公司行政部年度工作計劃

—公司行政部年度工作計劃行政部的工作是與各部門之間的密不行分的，想要處理好工作中的各項事宜，就必需要處理好與其他部門之間的關(guān)系，下面是搜集推舉的公司行政部年度工作方案，僅供參考，歡送閱讀。公司行政部年度工作方案一一、深化績效考核成果通過20X年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標結(jié)果為導向，用現(xiàn)實和數(shù)據(jù)說話，本部門在20X年的工作中將全力協(xié)作公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想，強化與各部門各級員工之間的`溝通，切實提高工作績效。二、全面響應“全員營銷”工作理念協(xié)作公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤效勞保障體系，施行承諾制，對相關(guān)部門提出的幫助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的完成。三、抓節(jié)約、保指標在明年的工作中，行政部必需與各部門充足溝通，出臺具體制度，大力抓節(jié)約，每天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。四、狠抓安全生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為根底，多進行安全檢查、多進行安全生產(chǎn)管理學問培訓，留意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。五、企業(yè)文化建設針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們方案以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動為輔的方式，通過汲取別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。六、創(chuàng)新十主動作為行政部負責人必需花時間進行思索、針對工作中的方方面面提出獨特的改進方法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi)，培育自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。七、完善自我、強化學習在20X年的工作中，自己仍然存在很多問題。管理水平仍舊不高，要隨時留意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否認，少說話多做事，多做實事，培育自己主動學習的意識和習慣，汲取先進的經(jīng)驗，用學問來武裝自己、提高自己。公司行政部年度工作方案二依據(jù)本年度公司工作階段趨勢與董事長新一年工作思路要求，結(jié)合我部實際情況，行政部將從以下要點開展20X年度全面工作：一、行政部部門構(gòu)架建設根據(jù)公司最新組織架構(gòu)建立情況要求，20X年行政部將根據(jù)行政部經(jīng)理、主管（人事方向）、行政專員、車管科長、董事長助理秘書的構(gòu)架進行編制配比，結(jié)合崗位工作人員的實際特長、特點，將行政、人事、后勤工作任務，合理分解到各崗位上。依據(jù)實際部門現(xiàn)狀，現(xiàn)缺編主管（人事方向）1名，我部在1月初已開頭布置聘請篩選工作，且在新年過后的3月始，將更強化效增大聘請力度?？紤]到人員可能顯現(xiàn)的順應情況、穩(wěn)定情況等實際因素，即使有試崗人員的更替與PK淘汰，我部現(xiàn)聘請的主管（人事方向）人員，在5月31日前也須選定，建立根底部門架構(gòu)。且通過20X年的磨合實踐，目前我部在崗的人員能根本完本錢崗位的工作任務，同時我們也清晰的熟悉到，部門中有幾名同志都是非專業(yè)類人員，對工作的性質(zhì)、任務、工作標準等情況的熟悉還遠不到位，離公司進展要求還有肯定差距。在今后日常的各類工作中，行政部經(jīng)理須不斷強化對各在崗人員的實操工作、工作理念指導，才能盡快縮短自身力量與崗位需求的差距，達成實際工作要求。二、企業(yè)文化積累奠基（一）公司企業(yè)文化基點的建立推廣要建立一個明確的強化要求過程：1、首先，以行政部為小范圍初期試驗基點，要求我部在3月31日前推出部門推崇文化要點與釋義，且要求全部人員不斷學習和深化。最重要的目的在于，在日常工作中，我部每明星員必需漸漸建立“遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式，將這種工作理念與思維模式深印自己腦、心、骨，成為一種潛意識自發(fā)的慣性，不但自己這樣做，還要不斷帶動身邊其他部門的人員去感受、接納、順應這一工作慣性，將部門、公司建立的文化推崇理念當作自己的理念。2、后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實際階段情況、特點以及董事長核心推崇理念精神的指示要求，在企業(yè)須遵循的核心價值觀、企業(yè)精神、任務愿景、經(jīng)營理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟、重實效的建立企業(yè)文化明確基點。這就要求我部協(xié)作董事長在4月30日前，將我公司現(xiàn)階段須推崇的核心價值觀、企業(yè)精神、任務愿景、經(jīng)營理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點確定并推出，依據(jù)推出的文化基點，我部須在5月15日前編寫其釋義，形成《X企業(yè)文化匯編》向公司推出。3、后結(jié)合入職培訓、企業(yè)即將推出的內(nèi)訓、各部門強化要求學習等方式，綻開企業(yè)文化的培訓宣導。為協(xié)作企業(yè)文化推廣、深化，我部方案由策劃科幫助，在5月22日前，將企業(yè)文化基點內(nèi)容并同部分企業(yè)制度標準內(nèi)容，在公司、工程工程部內(nèi)部多處顯要位置墻面制作加裝文化宣揚展板，既增大了公司企業(yè)文化、制度日常宣導力度，使大家可以隨時閱覽其內(nèi)容，還增加了企業(yè)標準化、底蘊化的優(yōu)良形象。4、企業(yè)文化推出后，要求公司對外的各類廣告宣揚、門頭展現(xiàn)、員工內(nèi)部培訓、員工手冊等各種工程內(nèi)容，必需明確參加企業(yè)文化宣導內(nèi)容。從各個方面深化企業(yè)文化的基點作用與思想導向地位。5、各類部門內(nèi)集會與公司層面會議之始，須布置企業(yè)文化的明確宣導內(nèi)容以及現(xiàn)實發(fā)生的典型大事（順應提倡企業(yè)文化還是違反企業(yè)文化，均舉例）說明，將企業(yè)文化宣導深化到公司每個人、每件事。6、在日常工作中，須在文化宣導方向上重實例，樹先進典型，設重嘉獎，引導全員接受、遵從、崇尚企業(yè)文化。7、我們要通過包含上述方式的更多推廣、深化方式，使“X文化”能根植到每一位X人、與X有關(guān)聯(lián)人的心中。8、而后，我部須在6月30日前，涵括員工工作標準、考勤制度、人事管控體系，再結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容等重要內(nèi)容，出具并審批確定《X員工手冊》文本。方案在7月31日前完成印制、發(fā)放過程。（二）作為企業(yè)文化建設重要組成部分，企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高度重視地位。我部現(xiàn)行的公司“大事記”記載工作須連續(xù)落實進行，且方案在9月30日前，出臺《“大事記”工作管理標準》，明確規(guī)定企業(yè)“大事記”內(nèi)容記錄種類、要求，將企業(yè)各階段、各類型重要紀念、節(jié)點型大事記錄積累，逐步、長遠的沉淀企業(yè)歷史文化內(nèi)容。（三）依據(jù)公司如今所實行的信息宣揚平臺，我部建議利用公司板報和微信平臺宣揚企業(yè)文化，再涵括部分職業(yè)道德、做人品質(zhì)宣導，以樹立共同的價值觀、信念、處事方式等公司特有的文化形象。要在5月15日企業(yè)文化推出后，根據(jù)OEC工作要求，每次板報更新須參加企業(yè)文化宣導內(nèi)容；策劃科在微信平臺發(fā)布信息時，每月不少于四次增加企業(yè)文化宣導標語或者內(nèi)容。（四）開展企業(yè)文化重要組成部分的人文關(guān)愛福利工作，可以從以下兩個方面入手：1、華誕關(guān)愛：對于公司轉(zhuǎn)正員工華誕，將方案組織開展其華誕當日贈予10寸以內(nèi)華誕蛋糕一個，在公司由各部門出代表共同送至此員工處，并當面予以慶賀。2、生活關(guān)愛：員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門發(fā)現(xiàn)后，按時與行政部溝通，由行政部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫忙和慰問，真正關(guān)懷員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到XX這個大家庭中。上述兩項工作，建議在3月第一周例會中提出、商討、確定，以例會決議形式下達執(zhí)行。（五）行政部在20X年度將連續(xù)做好本年度內(nèi)1月底的春節(jié)、9月27日的中秋節(jié)員工關(guān)愛福利發(fā)放工作事宜。（六）文圖宣導往往印象深入于言辭，結(jié)合上述文化展板宣揚，我部方案與策劃部門協(xié)作，創(chuàng)立《X內(nèi)刊》，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。我們的報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部全部與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣揚企業(yè)的窗口。但鑒于企業(yè)進展至今的公司現(xiàn)階段實際情況，文化理念尚未深化根值大家心中，相應順應企業(yè)文化的各類工作大事尚不能明確表達，公司企業(yè)文化深化人心需要一個相對較長的過程，故建議此項文化建設工作本年度不開展，依據(jù)實際公司進展情況，延后開展。三、溝通協(xié)調(diào)機制建設我部方案20X年須深化標準內(nèi)部縱向與公司各部之間橫向溝通協(xié)調(diào)工作的要求與模式，做到標準、有序、順暢、嚴謹。（一）橫向溝通：建議沿襲以往的周例會的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信息及文件的簽字模式，視公司各部實際協(xié)作情況，可適時推廣部門之間《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式，將全部部門之間橫向須溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)作的工作均落實在紙面上，有支持需求、簽字回復、時間節(jié)點等，便可很大程度上躲避言語傳達無憑據(jù)、不擔當、有理由的弊端。但《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式，會使公司各部之間關(guān)系雖現(xiàn)標準化但明確疏遠、僵硬（可能顯現(xiàn)僵化效果），工作氣氛和諧度會明顯降低，在公司現(xiàn)階段，不建議推廣過早，可恰當選擇在20X年底或者20X年進行。（二）縱向溝通：3月1日始，進一步完善行政部各崗位員工定時對本部門上級主管領導日匯報的縱向溝通機制。就目前的工作氣氛來看，雖然有請示、匯報，但多處于被動的狀態(tài)，這種狀態(tài)將在新的一年有明顯改善，要求做到“事前、事中、事后”三個環(huán)節(jié)都有請示和匯報，行政部經(jīng)理依據(jù)其請示、匯報情況按時協(xié)調(diào)和處理執(zhí)行人員力量范圍外的困難和問題，賜予工作上強有力的指導和支持。且縱向溝通會進一步做好行政部例會會議紀要等相關(guān)文檔、文件的記錄、簽字工作。四、檔案管理標準行政部現(xiàn)階段檔案管理實際操作工作已相對摸索出較有序、合理方式，我部在20X年連續(xù)共同探究、探究更合理、標準化管理方式，依據(jù)公司文件、檔案管理實際情況，結(jié)合公司要求標準的表單管理工程，我部方案在3月31日前明確出臺《文件、檔案、表單管理標準與要求》，整體文件、檔案、表單管理根據(jù)制度要求執(zhí)行。公司行政部年度工作方案三20X年我連續(xù)在我原來的工作單位工作，工作職務和方向都沒有發(fā)生任何的改變，唯一的改變就是我在不斷的學習中，我明白了怎么去工作，怎么在公司劇烈的競爭中擁有屬于自己的一片安靜之地。為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位，制定屬于自己工作方案，才能在公司中好好的工作下去!一、個人定位：依據(jù)自身條件及公司進展需要，本人定位于行政部門。1、自身條件：我借馬云提出的“唐僧團隊”的概念，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅決，擁有八戒和沙僧的耿耿忠心，卻缺少孫悟空的業(yè)務本事，所以歸屬行政部門。2、公司進展要求：公司前期運作為構(gòu)建商務團隊、聘請加盟商及公司人員的補充。依據(jù)需求，前期工作則為聘請。因本人親自并獨立參與過聘請工作，熟識聘請工作的整個流程。詳細如下：（1）參與網(wǎng)上聘請工作的整個流程。（2）聘請前期工作：與人才市場聯(lián)系，預約展位及聘請時間，聘請內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā)，聘請費用的申請，交納。（3）聘請現(xiàn)場工作。（4）聘請后期工作：個人簡歷電子檔案存根，人才庫的建立，電話通知通過初試人員其復試時間等程序。聘請費用收據(jù)報出納處。二、目標：在歡樂的工作和不斷的學習中，提高自身力量按時順應公司進展需求，做好行政工作。1、從個人目標來說，全面熟識并著手行政工作，具備擔任行政總裁助理的資格；2、從公司角度來說，與公司成長與進展，出一份微薄之力，完成聘請招商工作方案和會館的建立，共同打造“XX世界”。三、工作內(nèi)容（職責）結(jié)合以上兩點，定位職責為三點：（1）協(xié)作市場部門進行初步聘請招商工作及行政人員（前臺、財務、文化）的補充；（2）連續(xù)日常行政工作，培訓前臺接待員一名；（3）熟識行政工作的整個運程：1、日?？记?、接待工作3、電話轉(zhuǎn)接、記錄4、辦公裝備的運用與維護5、文件的歸檔工作（公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案）6、物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等）7、學習人力資源規(guī)劃8、學習金融學問和財務方面學問。四、權(quán)利：擁有對公司全體員工禮儀、辦公紀律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督。五、方法：行政人員本著多做事，勤做事，做實事，效勞與市場部門和總裁辦的根本原則，以遵循日常工作程序和敏捷對待突發(fā)工作為機動的方法進行工作。假如公司有需求，聽從布置和調(diào)動。我可以在公司中很好的工作，可是自己卻一直平淡無奇，我也想在公司中有更大的作為，可是競爭的劇烈，以及公司中有許多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑，而我不明白如何才能讓領導更好的熟悉到自己的力量，只能在不斷的進步中找到心理的勸慰!相信許多人有和我一樣的情況，自己的才華完全的被埋沒在人海之中，我只能說，自己的不善表達和遇不到“伯樂”，之恩那個感慨命運的不濟了。不過我相信“是金子總會發(fā)光”，我遲早會在公司中脫穎而出，完成自己的幻想的!公司行政部年度工作方案四為切實協(xié)作X年公司方案的順當實施，按崗位職責及任務對X年公司行政部工作做出如下分解：一、深化績效考核成果通過X年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標結(jié)果為導向，用現(xiàn)實和數(shù)據(jù)說話，本部門在X年的工作中將全力協(xié)作公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想，強化與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。二、全面響應“全員營銷”工作理念協(xié)作公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤效勞保障體系，施行承諾制，對相關(guān)部門提出的幫助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的完成。三、抓節(jié)約、保指標在明年的工作中，行政部必需與各部門充足溝通，出臺具體制度，大力抓節(jié)約，每天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。四、狠抓安全生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為根底，多進行安全檢查、多進行安全生產(chǎn)管理學問培訓，留意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。五、企業(yè)文化建設針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們方案以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動為輔的方式，通過汲取別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。六、創(chuàng)新十主動作為行政部負責人必需花時間進行思索、針對工作中的方方面面提出獨特的改進方法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi)，培育自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。七、完善自我、強化學習在X年的工作中，自己仍然存在很多問題。管理水平仍舊不高，要隨時留意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否認，少說話多做事，多做實事，培育自己主動學習的意識和習慣，汲取先進的經(jīng)驗，用學問來武裝自己、提高自己。公司