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文檔簡介

**＊＊＊＊*＊*＊限公司工程進度考核辦法第一章 總則為了進一步加強項目部進度計劃管理工作,增強工程進度工程建設的按期完成，特制定本辦法。實現(xiàn)工程施工任務為目標,充分調(diào)動施工單位和項目部工作積極性。第三條適用于本公司開發(fā)的建安項目工程進度管理.第二章 依據(jù)第四條考核依據(jù)(一）總承包施工合同及補充協(xié)議(二)項目整體開發(fā)計劃及項目實施工作總進度計劃（建設單位）（三）施工總進度計劃及年度計劃、月計劃、周計劃（包單位）（四）理通知等（五）項目部、各部門的下發(fā)工作聯(lián)系單及會議紀要等（六）專業(yè)施工計劃、驗收計劃第三章 考核細則第五條進度計劃考核辦法及措施（一)施工總進度計劃必須遵守總承包施工合同及補充協(xié)議和項目整體開發(fā)計劃、關鍵節(jié)點計劃的相應要求，其分解計劃（月計劃、專項計劃）必須遵守項目實施工作總進度計劃。1領導,并按照合同條款追究施工總承包單位的違約責任及法律責任；2、分解計劃（年計劃、月計劃、專項計劃）（二)如現(xiàn)場實際進度及相應人員、材料、分包等工作安排,影響施工總進度計劃、關鍵節(jié)點計劃、竣工驗收計劃，則建設單位將上述實際情況、存在問題、影響程度以正式公文的形式發(fā)至施工總承包單位上級公司，要求總承包單位上級公司安排專人負責現(xiàn)場督導、并回復整改措施及計劃（第六條施工計劃報送要求(一）3020（二222517:00（計劃報至工程管理部。第七條進度計劃考核要點（一）驗收計劃的實際執(zhí)行情況；（二施工總承包單位制定出合理的網(wǎng)絡節(jié)點計劃圖,作為對比依據(jù)；(三）考核中要結(jié)合相應的會議紀要、經(jīng)過確認的往來文件，以便并提出糾偏措施。第五章 其他第八條項目部、施工單位應安排專人負責。人員、機具，根據(jù)進度要求，提前考慮制約因素，制定出相應的措施和辦法，給后續(xù)

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