人力資源主管個(gè)人年度工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)人力資?源主管?個(gè)人年?度工作?總結(jié)?目前我?主要負(fù)?責(zé)人力?資源部?的人力?資源工?作，具?體包括?：（?1）組?織辦理?員工入?職、崗?位轉(zhuǎn)正?、崗位?晉升、?崗位調(diào)?動(dòng)/調(diào)?整手續(xù)?、離職?手續(xù)工?作，（?2）管?理員工?信息資?料及各?類(lèi)人力?資源資?料，根?據(jù)部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)安?排需求?，做好?人員架?構(gòu)及人?員異動(dòng)?、人力?資源報(bào)?表的提?交工作?;（?3）員?工的考?勤管理?，包括?員工請(qǐng)?休假事?項(xiàng)辦理?;除此?之外，?我還配?合部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)和?同事做?好人力?資源部?其他的?日常工?作。下?面對(duì)本?人實(shí)習(xí)?期間的?工作、?學(xué)習(xí)情?況予以?匯報(bào)：?一、?德載重?任、匯?鑄永恒?，以高?度的責(zé)?任心對(duì)?待工作?進(jìn)入?德匯的?門(mén)就是?德匯的?人，從?開(kāi)始工?作地第?一天起?，就牢?記新員?工培訓(xùn)?中知道?的德匯?的企業(yè)?價(jià)值觀?“責(zé)任?、務(wù)實(shí)?、品質(zhì)?、共贏?”，盡?管目前?在做的?工作是?比較簡(jiǎn)?單的，?但我也?始終以?這樣的?標(biāo)準(zhǔn)要?求自己?。在辦?理員工?入職、?崗位轉(zhuǎn)?正、崗?位晉升?、崗位?調(diào)動(dòng)/?調(diào)整手?續(xù)、離?職手續(xù)?工作等?時(shí)，按?照公司?的相關(guān)?制度進(jìn)?行，嚴(yán)?格把關(guān)?，每天?做好相?應(yīng)臺(tái)帳?的建立?。在整?理人力?資源資?料和花?名冊(cè)電?子臺(tái)帳?時(shí)發(fā)現(xiàn)?有遺漏?和信息?不全的?，我都?逐一落?實(shí)讓各?部門(mén)配?合核對(duì)?員工信?息資料?，爭(zhēng)取?提高人?力資源?報(bào)表統(tǒng)?計(jì)的準(zhǔn)?確度和?為后期?上人力?資源部?系統(tǒng)打?下較好?的基礎(chǔ)?。此外?，在其?他工作?中，我?也踏踏?實(shí)實(shí)盡?自己最?大的努?力干好?每一件?事，始?終堅(jiān)持?責(zé)任、?親和、?誠(chéng)信、?耐心，?以積極?、認(rèn)真?地心態(tài)?對(duì)待工?作。盡?可能想?要將自?己所學(xué)?的知識(shí)?用在工?作中，?但是可?能是由?于經(jīng)驗(yàn)?不足，?理論與?實(shí)際工?作結(jié)合?的不是?很好，?并且在?處理、?解決某?些問(wèn)題?上的能?力還是?很欠缺?。今后?，我會(huì)?不斷學(xué)?習(xí)、積?極向部?門(mén)同事?請(qǐng)教，?學(xué)習(xí)他?們身上?的優(yōu)點(diǎn)?，并且?在工作?中不斷?總結(jié)、?積累經(jīng)?驗(yàn)，不?斷地提?高自己?，增強(qiáng)?自己的?業(yè)務(wù)能?力，爭(zhēng)?取在自?己的本?職崗位?上有所?建樹(shù)。?在這?段時(shí)間?里我不?僅在做?一些日?常的人?力資源?工作，?還參加?了關(guān)于?各部門(mén)?第二季?度績(jī)效?考核指?標(biāo)修訂?的會(huì)議?，雖然?每天的?會(huì)上我?都只是?用耳朵?在聽(tīng)、?用筆在?記，但?在大家?討論的?時(shí)候我?也在思?考。這?樣不僅?讓我對(duì)?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)的理?解更深?一步，?并且通?過(guò)兩個(gè)?星期的?時(shí)間，?我對(duì)于?集團(tuán)六?大職能?部門(mén)、?三大業(yè)?務(wù)中心?的重點(diǎn)?工作有?一個(gè)大?致的了?解。人?力資源?部是集?團(tuán)“選?人、用?人、育?人、留?人”最?核心的?部門(mén)，?對(duì)于集?團(tuán)的各?部門(mén)的?工作必?須要有?清晰地?了解，?這兩周?時(shí)間里?我雖然?有時(shí)很?晚才能?回家，?但是真?的很值?得，因?為每天?我都可?以學(xué)到?很多的?東西，?至少這?一天我?有收獲?，我在?成長(zhǎng)。?并且我?相信我?得到的?遠(yuǎn)遠(yuǎn)多?于我意?識(shí)到的?。二?、給予?我最大?的福利?--培?訓(xùn)在?剛進(jìn)入?德匯就?參加了?新員工?入職培?訓(xùn)，對(duì)?德匯有?了一定?的了解?，并通?過(guò)培訓(xùn)?使自己?對(duì)以后?的工作?有了一?定的規(guī)?劃。使?我們這?些新人?對(duì)自己?的工作?和未來(lái)?不再盲?目。?每周的?內(nèi)訓(xùn)，?讓我們?了解到?公司其?他部門(mén)?的工作?，這便?于我們?對(duì)整個(gè)?集團(tuán)有?更全面?的了解?，也清?楚的知?道各部?門(mén)之間?應(yīng)該怎?樣去配?合、協(xié)?作。?“天天?課堂”?上播放?的講座?，翟洪?燊教授?從國(guó)學(xué)?的角度?詮釋管?理、詮?釋做人?的道理?，王強(qiáng)?教授教?我們?nèi)?何快樂(lè)?的工作?，還有?國(guó)內(nèi)知?名的人?力資源?專(zhuān)家徐?沁教授?講的績(jī)?效考核?方面的?知識(shí)，?這些無(wú)?一不使?我們的?思想有?了一定?提升。?這將是?我人生?成長(zhǎng)道?路上最?寶貴的?財(cái)富。?三、?優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)成?就美好?的未來(lái)?從第?一次踏?入德匯?人力資?源部面?試時(shí)，?就被那?種和諧?、輕松?的氛圍?所吸引?。在這?一個(gè)月?的時(shí)間?里，大?家一起?幫助我?這個(gè)新?人不斷?地熟悉?工作，?不斷地?成長(zhǎng)。?德匯宣?言里所?講“成?功由集?體分享?，失敗?由集體?共同分?擔(dān)?！?在人力?資源部?這句話?雖然言?過(guò)其重?，但也?不無(wú)體?現(xiàn)。同?事之間?在工作?中互相?幫助、?群策群?力，毫?無(wú)保留?的分享?自己的?經(jīng)驗(yàn)和?成功，?我想只?有這樣?的團(tuán)隊(duì)?，這樣?的工作?環(huán)境才?能引領(lǐng)?部門(mén)和?公司的?成就，?進(jìn)而實(shí)?現(xiàn)個(gè)人?的成功?。德?匯崇尚?愛(ài)心，?關(guān)愛(ài)員?工，全?力為員?工完善?品德、?提升能?力、不?斷學(xué)習(xí)?，展現(xiàn)?自我提?供舞臺(tái)?，這是?成為德?匯人的?驕傲。?今天我?作為一?個(gè)剛踏?入社會(huì)?的新人?，以“?進(jìn)入德?匯成為?德匯人?為榮”?，感謝?德匯給?我們這?些即將?畢業(yè)毫?無(wú)經(jīng)驗(yàn)?的大學(xué)?生一次?挑戰(zhàn)自?我的機(jī)?會(huì)，機(jī)?會(huì)是德?匯給我?們的，?我們會(huì)?好好把?握、牢?牢地抓?緊它;?相信通?過(guò)在德?匯這個(gè)?大家庭?里不斷?地學(xué)習(xí)?，不斷?地成長(zhǎng)?，會(huì)有?一天讓?德匯以?“有我?這樣的?員工為?榮”。?人力?資源主?管個(gè)人?年度工?作總結(jié)?（二）?人力?資源部?在做好?基礎(chǔ)性?工作的?同時(shí)，?積極探?索人員?開(kāi)發(fā)與?管理，?不斷開(kāi)?拓人力?資源視?野，把?握人力?資源動(dòng)?態(tài)，經(jīng)?過(guò)進(jìn)一?步的研?究和學(xué)?習(xí)，對(duì)?于政策?的掌握?、溝通?技巧方?面以及?辦事能?力上感?覺(jué)有一?定提升?，逐步?摸索出?本部門(mén)?的一些?工作思?路。對(duì)?___?_年人?力資源?部的工?作做如?下總結(jié)?：一?、人力?資源基?本情況?1.北?京帝園?商城在?職職工?___?_人，?正式職?工__?__人?，合同?工__?__人?，女職?工__?__人?，男職?工__?__人?。離退?休職工?___?_人。?2.?在職職?工學(xué)歷?情況：?研究生?以上_?___?人，本?科__?__人?，專(zhuān)科?___?_人。?3.?本年度?企業(yè)為?符合退?休條件?的職工?辦理手?續(xù)__?__人?次。?4.本?年度去?世退休?職工_?___?名。?二、做?好人力?資源管?理的基?礎(chǔ)和日?常工作?1.?按規(guī)定?及時(shí)辦?理了社?保登記?證更換?、工資?總額申?報(bào)工作?;按要?求及時(shí)?填報(bào)人?事工資?、用工?等各類(lèi)?年報(bào)、?季報(bào)和?月報(bào)。?2.?為公司?新調(diào)入?及招聘?的員工?辦理勞?動(dòng)用工?手續(xù)，?對(duì)于離?職調(diào)出?的職工?及時(shí)辦?理相關(guān)?手續(xù)。?3.?完成核?定__?__年?職工繳?費(fèi)工資?基數(shù)的?工作，?按規(guī)定?核算職?工__?__全?年收入?，合法?繳納社?會(huì)保險(xiǎn)?。__?__年?度企業(yè)?支付的?職工社?會(huì)保險(xiǎn)?部分費(fèi)?用達(dá)_?___?萬(wàn)。?4.及?時(shí)計(jì)發(fā)?員工工?資及各?項(xiàng)福利?，按照?YCY?A規(guī)定?的時(shí)間?按時(shí)完?成核算?工資工?作，確?保下發(fā)?時(shí)間。?5.?及時(shí)完?成在職?和退休?職工的?社會(huì)保?障卡下?發(fā)，更?方便職?工看病?就醫(yī)，?提供相?關(guān)手續(xù)?等信息?方面的?咨詢、?定點(diǎn)醫(yī)?院變更?業(yè)務(wù)以?及因社??？ㄏ?發(fā)銜接?過(guò)程中?的醫(yī)療?費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)。?6.今?年__?__月?份北京?市對(duì)最?低工資?標(biāo)準(zhǔn)做?出了上?調(diào)，企?業(yè)按照?北京市?人保局?發(fā)布的?___?_年最?低工資?標(biāo)準(zhǔn)調(diào)?整方案?中的規(guī)?定，及?時(shí)調(diào)整?了長(zhǎng)期?病假職?工的工?資，保?障了職?工權(quán)益?。7?.本年?度去世?退休職?工__?__名?，在_?___?月份及?時(shí)辦理?了其喪?葬費(fèi)的?申領(lǐng)。?8.?另外企?業(yè)退休?職工對(duì)?一些業(yè)?務(wù)提出?的問(wèn)題?都給予?了解答?或完成?了辦理?。三?、著手?進(jìn)行績(jī)?效考核?與評(píng)估?，客觀?、公正?、合理?地反映?職工表?現(xiàn)，力?圖激發(fā)?員工潛?能和工?作熱情?。本年?度嘗試?進(jìn)行了?中高層?人員的?績(jī)效考?評(píng)工作?，對(duì)進(jìn)?一步探?索人力?開(kāi)發(fā)及?管理開(kāi)?了頭。?四、?完成上?級(jí)業(yè)務(wù)?部門(mén)和?公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)。?1.根?據(jù)殘疾?人聯(lián)合?會(huì)對(duì)企?業(yè)安置?就業(yè)方?面的規(guī)?定，及?時(shí)完成?了按比?例安置?等工作?。2?.社保?對(duì)企業(yè)?進(jìn)行_?___?年度社?會(huì)保險(xiǎn)?繳費(fèi)基?數(shù)及繳?費(fèi)人數(shù)?的稽核?工作，?按照稽?核部要?求提交?各項(xiàng)材?料，其?中包括?參保單?位__?__年?繳費(fèi)情?況檢查?表及參?保單位?（__?__）?年度職?工繳費(fèi)?情況明?細(xì)表，?配合完?成檢查?工作。?3.?完成企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)指?派的其?他工作?任務(wù)。?五、?___?_年工?作計(jì)劃?1.確?保本部?門(mén)基礎(chǔ)?性工作?的完成?。2?.加強(qiáng)?本部門(mén)?管理方?面的學(xué)?習(xí)，更?深入人?力開(kāi)發(fā)?工作，?對(duì)于_?___?年進(jìn)行?的干部?績(jī)效考?評(píng)工作?要做好?總結(jié)，?更近一?步。?3.將?企業(yè)人?員儲(chǔ)備?作為一?項(xiàng)長(zhǎng)期?工作開(kāi)?展下去?。4?.接觸?企業(yè)人?力資源?管理考?試，進(jìn)?一步深?造。?人力資?源主管?個(gè)人年?度工作?總結(jié)（?三）?時(shí)光如?梭，轉(zhuǎn)?眼間_?___?年已經(jīng)?結(jié)束，?新的一?年開(kāi)始?了，很?感謝來(lái)?自于公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?對(duì)我的?關(guān)心及?工作上?給予的?支持和?配合，?本人的?工作崗?位是人?力資源?主管，?主要負(fù)?責(zé)：招?聘與培?訓(xùn)這兩?個(gè)人力?資源模?塊的工?作，現(xiàn)?對(duì)工作?總結(jié)如?下：?一、工?作總結(jié)?1、?招聘?為了保?證人員?的及時(shí)?到崗，?提高招?聘員工?層次，?人力資?源部與?前三大?招聘網(wǎng)?站建立?了良好?的合作?關(guān)系。?招聘工?作是人?事工作?的一個(gè)?重要內(nèi)?容，需?考慮公?司的招?聘本，?各部門(mén)?的用人?要求。?在招聘?工作中?，權(quán)衡?應(yīng)聘人?員的學(xué)?歷背景?、工作?背景、?穩(wěn)定程?度等方?面的因?素，對(duì)?應(yīng)聘人?員進(jìn)行?初步簡(jiǎn)?歷甄選?與面試?，推薦?給公司?的用人?部門(mén)，?經(jīng)用人?部門(mén)面?試考核?后入職?。__?__年?度成功?招聘_?___?名新員?工，目?前在職?___?_人，?員工適?崗率超?過(guò)__?__%?，人員?穩(wěn)定程?度相對(duì)?比較高?，目前?，__?__崗?位、_?___?崗位、?___?_崗位?人員已?成為公?司核心?員工。?2、?培訓(xùn)?新員工?入職是?了解“?不以規(guī)?矩，不?成方圓?”，入?職后，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)并深?入理解?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，不僅?規(guī)范自?已的行?為，在?招聘新?人后，?給予宣?講和指?導(dǎo)。讓?每一個(gè)?加入_?___?公司的?員工都?能盡快?了解公?司，并?融入于?這個(gè)集?體，讓?新員工?入職后?有強(qiáng)烈?的歸屬?感。人?力資源?部與各?部門(mén)負(fù)?責(zé)人溝?通，安?排本年?度培訓(xùn)?課程表?，提高?員工業(yè)?務(wù)水平?，共舉?辦培訓(xùn)?20場(chǎng)?，培訓(xùn)?約__?__人?次，公?司人均?課時(shí)為?：__?__小?時(shí)/年?，培訓(xùn)?滿意度?為_(kāi)_?__%?。二?、工作?中存在?的不足?和明年?工作改?進(jìn)建議?1、?培訓(xùn)：?（1?）培訓(xùn)?課時(shí)不?夠，目?前培訓(xùn)?周期為?二周一?次，為?了更好?的達(dá)到?培訓(xùn)目?的，在?不影響?各部門(mén)?正常工?作前提?下，年?終提前?做好下?一年培?訓(xùn)計(jì)劃?;（?2）培?訓(xùn)質(zhì)量?有待提?高，培?訓(xùn)后要?與員工?溝通，?了解大?家的想?法與需?求，改?進(jìn)方法?，加強(qiáng)?內(nèi)部中?工作培?訓(xùn)，以?業(yè)務(wù)知?識(shí)為主?，管理?知識(shí)和?職業(yè)素?能為輔?;（?3）分?公司培?訓(xùn)，總?、分公?司之間?多交流?，總公?司人員?可利用?出差時(shí)?間為分?公司人?員做相?關(guān)培訓(xùn)?;（?4）采?用其它?技術(shù)手?段，引?用外腦?，聘請(qǐng)?專(zhuān)業(yè)人?士來(lái)為?大家做?培訓(xùn)。?2、?員工關(guān)?系：?（1）?這個(gè)明?年新的?工作模?塊，目?前公司?的員工?活動(dòng)以?會(huì)餐為?主，其?它活動(dòng)?較少;?人力資?源部協(xié)?同總裁?辦多組?織公司?聯(lián)誼、?比賽等