企業(yè)薪資考核管理辦法

企業(yè)薪資考核管理方法企業(yè)薪資考核管理方法

企業(yè)薪資考核管理方法為了進(jìn)一步規(guī)范管理，明確工作責(zé)任，提升員工素養(yǎng)，結(jié)合銀河公司管理大綱的編制，特訂立《銀河企業(yè)薪資考核管理方法（試行）》

一、總則

一條：通過規(guī)范有效的考核評價手段，對員工的工作表現(xiàn)和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的評價，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。幫忙每個員工提高工作效能與工作

勝任本領(lǐng)，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成公正、開放、透亮，積極參加、自動溝通的企業(yè)文化，加強(qiáng)公司的凝集力，提高員工的充足度與歸屬感，激發(fā)員工潛能，強(qiáng)化公司的運(yùn)作體系和核心競爭力。

二條：以員工崗位職責(zé)和每月工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，綜合考核公司全部員工的工作完成情況和質(zhì)量，評價員工的崗位勝任程度。對員工的綜合素養(yǎng)進(jìn)行考評，并考核各部門的績效。

二、考核的組織管理

三條：公司董事會為考核管理的最高權(quán)利組織。董事長辦公室為考核管理的日常執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)月度考核表格的收集、匯總，日常抽查，終考評的組織以及與考核相關(guān)的工作。

四條：終由董事長授權(quán)董事長辦公室另行組織員工終考評考核組，為特別設(shè)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)終考評的審定

三、考核維度與周期

五條：考核分為履行崗位職責(zé)考核，工作任務(wù)完成情況考核，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況考核，綜合本領(lǐng)素養(yǎng)考核，每一類下再實(shí)在擬訂不同的考核測評指標(biāo)。按百分制打分計(jì)算。

六條：履行崗位職責(zé)考核和工作任務(wù)完成情況以月度工作目標(biāo)考核的形式進(jìn)行，考核周期為月度。綜合本領(lǐng)素養(yǎng)考評以度綜合考評的形式進(jìn)行，考核周期為度。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以業(yè)績指標(biāo)考核的形式進(jìn)行，考核周期為一個業(yè)績考核周期。

四、考核方法

七條：月度工作考核：

、接受直線考核法，由被考核者的相關(guān)上級依據(jù)崗位職責(zé)和月度工作任務(wù)完成的質(zhì)量和適時性對被考核者進(jìn)行考核，副總由總經(jīng)理進(jìn)行考核。

、員工每月依據(jù)部門的整體工作目標(biāo)擬訂出各自的工作任務(wù)，經(jīng)經(jīng)理簽批后作為月度工作任務(wù)書下達(dá)，月末按任務(wù)書進(jìn)行考核。部門經(jīng)理作為各部門的一責(zé)任人，對全部門的工作負(fù)責(zé)，部門月度工作計(jì)劃為部門經(jīng)理的工作任務(wù)書，作為部門經(jīng)理月度工作考核任務(wù)。

、員工的薪中的作為月度工作考核，按月均分為百分制，進(jìn)行考核，以薪萬元為例：萬元×＝元÷÷＝元，即該員工每一個考核分為元。薪越高，考核分所占金額越大。

、員工的'崗位職責(zé)和員工應(yīng)遵奉并服從的員工守則，依據(jù)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)按月考核。

、考核工資次月發(fā)放。

八條：度綜合考評：

、接受全體員工無記名填表，考評組綜合匯總的方式進(jìn)行。

、度考評分為優(yōu)異，稱職，基本稱職，不稱職四個層級。

、考評結(jié)果作為次度員工薪資等級確定的依據(jù)。優(yōu)異可晉升一級薪資，稱職和基本稱職維持起因薪資等級（連續(xù)次被評為基本稱職的視為一次不稱職），不稱職的將調(diào)低一級薪資。

九條：業(yè)績指標(biāo)考核：（實(shí)在方法及指標(biāo)由財(cái)務(wù)部另行擬訂下達(dá)）。

十條：在逐月考核評分的基礎(chǔ)上，全累計(jì)綜合評分即為自然生成的總分，作為終員工“評先”的緊要依據(jù)。

五、考核時間

十一條：月度工作考核于次月號前完成，并將考核表報送董事長辦公室。度綜合考評于次的月日前完成。業(yè)績指標(biāo)考核以完成一個業(yè)績周期后，實(shí)在時間原則上與度考評同時。企業(yè)薪資考核管理方法

六、申述及處理

十二條：如有員工對考核結(jié)果有異議，可向董事長辦公室或直接向董事長申述，要求復(fù)議。如有必需可召開董事會進(jìn)行討論，董事會為最后裁決

七、附則

十三條：本考核管理制度自發(fā)布之日起試行，試行期限暫定一，原有的考核方法同時廢止。

十四條：實(shí)在考核標(biāo)準(zhǔn)另行擬訂。

附：一、員工使用類：

《員工月度工作目標(biāo)考核表》

《員工月度工作目標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)》

《員工度綜合本領(lǐng)素養(yǎng)考評表》

二、中層以上管理人員使用類：