季度工作總結(jié)試稿2

PAGE頁碼頁碼季度工作總結(jié)試稿220____季度工作總結(jié)季度工作總結(jié)三篇總結(jié)就是把一個時間段取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能幫我們理順學(xué)問結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是我整理的季度工作總結(jié)3篇，歡迎大家共享。季度工作總結(jié)篇1光陰如梭，*年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今日站在這個發(fā)言席上，我多想傲慢驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的很多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不行推卸的責(zé)任。“務(wù)實、求實、抓落實”，比照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度諦視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;其四、忽視了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今日，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰干脆關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)____這二塊，下面就工作安排與思路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核;內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍舊有很多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)根據(jù)年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力幫助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，接著加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;今年以來,人事方面至今始終未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力氣相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將依據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面接著加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟識,真正做到駕熟就輕,文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟識電腦、駕馭電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡連接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線全部人員重點思索如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本限制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。季度工作總結(jié)篇2民生事務(wù)部在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，立足社區(qū)居民實際需求，創(chuàng)新民生工作方式，充分發(fā)揮社區(qū)居民自我管理、自我服務(wù)的基層群眾自治作用，持續(xù)提升民政服務(wù)及計生服務(wù)質(zhì)量，有效增進民生福祉，為推動構(gòu)建和諧社區(qū)和改善民生起到了主動作用?，F(xiàn)將20xx年第一季度工作總結(jié)及其次季度的`工作安排匯總?cè)缦拢阂弧⑼苿用裆嵤鹿ぷ鲃?chuàng)新一是創(chuàng)新民生微實事“專辦員”負責(zé)制度。民生事務(wù)部內(nèi)部設(shè)立3名專辦員，分別對口負責(zé)9個社區(qū)民生微實事實施過程中的資金請款及付款審批、項目跟進、信息及照片收集、宣揚等環(huán)節(jié)全流程指導(dǎo)及協(xié)調(diào)工作，以進一步提升項目精細化管理水平。專辦員對所負責(zé)的社區(qū)民生微實事項目進行精細化管理，主動主動地與上級業(yè)務(wù)部門進行對接和溝通，協(xié)調(diào)解決落實項目中存在的問題，確保項目建設(shè)有序推動；全程跟蹤指導(dǎo)社區(qū)民生微實事工作，組織社區(qū)推動各類項目，切實將民生微實事工作落到實處，提升社區(qū)民生微實事工作的工作效率。二是精確劃分民生微實事服務(wù)類項目類別。20xx年區(qū)業(yè)務(wù)部門取消了對服務(wù)類項目的類別劃分及框架式指導(dǎo)，由各社區(qū)按需申報及開展服務(wù)類項目。民生事務(wù)部依據(jù)客觀狀況適時調(diào)整、全面梳理、分類歸整，將民生微實事服務(wù)類項目精確劃分為公益類、關(guān)愛類、培訓(xùn)類、文體類及傳統(tǒng)節(jié)日傳承類共5大類項目設(shè)計，利于社區(qū)對項目問需的梳理分類，增加了民生微實事工作的可操作性，利于社區(qū)居民對民生微實事項目的直觀了解。三是精準梳理民生微實事業(yè)務(wù)操作流程。民生事務(wù)部依據(jù)《____20xx年民生微實事工作方案》進行細化、分解，統(tǒng)籌制定了本街道的民生微實事兩年工作安排，結(jié)合20xx年民生微實事工作中存在的問題擬定改進措施，進一步完善和優(yōu)化民生微實事工作流程機制。依據(jù)區(qū)下發(fā)的文件，制作了三份民生微實事項目流程圖，令社區(qū)得到更明晰的操作指引。并在三月中下旬分別組織人員百余人次參加分別由區(qū)、街道開展的多場民生微實事業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是表彰民生微實事優(yōu)秀項目。為表彰先進，進一步激發(fā)社區(qū)居委會、社會組織的主動性，在三月上旬對在20xx年度工作中做出突出貢獻的民生微實事服務(wù)類優(yōu)秀項目進行表彰。二、接著做好民生微事常態(tài)化工作一是實行常態(tài)化滾動問需。各社區(qū)實行問卷調(diào)查、現(xiàn)場收集、在社區(qū)家園網(wǎng)及微信公眾平臺征集等多種方式進行社區(qū)民生微實事常態(tài)化滾動問需，建立“民生微實事需求庫”并依據(jù)需求征集狀況動態(tài)更新。二是聯(lián)合高效審議項目。民生事務(wù)部前期整理好各社區(qū)初步甄選出的項目建議案后，街道民生微實事工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)合法性、真實性、代表性、可行性的原則，3月9日開展了第一次民生微實事工程類聯(lián)席會議，剛好審議七個議題，提高工程類項目的工作效率。三是前期客觀把控各個項目。在3月xx日召開的街道業(yè)務(wù)把控會上，連同街道多個相關(guān)業(yè)務(wù)部室對各社區(qū)今年提交申請的27個工程類項目進行聯(lián)合業(yè)務(wù)把控，目前對會上篩選出的18個建議實施項目已由發(fā)展更新部進行跟進；民生部嚴格按相關(guān)規(guī)定，對民生微實事服務(wù)類的19個項目進行審批，目前已分別開展了10場次的社區(qū)關(guān)愛項目及7場次的傳統(tǒng)節(jié)日傳承項目，剩余場次已在主動籌備中；四是成立社區(qū)公益項目隊伍。目前街道10個社區(qū)居委會共計成立隊伍21個，其中環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)類隊伍7個，治安巡邏類隊伍5個，社區(qū)活動室管理類隊伍8個，社區(qū)公園管理類隊伍1個，初步形成結(jié)構(gòu)合理、種類齊全、優(yōu)勢互補的各類管理服務(wù)隊伍。三、扎實推動居委會換屆，接著加強居委會實力建設(shè)一是專人負責(zé)落實，分工詳細到位。民生事務(wù)部自年初起先，就已特地支配了人員負責(zé)第八屆居委會換屆選舉工作。在本屆上級部門未下發(fā)換屆選舉相關(guān)工作規(guī)程及文件的狀況下，專項工作人員通過學(xué)習(xí)上一屆省市區(qū)各級換屆規(guī)程，結(jié)合我街道工作方案，熟識駕馭整體流程及重點環(huán)節(jié)。二是全程跟蹤把握，剛好溝通到位。2月中旬在區(qū)相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)合召開了社區(qū)“兩委”換屆選舉動員會后，街道相關(guān)業(yè)務(wù)部室領(lǐng)導(dǎo)即協(xié)商確定了相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)商機制，并抽調(diào)了人員成立街道層面的“兩委”換屆指導(dǎo)聯(lián)絡(luò)小組，合力制定了街道的社區(qū)“兩委”換屆選舉工作實施方案（初稿）。民生事務(wù)部工作人員也馬上著手開展換屆選舉的前期系列打算工作，并親密保持街道與上級業(yè)務(wù)部門之間、街道與社區(qū)之間、街道相關(guān)業(yè)務(wù)部室之間的有效溝通，做好協(xié)調(diào)、傳達、協(xié)商、指導(dǎo)工作。包括:1、依據(jù)文件要求，街道與社區(qū)共同開展換屆選舉前的綜合狀況調(diào)研，分別結(jié)合各社區(qū)實際狀況，對社區(qū)人員結(jié)構(gòu)、居委會與居民的溝通協(xié)調(diào)狀況、居民對社區(qū)居委會的整體評價、居委會與社區(qū)物業(yè)管理單位等企業(yè)的溝通等開展摸底調(diào)查，形成專項報告報區(qū)業(yè)務(wù)部門。2、由街道統(tǒng)一聯(lián)系、協(xié)調(diào)，從“____審計中介服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商”庫中選擇了具備專業(yè)資質(zhì)的會計師事務(wù)所對轄區(qū)14個社區(qū)居委會進行任期經(jīng)濟審計，并將正式審計報告在社區(qū)公告欄明榜公示。3、按上級業(yè)務(wù)部門文件規(guī)定，組織肯定人數(shù)的社區(qū)居民代表參與對本社區(qū)居委會班子及成員個人的民主評議會，采集問卷調(diào)查的形式分別對班子及成員個人的政策水平、工作看法、工作方法、辦事效率等方面進行評議，并將民主評議結(jié)果在社區(qū)公告欄進行公示。4、按上級業(yè)務(wù)部門要求及相關(guān)文件規(guī)定，剛好、明確的傳達并指導(dǎo)各社區(qū)篩選出一批____立場堅決、熱心服務(wù)社區(qū)、綜合素養(yǎng)較高、符合居委會候選人綜合條件規(guī)定的初步候選人。三是仔細學(xué)習(xí)研讀，領(lǐng)悟____位。3月初在省換屆選舉規(guī)程下發(fā)后，民生事務(wù)部內(nèi)部特地組織了學(xué)習(xí)研讀，并進行了多項資料分類整理，分別制作了街道“兩委”換屆選舉指導(dǎo)小組架構(gòu)圖、居委會換屆選舉簡要流程圖、居委會換屆選舉明白卡、居委會換屆選舉紀律要求等，做到思路清楚、條理清晰、支配合理，立求確保即將開展的換屆選舉工作有條不紊的進行。四是進一步推動社區(qū)居委會各項工作的規(guī)范化、制度化和精細化建設(shè)。民生事務(wù)部____并逐步完善了居委會各類管理規(guī)章制度，包括結(jié)合工作實際完善居委會日常工作制度、居民會議制度及相關(guān)人員管理制度，重點工作操作指引等，規(guī)范居委會制度建設(shè)、日常工作、重點工作的開展、實施，確保居委會日常工作規(guī)范化、流程化、標準化。此外，依據(jù)居委會自治組織的特別性，居委會成員組成及管理的特別性，參照街道工作人員請休假制度，探究并初步制定了居委會成員及專職文員請休假管理規(guī)定，在審批流程的各環(huán)節(jié)作客觀、合理及可行性探究，加強對居委會成員及工作人員的監(jiān)督和管理。此外，街道每月結(jié)合居委會專職人員的工作成效、工作實力、業(yè)務(wù)水同等多方面的表現(xiàn)，開展綜合性評估考核，結(jié)合社區(qū)居委會、社區(qū)黨委、社區(qū)第一書記及街道業(yè)務(wù)主管部門4個環(huán)節(jié)的評價評定居委會專職人員當月績效考核檔次，杜絕平均主義、____。五是定期培訓(xùn)，切實提高社區(qū)居委會人員的工作實力。20xx年第一季度，南湖街道民生事務(wù)部已召開相關(guān)會議及培訓(xùn)7場，組織社區(qū)居委會人員參加會議及培訓(xùn)，全面深化學(xué)習(xí)民生微實事、社區(qū)居委會換屆選舉等相關(guān)指導(dǎo)文件。為了確保工作開展不打折扣，提升各方工作實力及素養(yǎng)，使得工作流程更加順暢、各方連接更加完整。六是建立及完善了《南湖街道社區(qū)每月聯(lián)動協(xié)作座談會議制度》。為了推動社區(qū)治理的精細化及精準度、探究社區(qū)治理及服務(wù)主體的聯(lián)動協(xié)作機制、保障社區(qū)服務(wù)的全局規(guī)劃和統(tǒng)籌支配，依據(jù)《________深化社區(qū)體制改推動社區(qū)治理體系法治化的實施方案》的規(guī)定及結(jié)合南湖街道實際狀況，民生事務(wù)部制定了《南湖街道社區(qū)每月聯(lián)動協(xié)作座談會議制度》。擬通過每月例行召開座談會的形式，聯(lián)合街道轄區(qū)各社區(qū)黨委、各社區(qū)居委會、各社區(qū)黨群服務(wù)中心負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干，每月制定一個社區(qū)治理或社區(qū)服務(wù)專題，共同協(xié)商社區(qū)治理及服務(wù)主體的互動協(xié)作、社區(qū)治理及社區(qū)服務(wù)兩者的互通融合、推動社區(qū)治理及社區(qū)服務(wù)工作的開展。四、加強組織管理，主動培育社區(qū)社會組織一是建立優(yōu)秀社會組織評比制度，實行嘉獎機制。民生事務(wù)部在第一季度完成20xx年南湖街道優(yōu)秀社區(qū)社會組織評比工作，對20xx年度轄區(qū)內(nèi)的十佳優(yōu)秀社區(qū)社會組織進行表彰，扶持社區(qū)社會組織更好的運轉(zhuǎn)；目前已為十佳備案類社會組織建立扶持基金庫，并做好文件備案工作，將優(yōu)秀社區(qū)社會組織評比工作制度化、標準化，使其成為年度常規(guī)工作，激勵轄區(qū)社會組織發(fā)展。二是了解轄區(qū)社會組織和第三方服務(wù)狀況。通過走訪、電話、____對社會組織成員、社區(qū)工作人員進行摸底，了解轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)社會組織運作狀況。通過會議探討了解了南湖街道社區(qū)領(lǐng)袖協(xié)會對20xx年供應(yīng)實力建設(shè)培訓(xùn)課程的第三方機構(gòu)的評價及后期服務(wù)的期盼，作為下個季度購買第三方服務(wù)的參考。三是重新定位領(lǐng)袖協(xié)會，建設(shè)社區(qū)特色工作室。通過幫助社區(qū)領(lǐng)袖協(xié)會開展第一季度會議，促進協(xié)會理事會成員對協(xié)會的定位進行反思、制定年度安排；在成立社區(qū)領(lǐng)袖協(xié)會的基礎(chǔ)上，為吸納更多領(lǐng)域的人才，培育有品牌特色、有影響力的社區(qū)社會組織，民生事務(wù)部在第一季度為“領(lǐng)頭羊工作室”、“賢達工作室”進行掛牌。五、發(fā)動社會力氣，開展“大愛南湖”結(jié)對幫扶經(jīng)走訪摸底排查，我街道現(xiàn)有困難家庭、困難殘疾人家庭、重大疾病造成的家庭困難的家庭有74戶。在主動走訪發(fā)動愛心企業(yè)及張貼派發(fā)倡議書宣揚下，區(qū)慈善會和各界愛心人士主動響應(yīng)，我街道困難家庭擬配對工作已完成，以“一幫一”、“多幫一”的形式，每月賜予困難家庭500400元不等的幫扶金。六、做好防災(zāi)減災(zāi)工作2月8日月10日依據(jù)氣象局發(fā)布的黃色寒冷信號及區(qū)委區(qū)____的工作部署，街道成立救助小組，開放轄區(qū)避寒救助點，開展24小時路面巡查。勸告滯留在公園、街道的非戶籍流浪人員前往救助點避寒，對不愿入住避寒救助點的流浪人員，發(fā)放棉被及外套御寒。截止2月12日，累計出動巡查人數(shù)156人次，發(fā)放棉被25床，外套5件。做好汛前平安檢查工作，對室內(nèi)避險場所狀況、緊急疏散制度建設(shè)狀況、針對各類自然災(zāi)難的場所開放條件、場所開放后安置群眾有關(guān)管理制度和臺賬等工作狀況進一步完善，建立對救災(zāi)物資儲備和管理制度，加強對所儲備救災(zāi)物資的管理工作。季度工作總結(jié)篇3依據(jù)20xx年3季度質(zhì)控安排及新版等級醫(yī)院評審要求，護理部針對病案質(zhì)量、消毒隔離、護理文書等進行了專項檢查，現(xiàn)將存在問題進行以下匯報：一、病案質(zhì)量1、長期醫(yī)囑有勾抹現(xiàn)象發(fā)生，涂改現(xiàn)象時常發(fā)生。2、地址填寫不夠具體，有空項。3、體溫單繪畫不精確（個別體溫單未繪畫曲線）4、長期醫(yī)囑及臨時醫(yī)囑有涂改現(xiàn)象發(fā)生，有刮痕。5、醫(yī)囑中，護士未能剛