2023年調(diào)薪工作總結(jié)格式及范文通用(2篇)

2023年調(diào)薪工作總結(jié)格式及范文通用(2篇)2023年調(diào)薪工作總結(jié)格式及范文通用一

一、近三年我司經(jīng)營業(yè)績匯報

x年以來，我司開頭實施專業(yè)人才儲藏規(guī)劃，重點引進了、業(yè)務(wù)規(guī)劃、國際貿(mào)易、等領(lǐng)域的專業(yè)人才，引進人才在、等工程中發(fā)揮了骨干作用，保障了公司轉(zhuǎn)型目標(biāo)的有序推動。與此同時，公司進展也面臨一系列問題。x年起，**版塊開頭患病國際低迷的嚴(yán)峻影響;**部門擔(dān)當(dāng)?shù)?工程進展緩慢，工程部投入大量人力，x年實現(xiàn)責(zé)任稅前利潤-**萬元;*工程前期配置了大量專業(yè)人才，但因工程總體屬于培育和初步實施階段，尚未成為公司主要的利潤增長點。這些狀況是導(dǎo)致我司人員數(shù)量逐年增加、經(jīng)營業(yè)績消失反向下降趨勢的主要緣由之一。

x年以來，公司業(yè)務(wù)進展呈現(xiàn)良好勢頭，*工程取得重要進展，*工程得到深入拓展和延長，一批新業(yè)務(wù)根本形成穩(wěn)定的利潤增長點，估計全年完成責(zé)任稅前利潤將超過年初預(yù)算的萬，到達萬左右，人均利潤將超過**萬元，超過我司09、10年水平，與同行業(yè)水平相比，也具有領(lǐng)先地位。

二、月薪調(diào)整背景

00公司作為智力密集型的詢問效勞公司，與市場同類優(yōu)秀企業(yè)相比，員工薪酬呈現(xiàn)根本月薪偏低、薪酬總體水平缺乏競爭力等特點。對x年以來離職人員的調(diào)查說明，因生活壓力較大，月薪標(biāo)準(zhǔn)偏低、薪酬水平與同類0000機構(gòu)相比有差距是年輕優(yōu)秀人才離職的主要緣由之一。

此外，x年以來，我司始終沒有實施員工月薪的整體調(diào)整。三年來，cpi漲幅居高不下，各種生活必需品價格持續(xù)走高，員工生活的壓力增大，特殊是一些年輕、高學(xué)歷員工，因入司時間較短，薪酬水平相對偏低，生活上擔(dān)當(dāng)著更大的壓力，存在較大的離職風(fēng)險。

x年10月，依據(jù)戰(zhàn)略推動的需要，我司對組織架構(gòu)實施了較大幅度的調(diào)整，一批綜合力量強、進展?jié)撡|(zhì)較好的優(yōu)秀員工走上00000的治理崗位，擔(dān)當(dāng)了更大的業(yè)績壓力和治理責(zé)任，鑒于多種考慮，這批員工尚未實施崗級和月薪標(biāo)準(zhǔn)的掛鉤調(diào)整。類似這些存在的問題，使得我司月薪調(diào)整已經(jīng)勢在必行。

三、月薪調(diào)整根本原則

注意向業(yè)務(wù)人員中擔(dān)當(dāng)責(zé)任重、工作壓力大的骨干員工傾斜，實施績效調(diào)薪，即在增加月薪的前提下，在同等履職績效的根底上，確保月薪及獎金不發(fā)生構(gòu)造性調(diào)整。

注意向擔(dān)當(dāng)責(zé)任較重、具有核心競爭力、有肯定流失風(fēng)險的年輕優(yōu)秀人才傾斜，實施績效調(diào)薪，重點保證月薪及獎金不發(fā)生構(gòu)造性調(diào)整。

對于能夠“為00加強0000選購監(jiān)管力度、提高0000治理水平供應(yīng)專業(yè)效勞”的員工，重點保障調(diào)薪幅度，實施績效調(diào)薪。

對擔(dān)當(dāng)責(zé)任較輕、工作壓力較小、核心競爭力不強的員工，實施構(gòu)造性調(diào)薪，即小幅上調(diào)月薪標(biāo)準(zhǔn)，通過調(diào)整年底獎金發(fā)放額度，實現(xiàn)月薪的構(gòu)造性增長和工資總額不變的目的。

對于月薪水平已經(jīng)到達崗位職級對應(yīng)薪酬區(qū)間的，不予實施月薪標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。

對于業(yè)績考核不佳、綜合力量不強、市場同質(zhì)人才供給充分的員工，一律不予調(diào)整月薪標(biāo)準(zhǔn)。

00公司駐外機構(gòu)，包括駐外00000部的屬地化員工，參照上述原則一并實施調(diào)整。

四、月薪調(diào)整詳細(xì)方案

1.月薪調(diào)整的整體幅度

本次月薪調(diào)整整體幅度掌握在00%以內(nèi)，其中薪酬普調(diào)幅度為0%，其余0%為崗級調(diào)整的正常調(diào)薪，主要緣由是：x年底，依據(jù)戰(zhàn)略推動和人才隊伍建立的需要，公司000不再兼任00000，一批優(yōu)秀骨干員工調(diào)整至00000治理崗位，鑒于多種考慮，這批員工未馬上調(diào)整月薪標(biāo)準(zhǔn)。該局部人員在正常崗級調(diào)整的根底上再實施月薪標(biāo)準(zhǔn)的普調(diào)。

2.月薪調(diào)整的根本程序

人力部擬定月薪調(diào)整的實施方案，依據(jù)統(tǒng)一基準(zhǔn)，測算部門月薪增加的上限和部門月薪調(diào)整的建議值→公司總經(jīng)理辦公會審核通過人力部提交的調(diào)薪方案→各部門總經(jīng)理分別提出部門員工月薪調(diào)整的意見，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意→人力部審核各部門提交的調(diào)整方案并報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

3.骨干、非骨干員工調(diào)薪幅度比照

五、工資總額測算和實施時間安排

依據(jù)上述調(diào)薪方案，在調(diào)整員工x年月薪標(biāo)準(zhǔn)的根底上，若維持x年獎金與x年相當(dāng)水平，則實際工資總額需求約為000萬。在完成責(zé)任稅前利潤預(yù)算000萬的前提下，對應(yīng)工資總額為000萬，缺口000萬。通過以下途徑，我司可以解決工資總額的缺口，確保員工月薪調(diào)整后，x年全年工資總額在批復(fù)的范圍之內(nèi)。

第一，加強對重大戰(zhàn)略工程的推動，將責(zé)任稅前利潤由000萬調(diào)整為000萬，可能批復(fù)的工資總額約為000萬，解決工資缺口000萬(詳見下表,jianl)。

其次，力爭在戰(zhàn)略實施、隊伍建立等方面取得進展，爭取獲得額外支持。

第三，在00指導(dǎo)下，有序探究在臨時性、非核心助理崗位上實施勞務(wù)派遣制度，減輕工資總額的壓力。

第四，對于績效分類為c的員工，擬降低績效獎金和效益獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，局部人員可以完全停發(fā)。

第五，加強本錢、費用的掌握，下半年強化實施全體業(yè)務(wù)人員及各級治理者本錢費用掌握指標(biāo)的考核，力爭超額完成調(diào)整后的利潤預(yù)算指標(biāo)。

第六，討論業(yè)務(wù)進展與人員配置的匹配性，依據(jù)科學(xué)的編制核定原則，對下半年新進人員實施嚴(yán)格管控。各事業(yè)部

申請新增人員，必需對應(yīng)增加責(zé)任稅前利潤;業(yè)務(wù)臨時增加或特別態(tài)的增長，主要通過事業(yè)部間員工合理、有效的流淌來實現(xiàn)。

若上述方案獲得批準(zhǔn)，規(guī)劃0月份實施，0-0月的差額工資一并補發(fā)。

妥否，請批示。

2023年調(diào)薪工作總結(jié)格式及范文通用二

隨著公司的不斷進展，行政部的工作內(nèi)容漸漸增多，本人涉及的工作內(nèi)容范圍也始終在不斷拓寬，但是本人自轉(zhuǎn)正以來的薪酬始終是2300元/月(根本工資加上一切補貼)。廣州市屬于消費水平較高的一個市區(qū)，本人自己在外租房，現(xiàn)階段物價又總體上漲，盼望總經(jīng)辦能夠綜合這些內(nèi)在和外在因素賜予考慮將本人薪酬調(diào)整至3000元/月。固然，假如領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能到達公司規(guī)定的調(diào)薪要求，我懇切地盼望領(lǐng)導(dǎo)能提出珍貴意見或建議，讓我明確今后的努力方向和目標(biāo)，能有效地提升自己力量，將日后的工作做到最好。

漲薪資評估報告

1、對上班族來說，薪水無疑是工作的重要目的之一，加薪直接影響到今后工作的努力程度。

2、現(xiàn)已嚴(yán)格掌握加班，實行三班倒，比原來的所得工資削減很多。

3、物價比之前上漲很多。

4、房價比之前上漲上百元。

5、我等入公司三年有余，對電氣線路及電話線路等各種安裝、修理、應(yīng)急等事