員工入職培訓方案大全5篇

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員工入職培訓計劃大全5篇

隨著企業(yè)之間競爭的日趨激烈,人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在,企業(yè)員工培訓發(fā)揮著重要作用,下面給大家?guī)韱T工入職培訓計劃大全，渴望大家愛慕!

員工入職培訓計劃大全1

一、培訓目的：

1.使入職新員工對公司有一個全方位的熟悉，認識并認同公司的企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)挑選，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范。

2.使員工明確自己的崗位職責，工作任務和工作任務，掌握工作要領(lǐng)，工作程序和工作辦法，盡快進入崗位角色。

3.關(guān)懷員工適應工作群體和規(guī)范：鼓勵員工形成積極的態(tài)度。

二、培訓對象：

公司所有員工

三、培訓期間：

新員工入職培訓，普通在入職一周內(nèi)舉行培訓，包括集中崗前培訓及后期的崗位指導培訓，行政部依據(jù)具體情況確定培訓日期，確定員工簽字。

四、培訓方式：

1.崗前培訓：準備培訓資料，表示對新員工的歡迎，按照公司的有關(guān)制度和行為規(guī)范解答新員工的問題。

2.在崗培訓：新員工實際工作部門負責(參觀工作環(huán)境：介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：)

五、培訓教材：

員工入職手冊、各部門《崗位職責手冊》等

六、培訓內(nèi)容：

1.企業(yè)概況(公司、歷史、背景、使命等)

2.公司組織架構(gòu)及各部門負責人

3.各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹

4.公司管理制度，人事制度

5.公司基本的財務政策

七、培訓考核與評估

建立在職人員培訓檔案，通過培訓的方式檢查新員工接受效果。

員工入職培訓計劃大全2

一、培訓目的

1、讓新員工熟悉公司概況、規(guī)則制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應工作環(huán)境2、讓新員工熟識新崗位職責、工作流程，與工作相關(guān)的知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。

二、培訓程序

1、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓，共同考核。(定期：三個月一次)

2、人數(shù)較少、簇擁時，由具體用人部門負責培訓，培訓結(jié)果以單位和員工書面表格確認為證。(不定期的培訓)

三、培訓內(nèi)容

1、公司崗前培訓——人力資源部準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎;按照公司行業(yè)特點、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)則制度和本公司服務行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師;解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工認識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工;一周內(nèi)，部門負責人與新員工舉行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中消逝的問題，回答新員工的提問;對新員工一周的表現(xiàn)舉行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

3、公司整體培訓：人力資源部負責--不定期分發(fā)《員工培訓手冊》——(簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描述北京靚康愛嬰科貿(mào)有限公司在北京市地理位置、交通情況;公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念;公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導，公司各部門職能介紹，主要服務對象、服務內(nèi)容，服務質(zhì)量標準等;公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)則制度、員工合理化建議接受的渠道;解答新員工提出的問題。)

四、培訓反饋與考核

1、人力資源部制作的培訓教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所舉行人力資源部→部門培訓應在公司總經(jīng)辦的指導下舉行。人力資源部每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表格，部門→人力資源部的培訓要緊密銜接，不要消逝培訓的空擋。

2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓資料留意保存，并留意在實施過程中不斷修改、完美。

3、培訓結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓情況三個月給人力資源部總結(jié)反饋一次。

五、新員工培訓實施

1、召集各部門負責培訓人員，就有關(guān)公司新職工培訓實施計劃，征求與會者意見，完美培訓計劃。

2、公司盡快拿出具有針對性的培訓教材，執(zhí)行培訓人選。

3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓計劃”通過多種形式讓全體職工熟悉這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。

4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓一次，(培訓內(nèi)容見人力資源部崗前培訓);然后再到具體工作部門舉行培訓(培訓內(nèi)容見部門崗位培訓);公司可依據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時光，普通情況下，培訓時光為1-3天;依據(jù)新員工人數(shù)不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時光一周為宜，培訓合格名單報公司人力資源部。

5、公司從__年__月開始實施新員工培訓計劃。

員工入職培訓計劃大全3

一、新員工培訓目的

為新員工供給正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的勇氣讓新員工熟悉公司所能供給給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望讓新員工熟悉公司歷史、政策、企業(yè)文化，供給爭辯的平臺減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司讓新員工感觸到公司對他的歡迎，讓新員工體味到歸屬感使新員工明了自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系培訓新員工解決問題的力氣及供給尋求關(guān)懷的辦法

二、新員工培訓程序

三、新員工培訓內(nèi)容

1.新員工上崗前準備工作(部門經(jīng)理負責)

讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品為新員工指定一位老員工作為新員工的教師準備好布置給新員工的第一項工作任務

2.部門崗位培訓(部門經(jīng)理負責)

到人力資源部報到，參加新員工崗前培訓(人力資源部負責)到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工

部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責要求爭辯新員工的第一項工作任務

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工舉行非正式談話，重申工作職責，議論工作中消逝的問題，回答新員工的提問。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效任務設定下次績效考核的時光

部門經(jīng)理與新員工面談，爭辯試用期的表現(xiàn)，填寫評價表

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起爭辯新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

四、新員工培訓反饋與考核

崗位培訓反饋表公司整體培訓當場評估表公司整體培訓考核表新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表新員工試用期績效考核表

五、新員工培訓教材

各部門培訓教材、新員工培訓須知、公司整體培訓教材

六、新員工培訓項目實施計劃

關(guān)懷員工熟悉企業(yè)概況、工作規(guī)范、職業(yè)操守等培訓的主要內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)組織架構(gòu)、安全生產(chǎn)知識、紀律制度(員工行為規(guī)范)、人事福利制度、崗位專業(yè)相關(guān)知識、相關(guān)部門職責介紹、行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析、公文寫作、人際交流、商務禮儀、職業(yè)發(fā)展生涯等。期間，穿插潛能測試的小游戲活動。

員工入職培訓計劃大全4

一、培訓目的

1、讓新員工熟悉公司概況，規(guī)則制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應工作環(huán)境。

2、讓新員工熟識崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。

二、培訓對象

思埠集團所有新進員工

三、培訓時光

新員工入職培訓期1個月，包括2-3天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。

四、培訓方式

1、脫培訓：采用集中授課的形式。

2、在崗培訓：采用平時工作指導及一對一輔導形式。

五、培訓教師

行政人事部負責人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工

六、培訓教材

z集團公司簡介、思埠集團公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例

七、培訓內(nèi)容

1、思埠集團公司概況(歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀)

2、組織結(jié)構(gòu)圖

3、公司福利待遇方面(保險、休假、請假等)

4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)

5、績效管理制度

6、職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧

7、內(nèi)部員工的熟識(本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等)

8、儀態(tài)儀表服務的要求

八、培訓考核

1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用。

2、應用考核。通過觀察測試等辦法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。

九、培訓效果評估

行政人事部與新員工所在部門通過與受訓者、教師、助理店長直接交流。跟蹤熟悉培訓后受訓者的工作情況，逐步減少培訓內(nèi)容的偏差，改進培訓方式，以使培訓越發(fā)富有成效，達到預期培訓任務。

員工入職培訓計劃大全5

新員工入職培訓的重要性：

新員工入職培訓是一個企業(yè)錄取的員工從局外人改變?yōu)槠髽I(yè)人的過程，是員工從一個團體融入到另一個團體的過程，是員工慢慢熟識、適應企業(yè)環(huán)境并開始初步規(guī)劃職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮才干的過程。及時、規(guī)范、全面的新員工入職培訓是企業(yè)人力資源管理中不可忽略的一個重要環(huán)節(jié)。

培訓時光：一個月

培訓地點：會議室

培訓目的：讓新員工更好的熟悉公司的概況、企業(yè)文化，給新員工一種歸屬感，使新員工盡快的適應公司的需要，，盡快發(fā)揮新進員工的聰明智慧，達成雙方的互相認知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)共贏。

培訓者：人力資源管理者、部門經(jīng)理

培訓辦法：講授法、車間實習、多媒體協(xié)助培訓、師徒制。

培訓內(nèi)容：

1、公司的基本概況以及相關(guān)的規(guī)則制度;

2、公司的用人機制，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實現(xiàn)個人價值創(chuàng)造了哪些環(huán)境，個人在公司的發(fā)展前景等;

3、公司發(fā)展過程中的重大事件，讓大家更好的認識公司;

4、公司的組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃、任務宗旨;

5、公司的薪酬福利待遇;

6、公司產(chǎn)品的種類，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程;

7、公司企業(yè)文化的宣傳;

8、員工平時基本禮儀、行為規(guī)范，員工關(guān)系處理;

9、新員工應聘崗位的崗位技能要求和工作平時事務;

10、部門崗位的職責以及崗位技能知識培訓。

培訓流程：

企業(yè)文化知識培訓

車間實踐培訓

崗位技能培訓

信息反饋與結(jié)果評價

新員工培訓安排：

第一個星期主要在會議室舉行上述1—9項內(nèi)容的培訓，讓新員工更好的認識公司，以便更好的融入公司環(huán)境。除以上外還應包括一下幾點：

1、致新員工歡迎詞;

2、向老員工介紹新員工的到來;

3、帶領(lǐng)新員工到廠區(qū)參觀，并向新員工介紹廠區(qū)的布置;

4、解決新員工的住宿問題;

5、給新員工發(fā)放學習用品;

6、第一天應陪同新員工到公司餐廳吃第一頓午餐;

7、舉行一些新員工信息的收集。第二、三個星期讓新員工在車間舉行實踐，這期間在各生產(chǎn)區(qū)域都要指派一名工人師傅帶一名新員工舉行學習實踐。讓新員工熟識公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)流程以及一些生產(chǎn)工藝細節(jié)問題，讓新員工在車間找到一些有待改善的地方，然后每隔兩天抽出半天時光

在會議室舉行爭辯，集思廣益，并做好記錄。培訓者通過爭辯來對每位新員工賜予評價。

第四個星期讓新員工在所應聘部門舉行崗位技能培訓，由各部門經(jīng)理舉行培訓。主要對新員工舉行崗位技能知識、崗位責任以及崗位平時事務的培訓。讓新員工熟識工作環(huán)境以及一些工作規(guī)范等其他知識，以便于培訓期結(jié)束后能盡快的開始工作。結(jié)束后由部門經(jīng)理對新員工的一些信息以及評價反饋給人力資源部。

培訓期結(jié)束后，由人力資源部對每位新員工舉行評價。安排新員工入職，一個月后由人力資源管理人員組織新員工舉行茶花會談，發(fā)現(xiàn)一些問題并及時舉行解決。

員工心態(tài)培訓

心態(tài)培訓是近幾年在我國一些外資企業(yè)中特殊風行的一種員工培訓。實踐證實，心態(tài)培訓是企業(yè)最重要的培訓，通過正確的心態(tài)培訓，可以改變員工態(tài)度，鼓勵員工勇氣，改善工作效率，進而極大地增進組織任務的實現(xiàn)。然而，目前在我國仍有許多企業(yè)對這一新的企業(yè)培訓認識不足，他們往往認為員工的心態(tài)是先天固有而不可改變的，所以培訓主要是知識技能培訓。因此，本文認為有須要對此問題作以專門研究。

一、心態(tài)與心態(tài)培訓

所謂心態(tài)，指人們的意見、態(tài)度，就是人們對事物的思維方式與相應的處事態(tài)度。美國潛能開發(fā)專家安東尼?羅賓說：“心態(tài)可說是發(fā)生在我們體內(nèi)幾百萬條神經(jīng)作用的結(jié)果，也就是說，在任何時光內(nèi)的感觸，是當我們從四面得到某些刺激，就把訊號送到腦部，因而產(chǎn)生的感覺和狀態(tài)。我們大部分的心態(tài)都是直覺的。對于跟自己有關(guān)事物所做的反應，就叫做心態(tài)，可能會是進取的、有為的，也可能是頹喪的、受抑制的，但是很少有人想刻意地去掌控它?！泵绹晒W專家拿破侖?希爾關(guān)于心態(tài)的意義說過這樣一段話：“人與人之間惟獨很小的差異，但是這種很小的差異卻造成了巨大的差異!很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功和失敗?！?/p>

在現(xiàn)實生活中，往往有這樣一種狀況：相同的事物，人們往往有不同的意見，并會采取不同的行動。如接到顧客投訴，有些員工認為這是顧客故意挑刺，刻意與我們過不去;而有些員工則認為這是顧客對我們的關(guān)心、相信。不同的心態(tài)自然會導致不同的結(jié)果。為什么有無數(shù)人可以得到成功，可以克服萬難去建功立業(yè)，有些人卻不可?不少心理學專家發(fā)現(xiàn)，這個秘密就是人的“心態(tài)”。心態(tài)決定了員工的命運，也決定了企業(yè)的命運。

既然心態(tài)對員工行為有如此之大的影響，而且心態(tài)又是可以接受刺激而誘導，因此，徹低可以也有須要通過培訓來調(diào)節(jié)和改善一個員工的心態(tài)。員工心態(tài)培訓應運而生。

二、心態(tài)培訓的意義

行為學家認為，態(tài)度→行為→結(jié)果→環(huán)境是一個循環(huán)的過程，積極的態(tài)度導致良性的循環(huán)，消極的態(tài)度則導致惡性的循環(huán)，因此，良好的心態(tài)是人才的必備素質(zhì)之一。心態(tài)培訓就是關(guān)懷員工拓展觀念、調(diào)適心態(tài)，建立有助于實現(xiàn)任務、取得成功的態(tài)度的一種培訓方式。心態(tài)調(diào)適和訓練的方向就是心態(tài)積極、平衡，保持高興的心境。我們想要達到任務、取得成功，通常習慣在行動上調(diào)節(jié)，而不是在心態(tài)上去做改善。事實上，從心態(tài)上出發(fā)，才干根本解決問題?？梢哉f，心態(tài)培訓是企業(yè)最重要的培訓，是企業(yè)員工培訓之本。

1、心態(tài)培訓是調(diào)動人力資源主觀能動性的培訓。不可否認，從理論上講，專業(yè)技能培訓可以提高員工的業(yè)務和技術(shù)水平，導致工作績效的提高。但是如果員工心態(tài)本身就不正常，如他認為培訓只是企業(yè)在搞形式，或者他認為自己無技能培訓的須要，那么技能培訓又會有什么效果呢?因此，心態(tài)培訓是知識和技能培訓的基礎，它是調(diào)動人力資源主觀能動性的培訓。通過心態(tài)培訓，解決了員工的心態(tài)問題，一切培訓才有效果和意義。

2、心態(tài)培訓是塑造企業(yè)文化的重要手段。企業(yè)文化是一個企業(yè)所表現(xiàn)的風格、習慣、行為準則、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。但是這些無形的理念如果不能植根于員工的大腦之中，則只能稱之為企業(yè)文化的種子要素，而不能真正發(fā)揮作用。惟獨通過心態(tài)培訓等手段才干催化其生根發(fā)芽。員工工作中所有的挑選和行為只不過是表現(xiàn)出來的企業(yè)文化。如果他們知道自己最重視的價值觀是什么，生活中追求的任務是什么，就隨時都能更正確、迅速的做出決定。

3、心態(tài)培訓是企業(yè)員工激勵的主要內(nèi)容。拿破侖將軍曾說過，“一支軍隊戰(zhàn)爭力的四分之三是由勇氣決定的?！蹦敲慈绾翁岣哂職?抑或如何激勵員工?實踐證實，現(xiàn)有些物質(zhì)激勵和精神激勵手段對勇氣的提高作用有限。這一問題可以用期望理論來解釋，當員工認為估量能達到任務的概率(期望值)很小時，即使任務價值(效價)很大，被激發(fā)的力量也不會很大?，F(xiàn)有些激勵手段往往針對效價的提高，而員工期望值照舊很小，自然激發(fā)力有限。而通過心態(tài)培訓，針對的卻是期望值的提高，再配合其他激勵手段，就會大大提高員工勇氣。因此，可以說，心態(tài)培訓是企業(yè)員工激勵不可忽略的主要內(nèi)容。

4、心態(tài)培訓是提高員工情商的基本辦法。美國心理學家高曼綜合心理學的研究成績認為，一個人的情商對成功起到了關(guān)鍵性的作用，智商與先天性因素關(guān)系較為親熱，而情商的高低更取決于后天因素，它主要是通過后天的學習、哺育和鍛煉而形成的。對于大多數(shù)人，智力和力氣的差距并不大，知識和技巧也差不多，這時自我超越的重點，更應該傾向于堅持和堆積，即情商的提高。因此情商為人們開辟了一條事業(yè)成功的新途徑，它是企業(yè)心態(tài)培訓中一個重要的內(nèi)容。

三、心態(tài)培訓的主要內(nèi)容

如前所述，一個人能否成功，關(guān)鍵在于他的心態(tài)。成功人士與失敗人士的差別在于成功人士有積極的心態(tài)，即PMA。而失敗人士則習慣于用消極的.心態(tài)，即NMA，去面向人生。成功人士運用PMA黃金定律安排自己的人生，他們始終用積極的思索、積極的精神和輝煌的經(jīng)驗安排和掌控自己的人生;失敗人士則受過去的種種失敗與疑慮所引導和安排，他們空虛、猥瑣、悲觀無望、消極頹廢，終于走向了失敗。因此，心態(tài)培訓就是要使員工樹立積極的心態(tài)。這種積極的心態(tài)主要包括：

1、積極的心態(tài)。積極的心態(tài)是成功人士的必備素質(zhì)。企業(yè)中的業(yè)務人員和管理人員隨時可能面臨不利的市場環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境，如果沒有積極的心態(tài)，將嚴重影響工作勇氣和正確決策。

2、成就的心態(tài)。員工惟獨不安于現(xiàn)狀，有強烈的成就欲望，才干最大發(fā)揮個人潛能，使個人和組織任務最大化。

3、堅持的心態(tài)?！鞍俜种攀氖≌卟皇潜淮驍〉?，而是自己放棄了成功的渴望?！眴T工保持堅持的心態(tài)，或者毅力也是至關(guān)重要的。

4、付出的心態(tài)。要讓員工銘記，天下沒有免費的午餐，成功沒有捷徑可走，要想成功，必須付出。

5、務實的心態(tài)。企業(yè)是實業(yè)，反駁務虛不務實，反駁“面子工程”。企業(yè)員工要有務實的心態(tài)，如果注重“面子”可能連“里子”都保不住。

6、感恩的心態(tài)。讓員工知道個人的力量畢竟是有限的，人都是需要別人的支持和配合的，哪怕別人為你做了一點微不足道