四川博物館幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)

四川博物館幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)四川博物館幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：四川泰興裝飾工程有限責(zé)任公司法定代表人：杜其友編制時(shí)間：二OO五年七月二十日目錄第一章總則說明……………………8一、本施工組織設(shè)計(jì)將對(duì)如下問題提出解決方案……8二、本施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)………9三、編制依據(jù)…9四、施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)………10五、編寫原則…12第二章工程概況、工程目標(biāo)及承諾12一、工程概況…12二、工程目標(biāo)及承諾……13第三章施工組織管理機(jī)構(gòu)14一、施工組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工14（一）項(xiàng)目施工管理體系14（二）管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則16（三）項(xiàng)目管理制度……17第四章施工準(zhǔn)備工作安排26一、施工前準(zhǔn)備26二、技術(shù)準(zhǔn)備工作及內(nèi)容27三、現(xiàn)場準(zhǔn)備工作及內(nèi)容28四、勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作……28五、資金準(zhǔn)備工作………29六、落實(shí)管理與協(xié)調(diào)關(guān)系29七、施工階段的主要工作部署……30第五章施工組織設(shè)計(jì)總體部署……32一、施工組織總體設(shè)想…32（一）組織管理32（二）質(zhì)量管理32（三）技術(shù)方案領(lǐng)先……33（四）落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制………34（五）嚴(yán)格控制計(jì)劃……34（六）優(yōu)化勞動(dòng)組合……34（七）場容及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理………34二、施工部署…35（一）施工部署的原則…35（二）主要施工部署……35第六章主要部位的施工技術(shù)方案與工藝……36一、腳手架工程36二、干掛石材墻面安裝施工工藝及施工方法45三、鋁塑板幕墻墻面安裝施工工藝及施工方法………56四、隱框、半隱框玻璃幕墻施工工藝及施工方法……69五、點(diǎn)式玻璃幕墻施工方法………84第七章工具的保管、發(fā)放、使用和維修的保障措施…92一、計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備92二、工具的保管、發(fā)放、維修均有保障措施94第八章工期及進(jìn)度計(jì)劃94一、施工進(jìn)度的總體計(jì)劃表………95二、計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃表95第九章施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施………96一、進(jìn)度控制的作用與執(zhí)行條件…96二、進(jìn)度計(jì)劃的編制與審定………98三、橫道進(jìn)度表與施工程序……100四、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施……101第十章勞動(dòng)力安排計(jì)劃105一、勞動(dòng)力的投入計(jì)劃105二、勞動(dòng)力來源………106第十一章施工場地平面布置……106一、施工總平面圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容…107二、施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則…107三、施工平面圖的科學(xué)管理……108四、施工平面圖………108第十二章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施…109一、質(zhì)量目標(biāo)109（一）本工程質(zhì)量方針109（二）本工程質(zhì)量目標(biāo)109二、工程質(zhì)量保證體系109三、工程質(zhì)量控制措施110（一）本工程質(zhì)量規(guī)定110（二）工程質(zhì)量組織計(jì)劃………111（三）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制112（四）施工階段的質(zhì)量控制……113（五）竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制115（六）質(zhì)量改進(jìn)措施…116四、施工現(xiàn)場成品保護(hù)措施……117（一）施工中成品的堆放………118（二）成品保護(hù)具體措施………119五、質(zhì)量檢查程序……119（一）預(yù)檢…119（二）隱蔽工程檢查…120（三）分項(xiàng)工程檢查…120（四）操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）…120（五）工程竣工檢查…120（六）質(zhì)量檢查程序…121六、質(zhì)量檢查控制制度121（一）質(zhì)量檢查制度…121（二）質(zhì)量崗位職責(zé)…122七、施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理……123（一）施工項(xiàng)目的收尾工作……124（二）各項(xiàng)竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作…125（三）竣工驗(yàn)收依據(jù)…125八、工程回訪和保修…126（一）保修做法………126（二）工程回訪………128第十三章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施…128一、安全施工目標(biāo)……128二、安全管理的保證體系………129三、安全作業(yè)規(guī)范……130四、具體防范措施……131五、施工現(xiàn)場安全用電規(guī)定……137（一）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的管理規(guī)定……137（二）配電室及自備電源………139（三）配電線路………141（四）配電及開關(guān)箱…142（五）照明…145（六）安全生產(chǎn)與事故的處理…145第十四章確保文明施工的技術(shù)組織措施…148一、文明施工組織機(jī)構(gòu)148二、文明施工149（一）文明施工制度…149（二）現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理………151（三）安全紀(jì)律………152三、標(biāo)化工地153第十五章環(huán)境保護(hù)措施153一、民擾及擾民之解決方案……153（一）治安保衛(wèi)方面…153（二）與材料商經(jīng)濟(jì)糾紛和拖欠工人工資引發(fā)的民擾問題…154（三）室外裝飾施工中的民擾問題………154二、建筑垃圾外運(yùn)措施154三、環(huán)境保護(hù)措施……155四、噪音的處理………156附錄………157附表、附圖…160第一章總則說明我公司經(jīng)過認(rèn)真研究招標(biāo)文件，答疑紀(jì)要和全套施工圖以及現(xiàn)場踏勘情況，為能取得四川博物館幕墻工程的完美結(jié)果，召集公司工程部、設(shè)計(jì)部、投標(biāo)預(yù)算部等部門的相關(guān)技術(shù)人員以及各專業(yè)施工班組組長，共同編寫了本技術(shù)標(biāo)書。我公司作為國家專業(yè)大型壹級(jí)裝飾企業(yè)，已經(jīng)在以往大型公共等各種建筑裝飾裝修工程中積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。如果我公司有幸中標(biāo)，本技術(shù)標(biāo)將是作為指導(dǎo)本工程施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的一個(gè)技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性文件，供審閱。一、本施工組織設(shè)計(jì)將對(duì)如下問題提出解決方案1、溝通設(shè)計(jì)和施工的橋梁方案，并對(duì)原設(shè)計(jì)的施工方案提出合理的解決方案。我們將對(duì)最終結(jié)果負(fù)全部責(zé)任，對(duì)原設(shè)計(jì)未完善的做法將進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并有義務(wù)提出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案，選擇最佳效果和價(jià)格比的材料供甲方選擇，同時(shí)必須在保證原設(shè)計(jì)效果的前提下實(shí)施；2、提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收交鑰匙全工程的步驟方案；3、對(duì)協(xié)調(diào)施工過程中各工種交叉作業(yè)之間，各種資源之間的合理方案；4、對(duì)施工活動(dòng)全過程實(shí)行科學(xué)、規(guī)范的管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系；5、對(duì)各專業(yè)的協(xié)調(diào)，提出建議方案；6、對(duì)成本控制、財(cái)務(wù)資金管理提出管理方案；7、合理劃分施工工程段，合理分配施工空間，逐個(gè)解決各分部分項(xiàng)施工內(nèi)容。二、本施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)本施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)，就是根據(jù)本工程的施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙以及本投標(biāo)書的節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)圖的要求，從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動(dòng)力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時(shí)間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理的部置，從而達(dá)到在設(shè)計(jì)上精益求精，在時(shí)間上能保證速度快、工期短，在施工上保證優(yōu)質(zhì)高效、精度高，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到到合理開支、降低成本。三、編制依據(jù)理1、《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其他有關(guān)法律法規(guī)：2、國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，四川省和成都市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定：3、1、《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其他有關(guān)法律法規(guī)：2、國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，四川省和成都市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定：3、四川博物館幕墻工程施工圖紙：4、四川博物館幕墻工程的招標(biāo)文件及答疑文件：5、勘察現(xiàn)場所了解的具體情況：6、我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系：7、我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況；8、我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商：9、我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)10、相關(guān)參考資料。四、施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙和技術(shù)文件要求，本工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工必須達(dá)到以下現(xiàn)和中華人民共和國及省、市、行業(yè)的一切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，如下述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求有出入則以較嚴(yán)格者為準(zhǔn)?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管是條例》《中華人民共和國消防法》《天然花崗石荒料》（J--204）《天然花崗石建筑板材》（JC--205）《不銹鋼冷扎鋼板》（GB|T3280）《不銹鋼熱扎鋼板》（GB|T4237）《不銹鋼和耐熱鋼冷扎鋼帶》（GB4239）《碳素結(jié)構(gòu)鋼》（GB|T700）《優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼》（GB|T699）《高耐候結(jié)構(gòu)鋼》（GB|T4171）《焊接結(jié)構(gòu)耐候鋼》（GB|T4172）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GBJ16）《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50045）《中空玻用彈性密封劑》（JC486）《建筑窗用彈性密封劑》（JC485）《建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠》（GB-16776）《鋼化玻璃》（GB9963）《浮法玻璃》（GB11614）《鋼化玻璃》（GB9963）《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GBJ9-87）《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ17-88）《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ102-96）《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ133-2001）《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ73-91）《金屬與石材幕墻裝飾工程及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ133-2001）《高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ01-27-96）公司ISO9001-2000程序文件及質(zhì)量手冊本公司有關(guān)施工工藝、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件。建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件。為保證本文件在施工中得以實(shí)行，參與本文件編寫的人員均為施工班組人員，保證“現(xiàn)在寫到”將來“以后做到”。本組織設(shè)計(jì)作為指標(biāo)文件之一呈報(bào)業(yè)主，如若中標(biāo)，我公司將以本文件作為知道施工的法律文件并在業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的指導(dǎo)下進(jìn)一步規(guī)范、完善執(zhí)行。五、編寫原則本施工組織設(shè)計(jì)編寫人員由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工組班組長組成，這些成員都將參與本項(xiàng)目的施工與管理。本施工組織設(shè)計(jì)將從實(shí)際出發(fā)，以實(shí)事求是的做法介紹本項(xiàng)目部在本工程實(shí)施過程中的實(shí)際工作流程，對(duì)各分項(xiàng)工程的工藝做法、工期、質(zhì)量和安全保證措施驚醒詳細(xì)介紹，為日后的施工打下基礎(chǔ)。第二章工程概況、工程目標(biāo)及承諾一、工程概況1、招標(biāo)工程名稱：四川博物館幕墻工程。2、建設(shè)地點(diǎn)：四川省成都市青華路與浣花南路十字路口西南側(cè)。3、總建筑面積：約32026㎡，幕墻面積約20410㎡；建筑層數(shù)為三層，局部四層，建筑高度23.9M；博物館類型為大型館。4、承包方式：工程施工專業(yè)承包。5、招標(biāo)范圍：四川博物館施工圖標(biāo)明的幕墻工程施工（含施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)），包括花崗巖石材幕墻、玻璃幕墻、鋁塑板幕墻。二、工程目標(biāo)及承諾1、在本工程施工中，我公司將始終貫徹“全民參與、全面管理、全程監(jiān)控、樹名牌意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)良工程、優(yōu)質(zhì)高效、持續(xù)改進(jìn)、服務(wù)顧客”的質(zhì)量方針，充分發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本施工任務(wù)，達(dá)到以下施工目標(biāo)：2、本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格貫徹本企業(yè)ISO9001-2000質(zhì)量體系。本工程按國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范施工，如果我們投標(biāo)被接受，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。3、本工程工期目標(biāo)要求工期：180天（從合同簽訂之日起至工程竣工報(bào)告批準(zhǔn)之日止的日歷天）4、本工程質(zhì)量要求要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)，確保“天府杯”，爭創(chuàng)“魯斑獎(jiǎng)”。5、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大傷亡事故、月事故（輕傷）發(fā)生頻率控制在0.5‰以內(nèi)。6、文明施工目標(biāo)按照我公司文明施工規(guī)定管理整個(gè)施工現(xiàn)場，嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)保規(guī)定，創(chuàng)建一流文明工地，達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。7、服務(wù)目標(biāo)信守合同，密切配合。認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，按受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督與檢查，真正貫徹本公司：“敬人、敬業(yè)、求質(zhì)、求效”的質(zhì)量和服務(wù)方針。第三章施工組織管理機(jī)構(gòu)一、施工組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工（一）項(xiàng)目施工管理體系1、公司由一名國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項(xiàng)目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理等部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動(dòng)組織、材料供給、對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。2、項(xiàng)目部設(shè)職能部門分述如下：1）施工管理級(jí)：成立裝飾施工組，具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。2）質(zhì)量檢查組：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。3）安全監(jiān)督級(jí)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。4）材料管理組：負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。5）統(tǒng)計(jì)管理組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。3、組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，落實(shí)工作，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。4、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容1）確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備；（1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案；（2）選擇適用的施工機(jī)械；（3）設(shè)計(jì)工程平面布置圖；（4）確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量；2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃（1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖；（2）建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序；（3）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；（4）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；（5）勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查；（6）工程質(zhì)量管理；3）合同與造價(jià)管理（1）編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案；（2）與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；（3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)；（4）工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款；（5）控制工程成本；（6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。（二）管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則公司把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)、質(zhì)量工期要求較高的特點(diǎn)，組成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，組織精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。（三）項(xiàng)目管理制度組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、承包方等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；2）主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工種例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決；4）對(duì)設(shè)計(jì)方、業(yè)主方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍相應(yīng)調(diào)整，并馬到成功各方作出相應(yīng)安排；5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；7）由業(yè)主方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件；8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。2、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制1）根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計(jì)劃清單，對(duì)材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場計(jì)劃、倉儲(chǔ)保管、計(jì)劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)；2）提交施工所需的勞動(dòng)力計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；3、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對(duì)人力、物力、資金的使用要計(jì)劃周密，減少和杜絕工地停工待料和宣傳窩工、停工現(xiàn)象；4）推行ISO9001-2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間技術(shù)變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善竣工驗(yàn)收手續(xù)；5）督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促坦蕩進(jìn)行現(xiàn)場班前安全教育；6）管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用；7）配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工；2）與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工；3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施；5）安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；7）加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場的安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。8）認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9000-2000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)；9）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；10）及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正；11）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患，如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)。12）組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開一次安全會(huì)議，并檢查安全會(huì)議記錄；13）檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場計(jì)劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)期完成。4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；2）收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；4）驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；5）參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；7）在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)體驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；8）堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況；9）認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；10）對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展全面質(zhì)量管理；11）認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用；12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位因搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究和處理；13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；14）對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；15）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施；16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。5、材料員（及倉保員）崗位責(zé)任制1）按照設(shè)計(jì)施工圖中的用村要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場并驗(yàn)收，確保材料對(duì)板和質(zhì)量要求；2）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件；3）同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同；4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠；5）按新購機(jī)具清單所列機(jī)具的名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機(jī)具；6）倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；7）按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉庫的安全保管。6、安全員的崗位職責(zé)1）編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；2）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作；3）按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)；4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》；5）對(duì)入場工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)《三級(jí)教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；6）督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開安全會(huì)議，填寫安全會(huì)議記錄；7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時(shí)填報(bào)《事故隱患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行；8）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓；9）發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；7、資料員的崗位職責(zé)1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來文件；2）收集，整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意）；3）各種資料按類別分開保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。8、預(yù)算員的崗位職責(zé)1）根據(jù)施工圖、業(yè)主招標(biāo)書，國家或地方預(yù)算定額、準(zhǔn)確編制工程預(yù)算書。2）熟悉和掌握市場材料動(dòng)態(tài)、價(jià)格、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織投標(biāo)工作。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的月報(bào)進(jìn)度，核算工程材料、人工費(fèi)開支，控制工程成本。4）項(xiàng)目竣工后，負(fù)責(zé)整理、核算、提交工程結(jié)算報(bào)告、辦理工程結(jié)算。9、班組長崗位責(zé)任制1）對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；2）認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；3）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程時(shí)情況；4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作；5）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；6）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；7）對(duì)施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用；8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理。10、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1）協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定；3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；4）指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收；5）填寫各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；6）協(xié)助工號(hào)長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法；7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實(shí)際工程問題；8）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)。11、施工人員崗位責(zé)任制1）做到“三懂四會(huì)”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；2）愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接，凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工面造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；4）自覺遵守政府的各項(xiàng)法律、法令、遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工；5）自覺維護(hù)工號(hào)形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；6）自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽眾指揮；8）愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情況。第四章施工準(zhǔn)備工作安排一、施工前準(zhǔn)備施工前的準(zhǔn)備工作是一項(xiàng)繁雜且工作量較大的階段，因此，準(zhǔn)備工作充分與否，關(guān)系到施工的順利與否乃至施工質(zhì)量的好壞。施工準(zhǔn)備階段的總體工作施工準(zhǔn)備階段的工作主要包括：1、項(xiàng)目部組建、各級(jí)管理人員、各專業(yè)技術(shù)人員到位及工作分配，整體協(xié)調(diào)計(jì)劃編制。2、編制項(xiàng)目規(guī)劃細(xì)則。3、組織圖紙的會(huì)審、技術(shù)交底、對(duì)各建筑尺寸的復(fù)核、測量記錄、找坡定位；對(duì)與安裝配合的施工節(jié)點(diǎn)、大樣圖紙的補(bǔ)充。4、收集相關(guān)資料與數(shù)據(jù)，作好深化設(shè)計(jì)、增補(bǔ)施工圖紙準(zhǔn)備。5、編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃、投資概算、風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃與措施及控制要點(diǎn)。6、編制材料計(jì)劃，材料訂購計(jì)劃；7、編制投資歷計(jì)劃、資金運(yùn)用計(jì)劃、成本測算計(jì)劃、成品控制計(jì)劃；8、編制進(jìn)度計(jì)劃分解與細(xì)化；9、與其他各專業(yè)施工單位協(xié)商工程進(jìn)度、接口管理程序，并編制多專業(yè)之進(jìn)度配合計(jì)劃；10、編制安全計(jì)劃；11、制訂勞動(dòng)力計(jì)劃；12、合同管理之準(zhǔn)備工作；13、施工機(jī)械進(jìn)場安排；14、勞動(dòng)力進(jìn)場安排及調(diào)度；15、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，臨時(shí)用電、臨時(shí)用水接通到位，項(xiàng)目部及監(jiān)理工程師的用具安排等；16、總體放線。二、技術(shù)準(zhǔn)備工作及內(nèi)容1、開工前項(xiàng)目部要組織進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和交底，對(duì)主要施工項(xiàng)目及新材料和新工藝，編寫項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施細(xì)則，明確施工流向、施工方案、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、通病的防治措施等。2、項(xiàng)目部要認(rèn)真熟悉和審查圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，撐握施工工藝。對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問題或不明確之處，要找相關(guān)設(shè)計(jì)人員聯(lián)系解決，力爭把問題解決在開工之前。在此前提下。施工前作好技術(shù)交底工作。3、項(xiàng)目部要編者按制施工預(yù)算，進(jìn)行材料和勞動(dòng)力分析。施工預(yù)算將作為申報(bào)材料計(jì)劃和進(jìn)行勞動(dòng)力調(diào)配之技術(shù)依據(jù)。4、技術(shù)調(diào)查工作，包括市場、氣候、交通、通訊、地方法規(guī)等。技術(shù)調(diào)查之重點(diǎn)是市場調(diào)查，了解工程所需材料和半成品之產(chǎn)地、廠家、性能、價(jià)格、信譽(yù)、服務(wù)、分析比較后初步確定進(jìn)貨渠道。三、現(xiàn)場準(zhǔn)備工作及內(nèi)容1、正式開工前進(jìn)行測量、找坡、放線工作。具體做法是：1）復(fù)核建筑物原有標(biāo)高線，并根據(jù)裝飾施工之需要進(jìn)行補(bǔ)充。復(fù)核各部位之實(shí)際位置和標(biāo)高。2）根據(jù)裝飾施工圖，進(jìn)行裝修工程定位、放線。核驗(yàn)設(shè)備安裝須預(yù)留的管線和孔洞位置。3）校核裝飾施工圖紙與實(shí)際情況是否相符，將問題及時(shí)提出協(xié)商解決。2、施工用臨時(shí)水、電的接駁、設(shè)置和架設(shè)，滅火器、消防砂箱安放位置的確定等。四、勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作1、根據(jù)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃，編制勞動(dòng)力進(jìn)場準(zhǔn)備。2、對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行工種調(diào)配、制訂較為詳細(xì)的人數(shù)、工種、進(jìn)場時(shí)間、作業(yè)要求的計(jì)劃。3、將所需要的勞動(dòng)力、專業(yè)工種數(shù)量、需要的專業(yè)技術(shù)工人的數(shù)量與實(shí)際能組織的勞動(dòng)力數(shù)量進(jìn)行對(duì)比（包括預(yù)計(jì)經(jīng)培訓(xùn)后能上崗的技術(shù)工人），找出各專業(yè)根據(jù)施工進(jìn)度、施工配合的需求量缺口數(shù)量，再行研究解決辦法。4、勞動(dòng)力計(jì)劃包括人員配備、工種配備、技術(shù)情況、到場時(shí)間、培訓(xùn)準(zhǔn)備、防意外準(zhǔn)備報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)總工批準(zhǔn)。五、資金準(zhǔn)備工作根據(jù)詳細(xì)的施工工料分析結(jié)果、詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表、勞動(dòng)力計(jì)劃及進(jìn)場時(shí)間、《施工合同》約定的工程款支付時(shí)間和進(jìn)度、材料采購計(jì)劃和人員工資編制資金計(jì)劃書及項(xiàng)目投資計(jì)劃。1、資金計(jì)劃書包括材料用資金、人工費(fèi)資金、管理費(fèi)用資金、不可預(yù)見費(fèi)資金。2、資金計(jì)劃必須考慮到公司的資金周轉(zhuǎn)情況，考慮到工程款支付的延誤情況，考慮到貸款的利息情況，考慮到材料市場價(jià)格的變化情況，考慮到工程量的變更情況等。3、根據(jù)公司批準(zhǔn)的資金數(shù)量、資金的使用時(shí)間來準(zhǔn)備支付各種計(jì)劃中的費(fèi)用，根據(jù)《施工合同》的約定支付工程款及額度，計(jì)算各種費(fèi)用的支出、各種稅費(fèi)的交納。六、落實(shí)管理與協(xié)調(diào)關(guān)系1、明確與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師之間的管理關(guān)系。2、了解各個(gè)部門的責(zé)任、權(quán)力和工作范圍，落實(shí)解決各種問題的渠道和辦法。七、施工階段的主要工作部署1、施工階段的主要工作部署內(nèi)容；1）具體施工地段、施工工作面的施工技術(shù)交底、質(zhì)量交