2022年公司財務(wù)部門績效考核方案

2022年公司財務(wù)部門績效考核方案第一章總則第一條為調(diào)動全處工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)學(xué)校年終考核辦法，結(jié)合我處實際情況，制定本辦法。（會計核算中心制單崗位績效考核辦法附后）第二條本績效考核辦法采用量化考核方式，力求客觀、公正、全面、準確地評價財務(wù)人員的思想表現(xiàn)、工作態(tài)度、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平、工作能力、工作質(zhì)量及業(yè)績。第三條績效考核每年一次，考核的結(jié)果，直接與津貼發(fā)放掛鉤，以科室為單位，按科室獎金總額除以績效考核分，折算出每分值獎金數(shù)，然后對應(yīng)進行獎金發(fā)放。第二章績效考核標準及辦法第四條績效考核包括總體印象評價、履行職責(zé)、工作業(yè)績和出勤四個方面，考核計算公式為:績效考核分（滿分___分）=總體印象評價分%+履行職責(zé)分%+工作業(yè)績分+出勤分第五條總體印象評價分（滿分___分）總體印象評價包括本科室職工評議、領(lǐng)導(dǎo)評價，其計算公式為:總體印象評價分=本科室職工評議分%+領(lǐng)導(dǎo)評價分%1、本科室職工評議（滿分___分）由本科室全體職工對被考核人進行測評，量化給分。其計算公式為:本科室職工評議分二本科室職工互評累計總分三參評人數(shù)2、領(lǐng)導(dǎo)評價（滿分___分）由主管處領(lǐng)導(dǎo)、科室負責(zé)人根據(jù)平時了解、掌握的情況，對被考核人作出評價，量化給分。其計算公式為:領(lǐng)導(dǎo)評價分二領(lǐng)導(dǎo)評價累計總分三參評人數(shù)第六條履行職責(zé)(滿分___分)工作人員履行崗位職責(zé)情況，分別從工作紀律和日常工作兩個方面進行量化考核，各項均采用扣分的方法，扣完為止。一、工作紀律(滿分___分)1、基本要求積極參加學(xué)校及處內(nèi)___的會議、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、勞動等各種___活動并按要求完成活動任務(wù);自覺遵守作息時間，無遲到、早退現(xiàn)象，不脫崗;上班時間不做與工作無關(guān)的事情，不上網(wǎng)聊天、玩游戲等。2、評分辦法上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲等從事工作以外的事情，一次扣___分。無故不參加會議、勞動等___活動，一次扣___分。___活動無故遲到、早退，一次扣___分。有違反其他制度行為的，一次扣___分。二、履行職責(zé)(滿分___分)1、基本要求根據(jù)學(xué)校工作目標和本部門的職能以及個人崗位職責(zé)，工作有計劃，顧全大局，積極與相關(guān)部門及人員協(xié)作，保證處內(nèi)各項工作的落實。工作中敢于創(chuàng)新，辦事公正，圓滿完成各項目標任務(wù)。2、評分辦法1)、基準分被考核人每周做工作記錄，簡要說明本周工作內(nèi)容。年終由考核組根據(jù)崗位職責(zé)履行情況及工作量是否飽滿給出基準分。A.70B.60C.50D.402)、扣分考核組不定期檢查，個人儀表不整及環(huán)境衛(wèi)生差，一次扣___分因服務(wù)意識不強被投訴，經(jīng)調(diào)查屬實者，一次扣___分未按規(guī)定的時間和要求完成工作任務(wù)，影響了整體工作進展的，一次扣___分;工作中出現(xiàn)人為的失誤和過錯，造成不良影響的，一次扣___分;消極怠工，拖沓，發(fā)牢騷，耍脾氣，影響惡劣，一次扣___分;不能協(xié)調(diào)融洽部門之際關(guān)系，造成了不必要的矛盾和糾紛，一次扣___分;部門有重要工作而本人未在工作崗位上，造成嚴重影響的，一次扣___分;發(fā)現(xiàn)問題隱情不報，玩忽職守，造成嚴重后果的，一次減___分?！矩攧?wù)部門績效考核方案范文2第一條范圍本制度為___紡織集團(以下簡稱集團)財務(wù)部員工績效考核制度。本制度適用于集團財務(wù)部、各全資、各控股公司財務(wù)部門。參股公司可參照執(zhí)行。第二條目的為規(guī)范集團財務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格員工。第三條職責(zé)集團財務(wù)部根據(jù)集團績效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負責(zé)制定財務(wù)部員工績效考核制度，經(jīng)集團總經(jīng)理批準，由財務(wù)總監(jiān)負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,財務(wù)經(jīng)理負責(zé)___實施。第四條要求財務(wù)部員工績效考核制度被考核人員:財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員考核責(zé)任人:財務(wù)部經(jīng)理的考核人為財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部主管的考核人為財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部會計人員的考核人為財務(wù)部主管?？己朔椒?4.___所有人員均采取自我述職報告（可以以制式表格）和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。述職報告:每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在___月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。上級評價:采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法?？己藭r間:4.___月度考核:次月___日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級評價并交人事部（企業(yè)管理部）匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事部備案。4.___年度考核:所有在職員工應(yīng)于每年___月___日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于___月___日前完成上級評價并交人事部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。在試用期間的管理人員不參加年度考核。注:由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。考核內(nèi)容:考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項:崗位職責(zé)考核（考核的重點）:指對每個管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進行評價?；究己艘赜杉瘓F規(guī)定的部門質(zhì)量目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成，此項考核占總考核的___%。能力考核:指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。品德考核:指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。___紀律考核:指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。說明:2—___項考核占總考核分數(shù)的___%。考核等級:一級（優(yōu)秀級）95—___分，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。二級（良好級）80—___分，工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績突出。三級（合格級）65—___分，工作成果均達到目標任務(wù)要求標準。四級（基本合格）60—___分，工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準，但經(jīng)努力可以達到。五級（不合格）___分以下，工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。考核紀律:上級考核必須公正、公平、認真、負責(zé)，不可對親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評價;上級領(lǐng)導(dǎo)不負責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。各部門負責(zé)人要認真___、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金?？己斯ぷ鞅仨氃谝?guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月___日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的___%;每月___日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的___%?？鄯直仨氁幸罁?jù)，做到認真、客觀、公正。弄虛作假者，一律按總分的___%記分。財務(wù)部工作職能和考核標準具體工作職能:按照國家財務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特點，科學(xué)合理地___財務(wù)活動，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財務(wù)規(guī)章制度。依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，負責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計劃和各種財務(wù)預(yù)算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。遵照企業(yè)財務(wù)通則、會計準則等，___會計核算工作，實行會計監(jiān)督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng)營收支、費用成本的核算等項工作。嚴格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券、財務(wù)印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項的收付。負責(zé)公司的經(jīng)濟統(tǒng)計工作，及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。計算和發(fā)放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責(zé)固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報損等項管理。參與主要經(jīng)濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責(zé)___檢查、督促經(jīng)濟合同的履行。妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。定期進行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計，分析財務(wù)計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟活動分析，提示企業(yè)運作存在的問題，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確的財務(wù)信息、經(jīng)營管理的合理化建議。收集研究和分析國家有關(guān)的財經(jīng)稅收方針、政策，結(jié)合公司實際，提出合理的財務(wù)動作方案。協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司年度財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監(jiān)督。按照國家審計法規(guī)、集團財務(wù)審計制度的規(guī)定，集團領(lǐng)導(dǎo)的具體指令，負責(zé)做好集團內(nèi)部的各項審計工作。完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。工作考核標準（主要項目）4.8.2.1.能夠堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。建立了統(tǒng)一、健全的財務(wù)管理體系，能夠嚴格按照國家財經(jīng)法規(guī)合理地___集團的各項財務(wù)活動，促進集團財務(wù)管理工作的科學(xué)化。能夠協(xié)助總經(jīng)理通過財會資料的統(tǒng)計分析，揭示經(jīng)營存在的問題，及時提出各種合理化建議。按照集團整體經(jīng)營計劃要求，能認真過細地策劃財務(wù)運作方案，并制定出切實可行的財務(wù)預(yù)算計劃，并且積極為集團籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為集團的經(jīng)營活動正常運行，起到了資___障作用。通過對經(jīng)營過程中各款項收支的核算，財物收發(fā)、增減的核算，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算，各種費用成本的核算，對經(jīng)營活動實行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財務(wù)工作為集團理財當(dāng)家的作用。集團審計工作能夠堅持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)。工作原則性強，業(yè)務(wù)精明，為集團領(lǐng)導(dǎo)把好了經(jīng)濟審核監(jiān)督關(guān)。___對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運作要求進行，并且做到了工作質(zhì)量到位，工作效率較高。4.8.2.8與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。執(zhí)行時間:本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行?！矩攧?wù)部門績效考核方案范文3一、被考核人員財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員二、考核責(zé)任人:財務(wù)部經(jīng)理的考核人為財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部主管的考核人為財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部會計人員的考核人為財務(wù)部主管。三、考核方法:1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。2、述職報告:每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在___月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。3、上級評價:采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。四、考核時間:1、月度考核:次月___日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事行政部備案。2、年度考核:所有在職員工應(yīng)于每年___月___日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于___月___日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。注:由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。五、考核內(nèi)容:考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項:1、崗位職責(zé)考核（考核的重點）:指對每個管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進行評價?；究己艘赜蒊SO規(guī)定的部門質(zhì)量目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成，此項考核占總考核的___%。2、能力考核:指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。3、品德考核:指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。4、___紀律考核:指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。說明:2—___項考核占總考核分數(shù)的___%六、考核等級:1、A級（優(yōu)秀級）95—_分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。2、B級（良好級）80—___分工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績突出。3、C級（合格級）65—___分工作成果均達到目標任務(wù)要求標準。4、D級（較差級）60—___分工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準，但經(jīng)努力可以達到。5、E級（極差級）___分以下工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。七、考核紀律:1、上級考核必須公正、公平、認真、負責(zé)，不可對親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評價;上級領(lǐng)導(dǎo)不負責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。2、各部門負責(zé)人要認真___、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月___日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的___%;每月___日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的___%。4、扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。5、弄虛作假者，一律按總分的___%記分。2022年公司資產(chǎn)出租和物資處理規(guī)則方案一、物資處理部門的職責(zé)公司廢舊、閑置物資的處理，由工程部負責(zé)。1、回收的廢舊物資應(yīng)進行入庫登記，分類存放，妥善保管。2、可二次利用的廢舊物資，經(jīng)工程部鑒定和相應(yīng)生產(chǎn)部門確認，出具書面證明后，方可重新投入生產(chǎn)使用。3、廢舊、閑置物資達到一定數(shù)量