山東設(shè)備生產(chǎn)園區(qū)辦公樓廠房施工組織設(shè)計(jì)中建

5-第五部分施工組織設(shè)計(jì)目錄HYPERLINK\l"_Toc328075939"第一章 編制依據(jù) 3HYPERLINK\l"_Toc328075940"第一節(jié)招標(biāo)文件 3HYPERLINK\l"_Toc328075941"第二節(jié)施工圖 3HYPERLINK\l"_Toc328075942"第三節(jié)主要圖集 3HYPERLINK\l"_Toc328075943"第四節(jié)主要規(guī)程、規(guī)范 3HYPERLINK\l"_Toc328075944"第五節(jié)地方標(biāo)準(zhǔn) 3HYPERLINK\l"_Toc328075945"第二章 工程概況 3HYPERLINK\l"_Toc328075946"第一節(jié)工程簡(jiǎn)介 3HYPERLINK\l"_Toc328075947"第二節(jié)建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介 3HYPERLINK\l"_Toc328075948"第三節(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介 3HYPERLINK\l"_Toc328075949"第四節(jié)專業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介 3HYPERLINK\l"_Toc328075950"第五節(jié)自然條件 3HYPERLINK\l"_Toc328075954"第六節(jié)工程特點(diǎn)和難點(diǎn) 3HYPERLINK\l"_Toc328075955"第三章項(xiàng)目組織與管理 3HYPERLINK\l"_Toc328075956"第一節(jié)項(xiàng)目管理目標(biāo) 3HYPERLINK\l"_Toc328075961"第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 3HYPERLINK\l"_Toc328075962"第三節(jié)參建單位組織協(xié)調(diào) 3HYPERLINK\l"_Toc328075977"第四章施工部署 3HYPERLINK\l"_Toc328075978"第一節(jié)施工部署總原則 3HYPERLINK\l"_Toc328075979"第二節(jié)施工流水段劃分 3HYPERLINK\l"_Toc328075980"第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 3HYPERLINK\l"_Toc328075981"第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)部署 3HYPERLINK\l"_Toc328075983"第五節(jié)施工總平面圖布置 3HYPERLINK\l"_Toc328075984"第六節(jié)人力資源計(jì)劃 3HYPERLINK\l"_Toc328075985"第七節(jié)機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 3HYPERLINK\l"_Toc328075986"第八節(jié)周轉(zhuǎn)料具配備計(jì)劃 3HYPERLINK\l"_Toc328075987"第五章主要施工方法及技術(shù)措施 3HYPERLINK\l"_Toc328075988"第一節(jié)測(cè)量放線 3HYPERLINK\l"_Toc328076001"第二節(jié)土方工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076006"第三節(jié)防水工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076012"第四節(jié)模板工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076020"第五節(jié)鋼筋工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076029"第六節(jié)混凝土工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076040"第七節(jié)鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓螺栓埋置 3HYPERLINK\l"_Toc328076043"第八節(jié)腳手架工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076047"第九節(jié)砌筑工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076051"第十節(jié)屋面工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076057"第十一節(jié)幕墻工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076060"第十二節(jié)門窗工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076065"第十三節(jié)樓地面工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076071"第十四節(jié)裝飾工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076078"第十五節(jié)鋼結(jié)構(gòu)工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076081"第十六節(jié)室外道路 3HYPERLINK\l"_Toc328076082"第十七節(jié)給排水工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076083"第十八節(jié)通風(fēng)空調(diào)工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076084"第十九節(jié)動(dòng)力、照明工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076085"第二十節(jié)防雷接地工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076086"第二十一節(jié)設(shè)備安裝工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076094"第六章冬雨季施工措施 3HYPERLINK\l"_Toc328076095"第一節(jié)冬雨期施工部位 3HYPERLINK\l"_Toc328076096"第二節(jié)雨期施工 3HYPERLINK\l"_Toc328076099"第三節(jié)冬期施工 3HYPERLINK\l"_Toc328076102"第七章質(zhì)量保證措施 3HYPERLINK\l"_Toc328076103"第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo) 3HYPERLINK\l"_Toc328076106"第二節(jié)質(zhì)量保證體系 3HYPERLINK\l"_Toc328076110"第三節(jié)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施及措施 3HYPERLINK\l"_Toc328076115"第四節(jié)技術(shù)保證措施 3HYPERLINK\l"_Toc328076121"第五節(jié)原材料質(zhì)量保證措施 3HYPERLINK\l"_Toc328076124"第六節(jié)施工期間對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 3HYPERLINK\l"_Toc328076125"第七節(jié)工程質(zhì)量的計(jì)量管理 3HYPERLINK\l"_Toc328076126"第八節(jié)工程質(zhì)量預(yù)控措施 3HYPERLINK\l"_Toc328076138"第九節(jié)質(zhì)量通病防治措施 3HYPERLINK\l"_Toc328076148"第十節(jié)創(chuàng)建“泰山杯”的計(jì)劃和措施 3HYPERLINK\l"_Toc328076154"第八章現(xiàn)場(chǎng)安全及治安保衛(wèi)措施 3HYPERLINK\l"_Toc328076155"第一節(jié)安全生產(chǎn)管理 3HYPERLINK\l"_Toc328076156"第二節(jié)消防工作管理 3HYPERLINK\l"_Toc328076157"第三節(jié)工程治安保衛(wèi)措施 3HYPERLINK\l"_Toc328076158"第九章現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)措施 3HYPERLINK\l"_Toc328076159"第一節(jié)文明施工管理 3HYPERLINK\l"_Toc328076160"第二節(jié)環(huán)境保護(hù)措施 3HYPERLINK\l"_Toc328076161"第十章成品保護(hù)措施 3HYPERLINK\l"_Toc328076162"第一節(jié)測(cè)量定位 3HYPERLINK\l"_Toc328076163"第二節(jié)地下防水工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076164"第三節(jié)制成品的保護(hù) 3HYPERLINK\l"_Toc328076168"第四節(jié)混凝土框架施工過(guò)程成品保護(hù) 3HYPERLINK\l"_Toc328076172"第五節(jié)砌筑工程保護(hù) 3HYPERLINK\l"_Toc328076173"第六節(jié)樓地面成品保護(hù) 3HYPERLINK\l"_Toc328076174"第七節(jié)裝飾成品保護(hù) 3HYPERLINK\l"_Toc328076175"第八節(jié)門窗工程成品保護(hù) 3HYPERLINK\l"_Toc328076176"第九節(jié)外墻保護(hù) 3HYPERLINK\l"_Toc328076177"第十節(jié)預(yù)留預(yù)埋件的成品保護(hù) 3HYPERLINK\l"_Toc328076178"第十一節(jié)安裝工程成品保護(hù) 3HYPERLINK\l"_Toc328076179"第十二節(jié)交工前樓層成品保護(hù) 3HYPERLINK\l"_Toc328076180"第十三節(jié)對(duì)指定分包的成品保護(hù) 3HYPERLINK\l"_Toc328076181"第十一章應(yīng)急預(yù)案 3HYPERLINK\l"_Toc328076182"第一節(jié) 應(yīng)急程序 3HYPERLINK\l"_Toc328076187"第二節(jié) 應(yīng)急響應(yīng) 3HYPERLINK\l"_Toc328076188"第十二章回訪保修 3HYPERLINK\l"_Toc328076189"第一節(jié) 工程交付 3HYPERLINK\l"_Toc328076190"第二節(jié) 服務(wù)及保修 3HYPERLINK\l"_Toc328076197"附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 3HYPERLINK\l"_Toc328076198"附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 3HYPERLINK\l"_Toc328076199"附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 3HYPERLINK\l"_Toc328076200"附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 3HYPERLINK\l"_Toc328076201"附表五：施工總平面圖 3HYPERLINK\l"_Toc328076202"附表六：臨時(shí)用地表 3

編制依據(jù)第一節(jié)招標(biāo)文件名稱編號(hào)日期XXX建筑設(shè)設(shè)備濟(jì)南工工程中心工工程招標(biāo)文文件JGZ(字))1206608-1131-JJ2012年66月土建專業(yè)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電專業(yè)技術(shù)術(shù)條件LEED施工工要求招標(biāo)標(biāo)文件第二節(jié)施工圖名稱編號(hào)日期XXX建筑設(shè)設(shè)備濟(jì)南工工程中心建建筑圖S4483SSA-000-00～～S44883SA--10-0012012年33月25日XXX建筑設(shè)設(shè)備濟(jì)南工工程中心結(jié)結(jié)構(gòu)圖S4483--00-0000～S44883SC--10-00022012年44月26日XXX建筑設(shè)設(shè)備濟(jì)南工工程中心結(jié)結(jié)構(gòu)圖S4483SSC-011-0000～S44883SC--02-22102012年44月24日XXX建筑設(shè)設(shè)備濟(jì)南工工程中心電電氣圖S4483SSD-000-0000～S44883SD--10-33012012年33月23日XXX建筑設(shè)設(shè)備濟(jì)南工工程中心暖暖通圖S4483SSN-000-0000～S44883SN--10-22012012年22月23日XXX建筑設(shè)設(shè)備濟(jì)南工工程中心給給排水圖S4483SSW-000-0000～S44883SW--10-11012012年33月23日XXX建筑設(shè)設(shè)備濟(jì)南工工程中心工工藝圖S4483SSG-000-0000～S44883SG--01-66022012年44月XXX建筑設(shè)設(shè)備濟(jì)南工工程中心動(dòng)動(dòng)力圖S4483SSR-000-0000～S44883SR--03-00122012年44月24日第三節(jié)主要圖集名稱編號(hào)《現(xiàn)澆混凝土土框架/剪力墻/梁/板》11G1011-1《現(xiàn)澆混凝土土板式樓梯梯》11G1011-，09G9001-5《獨(dú)立基礎(chǔ)//條形基礎(chǔ)礎(chǔ)/筏形基礎(chǔ)礎(chǔ)/樁基承臺(tái)臺(tái)》11G1011-3《現(xiàn)澆混凝土土框架/剪力墻/框架—剪力墻/框支剪力力墻》06G9011-1,009G9001-2《筏形基礎(chǔ)//箱型基礎(chǔ)礎(chǔ)/地下室結(jié)結(jié)構(gòu)/獨(dú)立基礎(chǔ)礎(chǔ)/條形基礎(chǔ)礎(chǔ)//樁基承承臺(tái)》09G1011-3《現(xiàn)澆混凝土土樓面和屋屋面板》09G1011-4《預(yù)應(yīng)力混凝凝土管樁》10G4099《鋼筋混凝土土灌注樁》10SG8113《混凝土小型型空心砌塊塊結(jié)構(gòu)構(gòu)造造》05G6133《砌體填充墻墻結(jié)構(gòu)構(gòu)造造》06SG6114-1《鋼與混凝土土組合樓（屋屋）蓋結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)造》05SG5222《樓地面建筑筑構(gòu)造》03J3044《室外工程》02J0033《變形縫建筑筑構(gòu)造(一)》04CJ011-2《地下建筑防防水構(gòu)造》10J3011《平屋面建筑筑構(gòu)造（一一）》99（03）J2011-1《樓梯建筑構(gòu)構(gòu)造》03J4033《防火門窗》03J6099《輕鋼龍骨內(nèi)內(nèi)隔墻》03J1111《公共建筑衛(wèi)衛(wèi)生間》02J9155《鋁合金節(jié)能能門窗》03J6033-2《鋼梯》02J4011《濕陷性黃土土地區(qū)給水水排水管道道基礎(chǔ)及接接口》04S5311-1《濕陷性黃土土地區(qū)給水水閥門井》04S5311-4《濕陷性黃土土地區(qū)排水水檢查井》04S5311-5《建筑排水塑塑料管道安安裝》10S4066《室外消火栓栓安裝》01S2011《排水檢查井井》02S5155第四節(jié)主要規(guī)程、規(guī)范名稱編號(hào)《建筑地基基基礎(chǔ)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB502002-20002《混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》Gb502004-20002《鋼筋焊接及及驗(yàn)收規(guī)范范》JGJ18--20033《砌體工程施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB502003-20011《鋼結(jié)構(gòu)施工工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB502005-20001《建筑地面施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB502009-20010《建筑樁基技技術(shù)規(guī)范》JGJ94--20088《建筑樁基檢檢測(cè)技術(shù)規(guī)規(guī)范》JGJ1066-20003《建筑地基處處理技術(shù)規(guī)規(guī)范》JGJ79--20022《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)強(qiáng)度螺栓連連接技術(shù)規(guī)規(guī)程》JGJ82--20111《建筑鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)焊接技術(shù)術(shù)規(guī)程》JGJ81--20022《冷彎薄壁型型鋼結(jié)構(gòu)技技術(shù)規(guī)范》GB500118-20002《地下工程防防水技術(shù)規(guī)規(guī)范》GB501008-20008《混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)后錨固技技術(shù)規(guī)程》JGJ1455-20004《多孔磚砌體體結(jié)構(gòu)技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ1377-20001《建筑鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)防火技術(shù)術(shù)規(guī)范》CECS2000:20006《自承重砌體體墻技術(shù)規(guī)規(guī)程》CECS2881:20010《組合樓板設(shè)設(shè)計(jì)與施工工規(guī)范》CECS2773:20010《建筑外門窗窗氣密性、水水密、抗風(fēng)風(fēng)壓性能分分級(jí)及檢測(cè)測(cè)方法》GB/T71106-22008《屋面工程技技術(shù)規(guī)范》GB503445-20004《建筑幕墻》GB/T200186--20077《建筑裝飾裝裝修工程施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB502110-20001《建筑幕墻氣氣密、水密密、抗風(fēng)壓壓性能檢測(cè)測(cè)方法》GB/T155227--20077《建筑節(jié)能工工程施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB504111-20007《建筑玻璃應(yīng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)規(guī)程》JGJ1133-20009《外墻外保溫溫工程技術(shù)術(shù)規(guī)程》JGJ1444-20004《建筑電氣工工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》GB503003-20002《通風(fēng)與空調(diào)調(diào)工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB502443-20002《建筑給水排排水及采暖暖工程施工工質(zhì)量及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB502442-20002《制冷設(shè)備、空空氣分離設(shè)設(shè)備安裝工工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》GB502774-988《壓縮機(jī)、風(fēng)風(fēng)機(jī)、泵安安裝工程施施工及驗(yàn)收收通用規(guī)范范》GB502775-988《機(jī)械設(shè)備安安裝工程施施工及驗(yàn)收收通用規(guī)范范》GB502331-20009《通風(fēng)管道技技術(shù)規(guī)程》JGJ1411-20004《給水排水管管道工程施施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》GB502668-20008《濕陷性黃土土地區(qū)建筑筑規(guī)范》GB500225-20004《工業(yè)金屬管管道工程施施工規(guī)范》GB502335-20010《工業(yè)金屬管管道工程施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB501884-20011《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工工業(yè)管道焊焊接工程施施工規(guī)范》GB502336-20011《工業(yè)設(shè)備及及管道絕熱熱工程施工工規(guī)范》GB501226-20008《工業(yè)設(shè)備及及管道絕熱熱工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB501885-20010《工業(yè)設(shè)備、管管道防腐蝕蝕工程施工工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》HGJ2299《城鎮(zhèn)供熱直直埋蒸汽管管道技術(shù)規(guī)規(guī)程》CJJ1044-20005《城鎮(zhèn)供熱管管網(wǎng)工程施施工及驗(yàn)收收規(guī)范》CJJ28--20044第五節(jié)地方標(biāo)準(zhǔn)名稱編號(hào)《山東省公共共建筑節(jié)能能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》DBJ14--036--20066《巖棉板外墻墻外保溫系系統(tǒng)應(yīng)用技技術(shù)規(guī)程》DBJ/T114-0773-20010

工程概況第一節(jié)工程簡(jiǎn)介項(xiàng)目?jī)?nèi)容工程名稱XXX建筑設(shè)設(shè)備濟(jì)南工工程中心工工程工程地址濟(jì)南市XXXXXX開發(fā)發(fā)區(qū)，XXXX路以東東，XX路以西西，XX路以北北業(yè)主XXX建筑設(shè)設(shè)備技術(shù)（中中國(guó)）有限限公司建設(shè)單位山東XX建筑筑項(xiàng)目管理理咨詢有限限公司設(shè)計(jì)單位中國(guó)XX工程程科技股份份有限公司司資金來(lái)源自籌招標(biāo)范圍設(shè)計(jì)圖紙范圍圍內(nèi)的建筑筑安裝工程程，精裝修修、弱電、綠綠化采用專專業(yè)分包計(jì)劃工期348日歷天天，具體以以甲方開工工令為準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)合格第二節(jié)建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介序號(hào)構(gòu)筑物名稱層數(shù)高度占地面積建筑面積地下室建筑面面積計(jì)算容積率面面積±0相對(duì)絕對(duì)對(duì)標(biāo)高1組裝生產(chǎn)車間間生產(chǎn)區(qū)域214.458615.66219910..960.0021015..57127.855辦公區(qū)域521.750.00127.855地下車庫(kù)13831.4422測(cè)試車間115.654080.2283946.6600.007797.000127.8553配套設(shè)施房1/15.45437.755818.5380.755437.755127.8554噪聲檢測(cè)室13.4514.5714.570.0014.57127.8555氣體儲(chǔ)罐站13.7520.5220.520.0020.52127.8556門衛(wèi)113.4542.0042.000.0042.00127.8557門衛(wèi)213.4512.6012.600.0012.60127.8558汽車棚13.00217.444108.7220.00110.0009雨水收集池1355.30351.5440.0010乙類倉(cāng)庫(kù)16.6597.0097.000.0097.00127.855第三節(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介單體名稱層數(shù)總高度建筑面積結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)形式相對(duì)標(biāo)高±00.00mm室內(nèi)外高差mmm火災(zāi)危險(xiǎn)性類類別耐火等級(jí)組裝車間辦公樓5/121.6012345..5鋼筋砼框架結(jié)結(jié)構(gòu)獨(dú)立承臺(tái)樁基基礎(chǔ)127.8550450丙類廠房二Ⅱ組裝車間2/016.308047鋼框架&鋼剛剛架結(jié)構(gòu)獨(dú)立承臺(tái)樁基基礎(chǔ)127.8550450民用三級(jí)二Ⅱ測(cè)試車間1/015.503981.88剛鋼架結(jié)構(gòu)獨(dú)立承臺(tái)樁基基礎(chǔ)127.8550450丁類廠房二Ⅱ配套設(shè)施放1/15.3872.5鋼筋砼框架結(jié)結(jié)構(gòu)樁基礎(chǔ)127.8550450丙類廠房二Ⅱ噪聲檢測(cè)室1/04.340鋼筋砼框架結(jié)結(jié)構(gòu)天然地基獨(dú)立立基礎(chǔ)127.8550450丙類廠房二Ⅱ氣體儲(chǔ)罐站1/04.357鋼筋砼框架結(jié)結(jié)構(gòu)天然地基獨(dú)立立基礎(chǔ)127.8550450甲類1項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)二Ⅱ門衛(wèi)11/04.330鋼筋砼框架結(jié)結(jié)構(gòu)天然地基獨(dú)立立基礎(chǔ)127.8550450民用三級(jí)二Ⅱ門衛(wèi)21/04.320鋼筋砼框架結(jié)結(jié)構(gòu)天然地基獨(dú)立立基礎(chǔ)127.8550450民用三級(jí)二Ⅱ汽車棚1/04.0094鋼筋砼框架結(jié)結(jié)構(gòu)天然地基獨(dú)立立基礎(chǔ)127.8550450構(gòu)筑物雨水收集池0/1鋼筋砼構(gòu)筑物物天然地基獨(dú)立立基礎(chǔ)127.8550450構(gòu)筑物乙類倉(cāng)庫(kù)1/06.2099.6鋼筋砼框架結(jié)結(jié)構(gòu)天然地基獨(dú)立立基礎(chǔ)127.8550450乙類倉(cāng)庫(kù)二Ⅱ第四節(jié)專業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求系統(tǒng)做法管線類別1給排水上水市政管網(wǎng)直接接供水配合合二次加壓壓熱熔連接PPR管下水重力排水膠接PVC-U管管熱水閉式太陽(yáng)能熱熱水循環(huán)系系統(tǒng)熱熔連接PPR管消防水臨時(shí)高壓系統(tǒng)統(tǒng)卡箍、絲扣連連接熱鍍鋅鋼管中水系統(tǒng)雨水回收再生生熱熔連接鋼塑復(fù)合管2暖通通風(fēng)普通生產(chǎn)生活活場(chǎng)所設(shè)計(jì)計(jì)頂齊連接鋼板板0.5～1..2mm空調(diào)集中控制系統(tǒng)統(tǒng)頂齊連接鋼板板0.5～1..2mm3電氣照明管內(nèi)穿線，橋橋架、電纜纜溝敷設(shè)鋼套管焊接碳素鋼管動(dòng)力管內(nèi)穿線，橋橋架、電纜纜溝敷設(shè)鋼套管焊接碳素鋼管防雷三類防雷焊接熱鍍鋅扁鐵第五節(jié)自然條件一、氣溫濟(jì)南市年平均氣溫14.7℃，年日照時(shí)數(shù)2616.8小時(shí)。最冷月為1月，月平均氣溫為-0.4℃，最熱月為7月，月平均氣溫為27.5℃。極端最低氣溫為-14.9℃，出現(xiàn)在1972年2月7日；極端最高氣溫為40.5℃，出現(xiàn)在1997年6月23日。冬季長(zhǎng)達(dá)136～157天，一般在11月上旬至次年3月下旬；夏季為105～120天，一般在5月下旬至9月上旬；春、秋季最短，都不足兩個(gè)月。二、降雨降雪年平均降水量671.1mm，最大凍土深度為45厘米左右，最大積雪深度為20厘米左右。夏季炎熱多雨，冬季雨雪稀少。全年60%的降水量集中在夏季，7月份降水日數(shù)平均在15天左右，日降水量≥50毫米的暴雨日數(shù)集中在7、8兩月，占全年暴雨日數(shù)的70%。三、地質(zhì)水文地下水位低，屬深層巖溶水，一般埋深數(shù)十米至二百米，水質(zhì)純正，酸堿度適中，PH值在7.3-7.8，可用于生活或工業(yè)用水。第六節(jié)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)1、總承包組織管理難度大。本工程技術(shù)含量高，專業(yè)分包量多，施工配合量大面廣，該工程包括給水、排水、通風(fēng)、空調(diào)、消火栓、噴淋、配電、動(dòng)力、照明、電視、電話、綜合布線、網(wǎng)絡(luò)、保安監(jiān)控、火災(zāi)報(bào)警等系統(tǒng)。給排水和空調(diào)通風(fēng)部分須做好大量預(yù)留孔洞和預(yù)埋套管工作。電氣部分設(shè)計(jì)（含強(qiáng)電、弱電）多而繁雜，線路縱橫交錯(cuò)，分布在樓面及墻體內(nèi)敷設(shè)，大量預(yù)埋工作必須配合土建主體施工，同時(shí)配合裝修工作進(jìn)行。2、本工程多處單體局部為大體積混凝土，需嚴(yán)格的、科學(xué)的控制混凝土的澆筑過(guò)程和養(yǎng)護(hù)過(guò)程，避免出現(xiàn)混凝土裂縫是本工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)。3、本工程設(shè)備眾多，布置密集，特別是管道管徑大，交叉多，如何科學(xué)布置設(shè)備位置，減少管道交叉，加大操作空間，提高觀感質(zhì)量，是本工程施工的一個(gè)特點(diǎn)。4、工程設(shè)備多，合理安排設(shè)備安裝計(jì)劃，確保設(shè)備安裝和調(diào)試的時(shí)間，同時(shí)最大限度減少被污染、損壞的可能性，保證工程竣工和使用。5、本工程合同工期為447日歷天，而且工程至少需要跨越1個(gè)冬期、2個(gè)雨期，主體施工集中在雨季，裝飾安裝工程集中在冬季。施工中季節(jié)性降效因素多，可謂時(shí)間緊任務(wù)重，需采取有力的施工措施，精心組織施工，才能保證工程的總工期。6、文明施工要求高。本工程遵循LEED施工要求，重點(diǎn)在施工污染、廢棄物回收及室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量方面嚴(yán)格控制。

第三章項(xiàng)目組織與管理第一節(jié)項(xiàng)目管理目標(biāo)一、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量方針為：追求質(zhì)量卓越，信守合同承諾，保持過(guò)程受控，交付滿意工程。工程施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命保證，優(yōu)良的施工才能充分體現(xiàn)現(xiàn)代建筑的氣氛和建筑設(shè)計(jì)效果。我公司將把該工程列入本年度的重點(diǎn)工程，發(fā)揚(yáng)我單位的創(chuàng)優(yōu)精神和行之有效的質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)一流質(zhì)量，一流管理，一流服務(wù)，將本工程建成我單位在濟(jì)南市的代表工程，為XXX的汽車事業(yè)填磚加瓦。為此我們制定如下質(zhì)量目標(biāo)：確保工程優(yōu)良，創(chuàng)山東省“泰山杯”。二、工期目標(biāo)為達(dá)到建設(shè)單位要求，并考慮提前交工，我公司制定總體目標(biāo)如下：我司根據(jù)工程情況及我司技術(shù)設(shè)備力量，將工程總工期定為447天。即2012年年7月30日開工工，20113年10月19日竣工工。三、安全目標(biāo)標(biāo)杜絕重傷和死死亡事故發(fā)發(fā)生，輕傷傷事故發(fā)生生率小于22.5‰。四、文明施工工目標(biāo)達(dá)到山東省安安全文明樣樣板工地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)項(xiàng)目目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)一、項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)本工程將實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制施施工，以項(xiàng)項(xiàng)目合同和和質(zhì)量控制制為主要內(nèi)內(nèi)容,以科學(xué)系系統(tǒng)管理和和先進(jìn)技術(shù)術(shù)為手段,,行使計(jì)劃劃、組織、指指揮、協(xié)調(diào)調(diào)、控制、監(jiān)監(jiān)督六項(xiàng)基基本職能。全全面履行與與建設(shè)單位位簽訂的合合同。項(xiàng)目目經(jīng)理部嚴(yán)嚴(yán)格按ISSO90001-20000模式式標(biāo)準(zhǔn)建立立的體系來(lái)來(lái)運(yùn)作,形成以全全面質(zhì)量管管理為中心心環(huán)節(jié),以專業(yè)管管理和計(jì)算算機(jī)輔助管管理相結(jié)合合的科學(xué)化化管理體制制。本著科科學(xué)管理、優(yōu)優(yōu)質(zhì)高速、開開拓敬業(yè)的的原則，以以塑造精品品為目標(biāo)，發(fā)發(fā)揮企業(yè)集集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，對(duì)對(duì)工程施工工進(jìn)行綜合合的管理、組組織、協(xié)調(diào)調(diào)和控制，確確保本工程程實(shí)現(xiàn)一流流的承包管管理、一流流的文明施施工、一流流的工程質(zhì)質(zhì)量和一流流的施工速速度。以此此出色地實(shí)實(shí)現(xiàn)我公司司的質(zhì)量方方針和本工工程的質(zhì)量量目標(biāo),實(shí)現(xiàn)對(duì)建建設(shè)單位的的承諾。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理受受公司法人人委托作為為項(xiàng)目法人人代表，履履行建設(shè)單單位和公司司簽定的合合同，以簽簽定的目標(biāo)標(biāo)責(zé)任狀對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理進(jìn)行考核核，杜絕了了項(xiàng)目承包包帶來(lái)的弊弊端，項(xiàng)目目員工由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理聘聘用，定期期考核，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)上崗。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部將以“建設(shè)單位位、建設(shè)單單位、再建建設(shè)單位，質(zhì)質(zhì)量、質(zhì)量量、再質(zhì)量量”的理念兌兌現(xiàn)對(duì)建設(shè)設(shè)單位的承承諾。項(xiàng)目組織管理理機(jī)構(gòu)件下下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安裝經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目安裝經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人通風(fēng)專業(yè)電氣專業(yè)水暖專業(yè)安通風(fēng)專業(yè)電氣專業(yè)水暖專業(yè)安全部質(zhì)量部工程管理部試驗(yàn)室技術(shù)協(xié)調(diào)部物資部財(cái)務(wù)部保衛(wèi)部商務(wù)部二、項(xiàng)目管理理人員的職職責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)行目標(biāo)責(zé)責(zé)任管理，就就是公司履履行決策、監(jiān)監(jiān)督、服務(wù)務(wù)等職能，項(xiàng)項(xiàng)目在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)責(zé)責(zé)任經(jīng)營(yíng)，目目標(biāo)管理。為為強(qiáng)化承包包管理，推推廣項(xiàng)目法法施工，我我公司將組組建精明強(qiáng)強(qiáng)干的項(xiàng)目目管理班子子，實(shí)施總總承包施工工管理。項(xiàng)目管理人員員職責(zé)如下下：1、項(xiàng)目經(jīng)理理（1）根據(jù)局局長(zhǎng)授權(quán),,代表局負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目的全面管管理,組織建立立、保持和和持續(xù)改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目管理理體系,對(duì)項(xiàng)目的的成本、施施工質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)業(yè)健康安全全管理、工工期等全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé);（2）組織貫貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家工程建建設(shè)有關(guān)的的法律法規(guī)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范，實(shí)施施局總部的的管理方針針、局總部部和分公司司管理體系系文件和規(guī)規(guī)章制度，維維護(hù)局的合合法權(quán)益;;（3）參與組組織編制,,并組織實(shí)實(shí)施《項(xiàng)目目實(shí)施策劃劃書》等項(xiàng)項(xiàng)目策劃文文件,參與項(xiàng)目目管理目標(biāo)標(biāo)的制定,,并組織管管理目標(biāo)在在項(xiàng)目的分分解和落實(shí)實(shí);（4）按批準(zhǔn)準(zhǔn)的項(xiàng)目策策劃文件的的要求落實(shí)實(shí)所需機(jī)械械設(shè)備、生生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)監(jiān)測(cè)設(shè)備、資資金、人員員等資源;;（5）在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)，組組織分包方方、供應(yīng)商商的選擇，簽簽訂分包合合同、采購(gòu)購(gòu)合同,并組織對(duì)對(duì)分包方、供供應(yīng)商的考考核;（6）在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)，與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)計(jì)、分包方方、供應(yīng)商商等有關(guān)單單位協(xié)調(diào)解解決項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中出現(xiàn)現(xiàn)的問題;;（7）審批、簽簽發(fā)以項(xiàng)目目經(jīng)理部名名義發(fā)布的的公文、分分包合同、采采購(gòu)合同等等;（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目成本控控制,保證成本本控制目標(biāo)標(biāo)的園滿完完成;（9）審核分分包方、供供應(yīng)商付款款單,按授權(quán)審審核或批準(zhǔn)準(zhǔn)日常費(fèi)用用借款、報(bào)報(bào)銷;（10）參與與事故的調(diào)調(diào)查處理，并并組織實(shí)施施有關(guān)的糾糾正和預(yù)防防措施;（11）組織織環(huán)境合規(guī)規(guī)性評(píng)價(jià)、工工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收,編寫施工工總結(jié),并配合分分公司商務(wù)務(wù)部門做好好工程結(jié)算算。2、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人（1）協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行技術(shù)管管理,對(duì)技術(shù)工工作負(fù)責(zé);;（2）審批施施工方案、作作業(yè)指導(dǎo)書書;（3）參與環(huán)環(huán)境合規(guī)性性評(píng)價(jià),參與事故故的調(diào)查處處理，組織織編制工程程質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和安全全管理方面面糾正措施施和預(yù)防措措施有關(guān)的的技術(shù)方案案;（4）組織工工程竣工資資料的收集集、整理、審審核、歸檔檔、上報(bào),,組織編寫寫技術(shù)總結(jié)結(jié);（5）協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理組組織管理體體系在項(xiàng)目目上的建立立、運(yùn)行與與持續(xù)改進(jìn)進(jìn)工作;（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目人員的的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)健健康安全管管理方面的的崗前培訓(xùn)訓(xùn)和教育。3、項(xiàng)目施工工員（1）負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場(chǎng)的的總體布署署、總平面面布置。（2）協(xié)調(diào)勞勞務(wù)層的施施工進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全全。執(zhí)行總總的施工方方案。（3）對(duì)勞務(wù)務(wù)層進(jìn)行考考核、評(píng)價(jià)價(jià)。（4）監(jiān)督勞勞務(wù)層按規(guī)規(guī)范施工，確確保安全生生產(chǎn)，文明明施工。全全面合理、有有效實(shí)施方方案，保持持施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全有效效。（5）提出保保證施工、安安全、質(zhì)量量的措施并并組織實(shí)施施。（6）督促施施工材料、設(shè)設(shè)備按時(shí)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，并處處于合格狀狀態(tài)，確保保工程順利利進(jìn)行。（7）參加工工程竣工交交驗(yàn)，負(fù)責(zé)責(zé)工程完好好保護(hù)。（8）按時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確記錄施施工日志。（9）合理調(diào)調(diào)配生產(chǎn)要要素，嚴(yán)密密組織施工工確保工程程進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量。（10）組織織隱蔽工程程驗(yàn)收，參參加分部分分項(xiàng)工程的的質(zhì)量評(píng)定定。（11）參加加圖紙會(huì)審審和工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的編制。4、項(xiàng)目預(yù)算算員（1）學(xué)習(xí)和和掌握的施施工圖紙、施施工方案，編編制施工預(yù)預(yù)算；（2）按時(shí)辦辦理分段、分分部位的結(jié)結(jié)算，年終終結(jié)算、竣竣工決算；；（3）根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證做做補(bǔ)充預(yù)算算；（4）負(fù)責(zé)審審查施工隊(duì)隊(duì)的預(yù)算和和用料計(jì)劃劃；（5）按時(shí)上上報(bào)有關(guān)報(bào)報(bào)表及資料料，建立預(yù)預(yù)算臺(tái)帳；；（6）統(tǒng)計(jì)各各種經(jīng)濟(jì)技技術(shù)資料，做做好成本核核算；（7）向項(xiàng)目目其他部門門提供所需需的有關(guān)資資料和數(shù)據(jù)據(jù)；（8）協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理簽簽訂各種經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同；；（9）積累結(jié)結(jié)算資料，并并分類整理理存檔。5、項(xiàng)目質(zhì)量量檢查員（1）嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國(guó)家、行行業(yè)和地方方政府主管管部門頒發(fā)發(fā)的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范范，行使監(jiān)監(jiān)督檢查職職能；（2）巡回檢檢查，隨時(shí)時(shí)掌握轄區(qū)區(qū)內(nèi)的工程程質(zhì)量情況況，對(duì)不符符合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的情況況有現(xiàn)場(chǎng)處處置權(quán)；（3）負(fù)責(zé)分分部分項(xiàng)工工程的檢查查驗(yàn)收與評(píng)評(píng)定，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的不合合格品應(yīng)及及時(shí)報(bào)告工工程負(fù)責(zé)人人，參加制制定處理方方案，并驗(yàn)驗(yàn)證方案的的實(shí)施效果果；（4）行使現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處處罰權(quán)。6、項(xiàng)目材料料員（1）根據(jù)施施工進(jìn)度及及材料數(shù)量量編制材料料供應(yīng)計(jì)劃劃，整理材材料計(jì)劃報(bào)報(bào)與濰坊公公司；（2）充分了了解工程進(jìn)進(jìn)度，工程程需用材料料，督促專專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)及時(shí)報(bào)需需用計(jì)劃，實(shí)實(shí)現(xiàn)有預(yù)見見性的管理理，確保材材料供應(yīng)滿滿足施工生生產(chǎn)的需要要；（3）建立材材料臺(tái)帳，辦辦理各種材材料進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)手續(xù)；（4）進(jìn)場(chǎng)材材料的檢查查檢驗(yàn)工作作；（5）周轉(zhuǎn)材材料的管理理工作。7、項(xiàng)目安全全員（1）堅(jiān)持對(duì)對(duì)施工人員員進(jìn)行經(jīng)常常性安全教教育，針對(duì)對(duì)施工的實(shí)實(shí)際情況，制制定安全技技術(shù)交底，并并組織實(shí)施施；（2）負(fù)責(zé)安安全生產(chǎn)的的檢查和落落實(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患患或問題及及時(shí)組織整整改，并做做好記錄。（3）各部門門負(fù)責(zé)人在在項(xiàng)目經(jīng)理理的統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，各各行其責(zé)，互互相協(xié)作，以以追求過(guò)程程精品、創(chuàng)創(chuàng)造名牌為為己任。為為建設(shè)單位位提供滿意意的服務(wù)；；為本單位位創(chuàng)效益、爭(zhēng)爭(zhēng)榮譽(yù)；（4）為社會(huì)會(huì)留下時(shí)代代的藝術(shù)品品。第三節(jié)參建建單位組織織協(xié)調(diào)一、總包與發(fā)發(fā)包人之間間協(xié)調(diào)1、施工總承承包方與發(fā)發(fā)包人是合合同關(guān)系施工總承包方方應(yīng)按照施施工總合同同的約定，根根據(jù)國(guó)家、建建設(shè)部、北北京市有關(guān)關(guān)工程建設(shè)設(shè)的規(guī)定，全全面履行合合同，向雇雇主交付滿滿意工程。2、與發(fā)包人人配合的“三個(gè)服從從原則”（1）發(fā)包包人要求超超出合同規(guī)規(guī)定但對(duì)工工程質(zhì)量或或使用功能能有好處時(shí)時(shí)，服從發(fā)發(fā)包人要求求；（2）發(fā)包人人要求與承承包方想法法不一致，但但發(fā)包人要求求不低于國(guó)國(guó)家規(guī)范要要求或者都都達(dá)到相同同效果時(shí)，服服從發(fā)包人人要求;（3）發(fā)包人人要求超出出合同范圍圍，但承包包方經(jīng)過(guò)努努力能夠做做到時(shí)，服服從發(fā)包人人要求。3、施工總承承包方與發(fā)發(fā)包人的配配合內(nèi)容除按照總包合合同、招標(biāo)標(biāo)文件、技技術(shù)規(guī)范和和措施的規(guī)規(guī)定向發(fā)包包人提供辦辦公用房、工工程資料，按按規(guī)定履行行工期、質(zhì)質(zhì)量、安全全等合同規(guī)規(guī)定的責(zé)任任外，還將將為發(fā)包人人提供如下下服務(wù)：（1）專業(yè)分分包的選擇擇及進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃。在開開工后300天內(nèi)，制制定專業(yè)分分包商招投投標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。發(fā)包人需要時(shí)，協(xié)助發(fā)包人編制招標(biāo)文件并參與招標(biāo)活動(dòng)，考察隊(duì)伍，以確保專業(yè)公司滿足施工需要。所有專業(yè)分包都納入總承包的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、控制之中。（2）圖紙出出圖或需求求計(jì)劃。設(shè)設(shè)計(jì)管理人人員或部門門將根據(jù)施施工進(jìn)度需需要，編制制圖紙需求求計(jì)劃，提提前與發(fā)包包人、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行溝通，提提前確定設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，防防止因圖紙紙問題耽誤誤施工。（3）設(shè)備采采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)對(duì)發(fā)包人提供供的材料設(shè)設(shè)備提前編編制進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，必要要時(shí)協(xié)助發(fā)發(fā)包人進(jìn)行行考察、訂訂貨，確保保工程需要要；（4）認(rèn)真復(fù)復(fù)核圖紙，積積極提出合合理化建議議。（5）搞好圖圖紙管理，減減少變更、洽洽商管理，從從而達(dá)到降降低造價(jià)、控控制投資的的目的；（6）提供發(fā)發(fā)包人要求求的其他配配合和服務(wù)務(wù)。二、總包單位位與專業(yè)分分包的單位位本工程屬大型型工業(yè)群體體建筑，專專業(yè)化程度度高，將有有眾多的專專業(yè)分包單單位與施工工。中建八八局第二建設(shè)設(shè)有限公司司作為總承承包管理者者，基礎(chǔ)、主主體、粗裝裝修、室外外道路、機(jī)機(jī)電預(yù)留預(yù)預(yù)埋及部分分機(jī)電安裝裝工程將由由中建八局第二建設(shè)設(shè)有限公司司直接負(fù)責(zé)責(zé)施工；其其他項(xiàng)目將將由建設(shè)單單位選擇分分包單位施施工。分包包單位將由由中建八局第二建設(shè)設(shè)有限公司司XXX項(xiàng)目目部納入總總承包管理理體系，在在施工全過(guò)過(guò)程中，按按照統(tǒng)一管管理、統(tǒng)一一調(diào)度、統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)一對(duì)外的的原則對(duì)分分包單位進(jìn)進(jìn)行有力地地協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督、管理理。1、強(qiáng)化總包包管理力度度項(xiàng)目經(jīng)理部全全面執(zhí)行和和理解建設(shè)設(shè)單位和設(shè)設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)認(rèn)真履行施施工總承包包合同，同同時(shí)運(yùn)用經(jīng)經(jīng)濟(jì)、行政政技術(shù)等手手段進(jìn)行總總包協(xié)調(diào)管管理，以保保證合同規(guī)規(guī)定的工程程質(zhì)量、工工期等目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部必須著重重做好下列列幾方面的的綜合管理理工作：（1）統(tǒng)一編編制施工組組織設(shè)計(jì)和和施工方案案，協(xié)助建建設(shè)單位（監(jiān)監(jiān)理）對(duì)各各專業(yè)分包包工程的施施工方案進(jìn)進(jìn)行審核，將將各專業(yè)工工程置于整整個(gè)工程的的整體作戰(zhàn)戰(zhàn)方案中，宜宜于統(tǒng)一指指揮和協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)督。（2）統(tǒng)一現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面管管理。由于于場(chǎng)地狹小小、項(xiàng)目專專業(yè)分包隊(duì)隊(duì)伍多，必必須由總包包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總總平面布置置做統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃、安排排和管理，使使現(xiàn)場(chǎng)的施施工秩序井井然有序。（3）統(tǒng)一編編制多級(jí)施施工進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根根據(jù)總的工工期進(jìn)度運(yùn)運(yùn)用計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)對(duì)各分部部分項(xiàng)、分分專業(yè)的施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃嚴(yán)格控控制，確保保形象進(jìn)度度和工期按按期完成。（4）統(tǒng)一施施工現(xiàn)場(chǎng)的的多工種、多多專業(yè)交叉叉作業(yè)的平平衡調(diào)度，便便于各專業(yè)業(yè)隊(duì)伍在交交叉施工中中諸如：工工作面、時(shí)時(shí)間、機(jī)械械、腳手架架和施工用用水電等資資源供應(yīng)等等方面的協(xié)協(xié)調(diào)、組織織和管理。（5）統(tǒng)一工工程質(zhì)量保保證體系，采采用中建六六局總部已已通過(guò)認(rèn)證證的ISOO90011質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系運(yùn)作作，確保工工程符合國(guó)國(guó)家的施工工規(guī)范要求求。（6）采用LLEED標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施工工進(jìn)行管理理，建立安安全生產(chǎn)保保證體系，確確保無(wú)重大大傷亡事故故發(fā)生，使使整個(gè)工地地成為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化文明施施工現(xiàn)場(chǎng)。2、施工生產(chǎn)產(chǎn)管理為保證施工生生產(chǎn)的正常常進(jìn)行，制制定《XXXX建筑設(shè)設(shè)備濟(jì)南工工程生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)管理規(guī)規(guī)定與獎(jiǎng)罰罰條例》，使使各單位在在各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)、生生產(chǎn)工序上上做到權(quán)責(zé)責(zé)分明，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰有序，達(dá)達(dá)到指揮協(xié)協(xié)調(diào)有力。3、進(jìn)度計(jì)劃劃管理總承包方制定定嚴(yán)密、可可行、有權(quán)權(quán)威的經(jīng)建建設(shè)單位（監(jiān)監(jiān)理）審核核批準(zhǔn)的總總體施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。各各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程勞動(dòng)動(dòng)力安排、圖圖紙等資料料的提供、材材料、設(shè)備備訂貨進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間、勞勞動(dòng)力部署署等項(xiàng)目施施工中的每每一環(huán)節(jié)，每每一工序，都都納入總體體施工進(jìn)度度計(jì)劃。XXXX建筑筑設(shè)備濟(jì)南南工程建設(shè)設(shè)的各項(xiàng)工工作，包括括建設(shè)單位位負(fù)責(zé)的工工作，以及及分包單位位施工的安安排，都按按總體施工工進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行。為為確保整個(gè)個(gè)工程施工工都在總體體施工計(jì)劃劃的受控下下有序地進(jìn)進(jìn)行，本工工程按七級(jí)級(jí)制定施工工計(jì)劃，構(gòu)構(gòu)成一個(gè)自自上而下，從從總體到細(xì)細(xì)部的計(jì)劃劃體系。第一級(jí)：根據(jù)據(jù)合同工期期目標(biāo)制訂訂主要形象象進(jìn)度控制制點(diǎn)；第二級(jí)：根據(jù)據(jù)進(jìn)度控制制點(diǎn)編制施施工總進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃；第三級(jí)：分部部分項(xiàng)工程程計(jì)劃；第四級(jí)：季進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；；第五級(jí)：月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；；第六級(jí)：周計(jì)計(jì)劃，制定定一周的詳詳細(xì)計(jì)劃及及下周的粗粗計(jì)劃；第七級(jí)：日計(jì)計(jì)劃，按每每一分項(xiàng)工工程在每一一施工段上上的逐日施施工部位制制定。另外，需多家家使用的塔塔吊、施工工電梯，編編制詳細(xì)的的以小時(shí)為為單位的計(jì)計(jì)劃，確保保施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)忙而不亂亂。一旦確確定總體目目標(biāo)后，所所有工程都都必須按倒倒計(jì)時(shí)排計(jì)計(jì)劃，只能能提前不能能拖后。一、二級(jí)計(jì)劃劃由總承包包單位編制制，其余計(jì)計(jì)劃由總調(diào)調(diào)度室與分分包單位根根據(jù)一、二二級(jí)計(jì)劃編編制，總承承包單位審審核批準(zhǔn)。各各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的施施工以三級(jí)級(jí)網(wǎng)絡(luò)為主主，抓四、五五、六級(jí)落落實(shí)。工程程的統(tǒng)計(jì)則則從日計(jì)劃劃開始，匯匯總成周計(jì)計(jì)劃、月計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表表，直到總總計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)表，構(gòu)成成從細(xì)部到到總體的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)體系。通通過(guò)統(tǒng)計(jì)、跟跟蹤、反饋饋，對(duì)計(jì)劃劃執(zhí)行全過(guò)過(guò)程的規(guī)律律性、銜接接性、動(dòng)態(tài)態(tài)性、系統(tǒng)統(tǒng)性實(shí)行有有效控制。各分包單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)10dd內(nèi)報(bào)出根根據(jù)總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃編編制的分部部分項(xiàng)進(jìn)度度計(jì)劃，每每月21日?qǐng)?bào)出出下月計(jì)劃劃，每周五五報(bào)出下周周計(jì)劃，每每日上午88:00報(bào)報(bào)出當(dāng)日計(jì)計(jì)劃。每日日下午4：00由總承承包單位主主持召開工工程生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)、質(zhì)量量安全例會(huì)會(huì)。4、質(zhì)量管理理確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量量目標(biāo)，建建立文件化化的質(zhì)量管管理體系，根根據(jù)XXXX的工程特特點(diǎn)，編制制詳細(xì)的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃，各各分包單位位必須保證證質(zhì)量計(jì)劃劃的1000%完成。制制定《XXXX建筑設(shè)設(shè)備濟(jì)南工工程生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)管理規(guī)規(guī)定與獎(jiǎng)罰罰條例》，同同分包單位位簽定責(zé)任任狀，總承承包單位有有質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰權(quán)。5、勞動(dòng)力的的管理（1）勞動(dòng)力力選擇應(yīng)考考慮的因素素勞動(dòng)力素質(zhì)的的優(yōu)化。即即打破原有有的勞動(dòng)組組織結(jié)構(gòu)，選選用素質(zhì)較較高的勞動(dòng)動(dòng)者，并通通過(guò)培訓(xùn)不不斷提高勞勞動(dòng)者的綜綜合素質(zhì)。勞動(dòng)力數(shù)量的的優(yōu)化。即即根據(jù)工程程規(guī)模和施施工技術(shù)特特性，按比比例配備一一定數(shù)量的勞動(dòng)力，既既避免窩工工，又不出出現(xiàn)缺人現(xiàn)現(xiàn)象，使得得勞動(dòng)力得得以充分利利用。勞動(dòng)力組織形形式的優(yōu)化化。即建立立適應(yīng)項(xiàng)目目施工特點(diǎn)點(diǎn)的、精干干、高效的的勞動(dòng)組織織形式。根據(jù)本工程的的特點(diǎn)，組組織具有較較高施工技技術(shù)水平和和豐富施工工經(jīng)驗(yàn)的施施工隊(duì)，做做為該工程程的作業(yè)層層。（2）保證勞勞動(dòng)力供應(yīng)應(yīng)的措施A.編制勞動(dòng)動(dòng)力需用量量計(jì)劃施工前根據(jù)施施工進(jìn)度、施施工段劃分分、專業(yè)需需要、勞動(dòng)動(dòng)定額編制制切實(shí)可行行的勞動(dòng)力力需用量計(jì)計(jì)劃，并根根據(jù)工程實(shí)實(shí)際進(jìn)展情情況，由主主管生產(chǎn)的的副經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各分分包單位進(jìn)進(jìn)入或退出出項(xiàng)目施工工的勞動(dòng)力力構(gòu)成、數(shù)數(shù)量及時(shí)間間提出指導(dǎo)導(dǎo)性計(jì)劃，及及時(shí)調(diào)整，避避免勞動(dòng)力力資源的浪浪費(fèi)。B.在施工隊(duì)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組組織全體施施工人員進(jìn)進(jìn)行技能培培訓(xùn)和制度度教育，進(jìn)進(jìn)一步提高高業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)水平和思思想素質(zhì)，認(rèn)認(rèn)識(shí)該工程程的重要性性，樹立為為濟(jì)南市的的建設(shè)增光光添彩，為為濟(jì)南人民民做貢獻(xiàn)的的思想。C.加強(qiáng)質(zhì)量量意識(shí)教育育,組織學(xué)習(xí)習(xí)國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程程及地方有有關(guān)規(guī)定。進(jìn)進(jìn)行施工組組織設(shè)計(jì)總總交底，使使施工人員員了解該工工程的特點(diǎn)點(diǎn)，以熟練練規(guī)范的操操作,高質(zhì)量地地完成額定定任務(wù),確保計(jì)劃劃用量滿足足施工生產(chǎn)產(chǎn)需要。D.對(duì)勞動(dòng)力力進(jìn)行必要要的調(diào)節(jié)，實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管管理，使之之合理流動(dòng)動(dòng)，達(dá)到最最佳勞動(dòng)效效率。E.根據(jù)本工工程的特殊殊要求，做做好現(xiàn)場(chǎng)崗崗位技術(shù)培培訓(xùn)，提高高勞動(dòng)技能能。F.制定合理理的激勵(lì)機(jī)機(jī)制，充分分調(diào)動(dòng)施工工人員的積積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性。6、材料供應(yīng)應(yīng)管理(1)材料供供應(yīng)與管理理是借助于于組織、指指揮、監(jiān)督督和調(diào)節(jié)等等職能，依依據(jù)一定的的原則、程程序和方法法，做好施施工項(xiàng)目的的材料供需需平衡，使使得項(xiàng)目得得以順利、高高效地實(shí)施施。(2)保證材材料供應(yīng)的的措施A.各分包單單位必須編編制材料需需用計(jì)劃。項(xiàng)項(xiàng)目材料需需用計(jì)劃是是對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工所所需材料的的預(yù)測(cè)和安安排，是指指導(dǎo)和組織織工程項(xiàng)目目的材料采采購(gòu)、加工工、儲(chǔ)備、供供貨和使用用的依據(jù)。材材料的計(jì)劃劃要有充分分的余數(shù),,把材料的的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸輸、保存、使使用損失減減到最少。B.材料的質(zhì)質(zhì)量控制、采采購(gòu)、訂貨貨總包單位通過(guò)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查查，貨比三三家，對(duì)材材料供應(yīng)商商按照相關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行行評(píng)價(jià)，選選擇合格供供應(yīng)商。合合格供應(yīng)商商的評(píng)價(jià)考考慮以下因因素：查閱閱已收集形形成的供應(yīng)應(yīng)商檔案，以以其業(yè)績(jī)和和資信來(lái)評(píng)評(píng)價(jià)其物資資供應(yīng)能力力。到供應(yīng)應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)（或或制作廠家家）查看其其質(zhì)量管理理狀況、質(zhì)質(zhì)量記錄及及審核評(píng)價(jià)價(jià)其質(zhì)量保保證能力。通通過(guò)對(duì)供應(yīng)應(yīng)商提供的的物資樣品品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)來(lái)來(lái)評(píng)價(jià)其供供貨質(zhì)量。通通過(guò)市場(chǎng)信信息和以往往供貨情況況評(píng)價(jià)其供供貨價(jià)格和和服務(wù)質(zhì)量量。C.資金保障障總承包單位根根據(jù)材料供供應(yīng)計(jì)劃編編制材料資資金供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，準(zhǔn)備備充足的資資金保證材材料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。7、安全管理理隨著XXX建建筑設(shè)備濟(jì)濟(jì)南工程的的進(jìn)展，各各專業(yè)施工工隊(duì)伍陸續(xù)續(xù)進(jìn)場(chǎng)，由由單一工種種向多工種種立體化發(fā)發(fā)展，人員員成份復(fù)雜雜，施工項(xiàng)項(xiàng)目互相交交叉，責(zé)任任難以分明明；中小型型機(jī)具增加加，安全用用電管理難難度大。針針對(duì)這些特特點(diǎn)，在取取得建設(shè)單單位認(rèn)可下下，制訂并并落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)制度：完完善XXXX工程安全全管理規(guī)定定，同各施施工隊(duì)簽訂訂《安全施施工協(xié)議書書》。規(guī)定定每個(gè)施工工單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前向總承承包單位交交納本工程程總價(jià)1%%的抵押金金，如違犯犯工地安全全文明生產(chǎn)產(chǎn)紀(jì)律，罰罰款金額從從抵押金中中扣除。總總承包單位位有權(quán)沒收收分包單位位違章的小小型機(jī)械、電電箱等。重重點(diǎn)抓好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料堆堆放、工完完場(chǎng)清、安安全用電工工作。8、技術(shù)管理理組織分包對(duì)圖圖紙進(jìn)行審審查，代表表分包與監(jiān)監(jiān)理單位聯(lián)聯(lián)系設(shè)計(jì)變變更，編制制施工組織織總設(shè)計(jì)，審審核分包單單位的施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方方案，協(xié)同同分包解決決有關(guān)工程程的技術(shù)、試試驗(yàn)和質(zhì)量量等問題，負(fù)負(fù)責(zé)施工技技術(shù)檔案的的審核。9、考核制度度每周考核分包包單位的施施工進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全全文明等，公公布結(jié)果。對(duì)對(duì)一般違章章的以教育育為主；對(duì)對(duì)一般違章章以上的給給予不同程程度的罰款款；嚴(yán)重違違章的將建建議建設(shè)單單位減少其其工程量或或解除合同同。每期的的工程款也也將依據(jù)此此考核結(jié)果果按有關(guān)規(guī)規(guī)定比例支支付。三、與設(shè)計(jì)單單位之間的的工作協(xié)調(diào)調(diào)配合1、項(xiàng)目經(jīng)理理部將與設(shè)設(shè)計(jì)院聯(lián)系系，進(jìn)一步步了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖及工工程要求。根根據(jù)設(shè)計(jì)意意圖，完善善我方的施施工方案，并并協(xié)助設(shè)計(jì)計(jì)院完善施施工圖設(shè)計(jì)計(jì)。2、主持施工工圖審查，協(xié)協(xié)助建設(shè)單單位會(huì)同設(shè)設(shè)計(jì)師、供供應(yīng)商（制制造商）提提出建議，完完善設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容和設(shè)備備物資選型型。3、對(duì)施工中中出現(xiàn)的情情況，除按按建設(shè)單位位、監(jiān)理的的要求及時(shí)時(shí)處理外，還還應(yīng)積極修修正可能出出現(xiàn)的設(shè)計(jì)計(jì)錯(cuò)誤，并并會(huì)同建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理理及分包方方按照總進(jìn)進(jìn)度與整體體效果要求求，驗(yàn)收小小樣板間、進(jìn)進(jìn)行部位驗(yàn)驗(yàn)收、中間間質(zhì)量驗(yàn)收收和竣工驗(yàn)驗(yàn)收等。4、根據(jù)建設(shè)設(shè)單位要求求，組織設(shè)設(shè)計(jì)方參加加機(jī)電設(shè)備備、裝飾材材料、衛(wèi)生生潔具等選選型、選材材和定貨，參參加新材料料的定樣采采購(gòu)。5、協(xié)調(diào)各施施工分包單單位在施工工中需與設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)商解解決的問題題。6、協(xié)助設(shè)計(jì)計(jì)解決諸多多管道并列列等原因引引起的標(biāo)高高、幾何尺尺寸的平衡衡協(xié)調(diào)工作作。7、協(xié)助設(shè)計(jì)計(jì)解決不可可預(yù)測(cè)因素素引起的地地質(zhì)沉降、裂裂縫等變化化。四、與監(jiān)理工工程師之間間的協(xié)調(diào)配配合1、按工程承承包合同要要求，為監(jiān)監(jiān)理工程師師提供足夠夠的辦公場(chǎng)場(chǎng)所。2、尊重監(jiān)理理工程師將將對(duì)我公司司的施工質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度進(jìn)行控制制，項(xiàng)目變變更的工程程量確認(rèn)。3、積極配合合監(jiān)理工程程師的事先先控制與過(guò)過(guò)程控制行行為，對(duì)于于每一項(xiàng)分分項(xiàng)工程、每每一樣工程程材料都實(shí)實(shí)行工程報(bào)報(bào)驗(yàn)手續(xù)。4、服從監(jiān)理理工程師對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一切切不符合規(guī)規(guī)范、設(shè)計(jì)計(jì)要求、影影響工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度度行為給予予的處罰。同同時(shí)我項(xiàng)目目經(jīng)理部管管理人員在在現(xiàn)場(chǎng)將無(wú)無(wú)條件服從從監(jiān)理工程程師的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)意見，凡凡有不同建建議的均在在辦公室內(nèi)內(nèi)協(xié)商解決決，以維護(hù)護(hù)監(jiān)理工程程師的職能能權(quán)威性。5、對(duì)監(jiān)理工工程師的各各式函件準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)予以明明確答復(fù)，不不拖延馬虎虎了事。及及時(shí)與監(jiān)理理工程師進(jìn)進(jìn)行溝通交交流，避免免對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度產(chǎn)生不不必要的影影響。6、每周定時(shí)時(shí)參加監(jiān)理理工程師召召開監(jiān)理例例會(huì)，及時(shí)時(shí)總結(jié)本周周施工動(dòng)態(tài)態(tài)，并對(duì)下下周施工進(jìn)進(jìn)行規(guī)范化化指導(dǎo)，杜杜絕一切質(zhì)質(zhì)量隱患苗苗頭的出現(xiàn)現(xiàn)。7、及時(shí)向監(jiān)監(jiān)理申報(bào)每每周、每月月的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并對(duì)計(jì)劃的的完成情況況進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的分析，制制定解決措措施。8、每月255日前向監(jiān)監(jiān)理工程師師報(bào)送本月月工程有關(guān)關(guān)報(bào)表。

第四章施工工部署第一節(jié)施工工部署總原原則本工程組裝車車間廠房和和辦公樓是是整個(gè)工程程中最大、最最復(fù)雜的單單體建筑，所所有施工部部署都會(huì)圍圍繞組裝車車間進(jìn)行展展開。首先進(jìn)行組裝裝車間辦公公樓地下車車庫(kù)深基坑坑支護(hù)，同同時(shí)進(jìn)行組組裝車間廠廠房和測(cè)試試車間基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施工工，至冬施施期來(lái)臨之之前完成辦辦公樓地下下車庫(kù)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工和組組裝車間廠廠房和測(cè)試試車間基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施工工，并分階階段進(jìn)行基基礎(chǔ)驗(yàn)收，按按照驗(yàn)收情情況可進(jìn)行行組裝車間間廠房和測(cè)測(cè)試車間鋼鋼結(jié)構(gòu)安裝裝；組裝車車間辦公樓樓主體工程程待冬施期期結(jié)束后施施工。安裝裝工程在基基礎(chǔ)施工階階段進(jìn)行預(yù)預(yù)留預(yù)埋，以以及加工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作；；配套設(shè)施施用房是一一個(gè)地下一一層、地上上一層、結(jié)結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)復(fù)雜的單體體工程，當(dāng)當(dāng)組裝車間間廠房和測(cè)測(cè)試車間基基礎(chǔ)工程施施工完畢后后，即開始始配套設(shè)施施用房施工工，在冬施施期來(lái)臨之之前完成地地下一層的的結(jié)構(gòu)施工工。此后，除辦辦公樓和配配套設(shè)施用用房主體外外，其余各各單體工程程室內(nèi)均以機(jī)電安安裝和裝飾飾工程為主主，各專業(yè)業(yè)按照動(dòng)態(tài)態(tài)計(jì)劃管理理，隨時(shí)實(shí)實(shí)行平面分分段，立體體交叉；在在冬季到來(lái)來(lái)之前，實(shí)實(shí)現(xiàn)基本的的封閉，以以保證冬期期室內(nèi)施工工正常進(jìn)行行；在此期期間，土建建工作主要要移至室外外道路，在在20122年內(nèi)，完完成第一施施工段（測(cè)測(cè)試車間西西側(cè)和南側(cè)側(cè))廠區(qū)環(huán)路路施工；22013年年始，進(jìn)行行組裝車間間辦公樓和和配套設(shè)施施用房的主主體施工及及剩余道路路和停車場(chǎng)場(chǎng)、汽車棚棚、人行道道、圍墻等等工程施工工，并根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展展和氣候情情況，安排排綠化進(jìn)廠廠施工。為了縮短總工工期，且根根據(jù)設(shè)計(jì)特特點(diǎn)，將門門衛(wèi)1、門衛(wèi)2、氣體儲(chǔ)儲(chǔ)存罐、噪噪聲監(jiān)測(cè)室室、乙類倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、雨水水收集池這這些無(wú)需樁樁基礎(chǔ)的附附屬建筑先先行施工，在在樁基礎(chǔ)施施工和我方方進(jìn)廠搭設(shè)設(shè)臨建準(zhǔn)備備期間將六六個(gè)附屬建建筑的基礎(chǔ)礎(chǔ)和主體施施工完畢，裝裝飾和機(jī)電電安裝工程程在20112年內(nèi)完完成。第二節(jié)施工工流水段劃劃分本工程為廠區(qū)區(qū)整體建筑筑群，工期期緊，任務(wù)務(wù)重，根據(jù)據(jù)每個(gè)單體體建筑的結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要要求，共分分四個(gè)流水水施工段：：并配備兩兩個(gè)土建班班組、兩個(gè)個(gè)裝飾班組組、兩個(gè)機(jī)機(jī)電安裝班班組、兩個(gè)個(gè)鋼結(jié)構(gòu)安安裝班組、一一個(gè)機(jī)械化化道路班組組。一、在臨建搭搭設(shè)及施工工準(zhǔn)備期間間，為確保保工期，將將門衛(wèi)1、門衛(wèi)2、氣體儲(chǔ)儲(chǔ)存罐、噪噪聲監(jiān)測(cè)室室、乙類倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、雨水水收集池先先行施工，配配一套班組組（班組11），流水水段劃分為為：門衛(wèi)1門衛(wèi)2乙類倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)氣體儲(chǔ)存存罐噪聲監(jiān)測(cè)測(cè)室雨水收集集池二、組裝車間間廠房、測(cè)測(cè)試車間、配配套設(shè)施用用房施工段段劃分此施工段與組組裝車間辦辦公樓同時(shí)時(shí)施工，故故配套一套套班組（班班組1）：第一施工段：：組裝車間間廠房1軸至6軸第二施工段：：組裝車間間廠房6軸至12軸第三施工段：：組裝車間間廠房122軸至15軸第四施工段：：測(cè)試車間間1軸至5軸第五施工段：：測(cè)試車間間5軸至10軸第六施工段：：配套設(shè)施施用房整體體第七施工段：：圍墻三、組裝車間間辦公樓施施工段劃分分因組裝車間辦辦公樓樓層層較多，工工期較長(zhǎng)，故故配備一套套班組（班班組2）進(jìn)行施施工。1、根據(jù)兩條條后澆帶設(shè)設(shè)置位置，地地下室和一一層樓板流流水段分為為：第一流水段：：2/0AA軸至第一一條后澆帶帶（D至E之間）第二流水段：：第一條后后澆帶（DD至E之間）至至第二條后后澆帶（MM至P之間）第三流水段：：第二條后后澆帶至WW軸2、根據(jù)一條條后澆帶設(shè)設(shè)置位置，將將二層至屋屋面流水段段分為：第一流水段：：A軸至后澆澆帶（E至G之間）第二流水段：：后澆帶（E至G之間）至Q軸四、室外總體體施工段劃劃分因室外總體施施工工程量量大、任務(wù)務(wù)重，將配配備一套機(jī)機(jī)械化班組組進(jìn)行施工工：第一流水段：：南、西、北北環(huán)路第二流水段：：測(cè)試場(chǎng)地地第三流水段：：配套用房房與測(cè)試車車間之間的的中央大道道第三節(jié)施工工進(jìn)度計(jì)劃劃一、主要施工工控制點(diǎn)為保證工期目目標(biāo)的順利利實(shí)現(xiàn)，特特制定以下下關(guān)鍵工期期控制點(diǎn)：：關(guān)鍵控制點(diǎn)序序號(hào)關(guān)鍵控制點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容關(guān)鍵控制點(diǎn)日日期第一進(jìn)度控制制點(diǎn)門衛(wèi)1、門衛(wèi)衛(wèi)2、氣體儲(chǔ)儲(chǔ)存罐、噪噪聲監(jiān)測(cè)室室、乙類倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、雨水水收集池基基礎(chǔ)工程完完2012年88月14日第二進(jìn)度控制制點(diǎn)門衛(wèi)1、門衛(wèi)衛(wèi)2、氣體儲(chǔ)儲(chǔ)存罐、噪噪聲監(jiān)測(cè)室室、乙類倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、雨水水收集池主主體工程完完2012年99月28日第三進(jìn)度控制制點(diǎn)門衛(wèi)1、門衛(wèi)衛(wèi)2、氣體儲(chǔ)儲(chǔ)存罐、噪噪聲監(jiān)測(cè)室室、乙類倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、雨水水收集池裝裝飾工程完完2012年111月1日第四進(jìn)度控制制點(diǎn)組裝車間廠房房和測(cè)試車車間基礎(chǔ)工工程完2012年111月11日第五進(jìn)度控制制點(diǎn)組裝車間辦公公樓地下車車庫(kù)結(jié)構(gòu)完完2012年112月1日第六進(jìn)度控制制點(diǎn)配套設(shè)施用房房地下結(jié)構(gòu)構(gòu)完2012年112月2日第七進(jìn)度控制制點(diǎn)組裝車間廠房房和測(cè)試車車間鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程完2013年11月3日第八進(jìn)度控制制點(diǎn)配套設(shè)施用房房主體工程程完2013年55月4日第九進(jìn)度控制制點(diǎn)配套設(shè)施用房房裝飾工程程完2013年55月29日第十進(jìn)度控制制點(diǎn)組裝車間辦公公樓五層主主體封頂2013年66月5日第十一進(jìn)度控控制點(diǎn)組裝車間廠房房和測(cè)試車車間裝飾工工程完2013年66月26日第十二進(jìn)度控控制點(diǎn)室外圍墻完2013年88月3日第十三進(jìn)度控控制點(diǎn)組裝車間辦公公樓裝飾工工程完2013年88月21日第十四進(jìn)度控控制點(diǎn)室外道路完2013年99月23日第十五進(jìn)度控控制點(diǎn)機(jī)電安裝工程程調(diào)試完2013年110月11日第十六進(jìn)度控控制點(diǎn)綠化施工完2013年110月18日第十七進(jìn)度控控制點(diǎn)竣工2013年110月19日二、施工進(jìn)度度圖見附圖。第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生產(chǎn)部署署一、臨時(shí)用水水、排水布布置本工程臨時(shí)供供水，水源源為市政自自來(lái)水，接接駁點(diǎn)根據(jù)據(jù)建設(shè)單位位指定，用用DN1000主管，按按臨時(shí)用水水平面圖鋪鋪設(shè)于地下下，埋深880cm圍圍繞現(xiàn)場(chǎng)一一周，從主主管上連接接支管到各各個(gè)用水點(diǎn)點(diǎn)。甩頭原則：在在擬建工程程邊、生活活區(qū)、辦公公區(qū)、木工工房、鋼筋筋對(duì)焊區(qū)、門門衛(wèi)等區(qū)域域應(yīng)有閥門門甩頭，其其中辦公區(qū)區(qū)、生活區(qū)區(qū)、木工房房應(yīng)單獨(dú)設(shè)設(shè)消火栓頭頭，擬建工工程邊分布布設(shè)消火栓栓甩頭采用用DN655鍍鋅鋼管管，飲用自自來(lái)水管采采用DN20鍍鋅鋼鋼管。施工工用水單獨(dú)獨(dú)引管，露露在室外部部分需用巖巖棉作保溫溫。在建筑筑物邊，道道路暢通部部位設(shè)消火火栓專用接接口，并設(shè)設(shè)有明顯標(biāo)標(biāo)志，不得得挪作他用用。管線敷設(shè)完畢畢應(yīng)進(jìn)行水水壓試驗(yàn)，消消防管水壓壓不得小于于1.2MMPa,其其他不小于于0.6MMPa。用水量計(jì)算：：1．現(xiàn)場(chǎng)施工工用水量：：q1=K1ΣΣQ1N11K2/88×36000K1—未預(yù)計(jì)計(jì)的施工用用水系數(shù)，取取1.155；Q1—每日工工程量，按按澆注混凝凝土1500m3考慮慮；N1—施工用用水定額，取取養(yǎng)護(hù)混凝凝土全部用用水4000L/s；K2—用水不不均衡系數(shù)數(shù)，取1..5。q1=1.115×150×400×1.5//8×36000=3.559L/ss2．施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生活用水水量：q2=Q2××N2×K3/88×36000Q2—現(xiàn)場(chǎng)施施工高峰人人數(shù)，取3300人；；N2—施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生活用用水定額，取取30L/人×班；K3—施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生活用用水不均衡衡系數(shù)，取取1.5。q2=3000×30×1.5//8×36000=0.447L/ss3．消防用水水量q3=10LL/s（查表表）4．總用水量量q1+q2==4.066L/s﹥q3所以Q=q11+q2==10L//s5．上水管徑徑選擇根據(jù)計(jì)算得知知，上水管管徑DN1100能滿滿足施工要要求。臨時(shí)用水布置置圖見施工工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用水、用用電總平面面布置圖。規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)排水區(qū)域域，使雨水水有組織匯匯流至就近近沉淀池內(nèi)內(nèi)，經(jīng)過(guò)多多級(jí)沉淀后后，流至市市政雨水管管網(wǎng)。沉淀淀池采用7740×44鑄鐵篦篦子。工地廁所為水水沖式，設(shè)設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)東東側(cè)，并在在廁所外設(shè)設(shè)化糞池，根根據(jù)情況定定期進(jìn)行清清掏。二、臨時(shí)用電電布置根據(jù)機(jī)械設(shè)備備一覽表統(tǒng)統(tǒng)計(jì)得，電電動(dòng)機(jī)總功功率合計(jì)：：ΣP1=1145kWW，電焊機(jī)機(jī)總?cè)萘亢虾嫌?jì)：ΣP2=3330kWW。根據(jù)工工程實(shí)際情情況，綜合合考慮施工工用量約占占總量的990%，室室內(nèi)照明用用電約占110%，則則總用電量量為：P=1.255×0.6×（145++330）=2822kW根據(jù)I線=5560（A）查表，導(dǎo)導(dǎo)線最大斷斷面為1550mm22，采用B×銅芯像皮皮線。根據(jù)據(jù)建設(shè)方現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)提供的的500kkW變壓器器一臺(tái)，已已滿足施工工用電。臨時(shí)用電布置置圖見施工工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用水、用用電總平面面布置圖。三、臨時(shí)道路路布置工程能否順利利進(jìn)行,在很大程程度上取決決于合理的的施工平面面布置,保持各設(shè)設(shè)備的布局局、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)道路的的暢通將是是至關(guān)重要要的?？偝谐邪鼏挝粚?duì)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須進(jìn)行行科學(xué)合理理安排，使使其發(fā)揮最最大的工效效。加強(qiáng)總總平面管理理首先要建建立總平面面管理責(zé)任任制；其次次嚴(yán)格實(shí)施施平面和道道路交通管管理，各種種作業(yè)場(chǎng)地地、機(jī)具、材材料都按劃劃定的區(qū)域域和地點(diǎn)操操作或堆放放,車輛進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)路線也按按規(guī)劃安排排，避免混混亂。施工場(chǎng)地道路路全部硬化化，采用CC15混凝凝土，厚度度15㎝。主主路寬3mm，具體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)道路布布置詳見總總平面布置置圖。工程程能否順利利進(jìn)行,在很大程程度上取決決于合理的的施工平面面布置,保持各設(shè)設(shè)備的布局局、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)道路的的暢通將是是至關(guān)重要要的?？偝谐邪鼏挝粚?duì)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須進(jìn)行行科學(xué)合理理安排，使使其發(fā)揮最最大的工效效。加強(qiáng)總總平面管理理首先要建建立總平面面管理責(zé)任任制；其次次嚴(yán)格實(shí)施施平面和道道路交通管管理，各種種作業(yè)場(chǎng)地地、機(jī)具、材材料都按劃劃定的區(qū)域域和地點(diǎn)操操作或堆放放,車輛進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)路線也按按規(guī)劃安排排，避免混混亂。施工場(chǎng)地道路路全部硬化化，采用CC15混凝凝土，厚度度15㎝。主主路寬3mm，具體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)道路布布置詳見總總平面布置置圖。四、生產(chǎn)性臨臨建布置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置：鋼鋼筋堆放及及加工區(qū)、模模板堆放區(qū)區(qū)、水電材材料堆放區(qū)區(qū)、木材堆堆放及木材材加工房。各各材料堆放放區(qū)全部采采用C155混凝土、55㎝厚度硬硬化，其中中鋼筋堆放放及加工區(qū)區(qū)采用鋪碎碎石硬化。具具體平面布布置見總平平面布置圖圖。五、大型臨時(shí)時(shí)生活區(qū)布布置現(xiàn)場(chǎng)東側(cè)設(shè)置置鐵制活動(dòng)動(dòng)板房六座座，其中二二座用做現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公室室，其他四四座用做現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工人宿宿舍以及衛(wèi)衛(wèi)生洗浴間間和廚房用用房，詳見見總平面布布置圖。第五節(jié)施工工總平面圖圖布置本工程廠區(qū)內(nèi)內(nèi)部需施工工面積大，可可利用場(chǎng)地地狹小，充充分、科學(xué)學(xué)、合理利利用每一塊塊場(chǎng)地，使使其發(fā)揮最最大功效都都至關(guān)重要要。場(chǎng)地將將全部硬化化，平面布布置根據(jù)施施工階段不不同而變。各各種材料的的布置都按按照平面布布置動(dòng)態(tài)管管理，同時(shí)時(shí)車輛進(jìn)出出、機(jī)械安安放都規(guī)劃劃安排，避避免占用空空間。見附附表五第六節(jié)人力力資源計(jì)劃劃為保證施工質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)，施工工過(guò)程中選選用有類似似工程施工工經(jīng)驗(yàn)、能能打硬仗優(yōu)優(yōu)秀的專業(yè)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行行施工。勞勞動(dòng)力人數(shù)數(shù)根據(jù)工期期要求、工工程量和工工程特點(diǎn)，結(jié)結(jié)合我公司司積累的同同類型工程程的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行配配置。見附附表三第七節(jié)機(jī)械械設(shè)備配備備計(jì)劃垂直、水平運(yùn)運(yùn)輸是本工工程確保工工程工期、質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵鍵。根據(jù)工工程土建、安安裝工程量量，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工條條件，選取取主要機(jī)械械、設(shè)備。見附表一、附表二第八節(jié)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具配備備計(jì)劃考慮本工程分分項(xiàng)工程量量、分區(qū)流流水情況、各各階段施工工進(jìn)度、結(jié)結(jié)構(gòu)自身特特點(diǎn)和施工工質(zhì)量等多多種因素，制制定周轉(zhuǎn)材材料計(jì)劃如如下表。項(xiàng)數(shù)周轉(zhuǎn)材料總用量1鋼管83000米米2扣件41000個(gè)個(gè)3木方400立方米米5密目網(wǎng)7000平米米6竹膠板10000平平米7增強(qiáng)纖維塑料料模殼5000平米米8組合鋼摸板1500平米米

第五章主要要施工方法法及技術(shù)措措施第一節(jié)測(cè)量量放線一、人員組織織本工程施工測(cè)測(cè)量工作由由具有中級(jí)級(jí)職稱以上上和豐富實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的的測(cè)量工程程師負(fù)責(zé)。測(cè)測(cè)量人員44人，分兩兩個(gè)作業(yè)小小組。二、施工控制制測(cè)量的基基本要求根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GB500026—93《工程程測(cè)量規(guī)范范》(以下簡(jiǎn)稱稱《規(guī)范》的的規(guī)定，建建筑物施工工控制滿足足國(guó)家一級(jí)級(jí)導(dǎo)線的要要求，邊長(zhǎng)長(zhǎng)相對(duì)中誤誤差l／300000，對(duì)應(yīng)應(yīng)的測(cè)角中中誤差為±5″；高程控控制應(yīng)滿足足國(guó)家二等等水準(zhǔn)的精精度要求，符符合或環(huán)線線閉合差≤±4√LEQmm(LL為符合或或環(huán)線的長(zhǎng)長(zhǎng)度（kmm）)。三、平面、高高程控制基基準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量量復(fù)核測(cè)量人員進(jìn)駐駐現(xiàn)場(chǎng)，在在與建設(shè)單單位辦理相相關(guān)永久性性平面、高高程控制點(diǎn)點(diǎn)及建筑紅紅線的交接接手續(xù)后，應(yīng)應(yīng)立即對(duì)以以上點(diǎn)線進(jìn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)復(fù)測(cè)時(shí)須按按照《規(guī)范范》相應(yīng)條條款的規(guī)定定進(jìn)行，并并在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)將復(fù)復(fù)測(cè)結(jié)果提提交工程師師審批。在在工程師審審批過(guò)程中中，測(cè)量人人員還應(yīng)對(duì)對(duì)自己的復(fù)復(fù)測(cè)成果進(jìn)進(jìn)行復(fù)核。測(cè)測(cè)量人員必必須待復(fù)測(cè)測(cè)成果審批批下來(lái)后，方方可在工地地進(jìn)行放樣樣。1、平面控制制基準(zhǔn)點(diǎn)的的測(cè)量復(fù)核核采用全站儀，按按照現(xiàn)場(chǎng)平平面控制基基準(zhǔn)點(diǎn)的布布設(shè)情況，采采用相應(yīng)的的測(cè)量方法法對(duì)平面控控制點(diǎn)進(jìn)行行復(fù)測(cè)檢查查，允許誤誤差應(yīng)小于于《規(guī)范》中中相應(yīng)等級(jí)級(jí)之規(guī)定2、高程控制制基準(zhǔn)點(diǎn)的的測(cè)量復(fù)核核采用DS1水水準(zhǔn)儀，用用附合或環(huán)環(huán)線復(fù)測(cè)建建設(shè)單位提提供的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)高程控制制點(diǎn)，復(fù)測(cè)測(cè)按國(guó)家二二等水準(zhǔn)測(cè)測(cè)量的要求求。3、定位基準(zhǔn)準(zhǔn)線的測(cè)量量復(fù)核施工定位前須須對(duì)建筑定定位基準(zhǔn)線線進(jìn)行復(fù)測(cè)測(cè)檢查，基基準(zhǔn)線的檢檢查采用全全站儀進(jìn)行行，檢查時(shí)時(shí)測(cè)定其邊邊長(zhǎng)及夾角角，結(jié)果與與計(jì)算結(jié)果果相比較，其其差值應(yīng)符符合《規(guī)范范》規(guī)定，復(fù)復(fù)測(cè)基準(zhǔn)線線的誤差應(yīng)應(yīng)小于：角角度±2.5″，邊長(zhǎng)1／300000。經(jīng)過(guò)復(fù)測(cè)，如如發(fā)現(xiàn)上述述基準(zhǔn)點(diǎn)或或線存在異異議之處，應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理工工程師提交交一份注明明有異議之之處和修正正后成果表表。在監(jiān)理理工程師確確定成果是是否正確之之前，測(cè)量量人員不得得在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行施工放放樣。四、施工控制制點(diǎn)的加密密在對(duì)原始基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)準(zhǔn)線復(fù)核無(wú)無(wú)誤，經(jīng)工工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后，測(cè)量量人員應(yīng)在在此基礎(chǔ)上上按照施工工需要和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況布布設(shè)加密施施工控制點(diǎn)點(diǎn)，以滿足足每個(gè)單體體工程施工工需要。加加密前，測(cè)測(cè)量人員應(yīng)應(yīng)將擬訂好好的加密方方案向工程程師