超市員工管理規(guī)章制度

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第一篇：超市員工管理規(guī)則制度

1、更換工作服，佩戴工牌，打卡簽到；

2、參與班前會，了解公司的規(guī)則，信息以及面臨的問題；

3、進(jìn)入工作現(xiàn)場，各部門分配工作；

4、清理自我負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生；

5、逐一檢查貨架，確保整齊，平安；

6、收拾貨架，確保整齊，平安；

7、預(yù)備好足夠的購物車，購物籃及相關(guān)工具；

8、微笑服務(wù)，隔三米向顧客問好；

9、同事之間協(xié)調(diào)工作，輪換工作；

10、不斷收拾貨架，補(bǔ)充商品；

11、將散放與各區(qū)域的商品歸回原位；

12、處理破損索賠商品；

13、做好樓面衛(wèi)生；

14、做好交接班記錄；

15、夜班員工，工作分派。

其次篇：超市員工管理制度

一、工作時光：08、30―17：30

二、提供：中飯

三、薪金標(biāo)準(zhǔn)；底薪+提成；

四、錄取期：

a：月基本工資=底薪300元

b：月基本工資=底薪500元

c：月基本工資=底薪700元；

3、技術(shù)等級工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

五、其它獎罰按相應(yīng)的規(guī)則制度辦理，1―30日為計算月，每月10日為上月薪金發(fā)放日，若半年以上延續(xù)完成所定任務(wù)，無重大違紀(jì)者，年終獎金1000元；

六、重大違紀(jì)如下：

1、曠工、擅離職守；

2、拒客、與客戶發(fā)生摩擦，遭客戶投訴；

3、透露公司機(jī)密、不聽從管理、分配；

4、偷盜公司財物、傷害公司利益；

5、員工之間互相挑撥離間、互相吵鬧；

崗位職責(zé)

1．維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績；

2．嚴(yán)格控制店內(nèi)的損耗；

3．維持店內(nèi)整齊生動的陳設(shè)；

4．合理控制人事成本，保持員工工作的高效率；

5．維持商場良好的顧客服務(wù)；

6．加強(qiáng)防火、防盜、防工傷、平安守衛(wèi)的工作；

7．審核店內(nèi)預(yù)算和店內(nèi)支出。

主要工作：

1．全面負(fù)責(zé)門店管理及運(yùn)作；

2．制訂門店銷售、毛利方案，并指導(dǎo)落實(shí)；

3．傳達(dá)并執(zhí)行營運(yùn)部的工作方案；

4．負(fù)責(zé)與地區(qū)總部及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系交流；

5．負(fù)責(zé)門店各部門管理人員的選撥和考評；

6．指導(dǎo)各部門的業(yè)務(wù)工作，努力提升銷售、服務(wù)業(yè)績；

7．提倡并催促采取“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營觀念，營造熱烈、禮貌、干凈、舒服的購物環(huán)境；

8．嚴(yán)格控制損耗率、人事成本、營運(yùn)成本，樹立“低成本”的經(jīng)營觀念；

9．舉行庫存管理，保證充沛的貨品、精確?????的存貨及訂單的準(zhǔn)時發(fā)放；

10．催促門店的促銷活動；

11．保障營運(yùn)平安，嚴(yán)格清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的日常修理、保養(yǎng)；

12．負(fù)責(zé)全店人員的培訓(xùn)；

13．授權(quán)值班經(jīng)理處理店內(nèi)事務(wù)；

14．負(fù)責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù)。

輔助工作：