電化專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編制作業(yè)指導(dǎo)書

中鐵五局電務(wù)公司電氣化分公司施工組織設(shè)計(jì)

編制作業(yè)指導(dǎo)書編制單位：電氣化分公司編制人：曾揚(yáng)審批人：鄧亞明二0一一年三月二十日實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制指導(dǎo)書一、 目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工的綜合性 技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是項(xiàng)目施工管理的總體規(guī)劃，是組織施工的行動(dòng)綱領(lǐng)，是檢查和監(jiān)督工程實(shí)施的主要依據(jù)。為了規(guī)范實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制，確保實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性、適用性和可操作性，制定本編制指導(dǎo)書。施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)從全局出發(fā)統(tǒng)籌規(guī)劃，做到技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理。二、 編制流程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)施工階段和范圍的不同分為：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)三種。其中施工組織總設(shè)計(jì)的流程如下：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部責(zé)任工程師組織編制，項(xiàng)目總工審查批后報(bào)公司工程部；分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部組織責(zé)任工程師編制，項(xiàng)目總工審批。三、編制依據(jù)1、工程承包合同、協(xié)議、紀(jì)要。2、國家或建設(shè)單位投資計(jì)劃和對(duì)工期的要求。3、施工設(shè)計(jì)文件；設(shè)計(jì)文件鑒定或?qū)彶橐庖姟?、施工隊(duì)伍的施工能力、施工隊(duì)伍的編制、技術(shù)工種、專業(yè)化程度、機(jī)械設(shè)備情況。5、所掌握的國內(nèi)外新技術(shù)、工法和各種施工統(tǒng)計(jì)資料。6、業(yè)主編制的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。7、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《技術(shù)管理規(guī)程》、《設(shè)計(jì)規(guī)范》、《施工規(guī)范》、《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及其他有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等。8、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)參考公司內(nèi)部定額，并結(jié)合公司實(shí)際情況，進(jìn)行成本分析。9、遵循和貫徹企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。四、編制原則1、從工程全局出發(fā)統(tǒng)籌規(guī)劃，技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，切合實(shí)際。2、滿足合同對(duì)安全、質(zhì)量、工期和環(huán)保的要求，充分利用現(xiàn)有資源，降低工程成本，爭(zhēng)取好的效益。同時(shí)符合業(yè)主指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的統(tǒng)一規(guī)劃。3、盡量應(yīng)用先進(jìn)的施工及工法、工藝，結(jié)合工期要求和本單位設(shè)備能力配置機(jī)械設(shè)備，并充分發(fā)揮其效能。4、根據(jù)各地區(qū)季節(jié)性氣候特點(diǎn)，和冬季、雨季、洪水對(duì)不同工程施工的影響，搞好施工安排，組織好均衡性生產(chǎn)，盡量做到全年不中斷施工。五、實(shí)施與調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)審查批準(zhǔn)成立，執(zhí)行單位，應(yīng)維護(hù)施工組織設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性，保證實(shí)施，各執(zhí)行單位要分年度向業(yè)主和上級(jí)報(bào)告執(zhí)行情況、存在問題等。編制單位要對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查。如因投資、工期等主要原因發(fā)生變化，無法繼續(xù)執(zhí)行原實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)由編制單位適時(shí)調(diào)整，再經(jīng)審批后執(zhí)行。當(dāng)國家計(jì)劃改變，對(duì)工期、投資有較大變動(dòng)時(shí)，由編制單位全面調(diào)整，按第2條之規(guī)定的程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)后，上報(bào)下達(dá)有關(guān)單位執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)的貫徹、檢查和調(diào)整優(yōu)化是一項(xiàng)經(jīng)常性工作，必須加強(qiáng)反饋，隨時(shí)決策，使其貫穿整個(gè)施工過程始終。六、編制內(nèi)容要求（關(guān)于編制的內(nèi)容，若建設(shè)單位有明確要求的，以建設(shè)單位的要求為準(zhǔn)）施工組織設(shè)計(jì)分為：項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部 （分項(xiàng)）工程施工組織。1、施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容工程概況和工程特點(diǎn)的說明。XXX工程（具體名稱以承包合同名稱為準(zhǔn)）地處XXX,工程內(nèi)容含XXX（專業(yè)名稱），本工程的建設(shè)單位是XXX、監(jiān)理單位是XXX、設(shè)計(jì)單位是XXX。本工程具有XXX特點(diǎn)（有則寫，沒有可不寫）。施工總進(jìn)度計(jì)劃和主要單位工程的進(jìn)度計(jì)劃1.2.1施工總進(jìn)度計(jì)劃：工程開工日期為X年X月X日，竣工工期為X年X月X日。1.2.2主要單位工程的開工日期：（列出主要單位工程的開竣工日期）總的施工部署和主要單位工程的施工方案。總的施工部署：（1）施工管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置：根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模及特點(diǎn)，確定項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員數(shù)量以及項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置位置，聯(lián)系方式。中心料庫的設(shè)置位置及人員數(shù)量。（2）施工隊(duì)伍的設(shè)置：施工隊(duì)伍的部署以及各施工隊(duì)伍承擔(dān)的施工工程范圍和工程內(nèi)容，各施工隊(duì)伍擬投入的人員（各施工隊(duì)伍擬投入勞動(dòng)力人數(shù)根據(jù)施工階段的不同配置的最高人數(shù)和平均人數(shù)）。主要單位工程施工方案（施工時(shí)間較長，對(duì)工期影響較大的單位工程應(yīng)該有施工方案）施工方案的內(nèi)容包括：有關(guān)工程數(shù)量的綜合說明、施工準(zhǔn)備要求、施工進(jìn)度安排、勞動(dòng)力人數(shù)（勞動(dòng)力工種、級(jí)別、數(shù)量）、投入的施工機(jī)械設(shè)備、主要施工方法和施工工藝要求。分年度、月份的各種資源的總需要量計(jì)劃 （包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、加工構(gòu)件、施工機(jī)械設(shè)備等）。根據(jù)施工進(jìn)度安排提出各種資源的階段性需求和總需求計(jì)劃。工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法和制度的建立、責(zé)任成本的分解及作業(yè)隊(duì)伍的確定、勞務(wù)隊(duì)伍的選聘及勞務(wù)合同的簽定等。施工總平面圖的設(shè)計(jì)。根據(jù)承包范圍繪制出施工總平面示意圖，并在圖中標(biāo)明項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、中心料庫、施工隊(duì)伍的分布位置及施工范圍。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及成本的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采用的措施（經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、管理措施）。2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容工程概況和工程特點(diǎn)分析（包括工程的位置，安裝特點(diǎn)及施工要求等 ）。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃［施工條件的創(chuàng)造和各種資源需要量計(jì)劃 （包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、機(jī)具等）］。施工方案的選擇（包括流水段的劃分、主要項(xiàng)目的施工順序和施工方法，勞動(dòng)組織及有關(guān)技術(shù)措施等）。工程進(jìn)度表［包括確定工程項(xiàng)目及計(jì)算工程量；確定勞動(dòng)量（工日數(shù)量）及建筑機(jī)械臺(tái)班數(shù)；確定各分部分項(xiàng)工程的工作日；考慮工序的搭接；編排施工進(jìn)度計(jì)劃等 ］。現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及成本的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采用的措施（經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、管理措施）。3、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容工程特點(diǎn)。主要施工方法及技術(shù)措施。進(jìn)度計(jì)劃表。材料、勞力及機(jī)具的使用計(jì)劃。質(zhì)量要求施工組織設(shè)計(jì)編制大綱及內(nèi)容解析：一、工程概況（敘述要求：結(jié)合項(xiàng)目和專業(yè)特點(diǎn)，描述力求簡(jiǎn)捷）工程特點(diǎn)。闡述的內(nèi)容：本項(xiàng)目工程所含專業(yè)的作業(yè)內(nèi)容，對(duì)于鐵路工程還要說明是既有線改造，還是新建；本項(xiàng)目工程的所處地質(zhì)情況（這一點(diǎn)很重要，因?yàn)榈刭|(zhì)情況直接影響到施工勞力和施工機(jī)械的投入數(shù)量）。建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征。闡述的內(nèi)容：工程所處地點(diǎn)；是山區(qū)還平原，是車站還是區(qū)間，是居民區(qū)還是非居民區(qū)。施工條件。闡述的內(nèi)容：前道工序的影響（及站前施工進(jìn)度情況）、鐵路施工是天窗作業(yè)還是全天候作業(yè)以及沿工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的交通運(yùn)輸情況。項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。闡述的內(nèi)容：建設(shè)合同中專用條款中的要求。二、施工部署項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)。闡述的內(nèi)容：（1）質(zhì)量目標(biāo)：就是公司質(zhì)量目標(biāo)的分解，即項(xiàng)目專業(yè)施工質(zhì)量的合格率，并根據(jù)規(guī)模創(chuàng)何種級(jí)別的優(yōu)質(zhì)工程（局優(yōu)、部?jī)?yōu)、國優(yōu)）。（2）進(jìn)度目標(biāo)：即工期目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)合同工期要求，確定本項(xiàng)目的階段性工期和竣工工期。（3）成本目標(biāo)：即完成本項(xiàng)目的最低合理成本值，一般來說項(xiàng)目成本目標(biāo)值要低于公司與項(xiàng)目簽訂的責(zé)任成本目標(biāo)值。（項(xiàng)目在確定成本目標(biāo)時(shí)，首先要對(duì)每道工序的成本進(jìn)行分析和匯總，根據(jù)分析的結(jié)果來確定成本目標(biāo)）（4）安全目標(biāo)：完成本項(xiàng)目施工的重傷率、負(fù)傷頻率和傷亡、火災(zāi)爆炸事故的目標(biāo)要求。擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)。闡述的內(nèi)容：完成本項(xiàng)目計(jì)劃投入的人數(shù)，最多時(shí)多少人數(shù)，平均多少人（與第五項(xiàng)中的勞動(dòng)力需求計(jì)劃相匹配）。施工程序。闡述的內(nèi)容：本工程項(xiàng)目的施工程序，即項(xiàng)目各專業(yè)施工順序安排（是多個(gè)專業(yè)同時(shí)平行施工，還是采用交叉流水作業(yè)等）以及同一個(gè)專業(yè)分部工程間的施工程序。（注意：項(xiàng)目施工程序并非專業(yè)工序流程）項(xiàng)目管理總體安排。闡述的內(nèi)容：項(xiàng)目管理主體思路，含組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、擬投入的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)數(shù)量、項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)隊(duì)間的責(zé)、權(quán)、利界定、項(xiàng)目管理人員的績(jī)效考核方式。三、施工方案（施工方案的下述內(nèi)容僅對(duì)整個(gè)項(xiàng)目而言，而并非指某單一的分部工程或分項(xiàng)工程）施工流向和施工順序。闡述的內(nèi)容：項(xiàng)目施工的專業(yè)間的流向和施工順序安排，對(duì)于專業(yè)工序流向（如接觸網(wǎng)支柱組立完后再進(jìn)行腕臂組裝、電纜敷完后進(jìn)行電纜頭制作等）不在此闡述的范疇2施工階段劃分。闡述的內(nèi)容：施工階段劃分為項(xiàng)目各專業(yè)的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、施工自檢自驗(yàn)階段、施工驗(yàn)收階段、竣工移交階段）施工方法和施工機(jī)械選擇。闡述的內(nèi)容：指新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)及重難工程的施工方法和施工機(jī)械選擇，對(duì)于成熟工藝、材料、設(shè)備、技術(shù)的施工方法和施工機(jī)械選擇不屬此描述內(nèi)容。4安全施工設(shè)計(jì)。闡述的內(nèi)容：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)針對(duì)性地采取的項(xiàng)目安全施工的總體規(guī)劃，如安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、施工安全保證體系、工程量計(jì)量與施工安全成果掛鉤制度、安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲辦法、有重大安全隱患施工項(xiàng)目的安全施工措施等等。它要與一般的安全施工規(guī)定區(qū)別開來。環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。闡述內(nèi)容：公司所承攬工程的環(huán)境保護(hù)主要內(nèi)容就是降低材料的消耗、按規(guī)定進(jìn)行廢舊材料的處理和排放生活廢棄垃圾。四、施工進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃闡述的內(nèi)容：根據(jù)建設(shè)合同工期要求，確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。闡述的內(nèi)容：根據(jù)施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率、施工主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件、環(huán)境條件以及完成同類工程的實(shí)際進(jìn)度經(jīng)驗(yàn)，在計(jì)算出工程勞動(dòng)定額總量的基礎(chǔ)上，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，編制單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。五、資源供應(yīng)計(jì)劃（結(jié)合“四、施工進(jìn)度計(jì)劃”進(jìn)行綜合策劃）勞動(dòng)力需求計(jì)劃（含分包計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃）（1）分包計(jì)劃：本項(xiàng)目施工分包形式，分幾個(gè)分包單元，分別計(jì)劃投入幾個(gè)分包隊(duì)伍以及對(duì)分包隊(duì)伍的能力、技能要求。（2）勞動(dòng)力使用計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，階段性投入生產(chǎn)勞動(dòng)力的計(jì)劃數(shù)量（含技能工人和勞務(wù)隊(duì)伍的勞動(dòng)力數(shù)量）。［勞動(dòng)力投入是項(xiàng)目工期、成本控制的動(dòng)態(tài)因素，是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，因此結(jié)勞動(dòng)力的投入分析應(yīng)該有理論根據(jù)，具體分析方法舉例如下（分析的內(nèi)容必須有，但不作為施工組織設(shè)計(jì)的組成內(nèi)容）：例如：某電纜YJV22-8.7/15kV-3*35mm2敷設(shè)工程50km的施工，其勞務(wù)動(dòng)力投入分析如下：第一步：確定該工程的工期要求（分部工程的工期要求是以合同總工期進(jìn)行層層分解的方式來確定），若經(jīng)分析該電纜工程施工工期為1個(gè)月。第二步：確定單位時(shí)間需要完成的工程量。根據(jù)工期要求，要按期完成上述工程每月施工按25工作日來計(jì)，則每日完成電纜敷設(shè)2km。第三步：確定施工方法和施工組織方式。（1）電纜溝開挖：根據(jù)施工調(diào)查的地質(zhì)情況進(jìn)行分析，若為土質(zhì)則采用人工開挖的方式；若為土質(zhì)和堅(jiān)石，則采用人工和機(jī)具相結(jié)合的方式。（2）電纜敷設(shè)：根據(jù)電纜單位重量（該電纜比重 3.92kg/m），電纜的供貨長度一般為每盤1km，其重量為3920kg，敷設(shè)1km電纜所需要?jiǎng)趧?dòng)力組織為80人。（3）回填及標(biāo)樁埋設(shè)采用人工方式。第四步：分析每工作日的單位勞動(dòng)力力的產(chǎn)量。（1）土質(zhì)溝開挖每人每日12m、石質(zhì)溝開挖為每人每日4m，若土質(zhì)和石質(zhì)比例為1：1則每日開挖2km電纜溝所需要?jiǎng)趧?dòng)力為333人（1000/4+1000/12）（2）電纜敷設(shè)2km需要5小時(shí)（1km需要2.5小時(shí)）（3）回填及標(biāo)樁埋設(shè)：電纜回填及標(biāo)樁埋設(shè)每人每日25m，則每日完成2km所需要人員80人。第五步：勞動(dòng)力投入計(jì)劃數(shù)量：463人（333+80+5/8*80）則電纜YJV22-8.7/15kV-3*35mm2敷設(shè)工程50km的施工勞動(dòng)力組織為463人］2主要材料料需求計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，確定主要材料、設(shè)備的需求數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間；根據(jù)建設(shè)合同要求確定材料、設(shè)備的供應(yīng)方式（甲供、甲控和自購）。（注意：材料供應(yīng)計(jì)劃并非用料計(jì)劃單）施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，確定合理的機(jī)械設(shè)備投入數(shù)量和投入時(shí)間加工件、預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃。大型工具、器具需求計(jì)劃。注：上述需求計(jì)劃，必須根據(jù)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，需求計(jì)劃中要明確需求數(shù)量，需求時(shí)間。特別是勞動(dòng)力需求計(jì)劃應(yīng)力求由低到高逐步遞增、然后再由高到低逐步遞減的形式來配置，若根據(jù)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃時(shí)，出現(xiàn)了忽高忽低的勞動(dòng)力需求時(shí)，應(yīng)在滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要調(diào)整。六、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排。闡述的內(nèi)容：根據(jù)建設(shè)合同工期要求，確定施工準(zhǔn)備的組織和計(jì)劃時(shí)間安排，以確保按期開工。技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃。闡述的內(nèi)容：在充分閱讀建設(shè)承包合同、審閱設(shè)計(jì)圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上對(duì)施工技術(shù)準(zhǔn)備（技術(shù)準(zhǔn)備工作內(nèi)容：審查圖紙分工以及審查結(jié)果的處理、對(duì)“四新”技術(shù)制定施工方案規(guī)劃、材料試驗(yàn)和試配工作組織、技術(shù)交底程序等等）進(jìn)行計(jì)劃安排，并確定完成時(shí)間。質(zhì)量計(jì)劃編制見公司《質(zhì)量計(jì)劃編制作業(yè)指導(dǎo)書》。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。闡述的內(nèi)容：對(duì)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的進(jìn)行計(jì)劃安排，如施工配合協(xié)議簽訂、現(xiàn)場(chǎng)加工預(yù)制場(chǎng)地設(shè)置等等。作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備。闡述的內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的投入計(jì)劃安排。物資準(zhǔn)備。闡述的內(nèi)容：為確保前期開工的物資準(zhǔn)備，特別是在設(shè)計(jì)圖紙不齊全的情況下，對(duì)開工時(shí)就要投入使用的材料，在明確材料規(guī)格型號(hào)的情況下，結(jié)合供貨周期情況進(jìn)行提前準(zhǔn)備。資金準(zhǔn)備。闡述的內(nèi)容：根據(jù)建設(shè)工程合同規(guī)定，對(duì)工程預(yù)付款吸收進(jìn)行計(jì)劃安排，為順利開工提供必須的資金保障。七、施工總平面圖施工平面圖說明。施工平面圖。（根據(jù)工程的設(shè)計(jì)圖紙繪制出平面示意圖，平面示意圖中列出隊(duì)伍部署，施工區(qū)段任務(wù)劃分）八、技術(shù)組織措施計(jì)劃保證進(jìn)度目標(biāo)的措施。保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。保證安全目標(biāo)的措施。保證成本目標(biāo)的措施。保證季節(jié)施工的措施。保護(hù)環(huán)境的措施。文明施工措施。注：各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。闡述的內(nèi)容：保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)境目標(biāo)和冬、雨、夜施工、文明施工所采取的技術(shù)方案、組織管理、各項(xiàng)目標(biāo)的檢查評(píng)價(jià)考核要求及獎(jiǎng)懲。請(qǐng)勿將措施寫成要求。九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行論述，不是必寫內(nèi)容）1風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表。闡述的內(nèi)容：項(xiàng)目施工過程的活動(dòng)（即以分項(xiàng)工程的施工來進(jìn)行識(shí)別、判斷，結(jié)合危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的辨識(shí)進(jìn)行）中較容易出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)（含質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)）進(jìn)行羅列。風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)。闡述的內(nèi)容：對(duì)容易出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題進(jìn)行頻次預(yù)測(cè)，并對(duì)其產(chǎn)生的后果進(jìn)行社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失測(cè)算。風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)。闡述的內(nèi)容：對(duì)損失影響較大地進(jìn)行重點(diǎn)策劃和預(yù)控。風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。闡述的內(nèi)容：對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的防范對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。闡述的內(nèi)容：確定風(fēng)險(xiǎn)管理過程中各相關(guān)部門人員的責(zé)任、權(quán)利和利益。十、信息管理1與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的