建筑工程項目成本管理措施

工程本錢管理是對工程施工中所發(fā)生的本錢費用進展預測、方案、控制、核算、考核及分析，以正確反映公司工程工程施工生產(chǎn)的經(jīng)濟成果，不斷降低工程工程本錢，提高公司經(jīng)濟效益。一、工程制造本錢分類A：直接本錢B：間接本錢二、工程本錢管理原那么1．工程經(jīng)理部是工程本錢控制中心，公司財務(wù)部是工程本錢核算中心。2．公司合約部是工程本錢管理的主管部門，對工程本錢管理進展監(jiān)視和指導。3．工程經(jīng)理部承當局部市場風險，即工程在實施過程中，由于外部市場的變化〔含政府政策變化〕而導致鋼筋、商品混凝土、水泥、木材總體采購價格變化超過一定幅度〔+%，根據(jù)工程實際情況和當時市場價格浮動情況在工程管理責任書中明確〕，由此產(chǎn)生的贏利或虧損不應(yīng)由工程部承當，其它材料、機械、人工等因市場變化產(chǎn)生的風險由工程部承當。4．工程經(jīng)理部須承當管理風險，即在工程施工過程中，因工程經(jīng)理部自身管理不當或決策失誤而導致的工程本錢的增加，應(yīng)由工程經(jīng)理部承當。三、工程本錢管理主要內(nèi)容1．工程本錢目標預測2．工程本錢方案的編制3．工程本錢控制的實施4．工程本錢目標調(diào)整5．工程本錢核算6．工程本錢分析7．工程本錢考核四、工程本錢管理要求工程本錢目標測算公司合約部會同工程部根據(jù)工程實施方案在與業(yè)主正式合同簽訂后三個月內(nèi)完成工程目標本錢測算。工程本錢目標的測算依據(jù)為：中標預算書〔包括“決算書〞〕經(jīng)批準的施工圖總承包合同工程實施方案選定的分包價格已確定的施工組織設(shè)計施工預算定額工程所在地造價管理有關(guān)文件規(guī)定市場價格信息工程經(jīng)理部配合合約部編制以下測算表，確定工程本錢目標工程分包本錢預測表〔BG-XM-71〕工程材料本錢預測表〔BG-XM-72〕工程機械及措施費本錢預測表〔BG-XM-73〕工程現(xiàn)場管理費本錢預測表〔BG-XM-74〕工程目標本錢匯總表〔BG-XM-75〕編制考前須知工程分包本錢預測表：擴大勞務(wù)分包本錢按照分包方案中規(guī)定的范圍計算擴大勞務(wù)分包本錢總價；專業(yè)分包本錢按照分包方案中規(guī)定的范圍參照中標預算書中的數(shù)量、單價、取費等因素綜合測算。工程材料本錢預測表：按照中標預算書中的材料定額用量結(jié)合當季材料價格信息計算，其中暫估材料〔設(shè)備〕按照招標文件提供的暫估價計算〔以后按實際采購將調(diào)整〕,實際采購價與暫估價產(chǎn)生的價差不進展考核；主要材料〔鋼筋、商品砼〕同時參考物資部提供的價格信息；周轉(zhuǎn)材料使用費按照施工組織設(shè)計中的腳手架體系和模板體系以及投標承諾的質(zhì)量、工期目標進展計算。工程機械及措施費本錢預測表：中、大型機械使用費按照施工組織設(shè)計中的大型機械使用方案參考物資部提供的租賃價格信息進展計算，中小型機械使用費和工具用具使用費暫時按照中標預算書中的數(shù)量計算，措施費參照投標預算書中的工程劃分，根據(jù)施工組織設(shè)計以及以往的經(jīng)歷數(shù)據(jù)測算，原那么上不突破投標報價金額。工程現(xiàn)場管理費本錢測算表：按照現(xiàn)場管理方案測算，工程經(jīng)理部負責協(xié)助進展；其中管理人員工資由人力資源部提供指標；辦公費、低值易耗品攤銷費和固定資產(chǎn)折舊修理費由行政部、財務(wù)部提供指標。工程目標本錢測算匯總后，得出工程本錢目標具體數(shù)值，經(jīng)審核批準后，作為工程管理目標之一，在?工程管理目標責任書?中明確，具體規(guī)定見本手冊第三章工程管理籌劃。工程本錢方案的編制工程經(jīng)理部負責按照施工組織設(shè)計和工程本錢目標編制?工程產(chǎn)值、本錢方案表?〔BG-ZH-76〕按月份分解。?工程產(chǎn)值、本錢方案表?報合約部、財務(wù)部審核后執(zhí)行。工程本錢方案的實施控制工程經(jīng)理部按照工程本錢目標及工程本錢方案，進展工程制造本錢的有效控制。工程經(jīng)理部加強施工進度方案管理，防止因施工方案不周和調(diào)度不力，造成現(xiàn)場窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工本錢增加。工程經(jīng)理部加強物資采購管理，通過材料的合理方案、使用和控制，有效控制實際本錢。分包工程款支付遵循“以收定支、先收后支、不收不支〞的原那么，特殊情況需報法定代表人審批。工程經(jīng)理部加強施工技術(shù)方案的編制管理工作，施工方案的選擇應(yīng)進展同類技術(shù)方案本錢比價的論證，優(yōu)化各項施工方案。工程經(jīng)理部加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制實際本錢。工程經(jīng)理部加強施工合同管理和施工索賠管理，及時進展索賠工作。公司合約部、物資部、工程部、技術(shù)部等有關(guān)部門負責對工程經(jīng)理部的相關(guān)業(yè)務(wù)工作進展監(jiān)視和指導，加強工程的本錢控制工作。工程本錢目標的調(diào)整以下情況下可進展目標本錢的調(diào)整：重大合同條款變更以及工程承包范圍發(fā)生重大調(diào)整。鋼材、商品混凝土、水泥、木材總體采購價格較預計價格浮動超過一定幅度。業(yè)主要求工期提前或由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`超過30日歷天。上述情況發(fā)生后，由工程經(jīng)理部提出變更要求并提供測算依據(jù)，報合約部審核后進展目標本錢調(diào)整。工程本錢核算工程本錢核算的對象一般按單位工程劃分，并與工程管理責任目標本錢的界定范圍相一致。工程本錢核算堅持按施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際本錢歸集“三同步〞的原那么進展。工程本錢核算每季度測算一次，公司財務(wù)部每季度上旬提供工程經(jīng)理部上季度實際支出明細，工程經(jīng)理部負責填寫季度本錢核算系列表。經(jīng)工程經(jīng)理審批后報公司合約部。工程本錢核算說明：費用歸類嚴格按照工程本錢核算表執(zhí)行。工程本錢不計公司總部管理費。新開工程從工程開工三個月起按季度上報工程本錢核算表。完工工程從工程完工后六個月起停頓上報工程本錢核算表。工程本錢核算表：工程本錢匯總表〔BG-XM-77〕工程分包工程款明細表〔BG-XM-78〕工程材料費明細表〔BG-XM-79〕工程機械及措施費明細表〔BG-XM-80〕工程現(xiàn)場管理費明細表〔BG-XM-81〕工程本錢分析工程經(jīng)理部結(jié)合編制的?工程本錢核算表?，按照量價別離的原那么，用比照法分析影響工程本錢節(jié)超的主要因素，包括：實際工程量與預算工程量的比照分析。實際消耗量與方案消耗量的比照分析。實際采用價格與方案價格的比照分析。各種費用實際發(fā)生額與方案支出額的比照分析。工程經(jīng)理部根據(jù)分析結(jié)果填寫?〔〕年〔〕季度本錢分析表?〔BG-XM-82〕。合約部參照工程目標本錢以及工程本錢方案對工程本錢核算和分析情況進展審核，確定造成本錢偏差的原因，對由于工程本身原因，造成工程階段本錢目標沒有到達的，合約部負責針對工程本錢控制中出現(xiàn)的本錢偏差，組織有關(guān)部門進展原因分析，并制定糾正措施，由工程經(jīng)理部實施。工程本錢考核公司組織工程考核評價組，結(jié)合工程階段考核及竣工考核，對工程本錢目標的完成情況進展考核。相關(guān)文件?財務(wù)管理手冊?附圖?工程本錢管理流程圖?附圖十六記錄〔表式見?工程本錢管理記錄表?〕〔1〕工程工程實施方案表BG-XM-02〔2〕工程分包本錢預測表BG-XM-71〔3〕工程材料本錢預測表BG-XM-72〔4〕工程機械及措施費本錢預測表BG-XM-73〔5〕工程現(xiàn)場管理費本錢預測表BG-XM-74〔6〕工程目標本錢匯總表BG-XM-75〔7〕工程產(chǎn)值、本錢方案表BG-XM-76〔8〕工程本錢匯總表BG-XM-77〔9〕工程分包工程款明細表BG-XM-78〔10〕工程材料費明細表BG-XM-79〔11〕工程機械及措施費明細表BG-XM-80〔12〕工程現(xiàn)場管理費明細表BG-XM-81〔13〕、〔〕年〔〕季度本錢分析表BG-XM-82項目成本管理流程〔附圖十六〕不可控范圍不可控范圍工程實施階段工程籌劃階段可控范圍與業(yè)主方簽定合同制定工程實施方案合約部會同工程部制定工程實施方案填寫表BG-XM-02并組織進展會審編制目標本錢合約部會同工程部測算目標本錢公司其他部門配合填寫表BG-XM-7172737475編產(chǎn)值、本錢方案季度本錢核算工程部每季末統(tǒng)計工程實際本錢情況填寫表BG-XM-7778798081財務(wù)、物資、工程合約等部門對工程實際本錢情況審核財務(wù)每季末給工程提供實際支出明細工程構(gòu)造完成或條件發(fā)生重大時變化調(diào)整目標本錢合約部進展評審后將意見反應(yīng)工程部有偏差工程部采取措施對本錢偏差進展糾正工程部編制產(chǎn)值、本錢方案填寫B(tài)G-XM-76表報合約部本錢分析比擬工程部對本錢進展分析填寫表BG-XM-82工程工程實施方案表年月日表：BG-XM-02工程名稱開竣工日期總承包范圍：序號工程名稱工程范圍實施方案預計合同額授權(quán)發(fā)包部門一分包工程二物資供給三機械、機具費四其它評審參加人員〔部門〕及評審意見合約部：技術(shù)部：物資部：工程部：工程經(jīng)理部：財務(wù)部：法定代表人〔主管領(lǐng)導〕意見：工程分包本錢預測表工程名稱：BG-XM-71序號分包工程分包范圍分包本錢測算方式分包總價〔萬元〕含稅價不含稅價12345678本頁小計/合計編制/日期審核/日期

工程材料本錢預測表工程名稱：BG-XM-72序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量單價〔元〕金額〔萬元〕1主要材料費鋼材商品混凝土2周轉(zhuǎn)材料3機電設(shè)備4甲供材料〔總包合同內(nèi)〕本頁小計/合計編制/日期審核/日期

工程機械及措施費本錢預測表工程名稱：BG-XM-73序號工程單位數(shù)量單價預測本錢〔萬元〕一機械使用費1塔吊租賃費2室外電梯租賃費3小型機具租賃費4機械維修費二措施費1環(huán)境保護費2文明施工費3平安施工費4臨時設(shè)施費5夜間施工費6二次搬運費7大型機械設(shè)備進出場及安拆費8混凝土模板及支架費9腳手架費10已完工程及設(shè)備保護費11施工排水、降水費本頁小計/合計編制/日期審核/日期

工程現(xiàn)場管理費本錢預測表工程名稱：BG-XM-74序號工程單位數(shù)量單價〔元〕預測本錢〔萬元〕備注一現(xiàn)場管理費1業(yè)務(wù)招待費2交通費3差旅費4辦公費5通訊費6固定資產(chǎn)折舊7市場營銷費8會議咨詢費9職工費用10人力資源管理費11其他費用編制/日期審核/日期

工程目標本錢匯總表工程名稱：BG-XM-75序號工程預算收入〔萬元〕目標本錢〔萬元〕備注一預算收入二支出1分包本錢2人工費3材料費4水電費5機械費6措施費7現(xiàn)場管理費8營業(yè)稅金9不可預見費預期利潤及總部管理費[〔一〕-〔二〕]工程目標本錢合計〔萬元〕稅后利潤〔總部管理〕〔萬元〕編制/日期：編制人：工程經(jīng)理：審核/日期：合約部：財務(wù)部：審批/日期：主管工程領(lǐng)導：主管財務(wù)領(lǐng)導：批準/日期：董事長：XXXXXXXXXXXXX公司工程產(chǎn)值、本錢方案表工程名稱：年月日BG-XM-76序號項目產(chǎn)值、本錢目標施工期產(chǎn)值、本錢方案〔月〕備注1234567891011121314一產(chǎn)值方案二本錢方案1分包款2人工費3材料費4機械費5措施費6現(xiàn)場管理費7營業(yè)稅金8不可預見費三方案利潤四方案毛利率工程經(jīng)理：制表人：工程本錢匯總表工程名稱：合同編號：開工日期：合同金額：竣工日期：有效金額：年月日表：BG-XM-77各項收入各項支出序號項目本期數(shù)累計數(shù)序號項目本期數(shù)累計數(shù)1結(jié)算價款1分包款2實際收款2應(yīng)付分包款3應(yīng)收工程款3人工費4其它收入4應(yīng)付人工費5材料費合計6應(yīng)付材料費7水電費8應(yīng)付水電費9機械費10應(yīng)付機械費11措施費12應(yīng)付措施費13現(xiàn)場管理費14應(yīng)付現(xiàn)場管理費15營業(yè)稅金合計工程毛利毛利率貨幣資金結(jié)余注：1，工程收入中工程“結(jié)算價款〞是指經(jīng)業(yè)主審批后的工程款，“工程收入合計〞等于“實際收款〞加“應(yīng)收工程款〞加“其它收入〞。2，工程收入及工程支出均包括保修金。分包款不包括稅金。3、“營業(yè)稅金〞是以“工程收入合計〞為基數(shù)計算的稅金。4、“應(yīng)收工程款〞是指完成工程量〔截止本期業(yè)主或監(jiān)理審核工程量加工程部上報未批工程量〕減實際收款，為應(yīng)收未收工程款。5、“應(yīng)付款〞是指分包工程已經(jīng)完成，材料設(shè)備已經(jīng)進場，應(yīng)付未付款項〔不含稅金額〕。6，“貨幣資金結(jié)余〞等于“實際收入〞減“實際支出〔1+3+5+┉+11+13+15〕〞。說明：工程經(jīng)理：制表人：XXXXXXXXXXXXXXXX公司工程分包工程款明細表工程名稱：年月日BG-XM-78序號分包商名稱分包內(nèi)容合同額合同增減額保修金實際支出應(yīng)付未付款合計本期數(shù)累計數(shù)合計工程經(jīng)理：制表人：工程材料費明細表工程名稱：年月日表：BG-XM-79序號供給商材料名稱合同額合同增減額實際支出應(yīng)付未付款合計本期數(shù)累計數(shù)合計工程經(jīng)理：