精彩范文生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告總結(jié)報(bào)告方案計(jì)劃心得措施意見書

生產(chǎn)部年關(guān)總結(jié)報(bào)告光陰荏苒，2011年在緊張繁忙中度過了，回顧這一年，固然沒有什么大張旗鼓的戰(zhàn)果，但關(guān)于我自己也經(jīng)歷一段不平庸的考驗(yàn)與磨礪！在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)部主管將深刻的對(duì)過去的幾個(gè)月經(jīng)行總結(jié)，同時(shí)祝福公司明年會(huì)更好！第一，總結(jié)下我做質(zhì)量主管那段時(shí)間；一、5月尾到達(dá)鑫海，著手質(zhì)量管理，主要成績(jī)有：1、每個(gè)月發(fā)現(xiàn)異樣總數(shù)皆在200起左右，品管的異樣報(bào)表皆有記錄；2、對(duì)XH1116-20進(jìn)行了詳細(xì)的測(cè)試，測(cè)試報(bào)告、數(shù)據(jù)量快要1M的電腦存量，惋惜電腦丟了，保留下來(lái)的數(shù)據(jù)其實(shí)不多。3、制作了幾份作業(yè)指導(dǎo)書。4、對(duì)品管部職工進(jìn)行了培訓(xùn)。5、制作了各樣質(zhì)量管控表格。6、擬訂了《電鍍查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》。7、擬訂了《客戶投訴辦理流程》8、輔助改良了進(jìn)水測(cè)試機(jī)。9、輔助整理了ISO外審資料。10、11、輔助擬訂各部件查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。輔助技術(shù)部，連續(xù)改良產(chǎn)品。二、不足之處主假如對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)的不明確，致使了幾次誤判。其次，作為裝置主管：一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面：在我9月中旬上任以來(lái)對(duì)裝置車間各條線的職工進(jìn)行分派、調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了流水線作業(yè)，使產(chǎn)能逐月提升，詳細(xì)出貨量看以下表格：二、產(chǎn)質(zhì)量量方面：在達(dá)成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們也高度重視質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每日都進(jìn)行產(chǎn)品的保壓測(cè)試、壽命測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)調(diào)整，大大減少了外面質(zhì)量問題。同時(shí)每日對(duì)職工灌注質(zhì)量要求，及質(zhì)量理念，堅(jiān)持質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的看法，依據(jù)職工辭職狀況，實(shí)時(shí)安排對(duì)新職工的技術(shù)培訓(xùn)，保證每個(gè)新職工都能在懂的狀況下上崗。只需每個(gè)職工都有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，并付諸與實(shí)質(zhì)操作中，那么產(chǎn)質(zhì)量量必定會(huì)獲得穩(wěn)步提升，以知足客戶的要求。三、試水不良率：從上表能夠看出，不良率是逐月在減少，質(zhì)量是有顯然的提升，這也說(shuō)了然，我們上半年的質(zhì)量的確不理想，可能原由有好多。但施總的到來(lái)，對(duì)產(chǎn)品構(gòu)造進(jìn)行了改良，從而致使了，不良率的直線降落。四、人員管理方面：因?yàn)楣旧a(chǎn)任務(wù)較重，新職工許多，流動(dòng)率較高，各崗位工作人員極其不穩(wěn)固，給生產(chǎn)管理方面帶來(lái)很大壓力。在保證了三位線長(zhǎng)的穩(wěn)固狀況下，以老帶新的方式，線長(zhǎng)對(duì)職工手把手指導(dǎo)，基本各崗位人員仍是能勝任各自的工作。五、5S管理方面：因?yàn)楣緞偼菩?S管理，開始職工關(guān)于5S管理看法還不夠清楚，加上管理力度不夠，致使了5S管理不夠理想，但對(duì)職工的不停要求下，當(dāng)前排水線的5S已經(jīng)基本合格，進(jìn)水、包裝線的5S有待增強(qiáng)，但對(duì)比10月已經(jīng)有顯然進(jìn)步。六、思想報(bào)告專題安全生產(chǎn)方面：今年裝置車間發(fā)生了一同偷竊案，一同火災(zāi)。關(guān)于火災(zāi)，我們后續(xù)采納了幾點(diǎn)舉措防備，并對(duì)職工進(jìn)行了意識(shí)重申，讓每個(gè)職工，都重視，都做到防備準(zhǔn)備。七、過去的一年獲得了好多的成績(jī)，自然也有不足的，1、因?yàn)槿藛T的限制，在生產(chǎn)好多急單時(shí)，應(yīng)變空間不足，致使出現(xiàn)延緩出貨的現(xiàn)象。新的一年必定要完美接單流程，調(diào)整當(dāng)古人員崗位，設(shè)定必定的機(jī)感人員，從而解決因?yàn)閼?yīng)變能力不足而致使的延緩出貨。2、產(chǎn)質(zhì)量量方面，因?yàn)槠饭懿康牟环€(wěn)固，且技術(shù)水平的不足，常常會(huì)出現(xiàn)延緩發(fā)現(xiàn)，或后發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)象，致使增添了必定的返工成本。新的一年，要對(duì)幾個(gè)線進(jìn)步行生產(chǎn)流程的重新培訓(xùn)，一定嚴(yán)格要求見到樣品或BOM表才能生產(chǎn)，而且嚴(yán)格按仍舊品、BOM生產(chǎn)，不得有主觀看法，最后希望品管部也能在技術(shù)及查驗(yàn)流程上，對(duì)現(xiàn)有品管進(jìn)行培訓(xùn)。八、對(duì)將來(lái)一年的計(jì)劃：1、針對(duì)當(dāng)前產(chǎn)能：A、當(dāng)前產(chǎn)能上，在現(xiàn)有人員配置不變的狀況下，排水線基本不可提升什么，而進(jìn)水線和包裝線都有5%~10%的產(chǎn)能空間能夠提升。進(jìn)水線需有一個(gè)能隨時(shí)調(diào)整流水線工藝、察看力強(qiáng)的線長(zhǎng)，并在物料齊全的狀況下，完整可以提升5%~10%的產(chǎn)能。包裝線需要有完美、有效的生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)能完整能夠提升10%，甚至可能有20%。所以在此狀況下，就需要有庫(kù)房和生管部門的配合。B、將來(lái)必定需要有按鈕流水線，當(dāng)前我以為，只需有足夠的成品庫(kù)房，只需能知足物料的供給，人員的到位，就隨時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)按鈕上流水線。在按鈕上流水線后，就更表現(xiàn)了計(jì)劃員的重要性，計(jì)劃安排好了，那么多一條線將是很簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)的問題。2、大幅度提升產(chǎn)能的方法：除以上提升產(chǎn)能方法后，還能夠提升產(chǎn)能的方式則為加班，每個(gè)星期加班5天到9點(diǎn)，周六不加班，周天放假，按這個(gè)制度算，每周的生產(chǎn)時(shí)間為74小時(shí)，而現(xiàn)有制度是每日9小時(shí)，全周不歇息，每周生產(chǎn)時(shí)間為63小時(shí)。所以按第一個(gè)制度履行，生產(chǎn)時(shí)間就會(huì)多出11小時(shí)，折算過來(lái)，那么產(chǎn)能就能提升17.5%，每周皆有歇息，我這里也能夠控制告假時(shí)間，無(wú)特別狀況，周一到周六無(wú)特別狀況不得告假！3、提升產(chǎn)質(zhì)量量方面：A、嚴(yán)格要求對(duì)試水設(shè)施的養(yǎng)護(hù)工作，有正確、正常的測(cè)試設(shè)施才能保證測(cè)試的正確。B、嚴(yán)格對(duì)試水員進(jìn)行考試，不合格者進(jìn)行培訓(xùn)，連續(xù)3次考試不合格者裁減。C、嚴(yán)格履行見樣品或BOM表的生產(chǎn)流程，減少并根絕因?yàn)槌跫?jí)錯(cuò)誤而致使的返工。D、利用早會(huì)，對(duì)線上職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工產(chǎn)質(zhì)量量意識(shí)。4、人員管理方面：關(guān)于人員的流動(dòng)率大的問題，我仍是用以老帶新，線長(zhǎng)親身指導(dǎo)的原則，讓新職工能有效的上崗，并努力提升自己的管人能力。5、5S管理方面：明年推行流水線整體查核，主要考查對(duì)象為線長(zhǎng)，此中5S管理、生產(chǎn)產(chǎn)能為主要項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)