知名地產(chǎn)公司施工安全管理制度

項(xiàng)目發(fā)展管理制度PAGE1萬(wàn)科地產(chǎn)施工安安全管理制度度（試行）目錄HYPERLINK\l"_Toc168796772"1.目的2HYPERLINK\l"_Toc168796774"2.適用范圍22HYPERLINK\l"_Toc168796776"3.原則2HYPERLINK\l"_Toc168796777"4.安全管理目目標(biāo)2HYPERLINK\l"_Toc168796779"5.安全管管理的架構(gòu)體體系2HYPERLINK\l"_Toc168796780"5.1公司內(nèi)部部安全管理體體系2HYPERLINK\l"_Toc168796782"5.2項(xiàng)目安全全管理組織架架構(gòu)2HYPERLINK\l"_Toc168796789"6.項(xiàng)目安全管管理內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc168796790"6.1事前控制制4HYPERLINK\l"_Toc168796791"6.1.1項(xiàng)目目開(kāi)工前的安安全管控流程程4HYPERLINK\l"_Toc168796795"6.1.2項(xiàng)目目開(kāi)工前的安安全管控4HYPERLINK\l"_Toc168796801"6.2事中控制制5HYPERLINK\l"_Toc168796802"6.2.1安全全巡檢5HYPERLINK\l"_Toc168796808"6.2.2安全全聯(lián)合檢查55HYPERLINK\l"_Toc168796813"6.2.3安全全月度例會(huì)55HYPERLINK\l"_Toc168796817"6.2.4安全全專項(xiàng)方案報(bào)報(bào)審6HYPERLINK\l"_Toc168796822"6.3事后控制制6HYPERLINK\l"_Toc168796825"7.施工現(xiàn)場(chǎng)的的安全管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)7HYPERLINK\l"_Toc168796827"8.相關(guān)附件77目的為加強(qiáng)萬(wàn)科地產(chǎn)產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全施工工管理，促進(jìn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化和制度度化，改善項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境，從而切實(shí)實(shí)保障施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人身安全全，特制定此此制度。適用范圍本制度適用于公公司全額投資資或控股項(xiàng)目目施工現(xiàn)場(chǎng)的的安全管理。原則本制度是萬(wàn)科地地產(chǎn)在建項(xiàng)目目施工現(xiàn)場(chǎng)安安全管理的基基本標(biāo)準(zhǔn)，各各地區(qū)公司應(yīng)應(yīng)結(jié)合本公司司及項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際情況，在在本制度的基基礎(chǔ)上，進(jìn)一一步研究和深深化，制定出出具體的安全全管理實(shí)施細(xì)細(xì)則，并嚴(yán)格格遵照?qǐng)?zhí)行。安全管理目標(biāo)保證萬(wàn)科地產(chǎn)工工程項(xiàng)目安全全施工，提高高安全管理預(yù)預(yù)控能力，減減少或杜絕重重大人員傷亡亡及工程安全全事故的發(fā)生生，有效降低低工傷意外率率。安全管理的架構(gòu)構(gòu)體系公司內(nèi)部安全管管理體系地區(qū)公司應(yīng)建立立由公司安全全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組、發(fā)展管管理部以及項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展部構(gòu)構(gòu)成的安全管管理三級(jí)組織織體系。安全全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組由公司工工程分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)公司安全全制度與實(shí)施施標(biāo)準(zhǔn)的審批批、監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)與保障，同同時(shí)也負(fù)責(zé)各各項(xiàng)目安全應(yīng)應(yīng)急事故的指指揮與決策。公公司發(fā)展管理理部是安全管管理工作的專專職部門(mén)，代代表公司組織織定期檢查、評(píng)評(píng)比，以及項(xiàng)項(xiàng)目間的交流流與系統(tǒng)提升升。項(xiàng)目發(fā)展展部是項(xiàng)目安安全生產(chǎn)的直直接管理部門(mén)門(mén)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工安全管管理體系的建建立和日常管管理工作。項(xiàng)目安全管理組組織架構(gòu)項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理理應(yīng)在項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部?jī)?nèi)部組組建項(xiàng)目安全全管理小組，并并擔(dān)任組長(zhǎng)，同同時(shí)確定安全全主任主持日日常安全管理理工作。項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)提提出對(duì)監(jiān)理單單位和施工單單位安全管理理人員資格及及崗位人數(shù)配配置的具體要要求，形成項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)監(jiān)理公司、施施工單位的項(xiàng)項(xiàng)目三級(jí)安全全管理組織架架構(gòu)。監(jiān)理單位、施工工單位根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展部要要求上報(bào)相關(guān)關(guān)崗位及人員員名單，經(jīng)批批準(zhǔn)后，不得得擅自更改，如如需進(jìn)行人員員調(diào)整必須以以書(shū)面形式上上報(bào)項(xiàng)目發(fā)展展部，審批同同意后方可更更換。項(xiàng)目安全管理組組織架構(gòu)示意意圖：項(xiàng)目三級(jí)安全管管理組織架構(gòu)構(gòu)模型項(xiàng)目安全管理內(nèi)內(nèi)容事前控制項(xiàng)目開(kāi)工前的安安全管控流程程項(xiàng)目開(kāi)工前的安安全管控流程程項(xiàng)目開(kāi)工前的安安全管控項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)要要求監(jiān)理單位位編制《監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則》并并進(jìn)行審批，實(shí)施細(xì)則中應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對(duì)施工單位安全技術(shù)措施實(shí)施的檢查方案。施工單位中標(biāo)后后項(xiàng)目開(kāi)工前前，項(xiàng)目發(fā)展展部應(yīng)要求施施工單位在熟熟悉圖紙和施施工現(xiàn)場(chǎng)情況況后，有針對(duì)對(duì)性地編制《施施工安全技術(shù)術(shù)措施》，通通過(guò)其內(nèi)部審審核后填報(bào)《施施工安全技術(shù)術(shù)措施審批表表》（見(jiàn)附件件-01），經(jīng)項(xiàng)目目發(fā)展部和監(jiān)監(jiān)理單位審批批后方可執(zhí)行行?！妒┕ぐ踩夹g(shù)術(shù)措施》要根根據(jù)工程特點(diǎn)點(diǎn)以及所處的的環(huán)境情況編編寫(xiě)，內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括項(xiàng)目安安全生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)、項(xiàng)目安全全生產(chǎn)責(zé)任制制、工傷事故故應(yīng)急處理方方案、安全施施工管理制度度和施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)及宿舍的安安全實(shí)施細(xì)則則。安全施工交底項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)應(yīng)協(xié)同監(jiān)理單單位監(jiān)督施工工單位進(jìn)行安安全技術(shù)措施施交底，控制制施工單位的的安全交底質(zhì)質(zhì)量，要求對(duì)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施施工人員均需需進(jìn)行分工種種的安全技術(shù)術(shù)措施交底；；同時(shí)項(xiàng)目在在施工過(guò)程中中，各新進(jìn)工工種施工前，也也應(yīng)進(jìn)行分工工種的安全交交底，形成《安安全技術(shù)交底底記錄》。交底記錄要要求一式兩份份，一份由施施工人員自行行留底，一份份由施工單位位備案，以備備查驗(yàn)。事中控制安全巡檢項(xiàng)目發(fā)展部各專專業(yè)工程師協(xié)協(xié)同監(jiān)理人員員組織各施工工單位相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人每周定定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的的安全生產(chǎn)狀狀況進(jìn)行巡檢檢。在周工作作例會(huì)上應(yīng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目安全情情況進(jìn)行檢討討。項(xiàng)目發(fā)展部對(duì)檢檢查過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的安全隱隱患向施工單單位發(fā)出《施施工安全隱患患整改通知書(shū)書(shū)》（見(jiàn)附件件-02），責(zé)令其其限期整改，并并抄送監(jiān)理單單位，由監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)跟蹤施工單單位的安全整整改落實(shí)情況況。同時(shí)，監(jiān)理單位位也應(yīng)對(duì)檢查查發(fā)現(xiàn)的安全全問(wèn)題向施工工單位發(fā)放《施施工安全隱患患整改通知書(shū)書(shū)》，責(zé)令其其限期整改，并并抄報(bào)項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部，由監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤施工工單位的安全全整改落實(shí)情情況。如情節(jié)特別嚴(yán)重重的應(yīng)發(fā)出《停停工令》（見(jiàn)見(jiàn)附件-03），勒令施施工單位停工工整頓，工期期不予順延?！锻Ｍ９ち睢繁仨氻氂身?xiàng)目發(fā)展展部經(jīng)理簽發(fā)發(fā)。整改完成后，施施工單位應(yīng)及及時(shí)將《施工工安全隱患整整改報(bào)告書(shū)》（見(jiàn)見(jiàn)附件-04）上報(bào)監(jiān)理理單位和項(xiàng)目目發(fā)展部申請(qǐng)請(qǐng)復(fù)查；如情情節(jié)特別嚴(yán)重重被勒令停工工的，還應(yīng)申申報(bào)《復(fù)工申申請(qǐng)表》（見(jiàn)見(jiàn)附件-05），經(jīng)復(fù)查查合格后方可可復(fù)工。安全聯(lián)合檢查安全聯(lián)合檢查由由項(xiàng)目發(fā)展部部每月定期組組織，監(jiān)理及及所有施工單單位的施工負(fù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)關(guān)人員必須參參加。檢查內(nèi)容包括安安全生產(chǎn)管理理資料和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀狀況等。檢查過(guò)程中，每每位參檢人員員均需填寫(xiě)《項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全全施工檢查記記錄表》（見(jiàn)見(jiàn)附件－06），所有存存在的安全隱隱患由監(jiān)理單單位匯總形成成記錄,記錄需發(fā)送送給所有相關(guān)關(guān)施工單位，并并抄報(bào)項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部。安全生產(chǎn)管理資資料不齊全及及存在安全隱隱患的整改要要求和處理辦辦法參照6.2.11.中的相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行。安全月度例會(huì)安全月度例會(huì)由由項(xiàng)目發(fā)展部部組織監(jiān)理單單位、各施工工單位定期召召開(kāi)，每月一一次。會(huì)議內(nèi)容包括監(jiān)監(jiān)理、施工單單位對(duì)月度安安全生產(chǎn)狀況況進(jìn)行自評(píng)，剖剖析本月安全全管理的不足足之處及改進(jìn)進(jìn)辦法；項(xiàng)目目發(fā)展部綜述述安全聯(lián)合檢檢查及復(fù)查的的情況，并對(duì)對(duì)各單位的安安全管控情況況進(jìn)行月度評(píng)評(píng)價(jià)。監(jiān)理單位根據(jù)會(huì)會(huì)議內(nèi)容整理理會(huì)議紀(jì)要，發(fā)發(fā)送給與會(huì)各各施工單位，并并抄報(bào)項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部、地區(qū)區(qū)公司發(fā)展管管理部及安全全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組。公司安全檢查發(fā)展管理部不定定期對(duì)各施工工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的的安全情況進(jìn)進(jìn)行巡檢，輕輕微問(wèn)題在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)通知項(xiàng)目目發(fā)展部，由由項(xiàng)目發(fā)展部部安排落實(shí)整整改；嚴(yán)重問(wèn)問(wèn)題應(yīng)以書(shū)面面形式通知項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展部，要要求限期整改改。發(fā)展管理部每季季度組織一次次公司安全檢檢查，時(shí)間定定于每季度末末，各項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部安全主主任必須參加加。檢查結(jié)果果由發(fā)展管理理部于次季度度初發(fā)布，并并抄報(bào)地區(qū)公公司安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)對(duì)于所發(fā)現(xiàn)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全全隱患應(yīng)以書(shū)書(shū)面形式發(fā)給給所查項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部，由項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展部跟跟蹤落實(shí)整改改事宜，整改改方案及情況況應(yīng)以書(shū)面形形式向發(fā)展管管理部匯報(bào)。安全專項(xiàng)方案報(bào)報(bào)審項(xiàng)目發(fā)展部在工工程開(kāi)工前以以及工程施工工的過(guò)程中，應(yīng)應(yīng)不定期地組組織監(jiān)理、施施工單位結(jié)合合工程實(shí)際情情況和施工組組織設(shè)計(jì)中的的安全技術(shù)措措施，及時(shí)提提出階段性的的安全隱患控控制重點(diǎn)，如如高區(qū)轉(zhuǎn)換層層的腳手架和和模板工程、大大型超高懸挑挑構(gòu)件的支撐撐和防護(hù)、售售樓區(qū)域周邊邊的嚴(yán)重安全全隱患等。在安全隱患控制制重點(diǎn)確定后后15天內(nèi)，施工工單位應(yīng)分專專題編制《×××工程安全全專項(xiàng)方案》，并并提交《安全全專項(xiàng)方案審審批表》（見(jiàn)見(jiàn)附件-07），報(bào)監(jiān)理理單位和項(xiàng)目目發(fā)展部審核核后執(zhí)行。各分包施工單位位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)應(yīng)及時(shí)協(xié)同監(jiān)監(jiān)理單位督促促其制定與之之相關(guān)的安全全專項(xiàng)方案，并并由監(jiān)理單位位跟蹤落實(shí)。所有安全隱患重重點(diǎn)項(xiàng)目必須須在安全專項(xiàng)項(xiàng)方案制定并并通過(guò)審核后后方可施工。否否則將對(duì)所施施項(xiàng)目勒令停停工整頓，待待手續(xù)補(bǔ)齊后后方可施工，耽耽誤工期不予予順延。事后控制事故一旦發(fā)生，項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展部除除立即督促監(jiān)監(jiān)理、施工單單位按照政府府相關(guān)制度、法法規(guī)的規(guī)定，逐逐級(jí)上報(bào)、處處理、建立工工傷事故檔案案、接受教訓(xùn)訓(xùn)、采取措施施改進(jìn)安全工工作等以外，還還應(yīng)及時(shí)向地地區(qū)公司安全全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組、發(fā)展管管理部如實(shí)地地匯報(bào)事故發(fā)發(fā)生及發(fā)展的的情況，以確確保安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在在安全應(yīng)急事事故的指揮與與決策上作出出正確的決定定。重大安全事故須須上報(bào)總部發(fā)發(fā)展管理部。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全全管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)結(jié)結(jié)合各