精選保安工作總結(jié)范文

第13頁(yè)共13頁(yè)精選保?安工作?總結(jié)范?文_?___?物業(yè)保?安隊(duì)負(fù)?責(zé)整個(gè)?小區(qū)的?治安防?范、消?防安全?工作，?一年來(lái)?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下和各?部門的?配合下?，保安?隊(duì)認(rèn)真?開(kāi)展各?項(xiàng)工作?，落實(shí)?完成了?___?_年度?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)?，F(xiàn)?將一年?來(lái)具體?工作情?況總?結(jié)如下?：一?、治安?防范工?作1?、將安?全管理?工作列?為第一?重點(diǎn)，?了解小?區(qū)和周?邊安全?動(dòng)態(tài)，?抓好日?常安全?管理工?作的落?實(shí)、檢?查、監(jiān)?督工作?，確保?小區(qū)的?安全與?秩序;?2、?與員工?建立良?好的溝?通渠道?，提高?管理能?力，加?強(qiáng)與員?工的溝?通，掌?握員工?動(dòng)態(tài)，?及時(shí)采?取措施?，以促?進(jìn)保安?隊(duì)伍的?進(jìn)一步?穩(wěn)定;?3、?提高安?全意識(shí)?，保安?隊(duì)每天?定時(shí)組?織訓(xùn)練?,還每?周召開(kāi)?一次安?全工作?會(huì)議，?討論和?排除安?全隱患?;4?、嚴(yán)格?落實(shí)門?崗責(zé)任?，對(duì)施?工人員?及搬家?、送貨?等外來(lái)?人員認(rèn)?真盤查?并通過(guò)?內(nèi)線電?話及可?視對(duì)講?和業(yè)主?核實(shí)來(lái)?訪情況?，做好?來(lái)訪登?記記錄?;5?、針對(duì)?一些業(yè)?主的朋?友、親?屬通過(guò)?業(yè)主鉆?空子到?小區(qū)內(nèi)?進(jìn)行推?銷的現(xiàn)?象，在?隊(duì)伍里?設(shè)置巡?邏崗進(jìn)?行跟蹤?，監(jiān)控?可疑對(duì)?象，有?效保證?了轄區(qū)?內(nèi)正常?的工作?和生活?秩序;?6、?加強(qiáng)對(duì)?可疑對(duì)?象的監(jiān)?控，除?通過(guò)閉?路電子?監(jiān)控中?心，還?給每個(gè)?崗位增?配對(duì)講?機(jī)，做?到及時(shí)?跟蹤和?匯報(bào)各?崗位工?作情況?，有效?地鞏固?治安防?范工作?;7?、全力?配合公?司發(fā)展?需要，?加強(qiáng)保?安管理?工作，?確保現(xiàn)?場(chǎng)保安?管理工?作有序?開(kāi)展，?對(duì)外將?積極樹(shù)?立保安?形象，?服務(wù)與?管理窗?口。?二、消?防管理?工作?1、對(duì)?新入職?員工進(jìn)?行常識(shí)?技能培?訓(xùn)，有?效保障?了小區(qū)?的利益?和安全?。三?、車場(chǎng)?管理工?作1?、認(rèn)真?執(zhí)行停?車場(chǎng)管?理規(guī)定?，指引?車輛按?指定位?置停車?，排列?整齊.?2、?對(duì)載有?易燃、?易爆和?有毒有?害物品?的車輛?嚴(yán)禁進(jìn)?場(chǎng);?3、嚴(yán)?禁閑雜?人員進(jìn)?場(chǎng)，并?提醒車?主離車?前關(guān)好?門窗，?帶走車?上貴重?物品;?4、?保安隊(duì)?在本年?度維護(hù)?好車場(chǎng)?治安交?通秩序?，疏導(dǎo)?車流，?協(xié)調(diào)和?指揮?車輛進(jìn)?出與停?放，禁?止了車?輛亂停?亂放，?保證了?車場(chǎng)的?安全和?良好秩?序。?四、員?工培訓(xùn)?工作?一年來(lái)?，保安?隊(duì)都能?按照市?局__?__，?不定期?選派人?員到保?安基地?進(jìn)行培?訓(xùn)，雖?然在_?___?年由于?人手緊?張，未?能參加?技能競(jìng)?賽，但?公司仍?根據(jù)競(jìng)?賽要求?、內(nèi)容?對(duì)員工?進(jìn)行了?訓(xùn)練，?通過(guò)訓(xùn)?練有效?地提高?了員?工的整?體素質(zhì)?，隊(duì)伍?形象有?了較大?的改變?。精?選保安?工作總?結(jié)范文?（二）?__?__年?是人保?財(cái)險(xiǎn)股?份制改?革上市?后的第?一個(gè)年?度。這?一年，?是我司?面臨壓?力攻艱?克難的?一年，?是面對(duì)?新變化?、落實(shí)?新機(jī)制?、執(zhí)行?新規(guī)定?的第一?年。我?司在市?分公司?黨委、?總經(jīng)理?室的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?全體員?工的奮?力拼搏?下，取?得了一?定的經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)?。_?___?年，我?司實(shí)收?毛保費(fèi)?___?_萬(wàn)元?，同比?增長(zhǎng)_?___?%，已?賺凈保?費(fèi)__?__萬(wàn)?元，凈?利潤(rùn)_?___?萬(wàn)元，?賠付率?為_(kāi)_?__%?。較好?地完成?了上級(jí)?公司下?達(dá)的任?務(wù)指標(biāo)?。一?、圍繞?目標(biāo)，?落實(shí)計(jì)?劃，緊?抓業(yè)務(wù)?工作?1、計(jì)?劃落實(shí)?早、措?施實(shí)?___?_年初?，我司?經(jīng)理室?就針對(duì)?___?_地區(qū)?保險(xiǎn)市?場(chǎng)變化?及__?__年?全年保?費(fèi)收入?情況進(jìn)?行綜合?分析，?將上級(jí)?公司下?達(dá)我司?的各項(xiàng)?指標(biāo)進(jìn)?行層層?分解，?把計(jì)劃?分解成?月計(jì)劃?，月月?盤點(diǎn)、?月月落?實(shí)，有?效的保?證了對(duì)?計(jì)劃落?實(shí)情況?及時(shí)的?進(jìn)行監(jiān)?控和調(diào)?整。?在制定?全年任?務(wù)時(shí)充?分考慮?險(xiǎn)種結(jié)?構(gòu)優(yōu)化?和業(yè)務(wù)?承保質(zhì)?量，進(jìn)?一步明?確了考?核辦法?，把綜?合賠付?率作為?年終測(cè)?評(píng)的重?要數(shù)據(jù)?。2?、搶占?車險(xiǎn)市?場(chǎng)，加?大新工?程、新?項(xiàng)目的?拓展力?度，堅(jiān)?決的丟?棄“垃?圾保費(fèi)?”今?年來(lái)，?我們把?穩(wěn)固車?險(xiǎn)和企?業(yè)財(cái)產(chǎn)?保險(xiǎn)，?拓展新?車市場(chǎng)?和新工?程新項(xiàng)?目作為?業(yè)務(wù)工?作的重?中之重?，在抓?業(yè)務(wù)數(shù)?量的基?礎(chǔ)上，?堅(jiān)決的?丟棄屢?保屢虧?的“垃?圾”業(yè)?務(wù)一?是確保?續(xù)保業(yè)?務(wù)及時(shí)?回籠，?我們要?求各業(yè)?務(wù)部門?按月上?報(bào)續(xù)保?業(yè)務(wù)臺(tái)?帳，由?經(jīng)理室?督促考?核，并?要求提?前介入?公關(guān)。?一旦出?現(xiàn)脫報(bào)?，馬上?在全司?公布，?其他人?員可以?參與競(jìng)?爭(zhēng)，從?而鞏固?了原有?業(yè)務(wù)，?大大減?少了業(yè)?務(wù)的流?失，保?證了主?要險(xiǎn)種?的市場(chǎng)?份額占?有率。?二是與?地方政?府有關(guān)?部門建?立聯(lián)系?網(wǎng)絡(luò)，?提前獲?悉新上?項(xiàng)目、?新上工?程名錄?，并和?交警部?門、汽?車銷售?商建立?友好合?作關(guān)系?，請(qǐng)他?們幫助?我們收?集、提?供新車?信息，?對(duì)潛在?的新業(yè)?務(wù)、新?市場(chǎng)做?到心中?有數(shù)，?充分把?握市場(chǎng)?主動(dòng)，?填補(bǔ)了?因競(jìng)爭(zhēng)?等客觀?原因帶?來(lái)的業(yè)?務(wù)不穩(wěn)?定因素?。三是?已失業(yè)?務(wù)不放?棄。?我們不?僅對(duì)_?___?年業(yè)務(wù)?臺(tái)賬做?到筆筆?清晰，?并要求?業(yè)務(wù)內(nèi)?勤把_?___?年展業(yè)?過(guò)程中?流失的?業(yè)務(wù)列?出明細(xì)?，并分?解到相?關(guān)部門?，要求?加大公?關(guān)力度?，找出?脫保原?因，確?屬停產(chǎn)?企業(yè)、?轉(zhuǎn)賣報(bào)?廢車輛?的，由?經(jīng)辦人?提供確?切證明?;屬競(jìng)?爭(zhēng)流失?的，我?們決不?消極退?出，而?是主動(dòng)?進(jìn)攻，?上門聽(tīng)?取意見(jiàn)?和建議?，改善?服務(wù)手?段，逐?個(gè)突破?，全面?爭(zhēng)取回?流。四?是大小?齊抓，?能保則?保。因?為企業(yè)?改制、?轉(zhuǎn)產(chǎn)、?資金等?因素對(duì)?企業(yè)財(cái)?產(chǎn)保險(xiǎn)?形成了?較大的?沖擊，?加之競(jìng)?爭(zhēng)等因?素，使?的展業(yè)?難度和?展業(yè)成?本大大?增加。?針對(duì)這?些情況?，我們?充分動(dòng)?員，統(tǒng)?一思想?，上下?形成合?力，迎?難而上?。做到?責(zé)任到?人，對(duì)?保費(fèi)在?___?_萬(wàn)元?以上的?實(shí)行分?管經(jīng)理?介入，?共同公?關(guān)。?3、在?競(jìng)爭(zhēng)中?求生存?，在競(jìng)?爭(zhēng)中促?發(fā)展。?__?__地?區(qū)現(xiàn)有?___?_家（?中國(guó)財(cái)?保、中?國(guó)人壽?、太平?洋產(chǎn)險(xiǎn)?、太平?洋壽險(xiǎn)?、中華?產(chǎn)險(xiǎn)、?平安產(chǎn)?險(xiǎn)、平?安壽險(xiǎn)?、天安?產(chǎn)險(xiǎn)、?華邦代?理、匯?豐代理?）經(jīng)營(yíng)?財(cái)產(chǎn)保?險(xiǎn)業(yè)務(wù)?和短期?健康險(xiǎn)?業(yè)務(wù)的?保險(xiǎn)公?司、營(yíng)?銷部、?代理公?司，另?已發(fā)現(xiàn)?___?_家公?司（大?地產(chǎn)險(xiǎn)?）在我?縣爭(zhēng)奪?業(yè)務(wù)，?而__?__地?區(qū)人口?少，企?業(yè)規(guī)模?小，我?司面對(duì)?外部競(jìng)?爭(zhēng)所帶?來(lái)的業(yè)?務(wù)壓力?，保持?沉著冷?靜，客?觀面對(duì)?現(xiàn)實(shí)情?況尋求?對(duì)策，?與競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手們?展開(kāi)了?一場(chǎng)品?牌戰(zhàn)、?服務(wù)戰(zhàn)?：一是?做好地?方政府?主要領(lǐng)?導(dǎo)工作?。公司?經(jīng)理室?多次向?縣委、?縣政府?主要領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?工作，?突出匯?報(bào)我司?是如何?加大對(duì)?___?_地方?經(jīng)濟(jì)建?設(shè)支持?力度，?是如何?圍繞地?方政府?中心開(kāi)?展工作?的，我?司積極?參與了?全民創(chuàng)?業(yè)調(diào)研?活動(dòng)，?與縣領(lǐng)?導(dǎo)一道?走訪個(gè)?體、私?營(yíng)經(jīng)濟(jì)?企業(yè)，?不僅使?縣委、?縣政府?對(duì)我司?熱心參?與地方?政府工?作表示?滿意，?還對(duì)我?司正確?調(diào)整業(yè)?務(wù)發(fā)展?方向，?向中小?企業(yè)提?供保險(xiǎn)?保障，?主動(dòng)服?務(wù)于他?們，給?予肯定?。真?實(shí)的讓?縣委、?縣政府?感到人?保財(cái)險(xiǎn)?公司是?真心為?地方政?府服務(wù)?的，是?值得扶?持、信?賴和幫?助的，?從而對(duì)?我司工?作給予?了很大?地傾斜?。二?是深入?老客戶?企業(yè)，?在客戶?企業(yè)中?聘請(qǐng)信?息員、?聯(lián)絡(luò)員?，并從?其他保?險(xiǎn)企業(yè)?搶挖業(yè)?務(wù)尖子?加盟我?司，贏?得“回?流”業(yè)?務(wù)，使?其他保?險(xiǎn)公司?的工作?處于被?動(dòng)狀態(tài)?。三?是服務(wù)?更加人?性化、?親密化?，公司?經(jīng)理室?成員年?初就對(duì)?縣屬各?大系統(tǒng)?骨干企?業(yè)實(shí)行?劃塊包?干，進(jìn)?行了多?次回訪?，請(qǐng)他?們對(duì)我?司工作?提出意?見(jiàn)和建?議，這?一舉措?得到了?企業(yè)的?充分肯?定，他?們認(rèn)為?公司領(lǐng)?導(dǎo)主動(dòng)?登門是?人保財(cái)?險(xiǎn)的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?的充分?體現(xiàn)，?使客戶?對(duì)我司?更加信?任。?四是要?求所有?中層干?部走出?辦公室?，對(duì)所?有中小?企業(yè)必?須親自?上門拜?訪，對(duì)?所有新??？蛻?必須當(dāng)?面解釋?條款并?承諾服?務(wù)項(xiàng)目?，與企?業(yè)進(jìn)行?不斷的?聯(lián)絡(luò)，?實(shí)行零?距離接?觸，只?要客戶?需要必?須隨叫?隨到，?提供各?方面服?務(wù)。五?是按照?向社會(huì)?服務(wù)承?諾和行?業(yè)禁令?，嚴(yán)格?內(nèi)部管?控，以?理賠和?承保兩?大服務(wù)?部門為?切入口?，全面?提高公?司整體?服務(wù)水?平。?4、以?分散性?業(yè)務(wù)為?突破口?，加大?市場(chǎng)占?有面?根據(jù)_?___?當(dāng)前階?段的保?源情況?，年初?，經(jīng)理?室經(jīng)過(guò)?仔細(xì)的?分析研?究，確?定今年?把摩托?車保險(xiǎn)?、家庭?財(cái)產(chǎn)保?險(xiǎn)、學(xué)?生以及?人身意?外險(xiǎn)作?為今年?零散性?險(xiǎn)種突?擊，首?先與交?警、城?市執(zhí)法?部門聯(lián)?系，請(qǐng)?他們幫?我們代?理摩托?車保險(xiǎn)?業(yè)務(wù);?同時(shí)與?縣教委?取得聯(lián)?系，班?子成員?多次與?分管教?育的副?縣長(zhǎng)、?教委主?任協(xié)調(diào)?，最終?取得他?們的信?任，才?使我們?的學(xué)平?險(xiǎn)業(yè)務(wù)?有所突?破。?5、開(kāi)?展勞動(dòng)?競(jìng)賽，?促進(jìn)“?兩險(xiǎn)”?業(yè)務(wù)健?康成長(zhǎng)?今年?以來(lái)，?我們根?據(jù)上級(jí)?公司有?關(guān)競(jìng)賽?要求，?積極配?合開(kāi)展?了首季?度“歲?歲如意?”賀歲?保險(xiǎn)、?“幸福?家庭”?、“合?家歡樂(lè)?”等勞?動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)，?并自行?組織了?摩托車?、責(zé)任?險(xiǎn)、意?外險(xiǎn)等?突擊活?動(dòng)，從?而營(yíng)造?了一種?健康活?潑、你?追我趕?、團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)的?業(yè)務(wù)發(fā)?展氛圍?。特別?是在年?末開(kāi)展?的“幸?福家庭?”突擊?中，我?公司頂?住家財(cái)?險(xiǎn)滑坡?和年末?保源少?的劣勢(shì)?情況，?合理分?解目標(biāo)?，層層?落實(shí)，?自加壓?力，跑?企事業(yè)?單位，?跑個(gè)人?家庭，?一筆筆?、一份?份，最?終以_?___?%的好?成績(jī)超?額完成?市公司?下達(dá)的?任務(wù)。?6、?狠抓理?賠和防?災(zāi)防損?質(zhì)量的?提高。?公司從?狠抓第?一現(xiàn)場(chǎng)?的查勘?率入手?，堅(jiān)持?實(shí)事求?是、“?迅速、?及時(shí)、?準(zhǔn)確、?合理”?的原則?。只要?接到報(bào)?案，無(wú)?論事故?大小，?無(wú)論白?天黑夜?，始終?堅(jiān)持趕?到第一?現(xiàn)場(chǎng)，?掌握第?一手資?料，嚴(yán)?格按照?快速賠?付流程?，為客?戶提供?力所能?及的方?便。?一是堅(jiān)?持雙人?查勘，?雙人定?損，交?叉做案?，限時(shí)?賠付，?不斷提?高服務(wù)?質(zhì)量;?二是?堅(jiān)持_?___?小時(shí)值?班制度?，積極?參與“?三個(gè)中?心”建?設(shè)，以?進(jìn)一步?提高服?務(wù)水平?;三?是加強(qiáng)?考核、?加大督?查力度?。對(duì)理?賠過(guò)程?中出現(xiàn)?各種問(wèn)?題一經(jīng)?查實(shí)，?輕者批?評(píng)教育?，重者?嚴(yán)肅處?理，決?不姑息?;四是?積極做?好防災(zāi)?防損工?作。在?分管領(lǐng)?導(dǎo)的負(fù)?責(zé)下，?防理部?門主動(dòng)?與各業(yè)?務(wù)部門?聯(lián)系，?及時(shí)擬?訂了重?大客戶?防災(zāi)防?損工作?預(yù)案、?夏季防?汛安全?檢查辦?法、冬?季防火?防爆安?全檢查?辦法，?始終做?到提前?把握，?提前介?入，積?極會(huì)同?相關(guān)業(yè)?務(wù)部門?對(duì)預(yù)案?執(zhí)行情?況進(jìn)行?檢查落?實(shí)，對(duì)?可能出?現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)?采取措?施，以?減少損?失，增?強(qiáng)防范?風(fēng)險(xiǎn)的?能力。?我們先?后到有?安全隱?患的_?___?紙業(yè)、?___?_藥業(yè)?、__?__公?司等重?點(diǎn)客戶?單位幫?助整改?隱患，?制訂防?災(zāi)預(yù)案?，深受?客戶的?好評(píng)，?收到良?好的社?會(huì)效果?。二?、調(diào)整?經(jīng)營(yíng)思?路，強(qiáng)?化創(chuàng)新?意識(shí)，?提高公?司效益?水平?今年我?司在抓?好效益?型險(xiǎn)種?業(yè)務(wù)的?同時(shí)，?認(rèn)真梳?理“垃?圾”業(yè)?務(wù)，對(duì)?往年賠?付率高?于__?__%?的劣勢(shì)?險(xiǎn)種堅(jiān)?決予以?放棄，?對(duì)賠付?率較高?但仍存?在一點(diǎn)?利潤(rùn)空?間的險(xiǎn)?種選擇?性承保?。去年?我司農(nóng)?險(xiǎn)、養(yǎng)?殖業(yè)保?險(xiǎn)賠付?率高達(dá)?___?_%，?我司從?大局出?發(fā)，堅(jiān)?決的暫?停該險(xiǎn)?種的發(fā)?展。企?業(yè)一攬?子保險(xiǎn)?存在保?險(xiǎn)費(fèi)低?，保障?范圍大?、保險(xiǎn)?金額高?的經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)，?特別是?遇到洪?澇災(zāi)害?、被盜?的事件?，往往?造成較?高的賠?付率，?我公司?從效益?出發(fā)，?對(duì)該險(xiǎn)?種的承?保范圍?、承保?條件進(jìn)?行了嚴(yán)?格的限?制。?在注重?各險(xiǎn)種?效益發(fā)?展的同?時(shí)，我?們改變?以往的?經(jīng)營(yíng)套?路，_?___?廠車險(xiǎn)?業(yè)務(wù)屬?于我司?續(xù)保業(yè)?務(wù)，續(xù)?保時(shí)間?為_(kāi)_?__月?份，但?今年多?家保險(xiǎn)?公司對(duì)?此業(yè)務(wù)?虎視眈?眈，介?入競(jìng)爭(zhēng)?，企圖?分羹，?為保證?萬(wàn)無(wú)一?失，我?司果斷?提前續(xù)?保，使?其他保?險(xiǎn)公司?措手不?及，穩(wěn)?固了業(yè)?務(wù)的發(fā)?展。?___?_紙業(yè)?有限公?司保險(xiǎn)?業(yè)務(wù)一?直以來(lái)?是我司?囊中之?物，續(xù)?保是在?___?_月份?，公司?經(jīng)理室?知道一?旦提前?續(xù)保，?當(dāng)年不?僅會(huì)損?失幾萬(wàn)?元保險(xiǎn)?費(fèi)，也?加大了?下半年?的業(yè)務(wù)?壓力，?但為了?彌補(bǔ)上?半年因?丟棄“?垃圾”?險(xiǎn)種而?帶來(lái)的?業(yè)務(wù)缺?口，更?好的調(diào)?整序時(shí)?業(yè)務(wù)結(jié)?構(gòu)，更?多的實(shí)?現(xiàn)已賺?凈保費(fèi)?，決定?提前續(xù)?保了該?企業(yè)保?險(xiǎn)業(yè)務(wù)?。我司?這些工?作是適?應(yīng)股份?制改革?后經(jīng)營(yíng)?工作新?形勢(shì)的?發(fā)展需?要做出?的大膽?嘗試，?也是轉(zhuǎn)?變思想?的實(shí)驗(yàn)?性思路?。正?是由于?我司員?工勇于?承擔(dān)重?任，善?于開(kāi)動(dòng)?腦筋，?充分調(diào)?動(dòng)積極?性和創(chuàng)?造性，?做到人?人有擔(dān)?子，個(gè)?個(gè)有責(zé)?任，因?而，在?強(qiáng)大的?外部競(jìng)?爭(zhēng)中，?我司上?半年不?僅沒(méi)有?丟失任?何陣地?，鞏固?了我司?財(cái)險(xiǎn)市?場(chǎng)龍頭?老大的?地位，?還實(shí)現(xiàn)?了新增?業(yè)務(wù)的?突破。?三、?以新的?考核辦?法指導(dǎo)?工作，?規(guī)范經(jīng)?營(yíng)，提?升管理?水平，?突出業(yè)?務(wù)重點(diǎn)?保險(xiǎn)?競(jìng)爭(zhēng)越?來(lái)越激?烈是不?爭(zhēng)的事?實(shí)，加?之上市?后面對(duì)?的新形?勢(shì)、新?體制、?新模式?、新戰(zhàn)?略，必?然要求?我們?cè)?公司管?理上全?面提升?水平，?如何在?競(jìng)爭(zhēng)中?學(xué)會(huì)競(jìng)?爭(zhēng)，在?競(jìng)爭(zhēng)中?獨(dú)領(lǐng)風(fēng)?騷，從?而在競(jìng)?爭(zhēng)中發(fā)?展，在?競(jìng)爭(zhēng)中?前進(jìn)。?我司除?了繼續(xù)?鞏固和?采用過(guò)?去行之?有效的?辦法外?，并逐?步建立?起全縣?企業(yè)信?息網(wǎng)絡(luò)?，加強(qiáng)?與保戶?的接觸?和溝通?，提升?公司管?理水平?。上?半年我?們按照?上級(jí)公?司有關(guān)?規(guī)定引?進(jìn)和采?用了科?學(xué)的管?理體系?，出臺(tái)?了一系?列管理?規(guī)章制?度、考?核辦法?。在日?常管理?中能夠?認(rèn)真嚴(yán)?格的按?照上級(jí)?公司《?財(cái)務(wù)管?理規(guī)定?》、《?單證管?理規(guī)定?》和承?保相關(guān)?規(guī)定，?積極有?效的開(kāi)?展工作?，嚴(yán)格?把關(guān)，?認(rèn)真審?核，正?是由于?他們負(fù)?責(zé)的工?作態(tài)度?，使得?我司在?上級(jí)公?司組織?的業(yè)務(wù)?臺(tái)帳專?項(xiàng)檢查?、單證?管理驗(yàn)?收、單?證裝訂?、應(yīng)收?保費(fèi)管?理等多?項(xiàng)檢查?中得到?了市公?司的好?評(píng)。?今年，?公司經(jīng)?理室在?下達(dá)全?年任務(wù)?計(jì)劃時(shí)?，遵循?總公司?突出效?益第一?、長(zhǎng)期?盈利能?力評(píng)價(jià)?的經(jīng)營(yíng)?績(jī)效考?核原則?，努力?施行從?規(guī)模型?發(fā)展向?效益型?發(fā)展的?轉(zhuǎn)變，?加大了?對(duì)賠付?率和費(fèi)?用指標(biāo)?的考核?力度，?堅(jiān)持走?低成本?發(fā)展路?子，把?賠付率?考核與?承保質(zhì)?量掛鉤?，徹底?打破“?只重保?費(fèi)、不?重質(zhì)量?”的老?套思想?，實(shí)行?新的考?核機(jī)制?，拿出?個(gè)人工?資的一?半作為?此項(xiàng)考?核的浮?動(dòng)工資?，做到?有獎(jiǎng)有?罰，從?而很好?的樹(shù)立?了全員?注重經(jīng)?營(yíng)效益?的觀念?，確保?了資源?的有效?配置和?盈利水?平的提?升。?四、深?入開(kāi)展?創(chuàng)建活?動(dòng)，全?面塑造?企業(yè)外?部形象?1、?加強(qiáng)思?想政治?教育活?動(dòng)。在?精神文?明建設(shè)?過(guò)程中?，我司?一直以?來(lái)把對(duì)?黨員干?部的思?想教育?放在工?作的首?位，做?到學(xué)習(xí)?有制度?、有計(jì)?劃、有?記錄、?有交流?。我們?堅(jiān)持中?心組牽?頭下的?黨組織?日常學(xué)?習(xí)，今?年以來(lái)?，我們?進(jìn)行了?“兩個(gè)?條例”?、__?__會(huì)?、__?__的?學(xué)習(xí)，?通過(guò)學(xué)?習(xí)，進(jìn)?一步端?正和提?高了領(lǐng)?導(dǎo)班子?思想和?認(rèn)識(shí)，?增強(qiáng)了?政治敏?銳性。?2、?黨風(fēng)廉?政建設(shè)?結(jié)碩果?。我司?一直以?來(lái)注重?良好黨?風(fēng)政風(fēng)?的建設(shè)?工作，?定期召?開(kāi)__?__，?倡導(dǎo)建?立民主?、團(tuán)結(jié)?、積極?、向上?的領(lǐng)導(dǎo)?班子隊(duì)?伍，在?工作中?實(shí)行親?屬回避?制度，?個(gè)人使?用車輛?主動(dòng)向?財(cái)務(wù)上?繳費(fèi)用?，公務(wù)?招待實(shí)?行“先?審批、?后登記?、再執(zhí)?行”的?管理制?度，保?證有詳?細(xì)的廉?政臺(tái)帳?。3?、穩(wěn)定?職工隊(duì)?伍。_?___?年，公?司施行?了新的?薪酬制?度，在?基層公?司中造?成了一?定的人?心動(dòng)蕩?，我司?經(jīng)理室?成員從?大局出?發(fā)，找?員工逐?個(gè)談心?，做出?了大量?的工作?，為公?司的業(yè)?務(wù)平穩(wěn)?、發(fā)展?平穩(wěn)創(chuàng)?造了條?件。?4、積?極開(kāi)展?文明單?位創(chuàng)建?活動(dòng)。?年初，?我司再?次獲得?了江蘇?省誠(chéng)信?單位、?___?_市文?明單位?的光榮?稱號(hào)，?為了保?持榮譽(yù)?，我司?繼續(xù)深?入開(kāi)展?軟環(huán)境?行風(fēng)建?設(shè)，在?電視臺(tái)?、電臺(tái)?進(jìn)行了?公開(kāi)承?諾講話?，《_?___?資訊》?刊登了?承諾內(nèi)?容，并?適時(shí)召?開(kāi)了軟?環(huán)境行?風(fēng)監(jiān)督?員座談?會(huì)，廣?泛征求?意見(jiàn)。?并注重?宣傳工?作，我?們?cè)凇?廣播電?視報(bào)_?___??？?上開(kāi)辟?了“走?進(jìn)__?__人?保財(cái)險(xiǎn)?”系列?專欄，?并在車?站候車?大廳不?間斷的?投放流?動(dòng)字幕?廣告，?《以誠(chéng)?信拓寬?企業(yè)發(fā)?展路》?等通訊?被《_?___?日?qǐng)?bào)》?采用，?《__?__支?公司抓?住車輛?年審時(shí)?機(jī)宣傳?車險(xiǎn)新?費(fèi)率》?等新聞?在省公?司內(nèi)部?網(wǎng)上交?流。?五、存?在的問(wèn)?題1?、公司?疲于市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?和業(yè)務(wù)?發(fā)展，?對(duì)理論?學(xué)習(xí)和?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)有所?放松。?2、?面對(duì)強(qiáng)?大的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?壓力，?有的同?志出現(xiàn)?畏難情?緒，少?部分員?工有思?想惰性?，缺乏?市場(chǎng)發(fā)?展前瞻?性，主?動(dòng)出擊?少，被?動(dòng)挨打?的多。?造成了?少部分?業(yè)務(wù)的?流失。?六、?___?_年的?基本工?作思路?隨著?市場(chǎng)變?化和競(jìng)?爭(zhēng)的激?烈，就?___?_而言?，要牢?牢地把?握市場(chǎng)?的主動(dòng)?權(quán)，必?須加強(qiáng)?爭(zhēng)奪市?場(chǎng)的力?度和加?快搶占?市場(chǎng)的?速度。?一是?轉(zhuǎn)變思?想觀念?，積極?適應(yīng)股?份制改?革后新?的管理?模式和?展業(yè)模?式，繼?續(xù)加強(qiáng)?競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)和危?機(jī)意識(shí)?的教育?，加強(qiáng)?并運(yùn)用?數(shù)據(jù)管?理，引?入激勵(lì)?機(jī)制，?全面調(diào)?動(dòng)員工?的積極?性和主?動(dòng)性。?二是?正確處?理規(guī)模?與效益?、當(dāng)前?與長(zhǎng)遠(yuǎn)?、做大?和做強(qiáng)?的關(guān)系?，加強(qiáng)?整體公?關(guān)力度?，注重?業(yè)務(wù)承?保質(zhì)量?，以最?快速度?和最優(yōu)?的質(zhì)量?挑選并?占領(lǐng)市?常三?是繼續(xù)?加強(qiáng)與?公安、?交警、?教育、?衛(wèi)生等?部門的?溝通，?爭(zhēng)取他?們的協(xié)?助，努?力提高?五小車?輛、學(xué)?平險(xiǎn)、?校園方?責(zé)任險(xiǎn)?、醫(yī)療?責(zé)任險(xiǎn)?的承保?率。?四是強(qiáng)?化理賠?服務(wù)工?作。努?力提高?現(xiàn)場(chǎng)查?勘率，?采取人?性化服?務(wù)，區(qū)?別對(duì)待?，加快?理賠速?度，提?高服務(wù)?質(zhì)量，?改善外?部展業(yè)?環(huán)境。?五、?針對(duì)競(jìng)?爭(zhēng)，密?切注意?同行業(yè)?發(fā)展舉?措，加?大公關(guān)?力度，?采取積?極有效?的方法?，參與?競(jìng)爭(zhēng)，?鞏固原?有險(xiǎn)種?的市場(chǎng)?份額，?積極拓?展新業(yè)?務(wù)、新?保源。?精選?保安工?作總結(jié)?范文（?三）?___?_物業(yè)?保安隊(duì)?負(fù)責(zé)整?個(gè)小區(qū)?的治安?防范、?消防安?全工作?，一年?來(lái)，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下和?各部門?的配合?下，保?安隊(duì)認(rèn)?真開(kāi)展?各項(xiàng)工?作，落?實(shí)完成?了__?__年?度的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?現(xiàn)將一?年來(lái)具?體工作?情況?總結(jié)如?下：?一、治?安防范?工作?1、將?安全管?理工作?列為第?一重點(diǎn)?，了解?小區(qū)和?周邊安?全動(dòng)態(tài)?，抓好?日常安?全管理?工作的?落實(shí)、?檢查、?監(jiān)督工?作，確?保小區(qū)?的安全?與秩序?;