醫(yī)生年度工作計劃模板

—醫(yī)生年度工作計劃模板光陰飛逝，時間在慢慢推演，我們又將接觸新的學(xué)問，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，此時此刻需要為接下來的工作做一個具體的方案了。以下是給大家整理的醫(yī)生年度工作方案模板5篇，希望對大家有所幫忙!醫(yī)生年度工作方案模板1作為一名外科醫(yī)生，本著為病人效勞，對醫(yī)院負(fù)責(zé)的看法，針對接下來的醫(yī)療工作，特制定工作方案如下：一、有效解決看病貴的問題降低醫(yī)療費用，削減病人經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，通過強化科室管理，藥品比例大幅下降，在我院產(chǎn)生較大影響，使病人切實得到實惠，減輕病人經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。藥物比例較去年連續(xù)下降，達38%，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度，增加醫(yī)藥費的透亮度。二、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的效勞理念做到這一點，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和效勞看法上下功夫，懇切仔細(xì)的工作方式、細(xì)致耐煩的思想溝通，與病人交好友，用病人的口為我們做正面宣揚。實行病人信息反應(yīng)制度，按時與出院病人進行溝通，使慕名而來的病人漸漸增加。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨劇烈的條件下，要強化對科室成員的形勢教育，增加職工的危機意識、競爭意識和責(zé)任意識，樹立面對社會、面對患者，主動找市場、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員主動向上的精神，增加科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工整體形象，即效勞一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明效勞的白衣天使形象。三、合理用藥、合理收費，切實減輕病人經(jīng)濟負(fù)擔(dān)合理用藥不僅表如今對癥用藥，還表如今藥物的合理應(yīng)用方面。不僅要強化對藥品各種學(xué)問的學(xué)習(xí)，特別是毒副作用的學(xué)習(xí)，還要常常與藥劑科專家進行溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，精打細(xì)算，用最少的費用進行的醫(yī)療效勞，這也是我們外科努力的方向。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度，耐煩細(xì)致的解釋病人提出的問題，讓病人明明白白看病，明明白白花費。四、開通X市第X醫(yī)院外科網(wǎng)站為了增加科室透亮度，我科要自費創(chuàng)辦X市第X醫(yī)院外科網(wǎng)站，并廣為宣揚，使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解，要取得肯定的效果。醫(yī)生年度工作方案模板2一、醫(yī)療方面為了進一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注意醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)培育和職業(yè)道德教育，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項工作。二、臨床科室重點抓病案質(zhì)量（包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案）、合理運用抗生素、防患醫(yī)療過失和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組商量制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《X省病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)》（20X年修訂版），對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進一步的標(biāo)準(zhǔn)化要求。①每月不定期組織督察小組下臨床，分項檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比。②每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。2、合理運用抗生素：依據(jù)X市醫(yī)院X年9月編寫的《合理運用抗菌藥物的管理方法》（試行），督察臨床醫(yī)生是否合理運用抗生素。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應(yīng)用的評價”查看。①運用的順應(yīng)癥、禁忌證。②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則。3、防患醫(yī)療過失、事故及糾紛：①從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的很多漏洞與隱患，為了真實、按時記載病人的病情改變，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必需用鋼筆書寫。②強調(diào)真實、精確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例商量登記》、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交班本等工程記錄。三、門診部1、進一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診。2、設(shè)置、布置門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間，便利病人就診。3、組織質(zhì)控督察組商量制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。定期（1-3個月）組織督察組按照《X省病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)》（X年修訂版）及《合理運用抗菌藥物的管理方法》（試行）查評門診病歷及處方。范文大全四、醫(yī)技輔助科室組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組商量制定檢查評比內(nèi)容、方法及獎懲制定。詳細(xì)待定。五、科研工作1、有方案、有針對性組織1—2個科研課題，并為此制造條件而努力。2、與上級醫(yī)院聯(lián)系，開發(fā)科技含量高的工程。3、結(jié)合我院實際情況，不斷查找新增長點的專業(yè)、工程，如：各科尚未開設(shè)的專業(yè)，高壓氧倉的設(shè)置、體檢中心等。六、教學(xué)工作為了協(xié)作我院人事管理，建立個人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案，為今后崗位競聘、評聘別離、評職稱、選先進等提供有力依據(jù)，完成量化管理，依據(jù)衛(wèi)生部、人事部衛(wèi)科教[X]號文件中《連續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定》（試行）及X省衛(wèi)生廳、人事廳閩衛(wèi)科教[X號文件中《X省連續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分管理實施細(xì)則》，負(fù)責(zé)真實、精確地登記全院除護理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分，杜絕弄虛作假。醫(yī)生年度工作方案模板3展望即將到來的20X年，我們充滿了希望和期望，對我們醫(yī)院及外科來說，仍然是需要穩(wěn)定、穩(wěn)固、進展和壯大的關(guān)鍵一年，我們既感覺到了肯定的壓力和困難，但更充滿了熱忱和信念。詳細(xì)到外科，我們認(rèn)為有以下工作需要進一步強化和努力：一、進一步強化經(jīng)營意識詳細(xì)措施是要進一步降低用藥本錢比例，拓展效勞范圍，向效勞要效益，向新技術(shù)要效益，向醫(yī)療挖潛要效益。外科是一個重要的臨床科室，也是一個高風(fēng)險的戰(zhàn)場。我們殷切希望在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的關(guān)懷、支持和指導(dǎo)下，外科明年能夠搬進新樓，工作更上一層樓。二、強化與交警、公安和保險部門的合作有關(guān)部門工作人員來我們科室調(diào)查、協(xié)調(diào)工作時，我們要接待熱忱，效勞耐煩，照料周到。強化科室內(nèi)部管理，按時與患者家屬溝通。對交通創(chuàng)傷病人按時和我院警醫(yī)聯(lián)系小組人員溝通，主動、主動查找“三無”病人家屬，盡力防止病人擅自出院造成欠費。進一步強化與我院市場部的合作，提高社會影響力。與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，恰當(dāng)降低社會病人住院期間的費用，努力拓展病人來源渠道，提高外科在全社會的影響力。三、進一步完善效勞流程新病人入院后，科室以名片形式將主管醫(yī)師、主管護士、科主任、護士長的姓名及聯(lián)系電話告知病人或其家屬，以便溝通聯(lián)系。強化人文關(guān)懷，確保醫(yī)療安全，提高病人滿意度。要求醫(yī)生護士少坐辦公室，多深化病房，多向病人及家屬詢問看法和要求，將可能發(fā)生的磨檫糾紛毀滅在萌芽狀態(tài)。我們在內(nèi)部提出要有“隨時準(zhǔn)備與每一個病人對簿公堂”的風(fēng)險意識，把醫(yī)療護理安全意識貫徹一直，把醫(yī)療護理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié)。四、強化學(xué)習(xí)氣氛，提高業(yè)務(wù)水平科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、效勞意識需要進一步強化。學(xué)無止境，效勞無邊，關(guān)鍵是要專心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個環(huán)節(jié)。激勵每一位職工連續(xù)進修，假如醫(yī)院和科室條件答應(yīng)，建議有方案、有步驟地選派根本素養(yǎng)好的人員去上級醫(yī)院進修、學(xué)習(xí)。五、講究奉獻，提高效率我科危重病人多，工作無節(jié)奏，常常加班、加點，我們科室人員常常要一個人干兩個人的活，節(jié)假日從沒有過休息，平常加班不計其數(shù)，但我們理解醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的困難，沒向領(lǐng)導(dǎo)說過累，也沒索要過酬勞。為了科室的有利進展和提高工作人員的主動性，希望院領(lǐng)導(dǎo)從人員配備和分配制度上賜予支持和激勵。六、強化學(xué)術(shù)研討，提升醫(yī)院形象總之，我院外科還處于進展壯大期，勤奮、正直、主動向上、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹立了一個學(xué)習(xí)的典范，也為我們提供了一個有利的進展環(huán)境，我們肯定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的希望，以巨大的熱忱和信念投入到工作中去，為我們醫(yī)院的進展做出力所能及的奉獻!醫(yī)生年度工作方案模板4一、仔細(xì)形勢，統(tǒng)一思想，堅決信念努力完成各項工作新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、效勞、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，仔細(xì)形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心，增加凝聚力，堅決信念，努力完成各工程作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工同心協(xié)力，我們醫(yī)院肯定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。二、轉(zhuǎn)變效勞理念，強化效勞意識1、人性化管理新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化效勞，人性化管理，依據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同效勞方式。強化同志間溝通，強化醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏主動向上的團隊。2、改進效勞措施①新入院病人熱忱接待②宣教仔細(xì)認(rèn)真③按時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體④危重病人馬上處理，5分鐘內(nèi)輸上液體⑤護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士⑥保持病區(qū)潔凈、光明適舒，堅持周二衛(wèi)華誕⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，效勞向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消退生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織根據(jù)醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院布置，熟識15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、商量、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感掌握小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護士長主動協(xié)作，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。醫(yī)生年度工作方案模板5一個好的中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試復(fù)習(xí)方案可以使學(xué)問再現(xiàn)、解題更嫻熟。按方案辦事就會使生活和學(xué)習(xí)有規(guī)律，漸漸就會形成良好習(xí)慣，生活和學(xué)習(xí)似乎到達了一種“自動”的境界。一切都要按自己訂的復(fù)習(xí)方案來備戰(zhàn)資格考試，相信你復(fù)習(xí)了一段時間之后，就會慢慢順應(yīng)這種生活，直至到考試的時分，帶著自己的信念去考試，等成果出來的時分就會發(fā)現(xiàn)：通過資格考試原來如此簡潔。一、理清體系，把握總體考生學(xué)習(xí)任何一門課程，都要從總體上把握教材的體系，以便精確的把握教材的內(nèi)容。要做到這一點，考生可通過閱讀教材名目來把握教材的結(jié)構(gòu)，以便抓住貫穿教材的主線，理解和把握各章節(jié)之間的互相關(guān)系，從而為下一步的深化學(xué)習(xí)提供一條比擬清楚的思路。二、分清主次，突出重點考生學(xué)習(xí)教材的重點就是抓教材的“綱”，“綱”抓住了，就能“綱”舉“目”張。因此，在自學(xué)教材的過程中，就要留意找重點、抓重點、把握重點和把握重點。找重點，但不肯定非得單一地從考試的角度來理解重點和抓重點。一般說來，教材的重點是多層次的，既有全書的重點，也有每個單元的重點，還有每一個章節(jié)甚至每一個問題的重點。同時，對于每一個根本概念，根本理論甚至每一個問題的重點字、句也不能無視。抓住每個層次的重點，著重學(xué)習(xí)，深入理解，精確記憶，不斷穩(wěn)固，就能收到以點帶面，全面把握的效果。X年醫(yī)師個人工作方案范文三、縱橫聯(lián)系，融會貫穿教材的不同章節(jié)之間，都存在著肯定的聯(lián)系。因此，不管學(xué)習(xí)什么內(nèi)容，都要留意運用聯(lián)系的方法，使前后內(nèi)容互相貫穿。這樣做，既有利于消化新學(xué)學(xué)問，又有利于使自己的已有學(xué)問得到進一步深化和提高，收到溫故而知新的效果。四、多找疑問，加深理解對教材中的一些難點、疑點和重點問題，要多問幾個“是什么”、“為什么”，然后多動腦，多動手，多思索，找答案。這樣帶著問題學(xué)習(xí)，目的性強，思想簡單集中，有利于加深理解，也有利于提高記憶效率，收到事半功倍的效果。五、借助圖表，消退難點在教材內(nèi)容比擬冗雜或難以記憶時，我們就有必要勾畫一幅綱目清楚的教材結(jié)構(gòu)圖表來幫忙記憶。這樣做，一是在勾畫中加深對教材的理解，二是為下一步的全面復(fù)習(xí)和重點把握節(jié)約時間。勾畫圖表時，要根據(jù)從左往右、從上到下的挨次和由大到小、層層分解、逐步深化的原則進行仔細(xì)地分析和綜合，并把每一層次的重點據(jù)其因果關(guān)系和規(guī)律關(guān)系等構(gòu)成學(xué)問網(wǎng)絡(luò)圖。學(xué)問網(wǎng)絡(luò)圖可大可小，可詳可略，完全依據(jù)個人復(fù)習(xí)情況來定，要敏捷把握。利用圖表進行學(xué)習(xí)，提綱挈領(lǐng)，既有利于重點深化，又有利于全面把握，對圓滿完成學(xué)習(xí)任務(wù)具有非常重要的作用。六、聯(lián)系實際，活學(xué)活用理論聯(lián)系實際，這是學(xué)習(xí)的最根本的方法。我們在看書的過程中，要想把握新學(xué)的理論學(xué)問，就不能靠死記硬背，更不能依靠現(xiàn)成的“標(biāo)準(zhǔn)答案”，關(guān)鍵在于分析和理解，要“活”學(xué)，不要“死”學(xué)，要把根本理論分析清晰，理解透徹，把握堅固。另一方面，還要學(xué)會運用。在學(xué)習(xí)過程中，要留意工作實際和思想實際，有意識地將學(xué)過的學(xué)問，一點一點地逐步加以運用。這樣做，既能啟迪對理論精髓的深入熟悉，又能提高運用理論學(xué)問，分析問題和解決問題的力量。同時，在工作中對理論學(xué)問的運用，本身又是一次再學(xué)習(xí)、再深化、再提高的過程，是一種高層