工廠下半年工作計劃書范文

第頁共頁工廠下半年工作方案書范文工廠下半年工作方案書范文【一】要到達消費質(zhì)量的進步，污染最小，且員工最平安是每個工廠的目的。我工廠對往年的工作情況進展總結后發(fā)現(xiàn)了不少污染和平安的問題，為將這些問題減到最小，特作出工廠半年度工作方案：一、年度工作方案總目的：力爭全年平安運行700小時，處理垃圾73000噸，上網(wǎng)電量1533萬kwh。二、繼續(xù)加大技術改造的力度，完善BASIC技術的應用，進步企業(yè)經(jīng)濟效益。三、健全企業(yè)規(guī)章制度的建立，特別是平安管理考核制度和設備管理制度。四、加強技術管理工作，實行值際競賽和小指標競賽工作制度，進步設備安康程度，改善鍋爐運行工況，進步機組效率。五、實現(xiàn)污水零排放。六、通過二惡英的監(jiān)測。七、二期工程垃圾燃燒技術及設備的調(diào)研、造型工作。八、配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建立工作。九、完成市政局和公司領導下達的其它工作任務。工廠下半年工作方案書范文【二】風風雨雨的20xx年上半年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年下半年，回憶20xx年上半年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；20xx年上半我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求間隔還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能表達我們的管理才能，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合理論經(jīng)歷對20xx年下半年的工作做以下方案：一、不斷提升效勞質(zhì)量我們將在認真汲取以前教訓的根底上，把提升維修效勞質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量針對20xx年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量，進步一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工效勞意識。將與售后各部門合作，對相關人員進展定期的培訓，使員工理解本職工作的重要性，端正效勞態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和防止方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析^p與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議參加維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰?！苍敿毴蝿樟扛鶕?jù)前三個月工時費平均值進展匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增〕四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度〔每周檢查〕在20xx年下半年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，防止做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在20xx年下半年售后車間6S管理工作不斷進步，走上新臺階。五、加強車間設備及工具管理〔每月檢查〕針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。六、做到以身作那么，以德服人，良性競爭作為領導必需嚴于律己，以身作那么，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原那么！對經(jīng)常違背紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)開展的工作環(huán)境。在20xx年下半年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標！工廠下半年工作方案書范文【三】在工廠工作已經(jīng)很多年了，公司中的業(yè)務才能和業(yè)務要求我都已經(jīng)做的很好了，不過這些都已經(jīng)不是最重要的了，在工作中我還是要時刻的注意平安消費的，這些問題一直以來都在困擾著所有的企業(yè)。企業(yè)平安消費永遠是排在第一位的。為了平安，我特別制定我的20xx年下半年個人平安工作方案：一、指導思想今年，本人在平安工作上，要以科學開展觀為指導，堅持“平安第一，預防為主”，認真落實國家、集團公司、分廠、車間、班組關于平安消費工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目的，以控制事故為重點，以減少傷亡為目的，積極參加各項平安消費宣傳教育活動，強化平安消費的頭管理，協(xié)助單位建立平安消費長效機制，推動本單位平安消費工作。二、工作目的全年，本人將完成“一個目的”、突出“三個重點”、加強“三大建立”，為推動本單位平安工作作出新的奉獻。一個目的：保證全年不出任何平安事故。三個重點：把平安學習、遵守安規(guī)、預防事故作為全年平安工作的重點。三大建立：一是加強平安思想建立，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強平安意識；二是重視平安制度建立，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安消費；三是強化平安防范才能建立，進一步學習和掌握平安管理與防范知識，增強防范意識和防范才能，確?！叭粋Α薄Ｈ?、工作措施1、協(xié)助單位搞好平安工作。以高度的主人翁責任感和集體思想，把平安工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助單位和同事，共同搞好本單位的平安工作，確保本單位全年平安平安穩(wěn)定。2、積極為平安工作獻計獻策。隨時考慮平安問題，及時查找平安隱患，針對本單位、本行業(yè)、本崗位平安工作實際，認真分析^p各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不平安因素，積極為平安工作出主意，想方法，踴躍向單位和領導提出有利于平安工作的合理化建議。3、加強平安知識學習。利用平安學習時間和業(yè)余時間，認真學習國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，積極參加各項平安活動，豐富平安知識，強化平安理念。4、自學遵守平安規(guī)定。在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到“不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害”。5、履行平安職責，強化平安責任。要結合本崗位的平安工作職責，認真細化自身工作內(nèi)容，明確自己的工作責任，并通過扎實細致的工作和艱辛的努力，把本職平安工作落到實處。平安消費，才能保證企業(yè)長時間的開展下去，這些都是每個人都明白的道理，可是在實際上工作時，很多人為了片面的追求經(jīng)濟利益，而不去注重平安，導致很多事故的發(fā)生，這些悲劇在中國幾乎每天都有發(fā)生，這就是平安消費的永遠的重要性了，我會一直的重視下去的！工廠下半年工作方案書范文【四】光陰荏苒，歲月穿梭，轉眼間20xx年上半年就要過去了，回首過去的半年，我們圍繞平安消費、保質(zhì)保量完成消費任務，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務，現(xiàn)將20xx年下半年的主要工作方案如下：一、合理調(diào)整勞動組合確保完成消費任務在消費工作中裝配車間根據(jù)公司的消費方案安排，為了確保消費方案的順利完成，特別是在旺季消費的時期，要充分調(diào)動消費技術骨干和員工的積極性，合理調(diào)整勞動、有效利用工作時間。通過車間各工段的積極配合努力，完成了公司下達的消費任務，保證了銷售的供貨需求。二、嚴把質(zhì)量關車間在消費過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對客戶和對公司利益負責的精神，按消費工藝要求嚴把質(zhì)量關，在車間內(nèi)開展自檢互檢活動，有效的杜絕了不合格件流入下道工序，保證了車間裝配質(zhì)量，進步了挖機的市場競爭力。三、設備的維修保養(yǎng)及改造工作中，為確保消費任務保質(zhì)保量的完成，車間要及時的對設備進展檢查、維護，尤其是液壓扭矩扳手等一些進口重點設備，車間高度重視，安排專人進展日常使用和維護，并定期聯(lián)絡廠家進展上門保養(yǎng)，從而保證了裝配設備的完好率，防止了因設備故障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。四、平安消費車間在裝配過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安消費條例，嚴格按操作規(guī)程進展操作；并針對各班組、工序進展平安教育，對已發(fā)生的、可能發(fā)生的平安實例進展解剖，使員工清楚的認識到平安工作的重要性，進步員工的平安工作防范意識，有效的防止了各類事故的發(fā)生。五、學習、進步車間領導班子在主管領導的帶著下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，利用消費淡季，對車間員工進展專業(yè)知識、裝配技巧培訓，努力進步員工的裝配程度和班組長的管理技能。帶著全車間各班組員工，不斷學習進步，爭取保質(zhì)保量的完成公司下達的各項指標。在消費現(xiàn)場的改善方面，車間認真加強班組管理，努力進步管理程度：1、加強班組管理。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些