作業(yè)成本法在我國的應(yīng)用分析 作業(yè)成本法在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀

本文格式為Word版，下載可任意編輯——作業(yè)成本法在我國的應(yīng)用分析作業(yè)成本法在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀作業(yè)本金法是一種先進(jìn)的本金管理方法，起源于20世紀(jì)80年頭西方國家，逐步被廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)并取得顯著效果。但作業(yè)本金法在我國的應(yīng)用及推廣并不盡如人意。本文從我國實(shí)際處境啟程，分析了作業(yè)本金法在我國應(yīng)用受阻的主要理由，并給出了相應(yīng)的政策建議。

作業(yè)本金法，應(yīng)用，本金管理

一、背景介紹

作業(yè)本金法又稱ABC本金法，作業(yè)本金核算法。該本金計(jì)量方法是以“本金對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”為主旨，首先確認(rèn)消耗企業(yè)資源的全體作業(yè)，將耗用資源調(diào)配給各作業(yè)；然后按本金動因?qū)⑷w作業(yè)本金調(diào)配給各本金計(jì)算對象，使計(jì)算出的本金更加切實(shí)真實(shí)。我國自20世紀(jì)90年頭引入作業(yè)本金法以來，國內(nèi)大量企業(yè)都已熟悉到了這種新興先進(jìn)的本金計(jì)算方法為企業(yè)的產(chǎn)品定價、經(jīng)營決策、戰(zhàn)略目標(biāo)制定所帶來的競爭性優(yōu)勢，但總體來說作業(yè)本金法在我國的應(yīng)用率很低，真正得到推行并為企業(yè)管理服務(wù)的例子少之又少。

二、理由分析

為什么作業(yè)本金法在其他國家得到廣泛應(yīng)用并取得良好效果，在我國的應(yīng)用卻不甚夢想，分析理由，與我國社會進(jìn)展處境與企業(yè)內(nèi)部管理方式均有很大關(guān)系。

1、經(jīng)濟(jì)布局與生產(chǎn)技術(shù)興隆國家存在差異。作業(yè)本金法適用于生產(chǎn)程序繁雜，產(chǎn)品類型多樣化且間接制造費(fèi)用高的企業(yè)。在大量科學(xué)技術(shù)進(jìn)展有確定的雄厚根基，已實(shí)現(xiàn)自動化科技化廣泛應(yīng)用的國家，應(yīng)用作業(yè)本金法可以得到良好的產(chǎn)品本金數(shù)據(jù)，從而有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策。我國雖然近年來生產(chǎn)技術(shù)有了很大進(jìn)展，但勞動密集型企業(yè)仍為我國主要企業(yè)類型，直接人工占產(chǎn)品本金的比重仍高于間接制造費(fèi)用。并且我國目前傳統(tǒng)的大規(guī)模同質(zhì)化生產(chǎn)方式依舊占據(jù)主導(dǎo)地位，因此我國目前的生產(chǎn)狀況不利于作業(yè)本金法的實(shí)施。

2、科技水平相對不高，技術(shù)根基薄弱。改革開放以來，我國的科技水平迅猛進(jìn)展，大量領(lǐng)域的高精尖技術(shù)均已達(dá)成世界領(lǐng)先水平。然而我國的科技進(jìn)展起步較晚，大量技術(shù)仍停留在測驗(yàn)室階段，并沒有廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域。據(jù)統(tǒng)計(jì)部門對鋼鐵、石化、電力等15個行業(yè)的調(diào)查，我國企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)與國外先進(jìn)水平的差距一般為5到10年，關(guān)鍵技術(shù)差距更大。由此看來我國適應(yīng)作業(yè)本金法的技術(shù)根基尚淺，生產(chǎn)科技化水平不夠與之匹配。

3、相關(guān)軟件及人員配備問題。由于作業(yè)本金法的作業(yè)類型多種多樣，本金對象也包括大量因素，因此需要收集的本金數(shù)據(jù)量遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)本金計(jì)算方法。人工完成不僅花費(fèi)大量的時間和精力，精確率也得不到保證，因而需要特意的信息處理系統(tǒng)來舉行數(shù)據(jù)分析處理。我國目前尚未有針對作業(yè)本金法的成熟軟件，大量企業(yè)也并不愿冒險投入大量資金研發(fā)這樣一種尚未在我國得到有效應(yīng)用的信息系統(tǒng)。其次，作業(yè)本金計(jì)算方法不僅需要專業(yè)的軟件工具支持，還需要既掌管全面財務(wù)專業(yè)學(xué)識，又對管理及計(jì)算機(jī)程序特別熟諳的專業(yè)人員舉行操作。而目前我國的會計(jì)實(shí)務(wù)中高素質(zhì)人員還不夠多，作業(yè)本金法僅在理論界研究較多，在實(shí)務(wù)中的了解的人員甚少。

4、企業(yè)管理層沒有起到積極推動作用。作業(yè)本金法的處理流程涉及到企業(yè)的方方面面，幾乎需要全體部門不同領(lǐng)域的人員通力合作，這就離不開良好的統(tǒng)籌與安置，因而需要得到管理層的大力支持才可持續(xù)運(yùn)行下去。但由于作業(yè)本金法變更了傳統(tǒng)的本金動因分析，固定本金不再由管理層“酌情”調(diào)配，務(wù)必由作業(yè)量抉擇，這就限制了管理層的決策權(quán)利，觸及某些領(lǐng)導(dǎo)利益，因此大量企業(yè)管理者并不容許推行作業(yè)本金法。失去領(lǐng)導(dǎo)層的支持，在有可能損害本部門利益的處境下，作業(yè)本金法的變革更加無法得到各個部門和基層人員的積極合作，因此無法維持下去。

三、我國推行作業(yè)本金法的政策建議

1、進(jìn)一步促進(jìn)作業(yè)本金法在實(shí)務(wù)界的推廣。我們對作業(yè)本金法的研究分析不應(yīng)僅停留在理論文獻(xiàn)上，而理應(yīng)進(jìn)一步推廣到會計(jì)實(shí)務(wù)中，讓更多企業(yè)管理者熟悉到要想在市場開放程度越來越高，競爭日益強(qiáng)烈的大環(huán)境下仍能保持有利地位，舍棄原有的傳統(tǒng)本金計(jì)算方法，采用如作業(yè)本金法等新型的本金管理策略會給他們帶來切實(shí)的本金信息并有效提高企業(yè)管理水平，不失為明智的選擇。還可以通過獲得國家有關(guān)部門的財政與技術(shù)支持，進(jìn)一步加深這種新型本金管理方式的推廣。

2、建立部門試點(diǎn)，逐步推廣至整個企業(yè)。由于作業(yè)本金法涉及包括購買，生產(chǎn)，銷售，管理等各個部門，本金計(jì)算方法的轉(zhuǎn)變不亞于一場全面變革。在企業(yè)沒有從前閱歷的處境下，實(shí)施不告成很輕易給企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生不利影響，起到反作用。因此各企業(yè)管理者可以選擇較易推行的獨(dú)立部門作為試點(diǎn)，小規(guī)模試行作業(yè)本金法，在實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際處境實(shí)時調(diào)整策略，察覺缺乏并總結(jié)閱歷。待逐步熟諳并掌管適合該企業(yè)的實(shí)務(wù)操作后，再推廣至整個企業(yè)。

3、消釋實(shí)施的人為因素阻力。作業(yè)本金法的告成實(shí)施依靠的是企業(yè)自上而下全體人員的積極合作。因此首先要使領(lǐng)導(dǎo)層對作業(yè)本金法的原理，