房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理解決方案

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用方案書編制單位名稱：邦永科技（中國）有限公司編制日期：2009年目錄一、項(xiàng)目背景介紹 3二、地產(chǎn)開發(fā)公司常見的管理要求 3三、PM2的系統(tǒng)框架思路介紹 4四、PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案介紹 61．領(lǐng)導(dǎo)總覽控制管理 62．工作計(jì)劃與總結(jié)管理 223．年度開發(fā)計(jì)劃管理 244．項(xiàng)目計(jì)劃成本、動(dòng)態(tài)成本管理 255．項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管理 306．項(xiàng)目合同管理 327．資金管理 358．樓盤銷售管理 409．甲供材（物資）管理 5310．招標(biāo)管理 5410.1招標(biāo)基礎(chǔ)資料設(shè)置 5510.2招標(biāo)過程操作 5811．業(yè)務(wù)往來單位管理 6112．辦公、業(yè)務(wù)審批 6213．文檔資料管理 6714．遠(yuǎn)程管理及遠(yuǎn)程監(jiān)控 6915．后臺權(quán)限管理 70一、項(xiàng)目背景介紹(略)二、地產(chǎn)開發(fā)公司常見的管理要求根據(jù)多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)公司的需求定制的PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)，主要完成以下管理內(nèi)容：實(shí)現(xiàn)對公司年度開發(fā)大綱的管理，實(shí)現(xiàn)對各部門周工作計(jì)劃與總結(jié)的管理；集成化軟件管理，實(shí)現(xiàn)前期、項(xiàng)目開發(fā)過程、樓盤銷售的一體化管理；實(shí)現(xiàn)對公司的進(jìn)度、成本、合同、資金計(jì)劃、甲供材、文檔、銷售、招標(biāo)等橫向縱向管理；實(shí)現(xiàn)對公司年度開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管理；實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目年度開發(fā)成本、成本預(yù)算、動(dòng)態(tài)成本的管理；實(shí)現(xiàn)對合同簽訂、變更、簽證、款項(xiàng)撥付的執(zhí)行管理；實(shí)現(xiàn)對年度資金計(jì)劃、非合同資金計(jì)劃、部門月資金計(jì)劃、公司資金計(jì)劃、項(xiàng)目資金收支管理；實(shí)現(xiàn)對樓盤資料、客戶資料、客戶跟蹤、銷售認(rèn)購、銷售簽約、銷售收款、交房的全過程管理、銷售統(tǒng)計(jì)分析；實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目、設(shè)備、材料的招標(biāo)及相應(yīng)業(yè)務(wù)往來單位的信譽(yù)星級管理；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)審批、協(xié)同辦公一體化管理、實(shí)現(xiàn)對公司車輛、會議室的預(yù)約管理；實(shí)現(xiàn)對多業(yè)態(tài)、多項(xiàng)目的管理，實(shí)現(xiàn)對多個(gè)項(xiàng)目公司的管理；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化戰(zhàn)略管理、商業(yè)智能分析。三、PM2的系統(tǒng)框架思路介紹對于多數(shù)地產(chǎn)開發(fā)公司的開發(fā)過程管理，可以概括為兩條線、三階段：1、兩條線分別為進(jìn)度和成本（1）、進(jìn)度：包括前期五證辦理節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、設(shè)計(jì)總工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、工程施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、銷售工作節(jié)點(diǎn)（開盤時(shí)間、交樓時(shí)間、交房時(shí)間）等。PM2系統(tǒng)通過橫道圖生成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對各項(xiàng)目任務(wù)根據(jù)其重要性，劃分為普通任務(wù)、重要任務(wù)、重大任務(wù)，分級別管理，公司管理層可根據(jù)關(guān)注的重點(diǎn)，通過進(jìn)度總覽來了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。（2）、對成本管理，主要是通過成本預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)對六大成本三大費(fèi)用的管理，包括項(xiàng)目的計(jì)劃成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本，過程的動(dòng)態(tài)成本。、在成本的控制上，主要通過合同的簽訂、變更、簽證、撥付，實(shí)現(xiàn)對動(dòng)態(tài)成本的控制。2、三階段分別為計(jì)劃階段、過程控制階段（計(jì)劃與實(shí)際差異對比控制）、結(jié)果分析階段。通過以上簡單思路，通過PM2各子系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)全過程的控制，即前期有計(jì)劃、過程動(dòng)態(tài)控制、月終年終分析考核。計(jì)劃階段：主要包括年度項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、各項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)目的成本計(jì)劃、年度銷售計(jì)劃；過程控制：進(jìn)度上報(bào)，合同的簽訂、撥付、變更、簽證；銷售過程管理，銷售認(rèn)購、銷售簽約、銷售收款；招投標(biāo)管理；分析階段：進(jìn)度報(bào)表，成本、合同、銷售、資金月度、年度報(bào)表。同時(shí)，為滿足各項(xiàng)目公司日常辦公需要，系統(tǒng)輔以協(xié)同辦公系統(tǒng)，以滿足對定制流程、流程審批、項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)、人員信息的管理、公司內(nèi)部消息（通知）發(fā)送、周工作計(jì)劃與總結(jié)管理、會議室使用管理、車輛使用管理。四、PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案介紹PM2在地產(chǎn)開發(fā)公司的應(yīng)用，在開發(fā)過程中，結(jié)合多數(shù)地產(chǎn)開發(fā)公司的管理思路和日常工作管理思路，打破了以往的企業(yè)信息化模式。主要包括一下內(nèi)容：年度開發(fā)計(jì)劃管理，工作計(jì)劃與總結(jié)，項(xiàng)目計(jì)劃成本、動(dòng)態(tài)成本管理，項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管理，項(xiàng)目合同、資金管理，甲供材管理，業(yè)務(wù)往來單位管理，招標(biāo)管理，樓盤銷售管理，領(lǐng)導(dǎo)總覽，辦公、業(yè)務(wù)審批，遠(yuǎn)程管理，后臺管理。除此之外，項(xiàng)目評估、項(xiàng)目分析、項(xiàng)目報(bào)告等模塊是相關(guān)的輔助管理模塊，可在第二階段選擇使用。1．領(lǐng)導(dǎo)總覽控制管理為滿足公司管理層的管理需要，邦永科技開發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)總覽模塊，可以通過該模塊總覽項(xiàng)目進(jìn)度、成本、合同、銷售、財(cái)務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)等各種報(bào)表，為管理層對公司、項(xiàng)目的經(jīng)營決策提供依據(jù)。計(jì)劃總覽：包括年度項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、年度成本預(yù)算總表、年度銷售計(jì)劃。項(xiàng)目年度開發(fā)計(jì)劃——項(xiàng)目年度開發(fā)計(jì)劃由公司統(tǒng)一制定的開發(fā)指標(biāo)。年度成本預(yù)算——年度成本預(yù)算中的核算項(xiàng)目數(shù)據(jù)均來源于計(jì)劃成本，按照項(xiàng)目、六大成本和三大費(fèi)用來共同展示個(gè)項(xiàng)目的年度成本總預(yù)算數(shù)據(jù)，包含各項(xiàng)的總成本和單位成本。年度銷售計(jì)劃：公司的全年銷售計(jì)劃由各樓盤、樓棟各月的銷售計(jì)劃組成。進(jìn)度總覽：包括項(xiàng)目進(jìn)度總覽、項(xiàng)目竣工報(bào)告、項(xiàng)目工期查詢。項(xiàng)目進(jìn)度總覽：項(xiàng)目總覽數(shù)據(jù)來源于年度進(jìn)度計(jì)劃總表，可以按照各項(xiàng)工作的重要性來查看各工作的進(jìn)展。項(xiàng)目竣工報(bào)告：主要用于查看公司每年開發(fā)個(gè)項(xiàng)目的宏觀進(jìn)展情況，包括各項(xiàng)目的名稱、實(shí)際開工日期、實(shí)際完工日期、物業(yè)交付日期（施工單位將房屋交付給物業(yè)公司）、交房日期（業(yè)主入伙日期）。（數(shù)據(jù)來源說明：實(shí)際開工日期和實(shí)際完工日期均來源與各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的開工日期和竣工日期，物業(yè)交付日期和交房日期分別來源于樓盤資料中的接盤日期和交樓日期。）合同總覽：款項(xiàng)撥付（收入）統(tǒng)計(jì)、合同分類匯總、項(xiàng)目合同匯總、合同資金月報(bào)、合同資金年報(bào)。款項(xiàng)撥付統(tǒng)計(jì)表：主要是用于顯示每份合同的合同編號、名稱、簽訂日期、合同金額、變更金額、變更比例、當(dāng)前撥入情況（計(jì)劃撥付、批準(zhǔn)金額、已付金額、未付金額）及累計(jì)撥付情況、撥付比例等。（如下圖）（4）成本總覽：綜合成本核算、項(xiàng)目成本對比表、月動(dòng)態(tài)成本綜合成本核算：用于查看不同時(shí)期、不同業(yè)態(tài)的項(xiàng)目綜合成本情況，主要包括在項(xiàng)目開發(fā)中的六大成本和三大費(fèi)用的各項(xiàng)指標(biāo)及指標(biāo)差異。項(xiàng)目成本對比表：用于查看各項(xiàng)目在不同階段的成本對比情況，具體包括：估算成本、施工圖成本、計(jì)劃成本、動(dòng)態(tài)成本、實(shí)際成本（可以按照不同的業(yè)態(tài)查看）。財(cái)務(wù)總覽：財(cái)務(wù)總來中主要包括財(cái)務(wù)的月度收支情況（現(xiàn)金流）——月收支匯總表、和年度收支情況（現(xiàn)金流）——年收支匯總表。月收支匯總表：可以按照項(xiàng)目、子項(xiàng)目查看各月份的收入與支出情況，并計(jì)算出收支盈余情況，見下圖：年收支匯總表：按照年份查看各項(xiàng)目、子項(xiàng)目全年、各季度、各月份的實(shí)際資金流動(dòng)情況，同時(shí)可以轉(zhuǎn)化為柱狀圖或線性圖直觀展示，如下圖：年收支匯總——柱狀圖展示：年收支匯總表——線性圖展示：銷售總覽：銷售統(tǒng)計(jì)表、銷售匯總表、銷售概況匯總表、銷售概況匯總明細(xì)表、銷售統(tǒng)計(jì)分析、按揭貸款情況、銷售情況匯總。銷售統(tǒng)計(jì)表：可以按照不同的時(shí)間周期（日、周、月、季、年）查看各樓盤、樓棟或全部樓盤的簽約、認(rèn)購、回款等銷售數(shù)據(jù)資料。銷售匯總表：可以方便的按照業(yè)態(tài)查看到各樓盤、樓棟或全部樓盤的累計(jì)銷售情況（已簽約、已認(rèn)購、預(yù)留、剩余情況）按揭貸款情況匯總表：了解每棟樓的截止當(dāng)前日期的累計(jì)按揭匯總情況。銷售情況匯總表：用于統(tǒng)計(jì)每個(gè)樓棟截止當(dāng)前日期的累計(jì)銷售情況。銷售統(tǒng)計(jì)分析：可以按照不同的時(shí)間周期，統(tǒng)計(jì)其銷售業(yè)績趨勢。有效幫助分析銷售淡季于旺季。經(jīng)營分析：包括經(jīng)營分析總表和部門指標(biāo)考核經(jīng)營分析總表：經(jīng)營分析總表，涵蓋了整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)過程中的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，綜合反映房產(chǎn)開發(fā)過程中各項(xiàng)目的效益情況。經(jīng)營分析總表指標(biāo)構(gòu)成及數(shù)據(jù)來源關(guān)系見下圖：開發(fā)面積：本月空數(shù)據(jù)為空；本年計(jì)劃取《開發(fā)項(xiàng)目一覽表》建筑面積，實(shí)際取項(xiàng)目的實(shí)際建筑面積；開盤面積：本月、本年計(jì)劃取《開發(fā)項(xiàng)目一覽表》開盤面積，實(shí)際取開盤樓閣中實(shí)際開盤時(shí)間的預(yù)售面積總和；銷售面積：本月計(jì)劃銷售面積＝本月計(jì)劃銷售額／計(jì)劃銷售均價(jià)；本年銷售面積計(jì)劃直接取銷售計(jì)劃中本年計(jì)劃面積；實(shí)際數(shù)取銷售簽約匯總數(shù)據(jù)；銷售合同額：本月、年都取銷售計(jì)劃，實(shí)際都取銷售合同額匯總；銷售回款額：計(jì)劃數(shù)據(jù)取銷售計(jì)劃表中的月度計(jì)劃回款金額，實(shí)際取銷售收款匯總金額；綜合成本：計(jì)劃數(shù)據(jù)取六大開發(fā)成本＋三大費(fèi)用＋附加稅的計(jì)劃成本，實(shí)際取合同結(jié)算、非合同費(fèi)用分?jǐn)偟膮R總數(shù)據(jù)；（來源于成本管理中綜合成本核算）單位綜合成本：單位綜合成本=綜合成本／開發(fā)面積（來源同上）開發(fā)成本：計(jì)劃和實(shí)際均來源于“綜合成本核算表”中的計(jì)劃與實(shí)際數(shù)據(jù)；單位開發(fā)成本：數(shù)據(jù)來源同上；銷售費(fèi)用：計(jì)劃取計(jì)劃成本中的銷售費(fèi)用，實(shí)際取支出的銷售費(fèi)用匯總數(shù)據(jù)；管理費(fèi)用：計(jì)劃取計(jì)劃成本中的管理費(fèi)用，實(shí)際取支出的管理費(fèi)用匯總數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)費(fèi)用：計(jì)劃取計(jì)劃成本中的財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)際取支出的財(cái)務(wù)費(fèi)用匯總數(shù)據(jù)；開發(fā)稅金：開發(fā)稅金及附加=銷售收入*0.07（0.05+0.02）其他利潤：除房屋銷售收入以外的其它收入利潤總額：利潤總額=銷售合同總額-開發(fā)成本-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-稅金+其它利潤所得稅：所得稅=利潤總額*0.33（所得稅稅率）銷售費(fèi)用率：銷售費(fèi)用率=銷售費(fèi)用／銷售收入管理費(fèi)用率：管理費(fèi)用率=管理費(fèi)／銷售收入銷售利潤率：銷售利潤率=銷售利潤／銷售收入2．工作計(jì)劃與總結(jié)管理為滿足對多數(shù)公司各部門工作計(jì)劃的管理需要，新開發(fā)了工作計(jì)劃與總結(jié)功能。（1）部門工作計(jì)劃——，用于每個(gè)部門提交每周的工作計(jì)劃，計(jì)劃填寫完之后可以上報(bào)給指定的領(lǐng)導(dǎo)審核。（2）工作總結(jié)——各部門的工作總結(jié)，是由被領(lǐng)導(dǎo)審批后的計(jì)劃自動(dòng)生成過來的?？梢詫ι傻挠?jì)劃進(jìn)行工作總結(jié)、自評操作，自評完畢，即可上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評、審核，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算考核分?jǐn)?shù)。（3）部門工作計(jì)劃與總結(jié)，即把計(jì)劃與總結(jié)合在一個(gè)界面上，可以默認(rèn)顯示當(dāng)前登錄人自己的工作計(jì)劃與總結(jié)，同時(shí)也可以方便翻閱其他人的進(jìn)行查看，查看對比。3．年度開發(fā)計(jì)劃管理根據(jù)管理需要，PM2具備了年度開發(fā)計(jì)劃管理功能，具體業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)方式：年度開發(fā)計(jì)劃是由當(dāng)年的已完工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目、新開工項(xiàng)目組成。根據(jù)年度開發(fā)指標(biāo)，分解開發(fā)計(jì)劃，比如年度完工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目、新開工項(xiàng)目，各項(xiàng)目對應(yīng)的面積指標(biāo)、工期、成本等指標(biāo)，分解到各個(gè)子項(xiàng)目，年度開發(fā)計(jì)劃總表的項(xiàng)目數(shù)據(jù)是根據(jù)每個(gè)核算項(xiàng)目匯總出來的，但該表是可以編輯的，用于填寫各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)。通過一張年度開發(fā)總表，輕松了解年度開發(fā)項(xiàng)目情況，如下圖：4．項(xiàng)目計(jì)劃成本、動(dòng)態(tài)成本管理成本模塊總體描述成本費(fèi)用一般分為六大成本和三大費(fèi)用，這幾大成本費(fèi)用屬于不同部門管理。Pm2系統(tǒng)現(xiàn)在的收支科目分為兩大部分收入科目和支出科目，六大成本和三大費(fèi)用就可以建立在我們的支出科目下，系統(tǒng)做多允許建立十個(gè)層級；Pm2系統(tǒng)通過個(gè)收支科目授權(quán)來實(shí)現(xiàn)分部門管理成本科目的管理。其中建安成本可以建的比較明細(xì)，施工單位可以根據(jù)明細(xì)的成本科目來上報(bào)工程量。pm2系統(tǒng)分四個(gè)時(shí)期成本，分別是估算成本、施工圖成本、計(jì)劃成本和月動(dòng)態(tài)成本。Pm2系統(tǒng)的估算成本成本和施工圖成本是由一個(gè)部門統(tǒng)一做的，可以做到任何一級的成本科目上。Pm2系統(tǒng)也由各個(gè)部門來填報(bào)，通過授權(quán)來達(dá)到成本部可以統(tǒng)一修改審核的功能，詳細(xì)設(shè)計(jì)看成本計(jì)劃填報(bào)。Pm2系統(tǒng)建安成本是分周期填報(bào)，然后系統(tǒng)根據(jù)填報(bào)的結(jié)果形成動(dòng)態(tài)成本，計(jì)算降本率。詳細(xì)設(shè)計(jì)看建安成本月報(bào)。Pm2實(shí)際成本的來源都是通過合同結(jié)算來實(shí)現(xiàn)的，其中建安合同結(jié)算單明細(xì)是可以通過周期填報(bào)的結(jié)算單生成過來，詳細(xì)設(shè)計(jì)看合同結(jié)算單。Pm2系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目的結(jié)算情況和每個(gè)月填報(bào)的建安成本，出月成本分析報(bào)表。詳細(xì)設(shè)計(jì)看成本月分析報(bào)表，并可以在次報(bào)表中錄入成本差異原因。Pm2系統(tǒng)的總成本核算分析把四個(gè)時(shí)期的成本都列出來，形成對比,并可以錄入差異原因。月成本動(dòng)態(tài)：作用：用于了解每一個(gè)月成本變化情況，可以錄入成本發(fā)生差異原因，通過每個(gè)月成本發(fā)生的情況從而達(dá)到控制成本不超計(jì)劃的目的。流程圖及描述根據(jù)管理需要，PM2成本管理系統(tǒng)具備項(xiàng)目月動(dòng)態(tài)成本和年度動(dòng)態(tài)成本管理功能，并形成指標(biāo)差異分析，可以填寫差異原因說明。具體業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)方式：月動(dòng)態(tài)成本來源于每天實(shí)際發(fā)生的款項(xiàng)撥付情況。PM2在成本管理模塊中，不僅包含實(shí)際成本，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本管理，同時(shí)在編制計(jì)劃階段，采用了由各責(zé)任部門來編制各項(xiàng)目計(jì)劃成本的辦法，通過成本科目授權(quán)，由各部門按照項(xiàng)目填寫相應(yīng)的計(jì)劃成本數(shù)據(jù)信息，然后由成本核算部門人員對各部門填報(bào)的計(jì)劃成本數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，審核過的數(shù)據(jù)即可匯總到年度成本預(yù)算表中。形成公司項(xiàng)目的六大成本和三大費(fèi)用，替代了原開發(fā)大綱中的成本預(yù)算。5．項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管理進(jìn)度計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程：房地產(chǎn)公司和施工單位不同，對于項(xiàng)目管理的過程一般不會管理的太細(xì)，一般來說主要控制項(xiàng)目的前期五證辦理、設(shè)計(jì)三節(jié)點(diǎn)、銷售三節(jié)點(diǎn)、施工五節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目計(jì)劃的編制：在項(xiàng)目計(jì)劃的編制階段，主要是通過編制橫道圖，形成各項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度總覽：為方便領(lǐng)導(dǎo)對計(jì)劃的查看與監(jiān)督，針對進(jìn)度管理，除了原有的橫道圖管理功能外，新開發(fā)了項(xiàng)目進(jìn)度總覽功能、項(xiàng)目竣工報(bào)告，其中雙擊進(jìn)度總覽是可以直接查看橫道圖。6．項(xiàng)目合同管理房地產(chǎn)公司，大量的成本發(fā)生都是通過合同來完成的，管理好合同至關(guān)重要。合同的撥付計(jì)劃，又影響著公司的日常資金計(jì)劃。合同管理業(yè)務(wù)流程如下：根據(jù)合約管理需要，PM2提供了“合同撥付（收入）統(tǒng)計(jì)”，并增加按照任意時(shí)間段查詢合同功能。在合同臺帳中，主要分兩部分，首先是按照合同類別對合同進(jìn)行匯總，統(tǒng)計(jì)出公司的合同分類中，各類型合同的份數(shù)、合同金額、變更金額、撥付金額、累計(jì)撥付金額。見下圖，合同分類匯總表：款項(xiàng)撥付（收入）統(tǒng)計(jì)：主要是用于統(tǒng)計(jì)每份合同的合同編號、名稱、簽訂日期、合同金額、變更金額、變更比例、當(dāng)前撥入情況（計(jì)劃撥付、批準(zhǔn)金額、已付金額、未付金額）及累計(jì)撥付情況、撥付比例等及匯總數(shù)據(jù)。（如下圖）7．資金管理（1）成本科目管理在PM2中，可以根據(jù)公司核算的需要，自己定義科目表（與成本科目表共享），實(shí)現(xiàn)多級別成本科目管理。為加強(qiáng)對財(cái)務(wù)成本科目的管理，PM2系統(tǒng)具備了成本科目授權(quán)管理，可以按照部門，根據(jù)各部門業(yè)務(wù)需要，分別進(jìn)行授權(quán)。（2）資金支出與銷售收入的統(tǒng)一管理為便于實(shí)現(xiàn)收支統(tǒng)一管理，系統(tǒng)通過建立核算項(xiàng)目與樓棟的關(guān)聯(lián)，每個(gè)樓棟對應(yīng)一個(gè)核算項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)對每個(gè)樓棟的收支管理，如下圖：（3）資金收支業(yè)務(wù)對于資金流，在支出上，主要是通過各種支出合同和非合同支出來完成的，PM2根據(jù)各合同的撥付計(jì)劃，同時(shí)也可以增加非合同資金計(jì)劃，合同和非合同資金計(jì)劃共同形成各部門的資金計(jì)劃，進(jìn)而生成公司的資金計(jì)劃。對于收入，主要包括公司開發(fā)樓盤銷售收入及其它收入等。關(guān)于公司收入、資金計(jì)劃與利潤的形成，見如下業(yè)務(wù)流程圖：（4）項(xiàng)目收支計(jì)劃表項(xiàng)目收支計(jì)劃表：按照項(xiàng)目，區(qū)分合同與非合同資金計(jì)劃，用于了解每個(gè)月度的資金計(jì)（5）月度、年度收支匯總表，用于統(tǒng)計(jì)公司各項(xiàng)目的收支情況，便于一目了然。備注：收入數(shù)據(jù)來源于銷售收入或合同收入時(shí)生成的收入單；支出數(shù)據(jù)來源于合同付款或非合同付款時(shí)填寫的資金支出單。8．樓盤銷售管理銷售管理業(yè)務(wù)流程：銷售基礎(chǔ)資料——售前管理——銷售認(rèn)購管理——銷售簽約管理——銷售收款管理——售后服務(wù)（事物辦理、交房）——銷售報(bào)表、銷售分析（1）售前：建立樓盤、樓棟資料，生成房屋資料，設(shè)置各種房型、業(yè)態(tài)、建筑類型，設(shè)置各房屋的基本資料。如下圖，建立樓盤層級關(guān)系，便于和成本核算項(xiàng)目建立收支對應(yīng)關(guān)系。在建立了樓盤樓棟之后，就可以生成房間資料，如下圖：設(shè)置樓盤基礎(chǔ)資料，增加多種業(yè)態(tài)和建筑類型（可以自定義），已滿足管理的需要。設(shè)置人員折扣權(quán)限功能，可以將樓盤折扣權(quán)限授權(quán)給某些人，使其具有折扣的權(quán)限。（2）售中：樓盤多媒體演示、銷售認(rèn)購、退訂、銷售簽約管理、銷售收款；銷售認(rèn)購，用于登記客戶認(rèn)購書。銷售簽約，用于登記銷售合同、交房日期、付款方式等直觀的銷控表功能，用于了解各樓盤的銷售狀況。銷售收款，系統(tǒng)會根據(jù)銷售收款計(jì)劃，自動(dòng)進(jìn)行收款提醒。銷售概況匯總表，可以按照樓棟總覽銷售情況，統(tǒng)計(jì)出各樓盤中每個(gè)樓棟的可售套數(shù)、可售面積、可售金額（預(yù)售面積X預(yù)售單價(jià)）、簽約套數(shù)、已售面積、銷售均價(jià)（計(jì)劃與實(shí)際差異）、銷售總額（包括計(jì)劃、實(shí)際、差額、累計(jì)數(shù)據(jù)）、回款總額（包括計(jì)劃、實(shí)際、差額、累計(jì)數(shù)據(jù)）。銷售概況匯總明細(xì)表：統(tǒng)計(jì)出每個(gè)月各樓盤、樓棟各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)變化情況；主要指標(biāo)包括：總套數(shù)、總面積、開盤套數(shù)、開盤面積、已售面積、已售套數(shù)、交房套數(shù)、交房面積、銷售總額、回款總額、均價(jià)。（3）售后：交房、退房等。業(yè)務(wù)入伙登記，用于辦理客戶交房。銷售事務(wù)處理、銷售事務(wù)查詢，用于登記為客戶辦理的各項(xiàng)手續(xù)等，以及辦理事務(wù)查詢。在售后服務(wù)上，還包括客戶退訂、退房、樓房面積補(bǔ)差、發(fā)票登記、銷售催款、違約管理、客戶登記等。（4）客戶資料管理：客戶基礎(chǔ)資料設(shè)置，用于設(shè)置客戶的基礎(chǔ)屬性。客戶來訪登記，用于登記客戶來訪情況，以及客戶需求意向登記，并可生成客戶訪問訪問量統(tǒng)計(jì)?？蛻糍Y料管理，記錄所有正式客戶信息。客戶跟蹤，用于記錄客戶訪問情況?？蛻舴治?，根據(jù)客戶資料的各種屬性進(jìn)行分析。客戶意向分析，主要根據(jù)客戶來訪登記資料記錄情況，用于統(tǒng)計(jì)客戶的需求意向。（5）報(bào)表統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：銀行按揭統(tǒng)計(jì)、客戶付款查詢、銷售收款查詢、銷售收款報(bào)表、銷售統(tǒng)計(jì)分析、年銷售回款統(tǒng)計(jì)表。銷售進(jìn)度報(bào)表、銷售匯總表、銷售明細(xì)表、戶型銷售分析表、銷售綜合月報(bào)、簽約匯總表、銷售概況匯總表、銷售概況匯總銷售明細(xì)表。報(bào)表舉例——銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，用于統(tǒng)計(jì)每天、每周、每季度、每年的即時(shí)簽約情況。銷售計(jì)劃：年度銷售計(jì)劃——用于編制年度計(jì)劃、年度銷售指標(biāo)、年度銷售均價(jià)錄入等。簽約匯總表9．甲供材（物資）管理涵蓋了項(xiàng)目甲供材的材料庫管理、材料計(jì)劃編制、材料采購、詢價(jià)、采購、入庫、出庫、材料報(bào)廢管理。（1）材料庫管理，在PM2物資管理模塊中，系統(tǒng)具有材料目錄和材料維護(hù)兩個(gè)基本模塊，在這里分別設(shè)置材料分類，和添加或?qū)氩牧?。?）材料需求計(jì)劃的編制材料的需求計(jì)劃是按照施工進(jìn)度計(jì)劃編制的，即根據(jù)橫道圖中的進(jìn)度計(jì)劃，為每項(xiàng)分部或分項(xiàng)工作編制材料需求計(jì)劃、進(jìn)場日期。材料的申請：可以按照材料需求計(jì)劃進(jìn)行采購，也可以直接從材料庫中選擇需要采購的材料，填寫采購申請表，并發(fā)起審批，被批準(zhǔn)審核后即可進(jìn)行采購；材料采購，根據(jù)審核過的采購申請，辦理采購手續(xù)；采購回來的物品要辦理入庫或退貨操作。10．招標(biāo)管理項(xiàng)目建設(shè)過程中，無論是設(shè)計(jì)招標(biāo)、材料設(shè)備的采購招標(biāo)、施工招標(biāo)的管理流程基本是相同的，都需要對相關(guān)的供應(yīng)商的資質(zhì)、價(jià)格體系、質(zhì)量保證、售后服務(wù)和歷史使用狀況進(jìn)行考核。PM2的招標(biāo)管理允許用戶自定義多級招標(biāo)考核指標(biāo)，允許多名相關(guān)專家對每個(gè)廠家設(shè)備對各項(xiàng)評分指標(biāo)打分，系統(tǒng)自動(dòng)匯總產(chǎn)生投標(biāo)廠家的專家評分匯總表和明細(xì)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。招標(biāo)業(yè)務(wù)流程：10.1招標(biāo)基礎(chǔ)資料設(shè)置（1）建立招標(biāo)模板——進(jìn)入招標(biāo)管理——模板分類，建立招標(biāo)分類，如下圖（2）投標(biāo)單位分類——根據(jù)公司的招標(biāo)單位分類情況分類即可。（3）招標(biāo)類型——用于給不同的招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)置不同的評標(biāo)字段。單擊新增，根據(jù)分類要求設(shè)置。（4）潛在投標(biāo)單位管理潛在投標(biāo)單位管理，即為投標(biāo)單位庫管理，可以根據(jù)公司的投標(biāo)單位分類形式進(jìn)行分類，并添加潛在投標(biāo)單位，當(dāng)要招標(biāo)時(shí)，即可直接從潛在投標(biāo)單位庫中選擇投標(biāo)單位。（5）標(biāo)書模板，即為標(biāo)書模板管理在實(shí)際業(yè)務(wù)中，通常對不同的招標(biāo)項(xiàng)目都會有一定規(guī)范的標(biāo)書范本，只要將這些范本添加到系統(tǒng)中，同時(shí)，針對不同的標(biāo)書設(shè)置不同的評分標(biāo)準(zhǔn)，以后在每次招標(biāo)的時(shí)候，可以直接從系統(tǒng)中下載并編制標(biāo)書。操作方法：進(jìn)入招標(biāo)基礎(chǔ)資料——標(biāo)書模板，單擊導(dǎo)航菜單中新增按鈕，填寫標(biāo)書名字，然后單擊上傳標(biāo)書，即可選擇本地的標(biāo)書范本上傳到服務(wù)器上。單擊評分模板即可為標(biāo)書添加評分標(biāo)準(zhǔn)模板。10.2招標(biāo)過程操作招標(biāo)業(yè)務(wù)流程如下：進(jìn)入“招標(biāo)項(xiàng)目”建立招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入“招標(biāo)計(jì)劃”，為創(chuàng)建的招標(biāo)項(xiàng)目編制招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)入“標(biāo)書與評分標(biāo)準(zhǔn)”模塊，上傳標(biāo)書，并填寫評分標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)入“參與投標(biāo)單位”模塊，添加投標(biāo)單位，并審核投標(biāo)單位資格，審核完之后即可發(fā)標(biāo)、收標(biāo)（上傳各單位發(fā)來的標(biāo)書）。進(jìn)入“唱標(biāo)”模塊，填寫各單位唱標(biāo)結(jié)果。進(jìn)入“評標(biāo)模塊”，錄入各評標(biāo)專家對各投標(biāo)單位的評分、評論及各專家的評分權(quán)重。定標(biāo)——進(jìn)入“定標(biāo)“模塊，查看招標(biāo)項(xiàng)目中各投標(biāo)單位的得分情況，確定中標(biāo)單位，完成招標(biāo)。11．業(yè)務(wù)往來單位管理對于房地產(chǎn)公司，有著眾多的業(yè)務(wù)往來單位，比如政府部門、設(shè)計(jì)單位、承包單位、供應(yīng)商、銀行、銷售代理公司等，如何管理好這些公司，成為很多地產(chǎn)公司頭疼的問題，在PM2軟件中，通過建立單位資源庫，有效實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)往來單位的管理。PM2系統(tǒng)能夠建立承包單位資源庫、投標(biāo)單位資源庫、并能夠根據(jù)與各單位的合同情況，對其進(jìn)行星級評定。在PM2的基礎(chǔ)資料模塊中，包含單位類型和相關(guān)單位模塊，其中單位類型是用來建立單位分類的，相關(guān)單位，是添加單位資料，建立單位資源庫。12．辦公、業(yè)務(wù)審批辦公、業(yè)務(wù)審批：完成公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)審批辦理、文件發(fā)送、公告發(fā)布、信息交流等。（1）業(yè)務(wù)流程定義，PM2提供強(qiáng)大的流程自定義功能。審批報(bào)表自定義功能，用于設(shè)置各審批報(bào)表的格式，如下圖：（3）待審批事宜提醒功能——凡是有需要審批的內(nèi)容，系統(tǒng)即時(shí)進(jìn)行提醒：如下圖（4）領(lǐng)導(dǎo)審批——對于需要審批的事務(wù)，只要進(jìn)入我的辦文，即可辦理審批事宜。（5）審批報(bào)表自動(dòng)生成功能，在PM2中，每個(gè)審批報(bào)表都要求先設(shè)置好格式，審批完之后，就會自動(dòng)形成審批表格。（6）車輛預(yù)約管理，用于車輛的調(diào)度管理（包括對車輛的申請、審核、領(lǐng)車、返回）（6）會議室預(yù)約管理——包括對會議室的預(yù)約申請、審核、完成，在每次的審核過程中，系統(tǒng)會通過系統(tǒng)消息來完成申請人與會議室管理員之間的交流。13．文檔資料管理文檔管理——建立公司文檔資料庫，方便文檔資料的統(tǒng)一管理，為便于對修改過文檔的處理，系統(tǒng)提供多版本保存管理，有效實(shí)現(xiàn)對修改過的文檔進(jìn)行存儲。系統(tǒng)提供文檔資料目錄導(dǎo)入功能，可以將已經(jīng)建立好的文檔目錄庫（登記表）導(dǎo)入PM2中。14．遠(yuǎn)程管理及遠(yuǎn)程監(jiān)控PM2通過遠(yuǎn)程的代理服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)廣域網(wǎng)訪問，實(shí)現(xiàn)異地?cái)?shù)據(jù)交流共享。針對有遠(yuǎn)程監(jiān)控需求的客戶，可通過PM2軟件自帶的“擴(kuò)展功能”與監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行連接，方便領(lǐng)導(dǎo)即時(shí)查看項(xiàng)目現(xiàn)場狀況。15．后臺權(quán)限管理在系統(tǒng)后臺，主要用來管理數(shù)據(jù)帳套、系統(tǒng)用戶組、系統(tǒng)用戶、人員權(quán)限管理。，人員用戶組調(diào)換管理。

附錄資料：不需要的可以自行刪除職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)施工管理**儲物流有限公司技改項(xiàng)目（一期）工程開工前將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系，制定職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，樹立“管生產(chǎn)必須管職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)”，“誰施工誰負(fù)責(zé)”，把生產(chǎn)與職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)統(tǒng)一起來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)相關(guān)的方針、政策、法令、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，用以指導(dǎo)施工。10.1職業(yè)健康及環(huán)境目標(biāo)10.1.1職業(yè)健康安全目標(biāo)(1)工程安全文明施工合格率100%；(2)創(chuàng)市級安全文明施工工地；(3)杜絕重大傷亡和機(jī)械設(shè)備事故；(4)重傷率不超過0.4‰，輕傷率不超過6‰；(5)計(jì)量器具有效率100%，設(shè)備完好率90%。(6)保持職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)。10.1.2環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)(1)工程文明施工合格率100%；爭創(chuàng)市級文明工地；(2)杜絕重大環(huán)境事故和投訴事件；(3)資源、能源有效利用最大化，節(jié)能5%；(4)杜絕職業(yè)病和火災(zāi)的發(fā)生。(5)杜絕重大環(huán)境事故和投訴事件；(6)污水達(dá)標(biāo)排放；(7)噪聲排放達(dá)標(biāo)；(8)固體廢物排放達(dá)標(biāo)；(9)保持環(huán)境管理體系有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)。10.2.安全、環(huán)保施工保證體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全與文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)該工程的特點(diǎn)設(shè)專職安全員、環(huán)保員，各施工班組設(shè)兼職安全員、環(huán)保員，建立一套完整有效的安全、環(huán)保管理體系，見下圖“安全、環(huán)保施工保證體系框圖”。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)安部安全負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)安部安全負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理工程測量組工程測量組鋼筋砼工程作業(yè)隊(duì)建筑裝飾工程作業(yè)隊(duì)砌筑作業(yè)隊(duì)給排水安裝作業(yè)隊(duì)建筑電氣安裝作業(yè)隊(duì)鋼筋砼工程作業(yè)隊(duì)建筑裝飾工程作業(yè)隊(duì)砌筑作業(yè)隊(duì)給排水安裝作業(yè)隊(duì)建筑電氣安裝作業(yè)隊(duì)圖10.2－1安全、環(huán)保施工保證體系框圖10.3.安全管理制度10.3.1認(rèn)真貫徹公司的有關(guān)安全工作的規(guī)定的規(guī)程，貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。安全組成員由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、作業(yè)長等組成。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工安全第一責(zé)任人，具有安全管理資質(zhì)的專職安全員負(fù)具體管理責(zé)任。10.3.2項(xiàng)目部安全組實(shí)行定期安全例會制度。每月必須召開2～4次安全例會，例會主要內(nèi)容有：(1)分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問題；(2)通報(bào)上一時(shí)段隱患整改和違章考核情況；(3)布置近期安全工作重點(diǎn)和防范措施；10.3.3建立施工方案安全技術(shù)交底制度。編制分項(xiàng)工程施工方案時(shí)其中必須編制安全技術(shù)措施且應(yīng)進(jìn)行交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實(shí)際針對性強(qiáng)的原則。10.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次專業(yè)施工單位參加的聯(lián)合檢查。班組兼職安全員應(yīng)在施工過程中隨時(shí)對安全操作，安全措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。專業(yè)施工單位安全員，項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查及重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。10.3.5對各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過簽訂明確了雙方的責(zé)、權(quán)、利的安全合同(協(xié)議)，另一方面加強(qiáng)對其進(jìn)行監(jiān)督檢查等管理活動(dòng)的開展：(1)其施工方案、安全預(yù)測對策表、技術(shù)交底記錄等有關(guān)方案資料進(jìn)行檢查；(2)不定時(shí)地到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格按有關(guān)協(xié)議條款進(jìn)行考核。10.3.6落實(shí)五項(xiàng)制度(1)安全崗位責(zé)任制工程負(fù)責(zé)人——工程安全第一責(zé)任人技術(shù)負(fù)責(zé)人——工程安全技術(shù)第一責(zé)任人安全負(fù)責(zé)人——工程安全具體管理責(zé)任人施工技術(shù)員——安全技術(shù)具體管理責(zé)任人班組安全員——作業(yè)區(qū)、班組安全具體管理責(zé)任人作業(yè)長、班組長——安全技術(shù)實(shí)施、過程管理責(zé)任人(2)確認(rèn)制機(jī)具可靠性——設(shè)備員負(fù)責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場吊點(diǎn)可靠性——作業(yè)長、班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行安全技術(shù)措施到位性——安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行安全技術(shù)交底到位性——作業(yè)長、班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行歇復(fù)崗人員安全教育到位性——公司安全員、班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行特殊作業(yè)人員資格——安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備操作人員資格——安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員安全狀況——作業(yè)長、班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行(3)聯(lián)?；ケＶ仆ぢ?lián)保；同班聯(lián)保?；ハ啾O(jiān)督，互相保護(hù)。各班組長負(fù)責(zé)按規(guī)定要求將班組人員結(jié)成一對對聯(lián)?；ケψ?，并報(bào)安全人審批存檔。(4)旁站制只要施工現(xiàn)場還有人，就必須有安全管理人員在場監(jiān)護(hù)。安全管理人員應(yīng)是第一個(gè)到達(dá)施工現(xiàn)場、最后一個(gè)離開施工現(xiàn)場的人。(5)日清制當(dāng)日事當(dāng)日畢，施工現(xiàn)場每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。有違反規(guī)定、釀成事故者，嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)文件執(zhí)行，進(jìn)行主要責(zé)任、相關(guān)責(zé)任追究相關(guān)部門予以經(jīng)濟(jì)行政或刑事處罰。10.3.7安全職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理部安全組職責(zé)：a.認(rèn)真貫徹國家、地方和本企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)的政策、法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)。b.討論制訂本工程施工安全生產(chǎn)總體規(guī)劃、目標(biāo)和具體方案。c.依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工安全措施方案組織好安全文明施工。d.研究解決本工程安全生產(chǎn)方面的重大問題。e.組織安全生產(chǎn)定期檢查和專業(yè)檢查，督促施工單位開展好日常巡查及隱患整改。f.每月組織一次安全宣傳教育活動(dòng)。g.做好安全生產(chǎn)記錄，建立健全下列資料檔案：―工程分承包合同―工程分承包安全協(xié)議―施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）―對各施工單位安全交底卡―各施工單位特種作業(yè)人員名冊―安全教育活動(dòng)記錄―安全例會記錄―安全檢查記錄―事故隱患整改臺帳―違章處理記錄―腳手架搭設(shè)驗(yàn)收單―安全網(wǎng)架設(shè)驗(yàn)收―文明施工檢查記錄―施工用電檢查記錄―安全事故臺賬發(fā)生傷亡事故，立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場并迅速通知安環(huán)部。參加職工傷亡事故的調(diào)查、分析，組織落實(shí)整改措施。(2)項(xiàng)目部經(jīng)理安全職責(zé)：a.對工程項(xiàng)目安全管理負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)組織編制與審定本工程項(xiàng)目安全工作計(jì)劃、目標(biāo)和具體方案。b.負(fù)責(zé)建立完善的安全管理體系，選配項(xiàng)目部專、兼職安全員，并指導(dǎo)、支持其開展管理工作。c.負(fù)責(zé)組織對腳手架、安全網(wǎng)的搭設(shè)及高處或深基礎(chǔ)、拆除等危險(xiǎn)作業(yè)，編制專項(xiàng)安全措施方案，并組織實(shí)施。d.定期組織安全會議和安全教育活動(dòng)。e.協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，盡量減少各作業(yè)體間的立體交叉作業(yè)。f.組織抓好現(xiàn)場文明施工。g.參加安全定期檢查并落實(shí)隱患整改。h.協(xié)助有關(guān)部門搞好事故調(diào)查，組織落實(shí)整改措施。i.負(fù)責(zé)督促作業(yè)人員正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。(3)項(xiàng)目部安全員職責(zé)a.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全工作，對施工安全具體負(fù)責(zé)。b.每周組織一次聯(lián)合安全檢查；每天進(jìn)行工地巡查。檢查安全措施和安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即督促整改。c.參與安全技術(shù)交底工作。d.發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大險(xiǎn)情，有權(quán)下達(dá)停工令，然后報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。e.協(xié)調(diào)各作業(yè)體在設(shè)置安全設(shè)施或交叉作業(yè)時(shí)的矛盾。f.負(fù)責(zé)督促隱患整改和進(jìn)行違章考核。g.做好有關(guān)安全會議記錄，負(fù)責(zé)各種安全管理資料的立卷工作。(4)項(xiàng)目部施工技術(shù)員的安全職責(zé)a.負(fù)責(zé)編制符合安全技術(shù)規(guī)范要求的施工作業(yè)方案，從施工技術(shù)上保證安全施工。b.負(fù)責(zé)對檢修工程、拆除工程及高處及深基礎(chǔ)工程、腳手架、安全網(wǎng)搭設(shè)作業(yè)編制專項(xiàng)安全措施方案，并組織驗(yàn)收。c.負(fù)責(zé)對施工作業(yè)單位進(jìn)行開工前的安全技術(shù)交底。d.根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)度和環(huán)境變化，隨時(shí)增補(bǔ)專項(xiàng)安全技術(shù)措施和進(jìn)行補(bǔ)充交底。(5)項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)長安全管理職責(zé)a.對本作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全管理負(fù)全面責(zé)任。b.負(fù)責(zé)對作業(yè)區(qū)內(nèi)的施工人員進(jìn)行工程安全技術(shù)交底和班前安全交底。c.負(fù)責(zé)按作業(yè)方案組織搭設(shè)和拆除腳手架、安全網(wǎng)、用電線路和裝置及其他安全設(shè)施，并參與檢查驗(yàn)收。d.負(fù)責(zé)指派安全監(jiān)督崗對危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行全過程監(jiān)控。e.具體負(fù)責(zé)落實(shí)施樓梯口、通道口、預(yù)留洞口和陽臺邊、房屋邊、框架邊、卸料平臺邊、深基礎(chǔ)坑邊的安全防護(hù)措施。f.負(fù)責(zé)工區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場文明施工：――按平面布置圖擺放材料――保持施工道路通暢――建立和保持良好的排水系統(tǒng)――合理布置臨時(shí)用電線路――及時(shí)清理和外運(yùn)建筑垃圾g.負(fù)責(zé)督促作業(yè)人員搞好個(gè)體勞動(dòng)保護(hù)，制止違章指揮和違章作業(yè)。對雙違人員有權(quán)予以教育、考核直至停工。(6)安全監(jiān)督崗安全職責(zé)a.對所有監(jiān)護(hù)區(qū)域施工安全負(fù)具體責(zé)任。b.負(fù)責(zé)檢查、督促本區(qū)域作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽、高處作系好安全帶、特種作業(yè)人員正確使用勞保用品(用電焊手套、防滑、絕緣膠鞋等)。c.在本作業(yè)區(qū)域內(nèi)，負(fù)責(zé)地面安全監(jiān)護(hù)，設(shè)置警戒區(qū)，嚴(yán)防落物傷害。d.在腳手架搭設(shè)、拆除時(shí)，負(fù)責(zé)全過程監(jiān)護(hù)。e.配合作業(yè)長，檢查、監(jiān)督林邊防護(hù)、樓梯防滑、孔洞圍護(hù)加蓋、漏電保護(hù)，架設(shè)安全網(wǎng)，設(shè)置安全走繩等安全技術(shù)措施的落實(shí)。f.有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)越級上報(bào)安全部門。在發(fā)現(xiàn)有危及人身安全的情況時(shí)，有權(quán)命令作業(yè)人員從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出。g.堅(jiān)持安全巡查，制止違章，清查隱患督促整改。10.4安全施工保證措施10.4.1落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)在施工中執(zhí)行本企業(yè)《施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制》。(2)全體施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》。(3)嚴(yán)格執(zhí)行安全管理獎(jiǎng)懲制度，使各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度變?yōu)閺V大職工的自覺行動(dòng)。(4)堅(jiān)持崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持特殊工種考核，持證上崗制度。(5)堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度。a.做好各方案實(shí)施安全交底工作，由方案編制人向施工班組交底，特別是安全工作重點(diǎn)部位以及采取的針對性措施均要一一交待清楚。b.開好施工班組每天班前會，班長要根據(jù)當(dāng)天工作特點(diǎn)，做好有針對性的安全技術(shù)交底，并檢查各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況。10.4.2安全檢查(1)工地項(xiàng)目部積極開展“安全月”，“安全周”活動(dòng)，主動(dòng)接受政府、勞動(dòng)部門及建設(shè)管理部門檢查。(2)堅(jiān)持項(xiàng)目三級安全檢查制度。(3)根據(jù)工程進(jìn)展情況和時(shí)令季節(jié)情況，組織進(jìn)行施工階段性安全大檢查及季節(jié)性安全大檢查，對不安全情況，限期整改，落實(shí)到部門和落實(shí)人員。(4)認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，計(jì)劃、布署、檢查、總結(jié)、評比安全工作。a.項(xiàng)目部每月安排施工計(jì)劃的同時(shí)，針對施工計(jì)劃安排安全工作計(jì)劃制定安全方針、目標(biāo)、措施以及安全控制重點(diǎn)，并落實(shí)具體人員對口。b.項(xiàng)目部每周在調(diào)度會上調(diào)度施工任務(wù)的同時(shí)，總結(jié)上周安全工作情況，并布置本周的安全工作計(jì)劃。c.項(xiàng)目部每月召開總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，總結(jié)上月的安全工作并布置落實(shí)本月的安全工作措施。10.5安全管理點(diǎn)及安全技術(shù)措施施工現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。10.5.1安全管理點(diǎn)根據(jù)工程施工安全特點(diǎn)，施工安全重點(diǎn)防護(hù)對象為：(1)人員高空墜落；(2)高空落物，物體打擊人員或物品；(3)塔吊設(shè)備事故；(4)塔吊操作，指揮聯(lián)絡(luò)失誤產(chǎn)生的事故；(5)腳手架設(shè)計(jì)、使用、管理；(6)“四洞口，五臨邊“處的安全防護(hù)；(7)立體交叉作業(yè)，隔離防護(hù)措施；(8)環(huán)境、氣候的影響；(9)施工建筑物防火；(10)防觸電、雷擊等。10.5.2安全技術(shù)措施(1)防人員墜落和物體打擊措施a.樓梯口臨時(shí)防護(hù)——樓梯形成后，設(shè)鋼管扣件欄桿，立桿間距1500mm，扶手高度900mm，掃地桿距踏步面300mm。詳見下圖：b.基坑周邊防護(hù)防護(hù)用鋼管扣件搭設(shè)，立桿間距≯1.5m，扶手高度1200mm，掃地桿距地面300mm，在立桿靠坑一側(cè)設(shè)斜撐并固定。見下圖：c.樓層預(yù)留孔洞的防護(hù)短邊＞1000mm的預(yù)留孔、洞周邊防護(hù)用鋼管扣件搭設(shè)，立桿間距≯1.5m，扶手高度1200mm，掃地桿距地面300mm，在立桿靠坑一側(cè)設(shè)斜撐并固定，需作材料運(yùn)輸通道的孔洞四周設(shè)三面固定、一面活動(dòng)的鋼管扣件護(hù)攔，活動(dòng)護(hù)攔采用萬向扣件作鉸。d.外墻部位安全防護(hù) 物體打擊的因素主要來源于高處落物、塔吊轉(zhuǎn)運(yùn)材料不慎等。因此,重點(diǎn)應(yīng)在這些方面采取可靠的安全措施。——凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須正確佩戴安全帽，佩帶胸卡，非本工程施工人員，不得入內(nèi)?！鳂I(yè)層周邊采取用彩條布全封閉方法：沿外架側(cè)拴掛，垂下至下一層樓面以上，并沿斜撐鋼管按間距≯2m，用10#鐵絲固定?！獦菍釉O(shè)置材料轉(zhuǎn)運(yùn)平臺應(yīng)相互錯(cuò)開投影面位置，同時(shí)要兼顧塔吊工作半徑盡可能小。轉(zhuǎn)料平臺樓應(yīng)設(shè)置在建筑物南面。腳手架及操作平臺上的施工荷載嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，嚴(yán)禁超載使用。——高空作業(yè)所用材料、成品、半成品均應(yīng)堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放工具袋內(nèi)；傳遞物件禁止拋擲，禁止向下丟棄任何工具、材料、建筑垃圾等?！两ㄊ┕づc安裝施工垂直交叉作業(yè)，必須采取有效的安全隔離措施。e.塔吊——塔吊護(hù)臂按其設(shè)計(jì)說明及《施工組織設(shè)計(jì)》要求安設(shè)?！?級大風(fēng)時(shí)應(yīng)停止工作，吊鉤升至最高處并回至最近半徑處?！牧限D(zhuǎn)運(yùn)及裝貨、卸貨點(diǎn)均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)套繩牽、纜風(fēng)、指揮。f.在建工程的臨建設(shè)施、設(shè)備、未裝欄桿的平臺及槽、溝、坑等都要根據(jù)具體情況做好防護(hù)，深度超過2m靠近人行道的必須設(shè)防護(hù)欄桿，夜間設(shè)紅燈示警。g.在大基坑周邊挖孔樁開挖前必須搭雙排腳手架、操作面滿鋪跳板，對危巖進(jìn)行清理，同時(shí)在周邊挖孔樁和擋墻基礎(chǔ)施工時(shí)必須用鋼管腳手架搭設(shè)防護(hù)棚，上鋪竹跳板和竹腳板。(2)施工用電施工現(xiàn)場臨時(shí)電線路、設(shè)施的安裝和使用必須符合建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194—93）的規(guī)定，具體要求如下：a.在建工程（含腳手架、吊籃）的外側(cè)邊緣與架空線路最小安全距離為：1KV以下為4m、1～10KV為6m。實(shí)際距離小于安全距離時(shí)，必須按規(guī)定采取防護(hù)措施，增強(qiáng)屏障，并設(shè)醒目的警告標(biāo)志。b.起重機(jī)的任何部位和被吊物的邊緣與10KV以下架空線路的邊線距離不得小于2m。c.施工現(xiàn)場專用中性點(diǎn)接地的電力線路，必須實(shí)行三相五線制，如引入的電源為三相五線制時(shí)，在引入的第一級開關(guān)的零線端子處，做好重復(fù)接地，工作零線和保護(hù)零線同時(shí)從重復(fù)接地處引出，重復(fù)接地電阻值不大于10Ω。d.施工配電系統(tǒng)按施工組織設(shè)計(jì)要求設(shè)總配電箱，分配電箱，開關(guān)箱，實(shí)行分級配電，開關(guān)箱必須裝漏電保護(hù)器。（漏電保護(hù)器應(yīng)符合GB6829—86標(biāo)準(zhǔn)）。e.導(dǎo)線穿墻、坑、洞、棚或過路時(shí)應(yīng)穿管保護(hù)，嚴(yán)禁亂拉亂扯把線等。f.當(dāng)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電與甲方共用一供電系統(tǒng)時(shí)，要根據(jù)甲方的要求做保護(hù)接零或作保護(hù)接地，嚴(yán)禁一部分接地另一部分接零。g.地下室、溝槽內(nèi)及操作時(shí)使用的手把行燈，電壓不得超過36v，潮濕場所、金屬容器內(nèi)不得超過12v，露天裝設(shè)的燈具，其燈口和開關(guān)要使用防水燈具，與地面的間距不小于2.5m，碘鎢燈具應(yīng)在3m以上，電線固定可靠，不得靠近燈具。h.職工宿舍、工具房照明及施工用移動(dòng)式照明采用低壓安全電源。i.手動(dòng)開關(guān)電器只許用于直接控制照明電路和容量不大于5.5kw的動(dòng)力電路，對于容量大于5.5kw動(dòng)力電路，應(yīng)采用自動(dòng)開關(guān)電器或降壓起動(dòng)裝置控制。j.低壓干線的架設(shè)、配電箱、熔絲等要根據(jù)現(xiàn)場條件，依據(jù)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行布置，應(yīng)設(shè)在干燥、通風(fēng)、操作方便及常溫場所，露天應(yīng)有防雨設(shè)施。k.施工周期較長，用電設(shè)施較多的工程要有電氣設(shè)計(jì)。l.所有電工必須持證上崗。(3)防火措施a.滅火器的配置：民工宿舍、木工加工房、鉚焊加工房、配電房、庫房是必須配置滅火器的重點(diǎn)部位。b.木工房、鉚焊房、配電房、庫房及堆放易燃易爆物質(zhì)的場所應(yīng)在顯眼部位掛防火告示牌。c.氣瓶應(yīng)有防震圈、安全帽，存放地點(diǎn)有明顯標(biāo)志，并有防火防爆措施。d.可燃與助燃?xì)馄堪踩嚯x應(yīng)大于5m，與作業(yè)距離大于10m。e.施工現(xiàn)場生活用鍋爐的安全裝置要齊全有效。f.有易燃物品的場所或其上空不準(zhǔn)隨意動(dòng)火(氧割或電焊)必須動(dòng)火，應(yīng)先申報(bào)，并采取切實(shí)可行的防火措施砌臨時(shí)防火墻、采用防火材料(石棉板等)臨時(shí)遮蓋后方可進(jìn)行。(4)起重吊裝施工機(jī)械應(yīng)按照施工總平面圖規(guī)定的位置線路設(shè)置，不得侵占場內(nèi)道路。施工機(jī)械進(jìn)場安裝后需經(jīng)過安全檢查，合格后方能使用。起重符合GB6067—85《起重機(jī)械安全規(guī)程》規(guī)定，確保安全限位裝置齊全有效。超限吊裝設(shè)備應(yīng)制定切實(shí)可行的吊裝方法和技術(shù)措施，保證吊裝安全。a.起重機(jī)嚴(yán)禁超載吊裝，滿載工作時(shí)，左右回轉(zhuǎn)范圍不得超過90°,嚴(yán)禁橫吊，以免傾翻。較大型設(shè)備的吊裝及場地窄小，障礙嚴(yán)重的起重作業(yè)要編制施工方案，安全技術(shù)保證措施要可靠詳盡。b.電動(dòng)卷揚(yáng)機(jī)應(yīng)安裝在視野寬闊，距起吊物15m以外的位置。固定必須牢固，防止吊物時(shí)產(chǎn)生傾復(fù)與滑動(dòng)尾部的封繩必須正確的鎖固在錨樁上。c.手拉葫蘆吊鉤、鏈條等主要受力件不得損壞。提升過程中，拽動(dòng)手拉葫蘆鏈條用力應(yīng)均勻和緩，禁止用力猛使鏈條跳動(dòng)或卡環(huán)。d.千斤頂必須放在結(jié)實(shí)可行的基礎(chǔ)上，防止重物滑動(dòng)。每臺起重能力不得小于載荷的1.2倍，頂升高度不得超過有效頂程。e.各種起重機(jī)械按規(guī)范規(guī)定配備可行有效的安全裝置。f.嚴(yán)格遵守“十不吊”：斜拉斜掛不吊；超負(fù)荷或物體重量不明不吊；安全裝置失靈不吊；捆綁、吊掛不牢或不平衡不吊；指揮信號不明、光線暗淡、視物不清不吊；吊件帶棱角、缺口無措施不吊；吊件上有人或添置物不吊；吊件埋在地下、重量不清或未采取措施不吊；氧氣瓶、乙炔瓶等具有爆炸性物品無防護(hù)措施不吊；露天作業(yè)六級以上大風(fēng)不吊。g.起重吊裝設(shè)專人指揮，指揮工具、信號統(tǒng)一。(5)“三寶”及“四口”的防護(hù)a.凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須正確佩戴安全帽。b.根據(jù)作業(yè)種類選擇合適的安全帶，凡在2m及2m以上的高處作業(yè)的必須系好安全帶。c.凡在4m及以上的在建工程施工，必須支安全網(wǎng)。d.在建工程的樓梯口、通道口、預(yù)留口、均應(yīng)進(jìn)行防護(hù)，上料口要加可移動(dòng)的欄桿。e.在建工程的臨建設(shè)施、設(shè)備、未裝欄桿的平臺及槽、溝、坑等都要根據(jù)具體情況做好防護(hù)，深度超過2m靠近人行道的必須設(shè)防護(hù)欄桿，夜間設(shè)紅燈示警。(6)施工機(jī)具a.各類施工、加工機(jī)具自身的安全保護(hù)裝置必須齊全有效。b.手持電動(dòng)工具應(yīng)選用Ⅱ類電動(dòng)工具，并裝額定電流不大于15mＡ，動(dòng)作時(shí)間小于0.1s的漏電保護(hù)器，若使用Ⅰ類工具時(shí)還應(yīng)作保護(hù)接零。露天潮濕場所金屬架上，嚴(yán)禁使用Ⅰ類手持電動(dòng)工具。c.電焊機(jī)一、二次應(yīng)用接線并加罩防護(hù)，二次線應(yīng)用線板、線鼻子接牢，露天存放應(yīng)有良好的防雨、防潮設(shè)施。d.潛水泵、水泵、打壓泵等均應(yīng)有保護(hù)接零。(7)壓力容器及其他a.空氣壓縮機(jī)空氣泵的安全閥、壓力表、調(diào)節(jié)器、溫度表、電流表必須靈敏可靠，指示正常，空壓機(jī)應(yīng)由有證人員操作。b.氣瓶應(yīng)有防震圈、安全帽，存放地點(diǎn)有明顯標(biāo)志，并有防火防爆措施。c.可燃與助燃?xì)馄堪踩嚯x應(yīng)大于5m，與作業(yè)距離大于10m。d.施工現(xiàn)場生活用鍋爐的安全裝置要齊全有效。(8)高空作業(yè)防護(hù)高處作業(yè)必須設(shè)置防護(hù)措施，并符合JGJ80—９1《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的要求。按照GB3608—83《高處作業(yè)分級標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)行三級管理?！?～5m為一級管理，由專業(yè)工班長負(fù)責(zé)；——５～15m為二級管理，由專業(yè)施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；——15m以上為三級管理，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。a.項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人對該工程的高處作業(yè)安全技術(shù)負(fù)責(zé)，安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，因工作必需臨時(shí)拆除或變動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可行措施。b.各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上操作；作業(yè)時(shí)，上下層間應(yīng)隔離。c.腳手架的搭設(shè)必須符合安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。并經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員檢驗(yàn)合格后方可投入使用。d.移動(dòng)式梯子，梯腳底部應(yīng)堅(jiān)實(shí)，上端應(yīng)有固定措施，立梯工作角度以75°±5°宜。不得有缺檔和墊高使用。拆梯使用時(shí)上部夾角35°～45°為宜。并有可靠的拉撐措施；禁止二個(gè)人同時(shí)上梯作業(yè)。e.安裝管道時(shí)必須有已完結(jié)構(gòu)或操作平臺為立足點(diǎn)，嚴(yán)禁在安裝中的管道上行走。f.雨天進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，必須采用可靠的防滑措施。高聳建筑物應(yīng)設(shè)置避雷設(shè)施。遇有六級以上強(qiáng)風(fēng)、濃霧等惡劣氣候不得從事高處作業(yè)，強(qiáng)風(fēng)暴雨后，應(yīng)對高處作業(yè)設(shè)施逐一進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有松動(dòng)、變形、損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即修理完善。g.作業(yè)人員高空使用工具時(shí)，為防滑落，應(yīng)用繩子將工具系牢，牢掛在固定構(gòu)件或人體上。h.進(jìn)入高空或其它作業(yè)面時(shí)應(yīng)排除作業(yè)面不安全因素方可作業(yè)。i.高空作業(yè)人員均應(yīng)配備防滑鞋、工具袋、安全帶、安全帽并應(yīng)正確使用。(9)腳手架a.腳手架搭設(shè)前要有設(shè)計(jì)方案和安全技術(shù)交底，搭好應(yīng)驗(yàn)收。b.嚴(yán)格按規(guī)定選擇桿件、零配件，按規(guī)定與構(gòu)筑物連接，鋪設(shè)腳手板，支設(shè)安全網(wǎng)和設(shè)置防護(hù)欄桿及馬道。c.拆除時(shí)要清理腳手架上的雜物，設(shè)置警戒范圍，自上而下地拆除不許上下同時(shí)拆除作業(yè)。(10)防雷擊措施a.主體結(jié)構(gòu)施工過程中，利用主體結(jié)構(gòu)鋼筋作為避雷網(wǎng)，引下線、地基基礎(chǔ)作為接地體，以防對大樓的雷擊。b.主體結(jié)構(gòu)完工后，應(yīng)及時(shí)完善大樓的防雷接地施工。c.施工用塔吊頂端安裝避雷設(shè)施，根據(jù)實(shí)際情況決定是否加設(shè)引下線，就近利用已施工的基礎(chǔ)作為接地體。10.6.現(xiàn)場文明施工管理10.6.1文明施工保證體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全與文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)該工程的特點(diǎn)設(shè)專職安全員多名，各施工班組設(shè)兼職安全員，建立一套完整有效的文明施工管理體系。10.6.2文明施工管理措施(1)貫徹執(zhí)行國家、重慶市關(guān)于建筑安裝工程文明施工管理辦法、規(guī)定辦理。(2)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對施工人員進(jìn)行文明施工教育，加強(qiáng)文明施工意識。項(xiàng)目部根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，制定《安全文明生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》。每周進(jìn)行兩次現(xiàn)場文明施工檢查，進(jìn)行考核。(3)對施工現(xiàn)場實(shí)行分片包干制度，劃分管理區(qū)域，建立責(zé)任區(qū)，規(guī)定職責(zé)范圍，確認(rèn)負(fù)責(zé)人，并落實(shí)文明施工責(zé)任制。(4)嚴(yán)格按建設(shè)單位批準(zhǔn)后的施工平面布置圖進(jìn)行大臨布設(shè)，合理使用場地，認(rèn)真聽取和尊重建設(shè)單位、監(jiān)理方意見，大臨搭建整齊規(guī)范化，搞好環(huán)境衛(wèi)生，環(huán)境保護(hù)制度化。(5)施工現(xiàn)場采取規(guī)范化管理，在現(xiàn)場醒目處設(shè)置施工標(biāo)牌。各種設(shè)備、材料按計(jì)劃進(jìn)場后，必須按施工平面圖布置分類堆放，并設(shè)置標(biāo)牌。(6)做好成品保護(hù)工作，保護(hù)上工序已完工程的成果。如確實(shí)施工需要，需在已完工程上作業(yè)時(shí)，應(yīng)事先報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)同意后才能實(shí)施。(7)加強(qiáng)施工項(xiàng)目“旁站管理”和“日清制度”，建立定期檢查、評比制度，把文明施工作為考核作業(yè)隊(duì)的考核指標(biāo)并堅(jiān)決落實(shí)。(8)施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]施工，在施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場周圍砌筑240mm厚、2200mm高磚圍墻，并做壓頂。設(shè)置一個(gè)出入口，并修筑門衛(wèi)房，派專人值班，并維護(hù)場內(nèi)的交通。(9)在施工現(xiàn)場主要出入口處，設(shè)置現(xiàn)場施工標(biāo)志牌，標(biāo)明工程概況、工程負(fù)責(zé)人、建筑面積、開竣工日期、總平面布置圖以及場容分片包干和負(fù)責(zé)人管理圖及有關(guān)安全標(biāo)志等，標(biāo)志要鮮明、醒目、周全。(10)進(jìn)場前與建設(shè)單位和當(dāng)?shù)鼐用窆芾韱挝蝗〉寐?lián)系，在公安和環(huán)保部門指導(dǎo)下，訂立協(xié)議，明確各方權(quán)利和義務(wù)。(11)貼出“安民告示”，設(shè)立群眾來訪接待組，主動(dòng)邀請居民代表開會，介紹開、竣工日期和各項(xiàng)環(huán)保措施。建立起互相理解信任、相互支持配合的良好關(guān)系。(12)由文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組對施工場內(nèi)文明施工負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理。為減少對周圍環(huán)境的污染，出入施工現(xiàn)場的車輛必須清掃干凈，現(xiàn)場的建筑垃圾及廢料必須及時(shí)清理到指定地點(diǎn)堆放，以保證施工現(xiàn)場的清潔和施工道路的通暢，無積水。(13)組織場容清潔隊(duì)，專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。生活、生產(chǎn)的垃圾及時(shí)運(yùn)出場外；裝運(yùn)物應(yīng)預(yù)先澆水濕潤，進(jìn)行濕式作業(yè)，垃圾出場采用封閉式灰斗或用氈布覆蓋。場內(nèi)道路指定專人適量灑水，減少揚(yáng)塵，保持良好的現(xiàn)場環(huán)境。生活區(qū)的工人宿舍、食堂等場所要經(jīng)常打掃，定期消毒，栽花種草，美化生活環(huán)境。(14)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，合理安排作息時(shí)間，配備施工補(bǔ)充預(yù)備力量，保證作業(yè)人員有充分的休息時(shí)間。(15)施工管理人員在和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及其他有關(guān)管理單位交往中，做到禮貌待人；遇有分歧意見，應(yīng)保持平心靜氣地協(xié)商解決。10.7.環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理10.7.1環(huán)境管理資源配置（資金和設(shè)備）詳下表：

**儲物流有限公司技改項(xiàng)目（一期）工程環(huán)境管理資源配置10.7.2施工廢水的排放嚴(yán)格按施工現(xiàn)場的總平面規(guī)劃，布置各種臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備和材料堆場。施工前修好現(xiàn)場內(nèi)的臨時(shí)道路進(jìn)行硬化處理，并沿建筑四周修筑排水溝，修建沉淀池。生活污水、施工廢水先引入沉淀池內(nèi)經(jīng)處理后才排入市政污水井內(nèi)，施工期間各工種、各專業(yè)班組各自做到工完料盡，及時(shí)清理保證物內(nèi)道路暢通，無積余污水。10.7.3噪聲污染的控制(1)目的控制施工噪音，防止噪音對人身、特別是對員工的聽力傷害和對施工區(qū)域周邊的影響。(2)噪聲管理措施a.施工場界噪聲限值，不同施工階段作業(yè)噪聲限值如下表。不同施工階段作業(yè)噪聲限值等效聲級Leq[dV（A）]施工階段主要噪聲源噪聲限值晝夜夜間土石方推土機(jī)、挖土機(jī)、裝載機(jī)、沖氣鉆等7555基礎(chǔ)振搗棒、混凝土罐車等85禁止施工結(jié)構(gòu)混凝土攪拌機(jī)、混凝土罐車、地泵、汽車泵、振搗棒、電鋸、支拆模板、模板修理、搭板修理、搭拆腳手架、外用電梯等7055裝修吊車、升降機(jī)、外用電梯、拆腳手架、石材切割、電鋸等6555備注06：00—22：00為晝夜22：00—6：00為夜間如有幾個(gè)施工階段同時(shí)進(jìn)行，以高噪聲階段的限值為準(zhǔn)，當(dāng)由于施工工藝要求或其他原因，必須連續(xù)作業(yè)或進(jìn)行夜間施工時(shí)，要向當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T申報(bào)，并得到社區(qū)的認(rèn)可和諒解。(3)噪聲控制措施a.土石方階段噪聲控制措施：——土石方施工前，施工場界圍墻應(yīng)全部建設(shè)完畢．——所選施工機(jī)械應(yīng)符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，操作人員需經(jīng)過環(huán)境教育?！訌?qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，縮短維修保養(yǎng)周期。b.結(jié)構(gòu)階段噪聲控制措施：——機(jī)械噪聲排放控制在正常使用下，易產(chǎn)生噪聲超限的加工機(jī)械，如攪拌機(jī)、電鋸、電刨等，采取虧封閉的原則控制噪聲的擴(kuò)散。封閉材料應(yīng)選擇隔聲效果好的材料，其幾何尺寸視現(xiàn)場實(shí)際情況決定，選擇低噪聲設(shè)備，最大限度降低噪聲。在有噪聲的封閉作業(yè)環(huán)境下，要為操作工人配備相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品，如對講機(jī)、耳麥等。——運(yùn)輸車輛噪聲排放控制車輛噪聲采取減低速度的方法進(jìn)行控制——人為噪聲的控制措施模板、腳手架搭設(shè)、拆除、搬運(yùn)、修理，塔吊指揮哨音、剔鑿等，這些噪聲的產(chǎn)生多數(shù)為人為因素．施工現(xiàn)場提倡文明施工，通過對全體有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，培養(yǎng)環(huán)境觀念。樹立正確的環(huán)境意識，減少環(huán)境噪聲污染，使作業(yè)人員在工作中予以控制。模板、腳手架支設(shè)、拆除、搬運(yùn)時(shí)必須輕拿輕放，上下左右有人傳遞；鋼模板、鋼管修理時(shí)，禁止用大錘敲打；使用電鋸鋸模板、切割鋼管時(shí)，應(yīng)及時(shí)在鋸片上刷油，且模板、鋸片送速不能過快。——振搗棒噪聲排放控制在噪聲敏感區(qū)域均需選用代頻振搗棒。振搗棒使用完畢后，及時(shí)清理干凈，保養(yǎng)好；振搗砼時(shí)，禁止振鋼筋或鋼模板，并做到快插慢拔；振搗砼時(shí)，配備相應(yīng)人員控制電源線及電源開關(guān)，防水振搗棒空轉(zhuǎn)。——砼泵、砼罐車噪聲排放控制因施工場地狹小、砼泵必須設(shè)在場界外時(shí)，應(yīng)做封閉處理，將固定泵圍起來；要求混凝土供應(yīng)單位加強(qiáng)對砼泵的維修保養(yǎng)；加強(qiáng)對砼泵、砼罐車操作人員的培訓(xùn)及責(zé)任心教育，保證砼泵砼罐車平穩(wěn)運(yùn)行。——裝修階段噪聲控制措施：先封閉周圍，然后裝修內(nèi)部；可能產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)（如預(yù)制構(gòu)件、木們窗制作等），應(yīng)盡量在工廠、車間完成，且有防塵降噪設(shè)施，減少噪聲：使用電錘是，及時(shí)在各零部件間注油?！诿舾袇^(qū)域施工時(shí)，應(yīng)在噪聲影響區(qū)域的作業(yè)層采用降噪安全目簾包裹?！诟呖计陂g和高考前半個(gè)月內(nèi)(每年6月20日—7月10日)：應(yīng)加強(qiáng)對環(huán)境噪聲污染監(jiān)管，按國家有關(guān)環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)，對各類環(huán)境噪聲源進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止和減少噪聲擾民。——對于電鋸、電刨等噪聲較大的工作區(qū)域進(jìn)行封閉式作業(yè)活動(dòng)時(shí)，勞動(dòng)者應(yīng)穿防噪聲的護(hù)耳設(shè)備(4)噪聲監(jiān)控現(xiàn)場應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，指定專人負(fù)責(zé)實(shí)施噪聲監(jiān)測，儀器應(yīng)檢定合格。在有效期內(nèi)，監(jiān)測頻率：項(xiàng)目部每月自己監(jiān)測一次。測量方法、條件、頻率、測點(diǎn)的確定等需符合國家有關(guān)環(huán)境噪聲管理規(guī)定，對噪聲超標(biāo)有關(guān)因素及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)不符合時(shí)，按《不符合控制程序》和《糾正措施控制程序》執(zhí)行，做好記錄。10.7.3夜間施工作業(yè)管理辦法(1)目的加強(qiáng)夜間施工安全管理，確保員工夜間作業(yè)安全健康、機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。(2)工作要求a.夜間施工申請與批準(zhǔn)——項(xiàng)目經(jīng)理部夜間施工前，填報(bào)《夜間施工申請表》并辦理簽證?！?xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)施工員在填報(bào)《夜間施工申請表》前，必須完善夜間施工區(qū)