1周工作計(jì)劃范文大全10篇

—周工作計(jì)劃范文大全10篇星期，又叫周，是一個(gè)時(shí)間單位，也是制定工作日、休息日的依據(jù)。星期作為時(shí)間周期最早起源于巴比倫。世界通行的星期制是羅馬皇帝君士坦丁大帝在公元321年3月7日正式確立的。以下是給大家整理的1周工作方案范文，希望對大家有所幫忙。1周工作方案1工作要求1、連續(xù)開展主題活動(dòng)春天里的活動(dòng)，通過春游親子活動(dòng)，進(jìn)一步感受春天的漂亮。喜愛參與春天里的活動(dòng)。2、明白洗手前要卷袖子，明白主動(dòng)大小便，并上廁所，便后會(huì)提褲子。學(xué)習(xí)脫外衣、鞋子上床午睡；醒后能清靜地躺在床上。3、能按規(guī)章游戲，體驗(yàn)集體游戲的樂趣。4、能清靜地傾聽老師講故事，能對聽、唱的歌感到親切。晨間活動(dòng)1、來園接待：老師以親切的微笑、和氣的話語、熱忱的看法迎接每一位幼兒，幫忙寶寶脫下自己的.外套，放在指定的地方。2、區(qū)域游戲：提供各類益智類玩具、生活類、美工類玩具等供幼兒自選。重點(diǎn)輔導(dǎo)寶寶玩具哪里拿放回哪里去。3、其他：幫忙寶寶熟悉自己的座位并搬好小椅子。4、晨談：自己吃春天自己睡不咬扣子不摘花戶外錘煉隊(duì)列訓(xùn)練：明白要站在白色的圓圈上。能起步走，并能跟著老師簡潔的動(dòng)作操節(jié)、韻律活動(dòng)：學(xué)會(huì)簡潔動(dòng)作，逐步能跟著老師做連貫動(dòng)作。集體游戲：大皮球（聽信號(hào)）集體游戲：開飛機(jī)（平衡）集體游戲：小白兔（跳）集體游戲：開火車（走）集體游戲：找媽媽（跑）分散活動(dòng)：提供各類自制玩具，讓幼兒自由選擇。重點(diǎn)指導(dǎo)幼兒玩圈，要求能合作套圈開火車。學(xué)習(xí)活動(dòng)健康：體游《小好友種樹》社會(huì)：熟悉小草藝術(shù)：裝飾風(fēng)箏語言：兒歌《小柳樹釣魚》藝術(shù)：新授歌曲《風(fēng)箏》健康：鉆山洞健康：放風(fēng)箏健康：開火車健康：小貓捉魚健康：找好友上午游戲制造性游戲開設(shè)娃娃家及動(dòng)物園游戲動(dòng)物園：熟悉小小動(dòng)物園里的各種小動(dòng)物，并指導(dǎo)它們愛吃的食物，并喂食。區(qū)域游戲連續(xù)學(xué)習(xí)自己將積木補(bǔ)品、圍合、壘高，為小動(dòng)物造家。其它下午活動(dòng)戶外活動(dòng)音樂游戲：小鈴鐺戶外活動(dòng)消遣：猜謎戶外活動(dòng)大型玩具游戲活動(dòng)戶外活動(dòng)智游：喂食清靜活動(dòng)閱讀活動(dòng)拼拼搭搭日常生活1、點(diǎn)心：連續(xù)培育幼兒一口餅干、一口牛奶。2、盥洗：提示幼兒洗手要擦自己的小毛巾。3、午餐：要求幼兒一口飯一口菜，不吃湯泡飯。4、午睡：幫忙幼兒脫下自己的外套和褲子。家長工作幫忙幼兒在家養(yǎng)成玩具玩完（物品用完），放回原處的好習(xí)慣。家長在家待客時(shí)，留意提示幼兒運(yùn)用禮貌用語。環(huán)境創(chuàng)設(shè)1、布置主題墻飾《春天里的活動(dòng)》2、搜集幼兒照片。1周工作方案2一、進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)方案生育的管理工作方案生育工作是社區(qū)各項(xiàng)工作的重中之重，在新的一年里，我社區(qū)將連續(xù)仔細(xì)做好上級下達(dá)的各項(xiàng)方案生育文件精神的部署工作，仔細(xì)做好方案生育工作中的計(jì)生政策的下達(dá)宣揚(yáng)教育、統(tǒng)計(jì)、協(xié)會(huì)、技術(shù)效勞、藥具管理發(fā)放工作及流淌人口的清理清查和管理效勞工作。連續(xù)做好育齡婦女信息卡的微機(jī)輸入工作，對有變動(dòng)的情況按時(shí)在微機(jī)中進(jìn)行更改。二、仔細(xì)做好社區(qū)勞動(dòng)保障工作強(qiáng)化下崗失業(yè)人員的管理工作，使更多的具有就業(yè)力量的下崗失業(yè)人員能夠完成再就業(yè)。三、加大低保工作的管理力度在做好特困家庭的應(yīng)保盡保工作的同時(shí)，嚴(yán)格把好低保的申領(lǐng)調(diào)查和評審工作。使低保工作的申領(lǐng)和發(fā)放施行全面公開化、透亮化。四、仔細(xì)做好社區(qū)方案免疫工作方案免疫工作是主動(dòng)響應(yīng)國家衛(wèi)生部的號(hào)召，保障社區(qū)嬰幼兒身體健康，提高其免疫力的根本措施。明年，我社區(qū)將一如既往的做好一至四月份的幼兒免疫強(qiáng)化工作及其它衛(wèi)生免疫及肺結(jié)核和艾滋病等傳染性疾病的宣揚(yáng)教育防治工作。同時(shí)，將主動(dòng)同社區(qū)所屬的職工醫(yī)院聯(lián)系協(xié)商，力爭同醫(yī)院一起建立社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生效勞站，進(jìn)而更好的為社區(qū)居民提供醫(yī)療衛(wèi)生效勞。1周工作方案3一、強(qiáng)化員工素養(yǎng)，提高員工效勞意識(shí)人是萬物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工，只有企業(yè)真正關(guān)懷員工，關(guān)懷員工的需求，企業(yè)文化重視人文，員工才會(huì)更有激情地工作來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的高素養(yǎng)員工，因此我們必需強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高員工主動(dòng)性，增加員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有奉獻(xiàn)精神團(tuán)結(jié)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)懷企業(yè)，那么我們部門的效勞水平也就相應(yīng)的提高了，各項(xiàng)工作也能順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和方案任務(wù)完成的情況之下；二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不行。二、不斷完善管理制度由于物流部不是直接制造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會(huì)被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對員工工作主動(dòng)性有肯定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等。三、加快管理崗位建設(shè)我將結(jié)合本部門崗位的詳細(xì)工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層詳細(xì)落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。四、作內(nèi)容及布置1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并催促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，施行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，按時(shí)發(fā)現(xiàn)，訂正不正確的工作方法。2.每日早會(huì)非常鐘，方案當(dāng)天的工作布置，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，顯現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要幫助協(xié)作的布置，表揚(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)主動(dòng)等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的精確性，完好性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)全部單據(jù)，有無異樣情況，庫存有無異樣數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立刻解決。5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對工作中顯現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成果，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者賜予表揚(yáng)或嘉獎(jiǎng)。6.各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳設(shè)，整個(gè)庫房保持整齊，干凈，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否全都。7.嚴(yán)格根據(jù)倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需按時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并訂正錯(cuò)誤。8.倉庫必需依據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬，但凡無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽（款號(hào)，尺碼，價(jià)格），但凡淺色衣服原則上全部套外包裝袋。9.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必需對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物全都。如有變動(dòng)按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便按時(shí)調(diào)整。10.庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和過失，按時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如受潮或損壞等），按時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。11.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料依據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。12.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要按時(shí)清理，保持干凈。全部單據(jù)必需有責(zé)任人簽字，并且字跡清晰。13.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接布置，并和其它部門做好連接布置。14.了解員工的根本情況，需求，困難，幫忙其解決問題，真正關(guān)懷每位員工，讓他放心的工作。激勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種歡樂。五、工作重點(diǎn)1.對物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點(diǎn)為貨物入庫流程，出庫流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確、精確、按時(shí)。2.對庫房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識(shí)齊全、、正確。伴著公司的不斷進(jìn)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以效勞客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作。強(qiáng)化部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工效勞意識(shí)。使全體員工同心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。1周工作方案41、努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水品其一是抽時(shí)間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面（尤其是白酒營銷方面）的學(xué)問，學(xué)習(xí)一些勝利營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有肯定的學(xué)問支撐。其二是常常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、溝通和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運(yùn)作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。2、進(jìn)一步拓展銷售渠道X市場的銷售渠道比擬單一，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進(jìn)行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進(jìn)一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團(tuán)購渠道拓展。在團(tuán)購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比擬多的工商、教育和林業(yè)三個(gè)系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位浸透。3、做好市場調(diào)研工作對市場個(gè)進(jìn)一步的調(diào)研和摸索，具體記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對策有更強(qiáng)的數(shù)據(jù)作為支撐，使其更具科學(xué)性，來彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)和感官熟悉的缺乏。了解和把握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個(gè)白酒市場的走向，以便應(yīng)對各種市場情況，并按時(shí)調(diào)整營銷策略。4、與經(jīng)銷商親密協(xié)作，做好銷售工作幫助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)者群體的同時(shí)，充足拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費(fèi)者群體。但凡遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時(shí)分肯定要皮厚，聽他埋怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時(shí)再委屈也要忍受。等他心平氣和的時(shí)分再給他解釋原因，讓他明白，剛剛的火不應(yīng)當(dāng)發(fā)，讓他心里感到內(nèi)疚。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情，肯定要仔細(xì)的解釋，不能破罐子破摔，由去進(jìn)展，學(xué)會(huì)用多種方法掌握事態(tài)的進(jìn)展。電子商最終希望公司領(lǐng)導(dǎo)在本人以后的的工作中賜予的批判指正、指導(dǎo)和支持。一是要進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，重點(diǎn)是擴(kuò)大青稞白酒生產(chǎn)規(guī)模；二是要做好市場銷售，首要的工作是全力做好青稞白酒的銷售工作；三是要提高公司員工的綜合素養(yǎng)，特別是業(yè)務(wù)技能方面的素養(yǎng)必需較快提高，以順應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要；四是要面對社會(huì)吸納有才華的精英加盟公司，主要是銷售精英；五是要搞好安全生產(chǎn)，確保員工和企業(yè)的合法權(quán)益；六是要以以人為本、效勞企業(yè)為核心，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)良好形象，增加企業(yè)內(nèi)在活力。1周工作方案51、理解企業(yè)的成長窘境戰(zhàn)瓶頸，為實(shí)踐綻開任務(wù)造定短時(shí)間生效的任務(wù)方案2、理解老板的帶著作風(fēng)，為本身做好定位，假設(shè)老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的籌辦；假設(shè)老板是一把抓的，就做好幕僚腳色；3、憑據(jù)老板的定見戰(zhàn)建議，別離公司近況，以實(shí)踐改進(jìn)為主造定任務(wù)方案書；4、調(diào)和各部分任務(wù)，最緊急是緊盯目的抓落實(shí)，執(zhí)行目的經(jīng)管，以周方案為主；5、閉刊出賣、品行、財(cái)政現(xiàn)金流、主干職員任務(wù)狀況等老板最關(guān)懷的事項(xiàng)，不時(shí)監(jiān)視戰(zhàn)報(bào)告請示6、力主抓幾項(xiàng)短時(shí)間效益的任務(wù)以建立聲威，特別是正在年夜散團(tuán)公司7、以部分司理為主，幸免越權(quán)1周工作方案6在這一個(gè)周內(nèi)，主要做以下幾點(diǎn)：一、制定工作方案1、查找客戶來源。這是全部方案的源頭，只要分清客戶群在哪里才能更好的查找客戶。主要有：各大網(wǎng)站常常發(fā)布求購信息的養(yǎng)殖場、酒廠及加一些QQ群等。2、分析每種客戶來源渠道所占的客戶比重，有重點(diǎn)的突破。比方：各大網(wǎng)站里的客戶信息和QQ群里的客戶信息作比擬。二、方案的初步實(shí)施1、根據(jù)工作方案明確每天要做的事情，將實(shí)施過程中遇到的困難、問題、實(shí)施的效果做具體說明和記錄，按時(shí)與經(jīng)理及同事溝通。2、所做的方案有兩個(gè)，一個(gè)是整個(gè)的全盤方案。三、要到達(dá)的目標(biāo)工作時(shí)間充實(shí)，工作有效率，工作有成果，盡的努力去做好每一件事。1、了解企業(yè)的.進(jìn)展逆境和瓶頸，為實(shí)際開展工作制定短期見效的工作方案。2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，假如老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的準(zhǔn)備。假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色。3、依據(jù)老板的看法和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作方案書。4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，施行目標(biāo)管理，以周方案為主。5、關(guān)注銷售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)懷的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)督和匯報(bào)。6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹立，尤其是在大集團(tuán)公司。7、以部門經(jīng)理為主，防止越權(quán)。1周工作方案7一、確定周方案的時(shí)間是從周一到周日，還是從周六到周五，這要依據(jù)公司是如何進(jìn)行考核與管理的；在每一天中包括白天與夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的時(shí)間要單獨(dú)制定。二、周方案的內(nèi)容周方案的內(nèi)容應(yīng)包括工作、學(xué)習(xí)、與生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚會(huì)、旅行等都要布置進(jìn)去，特別是周六與周日是如何利用的，當(dāng)然這部分是個(gè)人所把握的。三、按事情的大小、重要性進(jìn)行排列肯定要分清主次，同時(shí)對完成的工作可分為自己獨(dú)立完成、需協(xié)作完成、別人完成等不同的類別，必需完成的肯定要完成，肯定要有工作臺(tái)帳或工作任務(wù)清單。四、按每天進(jìn)行排列也就是要將這些事情布置到這7天中去7天的時(shí)間很短，一過周三，一周很快就結(jié)束，所以每天都要有一個(gè)日方案，要有日工作清單，這樣與周方案可以相結(jié)合。五、特別時(shí)間布置其實(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)的大部分時(shí)間是布置及溝通，尤其是對上與對下都要按時(shí)地溝通，只有去溝通才能解決問題，問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題。六、周方案的檢查每周三下午或周四上午肯定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的怎么樣？假如完成不好，那么就要實(shí)行措施，確定周六、周日是否加班，周方案是必需要保證完成的。七、周方案的獎(jiǎng)一般對周方案沒有獎(jiǎng)罰由于沒有考核，所以應(yīng)當(dāng)對周方案制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，一是對完成好者要獎(jiǎng)，二是完成不好者要罰，并與月考核進(jìn)行掛鉤相連，并進(jìn)行總結(jié)。八、周方案的開會(huì)匯報(bào)不要超過1個(gè)小時(shí)，在會(huì)上不要對詳細(xì)問題綻開商量，會(huì)后再專題商量解決周會(huì)一般是相互溝通與碰頭，領(lǐng)導(dǎo)將各部門的事情、工作清單再布置理順一遍，并結(jié)合月方案強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)及問題的解決，所以會(huì)議不能太長。開會(huì)的時(shí)間大多在周五下午、周六或周一上午，不管什么時(shí)間，如何有利于工作的強(qiáng)力推動(dòng)都是可以的。九、留意防止周方案制定時(shí)的問題1、抓不住重點(diǎn)與必需要完成的工作。2、分工不清不明白誰來完成。3、數(shù)字目標(biāo)不清楚。4、走過場，在一起說說而已，或者報(bào)上去沒有檢查。5、與月方案中的周方案沒有很好地結(jié)合。6、工作任務(wù)量過大，根本就完不成，造成周方案常常落空。7、部門經(jīng)理是要最清晰一周每天的工作，而且每一個(gè)員工也要清晰每天都需干什么，同時(shí)部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導(dǎo)，懇求支持與協(xié)作的工作。8、對事情的處理要能夠統(tǒng)籌，不能就事論事，往往可能會(huì)有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好。1周工作方案8一、辦公環(huán)境合理進(jìn)行衛(wèi)生布置，確保辦公環(huán)境干凈；二、辦公用品管理1.辦公用品及禮品的選購、領(lǐng)用、監(jiān)督與本錢掌握。2.公司的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及管理，防止公司資產(chǎn)流失和鋪張，做好勤檢節(jié)約的實(shí)務(wù)工作。3.精確、具體登記每月產(chǎn)生的費(fèi)用。三、會(huì)議與活動(dòng)1.做好會(huì)議記錄并發(fā)放送至每個(gè)參會(huì)人員郵箱；2.幫助組織公司舉辦的各類活動(dòng)，如員工旅行等。四、聘請及其它事務(wù)1.幫助hr聘請，搜集和關(guān)注聘請網(wǎng)站的人才信息；2.匯總各地考勤，按時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的更新。3.對新入職的員工在通過考核后辦理工卡。五、對外事務(wù)1.來訪人員的接待。2.證照、合同申辦資料的準(zhǔn)備及提交，年審證照的取回。3.社保及居住證的辦理六、其他臨時(shí)勢項(xiàng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)的工作，完成交辦的事務(wù)；2.幫助建立和完善行政后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤；3.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。1周工作方案9一、前廳部：1、維護(hù)前廳整體形象，布置保潔對大廳內(nèi)外玻璃擦拭清掃，（需要田經(jīng)理協(xié)作，周二開頭）。2、前臺(tái)更衣柜跟進(jìn)，本周到位。更衣柜到位后將更衣室整體標(biāo)準(zhǔn)化，制定衛(wèi)生管理制度并落實(shí)（更衣柜到位后，進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督檢查，每天如此）。3、前臺(tái)儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)化，要求工裝、頭花工鞋標(biāo)準(zhǔn)化、化淡妝（周二開頭發(fā)夏裝）。4、強(qiáng)化對客效勞語言標(biāo)準(zhǔn)化、簡練化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)強(qiáng)化業(yè)務(wù)嫻熟度。5、培訓(xùn)前臺(tái)主動(dòng)與各部門協(xié)作，削減摩擦，做好與各部門中轉(zhuǎn)調(diào)度工作（中層管理對員工進(jìn)行培訓(xùn)，各部門強(qiáng)化溝通）。6、做好前臺(tái)銷售方案，將前臺(tái)銷售學(xué)問，貫徹下去，落實(shí)到每個(gè)人（將之前所定銷售技巧貫徹執(zhí)行每天催促檢測）。7、賬務(wù)跟進(jìn)，協(xié)作財(cái)務(wù)將團(tuán)購賬務(wù)結(jié)算!股東簽單賬務(wù)、結(jié)算流程更加標(biāo)準(zhǔn)化!8、出租車提成跟進(jìn)。9、周四增加前臺(tái)新規(guī)章制度，規(guī)定制定后報(bào)徐店審批。10、周例會(huì)再次進(jìn)行突發(fā)大事案例處理培訓(xùn)。二、銷售部：1、當(dāng)月營業(yè)額任務(wù)為X萬，截止X號(hào)目前僅完成當(dāng)月任務(wù)X%。X萬X千元。2、與銷售部經(jīng)理共同制定本周銷售方案，銷售量。3、宣揚(yáng)單頁已經(jīng)發(fā)完，需要印發(fā)單頁，印發(fā)銷售名片。4、網(wǎng)絡(luò)銷售再次跟進(jìn)，協(xié)商團(tuán)購價(jià)格。5、原有客戶進(jìn)行電話拜見每天下午15：00至16：00。6、銷售部提成核算、及提成標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷規(guī)定落實(shí)（需要徐店指導(dǎo)）。三、安防部1、增加保安對消防熟悉，