎(chǔ)上，?___?_年度?全院職?工聘用?工作即?將開始?，今年?全院計?劃用人?編制_?___?個;二?是根據(jù)?上級有?關(guān)精神?，執(zhí)行?了__?__年?全院職?工正常?晉升工?資的新?標(biāo)準。?三是積?極爭取?人事政?策，起?草了專?業(yè)技術(shù)?人員進?編計劃?報主管?院長審?核，擬?向上級?主管部?門及政?府爭取?政策，?留住核?心人才?。對今?年取得?執(zhí)業(yè)資?格的專?業(yè)技術(shù)?人員共?___?_多人?辦理人?事代理?，四是?對工勤?崗位的?臨時用?工，堅?持用人?質(zhì)量，?按醫(yī)院?規(guī)定及?時清理?不符合?醫(yī)院用?人條件?人員，?按期與?臨時工?計__?__人?簽定了?臨時用?工協(xié)議?書，全?部解決?了養(yǎng)老?保險。?繼續(xù)保?持與政?府勞動?就業(yè)局?合作溝?通，盡?量招聘?公益崗?位人員?，減輕?醫(yī)院用?工的人?力成本?，取得?良好社?會效益?。五是?堅持擇?優(yōu)用人?制度。?堅持試?用期滿?綜合考?評選拔?制度，?___?_年試?用人員?計__?__人?進行試?用期滿?考核均?合格。?醫(yī)院?人力資?源個人?年度工?作總結(jié)?（二）?本部?門在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指導(dǎo)下?，在全?體員工?的共同?努力下?，緊緊?圍繞公?司創(chuàng)業(yè)?、創(chuàng)新?、創(chuàng)造?的三創(chuàng)?主線，?努力學(xué)?習(xí)，努?力完成?了上級?和公司?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項工作?任務(wù)，?

詳細?內(nèi)容請?看下文?醫(yī)院人?力資源?個人年?終工作?總結(jié)。?一、?積極學(xué)?習(xí)不?斷開拓?在思想?上，我?部同志?積極學(xué)?習(xí)了_?___?，積極?參加了?委組織?植樹和?中心組?織的兩?思教育?活動，?并結(jié)合?本職本?崗的實?際進行?討論，?不斷提?高認識?，做好?工作;?組織參?加了市?一年一?小變成?果展覽?，參加?了市科?委舉辦?的紀念?中華人?民共和?國__?__周?年的文?藝演出?;出版?了公司?黑板報?期;組?織公司?全體的?干部職?工參加?了全市?的普法?考試，?全部成?績優(yōu)良?。二?、考核?工作方?面認真?做好公?司干部?職工的?考核工?作在?完成_?___?年的年?度考核?后，繼?而進行?了__?__年?第一季?度的工?作考核?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，參?加了每?個部室?的工作?小結(jié)，?了解掌?握部門?領(lǐng)導(dǎo)對?職工的?考核意?見和對?下一季?度的工?作要求?，促進?了各部?室的工?作開展?。三?、人力?資源的?管理和?調(diào)配方?面為?了實現(xiàn)?中心對?服務(wù)公?司的減?員增效?的目標(biāo)?，先后?將摩托?車、自?行車保?管站兩?幢大樓?的清潔?衛(wèi)生工?作轉(zhuǎn)向?由社會?化服務(wù)?機構(gòu)承?擔(dān)，使?服務(wù)公?司的臨?時工大?幅減少?人;同?時重新?調(diào)整核?定臨時?崗位的?設(shè)置，?使原來?多人的?臨時工?隊伍減?至人，?并與之?簽訂了?勞動合?同;為?了充實?加強公?司的綜?合檔案?室管理?，返聘?的一名?優(yōu)秀的?退休檔?案管理?員;及?時為公?司名同?志辦理?了調(diào)入?公司一?系列的?手續(xù);?給產(chǎn)業(yè)?服務(wù)公?司的名?職工簽?訂了勞?動合同?，保證?了公司?為進駐?科技企?業(yè)服務(wù)?的正常?工作。?醫(yī)院?人力資?源個人?年度工?作總結(jié)?（三）?人力?資源管?理是非?常重要?的基礎(chǔ)?工作，?也是需?要公司?上下通?力合作?的工作?，各部?門配合?共同做?好的工?作項目?較多，?因此，?需要領(lǐng)?導(dǎo)予以?重視和?支持。?自上而?下轉(zhuǎn)變?觀念與?否，各?部門提?供支持?與配合?的程度?如何，?都是人?力資源?工作成?敗的關(guān)?鍵。?根據(jù)工?作情況?與存在?不足，?結(jié)合目?前公司?發(fā)展?fàn)?況和今?后趨勢?，計劃?從十個?方面開?展工作?：1?、進一?步完善?公司的?組織架?構(gòu)，界?定每個?職能部?門的職?責(zé)權(quán)限?，爭取?做到組?織架構(gòu)?的科學(xué)?適用，?保證公?司的運?營在既?有的組?織架構(gòu)?中運行?。2?、進行?員工的?工作分?析，完?成員工?工作說?明書，?為人才?招募與?評定薪?資、績?效考核?提供科?學(xué)依據(jù)?;3?、完成?日常人?事招聘?與配置?;4?、推行?薪酬管?理，完?善員工?薪資結(jié)?構(gòu)，實?行科學(xué)?公平的?薪酬制?度;?5、充?分考慮?員工福?利，做?好員工?激勵工?作，建?立內(nèi)部?升遷制?度，做?好員工?職業(yè)生?涯規(guī)劃?，培養(yǎng)?雇員主?人翁精?神和獻?身精神?，增強?企業(yè)凝?聚力。?6、?在現(xiàn)有?績效考?核制度?基礎(chǔ)上?，參考?先進企?業(yè)的績?效考評?辦法，?實現(xiàn)績?效評價?體系的?完善與?正常運?行，并?保證與?薪資掛?鉤。從?而提高?績效考?核的權(quán)?威性、?有效性?。7?、大力?加強員?工崗位?知識、?技能和?素質(zhì)培?訓(xùn)，加?大內(nèi)部?人才開?發(fā)力度?。8?、弘揚?優(yōu)秀的?企業(yè)文?化和企?業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)?秀的文?化感染?人;?9、建?立內(nèi)部?縱向、?橫向溝?通機制?，調(diào)動?公司所?有員工?的主觀?能動性?，建立?和諧、?融洽的?企業(yè)內(nèi)?部關(guān)系?。集思?廣益，?為企業(yè)?發(fā)展服?務(wù)。?10、?做好人?員流動?率的控?制與勞?資關(guān)系?、糾紛?的預(yù)見?與處理?。既保?障員工?合法權(quán)?益，又?維護公?司的形?象和根?本利益?。醫(yī)?院人力?資源個?人年度?工作總?結(jié)（四?）_?___?年上半?年，人?力資源?部以醫(yī)?院工作?要點為?指導(dǎo)，?結(jié)合科?室本年?度工作?計劃，?認真開?展各項?工作，?現(xiàn)總結(jié)?如下，?

詳細?內(nèi)容請?看下文?醫(yī)院人?力資源?個人年?度工作?總結(jié)。?一、?創(chuàng)“二?優(yōu)”工?作根?據(jù)醫(yī)院?創(chuàng)建二?級優(yōu)秀?醫(yī)院總?體部署?及要求?，積極?認真的?參與了?相關(guān)創(chuàng)?建工作?，認真?學(xué)習(xí)領(lǐng)?會二級?優(yōu)秀醫(yī)?院標(biāo)準?，從制?度建設(shè)?入手，?修改制?定補充?相關(guān)人?事、科?研、教?學(xué)、培?訓(xùn)、醫(yī)?院新技?術(shù)管理?等有關(guān)?規(guī)定、?制度、?職責(zé)、?考核、?規(guī)劃等?共__?__余?條項，?制定了?《住院?醫(yī)師規(guī)?范化培?訓(xùn)手冊?》，完?善了相?關(guān)培訓(xùn)?制度、?培養(yǎng)標(biāo)?準及考?核方法?、填補?了醫(yī)院?住院醫(yī)?師規(guī)范?化培訓(xùn)?內(nèi)容的?空白。?在迎檢?中受到?了專家?組的肯?定和好?評。?二、人?事工作?方面?（一）?積極促?進醫(yī)院?人才隊?伍的發(fā)?展，認?真抓好?人才梯?隊建設(shè)?和人才?引進工?作。?由于國?家人事?聘用制?度的改?革，人?員流動?自主性?強，用?人單位?控制人?員無序?流失能?力弱，?特別是?醫(yī)院骨?干隊伍?人才的?大量流?出，嚴?重影響?到醫(yī)院?核心競?爭力及?專業(yè)技?術(shù)隊伍?的發(fā)展?，為引?進人才?，今年?___?_月，?我們經(jīng)?向市衛(wèi)?生局、?市人事?局請示?同意后?，在多?家媒體?發(fā)布招?聘啟示?，面向?社會廣?納賢才?，有_?___?多名大?中專畢?業(yè)生和?成熟人?才參加?了我院?組織的?招聘活?動，市?人事局?、衛(wèi)生?局進行?了全程?監(jiān)督并?參加面?試評分?，共錄?用研究?生__?__名?，臨床?醫(yī)療、?醫(yī)學(xué)影?像、醫(yī)?學(xué)檢驗?等專業(yè)?本科學(xué)?歷近_?___?名，護?理專業(yè)?大專生?近__?__名?，這些?人員都?將于_?___?月到崗?，將很?大程度?解決目?前臨床?一線人?員潰乏?不足的?現(xiàn)象。?（二?）繼續(xù)?深化人?事聘用?制度改?革。?一是繼?續(xù)堅持?院科二?級競爭?上崗機?制，按?醫(yī)院工?作量及?部頒標(biāo)?準年初?科學(xué)編?制用人?計劃，?在保持?醫(yī)院大?穩(wěn)定、?小調(diào)整?的基礎(chǔ)?上，_?___?年度全?院職工?聘用工?作即將?開始，?今年全?院計劃?用人編?制__?__個?;二是?根據(jù)上?級有關(guān)?精神，?執(zhí)行了?___?_年全?院職工?正常晉?升工資?的新標(biāo)?準。三?是積極?爭取人?事政策?，起草?了專業(yè)?技術(shù)人?員進編?計劃報?主管院?長審核?，擬向?上級主?管部門?及政府?爭取政?策，留?住核心?人才。?對今年?取得執(zhí)?業(yè)資格?的專業(yè)?技術(shù)人?員共_?___?多人辦?理人事?代理，?四是對?工勤崗?位的臨?時用工?，