2023年一周工作計(jì)劃范文

2023年一周工作計(jì)劃范文_一周工作計(jì)劃范文

1、了解企業(yè)的進(jìn)展逆境和瓶頸，為實(shí)際開(kāi)展工作制定短期見(jiàn)效的工作方案

2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，假如老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的預(yù)備;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;

3、依據(jù)老板的意見(jiàn)和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作規(guī)劃書(shū);

4、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)治理，以周規(guī)劃為主;

5、關(guān)注銷(xiāo)售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作狀況等老板最關(guān)懷的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)視和匯報(bào)

6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹(shù)立，尤其是在大集團(tuán)公司

7、以部門(mén)經(jīng)理為主，避開(kāi)越權(quán)

附家具商場(chǎng)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、參加制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃;

2、主持制定、調(diào)整年度銷(xiāo)售工作規(guī)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、按工作程序做好與銷(xiāo)售、企劃、售后效勞、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系;

4、組織召開(kāi)銷(xiāo)售研討會(huì)，按公司制定的年度規(guī)劃與季度規(guī)劃確定各部門(mén)業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)視調(diào)控;

5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量治理制度，組織實(shí)施并監(jiān)視、檢查倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)全檢、出庫(kù)抽檢、運(yùn)輸裝運(yùn)及安裝等工作的運(yùn)行;

6、監(jiān)視公司相關(guān)人事制度、商場(chǎng)治理制度的執(zhí)行狀況;

7、監(jiān)視公司市場(chǎng)籌劃與促銷(xiāo)推廣活動(dòng)的執(zhí)行與落實(shí);

8、定期開(kāi)展各部門(mén)聯(lián)動(dòng)的售后效勞治理會(huì)議，保證整體運(yùn)作效率的改善;

9、監(jiān)視商場(chǎng)貨品治理、現(xiàn)場(chǎng)裝飾治理、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的工作執(zhí)行狀況;

10、幫助總經(jīng)理開(kāi)展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜。

總經(jīng)理助理績(jī)效考核重點(diǎn)：

1.公司規(guī)劃完成狀況

2.公司制度的執(zhí)行狀況

3.日常銷(xiāo)售額

4.市場(chǎng)推廣與促銷(xiāo)治理

5.各部門(mén)日常績(jī)效考核

日常工作事項(xiàng)：

1.周工作規(guī)劃執(zhí)行稽查

2.公司制度執(zhí)行稽查

3.倉(cāng)庫(kù)治理執(zhí)行稽查

4.現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售治理稽查

5.貨品防損與修補(bǔ)狀況稽查

6.公司交辦其他部門(mén)需完成事項(xiàng)的落實(shí)狀況督查

7.總經(jīng)理交辦事項(xiàng)落實(shí)

(1)銷(xiāo)售量

(2)回款狀況

(3)對(duì)客戶訪問(wèn)狀況

(4)銷(xiāo)售費(fèi)用(含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表)

(5)廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)效果

(6)重點(diǎn)客戶狀況

(7)新客戶狀況

(8)特別客戶或信譽(yù)不佳客戶

(9)待開(kāi)發(fā)客戶及其狀況

(10)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)

(11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷(xiāo)售工作相關(guān)的政策變動(dòng)(如城市環(huán)保、道路限行)

(12)問(wèn)題與合理化建議

(13)本月客戶開(kāi)發(fā)規(guī)劃

電話銷(xiāo)售2023年一周工作規(guī)劃范文

1、了解企業(yè)的進(jìn)展逆境和瓶頸，為實(shí)際開(kāi)展工作制定短期見(jiàn)效的工作方案

2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，假如老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的預(yù)備;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;

3、依據(jù)老板的意見(jiàn)和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作規(guī)劃書(shū);

4、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)治理，以周規(guī)劃為主;

5、關(guān)注銷(xiāo)售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作狀況等老板最關(guān)懷的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)視和匯報(bào)

6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹(shù)立，尤其是在大集團(tuán)公司

7、以部門(mén)經(jīng)理為主，避開(kāi)越權(quán)

附家具商場(chǎng)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、參加制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃;

2、主持制定、調(diào)整年度銷(xiāo)售工作規(guī)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、按工作程序做好與銷(xiāo)售、企劃、售后效勞、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系;

4、組織召開(kāi)銷(xiāo)售研討會(huì)，按公司制定的年度規(guī)劃與季度規(guī)劃確定各部門(mén)業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)視調(diào)控;

5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量治理制度，組織實(shí)施并監(jiān)視、檢查倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)全檢、出庫(kù)抽檢、運(yùn)輸裝運(yùn)及安裝等工作的運(yùn)行;

6、監(jiān)視公司相關(guān)人事制度、商場(chǎng)治理制度的執(zhí)行狀況;

7、監(jiān)視公司市場(chǎng)籌劃與促銷(xiāo)推廣活動(dòng)的執(zhí)行與落實(shí);

8、定期開(kāi)展各部門(mén)聯(lián)動(dòng)的售后效勞治理會(huì)議，保證整體運(yùn)作效率的改善;

9、監(jiān)視商場(chǎng)貨品治理、現(xiàn)場(chǎng)裝飾治理、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的工作執(zhí)行狀況;

10、幫助總經(jīng)理開(kāi)展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜。

總經(jīng)理助理績(jī)效考核重點(diǎn)：

1.公司規(guī)劃完成狀況

2.公司制度的執(zhí)行狀況

3.日常銷(xiāo)售額

4.市場(chǎng)推廣與促銷(xiāo)治理

5.各部門(mén)日?？?jī)效考核

日常工作事項(xiàng)：

1.周工作規(guī)劃執(zhí)行稽查

2.公司制度執(zhí)行稽查

3.倉(cāng)庫(kù)治理執(zhí)行稽查

4.現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售治理稽查

5.貨品防損與修補(bǔ)狀況稽查

6.公司交辦其他部門(mén)需完成事項(xiàng)的落實(shí)狀況督查

7.總經(jīng)理交辦事項(xiàng)落實(shí)

(1)銷(xiāo)售量

(2)回款狀況

(3)對(duì)客戶訪問(wèn)狀況

(4)銷(xiāo)售費(fèi)用(含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表)

(5)廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)效果

(6)重點(diǎn)客戶狀況

(7)新客戶狀況

(8)特別客戶或信譽(yù)不佳客戶

(9)待開(kāi)發(fā)客戶及其狀況

(10)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)

(11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷(xiāo)售工作相關(guān)的政策變動(dòng)(如城市環(huán)保、道路限行)

(12)問(wèn)題與合理化建議

(13)本月客戶開(kāi)發(fā)規(guī)劃

電話銷(xiāo)售一周工作規(guī)劃范文2023

1、了解企業(yè)的進(jìn)展逆境和瓶頸，為實(shí)際開(kāi)展工作制定短期見(jiàn)效的工作方案

2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，假如老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的預(yù)備;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;

3、依據(jù)老板的意見(jiàn)和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作規(guī)劃書(shū);

4、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)治理，以周規(guī)劃為主;

5、關(guān)注銷(xiāo)售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作狀況等老板最關(guān)懷的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)視和匯報(bào)

6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹(shù)立，尤其是在大集團(tuán)公司

7、以部門(mén)經(jīng)理為主，避開(kāi)越權(quán)

附家具商場(chǎng)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、參加制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃;

2、主持制定、調(diào)整年度銷(xiāo)售工作規(guī)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、按工作程序做好與銷(xiāo)售、企劃、售后效勞、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系;

4、組織召開(kāi)銷(xiāo)售研討會(huì)，按公司制定的年度規(guī)劃與季度規(guī)劃確定各部門(mén)業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)視調(diào)控;

5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量治理制度，組織實(shí)施并監(jiān)視、檢查倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)全檢、出庫(kù)抽檢、運(yùn)輸裝運(yùn)及安裝等工作的運(yùn)行;

6、監(jiān)視公司相關(guān)人事制度、商場(chǎng)治理制度的執(zhí)行狀況;

7、監(jiān)視公司市場(chǎng)籌劃與促銷(xiāo)推廣活動(dòng)的執(zhí)行與落實(shí);

8、定期開(kāi)展各部門(mén)聯(lián)動(dòng)的售后效勞治理會(huì)議，保證整體運(yùn)作效率的改善;

9、監(jiān)視商場(chǎng)貨品治理、現(xiàn)場(chǎng)裝飾治理、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的工作執(zhí)行狀況;

10、幫助總經(jīng)理開(kāi)展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜。

總經(jīng)理助理績(jī)效考核重點(diǎn)：

1.公司規(guī)劃完成狀況

2.公司制度的執(zhí)行狀況

3.日常銷(xiāo)售額

4.市場(chǎng)推廣與促銷(xiāo)治理

5.各部門(mén)日常績(jī)效考核

日常工作事項(xiàng)：

1.周工作規(guī)劃執(zhí)行稽查

2.公司制度執(zhí)行稽查

3.倉(cāng)庫(kù)治理執(zhí)行稽查

4.現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售治理稽查

5.貨品防損與修補(bǔ)狀況稽查

6.公司交辦其他部門(mén)需完成事項(xiàng)的落實(shí)狀況督查

7.總經(jīng)理交辦事項(xiàng)落實(shí)

(1)銷(xiāo)售量

(2)回款狀況

(3)對(duì)客戶訪問(wèn)狀況

(4)銷(xiāo)售費(fèi)用(含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表)

(5)廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)效果

(6)重點(diǎn)客戶狀況

(7)新客戶狀況

(8)特別客戶或信譽(yù)不佳客戶

(9)待開(kāi)發(fā)客戶及其狀況

(10)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)

(11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷(xiāo)售工作相關(guān)的政策變動(dòng)(如城市環(huán)保、道路限行)

(12)問(wèn)題與合理化建議

(13)本月客戶開(kāi)發(fā)規(guī)劃

2023電話銷(xiāo)售一周工作規(guī)劃范文

1、了解企業(yè)的進(jìn)展逆境和瓶頸，為實(shí)際開(kāi)展工作制定短期見(jiàn)效的工作方案

2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，假如老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的預(yù)備;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;

3、依據(jù)老板的意見(jiàn)和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作規(guī)劃書(shū);

4、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)治理，以周規(guī)劃為主;

5、關(guān)注銷(xiāo)售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作狀況等老板最關(guān)懷的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)視和匯報(bào)

6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹(shù)立，尤其是在大集團(tuán)公司

7、以部門(mén)經(jīng)理為主，避開(kāi)越權(quán)

附家具商場(chǎng)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、參加制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃;

2、主持制定、調(diào)整年度銷(xiāo)售工作規(guī)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、按工作程序做好與銷(xiāo)售、企劃、售后效勞、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系;

4、組織召開(kāi)銷(xiāo)售研討會(huì)，按公司制定的年度規(guī)劃與季度規(guī)劃確定各部門(mén)業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)視調(diào)控;

5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量治理制度，組織實(shí)施并監(jiān)視、檢查倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)全檢、出庫(kù)抽檢、運(yùn)輸裝運(yùn)及安裝等工作的運(yùn)行;

6、監(jiān)視公司相關(guān)人事制度、商場(chǎng)治理制度的執(zhí)行狀況;

7、監(jiān)視公司市場(chǎng)籌劃與促銷(xiāo)推廣活動(dòng)的執(zhí)行與落實(shí);

8、定期開(kāi)展各部門(mén)聯(lián)動(dòng)的售后效勞治理會(huì)議，保證整體運(yùn)作效率的改善;

9、監(jiān)視商場(chǎng)貨品治理、現(xiàn)場(chǎng)裝飾治理、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的工作執(zhí)行狀況;

10、幫助總經(jīng)理開(kāi)展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜。

總經(jīng)理助理績(jī)效考核重點(diǎn)：

1.公司規(guī)劃完成狀況

2.公司制度的執(zhí)行狀況

3.日常銷(xiāo)售額

4.市場(chǎng)推廣與促銷(xiāo)治理

5.各部門(mén)日?？?jī)效考核

日常工作事項(xiàng)：

1.周工作規(guī)劃執(zhí)行稽查

2.公司制度執(zhí)行稽查

3.倉(cāng)庫(kù)治理執(zhí)行稽查

4.現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售治理稽查

5.貨品防損與修補(bǔ)狀況稽查

6.公司交辦其他部門(mén)需完成事項(xiàng)的落實(shí)狀況督查

7.總經(jīng)理交辦事項(xiàng)落實(shí)

(1)銷(xiāo)售量

(2)回款狀況

(3)對(duì)客戶訪問(wèn)狀況

(4)銷(xiāo)售費(fèi)用(含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表)

(5)廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)效果

(6)重點(diǎn)客戶狀況

(7)新客戶狀況

(8)特別客戶或信譽(yù)不佳客戶

(9)待開(kāi)發(fā)客戶及其狀況

(10)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)

(11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷(xiāo)售工作相關(guān)的政策變動(dòng)(如城市環(huán)保、道路限行)

(12)問(wèn)題與合理化建議

(13)本月客戶開(kāi)發(fā)規(guī)劃

電話銷(xiāo)售2023一周工作規(guī)劃范文

1、了解企業(yè)的進(jìn)展逆境和瓶頸，為實(shí)際開(kāi)展工作制定短期見(jiàn)效的工作方案

2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，假如老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的預(yù)備;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;

3、依據(jù)老板的意見(jiàn)和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作規(guī)劃書(shū);

4、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)治理，以周規(guī)劃為主;

5、關(guān)注銷(xiāo)售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作狀況等老板最關(guān)懷的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)視和匯報(bào)

6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹(shù)立，尤其是在大集團(tuán)公司

7、以部門(mén)經(jīng)理為主，避開(kāi)越權(quán)

附家具商場(chǎng)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、參加制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃;

2、主持制定、調(diào)整年度銷(xiāo)售工作規(guī)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、按工作程序做好與銷(xiāo)售、企劃、售后效勞、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系;

4、組織召開(kāi)銷(xiāo)售研討會(huì)，按公司制定的年度規(guī)劃與季度規(guī)劃確定各部門(mén)業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)視調(diào)控;

5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量治理制度，組織實(shí)施并監(jiān)視、檢查倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)全檢、出庫(kù)抽檢、運(yùn)輸裝運(yùn)及安裝等工作的運(yùn)行;

6、監(jiān)視公司相關(guān)人事制度、商場(chǎng)治理制度的執(zhí)行狀況;

7、監(jiān)視公司市場(chǎng)籌劃與促銷(xiāo)推廣活動(dòng)的執(zhí)行與落實(shí);

8、定期開(kāi)展各部門(mén)聯(lián)動(dòng)的售后效勞治理會(huì)議，保證整體運(yùn)作效率的改善;

9、監(jiān)視商場(chǎng)貨品治理、現(xiàn)場(chǎng)裝飾治理、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的工作執(zhí)行狀況;

10、幫助總經(jīng)理開(kāi)展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜。

總經(jīng)理助理績(jī)效考核重點(diǎn)：

1.公司規(guī)劃完成狀況

2.公司制度的執(zhí)行狀況

3.日常銷(xiāo)售額

4.市場(chǎng)推廣與促銷(xiāo)治理

5.各部門(mén)日?？?jī)效考核

日常工作事項(xiàng)：

1.周工作規(guī)劃執(zhí)行稽查

2.公司制度執(zhí)行稽查

3.倉(cāng)庫(kù)治理執(zhí)行稽查

4.現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售治理稽查

5.貨品防損與修補(bǔ)狀況稽查

6.公司交辦其他部門(mén)需完成事項(xiàng)的落實(shí)狀況督查

7.總經(jīng)理交辦事項(xiàng)落實(shí)

(1)銷(xiāo)售量

(2)回款狀況

(3)對(duì)客戶訪問(wèn)狀況

(4)銷(xiāo)售費(fèi)用(含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表)

(5)廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)效果

(6)重點(diǎn)客戶狀況

(7)新客戶狀況

(8)特別客戶或信譽(yù)不佳客戶

(9)待開(kāi)發(fā)客戶及其狀況

(10)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)

(11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷(xiāo)售工作相關(guān)的政策變動(dòng)(如城市環(huán)保、道路限行)

(12)問(wèn)題與合理化建議

(13)本月客戶開(kāi)發(fā)規(guī)劃

2023年一周工作規(guī)劃怎么寫(xiě)

一、8月31日下午3：30在體育館進(jìn)展新生專(zhuān)題教育：《開(kāi)學(xué)第一課》;

提示學(xué)生(包括以后每一次會(huì)議)：

1.把凳子擔(dān)起來(lái)走，不要在地上拖;

2.帶筆與筆記本便利做紀(jì)錄(專(zhuān)題教育);

3開(kāi)會(huì)期間保持寧?kù)o，同時(shí)抬頭挺胸，保持良好的精神面貌;

4.保持會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生，要求每個(gè)人所坐位置地面離場(chǎng)后不行留有任何垃圾)。

二、9月1日(周一)早讀組織領(lǐng)學(xué)生帶凳子到體育館參與開(kāi)學(xué)典禮。

二、9月3日(周三)第一、二節(jié)在體育館召開(kāi)新生專(zhuān)題教育其次場(chǎng)《在規(guī)章中成長(zhǎng)》。

三、提示學(xué)生將校服做上自己獨(dú)特的記號(hào)，防止與其他同學(xué)的混淆。

四、鼓舞學(xué)生參與學(xué)生會(huì)團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、各社團(tuán)。

留意：鼓舞參與但建議不要太多，引導(dǎo)學(xué)生結(jié)合興趣、實(shí)際狀況與進(jìn)展需要，有針對(duì)性參與(校團(tuán)委會(huì)及學(xué)生會(huì)各部門(mén)會(huì)在第2周利用晚修到各班做宣傳)。

五、發(fā)動(dòng)全班開(kāi)頭制訂簡(jiǎn)要班規(guī)。先制訂一些急需的班規(guī)，如遲到、不交作業(yè)、上課趴桌上、不搞衛(wèi)生、上課喧嘩、衛(wèi)生倒數(shù)、頂撞教師等問(wèn)題應(yīng)如何處理。

制訂原則：1、全班參加制訂、通過(guò);2、易操作;3、不會(huì)觸犯法律、法規(guī)、校規(guī);4、不要體罰或變相體罰;5、學(xué)生既可怕懲罰又不抵觸。

六、師生盡快熟識(shí)。班主任利用一周的時(shí)間記住全體學(xué)生名字及來(lái)自何地區(qū)、初中、宿舍、座位、根本的共性特點(diǎn)等。

七、讓學(xué)生盡快相互熟識(shí)。制造各種方式讓每一個(gè)學(xué)生能叫出全班同學(xué)名字(職業(yè)素養(yǎng)課上做的桌簽可以利用)。

八、建立班級(jí)通訊錄。保證能有聯(lián)系方式找到每一個(gè)學(xué)生及其家長(zhǎng)，把握家庭具體地址。

九、建立班級(jí)學(xué)生群與微信群(自己肯定要是治理員之一)。

提示：鼓舞學(xué)生周末回家后多聯(lián)系。同時(shí)約法三章，班級(jí)Q群是用來(lái)溝通溝通、班務(wù)公布的平臺(tái)，相互攻擊或不雅廣告、圖片等行為不行消失。

十、爭(zhēng)取與每一個(gè)學(xué)生談一次話。利用晚修，充分了解每一個(gè)學(xué)生特點(diǎn)，力爭(zhēng)在與每一個(gè)學(xué)生談話時(shí)能說(shuō)出一件該學(xué)生的詳細(xì)事例(甚至可以是一個(gè)眼神、一個(gè)小動(dòng)作、一句話)，讓學(xué)生感覺(jué)到教師在關(guān)注、重視或觀賞他。

十一、幫忙學(xué)生了解本專(zhuān)業(yè)。幫忙學(xué)生了解要考哪些證書(shū)，二年級(jí)可選擇哪些專(zhuān)班，今后就業(yè)狀況怎么樣等等。(可邀請(qǐng)本部部長(zhǎng)、工程經(jīng)理或同專(zhuān)業(yè)突出的高年級(jí)學(xué)生講)。

十二、推舉有責(zé)任心和有熱忱的紀(jì)律部、體育部、生活部干事。學(xué)生會(huì)會(huì)到班級(jí)宣傳

留意：囑咐這些干事每一次都要參與檢查，因檢查關(guān)系到班級(jí)量化評(píng)比，一次不去會(huì)扣班級(jí)5分;囑咐宿舍長(zhǎng)要參與晚上的檢查，一次不去也會(huì)扣班級(jí)宿舍量化分。

十三、催促學(xué)生盡快熟識(shí)校園。保證讓每一個(gè)學(xué)生都知道圖書(shū)館、充飯卡處、體育館、演藝中心、組合樓、試驗(yàn)樓、校醫(yī)室等地方。

建議：找一個(gè)第七節(jié)全班開(kāi)展校園游，包括參觀本專(zhuān)業(yè)的實(shí)習(xí)基地，如雷曼電子、聯(lián)想試驗(yàn)室、用友ERp試驗(yàn)室、精英科技試驗(yàn)室等(溫馨提示：這些地方可能需要事先聯(lián)系)。

十四、開(kāi)展同伴教育?？裳?qǐng)同專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀師兄師姐或?qū)W生會(huì)、團(tuán)委會(huì)優(yōu)秀干部來(lái)班級(jí)做宣講：如何規(guī)劃自己的職中生涯，可分生活(沖涼、錢(qián)卡的保管、按時(shí)作息等)、學(xué)習(xí)(內(nèi)容、方法、時(shí)間安排等)、力量(社團(tuán)、競(jìng)賽、志愿者等)等專(zhuān)題。

十五、處理好每一項(xiàng)的第一次違紀(jì)。重視“破窗原理”，提示學(xué)生不要做第一個(gè)犯錯(cuò)誤的人，強(qiáng)調(diào)個(gè)人行為與集體利益的相關(guān)性。處理好每一項(xiàng)的第一次，如：第一次遲到、每一個(gè)不值日、第一個(gè)在背后講同學(xué)壞話……

十六、與家長(zhǎng)建立聯(lián)系。建立飛信平臺(tái)，將第一周觀看到的其子女的某個(gè)亮點(diǎn)告知家長(zhǎng)。

十七、給每一個(gè)家長(zhǎng)打電話。告知家長(zhǎng)其子女第一周自己觀看到的亮點(diǎn)，并有針對(duì)性地了解學(xué)生共性特點(diǎn)及其它，如喜愛(ài)別人用何種方式與其溝通，的朋友是誰(shuí)，最聽(tīng)誰(shuí)的話，最喜愛(ài)干什么等等。

十八、教師節(jié)活動(dòng)組織。建議采納不用太花錢(qián)又讓教師感動(dòng)的方式，增加與科任教師的感情。

十九、指導(dǎo)學(xué)生規(guī)劃生活費(fèi)的使用。此舉為防止局部學(xué)生沒(méi)有生活閱歷，前幾天大手大腳，結(jié)果周五沒(méi)錢(qián)吃飯。

二十、關(guān)于飯卡。告知學(xué)生充卡時(shí)間與地點(diǎn)，同時(shí)提示學(xué)生保管好飯卡，交告知飯卡喪失應(yīng)立刻去飯?zhí)贸淇ㄌ巿?bào)失。

二十一、選好舍長(zhǎng)，引導(dǎo)學(xué)生制訂宿舍公約。會(huì)長(zhǎng)建議選愛(ài)衛(wèi)生、有責(zé)任感的同學(xué)擔(dān)當(dāng)，公約制訂要考慮到個(gè)人內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生清掃、沖涼挨次、空調(diào)開(kāi)放等全部方面。

建議：規(guī)章簡(jiǎn)潔可行又易操作，不要超過(guò)10條。

二十二、提示學(xué)生周五放學(xué)后開(kāi)機(jī)與家長(zhǎng)通話，報(bào)告行程。14級(jí)一位同學(xué)手機(jī)關(guān)機(jī)，放學(xué)后去文具店買(mǎi)繪畫(huà)用品，家人聯(lián)系不上，瘋找，班主任始終幫助聯(lián)系同學(xué)，找到晚上6點(diǎn)。

二十三、調(diào)查不回家學(xué)生，班主任可安排一些事兒給他們干(我們班安排他們放學(xué)后為班級(jí)搞大掃除，為機(jī)房布網(wǎng)線，借籃球給他們打提示同宿舍同學(xué)便利的話給他們帶月餅來(lái)。)

二十四、提示學(xué)生統(tǒng)籌來(lái)時(shí)的時(shí)間安排：幾點(diǎn)出門(mén)，幾點(diǎn)到校，幾點(diǎn)到教室。

二十五、囑咐學(xué)生留意結(jié)伴返程。

二十六、提示學(xué)生回家后第一件事叫家人、擁抱家人，周末抽時(shí)間向父母匯報(bào)學(xué)校生活、學(xué)習(xí)。

二十七、讓學(xué)生上當(dāng)當(dāng)網(wǎng)選擇自己喜愛(ài)的書(shū)，將網(wǎng)址發(fā)給學(xué)習(xí)委員。

一周工作規(guī)劃范文

一周工作規(guī)劃范文(一)

一、上周工作小結(jié)

1、參與科級(jí)干部培訓(xùn)。

在縣委黨校參與了為期2天的科級(jí)干部培訓(xùn)，傾聽(tīng)了有關(guān)專(zhuān)題報(bào)告。

2、向縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公車(chē)購(gòu)置事宜。

近期，縣政府辦公室轉(zhuǎn)來(lái)倪家營(yíng)鄉(xiāng)政府、梨園河水管處、板橋水管所、倪家營(yíng)水管所、黑河引水口門(mén)改建工程建立治理處、縣大路治理站、縣交警隊(duì)等7個(gè)單位申請(qǐng)購(gòu)置公務(wù)用車(chē)的報(bào)告，依據(jù)縣政府領(lǐng)導(dǎo)批示精神，就上述單位公務(wù)用車(chē)編制及現(xiàn)有車(chē)輛狀況撰寫(xiě)了調(diào)查材料，并向縣政府領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，說(shuō)明白目前公車(chē)治理形勢(shì)及本年度公務(wù)用車(chē)審批購(gòu)置狀況，并對(duì)今后公務(wù)用車(chē)審批提出了合理化建議。

3、審批有關(guān)單位報(bào)來(lái)的選購(gòu)申請(qǐng)。

上周有關(guān)單位共報(bào)來(lái)選購(gòu)申請(qǐng)41份，選購(gòu)金額356.24萬(wàn)元。其中：5萬(wàn)元及以下的選購(gòu)申請(qǐng)25份，選購(gòu)金額61.27萬(wàn)元;5萬(wàn)元以上的選購(gòu)申請(qǐng)16份，選購(gòu)金額294.97萬(wàn)元。

準(zhǔn)時(shí)提交會(huì)議爭(zhēng)論確定選購(gòu)形式及方式，加注審批意見(jiàn)后，反應(yīng)選購(gòu)單位。

4、參與集中選購(gòu)會(huì)議。

參與集中選購(gòu)會(huì)議2次，縣住建局辦公設(shè)備選購(gòu)工程、縣播送視臺(tái)數(shù)字播出設(shè)備及自辦節(jié)目前端設(shè)備選購(gòu)工程均以詢價(jià)的方式進(jìn)展，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，程序合法，符合集中選購(gòu)要求，確定了中標(biāo)供給商。

5、清理本縣去今2年公務(wù)用車(chē)審批及購(gòu)置狀況。

依據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)去今2年公務(wù)用車(chē)審批及購(gòu)置狀況進(jìn)展了清理，經(jīng)預(yù)算科匯總上報(bào)。

20xx年上報(bào)省選購(gòu)辦審批公務(wù)用車(chē)7輛，其中：小轎車(chē)4輛，越野車(chē)3輛;20xx年上報(bào)省選購(gòu)辦審批公務(wù)用車(chē)5輛，其中：小轎車(chē)4輛，越野車(chē)1輛。

二、本周工作規(guī)劃

1、下達(dá)對(duì)縣教科局開(kāi)展財(cái)經(jīng)監(jiān)視檢查工作的處理打算。

2、連續(xù)對(duì)基層衛(wèi)生院開(kāi)展財(cái)經(jīng)監(jiān)視檢查工作。

3、審批有關(guān)單位報(bào)來(lái)的選購(gòu)申請(qǐng)。

4、參與集中選購(gòu)會(huì)議。

4、參與省廳20xx年財(cái)政監(jiān)視及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查培訓(xùn)。

5、完成其它臨時(shí)性工作。

一周工作規(guī)劃范文(二)

一、工作要求

1.市場(chǎng)分析，依據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人力量，客觀、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷(xiāo)售額100萬(wàn)元。

2.適時(shí)作出工作規(guī)劃，制定出月規(guī)劃和周規(guī)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)。

3.注意績(jī)效治理，對(duì)績(jī)效規(guī)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)展全程的關(guān)注與跟蹤。

4.目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用一樣的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新學(xué)問(wèn)，新產(chǎn)品，為客戶帶來(lái)有用的資訊，更好為客戶效勞。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商，以備工程商需要時(shí)能準(zhǔn)時(shí)作好工程協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和工程信息，到達(dá)多贏。

6.先友后單，與客戶進(jìn)展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，到達(dá)思想和情感上的交融。

7.對(duì)客戶不能有隱瞞和哄騙，同意客戶的承諾要準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8.努力保持***的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門(mén)在工程實(shí)施中各項(xiàng)職能的順當(dāng)執(zhí)行。

二、銷(xiāo)售工作詳細(xì)量化任務(wù)

1.制定出月工作規(guī)劃和周工作規(guī)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少訪問(wèn)20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排訪問(wèn)客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在一樣或接近的地點(diǎn)。

2.見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，預(yù)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶供應(yīng)針對(duì)性的解決方案。

3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，協(xié)作工程商技術(shù)和商務(wù)上的工程運(yùn)作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注意要未辦理事項(xiàng)。

5.填寫(xiě)工程跟蹤表，依據(jù)工程進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

6、前期設(shè)計(jì)的工程重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)協(xié)作工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的工程至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及工程進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)和回訪。

7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參加工程繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)工作。

8.投標(biāo)過(guò)程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

9.投標(biāo)完畢，準(zhǔn)時(shí)回訪客戶，詢問(wèn)投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商擔(dān)當(dāng)全部或部份設(shè)計(jì)工作，預(yù)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10.爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供給時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭(zhēng)取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。

12.提前預(yù)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后準(zhǔn)時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

三、銷(xiāo)售與生活兼顧，歡樂(lè)地工作

定期組織同行舉辦沙龍會(huì)，增進(jìn)彼此友情，更好的溝通?？蛻?、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，可也需要同行間相互學(xué)習(xí)和溝通，本人也曾參與過(guò)類(lèi)似的聚會(huì)，也詢問(wèn)過(guò)客戶，都很情愿參與這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在沖突，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更歡樂(lè)的環(huán)境下進(jìn)展。

銷(xiāo)售一周工作規(guī)劃模板2023

1、了解企業(yè)的進(jìn)展逆境和瓶頸，為實(shí)際開(kāi)展工作制定短期見(jiàn)效的工作方案

2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，假如老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的預(yù)備;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;

3、依據(jù)老板的意見(jiàn)和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作規(guī)劃書(shū);

4、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)治理，以周規(guī)劃為主;

5、關(guān)注銷(xiāo)售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作狀況等老板最關(guān)懷的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)視和匯報(bào)

6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹(shù)立，尤其是在大集團(tuán)公司

7、以部門(mén)經(jīng)理為主，避開(kāi)越權(quán)

附家具商場(chǎng)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、參加制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃;

2、主持制定、調(diào)整年度銷(xiāo)售工作規(guī)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、按工作程序做好與銷(xiāo)售、企劃、售后效勞、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系;

4、組織召開(kāi)銷(xiāo)售研討會(huì)，按公司制定的年度規(guī)劃與季度規(guī)劃確定各部門(mén)業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)視調(diào)控;

5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量治理制度，組織實(shí)施并監(jiān)視、檢查倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)全檢、出庫(kù)抽檢、運(yùn)輸裝運(yùn)及安裝等工作的運(yùn)行;

6、監(jiān)視公司相關(guān)人事制度、商場(chǎng)治理制度的執(zhí)行狀況;

7、監(jiān)視公司市場(chǎng)籌劃與促銷(xiāo)推廣活動(dòng)的執(zhí)行與落實(shí);

8、定期開(kāi)展各部門(mén)聯(lián)動(dòng)的售后效勞治理會(huì)議，保證整體運(yùn)作效率的改善;

9、監(jiān)視商場(chǎng)貨品治理、現(xiàn)場(chǎng)裝飾治理、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的工作執(zhí)行狀況;

10、幫助總經(jīng)理開(kāi)展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜。

總經(jīng)理助理績(jī)效考核重點(diǎn)：

1.公司規(guī)劃完成狀況

2.公司制度的執(zhí)行狀況

3.日常銷(xiāo)售額

4.市場(chǎng)推廣與促銷(xiāo)治理

5.各部門(mén)日常績(jī)效考核

日常工作事項(xiàng)：

1.周工作規(guī)劃執(zhí)行稽查

2.公司制度執(zhí)行稽查

3.倉(cāng)庫(kù)治理執(zhí)行稽查

4.現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售治理稽查

5.貨品防損與修補(bǔ)狀況稽查

6.公司交辦其他部門(mén)需完成事項(xiàng)的落實(shí)狀況督查

7.總經(jīng)理交辦事項(xiàng)落實(shí)

(1)銷(xiāo)售量

(2)回款狀況

(3)對(duì)客戶訪問(wèn)狀況

(4)銷(xiāo)售費(fèi)用(含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表)

(5)廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)效果

(6)重點(diǎn)客戶狀況

(7)新客戶狀況

(8)特別客戶或信譽(yù)不佳客戶

(9)待開(kāi)發(fā)客戶及其狀況

(10)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)

(11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷(xiāo)售工作相關(guān)的政策變動(dòng)(如城市環(huán)保、道路限行)

(12)問(wèn)題與合理化建議

(13)本月客戶開(kāi)發(fā)規(guī)劃

2023年一周工作規(guī)劃范文

依據(jù)自己的實(shí)際狀況，比方工作職責(zé)，確定一下工作目標(biāo)，這樣就可以有針對(duì)性的明確自己的工作規(guī)劃，可以先確定一個(gè)總的方向，在按時(shí)間分段完成。這篇關(guān)于《2023年一周工作規(guī)劃范文》文章是小編為您搜集的，盼望對(duì)大家有所幫忙！

【篇一】

財(cái)務(wù)部工作周報(bào)(20xx.x.11-20xx.x.15)上周工作:

1、協(xié)作稅務(wù)部門(mén)關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審底稿的填寫(xiě)和修正。

2、協(xié)作銷(xiāo)售部和選購(gòu)部收發(fā)貨款，日常財(cái)務(wù)結(jié)算。其中應(yīng)收應(yīng)付報(bào)表和銷(xiāo)售部貨款跟催有待改善。

3、財(cái)務(wù)部憑證制作，倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售出入庫(kù)對(duì)賬完整，做本錢(qián)結(jié)轉(zhuǎn)后關(guān)賬。

4、財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告。

5、工資核算并發(fā)放。

6、國(guó)地稅納稅申報(bào)，稅款解繳，申報(bào)表打印裝訂。

7、辦理財(cái)務(wù)日常業(yè)務(wù)。

下周工作：

1.貸款卡年檢.

2、財(cái)務(wù)部參于倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，監(jiān)盤(pán)，做到賬實(shí)相符，如有不符，調(diào)整賬套數(shù)據(jù)。

3、完善財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，修改以前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)范本(報(bào)表格式不對(duì)，科目沒(méi)有細(xì)化，科目收入與本錢(qián)明細(xì)，沒(méi)有配比)。

4、將做出財(cái)務(wù)分析報(bào)表(財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，賬齡分析，應(yīng)收應(yīng)付分析，以便讓銷(xiāo)售部準(zhǔn)時(shí)跟催貨款)

5、以往年度及本月度憑證裝訂.財(cái)務(wù)室檔案整理。

6、處理日常工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的一切工作。

【篇二】

本周完成的工作：

1、周一準(zhǔn)時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)各輔料的申購(gòu)，及跟進(jìn)上周北京所發(fā)的物流貨物，并與出差人員倪華美保持嚴(yán)密聯(lián)系，對(duì)南寧盤(pán)點(diǎn)各特別知曉，及對(duì)倉(cāng)庫(kù)各庫(kù)存的進(jìn)展審核，并對(duì)各店年前貨物各特別郵件的收集，并一一對(duì)其進(jìn)展處理后，并對(duì)各區(qū)域轉(zhuǎn)發(fā)的各倒票郵件，集中的由張明云進(jìn)展開(kāi)票處理，并審核。由庫(kù)房鄧京賢與王威進(jìn)展直營(yíng)空瓶的清點(diǎn);

2、周二對(duì)加盟店的集中要貨，并與北京確定各事宜后，通知財(cái)務(wù)準(zhǔn)時(shí)的付款，確定發(fā)出日期后，對(duì)加盟部各相關(guān)事宜的告知，并連續(xù)跟進(jìn)北京的在途貨;

3、并對(duì)現(xiàn)商品的明細(xì)進(jìn)展排版后進(jìn)展標(biāo)價(jià)簽的重新制作，由庫(kù)房鄧京賢與王威進(jìn)展加盟空瓶的清點(diǎn);

4、周三對(duì)店面的周銷(xiāo)售庫(kù)存要貨進(jìn)展快速的審核并安排，并要求任永濤提早對(duì)各店面配件物料的安排，并由張明云進(jìn)展打單票據(jù)，北京的到貨，由于龍崗區(qū)提貨，及早的聯(lián)系車(chē)輛及動(dòng)身，準(zhǔn)時(shí)提回、清點(diǎn)、入庫(kù)，由于時(shí)間關(guān)系，對(duì)長(zhǎng)安、南海、陽(yáng)江、湛江店面的發(fā)貨;

5、周四倪華美出差后將各類(lèi)發(fā)貨明細(xì)單，由我進(jìn)展錄入后并一一審核，并對(duì)南寧發(fā)貨的店面進(jìn)展在途跟進(jìn)，連續(xù)對(duì)直營(yíng)店省內(nèi)優(yōu)先店面的出貨，及對(duì)前進(jìn)、中心店通知庫(kù)房提貨，及四川加盟店的發(fā)貨。對(duì)發(fā)貨后的店面進(jìn)展快遞跟進(jìn)到貨;

6、周五連續(xù)對(duì)省內(nèi)及此前已由南寧發(fā)過(guò)貨的店面，進(jìn)展各店面會(huì)員日全部發(fā)貨，并全部備出，并通知財(cái)務(wù)林姐對(duì)空瓶的驗(yàn)收與清點(diǎn)，并對(duì)四川發(fā)出貨后通知財(cái)務(wù)的付款各事宜，對(duì)店面的空瓶各抵扣明細(xì)轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)。對(duì)發(fā)貨后的店面進(jìn)展快遞跟進(jìn)到貨;

7、周六對(duì)會(huì)員日到店的全部確認(rèn)，由海盛庫(kù)房發(fā)的貨未能在會(huì)員日到貨的(桂林、華聯(lián)西大、華潤(rùn)萬(wàn)家、岳陽(yáng)、常德)大局部店面將在會(huì)員日可到貨;

8、由南寧返往海盛的貨到貨，進(jìn)展明細(xì)清點(diǎn)確認(rèn)后，進(jìn)展此次南寧收店后發(fā)貨的各明細(xì)郵件轉(zhuǎn)發(fā)，加盟店要貨的到貨，準(zhǔn)時(shí)提回、清點(diǎn)、入庫(kù)，由于時(shí)間的關(guān)系，及加盟部的要求，只能優(yōu)先對(duì)南城、人人樂(lè)、西鄉(xiāng)店面的發(fā)貨。并對(duì)北京到貨后的各明細(xì)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)展郵件轉(zhuǎn)發(fā)。

下周的工作規(guī)劃：

1、周一連續(xù)對(duì)上周加盟的要貨進(jìn)展外省加盟店的發(fā)貨，及對(duì)上周到貨后，各特別與北京進(jìn)展電話溝通與處理，并協(xié)作財(cái)務(wù)與加盟將如何對(duì)南寧收店后的各報(bào)表開(kāi)票，連續(xù)對(duì)向北京的要貨詢問(wèn)財(cái)務(wù);

2、對(duì)南寧發(fā)貨各店面的到貨狀況進(jìn)展一一回訪;

3、周二連續(xù)對(duì)加盟店的發(fā)貨，及對(duì)鄰近店面的補(bǔ)發(fā)貨;

4、由印刷公司對(duì)各類(lèi)標(biāo)價(jià)簽的設(shè)計(jì)與尺寸樣品的打樣。及對(duì)現(xiàn)庫(kù)房對(duì)店面各類(lèi)報(bào)表的報(bào)價(jià)，更新排版后將申購(gòu)大批量的印刷，由財(cái)務(wù)進(jìn)展審核;

5、周三對(duì)直營(yíng)店面的補(bǔ)發(fā)貨，并由直營(yíng)與加盟部對(duì)下月生日禮盒數(shù)量總計(jì)，向北京申報(bào)。及落實(shí)發(fā)出數(shù)量及日期，并對(duì)加盟寧德新店的向北京的要貨，并由財(cái)務(wù)回款后，準(zhǔn)時(shí)督促北京的發(fā)出;

6、周四連續(xù)對(duì)店面的發(fā)貨，并倉(cāng)庫(kù)各物料進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，及連續(xù)對(duì)南寧收店后的各配件輔料的認(rèn)真清點(diǎn)入庫(kù)，并進(jìn)展制作向北京的要貨清點(diǎn)，由運(yùn)營(yíng)部的審核，并與財(cái)務(wù)的溝通，準(zhǔn)時(shí)確定回款后，對(duì)北京發(fā)貨進(jìn)展督促;

7、周五月結(jié)盤(pán)點(diǎn)的各類(lèi)報(bào)表的更新與審核，并協(xié)作財(cái)務(wù)的盤(pán)點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)各類(lèi)物料調(diào)整分類(lèi)，并對(duì)各店年后退的貨及特別貨進(jìn)展清點(diǎn)，及南寧返的貨，評(píng)估一起退北京處理;

8、周六對(duì)下月主題節(jié)物料的知曉，并對(duì)北京的欠缺的各物料進(jìn)展統(tǒng)一集中的補(bǔ)發(fā)，并連續(xù)對(duì)有需要再補(bǔ)發(fā)貨的店面發(fā)貨，及對(duì)快遞年后走貨后各店面反應(yīng)意見(jiàn)，進(jìn)展由快遞公司扣除相關(guān)運(yùn)費(fèi)事宜的處理。各類(lèi)報(bào)表印刷的到貨，并驗(yàn)收及收貨。

2023年一周工作規(guī)劃表格模板

1、了解企業(yè)的進(jìn)展逆境和瓶頸，為實(shí)際開(kāi)展工作制定短期見(jiàn)效的工作方案

2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，假如老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的預(yù)備;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;

3、依據(jù)老板的意見(jiàn)和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作規(guī)劃書(shū);

4、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)治理，以周規(guī)劃為主;

5、關(guān)注銷(xiāo)售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作狀況等老板最關(guān)懷的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)視和匯報(bào)

6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹(shù)立，尤其是在大集團(tuán)公司

7、以部門(mén)經(jīng)理為主，避開(kāi)越權(quán)

附家具商場(chǎng)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、參加制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃;

2、主持制定、調(diào)整年度銷(xiāo)售工作規(guī)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、按工作程序做好與銷(xiāo)售、企劃、售后效勞、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系;

4、組織召開(kāi)銷(xiāo)售研討會(huì)，按公司制定的年度規(guī)劃與季度規(guī)劃確定各部門(mén)業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)視調(diào)控;

5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量治理制度，組織實(shí)施并監(jiān)視、檢查倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)全檢、出庫(kù)抽檢、運(yùn)輸裝運(yùn)及安裝等工作的運(yùn)行;

6、監(jiān)視公司相關(guān)人事制度、商場(chǎng)治理制度的執(zhí)行狀況;

7、監(jiān)視公司市場(chǎng)籌劃與促銷(xiāo)推廣活動(dòng)的執(zhí)行與落實(shí);

8、定期開(kāi)展各部門(mén)聯(lián)動(dòng)的售后效勞治理會(huì)議，保證整體運(yùn)作效率的改善;

9、監(jiān)視商場(chǎng)貨品治理、現(xiàn)場(chǎng)裝飾治理、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的工作執(zhí)行狀況;

10、幫助總經(jīng)理開(kāi)展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜。

總經(jīng)理助理績(jī)效考核重點(diǎn)：

1.公司規(guī)劃完成狀況

2.公司制度的執(zhí)行狀況

3.日常銷(xiāo)售額

4.市場(chǎng)推廣與促銷(xiāo)治理

5.各部門(mén)日常績(jī)效考核

日常工作事項(xiàng)：

1.周工作規(guī)劃執(zhí)行稽查

2.公司制度執(zhí)行稽查

3.倉(cāng)庫(kù)治理執(zhí)行稽查

4.現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售治理稽查

5.貨品防損與修補(bǔ)狀況稽查

6.公司交辦其他部門(mén)需完成事項(xiàng)的落實(shí)狀況督查

7.總經(jīng)理交辦事項(xiàng)落實(shí)

(1)銷(xiāo)售量

(2)回款狀況

(3)對(duì)客戶訪問(wèn)狀況

(4)銷(xiāo)售費(fèi)用(含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表)

(5)廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)效果

(6)重點(diǎn)客戶狀況

(7)新客戶狀況

(8)特別客戶或信譽(yù)不佳客戶

(9)待開(kāi)發(fā)客戶及其狀況

(10)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)

(11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷(xiāo)售工作相關(guān)的政策變動(dòng)(如城市環(huán)保、道路限行)

(12)問(wèn)題與合理化建議

(13)本月客戶開(kāi)發(fā)規(guī)劃

一周工作規(guī)劃

本周是12其次周，工作日從12月3日至12月10，現(xiàn)將本周工作做以規(guī)劃。

一、詳細(xì)工作規(guī)劃

1、仔細(xì)完成內(nèi)資上報(bào)工作。估計(jì)本周發(fā)改局會(huì)將上月各經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)資引進(jìn)上報(bào)完成狀況反應(yīng)到各經(jīng)濟(jì)區(qū)，并將本月規(guī)劃數(shù)下發(fā)到各經(jīng)濟(jì)區(qū)。我規(guī)劃在本周依據(jù)上月完成狀況，結(jié)合我經(jīng)濟(jì)區(qū)自身進(jìn)展?fàn)顩r開(kāi)頭預(yù)備內(nèi)資上報(bào)的各項(xiàng)資料。本月待上報(bào)工程備選：海爾電冰箱、立晶光電、神舟車(chē)業(yè)、金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心、多維建材等共五家;

2、仔細(xì)完成固定資產(chǎn)投資上報(bào)工作。本周我將積極與統(tǒng)計(jì)局相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，對(duì)新申請(qǐng)入庫(kù)的工程進(jìn)展認(rèn)定，在認(rèn)定之后，比照我經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)半年完成規(guī)劃預(yù)備xx月上報(bào)方案;

3、仔細(xì)完成規(guī)上產(chǎn)值上報(bào)工作。本周我將匯總出我經(jīng)濟(jì)區(qū)符合規(guī)模以上企業(yè)的名單，并與相關(guān)部門(mén)及負(fù)責(zé)人溝通，力爭(zhēng)使更多的規(guī)上企業(yè)進(jìn)入規(guī)上產(chǎn)值經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名錄中;

4、全力協(xié)作招商三局楊寧局長(zhǎng)完成招商三局工程效勞工作。我將努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，盡早熟識(shí)并開(kāi)展工程效勞工作，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，全心全意地為工程效勞;

5、積極參與統(tǒng)計(jì)局建黨九十周年文藝匯演的排練和演出活動(dòng)，并借此時(shí)機(jī)進(jìn)一步加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)局的關(guān)系，以便利相關(guān)工作的順當(dāng)開(kāi)展。

本周，我將提高工作效率，對(duì)各項(xiàng)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，在完成分內(nèi)工作的同時(shí)，全力協(xié)作其他同事完成綜合局各項(xiàng)工作任務(wù)。連續(xù)保持虛心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，虛心向老同志、有閱歷的同志學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，將各項(xiàng)工作做好。

二、日常工作

1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行治理和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)上報(bào);

2、協(xié)作招商三局楊寧局進(jìn)步行工程效勞工作;

3、綜合局內(nèi)部辦公室文件處理和辦公室綜合工作。

2023年一周工作規(guī)劃表格式

1、了解企業(yè)的進(jìn)展逆境和瓶頸，為實(shí)際開(kāi)展工作制定短期見(jiàn)效的工作方案

2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，假如老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的預(yù)備;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;

3、依據(jù)老板的意見(jiàn)和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作規(guī)劃書(shū);

4、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)治理，以周規(guī)劃為主;

5、關(guān)注銷(xiāo)售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作狀況等老板最關(guān)懷的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)視和匯報(bào)

6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹(shù)立，尤其是在大集團(tuán)公司

7、以部門(mén)經(jīng)理為主，避開(kāi)越權(quán)

附家具商場(chǎng)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、參加制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃;

2、主持制定、調(diào)整年度銷(xiāo)售工作規(guī)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、按工作程序做好與銷(xiāo)售、企劃、售后效勞、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系;

4、組織召開(kāi)銷(xiāo)售研討會(huì)，按公司制定的年度規(guī)劃與季度規(guī)劃確定各部門(mén)業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)視調(diào)控;

5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量治理制度，組織實(shí)施并監(jiān)視、檢查倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)全檢、出庫(kù)抽檢、運(yùn)輸裝運(yùn)及安裝等工作的運(yùn)行;

6、監(jiān)視公司相關(guān)人事制度、商場(chǎng)治理制度的執(zhí)行狀況;

7、監(jiān)視公司市場(chǎng)籌劃與促銷(xiāo)推廣活動(dòng)的執(zhí)行與落實(shí);

8、定期開(kāi)展各部門(mén)聯(lián)動(dòng)的售后效勞治理會(huì)議，保證整體運(yùn)作效率的改善;

9、監(jiān)視商場(chǎng)貨品治理、現(xiàn)場(chǎng)裝飾治理、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的工作執(zhí)行狀況;

10、幫助總經(jīng)理開(kāi)展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜。

總經(jīng)理助理績(jī)效考核重點(diǎn)：

1.公司規(guī)劃完成狀況

2.公司制度的執(zhí)行狀況

3.日常銷(xiāo)售額

4.市場(chǎng)推廣與促銷(xiāo)治理

5.各部門(mén)日?？?jī)效考核

日常工作事項(xiàng)：

1.周工作規(guī)劃執(zhí)行稽查

2.公司制度執(zhí)行稽查

3.倉(cāng)庫(kù)治理執(zhí)行稽查

4.現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售治理稽查

5.貨品防損與修補(bǔ)狀況稽查

6.公司交辦其他部門(mén)需完成事項(xiàng)的落實(shí)狀況督查

7.總經(jīng)理交辦事項(xiàng)落實(shí)

(1)銷(xiāo)售量

(2)回款狀況

(3)對(duì)客戶訪問(wèn)狀況

(4)銷(xiāo)售費(fèi)用(含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表)

(5)廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)效果

(6)重點(diǎn)客戶狀況

(7)新客戶狀況

(8)特別客戶或信譽(yù)不佳客戶

(9)待開(kāi)發(fā)客戶及其狀況

(10)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)

(11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷(xiāo)售工作相關(guān)的政策變動(dòng)(如城市環(huán)保、道路限行)

(12)問(wèn)題與合理化建議

(13)本月客戶開(kāi)發(fā)規(guī)劃

業(yè)務(wù)員2023一周工作規(guī)劃范文

一、工作要求

1.市場(chǎng)分析，依據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人力量，客觀、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷(xiāo)售額100萬(wàn)元。

2.適時(shí)作出工作規(guī)劃，制定出月規(guī)劃和周規(guī)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)。

3.注意績(jī)效治理，對(duì)績(jī)效規(guī)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)展全程的關(guān)注與跟蹤。

4.目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用一樣的時(shí)間贏取的市場(chǎng)份額。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新學(xué)問(wèn)，新產(chǎn)品，為客戶帶來(lái)有用的資訊，更好為客戶效勞。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商，以備工程商需要時(shí)能準(zhǔn)時(shí)作好工程協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和工程信息，到達(dá)多贏。

6.先友后單，與客戶進(jìn)展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，到達(dá)思想和情感上的交融。

7.對(duì)客戶不能有隱瞞和哄騙，同意客戶的承諾要準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8.努力保持***的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門(mén)在工程實(shí)施中各項(xiàng)職能的順當(dāng)執(zhí)行。

二、銷(xiāo)售工作詳細(xì)量化任務(wù)

1.制定出月工作規(guī)劃和周工作規(guī)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少訪問(wèn)20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排訪問(wèn)客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)選擇客戶在一樣或接近的地點(diǎn)。

2.見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，預(yù)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶供應(yīng)針對(duì)性的解決方案。

3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，協(xié)作工程商技術(shù)和商務(wù)上的工程運(yùn)作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注意要未辦理事項(xiàng)。

5.填寫(xiě)工程跟蹤表，依據(jù)工程進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

6、前期設(shè)計(jì)的工程重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)協(xié)作工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的工程至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及工程進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)和回訪。

7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參加工程繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)工作。

8.投標(biāo)過(guò)程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

9.投標(biāo)完畢，準(zhǔn)時(shí)回訪客戶，詢問(wèn)投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商擔(dān)當(dāng)全部或部份設(shè)計(jì)工作，預(yù)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10.爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供給時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭(zhēng)取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。

12.提前預(yù)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后準(zhǔn)時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

三、銷(xiāo)售與生活兼顧，歡樂(lè)地工作

定期組織同行舉辦沙龍會(huì)，增進(jìn)彼此友情，更好的溝通?？蛻?、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，可也需要同行間相互學(xué)習(xí)和溝通，本人也曾參與過(guò)類(lèi)似的聚會(huì)，也詢問(wèn)過(guò)客戶，都很情愿參與這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在沖突，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更歡樂(lè)的環(huán)境下進(jìn)展。

電話銷(xiāo)售一周工作規(guī)劃范文模板2023

1、了解企業(yè)的進(jìn)展逆境和瓶頸，為實(shí)際開(kāi)展工作制定短期見(jiàn)效的工作方案

2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，假如老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的預(yù)備;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;

3、依據(jù)老板的意見(jiàn)和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作規(guī)劃書(shū);

4、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)治理，以周規(guī)劃為主;

5、關(guān)注銷(xiāo)售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作狀況等老板最關(guān)懷的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)視和匯報(bào)

6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹(shù)立，尤其是在大集團(tuán)公司

7、以部門(mén)經(jīng)理為主，避開(kāi)越權(quán)

附家具商場(chǎng)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、參加制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃;

2、主持制定、調(diào)整年度銷(xiāo)售工作規(guī)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、按工作程序做好與銷(xiāo)售、企劃、售后效勞、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系;

4、組織召開(kāi)銷(xiāo)售研討會(huì)，按公司制定的年度規(guī)劃與季度規(guī)劃確定各部門(mén)業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)視調(diào)控;

5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量治理制度，組織實(shí)施