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文檔簡介

證券公司月工作計(jì)劃證券公司月工作計(jì)劃1一、帶著一顆“愛心”去工作1、帶著一顆“愛心”去工作。保持優(yōu)秀的禮儀禮貌,要從服務(wù)別人的角度出發(fā),讓客戶感覺你是誠心地關(guān)心他,縮短經(jīng)紀(jì)人與客戶之間的距離,對客戶思想形成正確的指引。2、做好宣傳,嚴(yán)格執(zhí)行公司的服務(wù)規(guī)范,做好來電咨詢和新客戶的預(yù)約開戶工作。按期聯(lián)系客戶做好客戶的保護(hù)工作。3、做好交流報(bào)告,工作無小事,對重要事項(xiàng)做好記錄并傳達(dá)給公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員,做到不遺漏、不延遲。二、自己素質(zhì)方面在認(rèn)真工作的同時(shí),我也會(huì)努力提高自己的自己素質(zhì)。不停提高職業(yè)道德,掌握證券從業(yè)規(guī)律,拓展證券知識(shí),提高自己的證券業(yè)務(wù)水平。1、多學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的證券業(yè)務(wù)理論,學(xué)習(xí)公司同事的可貴經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。2、多思索、以便建立優(yōu)秀的客戶關(guān)系。證券經(jīng)紀(jì)人只有與客戶之間相處得和睦,相處得快樂,才能更好更深入的達(dá)成任務(wù)!3、多反省、多總結(jié)。自我反省是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的基本門路。關(guān)于自己證券從業(yè)工作中的成功或失敗,要及時(shí)總結(jié),不停為自己此后的工作累積經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)而不停進(jìn)步,自己超越自己。在此后的日子中。我將勇于進(jìn)步,不停創(chuàng)新,努力達(dá)成公司分派的工作和任務(wù),爭取獲得更大的進(jìn)步!望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事多多幫忙和指正。證券公司月工作計(jì)劃2我從事證券營銷工作已經(jīng)半年了,可是向來以來老是狀態(tài)模糊,沒有方向,自然業(yè)績也非常過不去。我向來也在找原由,可是都有些沒關(guān)痛癢,對自己沒多大改觀。直到看到一本書,獲取了許多啟迪。下邊簡要介紹一下,我學(xué)習(xí)到的一些重點(diǎn)。證券營銷最重要的就是要工作管理,工作管理最重要的就是堅(jiān)持寫、堅(jiān)持達(dá)成工作日記。工作日記包含:1,建立每個(gè)月目標(biāo)——目標(biāo)一定擁有明確性、權(quán)衡性、可接受性、實(shí)質(zhì)性、時(shí)限性,不然就不可以稱之為目標(biāo)。2,日工作日記——重要事項(xiàng)、晨會(huì)重點(diǎn)、拜見狀況、存在的問題及解決方法、獲取的新名單、有效拜見、首次拜見、客戶跟進(jìn)、開戶面談、客戶服務(wù)、夕會(huì)重點(diǎn)、今日業(yè)績等等。3,每周每個(gè)月總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。此外一項(xiàng)重要的工作就是“計(jì)劃200”——拜見200個(gè)客戶。拜見客戶也是有技巧的,新人們特別要注意一點(diǎn)就是,把80%的精力投入到20%的客戶身上,合理安排時(shí)間。而關(guān)于不一樣種類的客戶,也有不一樣的應(yīng)付策略。健談型——不要讓侃侃而談的客戶引入與銷售沒關(guān)的話題,要引入正題。因循保守型——傾聽卻推延購置,應(yīng)及時(shí)采納跟進(jìn)策略。自我型——應(yīng)認(rèn)真傾聽并奉承他的自我定義,及時(shí)征詢他的建議。堅(jiān)決型——不要有太多的銷售解說,只給必需的細(xì)節(jié),嚴(yán)格忠于事實(shí)。思疑性——不要與客戶爭辯,要用邏輯和事實(shí)說服客戶。怨言型——保持快樂,不要被他所影響,找到困擾他的煩憂。條理型——井井有條,與客戶同步,盡量使各細(xì)節(jié)擴(kuò)展。依靠型——為認(rèn)識(shí)客戶可問一些問題,說明此產(chǎn)品最好地知足他。挑剔型——一定重申產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù),表示產(chǎn)品值這個(gè)價(jià)錢。剖析型——喜愛數(shù)據(jù),事實(shí)和詳細(xì)的講解,盡量給詳細(xì)的信息。感情型——熟悉以誠相待,盡心投入保持個(gè)性。證券公司月工作計(jì)劃3(一)打造服務(wù)品牌,著重溫馨服務(wù)1、對基礎(chǔ)客戶訂制誕辰祝愿,感覺節(jié)日關(guān)心;2、對客戶擁有股票的配股、增發(fā)、權(quán)證到期日、行權(quán)進(jìn)行溫馨提示,提高客戶忠誠度;3、客戶可經(jīng)過公司網(wǎng)站、行情咨詢系統(tǒng)自行定制手機(jī)短信,并選擇須開通的短服氣務(wù);4、營業(yè)部自主發(fā)送短信,供給大盤熱門追蹤、金股介紹服務(wù),指引客戶理性投資,提高操作水平;(二)把產(chǎn)品銷售工作做細(xì)做強(qiáng)1、要把有關(guān)產(chǎn)品研究透,把營銷精力放在優(yōu)良產(chǎn)品上,這樣才能形成多贏。2、指引全體職工對客戶進(jìn)行分類,不一樣客戶有不一樣的選擇,營銷工作要做到有的放矢。3、關(guān)注已經(jīng)購置產(chǎn)品的客戶,追蹤并服務(wù)好他們。(三)深入高端客戶的服務(wù)內(nèi)涵1、深入認(rèn)識(shí)現(xiàn)有高端客戶的潛伏需求點(diǎn),進(jìn)行適合的指引,比如產(chǎn)品銷售。2、組織更多不一樣形式的高端客戶交流活動(dòng),促進(jìn)與大客戶的良性循環(huán)。3、走出去,引進(jìn)來。經(jīng)過與銀行的合作,拓展高層次的客戶群。(四)增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),不停提高職工素質(zhì),增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力新業(yè)務(wù)品種不停增添,如創(chuàng)業(yè)板、三板業(yè)務(wù)、ETF業(yè)務(wù)、新股刊行、融資融券、IB業(yè)務(wù)、產(chǎn)品銷售等等,為了提高大家對各個(gè)業(yè)務(wù)品種的認(rèn)知水平,一定兼顧擬訂培訓(xùn)計(jì)劃,進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的平衡發(fā)展。工作指導(dǎo)思想與經(jīng)營目標(biāo)年12月的工作指導(dǎo)思想是:持續(xù)貫徹公司年初制定的“以提高公司綜合競爭力和綜合價(jià)值為主旨,集中精力抓創(chuàng)利,堅(jiān)韌不拔壓花費(fèi)“的指導(dǎo)目標(biāo),集中資源推動(dòng)優(yōu)勢創(chuàng)利業(yè)務(wù),踴躍培養(yǎng)新的利潤增添點(diǎn)。年12月的工作思路:持續(xù)集中公司資源展開固定利潤、經(jīng)紀(jì)、投行三大主要?jiǎng)?chuàng)利業(yè)務(wù),保證超額達(dá)成整年經(jīng)營指標(biāo);同時(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新研究,積極推動(dòng)收買吞并與財(cái)產(chǎn)治理業(yè)務(wù),培養(yǎng)新的盈利點(diǎn),為xxxx年實(shí)現(xiàn)超越式發(fā)展確立扎實(shí)的基礎(chǔ)。xxxx年12月的經(jīng)營目標(biāo)是:下半年實(shí)現(xiàn)總收入20,074萬元。此中:經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部實(shí)現(xiàn)收入13,989萬元;固定利潤總部實(shí)現(xiàn)收入2,500萬元;投資銀行總部實(shí)現(xiàn)收入1,780萬元;公司融資部實(shí)現(xiàn)收入680萬元;證券投資部實(shí)現(xiàn)收入1,125萬元。證券公司月工作計(jì)劃4一、營銷組織架構(gòu)為保證本次會(huì)合財(cái)產(chǎn)管理計(jì)劃順利刊行,本公司內(nèi)部特成立“會(huì)合財(cái)產(chǎn)管理計(jì)劃工作小組”,此中營銷策劃組、銷售管理組、客戶服務(wù)組拜見圖7-1詳細(xì)負(fù)責(zé)本次計(jì)劃的營銷組織工作。圖7-1計(jì)劃的營銷組織架構(gòu)會(huì)合財(cái)產(chǎn)管理計(jì)劃工作小組銷售管理組客戶服務(wù)組營銷策劃組二、代銷活動(dòng)組織安排一組織安排本會(huì)合財(cái)產(chǎn)管理計(jì)劃刊行時(shí)期,關(guān)于代銷活動(dòng)的組織安排,**證券有限責(zé)任公司以下簡稱“本公司”制定了以下基本思路:經(jīng)過與代銷機(jī)構(gòu)成立優(yōu)秀的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,充分調(diào)換代銷機(jī)構(gòu)的踴躍性,在為代銷機(jī)構(gòu)供給人員培訓(xùn)、市場推行、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、客戶服務(wù)等全方向支持的基礎(chǔ)上,充散發(fā)揮代銷機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢。將本公司代銷業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與代銷機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)營銷管理系統(tǒng)有機(jī)聯(lián)合,形成一個(gè)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的會(huì)合財(cái)產(chǎn)管理計(jì)劃代銷業(yè)務(wù)營銷系統(tǒng)。在本次計(jì)劃的代銷組織安排中,營銷策劃組負(fù)責(zé)整個(gè)代銷活動(dòng)的組織策劃,與代銷機(jī)構(gòu)共同磋商確立宣傳定位、推行方式、宣傳推行實(shí)行方案等,共同組織系列宣傳資料,聯(lián)合展開投資者指導(dǎo)工作。銷售管理組負(fù)責(zé)代銷機(jī)構(gòu)的市場調(diào)研,組織實(shí)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與業(yè)務(wù)考評工作,及時(shí)正確地傳達(dá)有關(guān)信息。在刊行過程中與代銷機(jī)構(gòu)管理部門一同巡視各代銷網(wǎng)點(diǎn),督促銷售活動(dòng)的展開,就發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整頓建議??蛻舴?wù)組負(fù)責(zé)為代銷機(jī)構(gòu)的客戶供給全方向、優(yōu)良的客戶服務(wù),采集客戶的反應(yīng)信息,追蹤市場反響狀況,及時(shí)正確地上報(bào)有關(guān)狀況。二協(xié)議簽署為規(guī)范代銷機(jī)構(gòu)的銷售行為,保護(hù)投資者的合法權(quán)益,本公司依據(jù)中國證監(jiān)會(huì)有關(guān)規(guī)定、《**證券“****”會(huì)合財(cái)產(chǎn)管理計(jì)劃管理合同》及其余有關(guān)規(guī)定,本著同等自發(fā)、誠實(shí)信譽(yù)的原則,與代銷機(jī)構(gòu)簽署了《**證券“****”會(huì)合資產(chǎn)管理計(jì)劃銷售代理協(xié)議》以下簡稱“代銷協(xié)議”,明確了本公司與代銷機(jī)構(gòu)的權(quán)益義務(wù)關(guān)系。針對代銷業(yè)務(wù)的平時(shí)管理工作,本公司還擬訂了一系列管理規(guī)章制度。在詳細(xì)業(yè)務(wù)活動(dòng)展開過程中,本公司將與代銷機(jī)構(gòu)親密合作,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,并做好風(fēng)險(xiǎn)防備的事先、事中、過后控制工作。三銷售活動(dòng)安排1、依據(jù)中國證監(jiān)會(huì)《證券公司客戶財(cái)產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試行方法》規(guī)定,對代銷機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審察,以促進(jìn)代銷機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作切合要求,保證會(huì)合財(cái)產(chǎn)管理計(jì)劃的銷售活動(dòng)順利展開。2、獲取批文前,銷售管理組配合代銷機(jī)構(gòu)對其一級分支機(jī)構(gòu)展開市場調(diào)研、業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包含本公司**證券“****”會(huì)合財(cái)產(chǎn)管理計(jì)劃簡介、會(huì)合財(cái)產(chǎn)管理計(jì)劃投資指南、本會(huì)合財(cái)產(chǎn)管理計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)則與業(yè)務(wù)流程以及客戶服務(wù)介紹等。同時(shí)要求代銷機(jī)構(gòu)對其下一級分支機(jī)構(gòu)展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3、獲取批文后至刊行前,營銷策劃組與代銷機(jī)構(gòu)確立整體宣傳推行方案,并組織實(shí)行,在刊行通告登載日前將全部宣傳資料送到代銷機(jī)構(gòu)指定營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。銷售管理組為代銷機(jī)構(gòu)一級分支機(jī)構(gòu)供給增強(qiáng)培訓(xùn),配合各重點(diǎn)地區(qū)舉辦路演推介會(huì),為刊行工作進(jìn)行市場策劃。4、刊行時(shí)期,營銷策劃組與代銷機(jī)構(gòu)共同組織宣傳推行活動(dòng);銷售管理組負(fù)責(zé)各地區(qū)代銷機(jī)構(gòu)的巡邏工作,現(xiàn)場解決銷售過程中的有關(guān)問題,向本公司總部及時(shí)正確地傳達(dá)有關(guān)信息;客戶服務(wù)組為銷售活動(dòng)供給全面客戶服務(wù)支持。5、刊行結(jié)束后,依據(jù)中國證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定要求,由銷售管理組與代銷機(jī)構(gòu)共同對整個(gè)會(huì)合財(cái)產(chǎn)管理計(jì)劃銷售活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),對各地區(qū)刊行工作進(jìn)行查核評論,總結(jié)內(nèi)容包含刊行組織安排、銷售業(yè)績及客戶服務(wù)等。三、直銷活動(dòng)組織安排一組織安排本會(huì)合財(cái)產(chǎn)管理計(jì)劃刊行時(shí)期,直銷部分主要針對機(jī)構(gòu)客戶及資本量豐裕的個(gè)人客戶。本公司依據(jù)客戶需求特點(diǎn)及地區(qū)散布狀況,對直銷組織活動(dòng)安排以下:1、機(jī)構(gòu)設(shè)置當(dāng)前,本公司在全國設(shè)有24家營業(yè)部以及北京、上海2個(gè)地區(qū)管理總部,為直銷客戶供給高效、優(yōu)良服務(wù)。公司會(huì)合財(cái)產(chǎn)管理計(jì)劃工作小組負(fù)責(zé)直銷業(yè)務(wù)的一致管理與協(xié)調(diào)工作。2、人員安排為做好本會(huì)合財(cái)產(chǎn)管理計(jì)劃的直銷工作,本公司將充分調(diào)換各方面資源,周祥計(jì)劃,兼顧安排。在會(huì)合財(cái)產(chǎn)管理計(jì)劃刊行時(shí)期,從各部門抽調(diào)人員構(gòu)成路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組與各地區(qū)工作組,詳細(xì)以下:1路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對整個(gè)路演推介工作的兼顧安排與監(jiān)察實(shí)行。負(fù)責(zé)人:張躍;2北方地區(qū)工作組負(fù)責(zé)華北、東北地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作;3華東地區(qū)工作組負(fù)責(zé)上海、江蘇、安徽、浙江、福建、山東等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作;4南方地區(qū)工作組負(fù)責(zé)深圳、廣東、廣西、湖南、湖北等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作;5西部地區(qū)工作組負(fù)責(zé)重慶、四川、云南、貴州、甘肅、新疆等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作;。證券公司月工作計(jì)劃5在為客戶服務(wù)的過程中,我一直堅(jiān)持“想客戶之所求,急客戶之所需,排客戶之所憂”,為客戶供給全方向、周祥、便利、高效的服務(wù),做到操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、用語禮貌、舉止得體,給客戶留下了優(yōu)秀的印象,也博得了客戶的相信。實(shí)質(zhì)辦理業(yè)務(wù)時(shí),在保證恪守我行各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下,靈巧掌握營銷方式,為客戶供給必定的方便,靈巧、適量地為客戶供給個(gè)性化、快捷的服務(wù)。完滿源于認(rèn)真。在做好柜面優(yōu)良服務(wù)的基礎(chǔ)上,我們想方想法為客戶供給更為周祥的服務(wù)。因?yàn)?,沒有挑剔的客戶,只有不完滿的服務(wù)。在平時(shí)工作中,我踴躍勤苦研究新知識(shí),新業(yè)務(wù),理論聯(lián)合實(shí)踐,嫻熟掌握各項(xiàng)服務(wù)技術(shù)。我從點(diǎn)滴小事做起,在辦理業(yè)務(wù)時(shí),盡量做到快捷、正確、高效,讓客戶少等、少跑、少問,給客戶供給及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)時(shí)、隨時(shí)的服務(wù)。青年時(shí)期是人生最可貴的光陰,因?yàn)橐獾弥緷M,精力充足,因?yàn)楦谊J敢干,活力四射,因?yàn)橛刑嗟膲粝牒拖M?但在我看來,青年的可貴還在包含不懈的追求與團(tuán)隊(duì)的交融,高尚的道德涵養(yǎng),以及堅(jiān)毅的意志,更要耐得住平庸,立足于平庸,淡泊名利,勇于奉獻(xiàn)!今日,我們正把如火的青春獻(xiàn)給平庸的××行崗位,××行正是在這青春的交替中,一步一步向前發(fā)展。在她清楚的年輪上,也將深深的烙下我們青春的印記。富蘭克林有句名言:“推動(dòng)你的事業(yè),不要讓你的事業(yè)來推動(dòng)你”。今日我正是為推動(dòng)我的事業(yè)而來,這源于我對人生價(jià)值的追求,對金融事業(yè)的一份熱忱。因?yàn)槲抑雷鳛橐幻砷L中的青年,只有把個(gè)人理想與××行事業(yè)的發(fā)展有機(jī)聯(lián)合起來,才能充散發(fā)揮自己的工作踴躍性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性,在創(chuàng)始銀××行美好明日的過程中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。證券公司月工作計(jì)劃6十二月工作重點(diǎn)在于以下四點(diǎn):1、手中現(xiàn)有客戶資料的開發(fā)。①整理出手中的每個(gè)意愿客戶,經(jīng)過電話回訪,靠近客戶,發(fā)掘客戶的需求,要把公司近期優(yōu)惠活動(dòng)政策介紹給客戶,切忌不可以光和客戶討論股票,要想方法從生活下手拉近關(guān)系。注意總結(jié)每次通話存在的問題。針對不一樣客戶預(yù)先想好通話內(nèi)容,掛電話時(shí)要講好話術(shù),為下次通話做好準(zhǔn)備。②每日給客戶打電話的時(shí)間安排:下午回公司開會(huì)時(shí)間;夜晚18:00-20:00。2、新增客戶資料。①要保證每日起碼要取一名客戶資料,并在3天以內(nèi)做第一次電話回訪。②新要取的客戶資料所發(fā)第一條短信:您好,我是今日在**和您交談的東北證券的客戶經(jīng)理詹可佳,在接下來的一段時(shí)間您將會(huì)享遇到我公司優(yōu)良的短信試用服務(wù)。請把我的手機(jī)號碼存在您的手機(jī)里,以便您有什么問題能夠及時(shí)聯(lián)系我。祝您投資快樂!③堅(jiān)持給潛伏客戶發(fā)短信,打電話。3、與銀行合作的小區(qū)活動(dòng)。①第一依據(jù)與銀行的合作方案去逐漸執(zhí)行,直到活動(dòng)正式開始。②活動(dòng)前,預(yù)先把幾種話術(shù)背嫻熟,活動(dòng)中,要踴躍去迎接客戶,不錯(cuò)過每一個(gè)身旁經(jīng)過的客戶,盡可能保證每一個(gè)客戶都能夠講話,爭取要到客戶的聯(lián)系方式。③要取客戶聯(lián)系方式的話術(shù):▲幫客戶剖析股票、基金,回去再討教一下剖析師,往后幫客戶關(guān)注一下手中股票,剖析一下股票的調(diào)研報(bào)告,要取電話方便聯(lián)系;▲公司此后再有什么活動(dòng)能夠方便聯(lián)系到客戶;4、銀行駐點(diǎn)怎樣開發(fā)客戶。①銀行內(nèi):清晨去銀行后先跟銀行職工打好招呼,布置好物件擺放,因?yàn)榭蛻粝『?,因此不可以放過每一名客戶,有客戶來辦理業(yè)務(wù)時(shí)主動(dòng)去遞交宣傳折頁,介紹公司近期優(yōu)惠活動(dòng),爭取與有多方面的交流內(nèi)容;②銀行外:銀行沒有客戶時(shí),手持宣傳折頁去門口鄰近等候流動(dòng)客戶經(jīng)過,發(fā)送宣傳折頁;在下中午間去周邊轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),找尋能夠交流的客戶;③與銀行職工處好關(guān)系,特別是行長,要表現(xiàn)出我很踴躍的去工作,想給銀行、給自己帶來效益,要做出成效來才能改變行長對我的見解。證券公司月工作計(jì)劃7一、工作目標(biāo)主要包含市場拓展組的工作職能、發(fā)展方向:◆客戶開發(fā),市場拓展方案的擬訂與實(shí)行;◆開發(fā)渠道的建設(shè)、交流與創(chuàng)新;◆社區(qū)及各樣場合的對外宣傳、講座◆基金銷售與其余產(chǎn)品的銷售推行;◆營業(yè)部形象推行與品牌建設(shè);◆營業(yè)部及上司領(lǐng)導(dǎo)安排的其余工作?!舫闪⒉⒊掷m(xù)完美理財(cái)交流圈,各個(gè)行業(yè)的研究細(xì)化,國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式研究二、工作職責(zé)市場拓展組工作人員詳細(xì)分工協(xié)作與工作職責(zé)的分類:主要包含督導(dǎo)崗位、綜合崗位、渠道一組、渠道二組。崗位的區(qū)分不單明確了各自主要職責(zé),更著重整體的協(xié)作,增強(qiáng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝集力,集中力量辦大事,提高市場拓展組的整體戰(zhàn)斗力。A、督導(dǎo)崗位---王亞林◆負(fù)責(zé)部署市場拓展組的工作方向、設(shè)定明確工作目標(biāo);◆負(fù)責(zé)指導(dǎo)市場拓展構(gòu)成員進(jìn)行各個(gè)新渠道的開發(fā);◆負(fù)責(zé)綜合組、渠道一組、渠道二組的工作進(jìn)度管理;◆負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)小構(gòu)成員之間的交流、交流、學(xué)習(xí)、協(xié)作和提高開辟能力等;◆負(fù)責(zé)指引、解決以上三個(gè)小組在拓展工作中的碰到的問題;◆責(zé)環(huán)繞達(dá)成下半年工作計(jì)劃過程中及時(shí)辦理其余問題。B、綜合崗位---

負(fù)◆負(fù)責(zé)網(wǎng)上預(yù)定客戶的及時(shí)開戶及服務(wù)工作;◆負(fù)責(zé)和渠道一組、渠道二組進(jìn)行配合,做好客戶開發(fā)工作;◆負(fù)責(zé)市場拓展組客戶檔案的成立;工作會(huì)議紀(jì)要及工作日記的整理◆負(fù)責(zé)市場拓展組各個(gè)營銷主題活動(dòng)的策劃和實(shí)行工作;◆負(fù)責(zé)新客戶的及時(shí)回訪、服務(wù)需求調(diào)研工作;◆負(fù)責(zé)月度小組績效查核總結(jié)及賞罰制度實(shí)行的記錄;◆負(fù)責(zé)達(dá)成市場拓展組每個(gè)月量化的工作任務(wù)。

;C、渠道一組---◆負(fù)

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