深圳分布式能源工程施工組織總設(shè)計

深圳華電坪山分布式能源工程施工組織總設(shè)計（A版）華電國際電力股份有限公司深圳公司二零一六年十月批準(zhǔn)：畢于恒審核：曹勇

韓明

張文波

譚敬波

國洪強

商令筠

編制：居強孫航陳鵬張軍濤胡昌林許成錄陳祥師任慶昌張開東?；鄄鯊妱㈤L碧吳泉芬龍夏先魏寶林喬利廣姜建設(shè)王曉旭目錄TOC\o"1-2"\h\u5332第一章工程概況及施工范圍 113747（一）編制依據(jù) 12766（二）工程概述 126825（三）工程施工范圍及界限劃分 216047第二章本工程特點及工程目標(biāo) 3247（一）本工程特點 323860（二）工程質(zhì)量目標(biāo) 426858（三）安全目標(biāo) 61909（四）進度目標(biāo) 715871（五）投資控制目標(biāo) 77759（六）環(huán)境保護與水土保持目標(biāo) 7585（七）基建管理信息系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo) 721900（八）檔案管理目標(biāo) 729795（九）文明施工目標(biāo) 819307第三章施工總平面布置 829528（一）臨時設(shè)施布置 823921（二）臨時用地 932440（三）施工力能供應(yīng)及其它 911422（四）總平面布置 137274第四章現(xiàn)場管理組織機構(gòu)和勞動力計劃 155249（一）現(xiàn)場管理組織機構(gòu) 1531226（二）勞動力計劃 1613251第五章施工管理 163449（一）施工管理制度 1623064（二）施工計劃管理 1723074（三）施工技術(shù)管理 243777（四）工程文件管理 2624416（五）設(shè)計變更管理 3115355（六）降低造價的措施 3311510（七）金屬試驗、土建試驗及計量器具管理 3412049（八）機械設(shè)備管理 5411594第六章施工機械配備和進出場計劃 7723027第七章物資管理與供應(yīng)計劃 8032549第八章主要施工技術(shù)方案和措施 8227258（一）總體施工方案 8217003（二）其他施工技術(shù)方案（詳見專項方案） 9011451（三）施工期水保工程措施 2736035（四）工程亮點策劃及措施 2806431（五）特殊施工措施。 31420462第九章進度計劃和保證進度的措施： 31713340（一）里程碑進度(一級進度計劃) 31731986（二）二級網(wǎng)絡(luò)計劃進度 31721692（三）保證進度的主要措施 31716174第十章質(zhì)量管理 32420567（一）質(zhì)量目標(biāo) 32431122（二）質(zhì)量管理措施 32515661（三）質(zhì)量通病的控制措施 35529736第十一章安全管理 38719139一、職業(yè)健康安全管理體系 3884474二、安全管理網(wǎng)絡(luò) 38926160三、本項目安全生產(chǎn)目標(biāo) 3925169四、安全施工措施 39220919第十二章文明施工管理 4587863一、文明施工總體目標(biāo) 45821099二、文明施工管理組織及職責(zé) 4599444三、文明施工總體策劃 46027562四、文明施工管理措施 4622036五、工程形象宣傳 4638113第十三章綠色施工 4645983一、綠色施工原則 4649625二、綠色施工目標(biāo) 46417739三、綠色施工管理 46518561四、環(huán)境管理 4675039五、節(jié)能減排措施 495第一章工程概況及施工范圍（一）編制依據(jù)1.1本工程招標(biāo)文件及澄清、補充資料1.2本工程初設(shè)資料1.3《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》、《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》1.4《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-20061.5與本工程有關(guān)的施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)（詳見法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)清單）1.6我公司及其他有關(guān)類似機組的施工經(jīng)驗1.7本工程現(xiàn)場調(diào)查情況1.8我公司可調(diào)配的機械、勞力等資源情況（二）工程概述1、工程概況1.1工程概述深圳華電坪山分布式能源工程由華電國際電力股份有限公司投資建設(shè)。本工程為深圳坪山新區(qū)東部生物城各產(chǎn)業(yè)園項目配套的能源站。1.2建設(shè)性質(zhì)及規(guī)模本期建設(shè)3×6F.03燃?xì)猓羝?lián)合循環(huán)供熱機組，配置方式為以燃機為基礎(chǔ)，按1套2+2+1（抽凝機）加1套1+1+1組態(tài)形式構(gòu)成兩套燃?xì)狻羝?lián)合循環(huán)供熱機組。1.3工程計劃（形象）進度本項目2016年10月28日澆筑第一方砼，第一套機組2017年12月投產(chǎn)運行，第二套機組2018年2月投產(chǎn)運行。1.4各參建單位本工程由華電國際電力股份有限公司投資建設(shè)，分為A、B、C、D、E、F、G七個標(biāo)段。A標(biāo)施工單位為：中國電建集團核電工程公司；監(jiān)理單位為：湖南電力建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理；設(shè)計單位為：中國電力工程顧問集團東北電力設(shè)計院有限公司。其它標(biāo)段不詳不屬于我公司施工范圍，各參建單位不再描述。2、主機規(guī)范本期工程安裝2套6FA燃?xì)猢佌羝?lián)合循環(huán)供熱機組，燃機、汽機采用南京汽輪機電（集團）有限責(zé)任公司生產(chǎn)的設(shè)備。1套為“2+2+1”多軸抽凝式，另1套為“1+1+1”多軸NCB(抽凝背)式。汽輪機為高溫、高壓、單缸、雙壓、抽汽凝汽式汽輪機，額定功率為78MW。NCB機組為38MW等級(額定頻率、額定電壓、額定功率因數(shù)(滯后)和額定冷卻介質(zhì)溫度條件下)。汽輪發(fā)電機為高效、全封閉、三相、隱極式同步發(fā)電機，定子繞組采用空氣冷卻，定子鐵芯采用空氣冷卻；轉(zhuǎn)子采用空氣冷卻，額定功率80MW。余熱鍋爐采用703研究所生產(chǎn)的雙壓、無再熱、無補燃、臥式、自然循環(huán)爐，帶整體除氧器。3、廠址條件3.1地理位置本項目建設(shè)地位于深圳坪山新區(qū)聚龍路西側(cè)與青松路交匯處。3.2廠址概況廠址與賽格三星隔青松西路南、北向相望，北側(cè)與丹梓立交橋相距約2.0km，丹梓大道在廠址北側(cè)約2.0km處東西向通過，廠址南面約2.0km處有坪山河自西向東流過。廠址西側(cè)2.5km處為綠梓大道，廠址周邊規(guī)劃的公路網(wǎng)密集，與坪山新區(qū)其它各功能分區(qū)聯(lián)系密切，交通十分便利。3.3交通運輸條件3.3.1鐵路深圳鐵路（鐵路交通圖）四通八達(dá)，在全國率先開通準(zhǔn)高速鐵路。貫穿中國大陸的兩條主要鐵路干線——京廣線和京九線在深圳交匯。廈深高鐵（坪山站）、深圳地鐵12號線、14號線、深圳東部過境通道、南坪快速干線相繼連接坪山。3.3.2公路坪山新區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)暢達(dá)。新區(qū)距鹽田港、大亞灣港等交通樞紐約30至40公里，并有深汕公路、深汕高速公路、橫坪公路等交通干道穿境而過。本工程初步考慮重大件設(shè)備由鐵路或水路運送至深圳北站或相關(guān)碼頭，然后通過平板車經(jīng)由國道或高速-市區(qū)道路-工業(yè)園區(qū)道路-運送至廠區(qū)。（三）工程施工范圍及界限劃分1、工程施工范圍：1.1主要土建工程量本工程新建大型項目有：汽機、燃機聯(lián)合廠房、輔控樓、電控樓、機力通風(fēng)冷卻塔、鍋爐基礎(chǔ)、汽機基礎(chǔ)、化學(xué)水處理車間、制冷供熱首站、配電構(gòu)架、生產(chǎn)辦公樓等建構(gòu)筑物。1.2主要安裝工程量本工程安裝的大型設(shè)備有：鍋爐設(shè)備安裝、汽輪機設(shè)備安裝、發(fā)電機設(shè)備安裝（包括發(fā)電機定子、轉(zhuǎn)子）、主變壓器設(shè)備安裝。工作范圍及界限劃分：A標(biāo)段：主要包括能源站圍墻外1m內(nèi)的全廠建筑和安裝工程、廠外補給水泵房及管線的建筑和安裝工程。（含廠區(qū)五通一平工程；廠區(qū)道路及構(gòu)筑物、圍墻、廠區(qū)內(nèi)排水、雨水管道廠區(qū)內(nèi)排水、雨水管道；臨時水源、電源、施工道路、通訊網(wǎng)絡(luò)、參建單位的生產(chǎn)及生活臨時設(shè)施；進出廠物資道路；進廠公路）。第二章本工程特點及工程目標(biāo)（一）本工程特點（1）大體積混凝土量大，設(shè)備、技術(shù)要求高本工程聯(lián)合廠房、汽機基礎(chǔ)等絕大部分基礎(chǔ)為大體積混凝土，特別是汽機基座、鍋爐基礎(chǔ)等，須投入足夠的混凝土機械設(shè)備以保證混凝土連續(xù)澆筑，防止出現(xiàn)施工冷縫。另外，在施工前必須充分考慮由于大體積混凝土體積大，水化熱高，凝結(jié)快，澆筑時間長，容易產(chǎn)生接槎不良；在混凝土的硬化過程中，產(chǎn)生的水化熱不易散發(fā)，冷卻時體積變化大，混凝土容易出現(xiàn)裂縫，因此在大體積混凝土施工過程中必須制定專門的施工措施，確保其施工質(zhì)量。（2）由于本工程地下水位相對較高，且對混凝土結(jié)構(gòu)具弱腐蝕性，對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋具有弱腐蝕性，對鋼結(jié)構(gòu)具有弱等腐蝕性。因此在地下結(jié)構(gòu)施工時一定要做好其防水，確保不漏水，同時要進行好基礎(chǔ)混凝土配比工作，確?；炷临|(zhì)量，并做好基礎(chǔ)防腐等。（3）本工程外露混凝土基礎(chǔ)及框架表面擬采用清水混凝土施工工藝，工藝要求較高，因此必須制定專門的清水混凝土施工方案，確?；炷潦┕べ|(zhì)量。（4）現(xiàn)場場地狹小，受熱面模塊尺寸大，重量重，現(xiàn)場場地設(shè)計相對緊湊，兩臺余熱鍋爐之間的的場地吊裝受熱面，布置兩臺300t履帶吊抬吊作業(yè)，所以場地布置相對困難。另外，由于施工臨時用地狹小，必須在施工現(xiàn)場堆放材料、設(shè)備，給總平面管理帶來較大的困難。（施工時根據(jù)場地制定專項措施）（5）鍋爐受熱面吊裝、組對、焊接熱處理與檢驗等各工序的施工交叉多，需要各專業(yè)和工序之間做好密切的配合，制定合理的安裝順序和焊接熱處理、檢驗方案，既要保證焊接質(zhì)量，又能提高施工效率。（二）工程質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量總體目標(biāo)實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，機組主要經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、集團一流水平，確保工程獲得中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎，單臺機組和整體工程質(zhì)量評價均達(dá)到92分以上?！鶕?jù)招標(biāo)文件要求2、專項目標(biāo)要求2.1建筑工程主要質(zhì)量要求（1）單位工程合格率100%，分部工程合格率100%，分項工程合格率100%，檢驗批工程合格率100%；（2）燃?xì)廨啓C及其發(fā)電機基礎(chǔ)、防火防爆墻等混凝土結(jié)構(gòu)外露表面達(dá)到清水混凝土工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）對鋼筋材質(zhì)及連接工藝進行跟蹤管理，各驗收批焊接檢驗一次合格率≥98%，鋼筋直螺紋連接檢驗一次合格率≥98%。（4）對混凝土進行全過程質(zhì)量控制，各驗收批混凝土強度評定合格率為100%。（5）直埋螺栓各項允許偏差合格率100%，且最大偏差不影響上部設(shè)備安裝。（6）混凝土強度符合設(shè)計要求、幾何尺寸準(zhǔn)確、澆筑內(nèi)實外光、成形美觀、大面平整、棱角順直、埋件定位準(zhǔn)確。（7）建筑物墻面地面平整、無裂縫、無積水，屋面無滲漏；地下室(溝、池、坑)無滲漏、無積水；溝、孔洞蓋板包角鋼制作，鋪設(shè)平整無松動、齊全無破損；道路平整、排水順暢。（8）地基處理可靠，建、構(gòu)筑物沉降量符合規(guī)范要求且均勻，回填土質(zhì)量評定合格率100%。（9）杜絕重大質(zhì)量事故，控制記錄性事故和一般質(zhì)量事故（按分項工程計算）發(fā)生率＜1%。努力消除質(zhì)量通病。2.2安裝工程主要質(zhì)量要求（1）單位工程合格率100%，分部工程合格率100%，分項工程合格率100%，檢驗批工程合格率100%。（2）消除汽、水、油、風(fēng)、燃?xì)獾让啊⒌?、漏現(xiàn)象。（3）鍋爐受熱面受監(jiān)焊口無損（射線）檢驗率100%，水壓試驗焊口泄漏率為0%。天然氣管道現(xiàn)場焊口無損（射線）檢驗率100%。在現(xiàn)場應(yīng)配備用于檢查管道內(nèi)部清潔度的內(nèi)窺鏡設(shè)備，方便現(xiàn)場管道清潔度的檢查。（4）受檢焊口無損檢驗一次合格率≥98%。（5）主要系統(tǒng)分系統(tǒng)啟動一次成功率100%，主要輔機單機試運指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)，全部輔機單機試運指標(biāo)優(yōu)良率達(dá)到99%。（6）燃機最大瓦振≤3mm/s，努力爭創(chuàng)國內(nèi)同型機組先進水平。（7）燃機潤滑油系統(tǒng)沖洗后清潔度達(dá)NAS6級標(biāo)準(zhǔn)，增壓機及汽機潤滑油系統(tǒng)沖洗后清潔度達(dá)NAS6級標(biāo)準(zhǔn)，變壓器油應(yīng)滿足相應(yīng)的變壓器油質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，油質(zhì)檢測費用由投標(biāo)方負(fù)責(zé)，翻瓦檢查，軸頸、軸瓦無雜物和磨損；抗燃油系統(tǒng)沖洗后清潔度達(dá)NAS4級標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)動作靈活、無卡澀。（8）鍋爐爐頂密封優(yōu)良，爐本體及熱力管道保溫表面溫度≯50℃（或≯環(huán)境溫度+27℃)。（9）電纜敷設(shè)采用計算機進行路徑優(yōu)選和斷面排列設(shè)計。電纜橋架、各種電纜的交叉、轉(zhuǎn)彎和引出應(yīng)有具體措施，確保敷設(shè)整齊美觀，接線差錯率小于1‰。（10）對于管徑≤Φ76mm的小徑管(設(shè)計院只出系統(tǒng)圖的管道)，現(xiàn)場進行二次設(shè)計，布置科學(xué)合理、排列整齊美觀、運行維護方便。（11）熱控及電氣保護、程控、自動、儀表投入率100%（12）投產(chǎn)后第一年等效可用率100%。（13）六個“一次成功”：廠用受電一次成功余熱鍋爐水壓一次成功余熱鍋爐化學(xué)清洗一次成功燃機點火沖轉(zhuǎn)一次成功機組并網(wǎng)發(fā)電一次成功機組72+24小時試運行一次成功（14）工程建設(shè)確保機組高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，實現(xiàn)機組移交“三個一百”目標(biāo)，即機組移交后主要儀表投入率、保護投入率、自動投入率100%，機組主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)100%達(dá)設(shè)計值，安全運行100天（無施工質(zhì)量原因停機）。（15）以商業(yè)運行標(biāo)準(zhǔn)進入72+24小時滿負(fù)荷試運，期間主要儀表投入率100%，保護投入率100%，自動投入率100%；汽水品質(zhì)100％合格，機組真空嚴(yán)密性試驗值≤0.3kPa/min，燃機最大瓦振≤3mm/s；機組平均負(fù)荷率≥90%，連續(xù)滿負(fù)荷運行時間＞72+24h，滿負(fù)荷試運的啟動次數(shù)不大于2次；（16）實現(xiàn)質(zhì)量事故零目標(biāo)、移交生產(chǎn)缺陷零目標(biāo)、投產(chǎn)后基建痕跡零目標(biāo)、未完工程零目標(biāo)、投產(chǎn)后三年內(nèi)無施工原因造成的重大技改項目。（17）機組移交試生產(chǎn)后，不因施工原因停機；（18）工程主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和施工工藝達(dá)到國內(nèi)同類型機組先進水平，高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核；（19）機組移交后45天內(nèi)移交竣工資料，文件資料齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，達(dá)到工程檔案管理要求，工程移交檔案的份數(shù)必須滿足招標(biāo)方相關(guān)檔案管理的要求。（三）安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)安全管理的法律、法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)等和行業(yè)、中國華電集團公司等制度、標(biāo)準(zhǔn)等，確保工程建設(shè)安全文明施工，采取積極的安全措施，確保實現(xiàn)以下安全目標(biāo)：（1）不發(fā)生重傷及以上人身死亡事故；（2）不發(fā)生群傷事故；（3）不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；（4）不發(fā)生一般及以上機械設(shè)備損壞事故；（5）不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故；（6）不發(fā)生重大垮(坍)塌事故；（7）不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；（8）不發(fā)生集體食物中毒和大面積傳染病事故；（9）不發(fā)生環(huán)境污染事故；（10）不發(fā)生對甲方企業(yè)穩(wěn)定和形象造成不利影響的事件；（11）不發(fā)生惡性誤操作事故；（12）不發(fā)生射源遺失或射線傷害事故；（13）確保輕傷率≤2‰；（14）杜絕“管理性違章、指揮性違章、裝置性違章、習(xí)慣性違章”；（15）控制異常和未遂；（16）實現(xiàn)事故“零”發(fā)生率。（17）爭創(chuàng)“無違章工程”和“無違章項目部”，創(chuàng)建“安全、文明、綠色施工樣板工地”。（18）通過工程建設(shè)全過程的安全管控，確保實現(xiàn)“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級工程建設(shè)項目”。（19）基建現(xiàn)場實現(xiàn)“安全管理制度化；總體布局模塊化；責(zé)任區(qū)域定置化；安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)行為規(guī)范化；環(huán)境協(xié)調(diào)和諧化”。（四）進度目標(biāo)堅持以“工程進度服從安全、質(zhì)量”為原則，積極采取相應(yīng)措施，確保工程開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃按時完成。（五）投資控制目標(biāo)在滿足安全質(zhì)量的前提下，優(yōu)化工程技術(shù)方案，合理控制工程造價，嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)過程中設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，嚴(yán)格執(zhí)行合同，做好工程項目結(jié)算工作，實現(xiàn)工程造價與結(jié)算管理目標(biāo)。（六）環(huán)境保護與水土保持目標(biāo)確保工程環(huán)保、水保設(shè)施建設(shè)“三同時”，落實工程環(huán)保、水保方案及批復(fù)意見，推行綠色施工，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色和諧工程；確保竣工前完成工程拆遷、跡地恢復(fù)；確保工程順利通過環(huán)保和水保驗收。（七）基建管理信息系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)完整性、及時性、準(zhǔn)確性100%。（八）檔案管理目標(biāo)嚴(yán)格按照國家、行業(yè)、中國華電集團公司和項目建設(shè)管理單位的有關(guān)檔案管理規(guī)定進行檔案管理，將檔案管理納入整個現(xiàn)場管理程序，堅持歸檔與工程同步進行。確保實現(xiàn)檔案歸檔率100％、資料準(zhǔn)確率100％、案卷合格率100％，保證檔案資料的齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范、真實、系統(tǒng)、完整；同時保證在合同規(guī)定的時間移交竣工檔案。（九）文明施工目標(biāo)現(xiàn)場布局模塊化；區(qū)域管理定置化；安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；施工過程程序化；作業(yè)行為規(guī)范化；環(huán)境協(xié)調(diào)和諧化；1、按低碳技術(shù)要求開展施工、調(diào)試。按《綠色施工導(dǎo)則》規(guī)定，“四節(jié)一環(huán)?！必灤┯陧椖拷ㄔO(shè)全過程。2、不發(fā)生環(huán)境污染事故，施工期間生活、建筑垃圾集中存放、妥善處理。3、廠界噪聲符合《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB12349－2008）3類標(biāo)準(zhǔn)，即晝間≤65dB（A），夜間≤55dB（A）。4、按國家的節(jié)能政策，選用節(jié)能產(chǎn)品，開展設(shè)備節(jié)能、系統(tǒng)節(jié)能，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，管道及設(shè)備表面不超溫。5、施工用電、調(diào)試用電、調(diào)試用油、調(diào)試發(fā)電氣耗達(dá)到能源標(biāo)桿值。第三章施工總平面布置（一）臨時設(shè)施布置1、場地布置依據(jù)《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》DL/T5706-2014；《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》DL5009.1-2014；本工程招標(biāo)文件、答疑文件及《施工總平面規(guī)劃布置圖》；施工現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境，項目施工范圍及現(xiàn)場情況；本工程的施工綜合進度要求；我公司的施工能力及機械、人員狀況；我公司以往同類型機組施工經(jīng)驗。2、場地布置原則（1）施工場地布局合理，施工平面布置緊湊，充分利用施工場地。（2）施工區(qū)域的布局和場地的確定符合施工流程的要求，盡量減少各工種或工序之間的干擾，使之合理的進行交叉作業(yè)施工。（3）有組織的交通運輸，使施工各階段都能做到交通方便、運輸通暢。大宗器材或半成品堆置場布設(shè)選取經(jīng)濟合理的運輸半徑，使反向運輸和二次搬運總量最少。（4）精心安排各種物資的供貨時間及存儲計劃，把堆放擱置時間壓縮到最小限度，以不發(fā)生和少發(fā)生二次倒運為原則，以節(jié)約材料及設(shè)備堆放場地和二次倒運費用。（5）必須滿足有關(guān)規(guī)程規(guī)定的防洪、排水、防火、防雷、保衛(wèi)、勞動保護和安全文明施工等方面的要求。3、施工臨建設(shè)施布置在業(yè)主規(guī)劃的施工用地范圍內(nèi)，本著“有利施工、節(jié)約用地、方便運輸、減少運距、減少污染、保證安全、便于工程結(jié)束后的撤離、拆除和恢復(fù)”的原則，合理布置施工場地，減少施工平面上的交叉，確保施工期間交通順暢，能為按期完成施工任務(wù)創(chuàng)造有利條件。我公司根據(jù)工程現(xiàn)場條件并充分考慮了本工程特點后，根據(jù)施工工序的要求，對業(yè)主規(guī)劃的施工場地進行了合理布置，現(xiàn)場主要布置設(shè)備材料堆放場、鋼材存放及鋼結(jié)構(gòu)加工場、鋼筋加工場、木工制作場、周轉(zhuǎn)性材料堆放場、倉庫、現(xiàn)場辦公室工具室、項目部集中辦公區(qū)等?；炷敛捎蒙唐坊炷凉?yīng)。詳見《施工總平面布置圖》。4、施工生活區(qū)根據(jù)現(xiàn)場周圍情況，施工生活區(qū)初步考慮在廠外租用的方案。5、施工道路本工程廠區(qū)內(nèi)主要施工道路設(shè)計本著永臨結(jié)合的原則，布置成環(huán)網(wǎng)形?，F(xiàn)場主要施工道路設(shè)計寬為7米，轉(zhuǎn)彎半徑為12米的混凝土路面，確保滿足設(shè)備、構(gòu)件運輸及施工需要?；炷练謨纱螡仓?，先澆筑一層混凝土路面作為施工道路使用，待移交前按路面設(shè)計標(biāo)高施工瀝青混凝土基層和面層。次要施工道路采用4m寬碎石鋪設(shè)路面。滿足設(shè)備、構(gòu)件運輸及施工需要。（二）臨時用地臨時設(shè)施用地表，詳見《施工總平面布置圖》。（三）施工力能供應(yīng)及其它1、施工用水1.1施工水源本工程施工用水接口由業(yè)主提供，施工用水接口均在施工場地邊。與主接口的連接由承包商負(fù)責(zé)，投標(biāo)人在指定地點自行引接，接點后全部供水由投標(biāo)人自行解決。1.2施工用水量計算本工程施工生產(chǎn)用水主要是混凝土工程、砌體施工、施工機械用水等。根據(jù)《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》規(guī)定和實際情況計算本標(biāo)段施工用水量如下：（1）直接生產(chǎn)用水量：Q1=［k1k4∑（n1q1）］/［8×3600t］=［1.5×1.2×（800×500）］/［8×3600×1］=25L/s=90m3/h（2）施工機械用水量：Q2估算為5m3/h。（3）生活用水Q3=（1.1k3n3q3）/（24×3600）=（1.1×2.5×1100×120）/（24×3600）=3.8L/s=14m3/h（4）消防用水量：Q4取15L/s，即54m3/h（5）生產(chǎn)總用水量：Q=Q1+Q2+Q3=90+5+14＝109m3/h本工程高峰期施工用水量為109m3/h。現(xiàn)場施工用水自業(yè)主提供的水源接口引接，裝表計費。施工消防用水同施工用水合用同一管網(wǎng)，施工現(xiàn)場設(shè)置消防栓，根據(jù)火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則，施工區(qū)域消防栓設(shè)置間距不大于120m。供氣站、設(shè)備材料倉庫等重點部位配備部分移動式消防器材和消防車。我公司下設(shè)平安消防公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場的消防工作，工地消防設(shè)施配備齊全，同時保持與地方消防部門的聯(lián)系，取得地方消防部門的認(rèn)可。1.3管網(wǎng)布置施工用水管網(wǎng)均采用地下敷設(shè)，防腐處理，過道路處加設(shè)套管，所有管線敷設(shè)必須符合規(guī)范要求，盡可能采用環(huán)形布置。2、施工用電2.1施工電源本工程施工用電自業(yè)主提供的箱式變壓器低壓側(cè)就近引接，裝表計費。2.2施工用電量計算本工程施工用電主要考慮以下施工用電機械：龍門吊、行車、電焊機、鋼筋加工機械及辦公照明等。S1＝1.05×[∑（kP/cosφ）+0.8∑P1+∑P2]＝1.05×[（3×55）+0.4×(80×18)+0.3×(360+180)+0.75×2×22+0.5×（150+100）+27+0.75×37+0.6×2×100+40+60]＝1335kVA本標(biāo)段工程高峰期施工用電量為1335kVA。（2）生活區(qū)用電本工程施工生活區(qū)不在現(xiàn)場布置，不考慮生活用電。2.3電源布置及線路敷設(shè)本工程施工用電自業(yè)主提供的箱式變壓器低壓側(cè)就近引接，滿足本工程施工用電的需要?，F(xiàn)場施工用電線路敷設(shè)采用直埋與電纜溝相結(jié)合的敷設(shè)方式，過道路處設(shè)埋管。各配電變壓器至區(qū)域電源盤采用三相五線制，區(qū)域電源盤以下采用三相五線制供電。電纜的敷設(shè)要符合《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》的相關(guān)要求。2.4施工用電管理制度為切實保障施工電源安全可靠地運行，保障工程的正常施工，結(jié)合工地的自身特點，特制定本管理計劃。施工電源主線規(guī)劃布設(shè)完后，繪制完整的配電系統(tǒng)圖，維護人員熟悉高低壓配電系統(tǒng)?，F(xiàn)場配電盤、箱應(yīng)形式統(tǒng)一，顏色一致，并有明顯的警示標(biāo)志，電纜敷設(shè)橫平豎直，禁止亂拉亂放。施工用電設(shè)專人統(tǒng)一維護管理。堅持每周一次的現(xiàn)場安全巡視制度，做好現(xiàn)場施工電源雨季巡檢工作，消除用電隱患。3、施工用氣氧氣、乙炔、氬氣采用瓶裝的分散供應(yīng)。在現(xiàn)場按照規(guī)范要求設(shè)置施工用氣儲存庫。4、施工通訊本工程施工通訊擬裝設(shè)40門程控交換機一臺，中繼線3對，作為主要通訊手段，以滿足施工聯(lián)系的需要，移動通訊輔助。對講機30部，作為現(xiàn)場生產(chǎn)指揮工具。5、消防與保衛(wèi)結(jié)合施工用水，設(shè)立消防系統(tǒng)，根據(jù)火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則，施工區(qū)域消防栓設(shè)置間距不大于120m。木工棚、設(shè)備材料倉庫等重點部位配備部分移動式消防器材和消防車。工地消防設(shè)施配備齊全，同時保持與地方消防部門的聯(lián)系，取得地方消防部門的認(rèn)可。各類設(shè)備、材料倉庫和財務(wù)室、貴重物品為安全保衛(wèi)管理的重點，各責(zé)任部門和工地及時將安全管理方案報綜合辦公室備案，綜合辦公室協(xié)助實施并監(jiān)督檢查其實施效果。6、施工照明廠區(qū)照明主要采用燈塔方式。在加工場、主廠房等分區(qū)布設(shè)，塔燈高度視各區(qū)施工要求確定，以滿足施工生產(chǎn)需要。7、施工排水在施工生產(chǎn)區(qū)沿道路兩側(cè)設(shè)置排水明溝，排水坡度不小于3‰，過道路處埋設(shè)鋼筋混凝土管。通過明溝將地表雨水匯集后排入主排水干管。各施工場地和建筑物周邊設(shè)排水支溝，將地表水排入附近的干道邊的排水溝，保證場地不積水。在組合場間及設(shè)備堆場側(cè)設(shè)置明溝排水。排水措施方案設(shè)計圖：：排水措施效果圖（四）總平面布置總平面布置詳見《施工總平面布置圖》。施工總平面管理服從甲方和監(jiān)理的要求，符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場、交通運輸、各種生產(chǎn)臨建、施工設(shè)施、力能配備和設(shè)備、材料、機械堆放等綜合反映在平面聯(lián)系上的成果。其管理的主要任務(wù)是如何保證上述成果有效地實施。1、管理原則施工總平面布置，經(jīng)項目總工批準(zhǔn)并上報監(jiān)理及業(yè)主確認(rèn)后，由業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，我公司將絕對服從業(yè)主的管理。項目工程部為施工總平面的歸口管理部門。根據(jù)各時期的不同需要，由工程部對總平面布置作適當(dāng)平衡調(diào)整，重大調(diào)整需經(jīng)項目總工批準(zhǔn)并上報業(yè)主及監(jiān)理工程師確認(rèn)后實施,任何部門和個人不得任意變更。各施工隊必須在指定的區(qū)域進行施工作業(yè)和堆放器材，如遇到問題，及時提請項目工程部進行平衡調(diào)整。施工道路、供水管路、通訊線路等公用設(shè)施，時刻保持良好使用狀態(tài)。如需臨時切斷、改路時，必須事先報請項目工程部批準(zhǔn)并上報業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后實施，由工程部協(xié)調(diào)具體施工時間。2、公用設(shè)施的管理分工塔機基礎(chǔ)維護由機械公司負(fù)責(zé)。項目工程部主管供電、供水系統(tǒng)的調(diào)配工作。施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、消防工作由安環(huán)部負(fù)責(zé)，服從項目部綜合辦公室的統(tǒng)一管理。工程部有協(xié)助、檢查、督促之責(zé)?，F(xiàn)場文明施工由項目部工程部主管，施工中根據(jù)現(xiàn)場實際使用情況劃分成若干部分，分配于各部室、各專業(yè)工程公司包干管理。3、大型施工機械布置方案 3.1大型機械布置見《施工總平面布置圖》3.2具體布置說明3.2.1汽機房內(nèi)的機械布置在汽機房布置了2臺50/10t-22.5m橋式起重機，用于汽機房內(nèi)所有設(shè)備的吊裝工作。3.2.2汽機房、燃機房施工機械的布置汽機房、燃機房施工機械以2臺C5015/8t塔吊、1臺PR120/120t履帶吊和1臺CC1800/300t履帶吊為主。在燃機房外4m位置布置1臺C5015/8t塔吊，在固定端正對B列柱布置1臺C5015/8t塔吊，用于燃機、汽輪機和發(fā)電機基礎(chǔ)及現(xiàn)澆混凝土框架施工上料，采用PR120/120t履帶吊和50t汽車吊輔助上料。其他建構(gòu)筑物施工采用PR120/120t履帶吊、50t汽車吊配合施工上料。C5015/8t塔吊額定起重量表（擬用）工作幅度（m）2.9-12.515172022.623.1252730額定載荷(t)4443.653.332.94工作幅度（m）3235374042454750額定載荷(t)2.722.432.272.061.931.771.6余熱鍋爐、煙囪吊裝機械的布置余熱鍋爐、煙囪施工機械以1臺CC1800/300t履帶吊、1臺PR120/120t履帶吊為主。＃1余熱鍋爐和＃2余熱鍋爐幾乎同時施工，故擬配置1臺CC1800/300t履帶吊選用42+24m塔式工況和1臺PR120/120t履帶吊配合，同時展開兩臺鍋爐的吊裝。待＃1余熱鍋爐吊裝完成，將1臺CC1800/300t履帶吊和1臺PR120/120t履帶吊撤至＃3鍋爐，進行＃3鍋爐吊裝。CC1800/300t履帶吊吊裝煙囪時選用60+24m塔式工況。CC1800履帶吊42m主臂，24m副臂工況性能表工作幅度（m）16182022242628超起配重0t時額定載荷(t)74635548433835超起配重40t時額定載荷(t)113978474676055超起配重60t時額定載荷(t)1251149988787165CC1800履帶吊60m主臂，24m副臂工況性能表工作幅度（m）16182022242628超起配重0t時額定載荷(t)72615346413733超起配重40t時額定載荷(t)77777573655953超起配重60t時額定載荷(t)777775737169633.2.4其他在辦公樓和機力通風(fēng)塔位置各布置1臺C5015/8t塔吊，負(fù)責(zé)各自區(qū)域范圍內(nèi)建筑物的施工上料。第四章現(xiàn)場管理組織機構(gòu)和勞動力計劃（一）現(xiàn)場管理組織機構(gòu)現(xiàn)場管理組織機構(gòu)說明：1、工程管理部含計劃、文件信息、質(zhì)量檢查、檔案管理等。2、檢測中心含焊接管理、計量、金屬試驗和土建試驗。3、經(jīng)營管理部含財務(wù)、人力資源管理等。4、綜合辦公室含現(xiàn)場后勤保障、醫(yī)務(wù)等。5、機械化公司含廠內(nèi)、廠外運輸，及租賃公司。6、機務(wù)工程公司含保溫防腐施工。（二）勞動力計劃第五章施工管理（一）施工管理制度為滿足本工程施工管理的需要，我公司在本工程中將采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立一整套行之有效的管理制度，使施工、技術(shù)、經(jīng)營、后勤保障系統(tǒng)職責(zé)明確，和諧統(tǒng)一。本工程的施工管理主要包括以下幾個方面：1、施工組織結(jié)構(gòu)1.1建立一個年富力強，班子團結(jié)合作，政令暢通，凝聚力強的領(lǐng)導(dǎo)班子。1.2管理人員年輕化、精力充沛，有強烈的管理創(chuàng)新精神。1.3本工程施工組織結(jié)構(gòu)見附圖2、施工計劃管理2.1根據(jù)業(yè)主提出的工期要求進行編制，先確定里程碑計劃目標(biāo)，再進行層層分解、細(xì)化，最后根據(jù)制定的目標(biāo)進行組織生產(chǎn)。2.2引入P3軟件進行施工計劃管理，具體執(zhí)行本工程的《施工計劃管理》。3、施工技術(shù)管理按國家電力公司頒發(fā)的《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》的要求制定適合本項目工地的詳細(xì)的技術(shù)管理制度，落實各級技術(shù)責(zé)任制，進行嚴(yán)格的管理和考核。4、質(zhì)量管理（質(zhì)量管理體系已單獨上報）4.1按照公司管理體系程序的要求，建立本工地的管理體系。4.2嚴(yán)格執(zhí)行各級質(zhì)量驗收制度，建立科學(xué)、嚴(yán)格的管理制度來規(guī)范施工。從工程的重點和難點入手，不斷強化質(zhì)量和效益意識，完善管理方法和手段，隨著工程的進展，工地將根據(jù)實際情況建立多項管理制度。5、安全管理（安全管理體系已單獨上報）5.1制定安全工作目標(biāo)5.2建立安全管理體系5.3制定安全控制措施5.4執(zhí)行安全文明施工管理制度我公司將在本工程施工中，嚴(yán)格遵循上述施工管理制度，并結(jié)合本工程的實際，不斷完善和改進現(xiàn)有的施工管理制度，使我公司的施工管理水平更上新臺階，為現(xiàn)代化的施工管理提供最先進的施工經(jīng)驗。（二）施工計劃管理1、計劃管理措施1.1統(tǒng)一進度計劃編制辦法項目部根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進度計劃編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等做出統(tǒng)一規(guī)定，并照此執(zhí)行。1.2確定工程進度計劃編制原則計劃編制應(yīng)遵守以下原則：工程進度計劃編制應(yīng)以工程承包合同、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程進度計劃指令以及國家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范為依據(jù)；工程進度計劃的編制必須建立在合理的施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，并做到組織、措施及資源落實；工程進度計劃應(yīng)在確保工程施工質(zhì)量，合理使用資源的前提下，保證工程項目在合同規(guī)定工期內(nèi)完成；工程各項目施工程序要統(tǒng)籌兼顧、銜接合理，減少交叉作業(yè)；施工要保持連續(xù)、均衡；采用的有關(guān)指標(biāo)既要先進，又要留有余地；分項工程進度計劃的編制應(yīng)符合本工程實施階段的總進度計劃要求。1.3統(tǒng)一進度計劃內(nèi)容要求本工程進度計劃內(nèi)容主要有兩部分，即上一報告期工程進度計劃完成情況報告和下一報告期工程進度計劃說明，具體如下：對上一報告期工程進度計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)，主要包括以下內(nèi)容：主體工程完成情況；施工手段形成；工程質(zhì)量、工程安全和投資計劃等完成情況。對下一報告期進度計劃需要說明的主要內(nèi)容有：為完成工程項目所采取的施工方案和施工措施；按要求完成工程項目的進度和工程量；主要物資材料計劃耗用量；施工現(xiàn)場各類人員和下一時段勞動力安排計劃；物資、設(shè)備的定貨、交貨和使用安排；工程價款結(jié)算情況以及下一時段預(yù)計完成的工程投資額；其他需要說明的事項。1.4統(tǒng)一進度計劃提交、更新的時間本工程進度計劃提交時間規(guī)定如下：施工前期計劃會議后的15天內(nèi)向招標(biāo)人和監(jiān)理工程師提交施工計劃，年度進度計劃在前一年的12月5日前提交。本工程進度計劃更新僅對工程實施階段的總進度計劃和工程分項工程及年度進度計劃和月度計劃進行，并有具體的時間要求。1.5統(tǒng)一軟件、統(tǒng)一格式為便于進度計劃網(wǎng)絡(luò)編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改，首先對工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)編制使用的軟件進行了統(tǒng)一。即本工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)編制統(tǒng)一使用P3軟件。同時對P3軟件中的工作結(jié)構(gòu)分解、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼做出了統(tǒng)一規(guī)定。通過工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定對不同進度計劃編制內(nèi)容的粗細(xì)做出具體要求，即本工程總進度計劃（二級計劃）中的作業(yè)項目劃分到分部分項目工程。本工程三級進度計劃中的作業(yè)項目劃分到單元工程，甚至到工序。通過作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼的統(tǒng)一規(guī)定，實現(xiàn)進度計劃的匯總、協(xié)調(diào)和平衡。2、進度控制2.1貫徹、執(zhí)行總進度計劃中標(biāo)后我公司的工程總進度計劃，是在確定了施工方案和施工組織設(shè)計后，對招標(biāo)文件要求的工期、階段目標(biāo)進一步分解和細(xì)化編制而成。它提交給監(jiān)理用來響應(yīng)和保證業(yè)主的進度要求。本工程年度、季度、月度和周進度計劃要告訴監(jiān)理和業(yè)主，如何具體組織和安排生產(chǎn)，并實現(xiàn)進度計劃目標(biāo)的。這樣一個程序可以本工程總進度計劃一開始就可以得到正確的貫徹。對計劃的動態(tài)管理將通過網(wǎng)絡(luò)與監(jiān)理和業(yè)主實現(xiàn)共享，隨時接受監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督和管理。上述過程僅僅是進度控制的開始，還不是進度控制的全部，作為完整的進度控制還需要將進度實際執(zhí)行情況反饋，然后對原有進度計劃進行調(diào)整,做出下一步計劃，這樣周而復(fù)始，才可能對進度起到及時、有效地控制。2.2控制手段本工程用于工程進度控制的具體手段是：建立嚴(yán)格的進度計劃會議制度和審批制度；對進度計劃執(zhí)行進行考核，并實行獎懲；定期更新進度計劃，及時調(diào)整偏差；通過進度計劃滾動（本工程年度、季度、月度及周的進度計劃編制）編制過程的遠(yuǎn)粗、近細(xì)，實現(xiàn)對工程進度計劃動態(tài)控制；對本工程總進度計劃中的關(guān)鍵項目進行重點跟蹤控制，達(dá)到確保工程建設(shè)工期的目的；業(yè)主根據(jù)整個工程實際進度，統(tǒng)一安排而提出的指導(dǎo)性或目標(biāo)性的年度、季度總進度計劃，用于協(xié)調(diào)整個工程進度。3、進度計劃編制支持系統(tǒng)3.1計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為提高工作效率、加強聯(lián)系并及時互通信息，我們將建立計算機局域網(wǎng)，選擇Lotus

Notes作為信息交換和應(yīng)用平臺，這些基礎(chǔ)建設(shè)為進度計劃編制和傳遞提供了強有利的手段。3.2工程進度周報、月報制度要做好施工進度動態(tài)控制并及時調(diào)整計劃部署，就必須建立傳遞施工現(xiàn)場施工信息的快速通道。項目部要求各專業(yè)工程公司每周、每月定期將實物工程量完成情況、大型施工設(shè)備工作狀況、工程施工質(zhì)量及安全統(tǒng)計結(jié)果、物資（主要是水泥和粉煤灰）倉儲情況等通過Lotus

Notes發(fā)布。這樣項目部就可及時掌握和了解到工程進展?fàn)顩r。然后項目部工程部再通過匯總、整理和分析、加工處理，就可為下一步工作提供參考和決策依據(jù)。并將匯總、整理結(jié)果按業(yè)主要求時間報監(jiān)理和業(yè)主。4、P6軟件應(yīng)用管理規(guī)定4.1目的建立一套完整的工程計劃控制管理系統(tǒng)，使工程計劃管理工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。建立一套完整的工程信息傳遞系統(tǒng)。使項目部與業(yè)主方，項目部與公司總部，項目部與專業(yè)工程公司的工程信息傳遞更加及時、準(zhǔn)確。通過對工程進度計劃、資源計劃、成本計劃的控制和分析，為業(yè)主、公司總部、項目工地領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，確保工程計劃按時完成。4.2適用范圍適用于本工程在設(shè)計交付、設(shè)備交付、建筑、安裝、調(diào)試過程中項目進度計劃、人力計劃、機械計劃、工器具計劃、材料計劃的編制和執(zhí)行。適用于項目工地和二級單位工程信息的統(tǒng)計和報告工作。4.3工程管理模式我們建議實行本工程現(xiàn)場P3采用多級計劃共存于一個工程組的模式。下級計劃是在上級計劃的逐步深化而來的。不同級計劃間的對應(yīng)是通過指定上級作業(yè)代碼實現(xiàn)的。該作業(yè)的進度完成情況由深化后作業(yè)工序自動匯總而來，資源、費用可通過工程匯總功能匯總到另一工程后寫入上級計劃。4.4計劃管理定義A、一級進度計劃—業(yè)主控制性計劃（里程碑進度計劃）B、二級進度計劃—業(yè)主與監(jiān)理控制性計劃C、三級進度計劃—施工單位編制的分標(biāo)段詳細(xì)施工總進度計劃根據(jù)二級進度計劃，將項目細(xì)分到三級(工序級)，按二級單位、階段、區(qū)域等進行分類，并注明實物工程量和資源。在工程施工過程中，三級進度計劃按照施工專業(yè)分為建筑、鍋爐、汽機、電氣、熱控、焊接、保溫七種，由專業(yè)公司編制，在計劃的編制中，包含質(zhì)監(jiān)計劃、設(shè)備及主要材料的到貨要求。D、四級進度計劃：施工單位按每季編制的詳細(xì)施工進度滾動計劃。四級進度計劃的計劃期為六個月，執(zhí)行三個月后，再編制(盤點)一次，計劃期仍為六個月，即在執(zhí)行前三個月計劃的基礎(chǔ)上，調(diào)整后三個月的計劃，再預(yù)測下三個月的計劃，如此持續(xù)下去，直到工程結(jié)束，也稱為六個月滾動計劃。E、五級進度計劃（月度施工作業(yè)計劃）根據(jù)四級進度計劃按時間段截取編制而成，其計劃期為一個月，因此也稱為月度施工作業(yè)計劃。月度施工作業(yè)計劃一般由建筑、鍋爐、汽機、電氣、熱控、焊接、保溫七種。F、六級進度計劃為實現(xiàn)四、五級進度計劃而編制。根據(jù)四、五級進度計劃的要求，進一步按施工班組進行劃分，并標(biāo)明所需的資源計劃(勞動力、機械、工機具、材料等)。按兩周編制，第一周為本周要執(zhí)行的計劃，第二周對下周的預(yù)測，到下一周，修改預(yù)測性計劃，作為本周執(zhí)行計劃，再安排下一周的預(yù)測性計劃，如此持續(xù)下去，直到該項目結(jié)束，也稱雙周滾動計劃。由項目工地二級單位專業(yè)工程師編制本專業(yè)的施工活動內(nèi)容，經(jīng)二級單位計劃主管批準(zhǔn)執(zhí)行。G、資源計劃資源計劃是指為完成工程進度計劃而編制的人力計劃(管理人員、勞動力及服務(wù)人員)、機械計劃、工器具計劃、設(shè)備到貨計劃、材料計劃等的總稱。a、人力計劃人力計劃分為管理人員計劃、技術(shù)人員計劃、施工人員計劃；按工程進展分為總體人力計劃、三月滾動人力計劃，月度人力計劃。(a)管理人員、技術(shù)人員計劃根據(jù)各單位的崗位設(shè)置和崗位工作需要編制；勞動力計劃根據(jù)二級單位組織機構(gòu)的設(shè)置，以施工班組為單位，以三級進度計劃為依據(jù)編制。(b)總體人力計劃是以月為單位，匯總管理人員、技術(shù)人員、施工人員編制而成，其計劃周期為工程開工準(zhǔn)備開始到工程竣工移交后兩個月；三月滾動人力計劃是根據(jù)總體人力計劃和工程進展情況，于每月25日前由各部門及二級單位編寫，內(nèi)容包括本月底現(xiàn)有人數(shù)(在冊、出勤等)、隨后三個月的計劃人數(shù)；月度人力計劃是由各部門和二級單位根據(jù)三月滾動人力計劃詳細(xì)列出的人力計劃。b、工器具使用計劃工機具使用計劃是根據(jù)三級進度計劃，結(jié)合具體工序要求及施工方案、施工工藝而編制的計劃。其中工機具類別的劃分按公司《經(jīng)營承包管理辦法》進行。通過工序的工期要求對工機具使用計劃進行匯總平衡和調(diào)整，以提高工器具的使用率。c、機械使用計劃機械使用計劃是根據(jù)三級進度計劃，結(jié)合具體工序要求及施工方案而編制的計劃。計劃內(nèi)容包括工程編碼、機械名稱類型、用途、使用期限、計劃臺班數(shù)。d、材料使用計劃材料使用計劃包括主要材料計劃、周轉(zhuǎn)性材料計劃、消耗性材料計劃。其中，主要材料使用計劃是根據(jù)三級進度計劃，結(jié)合工序的施工工藝、施工方案而編制的計劃，材料的劃分和價格主要按公司《經(jīng)營承包管理辦法》進行；周轉(zhuǎn)性材料和消耗性材料使用計劃不以三級進度計劃中的工序為對象進行編制，只需根據(jù)總體進度計劃預(yù)測后調(diào)整編制。計劃內(nèi)容包括工程編碼、材料名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、計劃使用日期、用途。5、工程統(tǒng)計5.1工程統(tǒng)計的要求工程統(tǒng)計內(nèi)容主要包括工程概況、工期及進度控制、資源分布和成本控制等的統(tǒng)計信息。(1)工程統(tǒng)計輸出內(nèi)容以網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖和數(shù)據(jù)報表為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。要求統(tǒng)計指標(biāo)要準(zhǔn)確，文字?jǐn)⑹鲆鎸?，圖表設(shè)計要合理。(2)控制指標(biāo)以S曲線圖為主，以餅分圖為輔。(3)項目部與業(yè)主、監(jiān)理工程統(tǒng)計內(nèi)容的傳遞方式通過局域網(wǎng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享為主。(4)項目部與公司總部間工程統(tǒng)計內(nèi)容的傳遞方式通過公司內(nèi)部的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)。(5)總部工程部計劃主管負(fù)責(zé)將收集到的工程信息，利用OA系統(tǒng)（LotusNotes）進行信息發(fā)布，供公司總部和部門領(lǐng)導(dǎo)隨時查閱。5.2工程進度報表5.2.1工程周報工程周報每周四以表格形式編報，經(jīng)編審批完成后上報監(jiān)理和公司總部。工程周報主要內(nèi)容：本周主要工程項目達(dá)到的實際形象進度，完成的主要實物工程量；下周主要工程項目計劃安排，應(yīng)包括下周工程達(dá)到的形象進度和需完成的主要實物量；工程存在問題應(yīng)包括設(shè)計、設(shè)備、資金等需上級協(xié)調(diào)解決。5.2.2工程進度月報工程月報每月以表格形式編報，每月按要求日期經(jīng)編審批完后上報公司總部、監(jiān)理。工程月報的主要內(nèi)容：A、向公司呈報本月完成的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，應(yīng)包括施工產(chǎn)值、資金到位、質(zhì)量驗收情況；本月計劃完成情況，僅指控制項目完成情況，若某項未完說明未完原因；下月經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，應(yīng)包括施工產(chǎn)值、需要資金、平均職工人數(shù)；下月計劃安排的控制項目。工程存在問題。B、向監(jiān)理呈報下月施工作業(yè)計劃及六個月滾動計劃；本月工程實際達(dá)到的形象進度，按月度計劃的內(nèi)容逐一進行統(tǒng)計；本月完成的實物工程量，以單位工程進行統(tǒng)計匯總；本月安全情況、質(zhì)量驗收情況、機械使用情況、職工平均人數(shù)。C、工程大事記每月以表格形式反饋工程從開工至工程移交各階段發(fā)生的工程重大事件的時間及內(nèi)容，并將工程大事按施工、質(zhì)量、安全和其他進行分類。D、工期及進度控制計劃跟蹤：項目工程部計劃主管人員每天深入施工現(xiàn)場及時掌握施工動態(tài)，采集、記錄工程數(shù)據(jù)，在局域上實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，以便業(yè)主和監(jiān)理部及時了解工程情況；每月用三級計劃進行跟蹤計劃實際完成情況，并根據(jù)實際情況進行計劃調(diào)整；每季度用二級計劃跟蹤計劃實際完成情況，并根據(jù)實際情況進行計劃調(diào)整。E、資源控制勞動力班組匯總表：主要反映本周內(nèi)最新統(tǒng)計的各部門管理人員、技術(shù)人員及各班組在冊和出勤人數(shù)。月度勞動力資源動態(tài)：每月以表格形式反映項目工地總體勞動力動態(tài)和各二級單位勞動力動態(tài)。季度材料消耗：每季度以表格形式反映項目工地每季度及累計總體實際發(fā)生的主要材料、消耗材料、周轉(zhuǎn)材料、臨建材料量以及各二級單位的發(fā)生量。月度機械臺班消耗：每月以表格形式反映項目工地每月及累計總體實際發(fā)生的各類機械臺班量以及各二級單位每月及累計實際發(fā)生的各類機械臺班量。月度機具臺班消耗：每月以表格形式反映項目工地每月及累計總體實際發(fā)生的各類機具臺班量以及各二級單位每月及累計實際發(fā)生的各類機具臺班量）。月度施工用水、用電：每月以表格形式反映項目工地每月及累計總體實際發(fā)生的施工用水、用電量以及各二級單位每月及累計實際發(fā)生的施工用水、用電量。F、經(jīng)濟指標(biāo)產(chǎn)值計劃：每月根據(jù)公司經(jīng)營承包管理，以表格形式反映工程產(chǎn)值計劃的各項指標(biāo)的劃分及每月控制量和項目工地各二級單位的產(chǎn)值計劃；以圖表形式反映工程各指標(biāo)每月計劃發(fā)生量及計劃累計發(fā)生量的百分比。工程進度款：每月以表格形式反映管理處確認(rèn)的工程進度款及累計確認(rèn)工程進度款、每月實收工程進度款及累計實收工程進度款，以圖表形式反映上述指標(biāo)。每月以表格形式反映工程成本消耗的各項指標(biāo)，以圖表形式反映工程成本各指標(biāo)每月實際發(fā)生量。（三）施工技術(shù)管理技術(shù)管理將直接影響著工程的進度和質(zhì)量，為此我公司將建立完善的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，采取切實可行的技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)管理制度，為高速度、高質(zhì)量、低造價的移交生產(chǎn)提供技術(shù)保障。1、技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)項目部建立以項目總工為首的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。項目總工全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理工作。工程管理部具有生產(chǎn)協(xié)調(diào)、技術(shù)管理、計劃管理、質(zhì)量管理、資料管理等職能，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系。檢測中心負(fù)責(zé)焊接管理、計量、土建試驗、金屬試驗管理。各專業(yè)工程公司配備單位工程專責(zé)工程師和班組技術(shù)員，負(fù)責(zé)技術(shù)管理和實施的具體工作。2、施工技術(shù)管理制度我公司在施工中嚴(yán)格執(zhí)行了《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》，形成了公司內(nèi)部完整的、切實可行的技術(shù)管理制度。技術(shù)管理導(dǎo)則內(nèi)容如下：（1）施工技術(shù)責(zé)任（2）工程質(zhì)量管理（3）施工組織設(shè)計管理（4）施工圖紙會審管理（5）施工技術(shù)交底管理（6）技術(shù)檢驗管理（7）設(shè)計變更管理（8）施工技術(shù)檔案管理（9）技術(shù)培訓(xùn)管理（10）技術(shù)信息管理我公司將充分利用技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)的強大職能，在工程中標(biāo)后，將針對工程的進展情況不斷完善現(xiàn)有的技術(shù)管理制度，真正做到讓監(jiān)理滿意、使業(yè)主放心。3、技術(shù)管理措施工程開工后我公司將按照“六無方針”（無缺陷、無痕跡、無死角、無泄漏、無污染、無遺憾）、“四高要求”（高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工程、高起點干好工程、高質(zhì)量試運工程、高水平移交工程），干好每一項工程。（1）建立有效的施工技術(shù)管理和工程質(zhì)量保證體系，加強圖紙會審，并會同設(shè)計單位解決會審中發(fā)現(xiàn)的問題，避免返工、設(shè)計變更等重復(fù)勞動。（2）根據(jù)本工程的特點，制定詳細(xì)的、有針對性、先進合理和操作性強的施工方案，并對較重大的工程項目施工方案進行優(yōu)化、比較，選擇最經(jīng)濟、最適用、最便捷的施工方法，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。（3）合理安排工序，杜絕技術(shù)失誤；嚴(yán)格執(zhí)行施工方案措施的編制和審批制度，強化施工工藝紀(jì)律管理；嚴(yán)格執(zhí)行施工交底制度，有針對性的技術(shù)交底使技術(shù)管理和操作人員達(dá)到了有機的結(jié)合，使操作人員、施工人員對施工范圍、施工方法、施工安全、施工質(zhì)量、文明施工等有了一個系統(tǒng)的、清楚的認(rèn)識，從而保證了各工序保質(zhì)保量的完成。（4）大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用；做到以計劃為龍頭、以技術(shù)為先導(dǎo)，確保工程施工進度按計劃完成和創(chuàng)建精品工程目標(biāo)的實現(xiàn)；（5）加強工程施工的過程控制和監(jiān)督，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收制度，嚴(yán)格控制每道工序質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和質(zhì)量事故的發(fā)生，從而確保各項工程的順利進行，保證總體計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。（6）實現(xiàn)竣工技術(shù)資料“三同步”。嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系程序的要求和業(yè)主的文件包管理制度，對工程各個階段的技術(shù)資料實施規(guī)范化的管理，做到機組移交竣工資料同步向業(yè)主移交審查，實現(xiàn)了竣工技術(shù)資料的“三同步”。（四）工程文件管理 1、工程檔案管理文件管理基本構(gòu)成是以工程建設(shè)檔案、科學(xué)技術(shù)檔案為主體。1.1文件資料管理的目的通過文件資料管理的控制，確保施工過程中施工質(zhì)量和工程竣工后質(zhì)量的可追溯性，使用文件資料的有效性，文件資料過程管理得到有效控制。保證工程竣工檔案移交歸檔的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性。1.2文件管理范圍文件是對與工程質(zhì)量有關(guān)的各種活動、要求、過程和結(jié)果進行描述、定義、規(guī)定、報告或核實的書面的或圖像的信息，是保證工程質(zhì)量、指導(dǎo)施工、協(xié)調(diào)管理的重要手段和基礎(chǔ)工作。其管理范圍：（1）管理體系手冊、管理體系程序、管理體系作業(yè)程序、管理體系法律法規(guī)清單；（2）計量管理體系、手冊；（3）工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃、建筑、安裝施工、調(diào)試計劃；（4）工程質(zhì)量目標(biāo)及具體實施措施；（5）作業(yè)指導(dǎo)（文件）書；（6）施工組織設(shè)計；（7）國內(nèi)、國外圖紙、資料；（8）設(shè)計更改、材料代用洽商單；（9）建設(shè)方、監(jiān)理方工程聯(lián)系單；（10）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范（含圖集）；（11）工程合同文件（含：協(xié)議）；（12）質(zhì)量記錄、施工記錄、驗收簽證；（13）工程管理、施工質(zhì)量管理有關(guān)技術(shù)性文件和資料；（14）竣工資料編制移交；（15）工程管理過程中的影像資料。1.3文件資料管理機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)公司設(shè)檔案中心，項目工程設(shè)文件中心，歸工程管理部管理。工程文件資料實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則、確定一位工程負(fù)責(zé)人分管竣工檔案的管理工作。文件資料管理人員必須具備較好的英語水平和專業(yè)知識，能夠熟練使用各種先進的文件處理設(shè)備（計算機、復(fù)印機、曬圖機等），全部經(jīng)過職業(yè)技能培訓(xùn)，并取得上崗資質(zhì)。文件資料管理員具有較高的職業(yè)道德，較強的業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)能力。檔案庫房應(yīng)由專職人員負(fù)責(zé)，庫房具有防火、防盜、防光、防有害氣體、防潮、防蟲、防塵等措施。配備去濕機、空調(diào)器、滅火器，保持庫房適宜的溫濕度，設(shè)有明顯的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。庫房內(nèi)外做到整齊、清潔，檔案柜架排列保持整齊、通風(fēng)良好。電子檔案的庫房存放環(huán)境遠(yuǎn)離強磁場、強熱源并與有害氣體隔離。項目工程文件中心主要工作范圍：工程技術(shù)文件管理、工程圖紙管理、竣工技術(shù)資料管理、工程攝錄像管理。工程技術(shù)文件管理：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件及外來文件的接收、核對、登記、傳閱、分發(fā)、借閱、存放、移交歸檔工作。工程圖紙管理：負(fù)責(zé)工程圖紙的接收、登記、催交、發(fā)放（傳閱）、調(diào)配、借閱和移交工作。負(fù)責(zé)設(shè)計更改、材料代用以及工程聯(lián)系單的接收、登記、傳閱、發(fā)放、整理存放、移交歸檔工作。竣工技術(shù)資料管理：負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料（施工數(shù)據(jù)文件包）按照“三同步”要求編制整理組織工作，并在過程控制中定期進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料及電子光盤的移交、歸檔工作。工程攝錄像管理：負(fù)責(zé)工程施工全過程及重要工序攝錄像工作，以及聲像檔案整理編輯、工程竣工移交歸檔工作。1.4管理程序1.4.1工程技術(shù)文件編制、審批文件中心文件管理員，根據(jù)合同或業(yè)主要求建立嚴(yán)格的文件管理程序，對文件的編制、審核、批準(zhǔn)、修改等各環(huán)節(jié)進行控制，明確部門有關(guān)人員對文件控制的責(zé)任。文件編制單位指定專人起草文件。文件必須具備三方面內(nèi)容：（1）文件編制時間；（2）文件的版次；（3）文件的標(biāo)識。文件編制單位負(fù)責(zé)將起草好的文件送交有關(guān)部門人員進行會簽、審核、批準(zhǔn)。文件中心負(fù)責(zé)文件的接收、核對、登記、出版、標(biāo)識、分發(fā)、記錄、歸檔管理。1.4.2標(biāo)識規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量體系文件、環(huán)保、安全衛(wèi)生體系文件、計量體系文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、國內(nèi)外圖紙、技術(shù)性文件和資料，必須加蓋“受控版本供使用”章，加編受控順序號。文件資料更改（不包括圖紙、變更），更改單位填寫“文件資料更改申請單”，由原審批部門審批。原更改單位文件管理人員將更改后文件歸檔，回收原文件，文件封面加蓋“作廢”章并保存。作廢文件處理，由文件的原發(fā)放部門進行鑒定，填寫“文件資料銷毀申請單”交文件中心統(tǒng)一處理銷毀。需要留用作參考，由使用部門填寫“文件（資料）留用申請單”申報批準(zhǔn)。1.4.3文件的保密工程技術(shù)文件、專利文件、圖紙、資料、電子信息文件等文件管理保密工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家檔案工作保密制度、規(guī)定，維護圖紙資料技術(shù)文件、專利文件以及其他附件的安全。文件中心文件管理員統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)圖紙資料、技術(shù)文件、電子信息文件和其他附件的收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀。未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意任何人不得將圖紙、資料、技術(shù)文件、專利文件等文件以各種形式轉(zhuǎn)讓給他人，也不得在任何商業(yè)或各種文獻上刊登和披露。1.4.4文件資料編碼文件資料編碼使用質(zhì)量有關(guān)的所有文件編碼系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。如業(yè)主無要求，推薦按下述形式編碼：每份文件編號由順序的15位數(shù)字字母組成，共分成六組標(biāo)識。文件編碼系統(tǒng)示例：工程代號（NN）——機組代號（X）——專業(yè)代號（L）——流水號（NNN）——文件編制者（SEPCCL）——文件類型（LL）所有保存文件資料的單位，都要建立文件和資料的接收、發(fā)放或借閱臺帳。1.4.5文件修改現(xiàn)場施工嚴(yán)格按照圖紙、文件進行施工，如有現(xiàn)場實際情況及設(shè)計的不完善，無法按照圖紙施工時，需要現(xiàn)場變更，提出變更文件對有關(guān)施工圖紙進行修改，以符合現(xiàn)場實際情況，修改程序：提出——業(yè)主審查批準(zhǔn)——現(xiàn)場實施——關(guān)閉2、文件資料管理引用標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)文件資料管理是工程管理中重要的環(huán)節(jié)之一，是保證質(zhì)量、指導(dǎo)施工、協(xié)調(diào)管理的重要手段和基礎(chǔ)工作。其依據(jù)和引用的標(biāo)準(zhǔn)：（1）檔案工作中國家秘密及其密級具體范圍的規(guī)定（國家檔案局國家保密局1990年2月14日發(fā)布）；（2）《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》（國檔局國檔發(fā)［1998］4號文；）（3）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328—2001；（4）建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326—2001；（5）《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》GB/T11822—2001（6）《建設(shè)項目（工程）檔案驗收辦法》（國檔局國檔發(fā)[1992]8號文）；（7）《企業(yè)檔案管理規(guī)定》（國家檔案局、國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委2002年7月2日頒發(fā)）；（8）《火電施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（現(xiàn)行本）（原電力部基建司頒發(fā)）；（9）《電力建設(shè)施工驗收技術(shù)規(guī)范》（現(xiàn)行本）（原電力部頒發(fā)）；（10）《電力基本建設(shè)項目（工程）竣工驗收辦法》（原電力部頒發(fā)）；（11）《火電機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（2001年版）及其條文解釋》（國家電力公司電源建設(shè)部頒發(fā)）；（12）《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》（1996年版）（原電力部電建[1996]159號文）；（13）《山東省電力建設(shè)項目（工程）竣工檔案資料管理辦法》。［試行］（山東電力集團公司1999年2號文）；——若移交深圳市則按照深圳市有關(guān)要求執(zhí)行（14）《企業(yè)檔案管理基本辦法》、《電力建設(shè)項目檔案資料工作規(guī)程》（公司魯電二檔[2001]115號文）；3、竣工資料移交及歸檔3.1建設(shè)項目檔案資料建設(shè)項目檔案是一個建設(shè)項目從醞釀、決策到投產(chǎn)（使用）的全過程中形成的，應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文件，包括項目的提出、調(diào)研、可行性研究、評估、決策、計劃、勘測、設(shè)計、施工調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備，竣工試生產(chǎn)中形成的文件材料、圖紙、圖表、計算材料、聲像材料等形式與載體的文件材料。3.2竣工資料移交規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化竣工資料從內(nèi)容結(jié)構(gòu)到出版裝訂，實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和電子光盤化地向建設(shè)單位移交歸檔。幅面尺寸：210mm×297mm；卷冊的厚度一般為：1.5mm、2mm、2.5mm，符合國標(biāo)GB/T11822—2001要求。3.3竣工資料編制竣工資料的編制以單位工程（或分部工程）為單位編制，過程中執(zhí)行“三同步”的原則進行編制。即：（1）工程項目一開始就與建立工程技術(shù)資料同步進行；（2）項目進行過程中要與竣工資料的積累、整編、審定工作同步進行；（3）項目交工驗收時，要與提交整套合格的竣工技術(shù)資料同步進行。3.4竣工檔案案卷竣工檔案案卷外表特征和文件材料的組卷，按照《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》進行組卷。卷內(nèi)目錄、備考表符合規(guī)范要求，分類、組卷、編目符合火電企業(yè)檔案分類表（6-9大類）（2002年修訂本）內(nèi)容。3.5竣工資料歸檔移交竣工資料歸檔移交必須認(rèn)真貫徹國家檔案局《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》，電力行業(yè)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范并達(dá)到《火電機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)》中的工程檔案考核指標(biāo)的要求。4、竣工技術(shù)資料實行文件包管理4.1單位工程開工同時建立施工、安裝文件數(shù)據(jù)包、標(biāo)準(zhǔn)表格數(shù)據(jù)庫。施工過程中做好各項記錄，以保證工程施工、安裝文件數(shù)據(jù)包中各類文件資料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和可追溯性。4.2文件數(shù)據(jù)包實行一個單位工程（或分部工程）組成一個保管單位，每個保管單位由8項內(nèi)容組合而成的合成卷。文件材料的填表打印、掃描、儲存、組卷，均采取計算機進行管理。4.3單位工程竣工后，在規(guī)定的時間內(nèi)向業(yè)主提交竣工文件數(shù)據(jù)包供審查。機組完成72+24滿負(fù)荷試運小時后一個半月內(nèi)，向業(yè)主移交合同規(guī)定數(shù)量的竣工技術(shù)資料及電子光盤。達(dá)到招標(biāo)文件關(guān)于工程檔案資料的要求。（五）設(shè)計變更管理1、目的規(guī)范設(shè)計變更的管理，按設(shè)計圖紙和設(shè)計變更施工，為工程質(zhì)量提供保證。2、范圍設(shè)計單位(設(shè)計院、設(shè)備廠)提供的施工圖紙或相關(guān)技術(shù)文件提出的、以變更單方式或圖紙換版方式出現(xiàn)的設(shè)計變更。3、職責(zé)3.1項目工地工程管理部負(fù)責(zé)設(shè)計變更或換版圖紙的接收和審核。3.2工程公司負(fù)責(zé)設(shè)計變更的實施。4、控制過程4.1設(shè)計變更分類4.1.1小型設(shè)計變更：不影響設(shè)計原則，不影響工程質(zhì)量和安全運行，不影響整體美觀，如圖紙尺寸差錯更正、材料等強度換算代用、圖紙增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。4.1.2一般設(shè)計變更：不改變總體布置、不影響總體功能和安全、不涉及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計的設(shè)備和材料差錯或代用。4.1.3重大設(shè)計變更：涉及初步設(shè)計審批意見和施工圖會審確定的主要設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)布置，修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。4.1.4特殊變更：設(shè)計單位不出設(shè)計變更單，而是采用更換圖紙版本號的方法變更設(shè)計。4.2設(shè)計變更的提出與審批4.2.1設(shè)計變更的提出一般有以下兩種情況:1）項目工地技術(shù)人員在閱圖、圖紙會審、施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題后，及時填寫工程變更申請單，經(jīng)本單位技術(shù)組長或主任認(rèn)可，交工程部審批后報設(shè)計單位或生產(chǎn)廠家。2）設(shè)計單位、廠家工代、監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題而提出設(shè)計變更。4.2.2設(shè)計變更審核1）公司收到設(shè)計變更后，由項目工地工程管理部相應(yīng)項目責(zé)任人審核并確定其類別：A、小型設(shè)計變更和一般設(shè)計變更，提交業(yè)主、監(jiān)理會簽，經(jīng)工程管理部認(rèn)可后執(zhí)行。B、重大設(shè)計變更，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和工程管理部審核后報上級主管部門批準(zhǔn)，并按照設(shè)計審批權(quán)限報原審批機關(guān)審批。2）換版圖紙更換后，由工程管理部相應(yīng)專業(yè)專工審閱，如果變更涉及費用或施工方案需書面提出，由工程管理部主任審查后，交經(jīng)營管理部和項目總工，并提出處置方案。4.3設(shè)計變更的發(fā)放4.3.1工程管理部下發(fā)的所有設(shè)計變更必須經(jīng)過規(guī)定的會簽和審核，且文字清晰、插圖內(nèi)容明確。4.3.2工程管理部根據(jù)專業(yè)分類登記，按照原施工圖紙/廠家圖紙發(fā)放的范圍分發(fā)到各單位。當(dāng)存在一個設(shè)計變更與兩卷或以上圖紙有關(guān)時，分別復(fù)印發(fā)放。4.3.3將設(shè)計變更及時插入存檔的相應(yīng)圖紙卷冊袋中，工程管理部的一份加蓋“歸檔”印章。4.3.4工程管理管理部要建立各專業(yè)變更總登記臺帳和每冊圖紙變更單登記。4.3.5工程公司因各種原因不能接收的設(shè)計變更，要及時送回工程管理部，由工程管理部進行處理。4.3.6作廢的設(shè)計變更收回后加蓋“作廢”，印章，并在登記薄上相應(yīng)欄目中注明作廢，加蓋“作廢”，印章。4.3.7工程竣工后，匯總整理設(shè)計變更，編制竣工技術(shù)資料，作為工程技術(shù)資料，移交業(yè)主。4.4設(shè)計變更的實施：對應(yīng)專業(yè)的工程公司負(fù)責(zé)執(zhí)行和實施設(shè)計變更，工程管理部專工對設(shè)計變更的實施進行檢查、落實。（六）降低造價的措施為降低工程造價，節(jié)約成本，針對本工程的具體情況，我公司采取具體措施如下：1、通過加強管理，優(yōu)化施工方案，采用成熟的新技術(shù)、新工藝，減少材料費用支出。（1）、劃小核算單位，實施內(nèi)部承包，開展小指標(biāo)節(jié)約活動，調(diào)動職工節(jié)約材料的積極性。（2）、加強材料管理，嚴(yán)格計劃，控制庫存，材料采購實施招標(biāo)。2、減少生產(chǎn)臨建費用，降低工程成本。充分利用我公司現(xiàn)有的移動式辦公室、工具室及庫房，減少施工現(xiàn)場的生活、生產(chǎn)臨建。根據(jù)業(yè)主規(guī)劃要求，來施工永臨結(jié)合工程。3、通過加強資金管理，合理物資儲備，減少材料庫存，加速流動資金周轉(zhuǎn)。4、通過對公司現(xiàn)有工具用具的合理調(diào)配，減少工具用具費用的支出。5、通過優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理安排施工工期與交叉作業(yè)。均衡組織施工，提高機械化施工程度，提高勞動效率。6、實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，機構(gòu)精簡，人員精干，減少非生產(chǎn)性開支。充分利用現(xiàn)代化工具在施工中對網(wǎng)絡(luò)進度、材料、機具、勞力、資金等多種管理程序的應(yīng)用，對工程實行進度、質(zhì)量、成本控制。7、教育和提高職工的市場觀念和競爭意識，樹立過緊日子的思想，降低不切實際的期望值，降低人均收入，減少人工費開支。8、強化技術(shù)管理，加強圖紙會審，多與設(shè)計院協(xié)商，減少設(shè)計變更和因設(shè)計變更造成的返工浪費。9、抓好對廠家供貨設(shè)備檢查和檢修的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極參與設(shè)備的出廠監(jiān)造，減少因設(shè)備缺陷發(fā)生的返修和對工期延誤造成的損失，降低試運成本。（七）金屬試驗、土建試驗及計量器具管理1、金屬試驗管理我公司金屬試驗室具有電力一級金屬試驗室資質(zhì)，承擔(dān)過數(shù)十臺600MW、1000MW及以上機組金屬監(jiān)督檢驗工作。本工程施工時，我們將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)規(guī)范的要求，加強金屬檢驗人員、設(shè)備、材料、檢驗技術(shù)、質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)的管理，確保做好本工程項目金屬監(jiān)督檢驗范圍內(nèi)的材料、設(shè)備、焊接接頭等金屬監(jiān)督和檢驗工作。1.1檢驗人員管理1.1.1檢測人員配備在本工程施工中，我們配備的無損檢測人員要具有多項檢測資格，保證這些人員持有RT、UT、PT、MT、ET、光譜分析、金相分析等資格證，且配備無損檢測Ⅲ級人員至少1人，具有評片能力的RT、UT、MTⅡ級資質(zhì)至少兩人，并根據(jù)工程施工需要及時調(diào)整檢測人員數(shù)量，滿足工程需要。1.1.2人員要求（1）檢驗人員在上崗前要經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，持有技術(shù)監(jiān)督局或電力系統(tǒng)無損檢測資格證書，能勝任所從事的檢驗、試驗工作。（2）射線探傷人員要經(jīng)過放射防護知識培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格后持證上崗。（3）射線