《土木工程施工安全管理創(chuàng)新實(shí)踐研究》7100字

土木工程施工安全管理創(chuàng)新實(shí)踐研究TOC\o"1-3"\h\u16849引言 117041一、土木工程施工安全管理現(xiàn)狀 18180（一）土木工程施工安全管理制度現(xiàn)狀 14177（二）土木工程施工安全管理體系存在的問題 128502（三）國(guó)內(nèi)土木工程施工安全管理創(chuàng)新分析 294441.對(duì)流動(dòng)性和協(xié)同效應(yīng)的更高要求 291122.生產(chǎn)施工過程復(fù)雜 2173673.施工行業(yè)工作條件差，施工強(qiáng)度高 2242464.組織結(jié)構(gòu)和管理方式特殊性 326935二、我國(guó)現(xiàn)行土建施工管理中存在的問題 33718（一）安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng) 33478（二）安全生產(chǎn)管理模式落后 319228（三）安全生產(chǎn)管理資金投入不夠 32906三、我國(guó)民用建筑安全管理創(chuàng)新分析 49570（一）安全管理體系的創(chuàng)新 414197（二）安全管理方式創(chuàng)新 420329（三）企業(yè)安全評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新 44344四、促進(jìn)土木工程施工安全管理創(chuàng)新的對(duì)策 45176（一）增強(qiáng)安全管理文化 4179511.先進(jìn)的安全文化 48082.映射安全管理的激勵(lì)機(jī)制 5704（二）健全安全管理制度 548791.改善工作環(huán)境和職業(yè)健康管理 5233722.保證安全投入，改善安全條件 525540（三）優(yōu)化安全管理機(jī)制 61951.增加安全管理人員數(shù)量 6145302.強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升應(yīng)急機(jī)制 63395五、結(jié)論 624056參考文獻(xiàn) 7[摘要]土木工程行業(yè)是目前中國(guó)收益最大的行業(yè)之一，行業(yè)安全形勢(shì)也相對(duì)較為嚴(yán)峻。因此，本文從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，主要分析土建工程的安全方面的問題，同時(shí)也要確保在施工安全的同時(shí)，能否按期保質(zhì)保量完成工程的，這也是當(dāng)前施工過程的研究重點(diǎn)和內(nèi)容。因此，在本文中，我們首先分析國(guó)外工程行業(yè)的安全性，然后與國(guó)內(nèi)的安全性進(jìn)行比較。此后，對(duì)本文進(jìn)行了重新審視，同時(shí)，對(duì)安全監(jiān)控、安全檢查機(jī)構(gòu)等形式的安全監(jiān)管體制、內(nèi)容和安全措施進(jìn)行了分析。最后，根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)有的問題加強(qiáng)控制的安全管理。希望可以對(duì)土木工程和工業(yè)發(fā)展做出一些貢獻(xiàn)，并且提供了一些的改善建議。[關(guān)鍵詞]土木工程；安全管理；創(chuàng)新引言近些年來，建筑行業(yè)的安全開始面臨嚴(yán)峻危機(jī)，特別是與建筑業(yè)相關(guān)的安全措施的發(fā)展稍有滯后，對(duì)建筑業(yè)生產(chǎn)的粗放管理。在這方面出臺(tái)了有關(guān)保護(hù)工人健康和工作安全的法律法規(guī)和行政規(guī)定的建議是朝著明確方向邁出一大步。土木工程是龐大而繁雜的。施工安全包括施工設(shè)備和人員的安全能直接影響到工程整體質(zhì)量的施工材料的保障，在分析國(guó)外先進(jìn)國(guó)家對(duì)土木工程的監(jiān)督和與國(guó)家安全的比較的基礎(chǔ)上本文對(duì)管理部門建筑投資者的安全投資理念和保險(xiǎn)制度進(jìn)行了較為系統(tǒng)的比較研究。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外案例的分析，本文進(jìn)行了考察研究后發(fā)現(xiàn)，從安全監(jiān)督及內(nèi)容和安全措施等方面指出了安全監(jiān)督的好處和創(chuàng)新之處。最后，結(jié)合實(shí)際情況和現(xiàn)存問題，提出相應(yīng)的安全管理的建議。在文化管理、完善安全管理體系、優(yōu)化安全管理機(jī)制，為加強(qiáng)我國(guó)土木工程師的監(jiān)督能力、降低安全問題的發(fā)生率、促進(jìn)工程領(lǐng)域的不斷進(jìn)步提供了具有建設(shè)性參考建議。在現(xiàn)代工程建設(shè)中，安全、質(zhì)量和環(huán)境是影響工程順利發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了提高建筑行業(yè)的安全性，國(guó)內(nèi)外許多專家在這方面進(jìn)行了大量的討論和研究。目前，對(duì)建筑施工中使用的安全機(jī)制進(jìn)行了大量的理論研究，這不僅是目前建筑施工的參考框架，也是工程實(shí)施的指導(dǎo)。從實(shí)際意義出發(fā)，技術(shù)項(xiàng)目的安全保障體系是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目結(jié)束的重要支撐，也是一個(gè)非常困難的研究課題。同時(shí)我們也要誠(chéng)實(shí)守信地監(jiān)控施工過程中的安全狀況。目前，工程項(xiàng)目的主要目標(biāo)之一是保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，取得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，也是提高質(zhì)量、達(dá)到零事故工程項(xiàng)目社會(huì)效益的最佳途徑。土木工程的安全建設(shè)，突出人文關(guān)懷，強(qiáng)化日常綜合生產(chǎn)性的利益，是為我們能夠鑄造和諧社會(huì)的一大重要保證。一、土木工程施工安全管理現(xiàn)狀（一）土木工程施工安全管理制度現(xiàn)狀從我國(guó)目前的情況來看，建設(shè)項(xiàng)目不僅規(guī)模大，而且在世界上相關(guān)從業(yè)人員也比較多。2004年，工業(yè)產(chǎn)值只有2902.45億元，2016年達(dá)到237億元。就工業(yè)而言，它具有勞動(dòng)密集型和大規(guī)模投資的也是由于這些特征，會(huì)引起很多的安全隱患，從而給我國(guó)造成巨大的損失。在工業(yè)上，我國(guó)總是將安全管理工作放在首位。通過加大監(jiān)管力度，合理監(jiān)督施工過程，達(dá)到保障施工安全的目的。建立健全的施工安全監(jiān)控管理機(jī)制，不僅可以保證施工過程更加順利，還可以對(duì)一些安全管理人員以及施工人員的行為進(jìn)行監(jiān)督。實(shí)行監(jiān)督制度的時(shí)候可以參考一下相關(guān)法律，避免出現(xiàn)一些安全事故或造成人員傷亡。（二）土木工程施工安全管理體系存在的問題（1）在安全管理方面，主要集中在地方政府的管理，不過有一些施工單位的監(jiān)督管理方面做的還不夠好，有些施工單位負(fù)責(zé)的項(xiàng)目甚至是國(guó)家的重點(diǎn)項(xiàng)目，但是依舊沒有意識(shí)到施工安全管理的重要性。一些施工單位對(duì)于危險(xiǎn)的防范意識(shí)不夠強(qiáng)，缺少完善的施工安全管理制度，甚至違規(guī)操作，造成一些安全事故頻繁發(fā)生。（2）缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)建筑師的培訓(xùn)。按照我們國(guó)家現(xiàn)在的情況，很多施工項(xiàng)目規(guī)模都很大，工人也非常多。為了減少前期的項(xiàng)目投入，一些企業(yè)往往選擇克扣職業(yè)培訓(xùn)方面的資金。且相關(guān)政府也沒有重視施工安全管理，從而使得我國(guó)的建筑工人的施工安全得不到有效的保障。（3）合同管理工作不到位。首先，按照合同里甲方的角度來說，總是會(huì)制定一些不平等條約。因?yàn)槟壳拔覈?guó)的建筑業(yè)也許多不夠完善的地方，即便甲方制定了不平等的條約，也是為了公司發(fā)展作考慮；其次，建筑方想要企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)時(shí)一定要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況。當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展都是極其不穩(wěn)定的，缺少完善的制度來規(guī)范建筑業(yè)從業(yè)人員的行為，這就導(dǎo)致了違約現(xiàn)象的出現(xiàn)。（三）國(guó)內(nèi)土木工程施工安全管理創(chuàng)新分析1.對(duì)流動(dòng)性和協(xié)同效應(yīng)的更高要求首先，大多數(shù)施工項(xiàng)目的施工地點(diǎn)都是不固定的。很多建筑業(yè)人員都在不停的更換施工地點(diǎn)，所以需要管理人員一定要熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)并隨時(shí)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的變化并及時(shí)向建筑人員反饋。另外，在當(dāng)前建筑人員施工的時(shí)候，一些施工人員的技術(shù)不夠過關(guān)。要完成一個(gè)建筑項(xiàng)目，必須要所有部門協(xié)同配合，但是由于人員的流動(dòng)性，協(xié)調(diào)各部門的工作往往很難進(jìn)行。2.生產(chǎn)施工過程復(fù)雜不可移動(dòng)是建筑的一個(gè)重要屬性，它也決定了土木工程的生產(chǎn)和施工必須在一定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，施工場(chǎng)地主要受建筑的基本特征的影響，有些施工場(chǎng)地還不大。此外，各種建筑工程的屬性和類型也被整合到土建施工過程中，導(dǎo)致各種施工活動(dòng)必須共同進(jìn)行。施工極為復(fù)雜，不利于施工安全管理的順利開展，施工項(xiàng)目是不同的建筑風(fēng)格，進(jìn)一步增加了施工難度和復(fù)雜性，無疑提高了安全性。同樣重要的是要確?？紤]到安全風(fēng)險(xiǎn)，使安全管理和工作安全的發(fā)展變得舉步維艱。3.施工行業(yè)工作條件差，施工強(qiáng)度高原則上，并不是所有的建設(shè)項(xiàng)目都在室外。在這種情況下，工作人員的工作環(huán)境非常困難，施工工作受到天氣的強(qiáng)烈影響，很難保證一定程度的人身安全。另外，實(shí)際施工人員的管理和施工人員在整個(gè)施工項(xiàng)目中都是由幾人組成的，這使得施工難度和風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)增加。4.組織結(jié)構(gòu)和管理方式特殊性建筑公司的管理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)有其自身的基本特征，即建筑行業(yè)的供應(yīng)公司和項(xiàng)目經(jīng)理，而且項(xiàng)目具有明顯的分散性。公司總部分身乏術(shù)，會(huì)派遣各個(gè)具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目安全對(duì)接工作。因此，雖然企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中制定和實(shí)施了安全管理制度，但在實(shí)際實(shí)施中卻面臨著許多困難。此外，許多施工企業(yè)外包工程，而工程驗(yàn)收主體往往在安全管理責(zé)任制上存在不同程度的缺陷，在現(xiàn)場(chǎng)管理的后期，也存在著許多問題，給安全管理帶來一定的阻礙，在施工過程中，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目要進(jìn)行全面管理。二、我國(guó)現(xiàn)行土建施工管理中存在的問題（一）安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)首先，他們更看重建設(shè)項(xiàng)目本身能帶給他們多少利益，他們將賺取更高的利潤(rùn)作為公司的長(zhǎng)期目標(biāo)，并不太重視工程項(xiàng)目的安全管理工作，只在意企業(yè)一時(shí)的發(fā)展。他們認(rèn)為企業(yè)最重要的是生產(chǎn)效率和成本管理，對(duì)于生產(chǎn)安全并不太看重。沒有制定完善的安全管理制度，也沒有相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，缺少專門負(fù)責(zé)安全管理的人員進(jìn)行監(jiān)督和管理工作。安全管理人員素質(zhì)不高，企業(yè)缺少安全管理方面的投入，施工安全制度只是淪為墻上的“一紙空談”，并沒有付諸實(shí)踐，企業(yè)缺乏自我安全管理意識(shí)。即使建設(shè)部有相關(guān)的安全程序和安全措施，但是這些都只是一些系統(tǒng)的文件，缺乏完善的管理系統(tǒng)。對(duì)于施工效果沒有實(shí)時(shí)的記錄和測(cè)評(píng)，無法為以后的施工提供參考。（二）安全生產(chǎn)管理模式落后由于科技的進(jìn)步以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提升，我國(guó)也開始在建筑業(yè)的施工過程中加入一些現(xiàn)代化的管理技術(shù)，這使得我國(guó)的施工效率有了顯著的提高，大大縮減了施工成本。但是，就如今土木工程行業(yè)的現(xiàn)狀來說，我國(guó)的安全管理技術(shù)有了新的進(jìn)步，但是還是沒有國(guó)外的相關(guān)技術(shù)那樣完善，不能恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用于施工項(xiàng)目的控制和施工安全管理的技術(shù)政策，對(duì)于我們所處的時(shí)代來說都是比較落后的。此外，安全事故頻繁發(fā)生，會(huì)給建設(shè)單位造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，危及廣大群眾的生命安全。這也是為什么施工單位要加強(qiáng)安全管理，保障施工人員的安全。（三）安全生產(chǎn)管理資金投入不夠一些企業(yè)在具體施工的時(shí)候，安全生產(chǎn)和文明施工措施的成本尚未落實(shí)，安全生產(chǎn)成本明顯不夠。有些繳納了保證金的項(xiàng)目沒有達(dá)到專項(xiàng)資金的目的，出現(xiàn)挪用安全管理專項(xiàng)資金的現(xiàn)象，使得人員的生產(chǎn)安全得不到保障。所用的設(shè)備以及工具的質(zhì)量得不到保障。由于缺乏自我保護(hù)設(shè)備，吊具無法被發(fā)現(xiàn)，給安全管理的實(shí)施帶來了障礙和困難，使得一線工人的生產(chǎn)環(huán)境充滿了隱患。安全投資不足的主要原因有:一是管理者對(duì)安全問題認(rèn)識(shí)不足。特別是在運(yùn)營(yíng)效率較低的情況下，他們認(rèn)為在安全方面的投資不會(huì)帶來效益，更不會(huì)存在安全管理不足導(dǎo)致人員傷亡的現(xiàn)象。一方面，沒有額外的資金，施工管理人員對(duì)于施工安全抱有僥幸心理，只注重項(xiàng)目施工效率，忽視安全生產(chǎn)。其次，沒有支付或挪用保安費(fèi)用，沒有專項(xiàng)資金，建設(shè)單位只愿意在大面積或需要由主管部門要求輸入的地區(qū)使用。片面強(qiáng)調(diào)建設(shè)成本低或資源不足、項(xiàng)目資金積壓等客觀原因，一方面是為了降低各項(xiàng)成本和費(fèi)用，另一方面是為了確保安全，減少部分費(fèi)用。三是施工單位降低成本。為了節(jié)約成本，建設(shè)單位降低了安全投資，使得安全投資的資金獲取異常困難。三、我國(guó)民用建筑安全管理創(chuàng)新分析（一）安全管理體系的創(chuàng)新在安全生產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新升級(jí)的過程中，一是制定和實(shí)施相關(guān)立法，不斷完善和完善信息技術(shù)；二是根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)和實(shí)踐，建立和運(yùn)行相關(guān)職能服務(wù)。在較為深入了解新形勢(shì)和安全生產(chǎn)基本特點(diǎn)之上，我們要制定和實(shí)施安全工程生產(chǎn)計(jì)劃，以此來確保安全管理工程，并且要有足夠的目的性和比例性。在安全生產(chǎn)工作中，既要適應(yīng)實(shí)際需要，又要滿足實(shí)際需要，又要從問題的角度出發(fā)。檢查、分析長(zhǎng)期發(fā)展情況，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。（二）安全管理方式創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新的理念，原則上是在主觀層面上對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)進(jìn)行進(jìn)一步分析和評(píng)價(jià)，以便根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，科學(xué)合理地組織和組織。首先，我們要改變?cè)械墓芾砝砟睿瑢?duì)后續(xù)的查處工作進(jìn)行全面的檢查管理。從管理到專業(yè)技術(shù)管理。安全管理范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大和安全管理力度的有效提高。隨著時(shí)間的不斷發(fā)展和進(jìn)步，安全管理的力度不斷提高。在這種情況下，安全生產(chǎn)管理也必須與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新和現(xiàn)代化，落實(shí)一系列安全保障措施，在生產(chǎn)監(jiān)控和管理領(lǐng)域，工作要順利進(jìn)行。（三）企業(yè)安全評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新一方面，原有的管理制度已不再適合當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)，但管理者卻毫不在意，仍然嚴(yán)格遵守固有的規(guī)章制度，導(dǎo)致土建工程施工安全管理問題更加突出。為了不影響施工項(xiàng)目的安全，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安全隱患的排查，不斷完善安全管理方法，確保管理質(zhì)量。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是通過對(duì)施工過程中的隱患進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決，有效預(yù)防安全問題，確保施工和施工項(xiàng)目的安全。為了有效管理土建工程，安全管理不斷提高了我國(guó)施工企業(yè)的安全水平，同時(shí)，機(jī)械安全也是施工人員安全的有力保障。四、促進(jìn)土木工程施工安全管理創(chuàng)新的對(duì)策（一）增強(qiáng)安全管理文化1.先進(jìn)的安全文化創(chuàng)造與時(shí)俱進(jìn)的安全文化的第一步是提高人們的安全意識(shí)，這就要求企業(yè)和員工履行自己的義務(wù)，做好自己的工作，確保自己的人身安全。一方面，公司的安全文化必須履行其義務(wù)，確保員工的生命、健康和財(cái)產(chǎn)安全。另一方面，自我保護(hù)和自我管理也是員工的職責(zé)。其次，安全信念只有付諸實(shí)踐才能發(fā)揮有效作用。這不僅是公司需要嚴(yán)格的制度和規(guī)范的管理體系，更要求公司的管理人員各級(jí)執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度，在生產(chǎn)過程中貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。2.映射安全管理的激勵(lì)機(jī)制安全管理激勵(lì)機(jī)制是以激勵(lì)員工為基礎(chǔ)的一套完整的管理體系。在做好工作的時(shí)候，得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)是每個(gè)員工的期望。獎(jiǎng)勵(lì)的類型不局限于一般的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如加薪、獎(jiǎng)金增加等，還包括精神激勵(lì)，如表揚(yáng)、參與工作等，體現(xiàn)員工的工作價(jià)值，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的信任，或提高員工的工作威信;包括物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。合理的獎(jiǎng)勵(lì)可以激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，這在PAT和努力工作的激勵(lì)模式中得到了充分的體現(xiàn)。正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)是企業(yè)決策的出發(fā)點(diǎn)。首先分析各部門安全評(píng)價(jià)的價(jià)值，然后根據(jù)得分，劃分不同層次的激勵(lì)措施。在員工生活的各個(gè)方面都有各種各樣的激勵(lì)措施，這樣它可以得到有效的實(shí)施。（二）健全安全管理制度1.改善工作環(huán)境和職業(yè)健康管理公司應(yīng)按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，迅速建立職業(yè)健康安全管理體系，建立新員工健康檢查制度，對(duì)不同部門的工作場(chǎng)所進(jìn)行職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)和評(píng)估。并警告相關(guān)操作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，施工人員必須熟悉現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境，包括高壓、天然氣管道等危險(xiǎn)物品。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全部門和監(jiān)理部門必須參加就業(yè)辦公室的考核，并持有上崗證。所有施工人員必須接受安全培訓(xùn)。非專業(yè)人員不會(huì)被允許進(jìn)入施工場(chǎng)地施工。(1)建立健康安全組織，配備專職管理人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作，配備適合職業(yè)健康保障的設(shè)施和工具，實(shí)施職業(yè)前、定期培訓(xùn)，加強(qiáng)健康安全工作。在現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)場(chǎng)所制定安全警示和衛(wèi)生指示，做好檔案管理工作。在健康檢查后，將員工的檔案上傳到信息庫，方便有關(guān)部門核驗(yàn)。(2)確保員工有正常的工作時(shí)間、休息和假期。只有合理的休息時(shí)間，建筑工人才能有良好的身心健康。為施工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，定期檢查工作場(chǎng)所的危害因素，組織對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查，并建立從業(yè)人員健康檔案。2.保證安全投入，改善安全條件在土木工程結(jié)構(gòu)的安全生產(chǎn)工作中，為保證安全生產(chǎn)資金的投入，要抓好安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的足額撥付和對(duì)專項(xiàng)資金的隨時(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)安全審計(jì)生產(chǎn)資金的投入，防止挪用和增加投資。安全功能和設(shè)備的升級(jí)通過新技術(shù)和新設(shè)備的使用提高了公司的安全水平。安全委員會(huì)是制定年度計(jì)劃的委員會(huì)，該計(jì)劃經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，并介紹年度資金預(yù)算。安全資金的使用范圍主要是安全教育，其次是安全特性和設(shè)備的投資，以及基本管理費(fèi)用和特殊安全事件的補(bǔ)救。（三）優(yōu)化安全管理機(jī)制1.增加安全管理人員數(shù)量另一方面，對(duì)安全管理的要求也越來越高，項(xiàng)目部的安全管理工作越來越困難，但安全管理人員越來越少，特別是在安全管理和現(xiàn)場(chǎng)安全控制方面。安全組織和增加不同項(xiàng)目部門安全管理和安置人員的比例。提高安全管理人員的待遇和個(gè)人發(fā)展水平，充分增強(qiáng)和調(diào)動(dòng)安全管理人員的積極性，使安全管理人員能夠正常發(fā)揮作用，在工作中具有優(yōu)越感。2.強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升應(yīng)急機(jī)制完善應(yīng)急響應(yīng)體系，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。應(yīng)急救援工作的目的是盡量減少財(cái)產(chǎn)損失和安全生產(chǎn)突發(fā)事件事件的受害者,并定期進(jìn)行救援演練，提高救援人員的意識(shí)，在緊急情況下的自我保護(hù)能力，以及有效的救援人員和應(yīng)急規(guī)避能力。因此，我們需要重新安排和修復(fù)所有的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織應(yīng)急演練。公司還必須根據(jù)情況和任務(wù)的變化，整理和修改各種應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)公司工作安全重點(diǎn)，組織至少一次演習(xí)，創(chuàng)建演習(xí)記錄、學(xué)生簽名、評(píng)估報(bào)告、照片等。(1)對(duì)于可能發(fā)生的事故和隱患，完善應(yīng)急預(yù)案，防止其在近期發(fā)生。(2)救援隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)置事故報(bào)警終端，保持24小時(shí)通信暢通，及時(shí)接收和發(fā)出報(bào)警，消除風(fēng)險(xiǎn)，阻止事故的蔓延和擴(kuò)大。五、結(jié)論將我國(guó)與其他國(guó)家的管理制度相結(jié)合，從而完善我們國(guó)家的管理體系，遵循國(guó)家規(guī)定的相關(guān)管理制度，可以很好的避免一些安全事故的的發(fā)生。因此，筆者發(fā)現(xiàn)，我們國(guó)家的安全管理制度存在一些缺陷，例如生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)、管理模式較為滯后、資金投入不夠等等。此外，我國(guó)的相關(guān)技術(shù)保險(xiǎn)機(jī)制還不夠成熟。針對(duì)目前發(fā)展的不利情況，必須盡快尋求突破，了解國(guó)外的技術(shù)，將其轉(zhuǎn)化為一種新的我國(guó)本地化的土木工程安全管理方法，并與我國(guó)建筑業(yè)相結(jié)合。建立完善的我國(guó)安全管理體系，不斷加強(qiáng)安全管理文化建設(shè)，完善安全管理思路，完善安全管理機(jī)制的新對(duì)策。此外，我國(guó)的相關(guān)技術(shù)保