2023年電梯年終總結(jié)

2023電梯年終總結(jié)

為保證________實(shí)業(yè)投資有限責(zé)任公司所屬電梯的安全運(yùn)行，依據(jù)實(shí)業(yè)集團(tuán)通知要求，我司馬上組織人員根據(jù)專項(xiàng)檢查工作要求，仔細(xì)組織開展了自查自糾工作，詳細(xì)狀況如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，強(qiáng)化治理

開展電梯安全專項(xiàng)檢查室降低電梯故障和事故、保障電梯安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一項(xiàng)有力措施。電梯的安全運(yùn)行事關(guān)整個(gè)中心的運(yùn)行穩(wěn)定，事關(guān)生命的安危，事關(guān)社會(huì)的和諧穩(wěn)定，我司始終都高度重視電梯的安全運(yùn)行。一是指定專人負(fù)責(zé)電梯的日常治理，并組織人員參與上級(jí)舉辦的電梯操作培訓(xùn)，提高治理水平;二是成立了電梯安全事故應(yīng)急處理工作組，在電梯內(nèi)設(shè)有應(yīng)急救援聯(lián)系人，聯(lián)系電話;三是積極與電梯維保單位簽訂了維保合同書，要求維保單位必需按時(shí)、保質(zhì)供應(yīng)維保效勞。

二、強(qiáng)化宣傳，提高安全意識(shí)

為提高電梯乘坐人員的安全防范意識(shí)和自我愛護(hù)力量，________公司結(jié)合此次檢查活動(dòng)，積極開展了電梯安全使用學(xué)問、應(yīng)急救援學(xué)問和乘坐留意事項(xiàng)等內(nèi)容的宣傳。

三、自檢自查內(nèi)容

依據(jù)檢查通知要求，________公司就以下方面的內(nèi)容開展了自檢自糾工作。

(一)電梯使用治理方面：

1、安全治理人員持證及履職狀況;

2、安全治理制度建立及執(zhí)行狀況、日常巡察制度建立狀況;

3、設(shè)備注冊(cè)登記狀況;

4、設(shè)備年度檢驗(yàn)狀況;

5、檢驗(yàn)合格標(biāo)志、警示書名及標(biāo)識(shí)是否按要求懸掛狀況;

6、報(bào)警裝置是否齊全、各種安全愛護(hù)裝置是否齊全有效狀況;

7、電梯定檢、維保和巡檢過程中發(fā)覺的安全隱患是否準(zhǔn)時(shí)整改合格狀況;

8、是否按規(guī)定與專業(yè)維保單位簽訂維保合憐憫況;

9、應(yīng)急救援措施是否建立并有記錄狀況。

(二)電梯維護(hù)保養(yǎng)方面：

1、是否配備持證司機(jī);

2、是否與持有效資質(zhì)的電梯維保單位簽訂維保合同;

3、維保單位是否按期進(jìn)展維保并對(duì)維保工作質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視和確認(rèn);

4、是否認(rèn)期檢驗(yàn)并對(duì)提出的整改問題準(zhǔn)時(shí)整改;

5、是否進(jìn)展電梯運(yùn)行的日常巡察;

6、是否嚴(yán)格執(zhí)行電梯三角鑰匙專人保管制度;

7、是否有專人值守;

8、是否認(rèn)期開展電梯應(yīng)急救援演練;

9、是否對(duì)電梯作業(yè)人員進(jìn)展電梯安全教育和培訓(xùn)等。

四、存在的問題及整改措施

通過此次自糾自查，所發(fā)覺存在的問題主要：應(yīng)急電話線接口線裂開針對(duì)存在的問題我們將實(shí)行以下措施加以整改：

一是增加電梯安全專項(xiàng)整治的緊迫感、責(zé)任感，堅(jiān)固樹立安全

意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行新修訂的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》《特種設(shè)備使用單位安全治理準(zhǔn)則》《電梯使用治理與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)章》的要求，將安全制度落實(shí)到實(shí)處。

二是完善健全各類安全制度、措施及臺(tái)賬。三是積極與維保單位協(xié)商，做到電梯故障緊急召修準(zhǔn)時(shí)、到位。

2023電梯年終總結(jié)

一、個(gè)人工作總結(jié)

20年馬上過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，接近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)。在沒有負(fù)責(zé)銷售部工作以前，我是缺乏電梯銷售閱歷的，僅憑對(duì)銷售工作的熱忱，而缺乏電梯行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)學(xué)問。

為了快速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開頭，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，一邊摸索市場(chǎng)。

通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，收取同行業(yè)之間的信息和積存市場(chǎng)閱歷，現(xiàn)在對(duì)阜陽市電梯市場(chǎng)有了一個(gè)也許的熟悉和了解?，F(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問題，精確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此漸漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過一年的努力，也取得了幾個(gè)勝利客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也漸漸積存到了肯定程度，對(duì)市場(chǎng)的熟悉也有一個(gè)比擬透亮的把握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問和積存閱歷的同時(shí)，自己的力量，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)肯定幅度的提高，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比擬完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)大事。對(duì)于一個(gè)工程可以全程的操作下來。存在的缺點(diǎn)：

對(duì)于電梯市場(chǎng)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問題把握的過度薄弱，不能非常清楚的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依靠和信任客戶，以至于引起一連串的不良反響。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響銷售部的銷售業(yè)績。

二．部門工作總結(jié)

在這一年的時(shí)間中，經(jīng)過銷售部員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在阜陽市場(chǎng)上慢慢被客戶所熟悉，也取得了許多珍貴的銷售閱歷和一些勝利的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比擬好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是公司20年總的銷售狀況：

xxx小區(qū)19臺(tái)

xx購物中心6臺(tái)

xx鞋城2臺(tái)

xx商貿(mào)1臺(tái)

xx皇宮1臺(tái)

xx攝影1臺(tái)

xx計(jì)生委1臺(tái)

xx物流1臺(tái)

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

1）銷售工作最根本的客戶訪問量太少。

2）溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出快速的反響。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或承受的什么程度。

3）工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的規(guī)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和規(guī)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的治理，工作時(shí)間沒有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。

4）新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作規(guī)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)力量還有待提高。

三．市場(chǎng)分析

現(xiàn)在xx電梯市場(chǎng)品牌許多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，品牌效應(yīng)上屬于中等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的質(zhì)量。面對(duì)小型的客戶，價(jià)格不是特殊重要的問題，但面對(duì)選購數(shù)量比擬多時(shí)，客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位是特別敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。

市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在xx電梯市場(chǎng)可以用這一句話來概括，在技術(shù)進(jìn)展飛速地今日，明年是大有作為的一年，假設(shè)在明年一年內(nèi)沒有把市場(chǎng)做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)時(shí)機(jī)，永久沒有時(shí)機(jī)在做這個(gè)市場(chǎng)。

四．20年工作規(guī)劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

1）建立一支熟識(shí)業(yè)務(wù)，而且相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)治理方法。

銷售治理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售治理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的仆人翁意識(shí)。

3）培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)力量提高到一個(gè)新的檔次。

4）在地區(qū)市建立銷售，效勞網(wǎng)點(diǎn)。（建議試行）

依據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然轉(zhuǎn)變行程，臨時(shí)有事，使規(guī)劃好的行程被打亂，不能順當(dāng)完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的鋪張?？蛇m當(dāng)?shù)脑谙旅婵h城找一些全職或兼職的業(yè)務(wù)人員，以應(yīng)對(duì)臨時(shí)發(fā)生的狀況。

五、銷售目標(biāo)

明年的銷售目標(biāo)最根本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為公司明年的進(jìn)展是與整個(gè)公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建立是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

2023電梯年終總結(jié)

為普及電梯安全相關(guān)學(xué)問，提升群眾安全乘梯意識(shí)，依據(jù)市場(chǎng)監(jiān)管總局和省、市局對(duì)“電梯安全宣傳周”活動(dòng)的工作部署，9月x日，__區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局舉辦“2023年電梯安全宣傳周”系列活動(dòng)。

此次“三進(jìn)”活動(dòng)是由__區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局主辦，__生物醫(yī)藥國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地投資治理有限公司，__機(jī)電電梯有限公司__分公司，__物業(yè)經(jīng)營治理有限公司，__電梯有限公司等共同承辦。

宣傳活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，擺放了電梯學(xué)問展板，發(fā)放了電梯學(xué)問宣傳手冊(cè)，懸掛了電梯安全標(biāo)語，開展了電梯安全學(xué)問講座。電梯專家向大家講解了安全乘坐電梯留意事項(xiàng)，通過互動(dòng)問答方式答復(fù)了電梯困人、五方通話、電梯滑梯等問題學(xué)問。同時(shí)，邀請(qǐng)局部企業(yè)人員和小區(qū)業(yè)主分別觀摩和體驗(yàn)