車間小組長(zhǎng)年終工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)車間小組常年終工作總結(jié)車間小組常年終工作總結(jié)〔一〕在這消費(fèi)量日益提升的一年里，對(duì)于我來說是一個(gè)特別的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對(duì)各部門人員消費(fèi)流程都比擬熟知，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改良，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無數(shù)雙亮堂的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通，都要全面理解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識(shí)，在此，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的時(shí)機(jī)，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)將XX年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：一、班組長(zhǎng)工作職責(zé)的理解1、嚴(yán)格執(zhí)行安排消費(fèi)方案，及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作，并跟蹤消費(fèi)方案的完成情況；2、施行消費(fèi)車間現(xiàn)場(chǎng)、條件及平安管理，嚴(yán)格落實(shí)“6s”要求，做好消費(fèi)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)；3、負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)問題的處理、反應(yīng)，做好重復(fù)性、批量性問題記錄及處理結(jié)果，如實(shí)記錄工作時(shí)間、核算工資；4、采用良好的溝通方式，積極主動(dòng)與員工交流，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，理解員工想法，及時(shí)分析^p、反應(yīng)；5、負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)；6、組織并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格，對(duì)批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄。7、低值易耗品、消費(fèi)輔料及電能消耗的控制，減少浪費(fèi)；8、根據(jù)消費(fèi)訂單、庫(kù)存情況編排日消費(fèi)方案，并組織施行；9、負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)；10、對(duì)化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保平安的使用與存放。二、缺乏之處在這段學(xué)習(xí)期時(shí)間里對(duì)公司asp系統(tǒng)操作不純熟。，工作認(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)工作缺少分析^p。三、以后的工作展望回憶這幾月來的工作，我在工作學(xué)習(xí)上獲得了新的目的，但我也認(rèn)識(shí)到自己的缺乏之處，今后，我一定認(rèn)真克制缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，為公司的各項(xiàng)工作目的作出奉獻(xiàn)！我決心為接下來的工作努力做到以下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng)，從而更好地效勞公司，效勞社會(huì)；2、在工作當(dāng)中遵循實(shí)事求是的原那么，腳踏實(shí)地，干好每一項(xiàng)工作；3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度，在產(chǎn)品消費(fèi)過程中做到質(zhì)量第一原那么，同時(shí)也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是整天在消費(fèi)線上的監(jiān)視和檢查；4、關(guān)注庫(kù)存，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡每條消費(fèi)線的消費(fèi)產(chǎn)量和休息時(shí)間；5、加強(qiáng)與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí)，架起友誼的橋梁實(shí)管理團(tuán)結(jié)一致，筑建起良好的氣氛；6、努力做好員工思想政治工作，全面掌握和理解每位員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時(shí)新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的XX之歌傳播四方吧。車間小組常年終工作總結(jié)〔二〕在202_回望這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在很多缺乏之處。下面主要分五個(gè)局部來分析^p總結(jié)：一、平安消費(fèi)及任務(wù)完成情況作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班日常消費(fèi)、平安工作，隨時(shí)掌握消費(fèi)、平安動(dòng)態(tài)；對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)展重點(diǎn)理解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào)，在平時(shí)工作中，可以實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，以身作那么，做到工作講原那么、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。二、班組平安管理方面1、作為班長(zhǎng)，首先要有自律性。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。2、班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的消費(fèi)情況必須詳細(xì)，清楚，并根據(jù)上一班的消費(fèi)情況對(duì)本班的消費(fèi)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及考前須知！班后對(duì)本班的平安消費(fèi)情況做一總結(jié)！三、員工培訓(xùn)情況崗位描繪是幫助員工快速理解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。四、學(xué)習(xí)情況常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老。”不管是學(xué)生時(shí)代還是參加工作！學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)方案，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過考試，并在工作中施行。強(qiáng)化了我們對(duì)工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解！五、缺乏之處及工作打算雖然這一年來，我在工作上獲得了不錯(cuò)進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。202_年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長(zhǎng)，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！1、改變精神相貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。2、敢于管理，加強(qiáng)自身管理才能，做到科學(xué)化、人性化。3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評(píng)，從批評(píng)中汲取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。4、努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度，在消費(fèi)指揮中做到游刃有余！5、每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄。在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，一定會(huì)迎來明天的成功。車間小組常年終工作總結(jié)〔三〕回憶過去一月的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)運(yùn)行工作。實(shí)現(xiàn)了日常運(yùn)行指標(biāo)完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目的做出了顯著的奉獻(xiàn)。在即將過去的一年里，我們主要對(duì)以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)展總結(jié)：一、平安方面我們鍋爐車間人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且積極開展平安教育，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，搞好員工的平安知識(shí)培訓(xùn)。在平安消費(fèi)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性；第二，進(jìn)步運(yùn)行/檢修技術(shù)才能，熟悉各種設(shè)備的平安操作規(guī)程；第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和互相監(jiān)視的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“平安重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，純熟掌握了平安專業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的平安防范措施。二、消費(fèi)方面運(yùn)行工作：我們鍋爐運(yùn)行班組堅(jiān)決的實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，進(jìn)一步開展了每周一次的班長(zhǎng)碰頭會(huì)，加強(qiáng)班組與班組之間、班長(zhǎng)與班長(zhǎng)之間對(duì)一周內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況及分析^p心得的交流互補(bǔ)，并將電廠消費(fèi)會(huì)議及班長(zhǎng)碰頭會(huì)的內(nèi)容有效落實(shí)。不斷催促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問題，保證設(shè)備及運(yùn)行人員處于安康的消費(fèi)工作環(huán)境之中。三、缺乏之處1、個(gè)別員工的主動(dòng)性、積極性較差，嚴(yán)重時(shí)，將會(huì)影響運(yùn)行/檢修質(zhì)量，假如疏于管理，小隱患也會(huì)變成大事故。一方面積極探究調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的方法，另一方面就是加大考核力度，將切身利益與本職工作嚴(yán)密相連才能有效進(jìn)步個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。2、事故的防范及應(yīng)變處理才能還有待于進(jìn)步。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的缺乏之處。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備構(gòu)造，性能以及運(yùn)行原理理解透徹，并且在長(zhǎng)期運(yùn)行理論中積累大量的經(jīng)歷，在處理突發(fā)問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。四、今后的工作展望鍋爐車間順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，值得我們欣慰，我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)歷帶入下一年度，并不斷克制工作中的缺乏之處，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度及動(dòng)手理論才能。在今后我們?nèi)匀粫?huì)把平安放在全部工作的首位，在防止出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，努力完成全年的供汽、發(fā)電方案，將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。車間小組常年終工作總結(jié)〔四〕光陰荏苒，202_年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改良。現(xiàn)將202_年的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作1、班組的建立與管理得到加強(qiáng)。沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“XX公司”的管理比擬混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為理解決這些問題我采取了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正鼓勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工那么堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲清楚，公平公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的進(jìn)步而且進(jìn)步了班組的凝聚力。2、狠抓平安管理。沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬容易出事故，在過去的202_年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是宏大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)利不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對(duì)于平安工作我從未放松過，月月講，天天講。3、保證產(chǎn)品質(zhì)量。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)XX汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)展信息的溝通與交流，對(duì)于消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。4、積極參與車間改善活動(dòng)。沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、才能和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達(dá)才能等方面都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，可以以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，獲得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今以下幾點(diǎn)：1、平安消費(fèi)方面。平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)無視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)展操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致XX月XX月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。如今想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安消費(fèi)牢記于心。其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查。最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，防止類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。2、質(zhì)量控制方面。質(zhì)量是消費(fèi)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目的要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特別是在消費(fèi)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地防止發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開場(chǎng)重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原那么，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。3、班組管理方面。雖然在過去的一年中班組的管理程度有了一定的進(jìn)步但還是存在一些問題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改良，員工的專業(yè)技術(shù)程度有待進(jìn)步，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高程度的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決進(jìn)步班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)