如何打造一支狼性團(tuán)隊(duì)

如何打造一支狼性團(tuán)隊(duì)第一頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日讓我們先來(lái)看看關(guān)于狼的成語(yǔ)：狼子野心狼心狗肺狼狽為奸狼貪鼠竊狼心狗行在世人眼里狼是集：貪婪，卑鄙，兇殘于一身的動(dòng)物。第二頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日那為什么我們還要把狼作為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)？第三頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日我們要向狼學(xué)習(xí)什么？狼性的三大法則第四頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日勇敢的心即使身陷重圍即使傷痕累累也會(huì)殊死一搏第五頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日知彼知己

百戰(zhàn)不殆尊重對(duì)手重視對(duì)手充分了解攻擊對(duì)象確保攻擊的有效性第六頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化眾志成城第七頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日狼的個(gè)性特征（一）

堅(jiān)定不移的目標(biāo)：狼一生80%的時(shí)間都在解決饑餓問(wèn)題，狼只吃肉，不管多么困難，也決不吃草。（三）為達(dá)目的誓不罷休：狼絲毫不對(duì)自己的任務(wù)感到厭倦心煩，對(duì)自己的任務(wù)認(rèn)真研究。狼群謀求的不是眼前小利，而是長(zhǎng)遠(yuǎn)的勝利。（二）

忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)：忠誠(chéng)于自己的團(tuán)隊(duì)，關(guān)愛(ài)自己的隊(duì)友，尊守狼群中的秩序，為了團(tuán)隊(duì)，可以犧牲自己的一切。（四）狼的好奇心：為了成功，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高捕獵技能。（五）極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)：眾狼一心

狼如果不得不面對(duì)比自己強(qiáng)大的東西，必群而攻之。沒(méi)有結(jié)果戰(zhàn)斗就不會(huì)停止。成功則共同分享勝利果實(shí)。失敗則誓死相救，決不獨(dú)自退卻

而人類(lèi)往往犧牲別人，成全自己，最后唇亡齒寒，自身也不保。第八頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日（六）面對(duì)失敗與挫折，百折不撓：狼群也許算得上自然界中效率最高的狩獵機(jī)器，然而它們卻有約90％的失敗率。換句話說(shuō)，狼群十次狩獵中只有一次是成功的。而這次狩獵對(duì)狼群的生存權(quán)為重要，為此，狼經(jīng)常忍饑挨餓。

（七）內(nèi)部溝通：狼是最善交際的食肉動(dòng)物之一。它們并不僅僅依賴(lài)某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。（八）授狼以漁：組織對(duì)個(gè)體的培養(yǎng)。狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開(kāi)它，因?yàn)槔侵?，如果?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。嚴(yán)格淘汰技能落后的狼，以保護(hù)種群的進(jìn)化。這與有的企業(yè)對(duì)某些人姑息遷就甚至養(yǎng)虎成患恰恰相反。第九頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日我們應(yīng)該學(xué)習(xí)狼的哪些特性：狼一樣成功的欲望狼一樣強(qiáng)烈的自信狼一樣棄而不舍的精神第十頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日高凝聚力的團(tuán)隊(duì)！通過(guò)對(duì)狼性的分析，我們應(yīng)該組建一支怎樣的團(tuán)隊(duì)？高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)！高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)！具備頑強(qiáng)生命力的團(tuán)隊(duì)！第十一頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日高凝聚力第十二頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日思考1：什么是凝聚力？思考2：怎樣提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？第十三頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日?qǐng)F(tuán)隊(duì)凝聚力：團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。第十四頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日怎樣提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？先讓我們通過(guò)三個(gè)小故事來(lái)了解團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要構(gòu)成因素：第十五頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日故事一：巴別塔緣何半途而廢？

《圣經(jīng)舊約》上說(shuō)，人類(lèi)的祖先最初講的是同一種語(yǔ)言。他們?cè)诘赘窭锼购雍陀装l(fā)拉底河之間，發(fā)現(xiàn)了一塊異常肥沃的土地，于是就在那里定居下來(lái)，修起城池，建造起了繁華的巴比倫城。后來(lái)，他們的日子越過(guò)越好，人們?yōu)樽约旱臉I(yè)績(jī)感到驕傲，他們決定在巴比倫修一座通天的高塔，來(lái)傳頌自己的赫赫威名，并作為集合全天下弟兄的標(biāo)記，以免分散。因?yàn)榇蠹艺Z(yǔ)言相通，同心協(xié)力，階梯式的通天塔修建得非常順利，很快就高聳入云。上帝得知此事，立即從天國(guó)下凡視察。上帝一看，又驚又怒，因?yàn)樯系凼遣辉试S凡人達(dá)到自己的高度的。他看到人們這樣統(tǒng)一強(qiáng)大，心想，人們講同樣的語(yǔ)言，就能建起這樣的巨塔，日后還有什么辦不成的事情呢？于是，上帝決定讓人世間的語(yǔ)言發(fā)生混亂，使人們互相言語(yǔ)不通。人們各自操起不同的語(yǔ)言，感情無(wú)法交流，思想很難統(tǒng)一，就難免出現(xiàn)互相猜疑，各執(zhí)己見(jiàn)，爭(zhēng)吵斗毆。這就是人類(lèi)之間誤解的開(kāi)始。第十六頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日總結(jié)：有效的溝通才能有效的提高團(tuán)隊(duì)凝聚力！啟示：團(tuán)隊(duì)沒(méi)有默契，不能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績(jī)效，而團(tuán)隊(duì)沒(méi)有交流溝通，也不可能達(dá)成共識(shí)。身為領(lǐng)導(dǎo)者，要能善用任何溝通的機(jī)會(huì)，甚至創(chuàng)造出更多的溝通途徑，與成員充分交流。第十七頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日故事二：

飛行的大雁

大雁有一種合作的本能，它們飛行時(shí)都呈v型。這些雁飛行時(shí)定期變換領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)闉槭椎难阍谇懊骈_(kāi)路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空?？茖W(xué)家發(fā)現(xiàn)，雁以這種形式飛行，要比單獨(dú)飛行多出17%的距離。合作可以產(chǎn)生一加一大于二的倍增效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，諾貝爾獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中，因協(xié)作獲獎(jiǎng)的占三分之二以上。在諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年合作獎(jiǎng)?wù)?1%，而現(xiàn)在則躍居80%。。第十八頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日總結(jié)：合理的分工合作可以有效幫助強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的提高啟示1：一個(gè)由相互聯(lián)系、相互制約的若干部分組成的整體，經(jīng)過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)后，整體功能能夠大于部分之和，產(chǎn)生1+1>2的效果啟示2：領(lǐng)導(dǎo)者必須具備犧牲精神和領(lǐng)袖精神第十九頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日故事三：共命鳥(niǎo)的故事：

某個(gè)國(guó)家的森林內(nèi)，喂著一只兩頭鳥(niǎo)。名叫“共命”。這鳥(niǎo)的兩個(gè)頭“相依為命”。遇事向來(lái)兩個(gè)“頭”都會(huì)討論一番，才會(huì)采取一致的行動(dòng)，比如到哪里去找食物，在哪兒筑巢棲息等。有一天，一個(gè)“頭”不知為何對(duì)另一個(gè)“頭”發(fā)生了很大誤會(huì)，造成誰(shuí)也不理誰(shuí)的仇視局面。其中有一個(gè)“頭”，想盡辦法和好，希望還和從前一樣快樂(lè)地相處。另一個(gè)“頭”則睬也不睬，根本沒(méi)有要和好的意思。如今，這兩個(gè)“頭”為了食物開(kāi)始爭(zhēng)執(zhí)，那善良的“頭”建議多吃健康的食物，以增進(jìn)體力；但另一個(gè)“頭”則堅(jiān)持吃“毒草”，以便毒死對(duì)方才可消除心中怒氣!和談無(wú)法繼續(xù)，于是只有各吃各的。最后，那只兩頭鳥(niǎo)終因吃了過(guò)多的有毒的食物而死去了第二十頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日親密是介于團(tuán)隊(duì)、主管和員工之間的一條看不見(jiàn)的線。有了親密感，才會(huì)有信任、犧牲和忠貞這才有了所謂的凝聚力。。。。。。啟示：團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員之間的關(guān)系就好像是個(gè)大家庭，成員中的兄弟姐妹，應(yīng)該和和氣氣，團(tuán)結(jié)一致。若發(fā)生什么不愉快的事，大家應(yīng)開(kāi)誠(chéng)布公地解決，不應(yīng)將他人視為“敵人”，想盡辦法敵視他。因?yàn)榇蠹叶荚谕婚g公司內(nèi)服務(wù)，一旦某個(gè)組織潰不成軍時(shí)，其他組織也將深受其害。第二十一頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日通過(guò)上訴3個(gè)小故事的講述，我們可以得出：凝聚力=+團(tuán)隊(duì)感情的培養(yǎng)

+合理的分工協(xié)作有效地溝通第二十二頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日高執(zhí)行力第二十三頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日什么是執(zhí)行力：達(dá)成目標(biāo)才是硬道理！執(zhí)行力=踏實(shí)肯干NOYES第二十四頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日1，明確目標(biāo)！2，有效的分解目標(biāo)3，對(duì)目標(biāo)完成時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求4，目標(biāo)完成過(guò)程中的制度管理（達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)方法）怎樣有效的完成目標(biāo)？6，危機(jī)意識(shí)管理5，目標(biāo)過(guò)程中的監(jiān)督和及時(shí)優(yōu)化7，目標(biāo)完成后的效果評(píng)估及分析總結(jié)8，目標(biāo)完成優(yōu)秀者的獎(jiǎng)勵(lì)及失敗者的處罰第二十五頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日總結(jié)：有了系統(tǒng)化的目標(biāo)體系才能有效的提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力及完成效果！第二十六頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日高戰(zhàn)斗力第二十七頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日?qǐng)F(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的父親是誰(shuí)？團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的母親是誰(shuí)？第二十八頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日讓我們先來(lái)思考一個(gè)問(wèn)題：NBA在每賽季結(jié)束后都要組成一個(gè)明星隊(duì)跟冠軍隊(duì)比賽，請(qǐng)問(wèn)這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎？個(gè)人觀點(diǎn)：明星隊(duì)至少不是真正意義上的團(tuán)隊(duì)，只能說(shuō)是一個(gè)潛在的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樽铌P(guān)鍵的一點(diǎn)是成員之間的協(xié)作性還沒(méi)有那么熟練，還沒(méi)有形成一個(gè)整體的合力，所以認(rèn)為它是一個(gè)潛在的團(tuán)隊(duì)，在國(guó)外也有人叫它偽團(tuán)隊(duì)。第二十九頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日對(duì)父親的印象：諄諄教誨威嚴(yán)正直說(shuō)一不二打我時(shí)下手最兇的讓你做啥就得做啥第三十頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日戰(zhàn)斗力的父親是誰(shuí)：個(gè)人觀點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者第三十一頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日對(duì)母親的印象：最心疼我的人最?lèi)?ài)我的人和藹最照顧我的人我最依賴(lài)的人慈祥第三十二頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日戰(zhàn)斗力的母親是誰(shuí)：個(gè)人觀點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)精神領(lǐng)導(dǎo)者第三十三頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日個(gè)人觀點(diǎn)：綜上所述，要讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的戰(zhàn)斗力，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人充當(dāng)?shù)氖恰按饶竾?yán)父”的角色，既在團(tuán)隊(duì)管理中既要利用系統(tǒng)化制度，流程去規(guī)范，約束下屬（既嚴(yán)父的角色），也要通過(guò)個(gè)人管理及情感魅力去感染下屬，激發(fā)員工的情感依賴(lài)（既慈母的角色）?？偨Y(jié)：沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)再?gòu)?qiáng)的戰(zhàn)斗力也不會(huì)得到充分的體現(xiàn)。第三十四頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日狼性銷(xiāo)售法則：1、專(zhuān)注目標(biāo)，堅(jiān)毅執(zhí)著2、彼此信任，相互忠誠(chéng)3、善于交流，有效溝通4、相互合作，團(tuán)結(jié)一心5、知己知彼，策略至上6、組織嚴(yán)密，紀(jì)律嚴(yán)明7、冷靜達(dá)觀，無(wú)所畏懼8、注意細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇9、尊重個(gè)性，求同存異10、富有耐心，追求勝利第三十五頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日領(lǐng)頭狼的責(zé)任1.進(jìn)攻