工段長(zhǎng)上半年個(gè)人工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)工段長(zhǎng)上半年個(gè)人工作總結(jié)工段長(zhǎng)上半年個(gè)人工作總結(jié)【一】回憶過(guò)去的半年。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)工段全體員工的共同努力，以設(shè)備管理為抓手，通過(guò)點(diǎn)檢、定查、勤維護(hù)“三位一體”的工作方式，積極做好各項(xiàng)工作，較好的完成了上半年消費(fèi)的各項(xiàng)任務(wù)?？偨Y(jié)過(guò)去的半年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、狠抓平安消費(fèi)，堅(jiān)持常年不懈平安是消費(fèi)的生命線，沒(méi)有平安就沒(méi)有消費(fèi)。本工段清醒的認(rèn)識(shí)到平安的重要性。我工段堅(jiān)持走“平安消費(fèi)、預(yù)防為主”的方針，時(shí)刻把平安放在第一位。每次工段召開(kāi)平安例會(huì)都要根據(jù)當(dāng)時(shí)情況，布置平安任務(wù)，并且認(rèn)真記錄每周平安例會(huì)的內(nèi)容。每次檢修搶修時(shí)，方案工作的同時(shí)也要考慮平安措施。另外在兄弟單位及上級(jí)平安部門(mén)的幫助下，通過(guò)自查、自檢整改了很多的平安隱患。二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理，確保消費(fèi)正常上半年公司現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。解決了一個(gè)又一個(gè)難題，設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，為此，整個(gè)工段付出較大精力，最終現(xiàn)場(chǎng)管理獲得較大成效。燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備，如：預(yù)熱器、窯、篦冷機(jī)等。這些設(shè)備的正常運(yùn)行是窯運(yùn)轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)歷、好方法，結(jié)合自身的特點(diǎn)，不斷探索和充實(shí)，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達(dá)的硬性指標(biāo)。從人性化、精細(xì)化、誠(chéng)信化三個(gè)管理方面入手，突出“認(rèn)真”、“嚴(yán)格”四字。以設(shè)備管理為抓手，以做好光滑工作為打破口，發(fā)動(dòng)全體職工，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好光滑工作，減小了機(jī)械設(shè)備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運(yùn)轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過(guò)程中都要發(fā)揮作用，利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細(xì)地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。三、加強(qiáng)消費(fèi)管理，嚴(yán)格控制本錢我工段響應(yīng)全國(guó)性的節(jié)能減排的號(hào)召，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展節(jié)儉節(jié)約工作，完善節(jié)約各項(xiàng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護(hù)的方法。做到不浪費(fèi)水、不浪費(fèi)氣、不浪費(fèi)熱、不浪費(fèi)電。開(kāi)展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動(dòng)，到達(dá)了嚴(yán)格控制本錢的效果。四、合理分配勞動(dòng)報(bào)酬，增強(qiáng)員工凝聚力在公平、公正、公開(kāi)的分配原那么下，每次的工資及其他指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，都通過(guò)預(yù)分配，并張榜明示。在員工無(wú)異議的前提下報(bào)消費(fèi)部核準(zhǔn)發(fā)放，進(jìn)一步加強(qiáng)了工段的凝聚力和管理自信心。下半年里，我們希望公司繼續(xù)給予大力支持，使我們保持高昂的消費(fèi)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，振奮精神。繼續(xù)抓平安、抓消費(fèi)、抓效益。為****水泥的美妙將來(lái)，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。工段長(zhǎng)上半年個(gè)人工作總結(jié)【二】在每年的公司組織的平安消費(fèi)月等活動(dòng)中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是平安大檢查工作中，我工段都可以按公司的要求開(kāi)展好各項(xiàng)工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保平安、平穩(wěn)、高效消費(fèi)。現(xiàn)將上半年我工段工作總結(jié)如下。一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p與節(jié)能降耗工作成果顯著1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣闊上半年，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說(shuō)是成績(jī)顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋x多條；自行修理dn100的閘閥x個(gè)；清理水洗塔舊填料x(chóng)立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個(gè)，為修舊利廢寫(xiě)下了濃重的一筆。2、工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p會(huì)已邁向軌道上半年我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開(kāi)了工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p會(huì)。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式，甚至是問(wèn)答題的形式，讓班組去答復(fù)，指導(dǎo)他們?cè)鯓诱归_(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p。然后再把比擬標(biāo)準(zhǔn)的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析^p，最后寫(xiě)出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析^p文章，既有統(tǒng)一性，又有針對(duì)性，到達(dá)了經(jīng)濟(jì)分析^p的目的。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比，更有說(shuō)服力，更有比擬力，更能說(shuō)明問(wèn)題，效果比擬好。3、一次水的節(jié)約與考評(píng)已到極致在上半年我工段對(duì)一次水的節(jié)約可以說(shuō)是到了極致，無(wú)論是專工，還是工段或者是員工大家都對(duì)一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺(tái)了較為嚴(yán)厲的考評(píng)制度來(lái)促進(jìn)大家對(duì)一次用量的節(jié)約。在平安消費(fèi)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就“不算不知道，一算嚇一跳”，說(shuō)這個(gè)話我覺(jué)得特有成就感。因?yàn)樯习肽?，我工段在電石卸車入?kù)時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有x多噸，折合人民幣約x多萬(wàn)元，這確實(shí)不是一個(gè)小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺(jué)的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項(xiàng)工作做好，爭(zhēng)取多上一些灰，共計(jì)上灰x多袋，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近3萬(wàn)元，可以說(shuō)是小有成就。二、工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺(tái)階1、百日平安勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼自從公司x月份組織開(kāi)展的“百日平安勞動(dòng)競(jìng)賽”以來(lái)，我工段就組織員工召開(kāi)了發(fā)動(dòng)會(huì)，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競(jìng)爭(zhēng)劇烈，你追我趕，努力進(jìn)步自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動(dòng)，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。2、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn)隨著公司質(zhì)量管理的提升，對(duì)各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)展了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對(duì)面這些困難，我們?cè)趯９さ闹笇?dǎo)下，積極地想方法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)展了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，然后由技術(shù)部進(jìn)展統(tǒng)一核實(shí)排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評(píng)成績(jī)；另外，我們通過(guò)工段上的一些考評(píng)，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位嚴(yán)密配合，努力克制一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。3、班組考評(píng)逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍之前我工段對(duì)乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會(huì)再考評(píng)班組，如今，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評(píng)的一個(gè)內(nèi)容，假如哪班在設(shè)備正常的情況下，乙炔含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1分，含兩個(gè)點(diǎn)扣2分，并處分當(dāng)班清凈工30元，起到了一個(gè)積極的促進(jìn)作用。4、順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)上半年我工段共進(jìn)展了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢工程共30多項(xiàng)。更換了鋼倉(cāng)頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護(hù)板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等工程，為平安平穩(wěn)消費(fèi)從設(shè)備上提供了一個(gè)有力保障。5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)根本到位上半年，我工段對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡(jiǎn)單又適用，節(jié)約了一大局部費(fèi)用，也方便了操作。同時(shí)對(duì)大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效，防止了泵體大的振動(dòng)，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對(duì)水環(huán)壓縮的監(jiān)測(cè)也比擬到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，防止造成大的損失。在各動(dòng)設(shè)備的光滑管理上也能做到巡查及時(shí)，光滑及時(shí)，換油及時(shí)，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障。6、班組建立初見(jiàn)成效在班組建立這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動(dòng)大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)歷與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評(píng)展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進(jìn)班組建立的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個(gè)別班組已經(jīng)有了合適自己班情的班組考核方法與績(jī)效考核方法，這是公司大搞班組建立涌現(xiàn)出來(lái)的成果，可以說(shuō)是初見(jiàn)成效，令人欣慰的。7、現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)保持良好現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)與清潔文明消費(fèi)是衡量一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的最根本與直觀的條件。我工段在上半年內(nèi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)上狠下功夫，重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)展了衛(wèi)生要求，對(duì)12個(gè)水封罐進(jìn)展了刷漆工作，對(duì)各泵的機(jī)座也進(jìn)展了清理與刷漆，對(duì)清凈房的地溝進(jìn)展了徹底的清淤，對(duì)浸水管道進(jìn)展了除銹刷漆工作，對(duì)預(yù)留地也進(jìn)展的衛(wèi)生清理與地平整理。工段長(zhǎng)上半年個(gè)人工作總結(jié)【三】20_年已接近年中，插管車間上半年的消費(fèi)及管理工作即將告一段落?；貞洶肽陙?lái)的繁忙與付出車間在廠部的帶著下，緊跟公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)方案，努力加強(qiáng)消費(fèi)管理、平安管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹施行績(jī)效考核，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。插管單U線的消費(fèi)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單U線上半年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、主要完成的任務(wù)1、通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提早備料的方式，不但理解了欠料信息，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。根據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)展排產(chǎn)。確保車間消費(fèi)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)展處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)消費(fèi)方案是否有序的完成，采取深化員工的方式理解核實(shí)消費(fèi)的進(jìn)度，以確保訂單的交期2、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證標(biāo)準(zhǔn)操作和標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在消費(fèi)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)展監(jiān)視控制，從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目的，單U在過(guò)去的半年里，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)展工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品消費(fèi)工藝標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)3、狠抓平安管理后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)平安隱患較多，比擬容易出事故，在過(guò)去半年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)利不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對(duì)于平安工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。二、工作中的缺乏1、班組管理方面雖然在過(guò)去的半年中班組的管理程度有了一定的進(jìn)步但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改良，員工的技術(shù)程度有待進(jìn)步，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高程度的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決進(jìn)步班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升2、平安消費(fèi)方面平安管理沒(méi)有做到位，力度不夠；平安培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)無(wú)視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)屢次發(fā)生工傷事故。如今想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安消費(fèi)牢記于心；其次：在平安檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，防止類似的事件再次的發(fā)生。3、質(zhì)量控制方面質(zhì)量是消費(fèi)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目的要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特別是在消費(fèi)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地防止發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)場(chǎng)重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改良的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原那