人力資源主管個(gè)人年終工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)人力資?源主管?個(gè)人年?終工作?總結(jié)?人事經(jīng)?理工作?總結(jié)?我于_?___?年__?__月?___?_日升?職試用?人事行?政部人?事主管?，自升?職以來(lái)?，因同?時(shí)兩位?同事離?職以及?新同事?沒(méi)有及?時(shí)入職?的情況?，我全?面性負(fù)?責(zé)人事?部的工?作，至?今已近?三個(gè)月?了。時(shí)?光飛逝?，在緊?張、忙?碌而又?充實(shí)的?工作中?，在高?生和何?小姐的?幫助下?，我邊?學(xué)習(xí)，?邊工作?，有進(jìn)?步也有?不足。?一、?工作職?責(zé)主要?有以下?三方面?。1?、招聘?。計(jì)時(shí)?計(jì)件人?員的招?聘，招?聘應(yīng)嚴(yán)?格把握?以下兩?方面。?招聘?質(zhì)量，?包括人?員素質(zhì)?與穩(wěn)定?性，在?招聘之?前要充?分了解?招聘崗?位職位?信息，?并積極?與用人?部門(mén)溝?通，了?解其用?人標(biāo)準(zhǔn)?;其次?，運(yùn)用?各種面?試技巧?，如結(jié)?構(gòu)化面?試、s?tar?原則、?壓力面?試法等?，全面?了解應(yīng)?聘者個(gè)?人信息?和公司?、用人?部門(mén)用?人標(biāo)準(zhǔn)?是否匹?配。?招聘及?時(shí)率，?在保證?人員質(zhì)?量的同?時(shí)保證?招聘及?時(shí)率，?有效避?免因職?務(wù)空缺?給用人?部門(mén)造?成不必?要的麻?煩，在?這方面?，由于?資源有?限及地?理位置?等不可?避免的?因素，?我在做?出以下?幾方面?措施吸?引人才?：正確?、全面?發(fā)布招?聘信息?，讓?xiě)?yīng)?聘者更?好的認(rèn)?識(shí)相關(guān)?職位信?息;其?次，以?專(zhuān)業(yè)電?話面試?邀約應(yīng)?聘者，?如說(shuō)話?禮儀、?控制電?話面試?流程、?若通過(guò)?電話訪?談了解?到其適?合所招?聘崗位?，應(yīng)充?分表達(dá)?我司意?愿;最?后，分?析需求?人員類(lèi)?型，積?極與用?人部門(mén)?溝通，?了解招?聘崗位?工作性?質(zhì)、任?職資格?，正確?選擇招?聘渠道?。心得?體會(huì)：?謹(jǐn)記寧?缺毋濫?原則;?面試思?路要清?晰;加?強(qiáng)與職?介所的?溝通，?建立良?好關(guān)系?，維護(hù)?招聘渠?道。?2、人?事變更?、員工?考核。?人事?變更，?包括升?職試用?、調(diào)職?試用、?兼任試?用等;?在收?到用人?部門(mén)的?人事變?更表后?，應(yīng)及?時(shí)了解?變更人?員相關(guān)?信息、?工作經(jīng)?驗(yàn)、學(xué)?歷、年?齡，入?職時(shí)間?、變更?后崗位?工作性?質(zhì)、任?職資格?，同時(shí)?積極與?用人部?門(mén)溝通?了解變?更人員?工作表?現(xiàn)、綜?合素質(zhì)?、優(yōu)缺?點(diǎn)，并?與變更?人員進(jìn)?行考核?訪談，?了解變?更人員?綜合素?質(zhì)、能?力，驗(yàn)?證用人?部門(mén)評(píng)?價(jià)真實(shí)?性，總?結(jié)優(yōu)缺?點(diǎn)，向?其提供?改進(jìn)措?施，并?提出試?用期間?的考核?要求。?最后綜?合各方?信息，?如各部?門(mén)同崗?位工資?水平，?變更人?員綜合?素質(zhì)等?，與用?人部門(mén)?商議是?否同意?變更以?及調(diào)薪?決策。?員工?考核，?包括轉(zhuǎn)?正考核?、司齡?考核。?考核主?要是考?核員工?在考核?期間的?工作表?現(xiàn)是否?達(dá)到預(yù)?期。首?先要查?找員工?變更時(shí)?用人部?門(mén)與人?事部對(duì)?其的評(píng)?語(yǔ)，其?次，了?解崗位?工作性?質(zhì)，與?用人部?門(mén)進(jìn)行?進(jìn)一步?的溝通?，了解?試用期?間工作?表現(xiàn)是?否進(jìn)步?，是否?仍存在?問(wèn)題，?是否達(dá)?到預(yù)期?，然后?再與員?工本人?訪談，?并進(jìn)行?總結(jié)。?最后綜?合各方?信息，?決定是?否同意?轉(zhuǎn)正以?及轉(zhuǎn)正?調(diào)薪幅?度。?心得體?會(huì)：首?先，通?過(guò)實(shí)踐?了解，?各部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)都?有一定?程度偏?袒下屬?的嫌疑?，擅長(zhǎng)?對(duì)外報(bào)?喜不報(bào)?憂，作?為人事?部應(yīng)積?極讓各?部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)充分?認(rèn)識(shí)到?偏袒下?屬是百?害無(wú)一?益的，?應(yīng)以維?護(hù)公司?利益、?部門(mén)利?益、公?平性等?方面舉?例勸誡?各部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)切?忌偏袒?下屬;?其次，?任何考?核，都?要謹(jǐn)記?公平公?正原則?，嚴(yán)格?執(zhí)行公?司相關(guān)?制度，?切忌個(gè)?人偏好?，以權(quán)?謀私而?有失公?平;最?后考核?前應(yīng)做?好充分?準(zhǔn)備，?細(xì)心、?嚴(yán)謹(jǐn)處?理相關(guān)?工作。?3、?社保和?住房公?積金。?工廠全?部員工?社保的?購(gòu)買(mǎi)、?社保增?減員、?住房公?積金的?匯繳相?關(guān)事項(xiàng)?等;?心得體?會(huì)：該?項(xiàng)工作?流程雖?不復(fù)雜?，但需?非常細(xì)?心，對(duì)?于一些?報(bào)批、?蓋章的?文件要?嚴(yán)格檢?查2遍?以上，?切忌投?機(jī)取巧?。二?、通過(guò)?三個(gè)月?的試用?，在工?作上遇?到的問(wèn)?題有以?下幾方?面：?1、人?事工作?經(jīng)驗(yàn)不?足。缺?乏人事?方面的?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，自?身工作?經(jīng)歷膚?淺，導(dǎo)?致工作?效率較?低，工?作質(zhì)量?較低。?2、?工作不?夠細(xì)心?，沒(méi)有?養(yǎng)成嚴(yán)?格檢查?資料的?習(xí)慣。?3、?工作效?率低下?，缺乏?條理性?。沒(méi)有?條理性?的統(tǒng)籌?自己的?工作，?導(dǎo)致疏?漏某些?工作，?造成工?作上的?失誤。?三、?日后工?作展望?。1?、充分?學(xué)習(xí)公?司的人?事相關(guān)?制度、?文件;?有助于?個(gè)人與?企業(yè)愿?景的統(tǒng)?一、協(xié)?調(diào)發(fā)展?。2?、加強(qiáng)?自身細(xì)?心問(wèn)題?的鍛煉?，養(yǎng)成?工作嚴(yán)?謹(jǐn)，態(tài)?度認(rèn)真?、工作?細(xì)心的?良好習(xí)?慣。?3、加?強(qiáng)人力?資源專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)?，并將?理論與?工作實(shí)?踐相結(jié)?合。?4、虛?心求教?，不懂?就要問(wèn)?，問(wèn)領(lǐng)?導(dǎo)、問(wèn)?前輩。?5、?改掉自?身無(wú)厘?頭的形?象，在?領(lǐng)導(dǎo)、?同事、?下屬面?前樹(shù)立?良好形?象。?6、分?析各項(xiàng)?工作重?要程度?，條理?性統(tǒng)籌?自己工?作職責(zé)?，切忌?手忙腳?亂。?四、結(jié)?語(yǔ)。?在試用?近三個(gè)?月期間?我雖然?工作欠?成熟穩(wěn)?重，但?基本能?完成本?職工作?。這與?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和?同事們?的幫助?是分不?開(kāi)的，?在此再?次對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們表?示衷心?的感謝?!我會(huì)?在接下?來(lái)的時(shí)?間里不?斷學(xué)習(xí)?并提高?自己的?工作效?率，調(diào)?整工作?態(tài)度和?工作積?極性，?與同事?互幫互?助，和?諧相處?。以上?是我三?個(gè)月以?來(lái)工作?情況的?總結(jié)。?我將會(huì)?一如既?往去工?作，以?認(rèn)真、?勤勞、?務(wù)實(shí)的?態(tài)度鞭?策自己?，始終?如一的?努力工?作。盡?最大的?努力，?完成領(lǐng)?導(dǎo)交給?我的一?切任務(wù)?。人?力資源?主管個(gè)?人年終?工作總?結(jié)（二?）人?事主管?一職，?在公司?人員的?招聘，?各種職?位崗位?職責(zé)的?制定，?績(jī)效考?核制度?的制定?及執(zhí)行?等方面?的工作?起著重?要的作?用。忙?碌的一?年過(guò)去?，人事?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?、在公?司各部?門(mén)的共?同努力?下，緊?緊圍繞?公司的?發(fā)展目?標(biāo)，較?好地完?成了公?司領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。現(xiàn)將?一年來(lái)?我部門(mén)?完成的?工作總?結(jié)一?、公司?人力資?源管理?體系的?建立和?完善?___?_公司?組織架?構(gòu)的完?善及人?員編制?的確定?明確?了各部?門(mén)的組?織架構(gòu)?，分析?并制定?了各部?門(mén)的崗?位設(shè)置?及人員?編制，?從而初?步確定?了公司?的定員?定編，?并且不?斷依據(jù)?實(shí)際情?況和工?作重點(diǎn)?，有針?對(duì)性地?對(duì)各部?門(mén)的定?員定編?進(jìn)行適?當(dāng)?shù)恼{(diào)?整，以?期使公?司的人?員與崗?位設(shè)置?情況達(dá)?到最佳?的配置?，最大?可能地?發(fā)揮每?一個(gè)職?能部門(mén)?和員工?的作用?。_?___?公司管?理制度?體系的?建立?我們深?知嚴(yán)謹(jǐn)?規(guī)范的?管理對(duì)?一個(gè)公?司的生?存和發(fā)?展具有?極其重?要的意?義，所?以人力?事部一?直致力?于建立?完善的?公司內(nèi)?部管理?體系。?具體而?言，編?制了《?員工手?冊(cè)》《?員工工?作規(guī)范?》《員?工崗位?說(shuō)明書(shū)?》等規(guī)?范性文?件，從?而是公?司管理?工作有?章可循?。_?___?人事管?理體系?的確立?人事?部在致?力于建?立完善?公司基?礎(chǔ)管理?體系的?同時(shí)，?也不忘?人事部?自身規(guī)?范管理?體系的?建立工?作。根?據(jù)總經(jīng)?理的指?示，不?斷完善?薪酬標(biāo)?準(zhǔn)體系?，并且?為了系?統(tǒng)配合?公司新?的薪酬?制度，?制定了?公司績(jī)?效考評(píng)?制度，?并不斷?進(jìn)行調(diào)?整和完?善。?二、公?司人員?招聘、?解聘工?作今?年是公?司高速?發(fā)展的?一年，?是公司?人員流?動(dòng)較為?頻繁的?一年，?也是公?司人員?招聘工?作任務(wù)?繁重的?一年。?在這一?年里，?公司的?空缺崗?位多，?人員需?求多，?要求員?工到崗?時(shí)間緊?迫，故?人事部?在招聘?工作中?花費(fèi)了?較多的?時(shí)間和?精力。?為了?執(zhí)行公?司優(yōu)勝?劣汰的?用人標(biāo)?準(zhǔn)，公?司主動(dòng)?辭退員?工也是?常有的?事。主?動(dòng)辭退?員工是?個(gè)棘手?的工作?，包含?著大量?的思想?工作和?安撫工?作。我?們?nèi)耸?部工作?的著眼?點(diǎn)：就?是在不?違背公?司利益?的前提?下，尋?求公司?與員工?之間最?佳結(jié)合?點(diǎn)開(kāi)展?工作。?盡量使?員工走?的愉快?，留的?安心。?人力?資源主?管個(gè)人?年終工?作總結(jié)?（三）?時(shí)光?如梭，?轉(zhuǎn)眼間?___?_年已?經(jīng)結(jié)束?，新的?一年開(kāi)?始了，?很感謝?來(lái)自于?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事對(duì)我?的關(guān)心?及工作?上給予?的支持?和配合?，本人?的工作?崗位是?人力資?源主管?，主要?負(fù)責(zé)：?招聘與?培訓(xùn)這?兩個(gè)人?力資源?模塊的?工作，?現(xiàn)對(duì)工?作總結(jié)?如下：?一、?工作總?結(jié)1?、招聘?為了?保證人?員的及?時(shí)到崗?，提高?招聘員?工層次?，人力?資源部?與前三?大招聘?網(wǎng)站建?立了良?好的合?作關(guān)系?。招聘?工作是?人事工?作的一?個(gè)重要?內(nèi)容，?需考慮?公司的?招聘本?，各部?門(mén)的用?人要求?。在招?聘工作?中，權(quán)?衡應(yīng)聘?人員的?學(xué)歷背?景、工?作背景?、穩(wěn)定?程度等?方面的?因素，?對(duì)應(yīng)聘?人員進(jìn)?行初步?簡(jiǎn)歷甄?選與面?試，推?薦給公?司的用?人部門(mén)?，經(jīng)用?人部門(mén)?面試考?核后入?職。_?___?年度成?功招聘?___?_名新?員工，?目前在?職__?__人?，員工?適崗率?超過(guò)_?___?%，人?員穩(wěn)定?程度相?對(duì)比較?高，目?前，_?___?崗位、?___?_崗位?、__?__崗?位人員?已成為?公司核?心員工?。2?、培訓(xùn)?新員?工入職?是了解?“不以?規(guī)矩，?不成方?圓”，?入職后?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)并?深入理?解公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，不?僅規(guī)范?自已的?行為，?在招聘?新人后?，給予?宣講和?指導(dǎo)。?讓每一?個(gè)加入?___?_公司?的員工?都能盡?快了解?公司，?并融入?于這個(gè)?集體，?讓新員?工入職?后有強(qiáng)?烈的歸?屬感。?人力資?源部與?各部門(mén)?負(fù)責(zé)人?溝通，?安排本?年度培?訓(xùn)課程?表，提?高員工?業(yè)務(wù)水?平，共?舉辦培?訓(xùn)20?場(chǎng)，培?訓(xùn)約_?___?人次，?公司人?均課時(shí)?為：_?___?小時(shí)/?年，培?訓(xùn)滿(mǎn)意?度為_(kāi)?___?%。?二、工?作中存?在的不?足和明?年工作?改進(jìn)建?議1?、培訓(xùn)?：培?訓(xùn)課時(shí)?不夠，?目前培?訓(xùn)周期?為二周?一次，?為了更?好的達(dá)?到培訓(xùn)?目的，?在不影?響各部?門(mén)正常?工作前?提下，?年終提?前做好?下一年?培訓(xùn)計(jì)?劃;培?訓(xùn)質(zhì)量?有待提?高，培?訓(xùn)后要?與員工?溝通，?了解大?家的想?法與需?求，改?進(jìn)方法?，加強(qiáng)?內(nèi)部中?工作培?訓(xùn)，以?業(yè)務(wù)知?識(shí)為主?，管理?知識(shí)和?職業(yè)素?能為輔?;分公?司培訓(xùn)?，總、?分公司?之間多?交流，?總公司?人員可?利用出?差時(shí)間?為分公?司人員?做相關(guān)?培訓(xùn);?采用其?它技術(shù)?手段，?引用外?腦，聘?請(qǐng)專(zhuān)業(yè)?人士來(lái)?為大家?做培訓(xùn)?。2?、員工?關(guān)系：?這個(gè)?明年新?的工作?模塊，?目前公?司的員?工活動(dòng)?以會(huì)餐?為主，?其它活?動(dòng)較少?;人力?資源部?協(xié)同總?裁辦多?組織公?司聯(lián)誼?、比賽?等其它