二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)整理

-.z.二級(jí)建造師建立工程施工管理1．如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度方案值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于(里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度)。2．工程管理最根本的方法論是工程目標(biāo)的(動(dòng)態(tài)控制)。3．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分局部項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。4．在工程合同價(jià)與實(shí)際施工本錢(qián)、工程款支付比較時(shí)，本錢(qián)的方案值是(工程合同價(jià))。5．在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)本錢(qián)項(xiàng)比較時(shí)，本錢(qián)的實(shí)際值是(工程款支付中的相應(yīng)本錢(qián)項(xiàng))。6．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工本錢(qián)的工作步驟包括：(2)將施工本錢(qián)目標(biāo)逐層分解；(1)收集施工本錢(qián)的實(shí)際值；(3)將實(shí)際值與方案值比較；(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。7．在施工過(guò)程中對(duì)施工本錢(qián)目標(biāo)進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的工程本錢(qián)控制的周期為(一個(gè)月)。8．在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是(收集施工進(jìn)度實(shí)際值)。9．在工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于工程目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是(將工程的目標(biāo)進(jìn)展分解)。10．在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值；(2)定期對(duì)施工進(jìn)度的方案值和實(shí)際值進(jìn)展比較；(3)如有偏差，采取措施進(jìn)展糾偏。正確的順序是(1-2-3)。11．以下屬于工程目標(biāo)的過(guò)程控制的是(定期進(jìn)展工程目標(biāo)的方案值與實(shí)際值的比較)。12．工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施)。13．當(dāng)工程目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮(組織)方面存在的問(wèn)題。14．調(diào)整工程組織構(gòu)造、進(jìn)展管理職能分工，屬于工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的(組織措施)。15．屬于工程動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是(改進(jìn)施工方法)。16．工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將工程目標(biāo)進(jìn)展分解，以確定用于目標(biāo)控制的(方案值)。17．進(jìn)展工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集工程目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是(將實(shí)際值與方案值比較)。1．在國(guó)際上，施工企業(yè)工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)工程的工程管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是(工程目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào))。2．施工企業(yè)工程經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門(mén)將追究的主要是其(法律責(zé)任)。3．在工程工程施工中處于中心地位，對(duì)工程工程施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(施工方工程經(jīng)理)。4．建立部的有關(guān)文件指出，工程工程施工應(yīng)建立以(工程經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制。5．施工企業(yè)工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工程施工的管理過(guò)程中，不屬于其在工程管理方面任務(wù)的是(工程投資控制)。6．施工企業(yè)工程經(jīng)理往往是一個(gè)施工工程施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，工程經(jīng)理不僅要考慮工程的利益，還應(yīng)服從(本企業(yè))的整體利益。7．工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工程施工的管理過(guò)程中，在(本企業(yè)法定代表人)的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織工程管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等管理權(quán)力。8．工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工程施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建立單位簽訂的工程承包合同，與(本企業(yè)法定代表人)簽訂工程承包合同。9．"關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知"發(fā)布的時(shí)間是(2003年)。10．國(guó)際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國(guó)規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬)。11．2008年以后，我國(guó)大、中型工程工程施工的工程經(jīng)理必須由(取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員)擔(dān)任。12．在我國(guó)，建造師是一種(專(zhuān)業(yè)人士)的名稱(chēng)。13．在我國(guó)，工程經(jīng)理是一個(gè)(工作崗位)的名稱(chēng)。14．建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理，是受企業(yè)(法定代表人)委托對(duì)工程工程施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的工程管理者。15．取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理，由(施工企業(yè))決定。16.建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為(5)年。17.國(guó)發(fā)［2003］5號(hào)文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由(注冊(cè)建造師)代替，并設(shè)立過(guò)渡期。1．關(guān)于工程管理班子人員的獲取，以下說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是(必須在組織內(nèi)部安排人員)。2．團(tuán)隊(duì)建立的任務(wù)之一是(形成適宜的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率)。3．組織和人力資源規(guī)劃是(識(shí)別、確定和分派工程角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系)的過(guò)程。4．為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，工程人力資源管理的目的是(調(diào)動(dòng)所有工程參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制)。5．在進(jìn)展工程的團(tuán)隊(duì)建立時(shí)，對(duì)工程管理班子的要求是(建立工程管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氣氛)。6．關(guān)于工程資源管理，以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是(確定資源的分配方案是工程資源管理的工作之一)。7．在編制施工進(jìn)度方案時(shí)，如果合理地考慮(施工資源的運(yùn)用)，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工本錢(qián)。8．施工工程資源管理的目的是，通過(guò)施工資源的(合理配置)，為工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。9．在編制資源進(jìn)度方案時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在(主導(dǎo)資源)上。10．一個(gè)工程的施工資源應(yīng)包含(參與和配合該工程施工的所有單位將投入的資源)。11．建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于工程資源中的(物資資源)。1．建立工程工程總承包方作為工程建立的一個(gè)參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和(建立工程總承包方)自身的利益。2．施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對(duì)所承包的建立工程承擔(dān)(施工任務(wù)組織)的總責(zé)任。3．工程決策期管理工作的主要任務(wù)是(確定工程的定義)。4．工程實(shí)施期的主要任務(wù)是通過(guò)(管理)使工程的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5．設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱(chēng)為(EPC承包)。6．建立工程工程總承包方工程管理工作涉及工程(實(shí)施階段)的全過(guò)程。7．EPC承包模式下的工程管理屬于(建立工程總承包方)的工程管理。8．供貨方的工程管理工作主要在建立工程工程的(施工階段)進(jìn)展。9．施工方的工程管理除了施工總承包方的工程管理之外，還包括(施工分包方)的工程管理。10．以下不屬于施工方工程管理目標(biāo)的是(工程的投資目標(biāo))。11．建立工程工程管理中的"費(fèi)用目標(biāo)"對(duì)施工方而言是(本錢(qián)目標(biāo))。12．工程管理的核心任務(wù)是工程的(目標(biāo)控制)。13．業(yè)主方的工程管理效勞于業(yè)主的利益，其工程管理的投資目標(biāo)是指工程的(總投資目標(biāo))。14．"工程籌劃"指的是目標(biāo)控制前的一系列(籌劃和準(zhǔn)備工作)。15．對(duì)于一個(gè)建立工程工程而言，(業(yè)主方的工程管理)是管理的核心。16．建立工程工程總承包在多數(shù)條件下采用(變動(dòng)總價(jià)合同)。17．設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包這兩種工程管理都屬于(建立工程總承包方)的工程管理。18．"自工程開(kāi)場(chǎng)至工程完成"指的是工程的(實(shí)施期)。19．工程的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是(編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū))。20．編制可行性研究報(bào)告屬于建立工程工程全壽命周期的(決策階段)。21．業(yè)主方的工程管理工作涉及工程(實(shí)施階段)的全過(guò)程。22．工程總承包和工程工程管理是國(guó)際通行的工程建立工程(組織實(shí)施方式)。1．工程構(gòu)造分解的示意圖(工程構(gòu)造圖)如下。這種構(gòu)造圖反映了工程的構(gòu)成，進(jìn)而也表達(dá)了(各工作對(duì)象之間的組織關(guān)系)。2．工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)控制編碼的根底是(工程構(gòu)造圖)。3．以下選項(xiàng)中，反映一個(gè)工程管理班子中各工作部門(mén)之間組織關(guān)系的組織工具是(組織構(gòu)造圖)。4．對(duì)一個(gè)工程的管理組織進(jìn)展分解，并用圖的形式表示就形成(工程組織構(gòu)造圖)。5．以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成(工作流程組織)。6．反映工程管理班子內(nèi)部及各工作部門(mén)、崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是(職能分工表)7．工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是(動(dòng)態(tài))關(guān)系。8．施工單位應(yīng)當(dāng)在(任務(wù)分解)的根底上定義工程經(jīng)理和工程團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)。9．以下關(guān)于工程構(gòu)造圖、合同構(gòu)造圖、工程組織構(gòu)造圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項(xiàng)是(工程構(gòu)造圖是形成合同構(gòu)造圖的依據(jù))。10．合理的工程管理組織構(gòu)造確實(shí)定，取決于對(duì)(工程構(gòu)造與合同構(gòu)造)的分析。11．實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)的決定因素是(工程管理組織)。12．對(duì)一個(gè)工程的構(gòu)造進(jìn)展分解，并用圖的方式表示，就形成(工程構(gòu)造圖)。13．組織構(gòu)造模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的(各工作部門(mén)之間的指令關(guān)系)。14．組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門(mén)的(任務(wù)和管理職能)分工。18．對(duì)建立工程工程管理進(jìn)展總體診斷，應(yīng)首先分析的是(組織)問(wèn)題。19．控制工程目標(biāo)最重要的措施是(組織措施)。1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)視檢查的工程不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建立單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的(賠償責(zé)任)。2．我國(guó)的建立工程監(jiān)理屬于國(guó)際上(業(yè)主方工程管理)的范疇。3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)展施工前(24小時(shí))，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。4．對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建立工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是("建立工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定")。5．工程建立監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建立投資、建立工期和工程質(zhì)量；進(jìn)展工程建立(合同管理)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建立單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)(連帶賠償責(zé)任)。7．"中華人民共和國(guó)建筑法"規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的(執(zhí)業(yè)資格)證書(shū)，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。8．國(guó)際上把建立監(jiān)理單位所提供的效勞歸為(工程咨詢(xún))效勞。9．監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建立監(jiān)理是一種高智能的(有償技術(shù)效勞)。10．監(jiān)理單位與工程法人之間是委托與被委托的(合同關(guān)系)。11．建立工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建立單位的委托，承擔(dān)其工程管理工作，并對(duì)承包單位履行(建立工程合同)的行為進(jìn)展監(jiān)視和管理。12．國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度。(國(guó)務(wù)院)可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。1．以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的選項(xiàng)是(風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移)。2．在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最小的區(qū)域是(風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D)。3．假設(shè)*事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C，則應(yīng)(采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D)。4．人身平安控制方案方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于(經(jīng)濟(jì)與管理)風(fēng)險(xiǎn)。5．損失控制和平安管理人員的能力方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屬于(組織風(fēng)險(xiǎn))。6．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自于(工程設(shè)計(jì)文件)。7．風(fēng)險(xiǎn)是指損失的(不確定性)。8．風(fēng)險(xiǎn)分析的工作之一是(進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)衡量，確定風(fēng)險(xiǎn)量)。9．事故防范措施和方案方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于(經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn))類(lèi)型。10．施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)歷和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于(組織風(fēng)險(xiǎn))類(lèi)型。11．在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆?風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B)。12．工程工程管理風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的(影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn))的不確定因素。2000施工本錢(qián)控制1.對(duì)于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護(hù)建立稅的稅率為(7%)。2.工料單價(jià)法中，工程的發(fā)承包價(jià)由匯總后的(直接工程費(fèi))加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金組成。3.施工機(jī)械司機(jī)工資屬于(施工機(jī)械使用費(fèi))。4.*分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600萬(wàn)元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50%，利潤(rùn)率為10％，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為(960)萬(wàn)元。5.工料單價(jià)法的直接工程費(fèi)是以(分局部項(xiàng)工程)的工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)得到的。6.稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建立稅及教育費(fèi)附加稅。營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的3％，城鄉(xiāng)維護(hù)建立稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7％征收，則納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為(3.41)％。7.為完成工程工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體工程的費(fèi)用稱(chēng)為(措施費(fèi))。8.*施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)格為120萬(wàn)元，規(guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為2650，殘值率為5%，則該設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)為(430)元。9.材料費(fèi)是施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、購(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價(jià)格是指(由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管后的出庫(kù)價(jià)格)。10.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的夏季防暑降溫費(fèi)屬于(生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi))。11.筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪假期的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。12.生產(chǎn)工人王*受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個(gè)月，此間他的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。13.建筑安裝工程直接費(fèi)中的人工費(fèi)是指(直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用)。14.施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用稱(chēng)為(直接工程費(fèi))。15.按照建標(biāo)［2003］206號(hào)關(guān)于印發(fā)"建筑安裝工程費(fèi)用組成"的通知，我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用工程組成為(直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金)。16.*施工工程直接費(fèi)為1200萬(wàn)元，其中直接工程費(fèi)為800萬(wàn)元，措施費(fèi)400萬(wàn)元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為300萬(wàn)元，該施工工程的平安施工費(fèi)費(fèi)率為2％，則該施工工程的平安施工費(fèi)為(16)萬(wàn)元。17.直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和(施工機(jī)械使用費(fèi))。18.采用綜合單價(jià)法計(jì)算工程發(fā)包與承包價(jià)時(shí)，假設(shè)*分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例，則計(jì)算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng)(直接費(fèi))。19.建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，以下費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是(進(jìn)展建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用)。20.以下不屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)的費(fèi)用是(材料二次搬運(yùn)費(fèi))。21.在建筑安裝施工過(guò)程中，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)展一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于(檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi))。22.在以下費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程直接費(fèi)的是(施工企業(yè)的臨時(shí)宿舍)。23.在以下費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是(危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi))。24.工程排污費(fèi)屬于(規(guī)費(fèi))。25.病假在六個(gè)月以上的生產(chǎn)工人的工資應(yīng)計(jì)入(勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi))。26.易地安家補(bǔ)助費(fèi)屬于(勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi))。27.建筑安裝工程費(fèi)中的稅金是指(營(yíng)業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建立稅和教育費(fèi)附加)。28.*施工工程由預(yù)算表可知，其直接工程費(fèi)為500萬(wàn)元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為100萬(wàn)元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為15％，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤(rùn)率為2％，則該工程的不含稅金的造價(jià)為(703.8)萬(wàn)元。29.建筑安裝工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)應(yīng)屬于(間接費(fèi))。1.在工程施工以前對(duì)本錢(qián)進(jìn)展的估算，屬于〔施工本錢(qián)預(yù)測(cè)〕的內(nèi)容。2.以下屬于施工本錢(qián)控制經(jīng)濟(jì)措施的是(對(duì)施工本錢(qián)管理目標(biāo)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策)。3.從實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工本錢(qián)管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工本錢(qián)管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于(組織措施)。4.施工本錢(qián)核算的根本內(nèi)容中，不包括(工程管理效益的核算)。5.施工本錢(qián)核算的根本環(huán)節(jié)中，不包括(衡量本錢(qián)降低的實(shí)際成果，對(duì)本錢(qián)指標(biāo)完成情況進(jìn)展總結(jié)和評(píng)價(jià))。6.施工本錢(qián)一般以(單位工程)為本錢(qián)核算對(duì)象，但也可以按照承包工程工程的規(guī)模、工期、構(gòu)造類(lèi)型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合本錢(qián)管理要求，靈活劃分本錢(qián)核算對(duì)象。7.施工工程本錢(qián)控制應(yīng)貫穿于施工工程從(投標(biāo)到竣工)的全過(guò)程，它是企業(yè)全面本錢(qián)管理的重要環(huán)節(jié)。8.一個(gè)施工工程本錢(qián)方案應(yīng)包括(從開(kāi)工到竣工)所必需的施工本錢(qián)，它是該施工工程降低本錢(qián)的指導(dǎo)文件。9.以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、本錢(qián)水平、本錢(qián)降低率以及為降低本錢(qián)所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，稱(chēng)之為〔施工本錢(qián)方案〕。10.在施工工程的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，稱(chēng)為(施工本錢(qián))。11.以下不屬于施工本錢(qián)管理任務(wù)和環(huán)節(jié)的是(施工本錢(qián)籌劃)。12.施工本錢(qián)管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把本錢(qián)控制在(本錢(qián)方案)范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的本錢(qián)節(jié)約。13.無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)展工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，稱(chēng)為(間接本錢(qián))。14.為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱(chēng)為(間接本錢(qián))。15.施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，稱(chēng)為(直接本錢(qián))。16.以下可以計(jì)入工程直接本錢(qián)費(fèi)用的是(支付給生產(chǎn)工人的工資)。17.以下費(fèi)用中，不屬于施工工程間接本錢(qián)的是(施工措施費(fèi))。18.以下費(fèi)用中，不屬于施工工程直接本錢(qián)的是(辦公費(fèi))。1.一般情況下，方案施工本錢(qián)總額應(yīng)控制在(目標(biāo)本錢(qián))的范圍內(nèi)，并使本錢(qián)方案建立在切實(shí)可行的根底上。2.將施工本錢(qián)按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用工程進(jìn)展編制的方法，是(按施工本錢(qián)組成)編制施工本錢(qián)方案。3.將工程總施工本錢(qián)分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工本錢(qián)方案的編制方式是(按子工程組成)編制施工本錢(qián)方案。4.關(guān)于施工本錢(qián)方案的編制，以下說(shuō)法中，不正確的選項(xiàng)是(編制施工本錢(qián)方案的各種方式是相互獨(dú)立的)。1.將同類(lèi)指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)展比照，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的開(kāi)展方向和開(kāi)展速度的本錢(qián)分析方法是(動(dòng)態(tài)比率法)。2.施工本錢(qián)分析的重要依據(jù)是(會(huì)計(jì)核算)。3.業(yè)務(wù)核算的目的是(在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)展調(diào)整)。4.施工本錢(qián)分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和(業(yè)務(wù)核算)提供的資料，對(duì)施工本錢(qián)的形成過(guò)程和影響本錢(qián)升降的因素進(jìn)展分析。5.對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展核算范圍最廣的是(業(yè)務(wù)核算)。6.以下關(guān)于工程變更的說(shuō)法中正確的選項(xiàng)是(工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度方案變更、施工條件變更等)。7.用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平的方法是(相關(guān)比率法)。8.通過(guò)(構(gòu)成比率法)的分析，可以考察本錢(qián)總量的構(gòu)成情況及各本錢(qián)工程占本錢(qián)總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系。9.用曲線法進(jìn)展施工本錢(qián)偏差分析時(shí)，已完工程實(shí)際施工本錢(qián)曲線和已完工程方案施工本錢(qián)曲線的豎向距離表示(本錢(qián)偏差)。10.進(jìn)展綜合本錢(qián)的分析，(分局部項(xiàng)工程本錢(qián)分析)是施工工程本錢(qián)分析的根底。11.施工本錢(qián)控制要以工程承包合同為依據(jù)，從(實(shí)際本錢(qián)及預(yù)算收入)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。12.綜合本錢(qián)的分析中，(月(季)度本錢(qián)分析)是指施工工程定期的、經(jīng)常性的中間本錢(qián)分析，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工工程來(lái)說(shuō)，有著特別重要的意義。13.在進(jìn)展月(季)度本錢(qián)分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的"政策性"虧損，則應(yīng)該(從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度)。14.以下關(guān)于施工本錢(qián)分析依據(jù)的說(shuō)法中正確的選項(xiàng)是(業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展單項(xiàng)核算)。15.通過(guò)(竣工本錢(qián)分析)，可以全面了解單位工程的本錢(qián)構(gòu)成和降低本錢(qián)的來(lái)源。16.單位工程竣工本錢(qián)分析的依據(jù)是(本錢(qián)核算對(duì)象的竣工本錢(qián)資料)。17.年度本錢(qián)分析的依據(jù)是(年度本錢(qián)報(bào)表)。18.既是施工本錢(qián)控制的依據(jù)，又作為施工本錢(qián)控制的指導(dǎo)文件的是(施工本錢(qián)方案)。19.根據(jù)進(jìn)度方案安排在*一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的方案施工本錢(qián)是(擬完工程方案施工本錢(qián))。20.以下能反映每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工本錢(qián)實(shí)際支付情況等工程實(shí)際情況的是(施工本錢(qián)方案)21.施工本錢(qián)控制的實(shí)施步驟為(比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查)。22.在施工本錢(qián)控制的步驟中，(分析)是施工本錢(qián)控制工作的核心。23.在施工本錢(qián)控制的步驟中，通過(guò)(預(yù)測(cè))，可以估算整個(gè)工程完成時(shí)的施工本錢(qián)，為決策提供支持。24.施工本錢(qián)控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是(糾偏)。25.施工本錢(qián)控制步驟中，分析的主要目的是(分析偏差產(chǎn)生的原因)。26.施工本錢(qián)偏差可表示為(已完工程實(shí)際施工本錢(qián))與已完工程方案施工本錢(qián)的差異。27.用曲線法進(jìn)展施工本錢(qián)偏差分析時(shí)，已完工程方案施工本錢(qián)曲線和擬完工程方案施工本錢(qián)曲線水平距離表示(進(jìn)度偏差)。28.反映本錢(qián)實(shí)際值對(duì)方案值的偏離程度的是(偏差程度)。29.在進(jìn)展本錢(qián)偏差分析中，(累計(jì)偏差)分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對(duì)本錢(qián)控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。30.反映的信息量少，一般在工程的較高管理層應(yīng)用的施工本錢(qián)偏差分析法是(橫道圖法)。31.以下施工本錢(qián)偏差分析法中，信息量大并且具有靈活、適用性強(qiáng)特點(diǎn)的是(表格法)。32.能形象、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工本錢(qián)的絕對(duì)偏差的施工本錢(qián)偏差分析法是(橫道圖法)。33.難以直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定指導(dǎo)作用的本錢(qián)偏差分析方法是(曲線法)。34.可使工程本錢(qián)管理人員清楚地了解偏差發(fā)生的時(shí)間、所在的單項(xiàng)工程，從而有利于分析偏差發(fā)生的原因的是(局部偏差)。1.按照國(guó)際慣例，索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指(工程延期期間)所增加的管理費(fèi)。2.*土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元／m3，且實(shí)際工程量減少超過(guò)10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為16.5元／m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為(1.6萬(wàn)元)。3.按"建立工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)"(GB50500-2003)的約定，工程量清單漏項(xiàng)，則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價(jià)由(承包人提出，發(fā)包人確認(rèn))。4.*工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是(機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi))。5.*工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的材料費(fèi)是(材料超期儲(chǔ)存費(fèi)用)。6.采用總費(fèi)用法計(jì)算索賠費(fèi)用，需要重新計(jì)算該工程的(實(shí)際總費(fèi)用)。7.當(dāng)發(fā)生屢次索賠事件以后，適宜采用(總費(fèi)用法)計(jì)算索賠金額。8.采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算工程索賠費(fèi)用，通常(直接費(fèi)的額外費(fèi)用+相應(yīng)的間接費(fèi)和利潤(rùn))是承包商應(yīng)得的索賠金額。9.工程索賠計(jì)算時(shí)，最常用的一種方法是(實(shí)際費(fèi)用法)。10.按照國(guó)際慣例，索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算，其百分率通常相對(duì)于原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率而言(保持一致)。11.通常由于(客觀原因的工程范圍變更)引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。12.*索賠事項(xiàng)的直接費(fèi)索賠款額為25萬(wàn)元，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款額3萬(wàn)元，發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費(fèi)0.5萬(wàn)元。合同中總部管理費(fèi)比率為5%，則總部管理費(fèi)索賠款額為(1.40萬(wàn)元)。13.*工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實(shí)際增加數(shù)量超過(guò)合同約定幅度，按"建立工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)"(GB50500-2003)的約定，則進(jìn)展結(jié)算時(shí)(幅度以外局部的綜合單價(jià)需作調(diào)整)。14.合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格是由(承包人投標(biāo)時(shí)提供)的，用于變更工程，容易被各方所承受。15.*工程量清單的工程數(shù)量有誤，且減少量超過(guò)合同約定幅度，按"建立工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)"(GB50500-2003)的約定，則進(jìn)展結(jié)算時(shí)(原綜合單價(jià)需作調(diào)整)。16.按照國(guó)際慣例，索賠利息時(shí)，采用的利率可按(合同雙方協(xié)議的利率)確定。17.*工程施工過(guò)程中發(fā)生工程變更，合同中有類(lèi)似變更工程的價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可(參照合同價(jià)格)確定變更價(jià)款。18.FIDIC合同條件下工程變更的估價(jià)由(工程師按照相應(yīng)條款)商定或確定合同價(jià)格。19.FIDIC合同條件下的工程變更，在(工程量變動(dòng)大于10%)等情況下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。20.*混凝土工程，工程量清單的工程量為1000m3，合同約定的綜合單價(jià)為350元／m3，且實(shí)際工程量超過(guò)工程量清單的工程量10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9。由于該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成工程量1200m3，則該混凝土工程的價(jià)款為(41.65萬(wàn)元)。21.*埋管溝槽開(kāi)挖分項(xiàng)工程，計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)30元。在開(kāi)挖過(guò)程中，由于業(yè)主原因造成承包商8人窩工5天，承包商原因造成5人窩工10天，由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為(1200元)。22.由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪套杂惺┕C(jī)械停工，承包商應(yīng)按(設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi))索賠計(jì)算窩工費(fèi)。23.由于(完成額外工作增加臺(tái)班)，承包商可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)。24.按照國(guó)際慣例，索賠費(fèi)用組成中的分包費(fèi)用索賠是指(分包商向總包商)的索賠款額。25.按照國(guó)際慣例，通常發(fā)生(逾期支付)情況，在索賠款額的計(jì)算中可包括利息。1.*工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元／m2，乙項(xiàng)180元／m2，且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬(wàn)元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m2、500m2，則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為(21.85萬(wàn)元)。2.以下關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是(分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款)。3.按現(xiàn)行建立工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人未按約定時(shí)間預(yù)付工程款，則承包人應(yīng)在(約定預(yù)付時(shí)間7天后)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。4.2004年5月實(shí)際完成的*工程按2003年5月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為1000萬(wàn)元，該工程的固定要素為0.2，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了10%外都未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值局部的50%，按調(diào)值公式法進(jìn)展動(dòng)態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為(1040萬(wàn)元)。5.2003年9月實(shí)際完成的*工程按2003年1月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為1000萬(wàn)元，該工程的固定要素為0.2，各參加調(diào)值的品種，人工費(fèi)占工程價(jià)款的40%，鋼材費(fèi)用占工程價(jià)款的1.0%，其他費(fèi)用占工程款的30%，人工費(fèi)、鋼材在2003年1月的價(jià)格指數(shù)分別為100、150，9月的價(jià)格指數(shù)分別為110、180，其他費(fèi)用價(jià)格指數(shù)不變，則2003年9月經(jīng)調(diào)值后的工程款為(1060萬(wàn)元)。6.動(dòng)態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法中，各本錢(qián)要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù)(要素對(duì)總造價(jià))的影響程度而定。7.采用動(dòng)態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法，各本錢(qián)要素的比重系數(shù)之和應(yīng)(小于1)。8.在進(jìn)展工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，價(jià)風(fēng)格整所要考核的地點(diǎn)一般是(工程所在地)。9.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后(28天)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進(jìn)展竣工結(jié)算。10.工程竣工驗(yàn)收進(jìn)展工程竣工結(jié)算，由(總監(jiān)理工程師)簽發(fā)最終工程款支付證書(shū)。11.按"建立工程施工合同〔示范文本〕"的規(guī)定，在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后(14天)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進(jìn)度款)。12.*工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元／m2，乙項(xiàng)180元／m2，且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬(wàn)元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m2、500m2，則該月工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為(0)。13.以下屬于承包工程價(jià)款主要結(jié)算方式的是(分段結(jié)算)。14.工程預(yù)付款主要是保證承包商(施工所需材料的儲(chǔ)藏)。15.采用分段結(jié)算方式結(jié)算工程價(jià)款，是按(工程形象進(jìn)度)進(jìn)展結(jié)算。16.*工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元／m2，乙項(xiàng)180元／m2，且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬(wàn)元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m2、500m2，則該月的工程量?jī)r(jià)款為(23萬(wàn)元)。17.對(duì)工程預(yù)付款來(lái)講，按現(xiàn)行建立工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人要求預(yù)付的通知后仍未按要求預(yù)付，則承包人可在發(fā)出通知后(7)天停頓施工。18.*工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停頓施工，由此造成的工期拖延損失由(發(fā)包人)承擔(dān)。19.*工程工期為4個(gè)月，承包合同價(jià)為90萬(wàn)元，則其宜采用的工程價(jià)款結(jié)算方式為(竣工后一次結(jié)算)。20.*工程合同總額200萬(wàn)元，工期1年，合同中約定的工程預(yù)付款額度為12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為(160萬(wàn)元)。21.我國(guó)工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法一般可分為(工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法)。22.以下關(guān)于工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方式，說(shuō)法正確的選項(xiàng)是(用固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比較簡(jiǎn)便)。23.可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款的正確步驟是(⑤④⑥②①③)。⑤根據(jù)已完工程量的工程名稱(chēng)、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)；④將本月所完全部工程合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；⑥按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)②按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)；①按規(guī)定計(jì)算稅金；③累計(jì)本月應(yīng)收工程款進(jìn)度；。24.在工程結(jié)算時(shí)，將工程量與單價(jià)相乘直接得到工程進(jìn)度款的單價(jià)是(固定綜合單價(jià))。1.為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)展的工程分包和材料采購(gòu)所需的費(fèi)用是(總承包效勞費(fèi))。2.零星工作工程中的機(jī)械計(jì)量可以按照機(jī)械消耗總量的(1％)取值。3.零星工作工程中的人工計(jì)量一般按照人工消耗總量的(1％)取值。4.其他工程清單中招標(biāo)人局部的金額可按照(估算金額)確定。5.在進(jìn)展措施工程計(jì)價(jià)時(shí)，投標(biāo)人(可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采取的措施增加工程)。6.對(duì)投標(biāo)人報(bào)出的措施工程清單中沒(méi)有列項(xiàng)且施工中又必須發(fā)生的工程，招標(biāo)人(可認(rèn)為其包括在分局部項(xiàng)工程量清單的綜合單價(jià)中)。7.分局部項(xiàng)工程量清單為不可調(diào)整的閉口清單，是指(投標(biāo)人對(duì)清單內(nèi)容不允許作任何更改變動(dòng))。8.分局部項(xiàng)工程量清單中的工程量乘以綜合單價(jià)得到的是(分局部項(xiàng)工程)費(fèi)用。9.按照"建立工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)"的規(guī)定，工程建立風(fēng)險(xiǎn)因素所需費(fèi)用在(綜合分局部項(xiàng)工程費(fèi)用)中考慮。10.按照"建立工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)"的規(guī)定，工程量清單采用()單價(jià)計(jì)價(jià)。11.投標(biāo)人應(yīng)填報(bào)分局部項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)格式中列明的所有需要填報(bào)的單價(jià)和合價(jià)，如未填報(bào)則(招標(biāo)人可認(rèn)為此項(xiàng)費(fèi)用包含在清單中其他單價(jià)和合價(jià)中)。12.工程量清單中的(措施工程)是非工程實(shí)體工程。13.為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)展的工程分包和材料采購(gòu)所需的費(fèi)用應(yīng)列入(其他工程清單中的投標(biāo)人局部)。14.招標(biāo)人提出的不能以實(shí)物計(jì)量的零星工作工程所需費(fèi)用應(yīng)列入(其他工程清單中的投標(biāo)人局部)。15.工程量清單為投標(biāo)者提供公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，由(招標(biāo)人)編制。16.分局部項(xiàng)工程量清單的工程編碼由(12)位組成。17.以下關(guān)于工程量清單作用的說(shuō)法中不正確的選項(xiàng)是(工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù))。18.在工程量清單包含的內(nèi)容中，(分局部項(xiàng)工程量清單)是工程量清單的核心。19.投標(biāo)人如果認(rèn)為分局部項(xiàng)工程量清單有遺漏，須通過(guò)(質(zhì)疑)的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。20.分局部項(xiàng)工程量清單中不包括(計(jì)算規(guī)則)。21.編制分局部項(xiàng)工程量清單時(shí)，在確定了工程名稱(chēng)、編碼、計(jì)量單位和計(jì)算工程量的同時(shí)還應(yīng)確定(綜合的工程內(nèi)容)。22.工程量清單中的其他工程清單不包括(規(guī)費(fèi))。23.招標(biāo)文件中提出的*些必須通過(guò)一定的技術(shù)措施才能實(shí)現(xiàn)的要求應(yīng)列入(措施)清單。24.以下關(guān)于措施工程清單的說(shuō)法中不正確的選項(xiàng)是("計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)""措施工程一覽表"中所列工程不得進(jìn)展增減調(diào)整)。25.編制措施工程清單時(shí)，假設(shè)出現(xiàn)措施工程一覽表未列的工程，編制人(可以對(duì)措施工程一覽表進(jìn)展補(bǔ)充)。26.設(shè)置措施工程清單時(shí)，確定材料二次搬運(yùn)等工程主要參考(施工組織設(shè)計(jì))。27.設(shè)置措施工程清單時(shí)，確定大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆等工程主要應(yīng)參考(施工技術(shù)方案)。28.分局部項(xiàng)工程量清單的工程編碼中的(10～12)位由清單編制人設(shè)置。D.1.以下制定人工定額的方法中，(統(tǒng)計(jì)分析法)不屬于計(jì)時(shí)測(cè)定的方法。2.以下定額中，(投資估算指標(biāo))是根據(jù)已建工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料編制的。3.*挖土機(jī)挖土的一個(gè)工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5m3，工作班的延續(xù)時(shí)間為8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)K＝0.85，則其臺(tái)班產(chǎn)量定額為(102m3/臺(tái)班)。4.在合理的勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的施工機(jī)械的工作時(shí)間不包括(停工時(shí)間)。5.*施工機(jī)械的時(shí)間定額為0.391臺(tái)班/100m3，與之配合的工人小組有4人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為(256m3/臺(tái)班)。6.*施工機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量為500m3，與之配合的工人小組有4人，則人工時(shí)間定額為(0.8工日/100m3)。7.材料消耗定額是在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它不包括(在運(yùn)往工地過(guò)程中材料的損耗量)。8.在制定材料消耗定額時(shí)，以下(觀察法)方法可以用來(lái)確定材料損耗率。9.在施工過(guò)程中，向生產(chǎn)工人分配施工任務(wù)通常使用(人工產(chǎn)量)定額。10.*工人完成單位合格產(chǎn)品的工作時(shí)間為4小時(shí)，則其時(shí)間定額為(0.5工日)。11.生產(chǎn)*產(chǎn)品的工人小組由4人組成，在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時(shí)間為4小時(shí)，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動(dòng)定額為(2工日)。12.生產(chǎn)*產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時(shí)間定額為0.65工日/m3，則其產(chǎn)量定額為(1.54m3/工日)。13.以下定額中屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是(施工定額)。14.生產(chǎn)工人在正常施工條件下進(jìn)展施工作業(yè)的定額時(shí)間不包括(停工時(shí)間)。15.施工企業(yè)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的根底應(yīng)為(施工)定額。16.在工程建議書(shū)和可行性研究階段編制建立工程投資估算可以依據(jù)(投資估算指標(biāo))。17.以整個(gè)工程為對(duì)象編制的投資估算依據(jù)是(概算指標(biāo))。18.概算定額的編制根底是(預(yù)算定額)。19.確定建立工程投資額要依據(jù)(概算定額)。20.以擴(kuò)大的分局部項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額是(概算定額)。21.編制單位工程施工圖預(yù)算要依據(jù)(預(yù)算定額)。22.以規(guī)定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程為編制對(duì)象的定額是(預(yù)算定額)。23.以下定額中可直接用于工程工程施工管理的是(施工定額)。24.以下制定人工定額的方法中，(寫(xiě)實(shí)記錄法)屬于計(jì)時(shí)測(cè)定的方法。3000施工進(jìn)度控制1.假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間分別為6天和7天、持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，則工作C的最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間為(12天)。4．*網(wǎng)絡(luò)方案中工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。通過(guò)檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后(6天)。5．在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，*工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開(kāi)場(chǎng)時(shí)間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6天，則其最遲開(kāi)場(chǎng)時(shí)間為(12天)。6．在網(wǎng)絡(luò)方案中，假設(shè)*項(xiàng)工作的(總時(shí)差)最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。7．當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中*一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延Δ，且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)方案總工期將(拖延Δ-TF)。8．在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，工作M的最遲完成時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為7天。如果工作最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間為13天，則工作M的總時(shí)差為(5天)。9．在工程網(wǎng)絡(luò)方案的執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)*工作的實(shí)際進(jìn)度比其方案進(jìn)度拖后5.天，影響總工期2天，則該工作原來(lái)的總時(shí)差為(3天)。10．在工程網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)*項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過(guò)自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響(緊后工作的最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間)。11．在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，設(shè)H工作的緊后工作有I和J，總時(shí)差分別為3天和4天，工作H、I之間時(shí)間間隔為8天，工作H、J之間的時(shí)間隔為6天，則工作H的總時(shí)差為(10天)。12．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)箭線末端對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為(該工作的最早完成時(shí)間)。13．*工作i～j的持續(xù)時(shí)間為4天，其i節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間為18天，最遲時(shí)間為21天，則該工作的最早完成的時(shí)間為(22)天。14．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作(虛線)表示工作之間的(邏輯關(guān)系)。15．在建立工程常用網(wǎng)絡(luò)方案表示方法中，(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。17．在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，可以直接識(shí)別工作的(開(kāi)場(chǎng)時(shí)間)。18．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案中前后工作之間邏輯關(guān)系有(完成-完成)。19．*工程方案中A工作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為4天。如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延13天，則會(huì)影響工程方案工期(5)天。20．在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案中，(箭線)表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。21．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中有(一個(gè)開(kāi)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)完畢節(jié)點(diǎn))。22．在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，以波形線表示工作的(自由時(shí)差)。23．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的(肯定型)網(wǎng)絡(luò)方案。24．以箭線或節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)方案，稱(chēng)為(工作網(wǎng)絡(luò))。25．在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案中，STFi，j表示(i工作開(kāi)場(chǎng)到j(luò)工作完成的時(shí)距)。26．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示(工作之間邏輯關(guān)系)。1.常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括(技術(shù)風(fēng)險(xiǎn))。2.以下選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是(選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案)。3.施工工程進(jìn)度控制的〔技術(shù)措施〕涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的選用。4.以下選項(xiàng)中，能反映出工程實(shí)施各階段所需資金的是(資金需求方案)。5.工程資金需求方案是(工程融資)的重要依據(jù)。6.信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)施工方進(jìn)度控制而言是一種(管理手段)。7.根據(jù)〔組織與目標(biāo)的關(guān)系〕，為實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全工程管理的組織體系。8.以下選項(xiàng)中，(選擇合理的合同構(gòu)造)可以防止過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。9.在利用(工程網(wǎng)絡(luò)方案)編制進(jìn)度方案時(shí)，必須很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。10.施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，所以在對(duì)施工方案的選用進(jìn)展決策時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其(對(duì)進(jìn)度的影響)。11.以下選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是(編制工程進(jìn)度控制的工作流程)。12.以下選項(xiàng)中，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是(采取糾偏措施)。13.為實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視(健全工程管理的組織體系)。1.代表不同利益方的工程管理(業(yè)主方和工程參與各方)進(jìn)度控制的(目標(biāo))具有明顯的不同。2.由于工程實(shí)施過(guò)程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(gè)(動(dòng)態(tài))的管理過(guò)程。3.如果只重視進(jìn)度方案的編制，而不重視進(jìn)度方案的(必要調(diào)整)，則工程進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法得到控制。4.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是(分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理)。5.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同)對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。6.在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度方案主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(包括有關(guān)的說(shuō)明)的(出圖方案)。7.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(施工任務(wù)委托合同)對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。8.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與(物資采購(gòu))等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。1.施工總進(jìn)度規(guī)劃與施工總進(jìn)度方案之間的不同之處是(編制先后順序)。2.實(shí)施性施工進(jìn)度方案的主要作用之一是確定一個(gè)月度或旬的(施工資源需要量)。3.實(shí)施性進(jìn)度方案的編制應(yīng)以(經(jīng)分解的里程碑事件進(jìn)度目標(biāo))為依據(jù)。4.工程施工的月度施工方案和旬施工作業(yè)方案屬于(實(shí)施性)施工進(jìn)度方案。5.對(duì)于我國(guó)大型或特大型建立工程，控制性施工進(jìn)度方案的編制任務(wù)可以由(業(yè)主)承擔(dān)。6.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案，屬于(企業(yè)方案)的范疇。7.工程工程的控制性施工進(jìn)度方案是指(施工總進(jìn)度規(guī)劃)。8.針對(duì)(大型)建立工程工程，需要編制控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性三個(gè)層次的施工進(jìn)度方案。9.工程工程施工進(jìn)度方案是針對(duì)(一個(gè)具體工程工程)為對(duì)象編制的。10.子工程施工進(jìn)度方案屬于(工程工程施工進(jìn)度方案)的組成局部。11.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案包括(企業(yè)月度生產(chǎn)方案)。1.建立工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)是由多個(gè)相互(關(guān)聯(lián))的進(jìn)度方案組成的，它是工程進(jìn)度控制的依據(jù)。2.在建立工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)中，業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方與(采購(gòu)和供貨方)等的進(jìn)度方案編制和調(diào)整時(shí)，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。3.一個(gè)建立工程可以由(月度方案)等不同周期的方案構(gòu)成進(jìn)度方案系統(tǒng)。4.一個(gè)建立工程可以由(子系統(tǒng)進(jìn)度方案)等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度方案系統(tǒng)。5.通常情況下，一個(gè)建立工程進(jìn)度方案系統(tǒng)是(逐步)形成的。6.建立工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程的進(jìn)度目標(biāo)，是在工程(決策階段)確定的。7.建立工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項(xiàng)工作：③調(diào)查研究和收集資料；②進(jìn)展工程構(gòu)造分析；④進(jìn)展進(jìn)度方案系統(tǒng)的構(gòu)造分析；①確定工程工作編碼；⑤……。其工作步驟為(③-②-④-①)。8.在進(jìn)展建立工程工程總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)(分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性)。9.建立工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的控制是(業(yè)主方)工程管理的任務(wù)。10.大型建立工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是(通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性)。4000施工質(zhì)量控制1.對(duì)方案實(shí)施過(guò)程進(jìn)展的各種檢查，指的是(包括作業(yè)者自檢、互檢和專(zhuān)職管理者專(zhuān)檢)。2．事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是(操作者的自我控制)。3．通過(guò)技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)行為的自我約束和他人監(jiān)控來(lái)到達(dá)施工質(zhì)量控制的目的，屬于(事中控制)的內(nèi)容。4．按施工質(zhì)量方案的要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過(guò)程或工序的質(zhì)量控制打好根底，屬于(事前控制)的內(nèi)容。5．PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指(采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷)。6．建立工程工程全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量控制)。7．使具體的作業(yè)者和管理者明確方案的意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行方案的行動(dòng)方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于(實(shí)施)階段的工作。8．PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是(對(duì)方案實(shí)施過(guò)程進(jìn)展各種檢查)。9．施工質(zhì)量保證體系的建立是以(現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu))為主體的。10．施工質(zhì)量保證體系指的是(現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理系統(tǒng))。1．先期需要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)場(chǎng)，屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控。2．對(duì)危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)(專(zhuān)業(yè)管理部門(mén))的驗(yàn)收，合格前方可使用。3．工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量方案的核心內(nèi)容是(施工技術(shù)方案)，它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿伞?．實(shí)施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段是(施工技術(shù)方法)。5．在施工作業(yè)之前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備進(jìn)展嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，其各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)應(yīng)與(有關(guān)標(biāo)準(zhǔn))相符合。6．在施工生產(chǎn)要素中，(資金)是其他生產(chǎn)要素配置的條件。7．規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已經(jīng)過(guò)了資格核查和培訓(xùn)，屬于(分局部項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。8．所使用的原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)展了質(zhì)量驗(yàn)收和記錄，屬于(分局部項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。9．施工全過(guò)程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量預(yù)控)。10．相關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于(分局部項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。11．設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審已經(jīng)完成，屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控。12．根據(jù)施工的展開(kāi)過(guò)程，動(dòng)態(tài)地進(jìn)展各階段的平面布置，這是(階段性施工平面圖)的要求。13．對(duì)效勞于全場(chǎng)性全過(guò)程施工且不易于二次搬運(yùn)重新布置的設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是(施工總平面圖)的要求。14．工程開(kāi)工前施工組織設(shè)計(jì)的范圍應(yīng)該由(施工合同)來(lái)確定。15．如果施工單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來(lái)界定，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在(工程投標(biāo)階段)編寫(xiě)的。16．比較普遍采用的施工質(zhì)量方案文件是("工程施工組織設(shè)計(jì)")。17．施工質(zhì)量的方案預(yù)控，是以(預(yù)防為主)作為指導(dǎo)思想的。1．施工技術(shù)復(fù)核是指對(duì)用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的(技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本)等的復(fù)查核實(shí)工作。2．在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建立工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為(投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格)。3．在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領(lǐng)料錯(cuò)誤可歸屬于(施工生產(chǎn)要素不合格)的范疇。4．施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)門(mén)用來(lái)抄平放線的儀器有(水準(zhǔn)儀)。5．凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置(技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人)簽名專(zhuān)欄。6．施工技術(shù)復(fù)核的目的是(保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性)。7．在自檢工作中，全面自檢的目的是(保證檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格)。8．施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括(施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實(shí)情況)。9．根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要所進(jìn)展的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱(chēng)為(綜合檢查)。10．在施工質(zhì)量檢查的方式中，設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專(zhuān)人所進(jìn)展的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于(跟蹤檢查)。11．施工質(zhì)量檢驗(yàn)，可以分為自檢、互檢、專(zhuān)檢和交接檢驗(yàn)，這是按照(檢驗(yàn)方式)進(jìn)展的分類(lèi)。12．在施工質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中，作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗(yàn)常稱(chēng)為(自檢)。13．在隱蔽工程驗(yàn)收中，施工單位必須先進(jìn)展自檢，包括施工班組自檢和專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員的檢查，自檢合格后，應(yīng)開(kāi)具(隱蔽工程驗(yàn)收單)。1．質(zhì)量竣工驗(yàn)收指的是(單位工程)驗(yàn)收。2．見(jiàn)證取樣檢測(cè)是指在監(jiān)理單位或建立單位監(jiān)視下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送至(具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位)所進(jìn)展的檢測(cè)。3．根據(jù)我國(guó)"建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例"的規(guī)定，國(guó)家推行工程(竣工驗(yàn)收備案)制度。4．工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建立單位應(yīng)在工程驗(yàn)收合格之日起(15)日內(nèi)，向工程所在地的政府建立行政主管部門(mén)備案。5．建立單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前(7)個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)。6．工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)由(建立單位)來(lái)組織。7．實(shí)行監(jiān)理的工程，向建立單位提交工程竣工報(bào)告前，須經(jīng)(總監(jiān)理工程師)簽署意見(jiàn)。8．工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)(現(xiàn)場(chǎng)檢查)共同確認(rèn)。9．涉及構(gòu)造平安的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展(見(jiàn)證取樣檢測(cè))。10．對(duì)涉及構(gòu)造平安和功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)展(抽樣檢測(cè))。11．隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由(施工單位)通知有關(guān)單位進(jìn)展驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。12．工程施工承包合同中有關(guān)施工質(zhì)量方面的條款，是(發(fā)包方和承包方)所要求的施工質(zhì)量目標(biāo)。13．建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的根本單元是(檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程)。14．作為施工質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)之一的工程施工圖紙應(yīng)包括由發(fā)包方確認(rèn)并提供的圖紙以及(按規(guī)定程序和手續(xù)實(shí)施變更的圖紙)。15．工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是(國(guó)家)標(biāo)準(zhǔn)。16．建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書(shū)面形式給出的結(jié)論應(yīng)為(合格或不合格)。17．根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分有：?jiǎn)挝?子單位)工程、分部(子分部)工程、分項(xiàng)工程和(檢驗(yàn)批)。18．通過(guò)返修或加固處理后仍不能滿(mǎn)足平安使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定(嚴(yán)禁驗(yàn)收)。19．按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來(lái)供檢驗(yàn)用的、由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體，稱(chēng)作(檢驗(yàn)批)。20．檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師(建立單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織(施工單位工程專(zhuān)業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人)等進(jìn)展驗(yàn)收。21．工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，(分項(xiàng)工程)應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類(lèi)別等進(jìn)展劃分。22．工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，分部工程的劃分是按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)和(建筑部位)確定。23．具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為(單位工程)。1．解決施工質(zhì)量不合格和缺陷問(wèn)題屬于(事故的技術(shù)處理)的工作。2．以下施工質(zhì)量事故處理方式中，(返修處理)是指經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)募庸萄a(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷，自檢合格后重新進(jìn)展檢查驗(yàn)收。3．在施工質(zhì)量事故技術(shù)處理時(shí)，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量事故處理過(guò)程的管理，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施，做好過(guò)程檢查、驗(yàn)收和記錄是滿(mǎn)足施工質(zhì)量事故處理(平安可靠、不留隱患)的要求。4．以下(現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施)不是施工質(zhì)量事故技術(shù)處理的依據(jù)和要求。5．搞清質(zhì)量事故原因、有效進(jìn)展技術(shù)處理、分清質(zhì)量事故責(zé)任的重要手段是(事故調(diào)查)。6．在施工期間，因*種或幾種主觀責(zé)任過(guò)失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于(在建工程施工質(zhì)量事故)。7．重大施工質(zhì)量事故根據(jù)程度的不同可分為(四)級(jí)。8．由于施工技術(shù)方案未經(jīng)分析論證，貿(mào)然組織施工等原因造成的施工質(zhì)量事故屬于(指導(dǎo)責(zé)任事故)。9．造成經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于(重大施工質(zhì)量事故)。10．嚴(yán)重影響使用功能或工程構(gòu)造平安，存在重大質(zhì)量隱患的事故屬于(嚴(yán)重施工質(zhì)量事故)。11．影響使用功能和工程構(gòu)造平安、造成永久性質(zhì)量缺陷的事故屬于(施工質(zhì)量事故)。1．質(zhì)量控制中的作業(yè)技術(shù)指的是(直接產(chǎn)生產(chǎn)品或效勞質(zhì)量的直接手段)。2．以下關(guān)于質(zhì)量控制的說(shuō)法正確的選項(xiàng)是(要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，管理活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)是必要的)。3．以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的選項(xiàng)是(要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo))。1．在施工質(zhì)量政府監(jiān)視的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的單位一般可以發(fā)出(臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū))。2．建立工程質(zhì)量監(jiān)視檔案應(yīng)經(jīng)(監(jiān)視機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人)簽字后歸檔。3．建立工程工程構(gòu)造主要部位的分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明需要在各方驗(yàn)收后(三天內(nèi))天內(nèi)報(bào)監(jiān)視機(jī)構(gòu)備案。4．政府質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)對(duì)工程工程的第一次監(jiān)視檢查應(yīng)該在(工程開(kāi)工前)完成。5．建立工程質(zhì)量監(jiān)視檔案應(yīng)按(單位工程)建立。6．單位工程質(zhì)量監(jiān)視報(bào)告需要在竣工驗(yàn)收之日起(五天內(nèi))提交竣工驗(yàn)收備案部門(mén)。7．在我國(guó)的法律中，為了加強(qiáng)對(duì)建立工程質(zhì)量的管理，特別在("建筑法")中明確政府行政主管部門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)建立工程質(zhì)量行使監(jiān)視職能。8．在施工質(zhì)量政府監(jiān)視的實(shí)施過(guò)程中，檢查工程參與各方質(zhì)保體系的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度建立情況屬于(開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)視工作)。9．工程質(zhì)量監(jiān)視申報(bào)手續(xù)應(yīng)在(工程工程開(kāi)工前)辦理。10．以下關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)視申報(bào)的表達(dá)，正確的選項(xiàng)是(建立單位憑工程質(zhì)量監(jiān)視文件，向建立行政主管部門(mén)申領(lǐng)施工許可證)。11．政府對(duì)建立工程質(zhì)量監(jiān)視的職能(既包括監(jiān)視工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量)。12．在我國(guó)的行政法規(guī)中，為了加強(qiáng)對(duì)建立工程質(zhì)量的管理，特別在("建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例")中明確政府行政主管部門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)建立工程質(zhì)量行使監(jiān)視職能。1．質(zhì)量管理體系的申報(bào)及批準(zhǔn)程序是(申請(qǐng)和受理、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證)。2.由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指(質(zhì)量方針)。3.在認(rèn)證后的維持和監(jiān)視管理中，以下關(guān)于復(fù)評(píng)的解釋?zhuān)_的選項(xiàng)是(認(rèn)證合格有效期滿(mǎn)前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長(zhǎng)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng))。4.受到認(rèn)證撤銷(xiāo)處理的企業(yè)，一般(十二個(gè)月后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng))。5.當(dāng)獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取(認(rèn)證暫停)的警告措施。6.以下關(guān)于認(rèn)證撤銷(xiāo)和認(rèn)證注銷(xiāo)的說(shuō)法中，正確的選項(xiàng)是(認(rèn)證注銷(xiāo)是企業(yè)的自愿行為，認(rèn)證撤銷(xiāo)是認(rèn)證機(jī)構(gòu)的處分措施)。7.認(rèn)證合格的企業(yè)質(zhì)量體系在運(yùn)行中出現(xiàn)較大變化時(shí)，需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報(bào)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)接到通報(bào)后，視情況采取必要的監(jiān)視檢查措施。這稱(chēng)為(企業(yè)通報(bào))。8.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期一般為(3年)。9.認(rèn)證機(jī)構(gòu)派出審核組對(duì)申請(qǐng)方質(zhì)量體系進(jìn)展檢查和評(píng)定時(shí)，一般(既需進(jìn)展文件審查，又需進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)審核)。10.GB/T19000屬于我國(guó)有關(guān)質(zhì)量管理的(國(guó)家推薦性標(biāo)準(zhǔn))。11.質(zhì)量認(rèn)證制度是由(公正的第三方)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)。12.質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并具有(可追溯性)的特點(diǎn)。13.質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的(支持性)文件。14.根據(jù)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，企業(yè)對(duì)于供方應(yīng)(既講控制，又講合作互利)。15.在質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，以便為決策提供依據(jù)，這表達(dá)了質(zhì)量管理的(基于事實(shí)的決策方法)原則。16.將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)展管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。這表達(dá)了質(zhì)量管理的(過(guò)程方法)原則。17.按照質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的質(zhì)量管理中起(決定)作用。18.組織依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來(lái)的需求，滿(mǎn)足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。這表達(dá)了(以顧客為關(guān)注焦點(diǎn))的原則。5000安康平安環(huán)境1.環(huán)境管理體系的模式建立在一個(gè)由("籌劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)")諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程的根底上。2．建筑產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定建立工程環(huán)境管理的(經(jīng)濟(jì)性)。3．職業(yè)安康平安管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來(lái)解決(生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病的問(wèn)題)。4．國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)"職業(yè)安康平安管理體系-標(biāo)準(zhǔn)"的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是(GB/T28001-2001)。5．環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)(ISO/TC207)推出ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國(guó)將其等同轉(zhuǎn)換為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T24000)系列標(biāo)準(zhǔn)。6．國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)"職業(yè)安康平安管理體系-標(biāo)準(zhǔn)"中"籌劃"這個(gè)一級(jí)要素包括："對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的籌劃"、"(法規(guī)和其他要求)"、"目標(biāo)"、"職業(yè)安康平安管理方案"四個(gè)二級(jí)要素。7．國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)"職業(yè)安康平安管理體系-標(biāo)準(zhǔn)"中的一級(jí)要素"檢查和糾正措施"包括："(績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視)"、"事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施"、"記錄和記錄管理"、"審核"四個(gè)二級(jí)要素。8．國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)"職業(yè)安康平安管理體系-標(biāo)準(zhǔn)"中的〔管理評(píng)審〕要素是PDCA循環(huán)中"A(處置)"的環(huán)節(jié)。9．國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)"職業(yè)安康平安管理體系-標(biāo)準(zhǔn)"中的〔職業(yè)安康平安管理方案〕要素是PDCA循環(huán)中"P(方案)"的環(huán)節(jié)。10．建立工程工程從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用的各個(gè)階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)安康平安和環(huán)境問(wèn)題，說(shuō)明職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的(持續(xù)性)。11．國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)"環(huán)境管理體系-標(biāo)準(zhǔn)及使用指南"中的一級(jí)要素"實(shí)施與運(yùn)行"中的二級(jí)要素有(應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng))。12．國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)"環(huán)境管理體系-標(biāo)準(zhǔn)及使用指南"中的一級(jí)要素"規(guī)劃(籌劃)"中的二級(jí)要素有(法律和其他要求)。13．國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)"環(huán)境管理體系-標(biāo)準(zhǔn)及使用指南"中的〔檢查和糾正措施〕要素是PDCA循環(huán)中"C(檢查)"的環(huán)節(jié)。14．"職業(yè)安康平安管理體系-標(biāo)準(zhǔn)(GB/T28001)"和"環(huán)境管理體系-標(biāo)準(zhǔn)及使用指南(GB/T24001)"的一樣點(diǎn)是(總體框架和運(yùn)行模式)。15．將職業(yè)安康平安管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的態(tài)度是(支持)。16．將質(zhì)量管理體系、職業(yè)安康平安管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系是(企業(yè)適應(yīng)社會(huì)開(kāi)展的需要)。17．質(zhì)量管理體系、職業(yè)安康平安管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了(降低企業(yè)建立體系的本錢(qián)和提高管理效益)。18．建立工程的職業(yè)安康平安和環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)該由(業(yè)主和承包商)來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施。19．職業(yè)安康平安的條件和因素可能影響到的工作場(chǎng)所內(nèi)的人員有(員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人員)。20．以下活動(dòng)中哪些是組織為落實(shí)職業(yè)安康平安方針和環(huán)境方針?biāo)M(jìn)展的工作(建立與管理體系相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu))。21．建立工程工程安康平安與環(huán)境問(wèn)題需要在工程的以下階段考慮(立項(xiàng)、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù))。22．環(huán)境是指(組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在)。23．環(huán)境管理體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧?組織的構(gòu)造、方案活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源)。24．建立工程工程的職業(yè)安康平安管理的目的是(保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的安康與平安)。25．建立工程工程環(huán)境管理的目的是(保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展與人類(lèi)的生存環(huán)境相協(xié)調(diào))。26．建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的任務(wù)是(為到達(dá)工程的職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的目的，所進(jìn)展的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動(dòng))。27．實(shí)現(xiàn)職業(yè)安康平安和環(huán)境方針，具體包括(14)方面的管理任務(wù)。28．不同的組織(企業(yè))根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定職業(yè)安康平安方針和環(huán)境方針，并使該方針能夠得到(實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持)。29．職業(yè)安康平安管理體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)安康平安方針?biāo)璧?組織構(gòu)造、籌劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源)。30．組織為完成實(shí)現(xiàn)職業(yè)安康平安和環(huán)境方針?biāo)枰墓芾砣蝿?wù)，應(yīng)當(dāng)(提供人員、設(shè)備、資金和信息資源)。31．組織根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)安康平安方針和環(huán)境方針，并為之(確定工作過(guò)程和實(shí)行過(guò)程控制)。32．建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素多，使得職業(yè)安康平安與環(huán)境管理具有(復(fù)雜性)。33．建立工程安康平安與環(huán)境管理工作很復(fù)雜的原因之一是(在生產(chǎn)過(guò)程中受不同外部環(huán)境影響)。34．建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性使得每項(xiàng)工程都要(根據(jù)實(shí)際情況制定安康平安與環(huán)境管理方案)。35．建筑產(chǎn)品的單件性要求，每一個(gè)建筑產(chǎn)品都要根據(jù)其特定要求進(jìn)展施工，其表現(xiàn)包括(生產(chǎn)過(guò)程中試驗(yàn)性研究課題多，給職業(yè)安康平安與環(huán)境管理帶來(lái)不少難題)。36．建立工程必須在固定場(chǎng)地按施工工藝要求連續(xù)生產(chǎn)，使得職業(yè)安康平安與環(huán)境管理應(yīng)該具有(協(xié)調(diào)性)。37．建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)境問(wèn)題在建立工程的(各個(gè)階段都應(yīng)重視)。1．建立工程施工平安技術(shù)交底必須包括(針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施)。2．危險(xiǎn)源識(shí)別是指(找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的所有危險(xiǎn)源，并考慮什么人會(huì)受到傷害以及如何受到傷害等)。3．在7級(jí)風(fēng)條件下進(jìn)展起重作業(yè)，估計(jì)發(fā)生事故的可能性很大，如果發(fā)生事故會(huì)造成重大損失，則該危險(xiǎn)源為(不容許風(fēng)險(xiǎn)〕。4．職業(yè)安康平安管理體系中對(duì)"風(fēng)險(xiǎn)"(risk)的定義是(*一特定危險(xiǎn)情況的發(fā)生的可能性和后果的組合)。5．風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)表達(dá)公式R=p?f中的p表示(危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性)。6．產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，所應(yīng)采取的措施是(直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開(kāi)場(chǎng)工作。為降低風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)必須配給大量的資源)。7．建立工程施工平安技術(shù)措施方案中包括(平安防護(hù)設(shè)施的設(shè)置)。8．建立工程施工平安技術(shù)措施方案的實(shí)施首先應(yīng)(建立平安生產(chǎn)責(zé)任制)。9．平安生產(chǎn)責(zé)任制是指(企業(yè)對(duì)工程經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)平安生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度)。10．有關(guān)第一類(lèi)危險(xiǎn)源與第二類(lèi)危險(xiǎn)源的描述中正確的選項(xiàng)是(第一類(lèi)危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類(lèi)危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類(lèi)危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件)。11．對(duì)構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程工程，除制定工程總體平安保證方案外，還必須制定(單位工程或分局部項(xiàng)工程)的平安技術(shù)措施。12．施工平安技術(shù)措施包括平安防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和平安預(yù)防措施，主要有(17)個(gè)方面的內(nèi)容。13．平安教育的主要內(nèi)容包括(平安知識(shí)、平安技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、平安法規(guī))。14．評(píng)審平安技術(shù)措施方案的充分性需要包括(是否產(chǎn)生了新的危險(xiǎn)源)。15．工程工程平安檢查是平安控制工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)檢查可以(發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的危險(xiǎn)因素)。16．施工工程的平安檢查應(yīng)由(工程經(jīng)理)組織，定期進(jìn)展。17．平安檢查的主要內(nèi)容有(查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理)。18．針對(duì)特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場(chǎng)所所進(jìn)展的檢查屬于(專(zhuān)業(yè)性檢查)。19．"平安"是指(免除不可承受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài))。20．根據(jù)工程工程的施工平安控制程序，在編制工程工程的施工平安技術(shù)措施方案前，首先應(yīng)確定工程工程的(施工平安目標(biāo))。21．平安生產(chǎn)是指(在生產(chǎn)過(guò)程中防止人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可承受的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài))。22．平安生產(chǎn)的方針是(平安第一，預(yù)防為主)。23．實(shí)現(xiàn)平安第一的最重要手段是(預(yù)防為主)。24．"平安第一"的方針充分表達(dá)了(以人為本)的理念。25．平安控制是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)進(jìn)展控制時(shí)，(所涉及到的方案、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動(dòng))。26．平安控制的目標(biāo)是(減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員安康平安和財(cái)產(chǎn)免受損失)。27．建立工程工程是開(kāi)放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境影響很大，具有控制系統(tǒng)穿插性之特點(diǎn)，故平安控制(需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)結(jié)合)。28．可以采用危險(xiǎn)源提示表的方法進(jìn)展危險(xiǎn)源辨識(shí)。而以下不屬于危險(xiǎn)源提示表設(shè)問(wèn)方面的是(設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)的缺乏)。29．工程平安技術(shù)措施方案的實(shí)施，不包括(確定平安目標(biāo))。30．對(duì)查出的平安隱患要做到"五定"，"五定"包括(定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人)31．平安生產(chǎn)必須把好"六關(guān)"，這"六關(guān)"包括(措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān))。32．三級(jí)平安教育包括(進(jìn)廠教育、進(jìn)車(chē)間教育、進(jìn)班組教育)。33．平安技術(shù)措施是指(以保護(hù)從事工作的員工安康和平安為目的的一切技術(shù)措施)。34．制定平安技術(shù)措施方案的步驟包括工作活動(dòng)分類(lèi)、危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)確定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、制定平安技術(shù)措施方案、(平安技術(shù)措施方案的評(píng)審)。35．危險(xiǎn)源是指(可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源和狀態(tài))。36．工程施工要實(shí)現(xiàn)對(duì)平安生產(chǎn)的有效控制，應(yīng)將平安管理目標(biāo)最終分解到(每個(gè)作業(yè)人員)。1．一次事故中死亡4人的事故屬于(重大傷亡事故)。2.*工人在工作中因違反操作規(guī)程而受傷，應(yīng)(認(rèn)定為工傷)。3.國(guó)家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡(10人以上)的平安事故。4.以下說(shuō)法中錯(cuò)誤的選項(xiàng)是(事故調(diào)查組提出的事故處理意見(jiàn)和防范措施建議，由當(dāng)?shù)仄桨仓鞴懿块T(mén)負(fù)責(zé)處理)。5.發(fā)生平安事故后，首先應(yīng)該做的工作是立即(搶救傷員，排除險(xiǎn)情)。6.以下平安事故處理程序順序正確的選項(xiàng)是(報(bào)告平安事故，平安事故調(diào)查，處理平安事故，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)展處理，編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告并上報(bào))。7.*工人在工作中腳部受到落物砸傷，休息了100天。在向有關(guān)平安生產(chǎn)監(jiān)視部門(mén)報(bào)告時(shí)，應(yīng)按照(輕傷)處置。8.事件指的是(導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況)。9.事故指的是造成(傷亡、疾病、損壞和損失的意外情況)。10.職業(yè)病是指(經(jīng)診斷因從事接觸有毒有害物質(zhì)或不良環(huán)境的工作而造成的急慢性疾病)。11.起重傷害是指從事各種起重作業(yè)時(shí)(發(fā)生的機(jī)械傷害)事故。12.坍塌事故中包括(基坑邊坡滑坡)。13.以下情況不屬于灼燙的是(電燒傷)。14.物體打擊事故指的是：落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、(砸傷)等造成的人身傷害。15.按照我國(guó)"企業(yè)傷亡事故分類(lèi)"(GB6441-1986)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為(20)類(lèi)。16.2002年衛(wèi)生部會(huì)同勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布的"職業(yè)病目錄"列出的法定職業(yè)病共(10大類(lèi)115種)。1.防止噪聲污染的最根本措施是(從聲源上降低噪聲)。2.降塵是指在重力作用下能很快下降的固體顆粒，其粒徑(大于10μm)。3.以下選項(xiàng)中(氮?dú)?N2))不是氣體狀態(tài)污染物。4.以下哪種固態(tài)廢物的處理方式不是物理處理方式：(燃燒)。5.粒子狀態(tài)污染物描述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是(降塵又稱(chēng)為可吸入顆粒物)。6.熱處理是固體廢物的一種處理方式，以下哪項(xiàng)固體廢物處理方式不屬于熱處理方法：(脫水枯燥)。7.以下對(duì)固體廢物的描述不正確的選項(xiàng)是(固態(tài)廢物必須采用掩埋的方式處理)。8.固體廢物處理的最終技術(shù)是(填埋)技術(shù)。9.識(shí)別噪聲源是控制噪聲的首要工作。應(yīng)用錘擊法沉樁時(shí)的主要噪聲源是(樁錘撞擊)。10.要控制噪聲污染首先需要識(shí)別噪聲源。土石方施工中的主要噪聲源是(推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等)。11.文明施工的含義是(保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序)。12.以下對(duì)聲音和噪聲的描述不正確的選項(xiàng)是(噪聲是一類(lèi)影響與危害非常廣泛，但是不屬于環(huán)境污染的問(wèn)題)。13.施工過(guò)程水污染的防治措施不妥當(dāng)?shù)挠?可將*些有毒有害廢棄物作土方回填)。14.控制噪聲，首先要識(shí)別噪聲源，裝修階段主要的噪聲源是(吊車(chē)、升降機(jī))。15.降塵和飄塵粒徑的分界限是(10μm)。16.施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的防治措施不當(dāng)?shù)挠?允許燃燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹(shù)葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品)17.以下哪項(xiàng)不屬于文明施工的根本要求(在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的垃圾站、水沖式廁所、無(wú)公害食品加工設(shè)備)。18.建筑施工場(chǎng)界內(nèi)夜間施工噪聲的最高限值為(55dB(A))。19.文明施工的組織原則是(施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工管理組織)。20.各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括(個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、平安檢查制度)。6000合同管理1.勞務(wù)分包合同中，由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險(xiǎn)的是(運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備)。2.工程分包合同協(xié)議書(shū)中分包人應(yīng)向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的(承包人)的所有義務(wù)。3．分包人應(yīng)執(zhí)行(承包人)根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。4．有關(guān)分包人的工作，正確的說(shuō)法有(分包人應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度方案及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表)。5．有關(guān)分包合同價(jià)款，正確的選項(xiàng)是(分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)局部?jī)r(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系)。6．分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款，應(yīng)(與工程進(jìn)度款同期支付)。7．以下關(guān)于分包合同中再分包問(wèn)題的表述，(分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè))是錯(cuò)誤的。8．建立工程施工勞務(wù)分包合同中，施工組織設(shè)計(jì)由(工程承包人)負(fù)責(zé)編制。9．勞務(wù)分包合同中，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是(完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿(mǎn)足完本錢(qián)合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要求)。10．勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)(承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、平安事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂所造成的損失及各種罰款)。11．勞務(wù)分包合同中，(工程承包