房產(chǎn)集團(tuán)的SWOT分析矩陣,mba戰(zhàn)略管理論文

房產(chǎn)集團(tuán)的SWOT分析矩陣,mba戰(zhàn)略管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【【題目】】【【第一章】】【【第二章】】【【第三章】】【【第四章】】房產(chǎn)集團(tuán)的SWOT分析矩陣【【第五章】】【【第六章】】【【第七章/以下為參考文獻(xiàn)】】第4章A集團(tuán)的SWOT分析矩陣根據(jù)SWOT分析，內(nèi)部原因指S〔strengths,優(yōu)勢(shì)〕、W〔weaknesses,劣勢(shì)〕，外部原因O〔opportunities,時(shí)機(jī)〕、T〔threats,威脅〕。根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)與內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的研究，要把和研究主體的所有內(nèi)部?jī)?yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，外在的問(wèn)題、機(jī)遇已把握的相關(guān)數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)出來(lái)，表示出成矩陣形式，根據(jù)系統(tǒng)分析的方式把全部因素加以分析、研究，由此得出的研究結(jié)果，會(huì)具有一定的決策性和指導(dǎo)性。采用此種辦法，不僅能夠?qū)ρ芯繉?duì)象所處的環(huán)境進(jìn)行更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更系統(tǒng)、更全面的研究，還能夠根據(jù)研究得出的結(jié)論擬定相應(yīng)的有效計(jì)劃、有效發(fā)展戰(zhàn)略和及時(shí)的應(yīng)對(duì)對(duì)策。4.1A集團(tuán)面臨的時(shí)機(jī)和威脅分析4.1.1A集團(tuán)面臨的時(shí)機(jī)從外部環(huán)境來(lái)看，最近幾年來(lái)，在市場(chǎng)庫(kù)存仍然高企的局面下，包括一線城市在內(nèi)尚未放開(kāi)或完全放開(kāi)限購(gòu)的城市，有望繼續(xù)完善與調(diào)整相關(guān)政策，刺激市場(chǎng)去化。在堅(jiān)持耕地紅線不動(dòng)搖的同時(shí)，農(nóng)地入市的審慎推進(jìn)，以及房地產(chǎn)行業(yè)營(yíng)改增財(cái)稅改革等措施的加速推進(jìn)，都有助于激發(fā)房地產(chǎn)市場(chǎng)化的活力。將來(lái)，利好政策的疊加效應(yīng)將顯現(xiàn)，有望推動(dòng)市場(chǎng)預(yù)期向好的方向發(fā)展。除此之外，A集團(tuán)地處北京，具有良好的區(qū)位發(fā)展時(shí)機(jī)。北京城市戰(zhàn)略定位的調(diào)整，以及京津冀一體化戰(zhàn)略的提出，要求北京從京津冀協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局和構(gòu)造調(diào)整，疏解部分非核心產(chǎn)業(yè)功能，保障北京作為首都所承當(dāng)?shù)娜珖?guó)政治中心、文化中心、國(guó)際交往中心、科技創(chuàng)新中心四大核心功能的發(fā)揮，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整和優(yōu)化。這不僅會(huì)給北京的房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，并且將對(duì)房地產(chǎn)定位策劃、業(yè)態(tài)布局、經(jīng)營(yíng)形式等產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，同時(shí)也是A集團(tuán)良好的發(fā)展機(jī)遇。4.1.2A集團(tuán)面臨的威脅A集團(tuán)面臨的威脅主要來(lái)自于宏觀行業(yè)環(huán)境的威脅和風(fēng)險(xiǎn)。在這當(dāng)中，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要具體表現(xiàn)出在的政策。研究表示清楚，和房地產(chǎn)業(yè)有關(guān)的政策主要有四個(gè)大類，即稅收政策、土地政策、行政方式調(diào)控及金融政策。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占重要地位的房地產(chǎn)行業(yè)，直接受控于國(guó)家的宏觀調(diào)控政策影響，且影響頗大。尤其是在近十年，國(guó)家宏觀政策針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)展了多輪調(diào)控，并陸續(xù)推出了很多政策，比方，房地產(chǎn)行業(yè)的貨幣政策、稅收政策、財(cái)政政策，還有與房地產(chǎn)搭配的土地政策、公積金貸款政策等等的宏觀調(diào)控辦法。數(shù)據(jù)顯示，2021年，北京、武漢、上海、南京等一線城市的房屋成交量明顯出現(xiàn)了下滑，究其原因，是國(guó)家調(diào)控政策的出臺(tái)，讓不少買房者有了猶豫的心理。亞豪機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，舉例北京市，在2021年的國(guó)慶7天長(zhǎng)假中，北京的商品住宅房，華而不實(shí)不包括自主房與保障房，包括商住房，總共成功出售11_54套房子，日均成交量只要16_5套，同201_5年9月的日均成交量相比，竟足足少了320套。這一階段，二套非普通住宅。房子首付有了大幅度的提升，直接影響了房屋的成交量。當(dāng)前北京市場(chǎng)上己經(jīng)出現(xiàn)了計(jì)劃解約甚至是買方直接解約的案例。行業(yè)內(nèi)的知情人士研究表示清楚，全國(guó)各地的宏觀調(diào)控政策大批量的密集出臺(tái)，不僅抑制投機(jī)性需求，而且釋放了穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期的信號(hào)燈。在短時(shí)期內(nèi)，一線城市的樓市將持續(xù)下降、成交的數(shù)量大幅度下滑也是大概率的事件，而這種情況對(duì)房企的資金回籠勢(shì)必會(huì)造成一定的沖擊性。按照中原地產(chǎn)的調(diào)查結(jié)果顯示的數(shù)據(jù)，2021年以來(lái)，熱門城市的住宅土地平均溢價(jià)率竟然上漲到了94.6070,普通城市的土地平均溢價(jià)率也到達(dá)了6_5.23070,華而不實(shí)超過(guò)10億元的地塊有40_5塊不止，紅色數(shù)據(jù)顯示，溢價(jià)率超過(guò)100%的地王竟然有211宗，一次次的刷新、創(chuàng)造了新的歷史新高.任何一輪經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控政策的公布，都直接對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的融資環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境有著非常重大的影響。由此可見(jiàn)，A集團(tuán)在發(fā)展中面臨的客觀主要威脅還是政策風(fēng)險(xiǎn)。另外，A集團(tuán)屬于國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。這讓A集團(tuán)面臨的威肋、不止有它處于市場(chǎng)主體地位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還有它的社會(huì)責(zé)任。國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在保障性住房建設(shè)中承當(dāng)著主要建設(shè)和投資的任務(wù)。保障性住房必須具備的投資條件是土地的交易市場(chǎng)必須本著公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)信的市場(chǎng)原則，做到正真的公開(kāi)競(jìng)買，投資建設(shè)單位必須承當(dāng)全部的建設(shè)成本。由于政策的直接影響，保障性住房售價(jià)由直接確定，規(guī)定的定價(jià)普遍低于該房的建設(shè)成本，直接影響了保障性住房的價(jià)格虧損。再者，由于該類住房所在的位置偏離城市中心，路程較遠(yuǎn)，生活基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備尚不完善，總體條件不好，導(dǎo)致銷售速度緩慢，容易滯銷。所以，保障性住房建設(shè)占用了國(guó)有開(kāi)發(fā)企業(yè)的大量資金，國(guó)有企業(yè)既也承受著相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)也擔(dān)任著相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。國(guó)有企業(yè)面臨著完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并同事肩負(fù)著保障性住房項(xiàng)目尤其是限價(jià)商品房在開(kāi)發(fā)建設(shè)任務(wù)的兩難境地。這讓國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路難以一帆風(fēng)順。4.2A集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析4.2.1A集團(tuán)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)在管理制度方面：積極深化國(guó)有企業(yè)管理制度改革，建立了以完善的公司法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為保證，以產(chǎn)權(quán)清楚明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的當(dāng)代企業(yè)制度。在業(yè)務(wù)架構(gòu)方面：集團(tuán)施行開(kāi)發(fā)+經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，較優(yōu)的開(kāi)發(fā)回報(bào)率和穩(wěn)定現(xiàn)金流的運(yùn)營(yíng)形式使得公司具有較強(qiáng)的抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在資產(chǎn)質(zhì)量方面：A集團(tuán)自成立以來(lái)，開(kāi)發(fā)或自持的項(xiàng)目主要位于核心商圈或新興熱門區(qū)域，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，資產(chǎn)質(zhì)量較高，具有先天的保值升值價(jià)值。在行業(yè)積累方面：經(jīng)過(guò)20余年的潛心發(fā)展，集團(tuán)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域積累了豐富的行業(yè)經(jīng)歷體驗(yàn)與雄厚的資源優(yōu)勢(shì)。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面，開(kāi)發(fā)建設(shè)的產(chǎn)品線囊括住宅、公寓、高端公寓、商市場(chǎng)、星級(jí)酒店、高檔寫字樓、城市綜合體等，在項(xiàng)目管控、質(zhì)量控制以及產(chǎn)品營(yíng)銷等方面積累了專業(yè)的施行經(jīng)歷體驗(yàn)；在經(jīng)營(yíng)管理方面，A集團(tuán)是較早在致力于商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，自持運(yùn)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)商之一，在寫字樓、商場(chǎng)及酒店方面積累了豐富的管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷體驗(yàn)；在客戶資源方面，集團(tuán)專注于高端寫字樓、城市綜合體、高端星級(jí)酒店的開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)，積累了知名企業(yè)、高端人士等大批具有一定實(shí)力的客戶群體，優(yōu)質(zhì)的客戶資源也是企業(yè)發(fā)展重要的無(wú)形資產(chǎn)；在人力資源方面，集團(tuán)在施行開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)的經(jīng)過(guò)中，培養(yǎng)了一批專業(yè)過(guò)硬、經(jīng)歷體驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干和管理人員，他們是當(dāng)前集團(tuán)的中堅(jiān)氣力。在創(chuàng)新發(fā)展方面：面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，A集團(tuán)不斷解放思想，尋求技術(shù)突破和管理創(chuàng)新。在開(kāi)發(fā)方面，通過(guò)提高開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，以知足多元化的消費(fèi)需求，博得市場(chǎng)時(shí)機(jī)；在營(yíng)銷方面，通過(guò)建立電商或微信平臺(tái)，迎合互聯(lián)網(wǎng)十分是移動(dòng)互聯(lián)迅猛發(fā)展的需要，力爭(zhēng)構(gòu)建線上線下無(wú)縫對(duì)接的營(yíng)銷服務(wù)體系；在管理方面，積極建立內(nèi)部的智能管理系統(tǒng)，推行智能化辦公，在提高工作效率的同時(shí)，大大節(jié)省了管理成本。在企業(yè)文化建設(shè)方面：A集團(tuán)通過(guò)二十余年的開(kāi)拓進(jìn)取，逐步構(gòu)成了本身獨(dú)特的企業(yè)文化體系，華而不實(shí)發(fā)展、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的經(jīng)營(yíng)理念為企業(yè)文化體系的核心精華真髓。優(yōu)秀的企業(yè)文化培養(yǎng)了員工的責(zé)任感和責(zé)任感，有效地激活了促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。4.2.2A集團(tuán)的發(fā)展劣勢(shì)A集團(tuán)在發(fā)展經(jīng)過(guò)中的劣勢(shì)主要反映在三個(gè)方面，一方面，A集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)土地資源稀缺，土地資源以其稀有性特質(zhì)決定了對(duì)有限土地的獲取成為房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件。但隨著優(yōu)質(zhì)地塊的日益稀缺，以及招拍掛土地出讓方式導(dǎo)致的高溢價(jià)率，集團(tuán)在公開(kāi)市場(chǎng)上獲取優(yōu)質(zhì)土地資源的難度日益增大。集團(tuán)在功能區(qū)建設(shè)、棚戶區(qū)改造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等項(xiàng)目中還需要在土地資源上給予更多支持。另一方面，A集團(tuán)自持物業(yè)大多位于核心商圈，具有良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。但項(xiàng)目短的己運(yùn)營(yíng)數(shù)年，長(zhǎng)的己近二十年，空間布局、樓宇裝修與設(shè)施日益陳舊，且智能化程度低，己不能很好的知足客戶需求與經(jīng)營(yíng)需要，函需對(duì)樓宇及其設(shè)備設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造。除此之外，融資渠道單一也是A集團(tuán)在發(fā)展中的一大