石油企業(yè)基層安全培訓的思

石油企業(yè)基層安全培訓的思石油企業(yè)基層平安培訓的思

1概述

平安生產(chǎn)一直都是石油企業(yè)的不懈追求，平安生產(chǎn)與員工的生命財產(chǎn)平安息息相關(guān)，離開了平安生產(chǎn)，石油企業(yè)是難以實現(xiàn)長遠開展的，因此，石油企業(yè)的平安生產(chǎn)一直以來都是政府關(guān)注的重點，而做好平安培訓工作也是平安工作的基石，青島石油管道的爆炸也給我們敲響了平安的警鐘。對全體員工發(fā)展平安培訓工作能夠有效提升員工的平安意識，也能夠幫忙管理人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作中存在的單薄問題，下面就針對石油企業(yè)基層平安培訓工作進行深入的分析。

2現(xiàn)階段下石油企業(yè)基層平安培訓工作的現(xiàn)狀

2.1基層員工未意識到平安培訓工作的重要性由于各種歷史遺留因素的影響，一些基層員工未深入的意識到平安培訓工作的重要性，參與培訓的主觀意識較差。實際上，實施平安培訓不僅可以有效提升員工的平安意識，也可以提升他們的平安操作水平，員工平安培訓的內(nèi)容多種多樣，包括與平安生產(chǎn)的知識、法律法規(guī)、崗位規(guī)程、逃生知識、技術(shù)標準、消防知識、應急救援知識、平安生產(chǎn)規(guī)章制度等等。但是很多員工內(nèi)心深處卻有一個這樣的想法，他們認為只要加強學習就可以避免平安事故的發(fā)生，而平安培訓就是一些規(guī)章制度的問題，干燥無味，參與的積極性也不高。

2.2培訓工作停留在外表雖然很多石油企業(yè)都有相應的培訓機構(gòu)，也有專業(yè)的培訓教師，但是其培訓工作往往只停留在外表上，未將教師的力量充沛的發(fā)揮出來，這主要是由于三個原因造成：首先，培訓教師專業(yè)技能水平偏低，教學水平還有待提升。其次，技術(shù)培訓與平安培訓未得到融合，培訓工作中常常有重復，也有一些內(nèi)容被無視，這就導致培訓工作難以到達應有的深度。再次，由于平安培訓不同于技術(shù)培訓，其效應是難以在短期體現(xiàn)出來的，因此，局部員工就對平安培訓抱有一種僥幸心理，認為培訓與不培訓差異不大，這就影響了培訓的效果。最后，還有局部石油企業(yè)發(fā)展基層平安培訓工作僅僅是為了配合上級部門的檢查，這樣的培訓必然是難以起到良好功效的。

2.3培訓針對性缺乏目前，石油企業(yè)基層平安培訓存在著重理論、輕技能的現(xiàn)象，平安培訓工作并未針對員工的年齡、性別、崗位、學歷進行，這也是導致平安培訓工作不理想的重要因素。在平安培訓工作中，理論培訓較為容易，因此，在培訓工作中也常存在重理論、輕技能的現(xiàn)象，對于員工現(xiàn)場的指導很少，這種理論與實踐脫節(jié)的情況在很大程度上制約了員工綜合技術(shù)水平的提升。

3石油企業(yè)基層平安培訓的新思路

3.1重視對員工平安意識的培養(yǎng)雖然近年來我國石油企業(yè)基層平安培訓工作取得了一定的功效，但是與國家規(guī)范還存在著一些差距，為了保障平安生產(chǎn)，石油企業(yè)領(lǐng)導人員必須要意識到基層平安培訓工作的重要性，從思想上加強重視，將平安操作貫通到各類宣傳與教育工作中，全面提升員工的平安意識。

3.2根據(jù)培訓對象的特點制定出針對性的培訓計劃我國相關(guān)法律規(guī)定，石油企業(yè)負責人為平安生產(chǎn)第一責任人，這一規(guī)定就能夠為我國石油企業(yè)基層平安培訓工作的進行奠定了相應的根底，為了提升培訓的有效性，在平安培訓工作中應該根據(jù)培訓對象的特點制定出針對性的培訓計劃。就現(xiàn)階段來看，石油企業(yè)基層平安培訓的對象包括企業(yè)領(lǐng)導、管理人員、兼職講師、一線員工，對于企業(yè)領(lǐng)導，平安培訓內(nèi)容應該以平安技術(shù)與平安法規(guī)為主；對于企業(yè)管理人員與兼職講師，平安培訓內(nèi)容應該以平安管理知識與現(xiàn)場管理制度為主；對于一線員工，平安培訓內(nèi)容應該以避險能力與平安知識的培訓為主，同時，注重風險辨認與自我愛護機能的培訓。此外，還要注意到，在發(fā)展基層平安培訓工作時，還要為員工宣傳一些現(xiàn)階段的新技術(shù)與新知識，對近期發(fā)生的石油平安生產(chǎn)事件進行深入的解讀，注重實踐，這樣才能夠全面優(yōu)化平安培訓效果。

3.3將考核機制與獎勵機制融入培訓中，激發(fā)出員工培訓的積極性員工培訓的積極性對于培訓的效果有著直接的影響，如果員工不足參與興趣，則再完善的培訓機制都難以取得良好的功效，而將考核機制與獎勵機制融入培訓工作中，即可有效地激發(fā)出員工參與培訓的積極性與主動性。在考核完成后，需要進行全面的考核，對于考核成績優(yōu)秀的員工，可以予以相應的物質(zhì)獎勵與精神獎勵，而考核成績不合格的員工，那么要予以相應的處分，發(fā)揮出警示作用，讓員工可以從心底里重視培訓。此外，石油企業(yè)還需要建立好短期的平安培訓機制，對于一線員工，應該定期進行考核，讓員工可以時時刻刻的保持警覺，對于管理人員也要定期進行平安培訓，將平安工作定位在企業(yè)開展的戰(zhàn)略性高度上，努力實現(xiàn)石油企業(yè)的平安生產(chǎn)。

在培訓形式方面，可以采用常規(guī)的培訓辦法，也可以使用競賽、演講、報告會、墻報、板報、培訓班、報告會的模式來發(fā)展，平安培訓的內(nèi)容也要涵蓋到平安生產(chǎn)法規(guī)、法制觀念、平安生產(chǎn)政策、本單位平安生產(chǎn)形勢等方面。對于一線員工，還要根據(jù)他們工種的不同發(fā)展針對性的培訓，全面提升企業(yè)內(nèi)部員工的平安意識。

3.4發(fā)展靈活多樣的平安培訓形式石油企業(yè)內(nèi)部員工崗位與層次的不同決定其培訓要求、培訓內(nèi)容與培訓重點也是不同的，為了優(yōu)化培訓效果，石油企業(yè)就需要采取靈活多樣的培訓形式，這可以從下列幾個方面進行：首先，實施脫產(chǎn)集中學習制度，根據(jù)不同的培訓要求發(fā)展針對性的平安培訓工作，并將平安培訓工作與技術(shù)培訓進行密切的結(jié)合，著重提升員工的平安技術(shù)、平安意識以及技術(shù)技能；其次，實施定崗短訓制度，發(fā)展平安專項教育，采用現(xiàn)場指導的模式拓寬員工的知識面，積極遍及網(wǎng)絡(luò)化教學，提升平安培訓的效果；最后，對于一線員工的平安培訓工作應該多用講解、實物、現(xiàn)身說法、現(xiàn)場參觀、音像、經(jīng)驗分享的直觀培訓方式，并堅持持證上崗制度，將平安培訓工作的效用真正的落實到實處。

3.5發(fā)展平安活動，優(yōu)化平安培訓的效果在石油企業(yè)內(nèi)部定期發(fā)展平安活動能夠有效地提升員工的平安素質(zhì)，因此，各個基層單位應該密切結(jié)合工作與崗位的特征加強對關(guān)鍵裝置、重點部位、要害部位以及特種設(shè)備的管理工作，采取不同的培訓形式循序漸進的開展平安培訓活動、平安知識培訓方案、平安知識競賽等活動，將平安與生產(chǎn)進行有機結(jié)合，將平安培訓與平安教育工作真正的落實到施工現(xiàn)場，從基本生提高員工的操作技能、平安意識，將平安隱患打消在萌芽中，為企業(yè)的平安生產(chǎn)保駕護航。

4結(jié)語

總而言之，平安培訓工作對于石油企業(yè)的開展有著至關(guān)重要的作用，發(fā)展平安培訓工作不僅能夠有效提升員工的平安意識，也能夠幫忙管理人員及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的平安隱患，并采取針對性的處理對策。由于